Δήμος Καντάνου Σελίνου οι νέες προκλήσεις.

Γρηγοράκης Νίκος
Εκπαιδευτικός Πληροφορικής
Bsc Business Information Technology
Master of Business Administration
ngrigora@yahoo.gr
www.grigorakis.webs.com
Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος
Ανεξάρτητη Δημοκρατική Συνεργασία Δήμου Καντάνου Σελίνου

Ο νέος Δήμος έχει να αντιμετωπίσει πολλές προκλήσεις και νέες αρμοδιότητες που θα
προκύψουν με την νέα αρχιτεκτονική των Καλλικρατικών Δήμων. Για να
αντιμετωπιστούν αυτές οι προκλήσεις χρειάζεται μεθοδικότητα καλός προγραμματισμός
και ευρύτερες συναινέσεις που θα σκοπό θα έχουν την ενδυνάμωση της συλλογικότητας,
για την επίτευξη των νέου αναπτυξιακού προγραμματισμού. Η μικροπολιτική δεν
βοηθάει τον τόπο κάποιοι δυστυχώς την υπηρέτησαν, προσφέροντας κάκιστες υπηρεσίες
στο τόπο, αλλά θα αφεθούν στη κρίση των Δημοτών του Σελίνου.

Πρώτη προτεραιότητα πρέπει να είναι ο άμεσος σχεδιασμός ενός γενικού πολεοδομικού

σχεδίου που θα αφορά όλο το νέο Δήμο, με συγκεκριμένη οριοθέτηση των πράσινων
επενδύσεων σύμφωνα με μελέτες περιβαλλοντικών επιπτώσεων, και την προστασία των
περιοχών ιδιαιτέρου φυσικού κάλους από οποιοδήποτε παρεμβάσεις.

Πρόσφατα ο Δήμος Πελεκάνου δημοσιοποίησε το γενικό πολεοδομικό πάνω σε αυτό

πρέπει να βασιστούμε. Κανένα σχέδιο δεν είναι τέλειο απλά με σύνεση πρέπει να
συντάξουμε αυτό το νέο σχέδιο που πάνω σε αυτό θα στηρίξουμε την περαιτέρω
ανάπτυξη των οικονομικών δραστηριοτήτων μας.

Ο νέος Δήμος έχει προοπτικές, και συγκριτικά πλεονεκτήματα που πρέπει να

εκμεταλλευτούμε ιδιαίτερα όσο αφορά τον πρωτογενή και τριτογενή τομέα, χρειάζεται
ένα σχέδιο δράσης που θα αποτελείται από τους στρατηγικούς στόχους του νέου Δήμου.

Μερικοί από αυτούς μπορεί να είναι οι εξής:

Όσο αφορά το τουρισμό ο στόχος θα πρέπει να είναι οι εναλλακτικές μορφές τουρισμού

και η δημιουργία των συνθηκών για περεταίρω ενίσχυση των συγκεκριμένων μορφών
τουρισμού, που θα γίνει με συγκεκριμένες παρεμβάσεις. Οι παρεμβάσεις που θα
ενισχύσουν της εναλλακτικές μορφές τουρισμού είναι οι ακόλουθες:
• H δημιουργία ενός ενιαίου δικτύου αρχαιολογικών χώρων, που θα διαχειριστεί
ένας νέος φορέας.
• Μια ενιαία τουριστική προβολή όλου του νέου Δήμου, μέσο μιας ιστοσελίδας
που θα παρέχει ένα πλήρες πακέτο πληροφοριών. Που θα προβάλει της φυσικές
ομορφιές του Δήμου με το πιο σύγχρονο τρόπο.
 • Τη συντήρηση και βελτίωση του μονοπατιού Ε4, με την προσθήκη ειδικών
σταθμών που θα είναι πλήρες εξοπλισμένοι με φαρμακευτικό υλικό και τηλέφωνο
έκτακτης ανάγκης.
• Τη δημιουργία ενός καταδυτικού κέντρου από κάποιο ιδιωτικό καταδυτικό
κέντρο.
• Πλήρη εκμετάλλευση των προγραμμάτων που αφορούν της αγροτουριστικές
επενδύσεις. Στη προκειμένη περίπτωση οι υποψήφιοι επενδυτές χρειάζονται μία
πλήρη ενημέρωση για της ευκαιρίες που προσφέρουν. Σημαντικό για της νέες
επενδύσεις είναι η στελέχωση των νέων επιχειρήσεων και η κατάρτιση των
επιχειρηματιών. Μπορεί για παράδειγμα κάποιος να δημιουργήσει την καλύτερη
αγροτουριστική μονάδα αλλά χωρίς της κατάλληλες γνώσεις διοίκησης η
συγκεκριμένη επένδυση δεν έχει μέλλον.

Πολύ σημαντικό για την ενδοχώρα του Δήμου μας είναι η δημιουργία απασχόλησης στα
χωριά μας. Δυστυχώς η έλλειψη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών στα χωριά μας έχει
διώξει πολλούς κατοίκους από την ενδοχώρα.

Για παράδειγμα μία ομάδα γυναικών μπορεί να δημιουργήσει μία συνεταιριστική

επιχείρηση που θα τροφοδοτεί τα εστιατόρια και τα super market του Δήμου με
παραδοσιακά προϊόντα που θα παρασκευάζονται με τον πιο αγνό παραδοσιακό τρόπο.
Αντί να προσφέρουμε κατεψυγμένα προϊόντα μπορούμε να προσφέρουμε ότι καλύτερο
έχουμε, εμείς. Έτσι θα δημιουργηθεί ένα αλληλοεξαρτούμενο δίκτυο που θα βοηθήσει
πολύ και μόνο θετικά αποτελέσματα θα έχει. Υπάρχουν συγκεκριμένα προγράμματα που
ενισχύουν αυτές της πρωτοβουλίες.

Όσο αφορά πρωτογενή τομέα και το ελαιόλαδο. Η δημιουργία ενός ενιαίου σήματος για
όλη την Κρήτη ( ΠΟΠ Κρήτη) πρέπει να είναι ο κύριος στόχος. Ζούμε σε μία
διαφορετική εποχή, που ο καταναλωτής έχει συγκεκριμένες απαιτήσεις όσο αφορά το τι
αγοράζει. Όσο συνεχίζεται να εξάγεται το ελαιόλαδο χύμα τόσο και πιο πολύ θα
συνεχίζει να πουλιέται σε εξευτελιστικές τιμές. Για να υπάρξει προοπτική χρειάζονται
μεγάλες ομάδες παραγωγών που θα δημιουργήσουν ένα ισχυρό δίκτυο διανομής και μία
κλίμακα που μπορεί να σταθεί στις διεθνείς αγορές. Δυστυχώς είναι ανέφικτο ένας
παραγωγός να κάνει από μόνος του εξαγωγές. Για να επιτύχουμε αυτό το στόχο
χρειάζεται αλλαγή νοοτροπίας και διάθεση για συνεργασία.

Οι προκλήσεις είναι πολλές είναι στο χέρι μας να τις εκμεταλλευτούμε οι εποχές που τα
αφήναμε όλα στην τύχη τους έχουν τελειώσει. Ζούμε σε μία παγκοσμιοποιημένη
οικονομία που συνεχώς κρινόμαστε. Οι πελάτες μας, όσο αφορά το τουρισμό συνεχώς
μας κρίνουν σε σχέση με τους ανταγωνιστές μας. Όπως ανέφερα παραπάνω πρέπει να
προσφέρουμε στον επισκέπτη πρόσθετη ποιότητα. Η ποιότητα στο τουρισμό παράγεται
στο ίδιο το τόπο. Οι παρεμβάσεις και οι δομές που θα δημιουργηθούν πρέπει να
προορίζονται προς αυτή την κατεύθυνση, πχ κυκλοφοριακό και προσβασιμότητα σε
άτομα με ειδικές ανάγκες. Τα πάντα είναι μέρος της τουριστικής διαδικασίας και φυσικά
αυτοί που συμμετέχουν σε αυτή ως εργαζόμενοι πρέπει να έχουν τις κατάλληλες
γνώσεις.