PLANO DE NEGÓCIOS 2010 – 2014

Webcast

José Sergio Gabrielli – Presidente

Almir Barbassa – Diretor Financeiro e de Relações com Investidores
1
AVISO
Estas apresentações podem conter previsões acerca de
eventos futuros. Tais previsões refletem apenas
expectativas dos administradores da Companhia sobre
condições futuras da economia, além do setor de
Aviso aos Investidores Norte-
atuação, do desempenho e dos resultados financeiros da Americanos:
Companhia, dentre outros. Os termos “antecipa",
"acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", A SEC somente permite que as companhias de óleo
"projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos e gás incluam em seus relatórios arquivados reservas
similares, visam a identificar tais previsões, as quais, provadas que a Companhia tenha comprovado por
evidentemente, envolvem riscos e incertezas previstos ou produção ou testes de formação conclusivos que
não pela Companhia e, consequentemente, não são sejam viáveis econômica e legalmente nas condições
garantias de resultados futuros da Companhia. Portanto, econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos
os resultados futuros das operações da Companhia alguns termos nesta apresentação, tais como
podem diferir das atuais expectativas, e o leitor não deve descobertas, que as orientações da SEC nos
se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.
A Companhia não se obriga a atualizar as apresentações
e previsões à luz de novas informações ou de seus
desdobramentos futuros. Os valores informados para
2009 em diante são estimativas ou metas.
Estas apresentações possuem caráter meramente
informativo, não constituindo uma oferta, convite ou
solicitação de oferta de subscrição ou compra de
quaisquer valores mobiliários no Brasil ou em
qualquer outra jurisdição e, portanto, não devem ser
utilizadas como base para qualquer decisão de
investimento.

2
DESAFIO DA OFERTA MUNDIAL DE PETRÓLEO
Taxa natural de declínio requer o descobrimento de novas reservas para atender a demanda mundial de
Petróleo
120
Força do
110 Hábito Adição de Capacidade
100
Requerida
Desenvolvimento
90 Sustentável

80 2020: 43 – 48 MM bpd
Desafios da
70
Oferta
60 Declínio
2030: 65 – 78 MM bpd
50 projetado na
produção
40

30

20
2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030

87% da oferta deve vir da reavaliação de reservas existentes e de reservas ainda não
descobertas ou ainda não comerciais
13%
28%

Produção proveniente de reservas não descobertas ou reservas descobertas

sem plano de desenvolvimento

Produção atualmente em desenvolvimento com operação prevista para o

curto e médio e prazo

59% Produção oriunda da reavaliações das reservas existentes (novas estimativas de

oil-in-place e aumento nos fatores de recuperação)

Fonte: Estimativas a partir de dados da WoodMackenzie 3

DEMANDA PRIMÁRIA MUNDIAL DE ENERGIA
Apesar do crescimento do uso de energias alternativas, o petróleo permanecerá sendo importante fonte
energética

Variação Média Anual

Força do Hábito Desenvolvimento

17.324 Biomassa
Sustentável
17.236 tradicional
7%
6% 2% 1%
1% 1% Outras +4,2% a.a. +7,8% a.a.
7% 7%
Renováveis*
6%
12.974 6%
+5,2% a.a. +6,1% a.a.
1,32% Biocombustíveis
0,5% 7%
0,4% 6% 1,30%
29% 28%
6% Hidro

Nuclear
26%
MMTOE

22% 22%
Carvão
22%

Gás

29% 28%
33%
Petróleo

2008
2008 2008
2030 2030
2030 Desenvolvimento
Força do Hábito
Sustentável
* Eólica, Solar e Geotérmica

* Eólica, Solar e Geotérmica 4

DEMANDA POR PETRÓLEO
Demanda de países em desenvolvimento excedem redução da demanda da OCDE

Consumo de petróleo per capita

Demanda por petróleo – 2009 a 2030

30
(variação em Milhões de bpd)
1980 2000 2009
per capita - barris por ano

25
OCDE Europa

20 USA

15 Oriente Médio

10
Brasil

Índia
5

China
0
EUA Japão OCDE* Brasil China Índia
-2 0 2 4 6 8

Transporte Geração Elétrica Outros

* Considerando França, Alemanha, Itália e Reino Unido

Fonte: BP 5
METAS DE PRODUÇÃO DE ÓLEO E GÁS: SUPERMAJORS E PETROBRAS
Petrobras tem a maior meta de crescimento da indústria

6000

Petrobras: 3,9 MM boe/d em

5500 2014 e 5,4 MM boe/d em 2020

5000
ExxonMobil: Crescimento da
produção de ~3-4% em 2010;
~2-3% ao ano até 2013
4500
BP: Crescimento da
produção de ~1-2% ao
ano até 2015
4000
Mil boe/d

Shell: ~3,5 MM boe/d em

2012 e ~3,7 MM boe/d em
2014
3500

3000
Chevron: Crescimento de produção de ~1%
ao ano entre 2010-2014 e 4,5% ao ano
2500 entre 2014-2017

2000

1500

1000

500
2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020
Fonte: PFC Energy e Relatórios das Empresas 6
 ESTRATÉGIA CORPORATIVA PETROBRAS para 2020
Rentabilidade com crescente integração das atividades e sustentabilidade

COMPROMETIMENTO COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Crescimento Integrado Rentabilidade Responsabilidade Social e Ambiental

Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia,

biocombustíveis e distribuição, sendo referência mundial como uma empresa integrada de energia
Estratégia Corporativa

Crescer produção e Expandir o refino Atuar no Brasil e

reservas de petróleo e brasileiro, Consolidar a liderança Atuar em
no exterior no
gás, de forma assegurando o no mercado brasileiro petroquímica de
segmento de
sustentável, e ser abastecimento de gás natural, com forma integrada
com os demais biocombustíveis de
reconhecida pela nacional e a liderança atuação internacional,
negócios do forma integrada no
excelência na atuação na distribuição, e ampliar os negócios
Sistema Sistema
de E&P, posicionando desenvolvendo de energia elétrica e
PETROBRAS. PETROBRAS, com
a Companhia entre as mercados de gás-química, com sustentabilidade.
cinco maiores exportação de ênfase em fertilizantes
produtoras de petróleo derivados, com ênfase
do mundo na Bacia do Atlântico.
Excelência operacional, em gestão, em eficiência energética, recursos humanos e tecnologia.
Segmentos de
Negócios

E&P Abastecimento Distribuição Gás, Energia Petroquímica Biocombustíveis

e Gás
Química

7
PLANO DE NEGÓCIOS 2010-14: US$ 224 BILHÕES
Elevação dos Investimentos para crescente integração das atividades

Segmento de Negócio
2% 1%
2% 1%

8% 2,5 2,8
5,1 3,5

17,8 Brasil e Exterior

Exterior
5%
73,6
11,7
17,8 118,8 53%
73,6
66,4
33%

212,3

E&P RTC G&E Brasil

Petroquimica Distribuição Biocombustíveis 95%
Corporativo

8
ALTERAÇÕES NA CARTEIRA DE PROJETOS
Aumento dos investimentos em infra-estrutura, logística e cadeia de valor no Brasil

31,6 (17,0) 10,3

(6,8) 19,2

224
186,6

Investimento Novos Projetos Mudança de Mudança de Mudança de PN 2010-2014

2010-2014 do projetos excluídos cronograma custo e de participação
PN 2009-2013 escopo societária

• Novos projetos do pré sal,

logística, aumento na
1% utilização do óleo
21% doméstico e monetização
0,3
0.3 do gás natural
6,5
6.5
E&P 
Abastecimento • Mudança na participação de
Gás & Energia parceiros nos projetos de
5,15.1 19,7
19.7 refino refletindo incertezas
Corporativo
16% 62% quanto a participação dos
mesmos

9
FASES DO PORTFÓLIO 2010-2014
Flexibilidade para ajustar o CAPEX dos projetos nas fases I e II
PN 2010 – 2014: US$ 224 Bilhões
686 projetos
0,4%
0,9
0,9
26,5%

Fase I
59,4
Fase II
122,6 122,6
Fase III
17,5
54,7%
17,5
Fase IV +
7,9%
23,6
23,6
Aquisições

10,5%
Fase I ‐ Identificação da Oportunidade
Fase II ‐ Em projeto Conceitual
Fase III ‐ Em projeto Básico
Fase IV+ ‐ Autorizado para Execução/Implantação/Operações

10
 CONTEÚDO NACIONAL 2010-2014
Espera-se que cerca de 70% dos investimentos sejam colocados junto a fornecedores brasileiros

Investimentos no Brasil (US$ bilhões)

Distribuição e
PBio (100%)
Colocação
100 % Conteúdo
Gás & Energia Investimentos no
Área de Negócio nacional
(82%) no Brasil Mercado
(%)
Nacional
Abastecimento e 80 %
E&P 108,2 57,8 53%
Corporativo (80%)

60 % Abastecimento 78,6 62,8 80%

E&P Gás & Energia 17,6 14,4 82%
(53%)
Distribuição 2,3 2,3 100%
40 %
PBio 2,3 2,3 100%
Corporativo 3,3 2,6 80%
20 %
Total 212,3 142,2 67%

0% +
Conteúdo Nacional US$ 46,4 bilhões de parceiros

• Espera-se um nível de contratação anual no País de cerca de US$ 28,4 bilhões (no plano
anterior este valor era cerca de US$ 20 bilhões)

11
Metas e Principais Projetos

12
 METAS DE PRODUÇÃO DE ÓLEO E GÁS NATURAL 2010-2020
Metas domésticas se mantém porém metas internacionais reduzem

• Curva de Produção doméstica se mantém em linha com o Plano Estratégico anterior

• Curva de produção Internacional se reduz em função de priorização da produção
doméstica
• Metas de produção não consideram a Cessão Onerosa 5.382
120
203

7,1% a.a. 1109

3.907
128
9,4% a.a. 176
4,9% a.a.
2.723 623
2.525
Mil boe/dia

2.301 2.400 93
2.217 2.297 97 146
2.020 101 110 100
2.037 96 141 384
1.810 94 124
85 163 142 126 316
22 277 273 321 3.950
161 168 274
35 251
252 265
2.980

1.971 2.100
1.684 1.778 1.792 1.855
1.500 1.540 1.493
1.078
241 Pré-Sal

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2014 2020

Produção de Petróleo Brasil Produção de Gas Brasil Produção Petróleo Internacional Produção de Gás Internacional

13
PRINCIPAIS PROJETOS DE PRODUÇÃO 2010-2014
Novo Plano de negócios adicionou novos projetos à carteira

Mexilhão
Mexilhão Marlim
Marlim Sul
Sul Antecipação
Antecipação de
de Guará
Guará Piloto
Piloto Tupi
Tupi NE
NE Piloto
Piloto
GN
GN SS
SS P-56
P-56 Baleia Azul
Baleia Azul FPSO
FPSO FPSO
FPSO
Mil bpd Módulo
Módulo 33 FPSO
FPSO Espadarte
Espadarte 120.000
120.000 bpd
bpd 120.000
120.000 bpd
bpd
Uruguá/Tambaú
Uruguá/Tambaú 100.000
100.000 bpd
bpd 100.000
100.000 bpd
bpd
Cidade
Cidade de
de Santos
Santos 2.980
GN/35.000bpd
GN/35.000bpd
2800 Tupi
Tupi Piloto
Piloto Roncador
Roncador
Cidade
Cidadede
deAngra
Angra dos
dos Reis
Reis FPSO
FPSO P-62
P-62
100.000
100.000 bpd
bpd Módulo
Módulo 44
180.000
180.000 bpd
bpd
Cachalote
Cachalote ee
2400 Baleia
Baleia Franca
Franca
FPSO Capixaba
FPSO Capixaba Roncador
Roncador Papa-Terra
Papa-Terra Parque
Parque das
das
100.000
100.000 bpd
bpd SS
SS P-55
P-55 TLWP
TLWP P-61
P-61 && Baleias
Baleias
Módulo
Módulo 33 FPSO
FPSO P-63
P-63 FPSO
FPSO P-58
P-58
180.000
180.000 bpd 150.000
150.000 bpd 180.000
180.000 bpd
2.100 bpd bpd bpd

2000 Tupi
Tupi NE
NE TLD
TLD Jubarte
Jubarte Tiro/Sidon
Tiro/Sidon Guaiamá
Guaiamá
30.000 bpd
30.000 bpd FPSO
FPSO P-57
P-57 FPSO
FPSO FPSO
FPSO
Guará 180.000
180.000 bpd
bpd
Guará TLD
TLD 100.000
100.000 bpd
bpd 100.000
100.000 bpd
bpd
Dynamic
Dynamic Producer
Producer
30.000
30.000 bpd
bpd
Tiro Aruanã
Aruanã
Tiro TLD
TLD
1600 SS-11
SS-11
FPSO
FPSO
30.000 100.000
100.000 bpd
bpd
30.000 bpd
bpd
Aruanã TLD
Aruanã TLD
Cidade
Cidade Rio
Rio das
das Ostras
Ostras 44 TLD
TLD 44 TLD
TLD 33 TLD
TLD 22 TLD
TLD
15.000
15.000 bpd
bpd Pré-sal
Pré-sal Pré-sal
Pré-sal Pré-sal
Pré-sal Pré-sal
Pré-sal
1200
2010 2011 2012 2013 2014

Óleo Pré-sal Gás Natural

TLD = Teste de Longa Duração

14
INVESTIMENTOS NO E&P- BRASIL 2010-2014
Ênfase no pós-sal com contínuo crescimento do investimento no pré-sal

Pré-Sal Pós-Sal
US$ 33,0 Bilhões US$ 75,2 Bilhões
3%
13% 15% 18%

0,9
4,3 11,4 13,7

27,8 50,1

84% 67%

Exploração Desenvolvimento da produção Infraestrutura e suporte

• Investimento anual superior a US$4 bilhões em exploração

• Investimento para desenvolvimento da produção aproxima-se de 50% dos investimentos em pós-sal

15
NOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOS
Demanda da Petrobras irá movimentar a indústria brasileira e internacional
Situação Futura (a Contratar)
Situação Atual Valores Acumulados
Recursos Críticos (Dez/09)
Até 2013 Até 2015 Até 2020

Sondas Perfuração LDA acima de 2.000 m 5 26 31 53*

Barcos de Apoio e Especiais 254 465 491 504

Plataformas de Produção SS e FPSO 41 53 63 84

Outros (Jaqueta e TLWP) 79 81 83 85

Plataforma de
Barco de Apoio Sonda de Perfuração
Produção (FPSO)

26 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRUÍDAS ATÉ 2020:

o Até 2013:13 sondas contratadas antes de 2008 e 1 sonda realocada das operações
internacionais*; + 12 novas sondas contratadas em 2008, através de licitação internacional;
o 2013 a 2020: Processo de licitação em andamento, para a contratação de 28 sondas a serem
construídas no Brasil.

* O contrato da sonda realocada das operações internacionais expira em 2015, por isso ela não está considerada no valor acumulado de 2020.

16
Demanda, Metas e Principais Atividades

RTC
(REFINO, TRANSPORTE, 
COMERCIALIZAÇÃO)
e PETROQUÍMICA

17 17
PRODUÇÃO NACIONAL, REFINO E DEMANDA
Planos de longo prazo para alcançar melhores resultados e integração
124%
Produção como
% do refino
132%

110%

Mil bpd 13%

2.980
3.950
1.971
2.356 3.196
1.933 2.260
1.791 2.794
1.393
1.036

181

2009 2014E 2020E

1980
Produção Carga fresca processada Demanda de Derivados

• Produção e demanda nacionais superam a capacidade de refino

• Até 2014, as projeções das exportações próximas de 1 milhão de bpd, apesar da expansão
da capacidade de refino para atender o aumento da demanda

18
DEMANDA NACIONAL E CAPACIDADE DE REFINO
Projeta-se incremento da demanda de 3,4% a.a. dado forte crescimento do PIB

Clara RNE PREMIUM I PREMIUM I

Mil bpd Camarão 230 mil bpd
(1ª fase) (2ª fase) 3.196
300 mil bpd 300 mil bpd
2010 (2013) (2014) (2016)
3.000
2.794
REPLAN COMPERJ
Revamp PREMIUM II
(1º trem)
U200+PAM 300 mil bpd
33 mil bpd 165 mil bpd 2.356 2.260 (2017)
(2010) (2013)
1.155
2.000 1.933 COMPERJ
1.831 (2º trem)
1.016
165 mil bpd
(2018)
826

1.000 1.187
937
769

... 403
... 452
338
0

2009 2010 2014 2020

Gasolina Diesel Outros Carga Fresca Processada

• Produção doméstica responderá por 91% da carga fresca processada em 2020

• Primeira fase do Comperj agora é uma refinaria

19
INVESTIMENTOS EM REFINO E PETROQUÍMICA 2010-2014
Novas refinarias, qualidade dos combustíveis e modernização somam 70% dos investimentos...

US$ 73,6 Bilhões

3% 1%
• Principais projetos de
6%
ampliação do parque de refino:
Refinaria do NE, Premium I e
11%
Comperj

• Atendimento ao mercado
50% interno: Modernização,
complexidade e
hidrodessulfurização das
29% refinarias

• Otimização e manutenção do
Ampliação do Parque de Refino parque de refino e
Atendimento do Mercado Interno (Qualidade)
investimentos em SMS e
logística
Melhoria Operacional
Ampliação de Frotas
Investimentos de US$ 5,1 bilhões em
Destinação do Óleo Nacional
Petroquímica (inclui a incorporação da
Internacional Quattor)

20
Estratégias, Direcionadores dos Negócios, Metas e
Principais Projetos

21
MERCADO DE GN, FERTILIZANTES E ENERGIA ELÉTRICA
Crescimento na demanda de GN, consolidação da capacidade termoelétrica
Demanda de Gás Natural 130*
32

Milhões m3/dia
4

41
46
14,4
2,0 53
24,3
5,3

2009 2014
Geração Elétrica Industrial Fertilizantes Outros Usos
* 2014 – A geração termoelétrica se refere ao despacho pleno e simultâneo das UTEs

Capacidade Instalada de Geração de Energia Elétrica (MW)

7.227 +9% 7.892

365
137

5.997 6.437

1.093 1.090
2010 2014
Internacional Termoelétrica e Co-Geração Fontes Renováveis

22
GÁS NATURAL COM BASE EM FERTILIZANTES
Plantas de Fertilizantes: vantagem da disponibilidade de gás e infra-estrutura

UFN III (set/14)

UFN IV
Amônia:
(dez/15)
81mil ton/ano
Uréia 763 mil.
Uréia 1.210 mil
ton/ano
ton/ano

2.911
Planta de Amônia
(Dez/14) 2.104
519 mil.
ton/ano
+160%

1.374
Mil ton/ano

1.118 1.076
844

807

274 298

2010 2014 2015

amônia uréia
• Gerenciamento da demanda total de gás, transformando gás natural em fertilizantes
demandados pela agricultura brasileira (substituindo o que é atualmente importado)

23
INVESTIMENTOS EM GÁS, ENERGIA E GÁS QUÍMICA 2010-2014
Transição do investimento em infra-estrutura para flexibilidade da demanda de gás

Investimentos 2010-14
US$ 17,8 bilhões

15% • Fechamento do ciclo de investimentos na

ampliação da malha de transporte de gás
30%
2,7 natural
5,3 • Consolidação do investimento em
geração de energia: termoelétrica, eólica
4,1 23%
e biomassa

• Atuação na cadeia de GNL para

5,7 escoamento do gás do pré-sal

32% • Maiores investimentos na conversão do

gás natural em uréia e amônia

GNL Malha
Energia Elétrica Plantas de gás‐química 
(Fertilizantes, amônia)

24
 Estratégias, Direcionadores dos Negócios, Metas e
Principais Projetos

DISTRIBUIÇÃO INTERNACIONAL BIOCOMBUSTÍVEIS

25
INVESTIMENTOS EM DISTRIBUIÇÃO 2010-2014
Liderança no mercado brasileiro de distribuição, ampliando o market share
Participação da BR no Mercado Global e Automotivo (%)

38,6 40,0
30,4 30,6 33,6
22,4

2004 2009 2014

Participação da BR no Mercado Global (% ) Participação da BR no Mercado Automotivo (% )

CAPEX – Brasil
• Aumento de 8 p.p. no market share
US$ 2,5 Bilhões global e automotivo nos últimos 5 anos

23%
27%
• Pretendemos continuar liderando o
Rede de Postos
mercado brasileiro de distribuição de
derivados e biocombustíveis,
Segmento Consumidor expandindo ainda mais a participação
no mercado
Operações e Logística
24%
26% Liquigás + Outros

26
ESTRATÉGIA DA ÁREA INTERNACIONAL
Redução de investimentos, com foco em E&P

PRODUÇÃO INTERNACIONAL DE ÓLEO E GÁS

 Aumento de produção dos campos PN 2010 - 2014
existentes e produção estável no longo Mil bpd

prazo 800
632
600 META
 Redução dos investimentos e da PN 2009-2013
400 304 323
produção internacional refletem as 239 120 - 49%
200 93 128
melhores oportunidades no Brasil 146 176 203
0
2010 2014 2020
INVESTIMENTOS 2010-2014:
US$ 11,5 bi Óleo e LGN Gás Natural BP 2009-2013 Target

DISTRIBUIÇÃO
221  CORPORATIVO
2% 123 
G&E 1%
186  RTCP
615 
• Foco no desenvolvimento da produção: Golfo do México,
2%
5% Costa Oeste da África e América Latina
• Foco na exploração - Projeto Atlântico – Costa Oeste da
África alinhado ao E&P nacional
• Menor ênfase aos investimentos em refino
E&P
10.330  • Menor ênfase no segmento de GNL, de forma alinhada às
90% diretrizes do G&E nacional

27
SEGMENTO DE NEGÓCIO DE BIOCOMBUSTÍVEIS
Crescente expansão e integração com o mercado de derivados
Produção de Etanol Exportação de Etanol
2.600
93% 1.055
+ 1 5%
+13
Mil m³/ano

Mil m³/ano
449
886

2010 2014 2010 2014

INVESTIMENTOS 2010-2014:
Capacidade de Produção de Biodiesel no Brasil US$ 3,5 Bilhões

+47% 747 0,7

Mil m³/ano

507

0,4
2,0

0,4
2010 2014
Etanol Biodiesel P&D Logística

28
Metas, SMS, Tecnologia, e Pesquisa &
Desenvolvimento

PESQUISA & DESENVOLVIMENTO

29
DESAFIOS PARA TECNOLOGIA: TRÊS EIXOS CHAVE

Expansão dos limites

Exploração de Maximização da Desenvolvimento da Desenvolvimento Caracterização Soluções Otimização e Flexibilização do

novas fronteiras recuperação de produção, das de nova geração da rocha e dos logísticas do confiabilidade parque de refino
petróleo operações e da de sistemas fluidos do Pré- gás natural em operacionais
logística do Pré-sal marítimos e sal e de outros ambientes
submarinos de reservatórios remotos
produção complexos

Agregação de valor e
Diversificação dos produtos
Sustentabilidade

Inovação em
combustíveis,
lubrificantes e Energia de outras Gerenciamento Gerenciamento de
produtos especiais Petroquímica Gasquímica Biocombustíveis fontes renováveis de água e CO2 e outras Eficiência
efluentes emissões Energética

30
DESAFIOS DA ENGENHARIA

Utilizar padrões e métricas

internacionais de engenharia
nos projetos de nossas
instalações industriais

Redução da Complexidade Contribuir para a consolidação do

dos projetos e uso de Brasil como um pólo fornecedor
soluções padronizadas de bens e serviços de engenharia
com padrões internacionais de
competitividade

31
FORTES INVESTIMENTOS EM P&D GARANTEM LIDERANÇA
ESTRUTURA
TECNOL CORPORATIVA
ÓGICA E FOCO EMDE RESPOSTA
SEGURAN ÇACDA / BASES
E MEIO AVANÇADAS / ED
AMBIENTE

Investimentos em SMS, TIC

e P&D US$11,4 Bilhões

29%

SMS
46%
TIC

P&D

25%

• Investimentos contínuos de US$ 1 bilhão por ano em P&D

• Foco em Segurança, Meio Ambiente e Saúde

32
ANÁLISE DA FINANCIABILIDADE DO PLANO

FINANCEIRO

33
ESTIMATIVAS DE PREÇO DE ÓLEO VERSUS PLANO DE NEGÓCIOS 2010-2014
Preços Petrobras na parte inferior das estimativas das curvas

Previsões: CERA,
140
PIRA, WoodMackenzie, EIA e
130 IEA.
120

110
98
100

90 84
78
80 75
72
69
70
59
60 Preços Petrobras
42 62
50

40 36 33
29 34
29 29
30 27 26 24
23 22
21 22
20 16

10

0
1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030

34
PRINCIPAIS INDICADORES FINANCEIROS 2009-2013 VERSUS 2010-2014
Estabilidade do Fluxo de Caixa com aumento dos Investimentos

INDICADORES 2010-14 2009-13

Taxa de Câmbio (R$/US$) 1,78 2,00

2010 - 76 2009 - 58
Brent anual (US$/bbl) 2011 - 78 2010 - 61
2012 - 82 2011 - 72
2013 - 82 2012 - 74
2014 - 82 2013 - 68
Investimento Projetado (US$ bilhões) 224 174

Geração Operacional após dividendos (US$ bilhões) 155 149

Captação Total Líquida (US$ bilhões) 58* 23

Alavancagem Liquida média (%) Até 35% Até 35%

Preço Médio de Realização (R$ barril) 163 160

*Inclui capitalização da companhia e excluindo amortização de US$ 38 bilhões

• Premissas Conservadoras: Apesar de maiores preços do óleo, estabilidade do Preço Médio de

Realização

35
GERAÇÃO DE CAIXA E INVESTIMENTOS
Investimentos rentáveis financiados com fluxo de caixa, dívida e capitalização

Fluxo de Caixa Operacional PROJETADO

(2010 – 2014)

Caixa Amortização
US$ 11 bi US$ 38 bi

Captações (dívida + equity)

US$ 96 bi

Investimentos
US$ 224 bi
FCO
(após dividendos)
US$ 155 bi

Fontes Usos

• Plano contempla necessidade de capital de terceiros

• Carteira de projetos apresenta retorno de 14%, superando o custo de capital

36
DESAFIOS DO PLANO

• Capacidade de execução de um elevado número de

grandes projetos

• Fortalecimento e garantia da cadeia de suprimento

• Controle dos recursos

• Desafios dos recursos humanos

• Financiabilidade

37
Obrigado

38