Este documento presenta 20 preguntas para medir el trabajo en equipo. Algunas de las preguntas clave incluyen si los miembros del equipo entienden la visión, misión y metas de la empresa, si están comprometidos con el éxito del equipo, y si han recibido entrenamiento en habilidades de trabajo en equipo. El documento enfatiza la importancia de identificar detractores del trabajo en equipo, desarrollar sublíderes entrenados, y comenzar a relacionarse con posibles nuevos miembros del equipo.
Este documento presenta 20 preguntas para medir el trabajo en equipo. Algunas de las preguntas clave incluyen si los miembros del equipo entienden la visión, misión y metas de la empresa, si están comprometidos con el éxito del equipo, y si han recibido entrenamiento en habilidades de trabajo en equipo. El documento enfatiza la importancia de identificar detractores del trabajo en equipo, desarrollar sublíderes entrenados, y comenzar a relacionarse con posibles nuevos miembros del equipo.
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Este documento presenta 20 preguntas para medir el trabajo en equipo. Algunas de las preguntas clave incluyen si los miembros del equipo entienden la visión, misión y metas de la empresa, si están comprometidos con el éxito del equipo, y si han recibido entrenamiento en habilidades de trabajo en equipo. El documento enfatiza la importancia de identificar detractores del trabajo en equipo, desarrollar sublíderes entrenados, y comenzar a relacionarse con posibles nuevos miembros del equipo.
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No? 1 ¿Sabe usted quiénes son En todo equipo hay personas que en SI sus detractores de trabajo lugar de cooperar con la filosofía del en equipo, y ha tomado trabajo en equipo, más bien la acciones para resolver el adversan y la bloquean. Es problema? responsabilidad del líder diagnosticar las razones y decidir qué hacer al respecto. 2 ¿Entienden los miembros Esos elementos son su “plano de de su equipo la visión del construcción” para el éxito del equipo. equipo y de la empresa, su Por eso los miembros del equipo deben misión, metas, valores y tener una clara comprensión de los expectativas? componentes. Su meta es tener un “Equipo Holográfico” con base en esos componentes. 3 ¿Están los miembros de su Esta es una situación en la cual equipo comprometidos con simplemente preguntar no funciona. el éxito del equipo? Observe si hay una manifestación externa de compromiso. Es probable que le sea más fácil ubicar falta de compromiso. El questionamiento excesivo del por qué se les etá pidiendo que hagan lo que hagan, es una señal. El quejarse constantemente, un bajo rendimiento, baja moral de equipo, pueden señalar que falta de compromiso hacia los valores, la misión, metas y expectativas que forman al equipo. 4 ¿Han sido entrenados los ¿Cómo está el “currículum” del trabajo miembros de su equipo en en equipo entre sus miembros? El habilidades de trabajo en entrenamiento debe ser continuado, y equipo? siempre que se pueda, debe exponerse a los miembros de su equipo a sesiones en grupo. 5 ¿Hay sublíderes del equipo En todo equipo hay líderes naturales. entrenados para cumplir Pero nunca son suficientes dentro de con ese trabajo de líderes? una organización. Las habilidades para el liderazgo deben ser desarrolladas. Además de las habilidades básicas de liderazgo, asegúrese que sus líderes tengan entrenamiento especial en áreas como facilitación de grupo y mediación para casos de conflictos. 6 ¿Ha comenzado usted Algún día usted va a perder miembros algun esfuerzo por de su equipo. Se van de la empresa, relacionarse con posibles pasan a otro departamento, se van a futuros miembros de su otra parte. Para cuando reciba equipo? información de que se van, usted