11.

CONCLUSIONES
- Se puede determinar que, sí pueden existir modelos que permitan evaluar las
diferentes características que afectan la calidad del software de gestión,
.
- Los modelos de evaluación pueden ser personalizados en actividades de de calidad para
distintos producto software y utilizando distintos tipos de proceso para su evaluación, como
se puede comprobar en el estado de arte
- Seleccionando los índices de calidad, definiendo niveles de satisfacción, los pesos
para el modelo de calidad de las características y subcaracterísticas es posible tener una
visión de la calidad del producto software.
- El estándar ISO 9126 define un modelo de calidad del software en el que la calidad se
define como la totalidad de características relacionadas con su habilidad para satisfacer
necesidades establecidas o implicadas. Además en este estándar se establece que
cualquier componente de la calidad del software puede ser descrito en términos de algunos
aspectos de una o más de estas seis características.
- La calidad de un producto software, como lo es un software de gestión puede
evaluarse considerando una serie de características siguiendo normas ISO.
- El modelo propuesto fue probado a través de un estudio de campo que permitió medir
el desempeño de este modelo objetivamente en dos productos software contables.
-
11.1 LOGROS ALCANZADOS
- Realizar una investigación de la cual hicieron participes Ingenieros de sistemas,
Contadores y Administradores permitiendo de esta forma realizar un trabajo
interdisciplinario que enriqueció el quehacer de los participantes.
- Como resultado del proceso de investigación se ha podido verificar que existe una
gran necesidad por la mejora de la calidad del software contable en el entorno del sector
público.
93-
-
-
11.2
-
-
-
Con la realización de la investigación se aportó a las personas que intervinieron en la
formulación, aplicación del modelo y que pertenecen a la Dirección de la empresa y toman
decisiones informáticas, en la obtención de conocimientos informáticos de calidad, que
de una u otra manera ayudan a la adquisición de un producto de software contable de
calidad.
Demostrar a los estudiantes de ingeniería de sistemas, que la profesión no solo es
programación y computadores, sino que existen diversas actividades como la Planeación,
la organización, integración, dirección y el control (fases de un proceso administrativo), que
para una simple adquisición de un software que requieren de todo ese conjunto de
actividades y con el conocimiento de otros profesionales se puede llegar a obtener un
producto software de calidad.
El marco presentado en esta investigación proporciona a las empresas un modelo de
evaluación adaptado a las características de alta calidad, para que su producto de software
sea competitivo y de calidad.
APRENDIZAJE OBTENIDO
La Calidad del software puede medirse después de elaborado el producto. Pero este puede
resultar muy costoso si se detectan problemas derivados de imperfecciones en el diseño,
por lo que es imprescindible tener en cuenta tanto la obtención de la calidad como su
control durante todas las etapas del ciclo de vida del software.
En la actualidad las empresas se enfrentan con crecientes exigencias en términos de
calidad de los clientes y con niveles de competencia mundial sin precedente alguno. Luego,
es muy importante tener la capacidad para garantizar a los clientes internos y externos que
los productos que se realicen o se adquieran satisfacen y cubren las expectativas de ellos
mismos. Por lo que no es sólo la manera en que el proveedor pueda obtener ventaja sobre
sus competidores, sino porque la calidad se está transformando rápidamente en un
requisito esencial para el mundo.
Como todo proceso investigativo lleva a descubrir y generar nuevos elementos o
necesidades; y que partiendo de una investigación que se realiza, de esta se pueden
derivar varias investigaciones, como generar otros modelos de calidad para otros tipos de
software u otros tipos de aplicaciones distintos al software; por lo tanto, se puede concluir
que la investigación genera más investigación.
94
11.3 FUTUROS TRABAJOS
- Continuar con la investigación por parte de alumnos de pregrado en la obtención de
una herramienta que facilite la funcionalidad del modelo.
- Como futuro trabajo de investigación se puede considerar continuar el desarrollo del
modelo, para que cada día sea perfeccionado más y más; adecuar el modelo a las normas
derivadas del estándar ISO/IEC 9126-1 a las subsiguientes normas como son las 9126-2,
9126-3 y 9126-4.
- Realizar algunas modificaciones básicas al modelo en cuanto a definición de métricas
de calidad de cada una de las subcaracterísticas para la evaluación de otros tipos de
software. Por lo que se puede determinar si al que dichas modificaciones pueden generar
nuevas investigaciones.
11.3.1 Recomendaciones
- Realizar un análisis académico para que se tenga como electiva tanto en pregrado
como en posgrado un espacio académico para el análisis, estudio y discusión sobre la
Calidad en el Software desde todas sus perspectivas.
- Promover este modelo para que pueda ser adaptado a cualquier tipo de software y
por que no de procesos distintos al software que cumplan con las características de alta
calidad presentadas en el estándar.
- El modelo se puede aplicar y/o adecuar para generar una guía para la evaluación de
proyectos de grado que impliquen una aplicación software.

Se logró que el modelo marcara hitos y funciones dentro del proceso de la creación de un
proyecto.
• Se identificó que aplicando un modelo a seguir se logran los objetivos propuestos de un
proyecto.
• Se consiguió que el modelo propuesto fuese atemporal, de manera tal que en cualquier
momento de la historia sea aplicable.
• El modelo disminuye las variables e imprevistos presentados en proyectos sin ninguna
línea de proceso marcado.

CONCLUSIONES
79
OBJETIVO GENERAL
CONCLUSIONES
Elaborar un análisis que brinde una herramienta básica para la toma de
decisiones de sostenible del Bucaramanga a diferenciación entre los proyectos de expansión
Urbanística y los proyectos de renovación Urbana multifamiliar.
desarrollo social
municipio partir de la
de
- El valor del terreno incide fuertemente en el valor del proyecto, siendo mas costoso
comprar terrenos ya desarrollados en Bucaramanga, donde se afectaría notablemente la
plusvalía por el desarrollo futuro; En el caso de expansión la búsqueda de terrenos puede ser mas
difícil por no encontrarse habilitados para vivienda según el POT, sin embargo son mas
económicos que los terrenos ya utilizados.
- La calidad espacial de los proyectos de expansión, es mejor que los proyectos de renovación,
pues los proyectos de expansión no presentan muchas restricciones de espacio; El factor de
la calidad espacial es importante a la hora de vender pues el cliente final se encuentra tentado a
comprar por la posibilidad de hacer modificaciones.- El costo de construcción de redes del proyecto
en renovación no es alto con respecto a los de expansión, pues en el primero ya existen servicios
públicos básicos los cuales hay que ampliarlos.
- Los proyectos de renovación son agresivos hacia el entorno que los rodea, pues, en los primeros
pisos se desarrollan generalmente zonas comerciales y es muy poca la integración con el
entorno inmediato. En contraste, los proyectos de expansión se integran directamente
con el entorno e incluso lo mejoran.
- En las unidades de vivienda de renovación no permite el crecimiento a partir de la
vivienda básica, entonces la razón de metros cuadrados por persona seria constante, mientras en las
unidades de expansión permite su desarrollo progresivo, mejorando el nivel de ocupación entregando
lo básico con costos mínimos.
80
- Los proyectos de expansión urbana generan mayor impacto ambiental ya que la intervención
de suelo es mayor que en un proyecto de renovación. Sin embargo, analizando el
resultado, los proyectos de expansión cuentan con un área mayor destinada al esparcimiento
y la recreación.
- Parece que las posibilidades apuntan a la expansión como la mejor alternativa viable, pero hay
que hacer esfuerzos por mejorar las zonas afectada por la falta de desarrollo en Bucaramanga como
la concordia donde puedan generar oportunidades a la ciudad para mejorar su imagen.
81
OBJETIVOS ESPECIFICOS
CONCLUSIÓNES
- Realizar un estudio de los principales aportes urbanísticos de la arquitectura moderna a las
ciudades europeas y americanas que permita reconocer por que se desarrollan los sistemas actuales
de urbanización.
- La renovación urbana actual en nuestro país, si se puede llamar así, no tiene todos los elementos de
una renovación como tal, sin embargo se puedeconcluir que la arquitectura de nuestros días se
basa en algunos principios fundamentales de la arquitectura de LeCorbusier: los
edificios se desarrollan en un segundo nivel y el primero se destina a parqueaderos; las
cubiertas por lo general se dejan como zona social del edificio, los acabados son en concreto a la
vista y su arquitectura es modular; también se densifica los edificios en una menor área de terreno.
- También se concluye que la teoría de la sociedad de masas de Carlos González ha tenido una
gran influencia en nuestro país tanto en densificación como en expansión, principalmente en lo que
tiene que ver con los proyectos unifamiliares, los cuales se desarrollan en lotificaciones mínimas
estableciendo frentes mínimos y desarrollo en dos
82
y tres pisos, sin embargo esto se hace principalmente por los costos altos en los terrenos y no para
darle a los usuarios mejores áreas de esparcimiento y calidad de vida. También ha influenciado en la
recuperación de los espacios públicos en los centros de las ciudades.
- En cuanto a Haussmann se concluye que tuvo una influencia enorme en lo que tiene que ver con
Ordenamiento Territorial y expedición de Licencias de Construcción como un requisito
fundamental para los urbanizadores de nuestro país.
- También como conclusión general tenemos que desafortunadamente no se ha aplicado bien las
teorías antes vistas, solamente se toma lo que le conviene a los urbanizadores y entidades encargadas
del tema, pues se ha pensado mas en los costos que en la calidad de vida.
- Realizar un diagnóstico de los
- Para el desarrollo de futuros
83
proyectos de vivienda de interés social recientemente relacionados en el Área Metropolitana de
Bucaramanga, detectando sus virtudes y deficiencias, que se puedan tener en cuenta en el
desarrollo de futuros proyectos.
proyectos se puede concluir que no se debe esperar a una catástrofe para pensar en desarrollar los
asentamientos irregulares de las principales ciudades del país, y los proyectos de Villas de San
Ignacio y Ciudadela Nuevo Girón, son un buen ejemplo de desarrollo a mediana escala de proyectos
verdaderamente de interés social, sin embargo su arquitectura no es la mejor, se debe pensar
en soluciones mas integrales que le permitan un desarrollo claro y real hacia futuro.
- De los otros proyectos de interés social analizados, se puede concluir que Cajasan Condominio es
un claro ejemplo de densificación y no de renovación urbana. Es rescatable las urbanizaciones
realizadas con entes territoriales y constructoras privadas, pues se delegan en ellas el trabajo que no
es competencia de los entes y sus aportes pueden ser significativos para el desarrollo del urbanismo,
principal costo alto de los proyectos de expansión urbana.
84
-
-
-
También es rescatable los desarrollos de fachada en dos pisos ya que permite un desarrollo
hacia el interior de la vivienda y con esto se asegura una volumetría estética uniforme.
Los proyectos desarrollados por las Cajas de Compensación son un gran aporte a la comunidad pues
en el caso de Cajasan Condominio, es el único proyecto de interés social ubicado en una zona
importante de Bucaramanga, y en el caso de Ciudadela Comfenalco Girón se logró una arquitectura
bioclimática integrada con la del Municipio de Girón y unas áreas de esparcimiento y zonas
verdes considerables lo que le permitirá a ésta comunidad respirar aire puro y una mejor calidad de
vida.
Los subsidios familiares de vivienda son un gran aporte al desarrollo de vivienda de interés social y
su política es clara, sin embargo falta una política de vivienda que articule de forma correcta todos
los actores involucrados y asegure la aplicación
85
de estos recursos.
- Analizar un estudio de mercados que permita conocer cuales son las preferencias de los hogares
para la adquisición de vivienda de interés social complementando los factores de decisión.
- Los atributos determinantes en la selección de un proyecto son la ubicación, las vías de acceso, la
distribución de los espacios y la cercanía a servicios comunitarios.
- Una de las decisiones de importancia en la familia, es definir la preferencia entre una casa o un
apartamento. Los resultados del estudio permiten concluir que la mayoría prefiere una casa con el
87%, contrario a las condiciones actuales de la oferta de vivienda.
- El 50% de las familias desean tener su vivienda en Bucaramanga, el 32% en Floridablanca, el
6% en Piedecuesta y el 1% en Girón. Teniendo en cuenta la falta de terrenos adecuados para
proyectos de viviendas unifamiliares siendo solo probables precisamente en los Municipios donde las
familias no prefieren vivir siendo contrario a su preferencia por casa.
86
- Con relación al valor promedio de la vivienda que los compradores consideran que mas se
adecua a sus posibilidades de recursos, se puede concluir que las familias de estrato dos comprarían
viviendas alrededor de $41 millones, el estrato tres viviendas con valor promedio de $45 millones y
en el estrato cuatro viviendas con valores promedios a $76 millones.

Basados en los anteriores resultados, se puede concluir que las habilidades que requieren mayor
atención para ser desarrolladas en los líderes que hoy existen son la Habilidad para motivar y la
colaboración e interés por las personas; siendo éstos los motores y pilares esenciales de un nuevo
modelo llamado Coaching.
En ésta primera, la Habilidad para motivar, el estudio muestra que los colaboradores ven a sus
Jefes en un (11,5%) como nivel óptimo, un (38,5%) genera alerta y el (50%) es considerada
crítica. Sin embargo llama la atención que los Jefes tienen una percepción diferente lo cual indica
que es un punto a evaluar en equipo para cerrar las brechas existentes entre la autoevaluación y
la calificación de las personas a cargo. Los jefes consideran en un (11,1%) que su habilidad para
motivar es crítica.
El factor que influye negativamente es la falta de reconocimiento al superar los objetivos
propuestos, no existen escalas de bonificaciones o incentivos por la estructura misma del
proyecto y tipo de vinculación, sin embargo tampoco se buscan otros mecanismos para promover
las nuevas ideas, aportes al proyecto, reconocimientos públicos, etc. Todo esto sumado a la falta
de retroalimentación de los Jefes a sus colaboradores con respecto a sus oportunidades de
mejora, no permite el crecimiento personal ni mejoramiento continuo.
La otra habilidad que capta interés en este estudio son los resultados frente a la colaboración y el
interés de los Jefes hacia sus colaboradores, las personas de alguna manera manifiestan que no
existe sensibilidad ante sus necesidades, el nivel de relación y conocimiento de su gente con
respecto a sus intereses es bajo, no existe preocupación por su bienestar familiar, ni si quiera es
conocido por sus jefes. Se puede apreciar que se cumple con lo estrictamente necesario para
66desarrollar sus funciones, es decir se brinda las herramientas y condiciones de seguridad, pero
no hay ningún tipo de acercamiento. En esta habilidad los jefes consideran en un (44.5%) que es
óptima, sin embargo cabe resaltar que los colaboradores piensan igual en un (7,7%). Por el
contrario a la percepción de los lideres, los colaboradores consideran como critica esta habilidad
para con ellos en un (50%), con una alerta importante del (42,3%).
Dirigir a un grupo va mas allá de la supervisión constante a la puntualidad, tareas o eficiencia. Se
requiere llevar al grupo a los más altos niveles de productividad donde exista de manera mutua
alto compromiso, orientación a las metas, alineación con el objetivo, alta motivación,
reconocimiento, y crecimiento personal. Todos los miembros del equipo tienen diferentes
talentos y distintos niveles de habilidades. La responsabilidad del Líder es lograr resultados con
esa mezcla especial de personas, es decir, mantenerlos, inspirados, motivados y trabajando juntos
para el logro de los objetivos de su organización.
Los mejores coaches son aquellos que saben como motivar a los demás para que tengan éxito en
su desempeño laboral, como mantener el esfuerzo para el logro de los objetivos, como creer en si
mismo y lograr sus metas personales.
Un dato importante de resaltar positivamente es que dentro del grupo existen factores que se
podrían denominar fortalezas para contrarrestar las debilidades que evidenciamos en este estudio.
Estas son, el gusto por la actividad que realizan, la importancia que sienten de su labor para
cumplir los objetivos de proyecto, la claridad de sus metas personales; éstos son puntos clave
para iniciar un proyecto de coaching, pues se encuentra congruencia entre los objetivos de la
compañía y los trazados por cada uno, mejorando su calidad de vida y satisfacción personal.
67
Dentro de la habilidad de Autoconocimiento también se encontró, como la labor diaria impide
tanto a Jefes como a Colaboradores la posibilidad de capacitarse para ampliar sus conocimientos.
Siendo mas critico en los colaboradores, quienes terminan en rutinas que no les permite su
crecimiento personal. Es importante brindar los espacios necesarios para lograr este objetivo,
aprovechando los convenios y facilidades que existen a través de los servicios que hoy tiene la
caja de compensación.
De igual manera la habilidad de proactividad resaltada en los jefes y el interés por proporcionar
las herramientas y recursos necesarios se encuentran en un nivel óptimo del (88,5%) según los
colaboradores, sin embargo curiosamente los jefes piensan igual de si mismos solo en el
(44,5%).
Una habilidad en la cual también se evidencia la diferencia de criterios entre el Jefe y el
colaborador es en la habilidad de relacionarse, mientras el (66,7%) opinan que es optimo, solo el
(23%) consideran lo mismo y por el contrario el (30,8%) ven como critico esta habilidad en sus
lideres, generando una alerta importante para trabajar en equipo. Estas debilidades encontradas
muestran claramente una falta de oportunidad y aprendizaje con el equipo de trabajo y un
distanciamiento entre jefe-colaborador que no permita que la relación se consolide para formar
equipos de alto desempeño.
Teniendo en cuenta lo anterior se presenta algunas bases conceptuales que deben fundamentar
las estrategias de abordaje para fortalecer las habilidades de coaching para los lideres del
proyecto objeto de interes:
Los jefes hoy ven su rol como el de dirigir y controlar a su gente para obtener resultados. Los
coaches necesitarán ver su trabajo como una manera de guiar a su gente para que obtenga
resultados en grande.
68
Los lideres de hoy no motivan a su gente. Los coaches necesitarán buscar mecanismos para
hacerlo y además lograr la automotivación.
Hoy existe el poder de la autoridad de su cargo. Los coaches los obtendrán de sus relaciones con
la gente que ellos coachean y de sus compromisos mutuos.
Los jefes de este proyecto conducen equipos. Los coaches liderarán con ejemplo y crearán
posibilidades para que otros lideren.
Los jefes piensan que la gente trabaja para ellos. Los coaches trabajarán para la gente que
coachean.
Con este cambio de paradigmas, los coaches crearán una nueva cultura dentro de la organización.

En la empresa Inacar aún no ha sido implementado la planeación estratégica y el Balanced score

card. Los directivos y funcionarios de la empresa demostraron gran compromiso con la idea
planteada y esto permitió que se desarrollara eficientemente las actividades planteadas en la
monografía.
En la etapa del diagnóstico estratégico todos los empleados colaboraron activamente, lo que
facilitó su realización y a su vez quedaron comprometidos para su posterior implementación. El
análisis interno y externo, así como el análisis DOFA, permitió identificar variables que afectan
directamente el desarrollo del objeto social de la compañía y a su vez reconocer las fortalezas y
oportunidades que tienen. Los funcionarios se observaron muy interesados en estos análisis para
tenerlos en cuenta en el desempeño de sus funciones.
La definición de los objetivos estratégicos, las iniciativas y los indicadores, se establecieron de
acuerdo a los análisis realizados con anterioridad y con la participación de los colaboradores de
la compañía, lo que generó un gran compromiso por parte de ellos, para desarrollarlos, medirlos,
controlarlos y tomar medidas a tiempo para lograr lo que se desea de la empresa. Esta situación
facilita la implementación de la propuesta planteada.

􏰀Aunque es claro que el proceso actual de la función de compras le ha permitido a

Comertex S.A. crecer y ser uno de los más importantes comercializadores textiles en el
país, el tamaño actual del negocio y las condiciones del mercado nacional e internacional lo
llevan a reestructurar procesos considerados parte de la cadena de valor del negocio como
lo es la gestión de compras.
􏰀Centralizar la función de compras le permitirá a Comertex S.A lograr eficiencias
operativas, funcionales y financieras mediante la especialización de un área dedicada al
proceso.
􏰀El proceso de compras para Comertex es uno de los procesos claves de la organización
el cual forma parte de la cadena de valor de la empresa, por lo tanto debe ser
administrado, controlado y gestionado de forma independiente a los demás procesos de la
compañía.
􏰀Descentralizar el proceso requiere diseñar una nueva estructura organizacional para lo
cual se hace necesario definir perfiles de cargo, así como los nuevos procesos operativos y
de comunicación para las áreas involucradas.
􏰀Aun cuando el proceso de compras puede ser descentralizado, debe existir un nivel
estrecho de comunicación entre el área comercial y el área de compras, pues ambos
procesos son completamente dependientes el uno del otro. Por lo tanto la definición de
responsabilidades, limitaciones y alcances de cada proceso deben ser claramente
definidos.
􏰀Aun cuando el proceso de compras se considera clave para la organización, este es un
proceso de apoyo a la gestión comercial, por lo tanto el objetivo de los
62indicadores de gestión del área deben estar enfocados en parte a medir como impactan
las decisiones de compra, en los niveles de ventas de la organización.

 Con la metodología aplicada para el diagnóstico y análisis de riesgos del proceso de entrega se
concluye que los empresarios CET ́s de la regional Santander están expuestos a múltiples riesgos,
donde se clasifican como principales los siguientes: flota inadecuada para el transporte de alimentos,
personal del proceso de entrega sin cobertura del sistema general de seguridad social, contratación de
personal sin estudios de seguridad previos y manejo del efectivo sin controles de seguridad.
 Los cursos de acción para el planteamiento del modelo se identificaron a partir de la
experiencia de empresas comercializadoras de alimentos consultadas durante el trabajo de
monografía. La información suministrada constituyó en algunos casos nuevas fuentes de consulta
para obtener información del modelo, como es el caso de las cooperativas Proserca y Cargacoop, que
fueron referenciadas por Zenú en la etapa inicial y que finalmente sus propuestas hacenparte del
modelo propuesto.
 El modelo propuesto considera los riesgos principales identificados para el proceso de entrega,
los demás riesgos identificados pueden ser tomados como referencia para iniciar un proceso de
mejora al interior de las organizaciones de los CET ́s.
El modelo propuesto para controlar los principales riesgos de los empresarios CET ́s de la región
oriente, disminuye el margen neto de los CET ́s entre 0.33% y 0.4% para el primer y quinto año,
respectivamente, lo
63cual es coherente con la teoría financiera donde se analiza que a mayor riesgo debe existir mayor
utilidad y a menor riesgo disminuye la utilidad.
Los empresarios CET ́s protegen su inversión aplicando las líneas de acción del modelo propuesto,
debido a que ajusta las actividades del proceso de entrega a los requisitos legales para la contratación
de personal y para la manipulación de alimentos, así como mejora la protección del dinero en
efectivo en las rutas más asediadas por la delincuencia común.
 La compañía de galletas Noel, se beneficia con la aplicación del modelo, debido a que el
grupo de empresarios que apoyan sus actividades logísticas de entrega, controlan sus riesgos, cuyo
impacto se transfiere directamente a NOEL, debido a su relación comercial como cliente –
proveedor bajo el principio de gana – gana.

En el estudio del entorno se observa que la actividad edificadora tiene un impacto directo y significativo
sobre la economía colombiana debido a que proporciona inversión y empleo a la población con un
crecimiento del 23% en el aumento del m2 de licencias aprobadas para la construcción según los datos
suministrados por el DANE. Para el caso de Bucaramanga se contribuye con la generación de 50 empleos
directos y una inversión total de $1.292.129.791.
Para la elección del emplazamiento se tuvo en cuenta el estrato 3 y el plan piloto de renovación urbana La
Concordia, por ser el programa que está impulsado por la Cámara de Comercio y el apoyo del Ministerio
de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, con la ampliación de construcción de nuevas viviendas,
zonas verdes y altos estándares de vida. Además porque posee una completa infraestructura del plan
arterial de Metrolínea y dotación de servicios públicos que dan gran impulso comercial a la zona. Otro
factor importante para la elección del sector escogido es que el índice de ocupación es del 70% ampliando
así el área utilizable del lote para la edificación y el índice de construcción es del 7.5% aumentando el
área vendible del proyecto.
El precio de venta por m2 es de $2.300.000 precio evaluado en el estudio financiero del proyecto
cubriendo los costos, gastos y generando utilidad, además que el proyecto Edificio Atlantis fue
emplazado en la Zona de Renovación urbana, rodeada de barrios reconocidos por ser buenos sectores
residenciales estrato 4 como Sotomayor, Nuevo Sotomayor, Mejoras Públicas, entre otros, adicionalmente
cuenta en sus alrededores con centros comerciales, plazas de mercado, entidades bancarias, vías de acceso
con cercanías a Metrolínea, instituciones educativas y la Clínica Maternoinfantil San Luis.
Al sensibilizar el proyecto en diferentes escenarios, en los cuales se consideraron variables como el costo
de oportunidad, el valor por m2 de venta, el valor de m2 de costo, el capital social y préstamos en Bancos,
manteniendo el mismo plan de ventas y recaudos para todos los escenarios, se obtuvo que el mejor
escenario para el presente proyecto es en el que los socios aportan la diferencia entre la inversión y los
recaudos por ventas mes a mes. No obstante, el escenario más cercano a la realidad y más probable es en
el cual los socios aportan un valor cercano al 30% de la inversión total, es decir $368.000.000 de acuerdo
con la capacidad financiera de los socios.
En el escenario escogido como más probable, se puede determinar que la Utilidad Neta en el Estado de
Resultados y las Ganancias no distribuidas en el Balance General son de $724.592.896, el cual representa
que el Flujo de Caja del Inversionista tiene una TIR del 4,6%, superior a su costo de oportunidad, siendo
atractivo para el inversionista.
73Para mejorar la rentabilidad es necesario que en el Estudio de Factibilidad se realice una estructura de
gastos más detallada con el fin de reducir costos. En cuanto al precio del mercado es necesario realizar un
estudio de mercado mediante fuentes primarias que contemplen un gran porcentaje de los proyectos en
ejecución y así poder determinar un mayor valor de venta, teniendo en cuenta los costos reales de los
acabados que en gran parte es la variable que hace más costoso el precio del metro cuadrado.
La metodología de recolección de datos difieren dependiendo de la entidad y las fechas consultadas lo
que genera la publicación de cifras diferentes y no permite el análisis integral con estudios recientes por
ser un estudio de prefactibilidad con la utilización de fuentes secundarias.