AS QUATRO FUNÇÕES

ADMINISTRATIVAS
(CLÁSSICAS)

Planejamento Direção
Organização Controle
Planejamento

 Formularobjetivos e os meios
para alcançá-los.
Direção

 Designar pessoas, dirigir seus

esforços, motivá-las, liderá-las e
comunicá-las,
Controle

 Monitorar as atividades e corrigir os

desvios.
Organização

 Desenharo trabalho, alocar recursos e

coordenar atividades.
• A organização será melhor se seus dirigentes
forem melhores.
• Ser dirigente é como reger uma orquestra,
onde as partituras mudam a cada instante e
os músicos têm a liberdade para marcar seu
próprio compasso.
• A razão nos dá a consciência do risco e da
incerteza.
A intuição, o impulso e a energia necessários
à ação.
• A flexibilidade é necessária não só em função
das grandes transformações do mundo de hoje
mas, principalmente, porque essas mudanças
se acentuarão em escopo, velocidade e
complexidade.

• A motivação possibilita a harmonia entre

desejos e aspirações individuais com as
necessidades do bem comum.
• Num mundo de mudanças rápidas em que
conhecimentos e habilidades - necessários -
já não são facilmente previsíveis, as
organizações devem criar mais condições
para que as pessoas liberem o seu potencial
criativo e promovam as inovações requeridas
pelas novas circunstâncias.

MOTTA, P.R. Gestão contemporânea: a

ciência e a arte de ser dirigente. 9 ed.
Rio de Janeiro, Record, 1988.
Condições organizacionais e individuais favoráveis
à INOVAÇÃO:

> Transfira acentuadamente PODER E

INICIATIVA.
> Adote a perspectiva GLOBALISTA na
abordagem de problemas.

> Procure alcançar FLEXIBILIDADE

organizacional e administrativa.
> Favoreça e mantenha COMUNICAÇÕES
francas e autênticas.
> Crie INCENTIVO e RECOMPENSA
à iniciativa de mudança.
> Trate com equidade DIREITOS e
PRESTÍGIO individuais.
> Considere FRACASSOS anteriores e
PROBLEMAS PENDENTES.
> Destrua a armadilha dos HÁBITOS.
> OLHE PARA A FRENTE, aventure-se
sempre, mas DEVAGAR.

> REFORCE e RECONSTRUA sempre

a POSTURA OTIMISTA perante a vida.

> Procure sentir-se ÚTIL diante dos

problemas, veja o que PODE FAZER
para RESOLVÊ-LOS.
> Opte pela AÇÃO e pelo
DESENVOLVIMENTO PESSOAL,
para destruir os adversários da inovação:
COMODISMO e ESTABILIDADE.

MOTTA, P.R. Gestão contemporânea: a

ciência e a arte de ser dirigente. 9 ed.
Rio de Janeiro, Record, 1988.
TREINAR-SE PARA SE TORNAR
UM GERENTE EFICAZ
É UMA TAREFA CONTÍNUA

- UMA VIAGEM E NÃO UMA CHEGADA.