Analisis SWOT

Sebagai langkah awal dalam menyusun rencana strategi, maka dilakukan analisis
fakkor-faktor internal dan eksternal melalui analisis SWOT (Strength, Weakness,
Opportunity, Threaths).

Memperhatikan berbagai upaya kegiatan yang telah dilakukan, dapat

diidentifikasi factor-faktor internal dan eksternal gambaran posisi kondisi
PT.Usaha , perusahaan yang bergerak dalam bidang penyediaan jasa warnet,
wartel , dan minimarket tahun 2010 sebagaimana yang terlihat pada table-tabel
dan gambar berikut.

Table 1.1 Strenght (kekuatan)

No Uraian Bobot Rating Nilai
. (axb)
a B c
1. Tempat usaha berada di lokasi 0.20 4 0.8
yang strategis, berada di tengah
kota dan merupakan jalur
penghubung yang padat penduduk

2. Memiliki karyawan yang 0.20 3 0.6

berpengalaman dan memberi
pelayanan yang baik.

3. Tempat usaha yang terjaga 0.15 3 0.45

kebersihan dan kerapihannya.

4. Barang-barang yang ditawarkan 0.15 3 0.45

atau dijual
lengkap dan bervariasi.
0.15 2 0.3
5. Segmentasi konsumen pada semua
kalangan anak-anak, dewasa, kaya,
miskin, dls
0.15 4 0.6
6. Cepatnya akses internet dan
warnet.

Total 1 19 3.2
 Tabel 1.2 Weakness (kelemahan)

No Uraian Bobot Rating Nilai

axb
a b C
1. Kenyamanan ruangan 0.35 3 1.05
warnet yang tidak
memadai (tidak ber AC)

2. Jumlah unit Komputer 0.20 2 0.4

yang terbatas

3. Luas ruangan yang 0.35 3 1.05

terbatas
0.10 3 0.3
4. Minimnya fasilitas unit
warnet (airphone, dan
game online)

Total 1 11 3.1
 Tabel 1.3 Opportunity (Peluang)

No Uraian Bobot Rating Nilai

Axb
a b C
1. Besarnya animo 0.45 4 1.8
masyarakat untuk
menggunakan internet

2. Banyaknya aktifitas warga 0.10 3 0.3

dan karyawan di sekitar
tempat usaha

3. Kebutuhan akan 0.10 4 0.4

telekomunikasi yang
semakin tinggi

4. Lokasi usaha berada di 0.35 4 1.4

sekitar kampus dan
tempat kos mahasiswa

Total 1 15 3.9
 Tabel 1.4 Threat (Ancaman)

No Uraian Bobot Rating Nilai

axb
a b c
1. Semakin banyak 0.45 4 1,8
pengusaha yang ingin
berbisnis warnet karena
merupakan suatu peluang
bisnis yang
menguntungkan.

2. Adanya perubahan gaya 0.35 3 1.05

hidup masyarakat dari
pengguna telepon biasa
berubah menjadi
penggunaan handphone

3. Perawatan dan perbaikan 0.20 4 0.8

komputer warnet yang
membutuhkan biaya
khusus

Total 1 11 3.65
 Posisi Strategi Universitas X
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan melalui analisa
SWOT, diperoleh nilai akhir dari kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman seperti terlihat pada tabel di bawah
No Uraian Nilai
1. Faktor internal
a. kekuatan 3.2
b. kelemahan 3.1
2. Faktor eksternal
a. Peluang 3.9
b. Ancaman 3.65

Kesimpulan
Dari Uraian diatas tentang SWOT analisis, bahwa dalam
kerangka strategis keseluruhan, strategi dasar dapat
direncanakan adalah menggunakan kesempatan sebaik-
baiknya, mencoba mengantisipasi dan menanggulangi
ancaman, menggunakan kekauatan sebagai modal dasar
operasi dan memanfaatkannya semaksimal mungkin, serta
mengusahakan untuk mengurangi atau menghilangkan
kelemahan yang masih ada.
Terlihat dari hasil perhitungan tersebut bahwa PT.Usaha
memiliki kekuatan yang lebih dominan dibanding
kelemahannya dan peluang yang lebih besar di banding
ancamannya, dengan nilai sebagai berikut:
Kekuatan-kelamahan = 3.2-3.1 = 0.1
Peluang- Ancaman = 3.9-3.65 = 0.25
Tugas Individu
Mata Kuliah : Pengambilan Keputusan Strategik
Dosen : Drs. H.M. Nasir Mahmud, M.Si

ANALISIS SWOT PT. USAHA

(Perusahaan Warnet, Wartel dan Minimarket)

OLEH :

HERMAN AMANSYAH
P2PD. 08.02.02.124

PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS INDONESIA TIMUR
MAKASSAR
2010