Manual SAP de SOP

¿Qué es planificación global de producción/ventas?
Objetivo
La planificación global de producción/ventas (SOP) es una herramienta flexible de pronóstico y planificación con la
que se pueden configurar propuestas de ventas, fabricación y otras cadenas de suministro en relación con datos
históricos, datos existentes y datos futuros estimados. La planificación global también puede efectuarse para
determinar los importes de las capacidades y otros recursos necesarios para cumplir estas propuestas.
Utilice SOP para coordinar y consolidar las ventas y los modos productivos de su empresa.
La SOP es especialmente apta para la planificación a largo y medio plazo.
Integración
La SOP integra la funcionalidad de planificación de los sistemas de información LIS.
Los planes de SOP se trasladan a Gestión de demanda (PP-MP-DEM) en forma de necesidades primarias.
Sucesivamente, los datos se pasan a Plan maestro de producción (PP-MP-MPS) y a Planificación de necesidades
determinista (PP-MRP).
Una interfase con Cuenta de resultados (CO-PA) permite utilizar los datos CO-PA como base para la planificación
de ventas en SOP.
También es posible transferir los resultados de SOP a Cuenta de resultados (CO-PA), Contabilidad de centros de
coste (CO-OM-CCA) y Contabilidad de costes por procesos (CO-OM-CCA).
La Application Link Enabling (CA-BFA-ALE) permite la distribución de datos a diferentes unidades de empleo en su
empresa.
Véase también Flujo de información entre SOP y otras aplicaciones R/3.
Características
La SOP está constituida por dos componentes de aplicación:
• SOP estándar (PP-SOP)
• Planificación flexible (LO-LIS-PLN)
SOP estándar
La SOP estándar se suministra junto con el sistema de forma predeterminada en su mayor parte.
Planificación flexible
La planificación flexible ofrece múltiples opciones para la configuración según las necesidades individuales del
cliente: es posible planificar en cualquier nivel de organización y también definir el contenido y la disposición de las
imágenes de planificación.
Puede procesar sus datos de planificación desde el punto de vista de casi cualquier unidad organizativa (por
ejemplo: organización de ventas, grupo de artículos, centro de fabricación o grupo de productos) e incluso desde
el punto de vista de toda la empresa.
La tabla de planificación en la que se trabaja se parece a una hoja de cálculo. Existen muchas posibilidades para
monitorizar los datos de planificación previos, anticiparse a la demanda del mercado, ejecutar análisis y efectuar
simulaciones del tipo qué ocurriría si.
Una serie de funciones de tratamiento en masa automatizan la planificación de grandes volúmenes de datos.
Véase también Concept.básicos de planif.global de produc./vtas..
Restricciones
La SOP es apta para la planificación de materiales terminados, pero no para la planificación de componentes de
los materiales. La única excepción es la preplanificación de características.
Concept.básicos de planif.global de produc./vtas.

Antes de leer este tema, lea ¿Qué es la planificación global de producción/ventas?
Planificación basada en estructuras de información
La aplicación de planificación global de producción/ventas (SOP) está basada en estructuras de información. Una
estructura de información es un fichero estadístico que contiene datos operativos. Éste puede contener datos
planificados que se prevé que puedan ocurrir o datos reales que hayan ocurrido. Una estructura de información
contiene tres tipos de información: características, ratios y una periodicidad. Las estructuras de información se
usan para la evaluación de datos, la extrapolación y el análisis en todos los sistemas de información para logística.
Para más información sobre estructuras de información, véase Sistema de información para logística LO.
Menús
La aplicación SOP se ofrece en dos menús: en el menú estándar de SOP y en el menú de planificación flexible.
Con el menú estándar de SOP sólo se trabaja con una unidad organizativa, el grupo de jerarquía de productos y
los ratios de plan predefinidos en una tabla de planificación con una edición fijada. Todos los planes en la SOP
estándar se basan en la estructura de información estándar S076.
Para acceder a la SOP estándar, seleccione Logística  Producción  SOP estándar desde el menú principal de
R/3. También puede seleccionar Planificación  SOP estándar desde el menú de planificación flexible.
Por otro lado, la planificación que se lleva a cabo en la planificación flexible puede estar basada en cualquier
estructura de información, una estructura de información autodefinida o una estructura de información estándar.
(Si desea una explicación de estos dos tipos de estructura de información, consulte Sistema de información de
logística LO.) Esto significa que puede planificar cualquier combinación de unidades organizativas y ratios.
Además, puede diseñar sus propios formatos de tablas de planificación, conocidos como clase de planificación.
Para acceder a la planificación flexible, seleccione Logística  Controlling Logíst.  Planif.flexible desde el menú
principal de R/3. Otra opción es seleccionar Planificación  Planif.flexible desde el menú de SOP estándar.
También puede actualizar los planes mediante el menú Planificación en los sistemas de información para logística.
Métodos de planificación
El método de planificación aplicado a la estructura de información tiene gran importancia en SOP. El método de
planificación determina cómo se distribuyen los datos a diferentes unidades de la empresa. En Customizing se
definen los propios métodos de planificación (en Fijar parámetros para estructuras info y ratios). Están disponibles
tres métodos de planificación:
• planificación consistente
• planificación por niveles
• planificación delta
Flujo de información entre SOP y otras apl. R/3
SOP se integra con otras aplicaciones de R/3. El gráfico que sigue muestra un típico flujo de información. Véase
también ¿Qué es la planificación global de producción/ventas?.
SOP ofrece tres métodos de planificación diferentes:
Debe fijar un método de planificación para cualquier estructura de información que desee planificar. El método de
planificación de una estructura de información se define en Customizing de Planificación global de
producción/ventas (SOP) (en Fijar parámetros para estructuras info y ratios).
Estudie bien su selección de método de planificación, ya que existen diferencias significativas entre ellos (véase
Cuadro de métodos de planificación).
El método de planificación para la estructura de información de la SOP estándar (S076) es la
planificación por niveles.
A continuación se listan las principales características de cada método de planificación.
Planificación consistente
• Los datos se guardan en el nivel más detallado de la jerarquía de planificación.
• Los niveles de planificación son interdependientes: Las modificaciones efectuadas en un nivel de
planificación tienen efectos inmediatos sobre los demás niveles de planificación. El sistema lleva cabo la
agregación y la desagregación en el tiempo de ejecución.
• Los factores proporcionales necesarios para esta desagregación automática pueden determinarse de dos
maneras: con referencia a datos planificados previamente o en función de factores proporcionales
constantes. Es posible hacer que el sistema calcule los factores proporcionales. Para obtener más
información, véase:
Cálculo autom.de factores proporcionales en planif.consistente
Cálculo automático factores proporcionales
Maneras de agregar y desagregar en la planificación consistente
• La planificación se basa en una estructura de información definida por el usuario.
• Puede acceder a los datos planificados desde cualquier nivel.
• La vista de la tabla de planificación es no jerárquica: se planifica una o más combinaciones de valores de
característica.
Ventajas de la planificación consistente
• Es fácil de usar: se introducen las cifras de planificación en un nivel y se puede contar con la consistencia
de los datos en todos los demás niveles.
• se pueden crear datos planificados desde cualquier perspectiva.
Véase Ejemplo de planificación consistente.
Planificación por niveles
• Los datos se guardan en todos los niveles de planificación.
• Puede planificar por separado cada nivel de planificación.
• Los niveles de planificación son independientes; los planes en los diferentes niveles no deben ser
necesariamente consistentes.
• Son posibles tanto la planificación descendente como la ascendente.
• Puede hacer que el sistema predefina automáticamente los factores proporcionales de los valores de
característica sobre la base de datos existentes (reales o planificados). Para obtener más información,
véase:
Cálculo autom.de factores proporcionales en planif.por niveles
Cálculo automático factores proporcionales
Maneras de agregar y desagregar en la planificación por niveles
• La vista de la tabla de planificación es jerárquica.
Ventajas de la planificación por niveles
• Puede verificar y, si es necesario, modificar los datos antes de agregarlos o desagregarlos en la jerarquía
de planificación.
Véase Ejemplo de planificación por niveles.
Planificación delta
• Los datos introducidos en un nivel se agregan de forma automática a los niveles superiores en el tiempo
de ejecución.
• Las modificaciones efectuadas en un nivel no se desagregan de forma automática. Sigue existiendo una
diferencia entre la suma de valores individuales en el nivel inferior y el total que se muestra en el nivel
superior.
Véase Maneras de agregar y desagregar en la planificación delta.
Ventajas de la planificación delta
• Para planificar no es necesario crear una jerarquía de planificación.
• Es el método de planificación disponible para estructuras de información en el Release 2.1 y posteriores
del sistema R/3.
Véase también: Ejemplo de planificación delta.
Cuadro de métodos de planificación
Comparación de los diferentes métodos de planificación en la SOP

Función Consistente Por niveles Delta
Agregación automática Sí No Sí
Desagregación automática sobre la Sí No No
base de factores grabados en la base
de datos
Desagregación temporal Sí No No
automática sobre la base de datos
planificados previamente
Crear jerarquía de planificación Sí Sí No (no es necesario)
Tipos de planificación y Sí Sí Sí
macroinstrucciones
Fijar automáticamente stock inicial en Sí Sí No
fondo
Pronóstico Sí Sí Sí (pero no es posible grabar
diferentes versiones de
pronóstico)
Eventos Sí Sí No
Nivelación de recursos Sí Sí No
Ejecución en proceso de fondo Sí Sí No
Fijar valores de ratio en la tabla de Sí No No
planificación
Textos explicativos para versiones y Sí Sí No
períodos en la tabla de planificación
Análisis estándar para estructura info Sí No No
Traslado a gestión de demanda Sí Sí No
Ejemplo de planificación consistente

Existe la siguiente jerarquía de planificación para la estructura de información:
Hay que crear un plan para la estructura de información S891 o para una clase de planificación que se base en la
estructura de información S891.
A continuación, hay que especificar la organización de ventas NORTE en la ventana de diálogo inicial. En la tabla
de planificación, puede introducir datos planificados en el nivel global (en este caso, el nivel de organización de
ventas) o en el nivel detallado (en este caso, el nivel de materiales).
Puede planificar los siguientes valores de volumen de negocios para el primer trimestre en el nivel de organización
de ventas, es decir, en el nivel global.
Enero de 1999 Febrero de 1999 Marzo de 1999 Unidad

10000 11000 12000 USD
A continuación, puede pasar al nivel detallado y modificar los datos planificados para el material TOSTADORA:

Antigua 2450 2695 2940 USD
Nueva 3000 3500 4000 USD
En este ejemplo, el sistema R/3 lleva a cabo la desagregación sobre la base de factores
proporcionales que se obtienen mediante Datos maestros  Cálculo proporcional  Base
jerarquía pl. Para más información, véase Cálculo autom.de factores proporcionales en
planif.consistente.
Vuelva al nivel global (el nivel de organización de ventas) y comprobará que los datos planificados se han
modificado:

10550 11805 13060 USD
Los datos agregados se han modificado automáticamente para reflejar las modificaciones efectuadas en el nivel
detallado.
Grabe los datos. En la base de datos se guardan los siguientes datos:

Alfombra de felpa 750 825 900 USD
Rollo de algodón 1750 1925 2100 USD
Tostadora 3000 3500 4000 USD
Aspiradora
3050 3355 3660 USD
Mesita de café 1000 1100 1200 USD
Soporte para teléfono
1000 1100 1200 USD
Puesto que los datos del nivel global siempre son la suma de los datos del nivel detallado, guarde sólo los datos
en el nivel detallado.
Ejemplos de planificación por niveles
Ejemplo 1: Planificación flexible
Existe la siguiente jerarquía de planificación para su estructura de información:
Hay que crear un plan utilizando una clase de planificación que se base en esta estructura de información.
Especifique la región SUDESTE y el centro LONDRES en la ventana de diálogo inicial.
En la tabla de planificación, puede introducir datos en el nivel de cabecera (en este caso, el nivel de centro) o en el
nivel de miembro (en este caso, el nivel de materiales).
Puede planificar las siguientes cantidades de fabricación para el primer trimestre en el nivel de centro, es decir, en
el nivel de cabecera:

20 21 22 PC
Se pasa al nivel de miembro y se ve que no se han planificado cantidades de fabricación para ninguno de los
materiales. Se indican las siguientes cantidades de fabricación:

Material 101 4 5 5 PC
Puede regresar al nivel de cabecera (el nivel de centro) y ver que las cantidades de fabricación planificadas no se
han modificado, aunque la suma de las cantidades de miembro son diferentes de la cantidad de cabecera.
En este momento, puede grabar su plan y conservar esta diferencia o utilizar una macroinstrucción que haya
creado en la clase de planificación para acumular las cantidades de fabricación planificadas de los diferentes
materiales y escribir el total en el nivel de cabecera (nivel de centro). Si usa una macroinstrucción también es
necesario que defina los factores proporcionales en la jerarquía de planificación.
Para más información sobre factores proporcionales, véase Cálculo autom.de factores proporcionales en planif.por
niveles.
Ejemplo 2: SOP estándar
En la SOP estándar hay que desagregar los siguientes grupos de productos (mediante Desagregación 
Explosionar plan GP)
En la imagen de selección, se seleccionan todos los miembros del grupo de productos y se especifican las
estrategias mediante las que deben crearse los planes de ventas de miembro y los planes de fabricación. En
primer lugar, debe desagregarse el plan de ventas de grupo de productos utilizando los factores proporcionales
actualizados en el registro maestro de grupo de productos (20 %, 40 %, 40 %), creando, de esta manera, planes
de ventas de miembro. Además, la cobertura prevista del grupo de productos debe copiarse en las coberturas
previstas de los materiales y estas coberturas previstas deben usarse para crear planes de fabricación para los
materiales.
En la imagen de planificación, ve la información agregada del grupo de productos de cabecera GOLOSINA EN
BARRA y la información detallada de los miembros del grupo de productos (en este caso, los materiales FRUTAS
& FRUTOS SECOS, CACAHUETE CRUJIENTE y CHOCOLATE). Se modifican las cantidades de fabricación del
material FRUTAS & FRUTOS SECOS. Esto no afecta a las cantidades de fabricación visualizadas en el nivel de
cabecera (grupo de productos). Verifica las cantidades de fabricación de los otros miembros de grupo de
productos: CACAHUETE CRUJIENTE y CHOCOLATE.
Ejecute la macroinstrucción Agregar fabricación. Se modifican las cantidades de fabricación en el nivel de
cabecera. Ahora son la suma de las cantidades de fabricación de miembro.
Ejemplo de planificación delta
No existe jerarquía de planificación para su estructura de información. Las jerarquías de planificación no son
necesarias para la planificación delta.
Hay que crear una versión de planificación. En la imagen inicial, especifique la organización de ventas SUR y el
canal de distribución SMITH. En la tabla de planificación, indique los siguientes valores de entrada de pedido para
el primer trimestre:

40000 41000 44000 USD
Grabe la versión de planificación.

Ahora modifique esta versión de planificación. En la imagen inicial, especifique la organización de ventas SUR y el
canal de distribución JONES. En la tabla de planificación, indique los siguientes valores de entrada de pedido para
el primer trimestre:

50000 50000 53000 USD

Aparece la versión de planificación para todos los canales de distribución en la organización de ventas SUR. En la
imagen inicial, especifique la organización de ventas SUR pero no el canal de distribución. En la tabla de
planificación, se muestran los siguientes valores de entrada de pedido para el primer trimestre:

90000 91000 97000 USD
Los valores de entrada de pedido de los canales de distribución se han agregado automáticamente.
Ahora modifique la versión de planificación en el nivel de organización de ventas. En la imagen inicial, especifique
la organización de ventas SUR pero no el canal de distribución. En la tabla de planificación, modifique los valores
de entrada de pedido para el primer trimestre de la siguiente manera:

100000 100000 105000 USD

Aparece la versión de planificación para la organización de ventas SUR, canal de distribución SMITH. Los valores
de entrada de pedido en este nivel no se han modificado. Aparece la versión de planificación para la organización
de ventas SUR, canal de distribución JONES, y se puede ver que los valores de entrada de pedido tampoco se
han modificado. Dicho de otra manera, los valores de entrada de pedido en el nivel de cabecera no se han
desagregado en el nivel de miembro.
El nivel de organización de ventas muestra la diferencia entre los dos niveles de la versión de planificación
guardados en la base de datos:
10000 9000 8000 USD
Datos maestros
Definición
En planificación global de producción/ventas (SOP), puede gestionar planes para diferentes clases de datos
maestros:
• Jerarquías de planificación creadas manualmente
• jerarquías de planificación generadas automáticamente
• Grupos de productos
• materiales
En la planificación flexible, actualice planes para jerarquías de planificación o para bifurcaciones de jerarquías de
planificación.
En la SOP estándar, actualice los planes para grupos de productos.
¿Qué es una jerarquía de planificación?
Definición
Una jerarquía de planificación representa los niveles de organización y las unidades en la empresa que desea
planificar. Una jerarquía de planificación es una combinación de valores de característica basada en las
características de una estructura de información.
Las jerarquías de planificación le facilitan un marco para sus actividades de planificación en planificación
consistente y planificación por niveles. Con estos métodos de planificación, debe existir una jerarquía de
planificación para la estructura de información antes de que pueda planificar sus ratios. Sólo puede crear una
jerarquía de planificación para una estructura de información. Sin embargo, una jerarquía puede tener tantas
ramificaciones diferentes como desee. Véase también Jerarquías de planif.que contienen gpo.de prod..
Al instalar el Release 3.0 puede crear automáticamente una o varias jerarquías de planificación con el Generador
de datos maestros.
También puede crear una jerarquía de planificación manualmente (véase Crear una jerarquía de planificación).
Está formada por uno o más niveles de planificación a los hay que asignar valores de característica.
Las jerarquías de planificación se actualizan de la misma forma que los grupos de productos: por niveles y,
asimismo, se definen el factor de agregación y el factor proporcional de cada valor de característica de la misma
forma que se definen para los miembros de un grupo de productos. Para más información, véase Funciones de
actualización de la jerarquía de planificación.
Ejemplo de jerarquía de planificación

Puede ampliar esta jerarquía de planificación para que incluya más ramificaciones, como las
ramificaciones que representan la estructura de organización de la empresa en las organizaciones
de ventas Sur, Este y Oeste.
Actualización de la jerarquía de planificación
E n e sta sección se describe n algunas funciones disponibles para la actualización de una jerarquía de
planificación.
Añadir nuevos miembros
Para añadir un nuevo valor de característica a una jerarquía existente, seleccione Datos maestros Jerarquía
 de
planificación  Tratar posteriorm . Véase también Revisar la jerarquía de planificación.
Borrar miembros
Si utiliza la función Borrar miembro en la función Jerarquía de planificación  Crear o Planificar jerarquía 
Modificar, se borran también todos los ratios planificados en las versiones de planificación existentes. Para
evitarlo, borre los valores de característica seleccionando Datos maestros Jerarquía
 de planificación  Tratar
posteriorm . Véase también Revisar la jerarquía de planificación.
Asignar valores de característica a un nivel de planificación
Utilice estas funciones del sistema si crea una jerarquía de planificación manualmente. Asigne manualmente
valores de característica a un nivel de planificación seleccionando Pasar a Nivel  siguiente, haciendo doble clic
en el nivel o copiando asignaciones existentes con Tratar Copiar
 de.
La función Copiar de le permite copiar valores de característica de un valor de característica de cabecera al nivel
inmediatamente superior. Este valor de característica de nivel superior debe ser diferente del valor al que ahora
desea asignar miembros y que especificó en la ventana de diálogo Características. También se copian todos los
factores de agregación, los factores proporcionales, los indicadores fijos o las unidades. Puede sobrescribir y
borrar los datos propuestos por el sistema o añadir datos nuevos.
El objetivo es definir los canales de distribución (valores de característica) en la organización de
ventas OESTE (valor de característica de nivel superior). Para ello, copie los canales de
distribución existentes en la organización de ventas ESTE y modifique los datos según sea
necesario:
1. Seleccione Tratar  Copiar de.
2. Especifique el valor de característica que desea usar como referencia, en este caso, la organización de
ventas ESTE.
3. Pulse INTRO .
Los datos necesarios se copian en el nivel de planificación, donde puede modificarlos si lo desea.
Desplazamiento entre niveles de planificación
Puede crear manualmente una jerarquía de planificación de varios niveles en un solo paso.
Vaya al principio de la jerarquía de planificación. Para asignar los valores de característica del siguiente nivel
inferior, m a rque este último . Proceda de este modo para crear tantos niveles jerárquicos como desee. Se utiliza
la mismo método en la visualización de las jerarquías de planificación.
Si su método de planificación es la planificación consistente, debe especificar valores de
característica en todos los niveles. Esto se debe a que, con este método de planificación, los
datos se guardan en el nivel detallado.
Para desplazarse desde un nivel de planificación al siguiente nivel inferior de la jerarquía, seleccione Pasar a
Nivel
 siguiente.
Factores proporcionales
Los factores proporcionales determinan cómo se distribuye una ratio de un nivel de la organización a otro. El
sistema R/3 utiliza los factores proporcionales junto con los factores de conversión de las unidades de medida
para calcular los datos de planificación.
Los factores proporcionales que ve en la jerarquía de planificación definen las vinculaciones existentes entre los
valores de característica en niveles de planificación adyacentes. El valor inicial de un factor proporcional en la
jerarquía de planificación es 0 %. Normalmente, el total de los factores proporcionales de un nivel es 100%,
aunque no deba serlo necesariamente. Por ejemplo, podría decidir planificar más de 100 % para tener un archivo
para inventario que debe ser anulado.
Puede actualizar los factores proporcionales en la jerarquía de planificación de las siguientes formas:
• Introduciéndolos manualmente.
• Utilizando la función Copiar de.
La función Copiar de propone los factores proporcionales de los valores de característica copiados. Puede
modificarlos manualmente.
• Distribuyéndolos de manera uniforme en el nivel de planificación.
El sistema R/3 divide 100 por el número de valores de característica de ese nivel de planificación para
obtener los factores proporcionales.
Para distribuir los factores proporcionales de manera uniforme por todos los valores de característica de
un nivel de planificación, seleccione Tratar  Distribuir partes proporcionales.
• Calculándolos automáticamente.
En planificación consistente, calcule siempre los factores proporcionales automáticamente (posiblemente
en combinación con uno de los métodos anteriormente mencionados).
Véase también:
Cálculo automático de factores proporcionales constantes en la planificación consistente
Cálculo automático de factores proporcionales en planificación por niveles
Calcular automáticamente factores proporcionales
Unidades
Las unidades propuestas de la estructura de información en las que se basa la jerarquía de planificación están
definidas en Customizing (en Definir parámetros para estructuras info y ratios). Son las siguientes:
• Indicador de período
• Moneda
• Unidad de medida base
Las unidades de medida base de los materiales se obtienen de los registros maestros de materiales. Si la unidad
de medida base de un material es diferente de la unidad de medida base de la estructura de información, debe
definir la unidad base de la estructura de información como una unidad de medida alternativa en el registro
maestro de materiales.
Véase también:
Conmutar unidades en la tabla de planificación
Traslado a gestión de demanda
Soporte gráfico
La gestión de las jerarquías de planificación cuenta con un soporte gráfico. Puede visualizar la jerarquía de
planificación completa o todos los valores de característica desde el nivel más bajo hasta el nivel actual de la
jerarquía de planificación. Véase también Gráficos de datos maestros.
Generar la jerarquía de planificación automáticamente
Véase Generador de datos maestros en planificación flexible.
Véase también:
Revisar la jerarquía de planificación
Generador de dat.maestros en planif.flexible
El generador de datos maestros crea objetos de planificación para una estructura de información basándose en los
datos planificados o existentes, creando, de este modo, una jerarquía de planificación. Acceda al generador de
datos maestros en planificación flexible mediante Datos maestros  Gener. dat. maestros (véase Ejecutar
generador dat.mtro. en planif.flexible).
Si desea ejecutar el generador de datos maestros, SAP le recomienda que lo haga antes de empezar a utilizar la
planificación global de producción/ventas (SOP). La ejecución en proceso de fondo es el modo más apropiado
para la ejecución de este programa.
Si es necesario, puede modificar manualmente los resultados con Jerarquía de planif.  Modificar. Esto puede
suceder si desea planificar una nueva línea de productos que no existía hasta el momento.
También puede reducir el número de registros que se encuentran en el generador de datos maestros a aquellos
que son pertinentes para la planificación global de producción/ventas (SOP). La SOP le permite definir su propio
método de usuario para este fin, de forma que puedan satisfacerse las necesidades de planificación propias de su
sociedad GL. Para más información, véase Definición de métodos de usuario.
Para decidir si un método de usuario es necesario para reducir el número de registros que se incluyen en el
proceso de planificación, ejecute el generador de datos maestros con el indicador de simulación activado. A
continuación, el sistema le indica cuántos registros generaría el generador de datos maestros para una estructura
de información en particular.
Una vez haya creado una jerarquía de planificación con el generador de datos maestros, predefina
sus factores proporcionales. Para obtener más información, véase:
Cálculo autom.de factores proporc.constantes en planif.consistente
Maneras de agregar y desagregar en la planificación delta.
Hay dos situaciones en de ejecutar el generador de datos maestros en planificación flexible.
1. Supongamos que desea planificar ratios para un gran número de combinaciones de valores de
característica en una estructura de información, por ejemplo, para muchos materiales. Se tardaría mucho
tiempo en crear estas combinaciones de valores de característica manualmente. Por tanto, ejecute el
generador de datos maestros. El sistema crea un objeto de planificación para cada combinación de
valores de característica para la que se han grabado datos reales en esta estructura de información.
Ejemplo de objetos de planificación creados por el generador de datos maestros
Organización de Canal de
ventas distribución Sector Material
Objeto de planificación NORTE Al por mayor Mercancías para el Aspiradora
hogar
Objeto de planificación NORTE Al por mayor Mercancías para el
hogar
Objeto de planificación NORTE Al por mayor
Objeto de planificación NORTE
Objeto de planificación*
*El último nivel representa la planificación en todas las organizaciones de ventas.
1. creó datos planificados para una estructura de información en el Release 2.2 y desea usar la planificación
consistente para esta estructura de información en el Release 3.0.
El método de planificación para las estructuras de información en el Release 2.2 era planificación
delta.
El sistema crea objetos de planificación basándose en los datos de una versión de planificación existente
de su estructura de información.
Véase también:
Generador de datos maestros en la SOP estándar
Ejecución generador dat.mtro.en planif.flexible
En la planificación flexible, puede hacer que el sistema cree la jerarquía de planificación o crearla usted
manualmente. Si desea saber cómo se crea una jerarquía de planificación manualmente, consulte Crear una
jerarquía de planificación.
Para que el sistema cree una jerarquía de planificación:
1. Desde el menú de planificación flexible, seleccione Datos maestros  Gener. dat. maestros.
Se accede a la imagen Configurar datos maestros.
2. Introduzca la estructura de información para la que desea crear la jerarquía de planificación.
3. Introduzca la de la estructura de información sobre la que desea que se base la generación de datos
maestros.
Normalmente, ésta será la versión real, la versión 000.
4. Si ha definido un método para que el generador de datos maestros limite el número de registros que se
deben buscar a los que son relevantes para la planificación, introduzca la denominación de este método.
5. Para definir el período en el que desea que se base la generación de datos maestros, introduzca las
fechas en los campos De y A.
6. Para simular la generación de datos maestros, fije el indicador Simulación
De esta forma, puede averiguar cuántos registros creará el generador de datos maestros y decidir si es
necesario crear un método.
7. Seleccione Programa  Ejecutar/Ejecutar + imprimir/Ejecutar en fondo.
Si desea más información sobre la ejecución en proceso de fondo, consulte Computing Center
Management System BC.
Véase también:
Generador de dat.maestros en planif.flexible.
Creación de una jerarquía de planificación
En la planificación flexible, puede hacer que el sistema cree la jerarquía de planificación o crearla usted mismo
manualmente. Para saber como crear una jerarquía de planificación automáticamente, véase Generador de
dat.maestros en planif.flexible.
No es necesario crear una jerarquía de planificación para la planificación delta.
Para crear manualmente una jerarquía de planificación:
1. Desde el menú de planificación flexible, seleccione Datos maestros  Jerarquía de planif.  Crear.
Aparece la imagen inicial para crear una jerarquía de planificación.
2. Introduzca la denominación de la estructura de información que desea usar como base para su jerarquía
de planificación.
Aparece una ventana de diálogo donde se le pide que introduzca valores para las características de su
estructura de información.
Las unidades de la estructura de información sobre las que usted base la jerarquía de planificación deben
estar definidas en Customizing (en "Fijar parámetros para estructuras info y ratios").
3. Si desea definir valores de característica en todos los niveles de la jerarquía de planificación, deje los
campos en blanco. Si no es así, introduzca uno o más valores de característica correspondientes a los
niveles jerárquicos deseados.
No deje espacios vacíos entre valores de característica; es decir, para cada valor de característica que
introduzca, debe introducir también valores de característica en los campos encima de él.
4. Para continuar, seleccione INTRO .
Aparece la imagen de actualización de datos para el primer nivel de la jerarquía de planificación.
5. Introduzca los valores de característica que desee que sean miembros de la jerarquía de planificación
junto con sus factores proporcionales y de agregación. (Pase al siguiente nivel mediante Pasar a  Nivel
siguiente.)
Si su método de planificación es la planificación consistente, debe especificar valores de característica en
todos los niveles.
Véase también:
Cálculo automático de factores proporcionales
Funciones de actualización de la jerarquía de planificación
6. Grabe la jerarquía de planificación.
Revisar la jerarquía de planificación
Utilización
Puede modificar la jerarquía de planificación de los modos siguientes seleccionando Datos maestros  Jerarquía
de planificación  Tratar posteriorm.. Esta función le permite rectificar ramificaciones enteras de la jerarquía de
planificación de golpe, en vez de paso a paso como en el caso de seleccionar Datos maestros  Jerarquía de
planificación  Modificar.
Función Descripción Ejemplo
Añadir un valor de característica Añade un valor de característica que no ha Añadir un valor de

existido nunca en la jerarquía de característica para
planificación. Se añade el valor de representar una nueva línea
característica a todas las ramificaciones de productos o un nuevo
relevantes de la jerarquía de planificación. cliente.
Borrar un valor de característica No puede recuperar valores de característica Borrar un material que su
que han sido borrados de la jerarquía de empresa ha dejado de
planificación. producir.
No se borra ninguna versión de planificación.
Excluir una combinación de No se borran de la jerarquía de planificación Excluir un material que no es

valores de característica. las combinaciones de valores de suficientemente importante
característica que haya definido como no como para ser planificado en
planificables: puede recuperarlos en esta etapa.
cualquier momento. Excluye temporalmente
una combinación de valores de característica
que quiere incluir otra vez en un proceso de
planificación posterior.
Incluir una combinación de valores Volver a incluir una combinación de valores Volver a incluir un material
de característica. de característica que había excluido que ahora es lo
provisionalmente del proceso de suficientemente importante
planificación. como para ser planificado por
separado.
Actividades
Antes de rectificar la jerarquía, simule los resultados seleccionando Sólo simulación.
Para... Seleccione...
Añadir un valor de característica a la jerarquía de Añadir miembro.

planificación En la siguiente pantalla, especifique las bifur caciones de la
jerarquía de planificación a las que debería añadirse el valor
de característica. El valor de característica inferior es el nuevo.
Si no introduce ningún valor en los campos de característica
que hay por encima del nivel inferior, el valor de la
característica se añadirá a todas las bifur caciones de la
jerarquía de planificación.
Para copiar el nivel inferior de una bifur cación existente de la
jerarquía (por ejemplo, todos los materiales en un centro
concreto) en la nueva (por ejemplo, un nuevo centro),
seleccione Añadir subárbol existente.
Borrar un valor de característica de la jerarquía de Borrar miembro.

planificación En la siguiente pantalla, especifique las bifurca ciones de la
jerarquía de planificación de las que debería borrarse el valor
de característica. Si no introduce ningún valor en los campos
de característica, el valor de característica se borrará de todas
las bifur caciones de la jerarquía de planificación.
Excluir provisionalmente una combinación de Fijar posibilidad de planificación y utilice el pulsador

valores de característica del proceso de Seleccionar de la ventana de diálogo Valores de estructura de
planificación: información.
Para volver a incluir una combinación de valores Fijar posibilidad de planificación y utilice el pulsador
de característica en el proceso de planificación: Seleccionar de la ventana de diálogo Valores de estructura de
información.
Características en masa
Las características en masa le permiten planificar materiales de menor importancia de manera conjunta en lugar
de hacerlo separadamente o no hacerlo. Dicho de otro modo, puede planificar todos los materiales de menor
importancia en un gran "container". Si crea un grupo de productos que contiene todos estos materiales y copia en
él los datos planificados de características en masa, puede transferir los datos planificados del grupo de productos
a Gestión de demanda (véase Traslado a gestión de demanda).
Puede añadir características en masa directamente a la estructura de información con Datos maestros 
Caracter.generales  Crear. La jerarquía de planificación se actualiza automáticamente en este procedimiento. La
denominación de las características en masa depende del símbolo de entrada genérica que especifica en la
imagen de selección. El campo clave de cada característica en masa se completa en toda su extensión con este
símbolo. Especifique también el nivel en el que, y por debajo del que, deben crearse las características en masa
en la jerarquía de planificación.
Véase también:
Documentación del programa RMCP3INS
Crear características en masa
Crear características en masa
Para crear características en masa en la jerarquía de planificación:
1. Seleccione Datos maestros  Caracter.generales  Crear
2. Introduzca la estructura de información en la que se basa la jerarquía de planificación
3. Especifique el símbolo de entrada genérica que representará las características en masa
4. Si desea ver cómo se modificará la jerarquía de planificación antes de llevar a cabo esta función,
seleccione el indicador Test.
5. Seleccione Programa  Ejecutar.
Véase también:
Características en masa
Jerarquías de planif.que contienen gpo.de prod.

Para planificar grupos de productos como parte de una jerarquía de planificación, debe adoptar la siguiente
aproximación:
1. En la SOP estándar, cree jerarquías de grupo de productos, empezando con los grupos de productos del
nivel superior y terminando con materiales
2. En la planificación flexible, cree una jerarquía de planificación, definiendo el nivel de planificación más
detallado como grupos de productos o materiales y sus centros. Éstos deben ser el grupo(s) de productos
o materiales de uno de los niveles de planificación de las jerarquías de grupo de productos creados en el
paso 1.
Si desea definir grupos de productos en el nivel más detallado, base la jerarquía de planificación en una
estructura de información para la que se define la planificación por niveles.
3. En planificación flexible, planifique una combinación de valores de característica de la jerarquía de
planificación
4. Copie estos datos de planificación desde el nivel más detallado (es decir, el nivel de grupo de productos o
material) a la estructura de información S076 mediante la función de copiado de ratio de SOP.
5. En la SOP estándar, agregue y/o desagregue los datos copiados en las jerarquías de grupo de productos
creadas en el paso 1. Puesto que usted planifica la estructura de información S076, el método de
planificación en este paso siempre es por niveles.
Cálc.autom.de fact.proporc.en planif.consistente
Objetivo
En la planificación consistente, puede utilizar factores proporcionales constantes para desagregar los datos de
planificación. También puede basar la desagregación en datos planificados existentes. Para más información
sobre los diferentes métodos de desagregación en planificación consistente, véase Maneras de agregar y
desagregar en planificación consistente. Para obtener una definición de desagregación consulte Conceptos de
agregación y desagregación.
En la planificación consistente, los factores proporcionales actualizados en los niveles específicos de la jerarquía
de planificación no se utilizan directamente para desagregar datos. Sin embargo, los factores proporcionales
actualizados en niveles específicos de la jerarquía de planificación pueden servir como base para el cálculo de los
factores proporcionales de los nodos detallados (véase a continuación).
El método de planificación consistente proporciona una vista no jerárquica en sus datos. El papel
de los factores proporcionales es describir la relación entre los detalles y la suma de los detalles
en la parte de la jerarquía de planificación que se planifica en ese momento, así como las
relaciones de los detalles entre ellos. El nivel más detallado en la tabla de planificación
corresponde al nivel inferior de la jerarquía de planificación o de una ramificación de la jerarquía
de planificación. El nivel global ("total") en la tabla de planificación representa la suma de los
detalles; no es análogo con ningún nivel de la jerarquía de planificación.
Los factores proporcionales constantes no son específicos de una ratio, característica, período o versión de
planificación.
Flujo de procesos
Predefina los factores proporcionales para planificación consistente de una de estas dos formas:
• Base los factores proporcionales en un historial pasado. Seleccione Datos maestros  Cálculo
proporcional  Base datos reales desde el menú de planificación flexible
El sistema totaliza los datos (datos de la versión real, de la versión 000 o de una versión de planificación)
en el nivel detallado y divida la ratio de cada valor de característica por este total para obtener los factores
proporcionales.
Para visualizar los resultados en el nivel inferior de la jerarquía de planificación, fije el indicador
Adapt.partes jerarquía planific.
Ejemplo de factores proporcionales constantes basados en datos reales
• Base los factores proporcionales en los factores proporcionales introducidos en niveles individuales de la
jerarquía de planificación:
1. Actualice factores proporcionales en cada nivel de la jerarquía de planificación.
2. Seleccione Datos maestros  Cálculo proporcional  Base jerarquía pl.
El sistema establece las relaciones de los nodos más detallados con todos los otros nodos.
Ejemplo de proporciones basadas en la jerarquía de planificación: Paso 1
Ejemplo de factores proporcionales basados en la jerarquía de planificación: Paso 2

Nodo detallado Cálculo Factor proporcional
01, 01, 01, material 1 65 % x 100 % x 38% x 60 % 14.82 %
01, 01, 01, material 2 65 % x 100 % x 38% x 40 % 9.88 %
02, 01, 01, material 3 65 % x 100% x 62 % x 40 % 16.12 %
02, 01, 01, material 4 65 % x 100% x 62 % x 20 % 8.06 %
02, 01, 01, material 5 65 % x 100% x 62 % x 40 % 16.12 %
02, 02, 03, material 6 35 % x 100 % x 100 % x 57 % 19.95 %
02, 02, 03, material 7 35 % x 100 % x 100 % x 29 % 10.15 %
02, 02, 03, material 8 35 % x 100 % x 100 % x 14 % 4.9 %
Resultado
Si basa los factores proporcionales en un historial pasado, los resultados de este cálculo son visibles en el nivel
inferior de la jerarquía de planificación así como cuando se selecciona Datos maestros  Jerarquía de planif. 
Revisar. Si está utilizando una clase de planificación en la que el indicador Planificación de agregación está
desactivado, también puede seleccionar Pasar a  Selección detallada en la tabla de planificación.
Si basa los factores proporcionales en una jerarquía de planificación, los resultados de este cálculo son visibles
cuando se selecciona Datos maestros  Jerarquía de planif.  Revisar. Si está utilizando una clase de
planificación en la que el indicador Planificación de agregación está desactivado, también puede seleccionar
Pasar a  Selección detallada en la tabla de planificación.
Si modifica la jerarquía de planificación por ejemplo, si añade un nuevo producto con un factor proporcional ,
asegúrese de que también vuelve a calcular los factores proporcionales de los nodos detallados seleccionado
Datos maestros  Cálculo de proporciones  Base jerarquía pl.
Véase también:
"Factores proporcionales" en Funciones de actualización de la jerarquía de planificación
Cálc.autom.fact.proporc.const.en planif.por niv.
En la planificación por niveles, la desagregación de un nivel al siguienteen la medida en que se lleve a cabo
se realiza separadamente para cada nivel y se basa en los factores proporcionales de la jerarquía de
planificación. Estos factores proporcionales describen la relación de los valores de característica en niveles
adyacentes.
Para obtener un esquema resumido de agregación y desagregación consulte Conceptos de agregación y
desagregación.
Puede hacer que el sistema calcule los factores proporcionales sobre la base de cualquier versión de los datos de
una estructura de información. Normalmente, esta será la versión que contenga los datos reales, la versión 000.
Sin embargo, si desea utilizar los datos planificados como base para este cálculo, sólo debe introducir la versión
de planificación adecuada en el campo Versión.
Este cálculo se efectúa en referencia a un período y a un ratio específicos.
Si lleva a cabo esta función en la jerarquía de planificación, es decir, la de un nivel, el sistema calcula los factores
proporcionales para el nivel de planificación que actualiza en ese momento. Seleccione Tratar  Cálculo
proporcional.
El sistema totaliza los datos de los valores de característica en el nivel más bajo de la jerarquía de planificación y
los acumula en forma "ascendente" por la jerarquía de planificación hasta alcanzar el nivel de planificación actual.
Entonces, divide el ratio de cada valor de característica en este nivel por el ratio total. Con esto se obtiene el factor
proporcional de cada valor de característica.
Para que el sistema calcule los factores proporcionales en más de un nivel de la jerarquía de planificación,
seleccione Datos maestros  Cálculo proporcional  Base datos reales desde el menú de planificación flexible.
En la imagen de selección, introduzca sus criterios de selección incluyendo los valores de característica deseados.
La función se lleva a cabo para el nivel de planificación especificado (facilitado por los valores de característica) y
para todos los niveles de planificación por debajo de él. De esta forma, si desea que los factores proporcionales se
calculen para todos los niveles de planificación de la jerarquía de planificación, deje en blanco los campos de
característica. En el campo Operación especifique si desea que el cálculo se haga en un nivel o en varios niveles.
El método de cálculo es el descrito en el párrafo anterior.
La función Pasar a  Selección detallada en la tabla de planificación le facilita un resumen rápido de los factores
proporcionales.
Ejemplo de factores proporcionales calculados para una jerarquía de planificación
Véase también:
"Factores proporcionales" en Actualización de la jerarquía de planificación.
Los procedimientos para calcular los factores proporcionales de forma automática dependen del método de
planificación.
Planificación consistente
Puede predefinir los factores proporcionales de una de dos formas.
• Para calcular los factores proporcionales entre el total y los detalles sobre la base de factores ya grabados
para niveles específicos de la jerarquía de planificación:
1. Introduzca factores proporcionales en todos los niveles de la jerarquía de planificación
2. Desde el menú de planificación flexible, seleccione Datos maestros  Cálculo proporcional  Base
jerarquía pl.
3. En la imagen siguiente, introduzca una estructura de información.
El sistema calcula las proporciones en el nivel más detallado de la estructura de información como
proporciones de la estructura de información global.
• Para calcular los factores proporcionales entre el total y los detalles sobre la base de datos reales o datos
planificados existentes:
1. Desde el menú de planificación flexible, seleccione Datos maestros  Cálculo proporcional  Base datos
reales.
2. Introduzca la estructura de información en la que se basa la jerarquía de planificación.
3. Pulse INTRO .
Aparece una ventana de diálogo.
4. Introduzca la y las fechas de inicio y final de los tiempos en los que desea que se base el cálculo.
En la mayoría de casos, se introduce la versión que contiene datos reales: la versión 000.
5. Si desea que los resultados del cálculo se muestren en la jerarquía de planificación, seleccione el
indicador Adapt.partes jerarquía planific.
6. Seleccione Continuar.
Aparece la ventana Ratio(s).
7. Seleccione el ratio en función del que desee que se base el cálculo
El sistema calcula las proporciones en el nivel más detallado de la estructura de información como
proporciones de la estructura de información global.
Planificación por niveles
Puede predefinir los factores proporcionales de una de dos formas. En ambos casos, el sistema basará el cálculo
en la versión de la estructura de información que especifique. Normalmente, ésta será la versión 000, que contiene
datos reales.
• Para calcular los factores proporcionales de cada valor de característica por niveles:
1. Desde el nivel de la jerarquía de planificación deseado, seleccione Tratar  Cálculo proporcional
2. Introduzca la y las fechas de inicio y final del horizonte de planificación en los que desea que se base el
cálculo.
En la mayoría de casos, se introduce la versión que contiene datos reales: la versión 000.
Aparece la ventana Ratio(s).
4. Seleccione el ratio en función del que desee que se base el cálculo
El sistema calcula los factores proporcionales en este nivel de la jerarquía de planificación
• Para calcular los factores proporcionales en uno más niveles de la jerarquía de planificación:
1. Seleccione Datos maestros  Cálculo proporcional  Base datos reales desde el menú de planificación
flexible o Grupo de productos  Cálculo proporcional desde el menú estándar de SOP.
En la SOP estándar, vaya al paso 4.
2. Introduzca la estructura de información en la que se basa la jerarquía de planificación
3. Pulse INTRO .
Aparece la imagen de selección.
4. Si no desea que el cálculo se lleve a cabo en todos los niveles, especifique los valores de característica
para los que debe efectuarse. El sistema calcula los factores proporcionales para todos los valores de
característica asignados a estos niveles de planificación.
5. Introduzca las fechas de inicio y final del horizonte de planificación en los que desea que se base el
cálculo.
6. Mediante el botón de entradas posibles, especifique el ratio en función del que desee que desee que se
base el cálculo.
7. Especifique en el campo Operación si desea que el cálculo se haga a un nivel o a varios niveles.
8. Introduzca la versión en la que desea que se base el cálculo.
En la mayoría de casos, se introduce la versión de la estructura de información que contiene datos reales:
la versión 000.
El sistema calcula los factores proporcionales para los niveles deseados de la jerarquía de
planificación.
Véase también:
Cálculo autom.de factores proporc.constantes en planif.consistente
"Factores proporcionales" en Actualización de la jerarquía de planificación.
¿Qué es un grupo de productos ?
Definición
Planifica datos de grupos de productos en la SOP estándar (para consultar una explicación de la SOP estándar,
véase Concept.básicos de planif.global de produc./vtas.).
Si desea incluir grupos de productos en la jerarquía de planificación, utilice la planificación por
niveles. No utilice la función de jerarquía de planificación para crear jerarquías de grupo de
productos; para hacerlo, utilice la función grupo de productos. Véase también Jerarquías de
planif.que contienen gpo.de prod..
Un grupo de productos combina otros grupos de productos y materiales en función de los criterios que mejor se
ajustan a las necesidades de su empresa; por ejemplo, procedimiento de fabricación, diseño del producto o nicho
de mercado.
Los grupos de productos se clasifican en función de si son de varios niveles o de un nivel.
Un grupo de productos es de varios niveles si contiene otros grupos de productos. Sin embargo, el nivel inferior de
una jerarquía de grupo de productos siempre está formado por materiales.
Un grupo de productos es de un nivel si sus miembros son sólo materiales.
Un material o grupo de productos puede ser miembro de más de un grupo de productos de cabecera.
Ejemplo de un grupo de productos de varios niveles
Actualización del grupo de productos

Este tema explica algunas de las funciones con las que puede actualizar los grupos de productos.
Asignar miembros
Puede crear una jerarquía de grupo de productos de varios niveles completa con un paso de tratamiento.
Empiece desde la base de la jerarquía de grupo de productos. Para crear los datos para el miembro de un grupo
de productos, haga doble clic sobre él con el ratón. Proceda de este modo para crear tantos niveles jerárquicos
como desee. Se utiliza la misma aproximación para visualizar los grupos de productos.
Puede especificar miembros de grupos de productos introduciéndolos manualmente o seleccionándolos de una
lista de grupos de productos o materiales existentes.
Si los especifica manualmente, debe introducir una descripción, un centro, una unidad de medida yexcepto con
los números de grupo de productos asignados internamente un número. Si el miembro de grupo de productos es
un material, el sistema lee la descripción y la unidad de medida base del registro maestro de materiales. Si el
miembro de grupo de productos es un nuevo grupo de productos, se crea un registro maestro para él cuando se
efectúan las entradas necesarias y se selecciona INTRO .
Para seleccionar miembros de un grupo de productos desde una lista de registros maestros, seleccione Tratar 
Lista de selección  Parámetros. Si los miembros son grupos de productos, debe especificar una unidad de
medida, un centro, un planificador de necesidades y/o un indicador de período. Si los miembros son materiales,
debe especificar el tipo de material, el grupo de artículos, la unidad de medida, el sector, el centro, el indicador
ABC, el grupo de compras, la característica de planificación de necesidades, el planificador de necesidades y/o el
indicador de período. Para obtener la lista de selección, seleccione Continuar . Ahora seleccione sus miembros de
grupo de productos. Para incluirlos en su grupo de productos, seleccione Copiar .
Para seleccionar miembros de grupo de productos mediante el sistema de clasificación, seleccione Tratar  Lista
de selección  Clasificación.
Factores proporcionales
Cuando se desagregan datos planificados, los factores proporcionales determinan cómo se distribuye la cantidad
de grupo de productos entre los miembros individuales. El sistema utiliza los factores proporcionales junto con los
factores de conversión de las unidades de medida para calcular los datos planificados de los miembros.
El factor de agregación propuesto de cada grupo de productos es 0% Puede sobrescribir este valor. El total de los
factores proporcionales no debe ser necesariamente 100%. Cuando se graba o se sale del grupo de productos, el
sistema verifica si la suma de los factores proporcionales es 100% Si no lo es, aparece un mensaje de
advertencia.
Se pueden crear factores proporcionales de tres formas diferentes:
• introduciéndolos manualmente
• distribuyéndolos de forma uniforme en el nivel de planificación.
El sistema divide 100 por el número de miembros de grupo de productos de ese nivel de planificación para
obtener los factores proporcionales.
• haciendo que el sistema los calcule automáticamente
Si accede a esta función desde el SOP estándar o el menú de planificación flexible y especifica la
estructura de información S076, todos los factores proporcionales de todos los grupos de
productos se calcularán o recalcularán. Los factores proporcionales existentes se sobrescribirán.
Por tanto, un buen momento para utilizar esta función es antes de empezar a crear datos
planificados.
El sistema calcula los factores proporcionales de los miembros de grupo de productos sobre la base de los
datos de consumo reales. Este cálculo se efectúa para un horizonte de planificación que usted especifica.
El sistema totaliza los datos de consumo de los materiales en el nivel inferior de la jerarquía de grupo de
productos y los acumula en forma "ascendente" hasta alcanzar el nivel de planificación actual. Después
divide la cantidad de cada miembro de grupo de productos en este nivel por la cantidad total. Con esto se
obtiene el factor proporcional de cada miembro de grupo de productos.
Si lleva a cabo esta función en el registro maestro de grupo de productos, la función es de un nivel, lo que
significa que el sistema calcula sólo los factores proporcionales para el nivel de planificación que actualiza
en ese momento. Seleccione Tratar Cálculo
 proporcional.
Para que el sistema calcule los factores proporcionales en todos los niveles de todas las jerarquías de
grupo de productos (véase la nota anterior), seleccione Grupo de productos Cálculo  proporcional desde
el menú de la SOP estándar.
Conversión de unidades de medida
El sistema determina el factor de conversión de unidades de medida si está guardado en la tabla central de
codificación de unidades de medida o en el registro maestro de materiales. No se puede modificar factor de
conversión en la SOP estándar.
Si el factor de conversión de unidades de medida se ha actualizado, el sistema sugiere un valor propuesto de 1.
Si el grupo de productos se gestiona en unidades y los miembros de grupo de productos en grupo
y hay dos unidades en cada grupo, el factor de conversión es 2
Planificación común para todos los centros
Puede asignar materiales o grupos de productos de diferentes centros al mismo grupo de productos de cabecera.
Esto permite planificar tanto los grupos de productos como los materiales en centros diferentes, incluso en
sociedades diferentes. De esta forma, puede crear un plan inicial que incluya todos los centros y, posteriormente,
definir cuotas de fabricación específicas para el centro.
Combinación de unidades de medida
Un grupo de productos puede tener una unidad de medida diferente de la de uno o varios de sus miembros. Esto
significa que se puede planificar, por ejemplo, en el nivel global en paletas y, en el nivel detallado, en unidades.
Las unidades de miembros del grupo de productos también pueden ser diferentes.
El factor de conversión necesario está guardado en el registro maestro de materiales (por ejemplo, de unidades a
kilos) o en la tabla de codificación central (por ejemplo, kilos a toneladas). Esto permite:
• agrupar materiales con diferentes unidades de medida
• definir factores de conversión separadamente para cada miembro
• agregar o desagregar utilizando la unidad deseada
Generar objetos de planificación para la SOP estándar
Véase Generador de datos maestros en la SOP estándar
Apoyo gráfico
Véase Gráfico de grupo de productos y Resumen gráfico de jerarquía de grupo de productos.
El generador de datos maestros crea objetos de planificación para una estructura de información basándose en los
datos planificados o existentes. Se accede al generador de datos maestros en la SOP estándar mediante Grupo
de productos  Gener. dat. maestros.
Si desea ejecutar el generador de datos maestros, SAP le recomienda que lo haga antes de empezar a utilizar la
planificación global de producción/ventas (SOP). La ejecución en proceso de fondo es el modo más apropiado
para la ejecución de este programa.
El generador de datos maestros funciona de manera similar en la SOP estándar así como en la planificación
flexible (véase Generador de dat.maestros en planif.flexible). Sin embargo, cuando se ejecuta el generador de
datos maestros en la SOP estándar, los objetos internos de planificación de la estructura de información de la SOP
estándar, S076, se generan desde los datos maestros de otra estructura de información. Ésta es cualquier
estructura de información que usted especifique que contenga la característica "material". Si "centro" también es
una característica de esta estructura de información, en S076 se crea un objeto de planificación para cada
combinación de material y centro que se encuentran en él. Si "centro" no es una característica de la estructura de
información fuente, los objetos de planificación se crean en S076 para cada centro en el que el material se
gestiona en el sistema (esta información se guarda en el registro maestro de materiales).
Los objetos de planificación generados se guardan en la base de datos pero no se hallan visibles para el usuario
final. Sin embargo, son necesarios en la SOP estándar para el copiado de datos a la estructura de información
S076 con el tratamiento en masa.
Ejecutar el generador de dat.mtro.en SOP estándar
Para ejecutar el generador de datos maestros en la SOP estándar:
1. Desde el menú de la SOP estándar, seleccione Grupo de productos  Gener. dat. maestros
2. En la imagen siguiente, introduzca la estructura de información (no S076) desde la que desea que se
generen los datos maestros
3. Seleccione Programa  Ejecutar/Ejecutar + imprimir/Ejecutar en fondo.
Si desea más información sobre la ejecución en proceso de fondo, consulte Computing Center
Management System BC.
Véase también:
Crear un grupo de productos
1. Desde el menú principal de la SOP estándar, seleccione Grupo de productos  Crear.
Aparece la imagen inicial para crear una jerarquía de planificación.
2. Introduzca una descripción, un centro, una unidad de medida ysi es necesario un número para el
grupo de productos. Es posible tanto la asignación de números externa como la interna.
3. Indique si los miembros de un grupo de productos deben ser materiales o grupos de productos.
4. Seleccione INTRO .
Se crea un registro maestro para el grupo de productos y aparece la imagen para la actualización del
grupo de productos.
5. Especifique sus miembros del grupo de productos de una de estas dos maneras:
– introduciéndolos manualmente
– seleccionándolos con Tratar  Lista selección  Parámetros o Tratar  Lista selección 
Clasificación
6. Introduzca los factores proporcionales, de agregación y de conversión de cada miembro de grupo de
productos.
Véase también Funciones de actualización del grupo de productos.
7. Para especificar los datos maestros para un miembro, posicione el cursor sobre él y seleccione Detalles 
Datos maestros.
Este paso es opcional.
8. Para asignar miembros a un grupo de productos en el siguiente nivel inferior, posicione el cursor sobre él y
seleccione Pasar a  Asignar miembros (o haga doble clic sobre él con el ratón).
9. Especifique si los miembros deben ser materiales o grupos de productos.
Los pasos 8 y 9 no son relevantes si su grupo de productos es de un nivel, es decir, si ha seleccionado
materiales como miembros en la imagen inicial.
Puede seguir asignando miembros a grupos de productos hasta llegar al nivel de material.
11. Para grabar la jerarquía de grupo de productos, seleccione Grupo de productos  Grabar
Véase también:
Funciones de actualización del grupo de productos
Gráfico de jerarquía de planificación
Definición
El gráfico de jerarquía de planificación le muestra los niveles de planificación de su jerarquía de planificación.
Puede ver hasta nueve niveles a la vez.
Visualizar valores de características en el siguiente nivel inferior
Cuando está en el gráfico, puede mostrar u ocultar valores de característica en el siguiente nivel inferior mediante
Detalles  Nivel siguiente  Ocultar o Visualizar.
Acceso a operaciones de planificación flexible
También puede pasar a algunas operaciones de planificación flexible: actualización de la jerarquía de planificación
(modificar, visualizar), planificación (crear, modificar, visualizar) o perfil de planificación global (crear, modificar,
visualizar).
El gráfico permanece en fondo. Cuando finalice la operación, vuelva al gráfico de jerarquía de planificación.
Renovar el gráfico de jerarquía de planificación
Si modifica la estructura de las jerarquías de planificación durante la sesión de tratamiento añadiendo o borrando
miembros, renueve el gráfico de jerarquía de planificación seleccionando Detalles  Renovar gráfico.
Llamar un gráfico de jerarquía de planificación
1. Desde el menú de planificación flexible, seleccione Datos maestros  Jerarquía de planif.  Gráfico.
Aparece la imagen inicial de gráfico de jerarquía de planificación.
2. Introduzca la estructura de información cuya jerarquía de planificación desea ver junto con el número
deseado de niveles de planificación.
Si deja en blanco el campo Número niveles, se le pedirá que introduzca valores para todas las
características de la estructura de información.
Aparece la ventana de diálogo Características.
3. Especifique los valores de característica que requiere.
Para ver todos los valores de característica que se han definido como miembros de esta jerarquía de
planificación de la estructura de información, no efectúe entradas.
4. Para continuar, pulse INTRO .
Aparece el gráfico de jerarquía de planificación.
Véase también:
Gráfico de jerarquía de planificación
Gráfico de grupo de productos
Definición
Este gráfico muestra la jerarquía de un grupo de productos. Al principio, no se visualizan materiales de ningún
grupo de productos. Lo que ve son los grupos de productos de la jerarquía.
Visualizar descripciones y materiales
El menú Detalles ofrece funciones para mostrar más información sobre un grupo de productos dentro del gráfico.
Seleccione un grupo de productos posicionando el cursor sobre él y haciendo clic con el ratón. Puede mostrar u
ocultar todos los materiales miembros de este grupo de productos.
También puede mostrar o ocultar un grupo de productos o un texto breve del material. Si no selecciona un grupo
de productos, el sistema muestra todas las descripciones de todos los grupos de productos en la jerarquía.
Visualizar unidad de medida y factor proporcional
Para acceder a información adicional sobre un grupo de productos, como por ejemplo su unidad de medida o su
factor proporcional, haga clic sobre el grupo de productos y seleccione Grupo de productos  Visualizar.
Acceso a operaciones de la SOP estándar
Dentro del gráfico puede seleccionar muchas de las funciones de SOP estándar: actualización de grupo de
productos (modificar, visualizar), planificación (crear, modificar, visualizar) o desagregación (traslado a Gestión de
demanda, explosionar plan, visualizar plan).
También puede llevar a cabo las funciones de planificación para materiales. Debe empezar por seleccionar un
nodo en la jerarquía de grupo de productos. El gráfico de grupo de productos permanece en fondo. Cuando
finalice la operación, vuelva al gráfico.
Renovar un gráfico
Si modifica la estructura de uno de los grupos de productos de su gráfico borrando o añadiendo miembros, por
ejemplo, puede refrescar la visualización de la jerarquía de grupo de productos seleccionando Detalles 
Renovar gráfico.
Llamada de un gráfico de grupo de productos
1. Desde el menú de la SOP estándar, seleccione Grupo de productos  Gráfico  Grupo de productos.
(desde el menú de planificación flexible, también puede seleccionar Datos maestros  Grupo de
productos  Gráfico  Grupo de productos.).
Aparece la imagen de selección.
2. Especifique el grupo de productos que desea tratar.
3. Pulse INTRO .
Aparece una representación gráfica de esta jerarquía de grupo de productos.
Véase también:
Gráfico de grupo de productos
Resumen gráfico de jerarquía de grupo de productos
Definición
A diferencia del gráfico de grupo de productos, el resumen gráfico muestra todas las jerarquías de grupo de
productos. Lo que se ve es la raíz de todas las jerarquías del sistema. No se muestran los grupos de productos
que son miembros de otros grupos de productos.
Visualizar grupos de productos sin miembros
Los grupos de productos sin miembros no se muestran porque no contienen una jerarquía. Para visualizarlos,
seleccione Detalles  GP sin miembros.
Visualizar descripciones
Puede mostrar u ocultar la descripción de un grupo de productos seleccionado o de todos los grupos de productos
mediante el menú Detalles.
Recuperar un gráfico jerárquico
Desde el resumen gráfico, puede seleccionar una jerarquía de grupo de productos específica para seguir el
tratamiento seleccionando Detalles  Gráfico de jerarquía.
Puede efectuar muchas de las funciones de SOP estándar desde dentro de un gráfico de jerarquía: actualización
de grupos de productos (crear, modificar, visualizar), planificación, desagregación, etc.
Recuperar res.gráf.jerarquías gr.productos
Desde el menú de la SOP estándar, seleccione Grupo de productos  Gráfico  Resumen. (Desde el menú de
planificación flexible, también puede seleccionar Datos maestros  Grupo de productos  Gráfico  Resumen.)
Véase también:
Resumen gráfico de jerarquía de grupo de productos
Tipos de planificación y macroinstrucciones
Un tipo de planificación es una vista de la tabla de planificación según las necesidades individuales del cliente; por
ejemplo, puede tener una vista para el planificador de ventas y otra para el planificador de fabricación.
Un tipo de planificación se basa en una estructura de información. Esta estructura puede ser una estructura de
información estándar o una estructura de información definida por el usuario. Usted, por lo tanto, tiene
posibilidades casi ilimitadas respecto a la información que puede planificar. Dicho de otra forma, los tipos de
planificación facilitan una herramienta flexible para planificar, guardar y analizar cualquier tipo de datos logísticos.
En la planificación consistente, la estructura de información sobre la que se basa el tipo de planificación siempre
es la definida por el usuario.
Las estructuras de información se actualizan en Customizing del Sistema de información para logística (en
Actualizar estructuras de información definidas por el usuario). Si piensa utilizar el método de planificación
consistente, debe crear su propia estructura de información.
Un tipo de planificación define el contenido y el formato de las líneas en la tabla de planificación, así como las
operaciones matemáticas, en forma de macroinstrucciones, que pueden efectuarse en estas líneas.
No hay limitaciones en cuanto al número de tipos de planificación que pueden crearse para una estructura de
información.
Los datos planificados se graban en la estructura de información, no en el tipo de planificación. El
tipo de planificación actúa simplemente como máscara de edición de la estructura de información.
Esto significa que si se planifica el ratio de una estructura de información en un tipo de
planificación, se graba, y después se llama la tabla de planificación para un segundo tipo de
planificación basado en la misma estructura de información y contiene los mismos ratios,
aparecen los valores planificados para los ratios del primer tipo de planificación.
Para más información sobre las estructuras de información, véase:
Sistema de información para logística.
Guía de implementación para el sistema de información para logística.
Líneas en un tipo de planificación
Contenidos de una línea
Una línea en un tipo de planificación contiene uno de estos elementos:
• ratio planificada
• ratio real del año en curso
• ratio real del año anterior
• eventos acumulativos para un ratio
• eventos proporcionales para un ratio
• ratio corregido como resultado de los eventos
• datos de exit de usuario
• texto o números libremente definidos
Sólo los ratios planificados y reales se graban en la estructura de información. Los datos sobre las
otras líneas se calculan o leen en la tabla de planificación durante el tiempo de ejecución.
Descripciones de línea
La línea de un tipo de planificación tiene una de las tres clases de texto diferentes que describen la función de la
línea:
• La descripción de línea es un texto de ratio de la estructura de información (la línea se refiere a un ratio de
la estructura de información sobre la que se basa el tipo de planificación).
• Es el usuario quien define la descripción de línea.
• La descripción de línea es el texto para la característica planificada actualmente.
Status listo para la entrada de una línea
Puede fijar el status listo para la entrada de una línea. Hay cuatro opciones:
• línea de planificación
Puede planificar, y por tanto sobrescribir, los ratios en una línea de planificación.
• línea de salida
Puede ver, pero no introducir o modificar, ratios en una línea de salida. Podría utilizar una línea de salida
para visualizar los resultados de un cálculo de macroinstrucción.
• línea de texto
Una línea de texto tiene una descripción, pero no valores numéricos. Podría definir el título de una sección
de la tabla de planificación como una línea de texto.
• línea auxiliar
Una línea auxiliar es visible en el tipo de planificación, pero no en la tabla de planificación. Si sólo utiliza
eventos proporcionales para este tipo de planificación y esta estructura de información, podría definir la
línea de eventos acumulativos como una línea auxiliar.
Clase de agregación
Especifica cómo se agrega y desagrega una determinada ratio de la estructura de información si se utiliza el
método de planificación consistente. También se puede fijar la clase de agregación de un ratio en la actividad de
Customizing "Configurar parámetros para estructuras info y ratios". Hay tres opciones disponibles:
• sin agregación ni desagregación
• los datos se suman (agregación) y distribuyen proporcionalmente (desagregación)
• se calcula la media
Véase también:
Horizonte de planificación
Un tipo de planificación también describe un horizonte de planificación. Puede introducir el número de períodos
históricos y de períodos futuros que deben mostrarse en la tabla de planificación. Los períodos históricos no están
listos para la entrada a no ser que se especifique.
Estrategias de planificación
Hay dos estrategias de planificación disponibles: planificación de un nivel (cabecera) o de dos niveles (cabecera y
miembros). La estrategia que se utilice dependerá del método de planificación. Si se ha definido la planificación
consistente o la planificación delta para la estructura de información sobre la que se basa el tipo de planificación,
la estrategia será siempre de planificación a dos niveles. Si se ha definido la planificación por niveles, puede elegir
entre planificación de un nivel o de dos niveles.
Véase también:
Macroinstrucciones definidas por el usuario
Una macroinstrucción es una operación matemática formada por una secuencia de instrucciones. Estas
instrucciones se llevan a cabo juntas cuando se ejecuta la macroinstrucción. Es útil definir macroinstrucciones para
las series de instrucciones que se utilizan con frecuencia y que pueden ser complicadas. Las macroinstrucciones
ahorran tiempo y eliminan la posibilidad de errores de mecanografiado durante el proceso de planificación. Puede
ejecutar una macroinstrucción pulsando una sola tecla o haciendo clic con el ratón.
En la SOP, las macroinstrucciones se utilizan para efectuar cálculos que implican varias líneas; por ejemplo, la
multiplicación de una línea por otra, cuyo resultado se muestra en una tercera línea.
Tipos de planificación estándar
La SOP estándar se ofrece con tres tipos de planificación:
• SOPKAPA
Este tipo de planificación se utiliza para la planificación de grupos de productos individuales.
• SOPKAPAM
Este tipo de planificación se utiliza para la planificación de materiales individuales.
• SOPDIS
Este tipo de planificación se utiliza para la planificación de dos niveles de jerarquías de grupos de
productos.
Estos tipos de planificación se utilizan de forma automática cuando se planifica en la SOP estándar. No es
necesario que introducirlos antes de llamar la tabla de planificación.
Crear un tipo de planificación
Antes de crear un tipo de planificación
Un tipo de planificación se basa en una estructura de información. Por lo tanto, debe existir una estructura de
información adecuada antes de que se pueda crear un tipo de planificación. La estructura de información se crea
en Customizing del Sistema de información para logística (en "Actualizar estructuras de información definidas por
el usuario").
Esta estructura de información tiene que haberse configurado en Customizing de Planificación global de
producción/ventas (SOP) antes de poder utilizarla como base para crear planes en la SOP. Esta configuración se
lleva a cabo en el paso "Configurar parámetros para estructuras info y ratios".
Dónde crear un tipo de planificación
Puede actualizar tipos de planificación y macroinstrucciones en el menú Herramientas.
También puede actualizar tipos de planificación y macroinstrucciones en el paso Actualizar tipos de planificación
del Customizing para planificación global de producción/ventas (SOP).
Cómo crear un tipo de planificación
Para crear un tipo de planificación:
1. Desde el menú de Herramientas, seleccione Tipo planif./macro  Crear.
Aparece la imagen inicial para crear un tipo de planificación.
2. Introduzca la denominación de su nuevo tipo de planificación en el primer campo Tipo de planificación.
Debe empezar con la letra Y o Z y puede tener hasta 11 caracteres.
3. Si desea basar su tipo de planificación en un tipo de planificación existente:
a) Introduzca la denominación del tipo de planificación existente en la ventana Copiar de.
b) Para copiar la estructura de líneas del tipo de planificación de referencia, seleccione la casilla de
selección Norma de estruct.líneas
c) Para copiar las macroinstrucciones del tipo de planificación de referencia, seleccione la casilla de
selección Macros
Si copia las macroinstrucciones del tipo de planificación de referencia, también debe copiar su estructura
de líneas. Esto se debe a que el sistema necesita saber a qué líneas debe aplicar las macroinstrucciones.
Si ha especificado un tipo de planificación de referencia, aparece la imagen Definir tipo de planificación.
Vaya al paso 17.
Si no ha especificado un tipo de planificación de referencia, aparece una ventana donde se le pide que
introduzca una estructura de información.
5. Introduzca la denominación de la estructura de información sobre la que desea basar su tipo de
planificación.
Asegúrese de que se ha definido el método de planificación deseado para esta estructura de información.
Aparece la ventana de diálogo Definir tipo de planificación. Si ha especificado un tipo de planificación de
referencia, el sistema habrá copiado su info de tipo de planificación en el nuevo tipo de planificación y
podrá ir al paso 18.
7. En el campo Texto, introduzca un texto de hasta 60 caracteres para describir su tipo de planificación.
8. Si desea planificar sólo datos de cabecera, seleccione el botón para la planificación A un nivel. Si desea
planificar datos de cabecera y de miembro, seleccione el botón para la planificación A dos niveles.
Si se ha definido planificación consistente o planificación delta para la estructura de información sobre la
que se basa este tipo de planificación, sólo será posible la planificación de dos niveles.
9. Si lo desea, seleccione Planificación de agregación y Selección ampliada. Estas casillas de selección
afectan considerablemente tanto la funcionalidad como al aspecto de la tabla de planificación. Para
obtener info detallada, véase F1 Ayuda.
10. Defina cuándo debe inicializar la planificación:
a) introduzca la fecha de inicio de los planes de este tipo de planificación en el campo Inicio planif.
b) o introduzca el número de períodos en el futuro en los que desea que empiecen los planes de este tipo
de planificación en el campo Despl.per.
El período plan de la estructura de información seleccionada, tal y como se ha configurado en la actividad
de Customizing "Configurar parámetros para estructuras info y ratios", determina si el período es un mes,
una semana, un día o un período contable.
11. En el campo Período futuro, especifique el número de períodos futuros que desea planificar en planes de
este tipo de planificación.
12. En el campo Períodos del pasado, especifique el número de períodos históricos que desea que se
muestren en planes de este tipo de planificación.
Los días entre la fecha actual y la fecha de inicio de la planificación se cuentan como "históricos" y no
pueden sobrescribirse mientras no se seleccione la casilla de selección Disponibilidad para entrada
13. Si desea poder sobrescribir los datos en períodos históricos, marque la casilla de selección Disponibilidad
para entrada. Por ejemplo, es posible que desee corregir datos planificados pasados o revisar datos
planificados en los períodos comprendidos entre la fecha actual y el inicio de la planificación.
14. Si se ha definido más de un período plan para esta estructura de información, utilice F4 para seleccionar o
introducir cuadrículas de buckets de tiempos para las secciones pasadas y futuras del horizonte de
planificación.
El (los) período(s) plan de una estructura de información se define(n) en Customizing (en Configurar
parámetros para estructuras info y ratios).
15. En el campo Macro por defecto, introduzca la denominación que desee dar a su macro por defecto. Esta
entrada es opcional.
Una macro por defecto es una macroinstrucción que el sistema ejecuta cada vez que la imagen de
planificación se regenera, como por ejemplo, cuando el usuario selecciona INTRO . Defina las
macroinstrucciones en la imagen siguiente.
16. En el campo Macro final, introduzca la denominación que desee dar a la macroinstrucción que se ejecuta
antes de guardar los datos planificados. Esta entrada es opcional.
17. En el campo Macro inicial, introduzca la denominación que desee dar a la macroinstrucción que se ejecuta
cuando se leen los datos planificados. Esta entrada es opcional.
18. En la ventana Primera visualiz., especifique si desea que se visualicen
- los datos de cabecera y de miembro (Desagregación) o
- sólo los datos de cabecera (Valores)
cuando llame un plan para este tipo de planificación. El usuario puede modificar interactivamente esta
opción en la tabla de planificación.
Sólo puede elegir esta opción si se selecciona la planificación de dos niveles en el paso 7 y se ha definido
la planificación por niveles para la estructura de información.
Aparece la imagen Definir tipo de planificación.
20. Defina las líneas en su tipo de planificación.
Véase Definir las líneas en un tipo de planificación.
21. Defina las macroinstrucciones en su tipo de planificación.
Véase Definir una macroinstrucción en un tipo de planificación.
22. Si es necesario, asigne los eventos a los ratios en su tipo de planificación.
Véase Asignar un evento a un tipo de planificación.
23. Si desea que más de un grupo de idioma utilice este tipo de planificación, convierta los textos
dependientes del idioma.
Véase Traducir textos de tipo de planificación, de líneas definidas libremente y de macroinstrucciones.
24. Para grabar el tipo de planificación, seleccione Tipo de planificación  Grabar.
Definir las líneas en un tipo de planificación
Una vez creada la definición inicial del tipo de planificación (véase Crear un tipo de planificación), puede definir sus
líneas.
Si su tipo de planificación es de dos niveles y se ha definido la planificación por niveles para la
estructura de información, cree líneas, defina atributos de línea, asigne ratios y defina
macroinstrucciones tanto a nivel de cabecera como a nivel de miembro.
La tabla de planificación inicial contiene diez líneas en blanco. Puede asignar ratios y algunas otras clases de
datos a estas líneas.
Asignar un ratio a una línea
Para asignar un ratio de la estructura de información a una línea:
1. Posicione el cursor sobre la línea.
2. Seleccione Tratar  Asignar estr.
Aparece una ventana de diálogo donde se le pide que seleccione un ratio.
3. Seleccione el ratio que desea que se visualice en esta línea
Ahora aparece el ratio seleccionado en la tabla de planificación.
5. Repita este procedimiento hasta que haya asignado todos los ratios que necesita en este tipo de
planificación.
Crear líneas en un tipo de planificación
Puede añadir líneas extra de varias maneras:
Sólo se graban los ratios en la estructura de información; los otros datos se calculan o leen en la
tabla de planificación en el tiempo de ejecución.
• Seleccione Tratar  Adición de línea.
Aparece una línea en blanco al final de la tabla de planificación.
• Seleccione Tratar  Insertar línea.
Aparecerá una línea en blanco en el punto de la tabla de planificación donde haya posicionado el cursor.
• Seleccione Tratar  Proponer líneas
Esto hace que aparezcan líneas que contienen todos los ratios de la estructura de información. Puede
borrar las líneas que no necesite.
• Posicione el cursor en una línea de ratio y seleccione Tratar  Datos reales.
Se inserta una línea debajo de la línea actual. En la tabla de planificación se visualizarán los valores reales
de este ratio, es decir, los valores de la versión 000. No puede introducir ni sobrescribir valores en esta
línea.
La línea es útil para comparar datos planificados con datos reales. Por ejemplo, en venta al por menor
puede utilizarla para controlar la disponibilidad para compras.
• Posicione el cursor sobre una línea de ratio y seleccione Tratar  Datos reales, ejercicio anterior
Se inserta una línea debajo de la línea actual. En la tabla de planificación se visualizarán los valores reales
del año anterior de esta ratio. No puede introducir o sobrescribir valores en esta línea.
La línea es útil para comparar datos planificados con datos reales del año anterior.
• Posicione el cursor en una línea de ratio y seleccione Tratar  Exit usuario datos.
Se inserta una línea para datos externos debajo de la línea actual. Puede escribir su propia codificación
para el módulo de funciones EXIT_SAPMMCP6_001 para visualizar datospor ejemplo, datos auxiliares
en esta línea de la tabla de planificación. El módulo de funciones se llamará cuando se cree o se
modifique un plan de este tipo de planificación.
• Posicione el cursor en una línea de ratio y seleccione Tratar  Insertar evento
Se insertan líneas para mostrar los valores de eventos para esta ratio. Véase también Asignar un evento a
un tipo de planificación.
Definir atributos de línea
Cada línea tiene ciertos atributos que definen cómo se procesan y visualizan sus contenidos en la tabla de
planificación.
Para definir los atributos de una línea:
1. Posicione el cursor sobre la línea y seleccione Tratar  Atributos de línea
Aparece la ventana de diálogo Atributos de línea.
2. En el campo Texto de línea, introduzca el texto que desee visualizar en esta línea, si es diferente del texto
estándar. También puede introducir un texto así en la imagen inicial de tipo de planificación.
3. Especifique una clase de texto:
El Texto estándar indica que el texto proviene del ratio de la estructura de información.
El Definido libremente indica que el texto lo introduce el usuario (véase el paso 2 anterior).
El Objeto de planificación indica cualquier valor de característica, como un número de material o una
capacidad de puesto de trabajo.
4. Especifique el status Disponibilidad para entrada:
La Línea planificación indica que desea poder planificar, es decir, sobrescribir las cifras en esta línea.
La Línea de salida indica que desea poder ver, pero no introducir o modificar, los valores en esta línea.
La Línea de texto indica que la línea contiene un texto pero no valores numéricos.
La Línea de ayuda indica que la línea actúa, por ejemplo, como paso intermedio, pero sólo se visualiza en
la definición de tabla de planificación (Pasar a  Formato  Definición) y no en la tabla de planificación
(Pasar a  Formato  Img).
5. Verifique y, si es necesario, modifique la Clase de desagregación (véase "Planificación consistente: opción
por defecto" y "Planificación consistente: opciones especiales" en Maneras de agregar y desagregar en la
planificación consistente).
6. Seleccione Continuar .
Definir macroinstrucción en tp.planificación
La definición de macroinstrucciones es opcional.
En el caso de la planificación consistente, las macroinstrucciones para agregación y
desagregación vienen predefinidas con el sistema. No tiene que escribirlas usted. En la
planificación consistente y en la planificación por niveles, se halla disponible una función para
desagregar una línea mediante los factores proporcionales predefinidos.
Véase también:
Desagregar una línea utilizando los factores proporcionales
Puede definir una macroinstrucción de una de estas dos formas:
• con la función Registro
La función Registro permite definir una macroinstrucción directamente en la imagen de planificación. Por
tanto, es más rápida que la función Crear. Los operandos pueden ser textos de líneas de la tabla de
planificación o valores numéricos. Los operadores se visualizan en la barra de pulsadores. Los operadores
estándar se suministran para el cálculo de balance de stocks, producción, cobertura, y totales históricos
(véase Macroinstrucciones para balance de stock, fabricación, cobertura y totales históricos).
• con la función Crear
La función Crear permite definir una macroinstrucción en una ventana separada. Por tanto, ve
exactamente cómo se calcula cada macroinstrucción. También puede fijar dos indicadores que determinen
cómo se maneja la macroinstrucción en la tabla de planificación. Los operandos pueden ser textos de
líneas de la tabla de planificación o valores numéricos. Esta función es adecuada para macroinstrucciones
complicadas que, probablemente, están formadas por varias líneas.
También puede escribir su propia codificación para el módulo de funciones
EXIT_SAPMMCP6_002 para definir una macroinstrucción muy complicada. Véase también la guía
de implementación para Planificación global de producción/ventas (SOP) (el paso "Desarrollar
ampliación funcional para calcular una macroinstrucción").
Para definir una macro mediante la función Registro :

1. Seleccione Macro  Registro.
Aparece la ventana de diálogo Definir macroinstrucción.
2. Introduzca la denominación y la descripción de su macroinstrucción.
Para continuar, seleccione INTRO .
3. Seleccione la primera línea, es decir, el primer operando de su macroinstrucción. (posicione el cursor
sobre ella y seleccione Seleccionar o haga doble clic con el ratón).
4. Desde la barra de pulsadores, seleccione la operación que desee realizar.
5. Defina el segundo operando de su macroinstrucción (seleccione una línea o introduzca un valor utilizando
el pulsador Introducir valor )
6. Seleccione la línea en la que desee que se visualicen los resultados de la operación.
7. Para grabar la macroinstrucción, seleccione Macro  Grabar.
8. Para finalizar el modo grabar, seleccione Macro  Fin grabación.
9. Pruebe la macroinstrucción introduciendo valores en las líneas adecuadas y seleccionando Macro 
Ejecutar.
Para definir una macroinstrucción para balance de stocks, fabricación, cobertura o total histórico mediante
la función Registro:
1. Seleccione Macro  Registro.
3. Seleccione Operación especial .
Véase también Macroinstrucciones para balance de stocks, fabricación, cobertura y totales históricos.
4. Seleccione la operación deseada y pulse INTRO.
5. Seleccione las líneas a incluir en el cálculo siguiendo las instrucciones al pie de la pantalla (para
seleccionar una línea, posicione el cursor sobre ella y seleccione Seleccionar o haga doble clic con el
ratón).
Las operaciones matemáticas que debe efectuar este operador se graban internamente.
6. Cuando reaparezca el mensaje Seleccionar primera línea , especifique más cálculos o grabe la
macroinstrucción con Macro  Grabar.
7. Para finalizar el modo grabar, seleccione Macro  Fin grabación.
Ejecutar.
No puede probar macroinstrucciones para fabricación o cobertura en el tipo de planificación. Esto
se debe a que estas macroinstrucciones dependen de la cantidad de días laborables de un
período y de que la duración del período no se especifica en el tipo de planificación.
Para definir una macro mediante la función Crear:

1. Seleccione Macro  Crear.
3. En el primer campo Operando, introduzca el primer operando de su macro. Este operando debe ser un
texto de línea de la tabla de planificación.
4. Seleccione una operación
5. En el segundo campo Operando, introduzca el segundo operando de su macro. Este operando puede ser
un texto de línea de la tabla de planificación, un número o puede dejarse en blanco.
Dejará el campo en blanco si, por ejemplo, desea agregar miembros (primer Operando) al nivel de
cabecera (Result.).
6. En el campo Result., introduzca el texto de la línea sobre la que desea que aparezca el resultado de la
macroinstrucción.
7. Si su macroinstrucción precisa más de una línea para su cálculo, repita los pasos del 3 al 6 hasta
completar la macroinstrucción.
8. Fije, si es necesario, los indicadores Visualizar y Calcular marcas.
9. Seleccione Macro  Grabar.
10. Para regresar a la imagen de definición principal, seleccione Pasar a  Back.
Ejecutar.
Para modificar o visualizar una macroinstrucción existente, seleccione Macro  Tratar. Para probar una
macroinstrucción, seleccione Macro  Ejecutar. Para borrar una macroinstrucción, seleccione Macro  Borrar.
Macroinstr.p.bal.stk., fabric., cobert.y tot.hist.
Puede utilizar los siguientes operadores especiales para grabar una macroinstrucción:
Operador Descripción
L0 Balance de stocks
L1 Stock de destino/entradas
L2 Entradas
L3 Salidas
L4 Stock de destino/salidas
PR Suministro/Fabricación destino
RW Cobertura
ZS Total histórico
Las operaciones efectuadas por estos operadores se definen internamente como se explica a continuación. Todo
lo que hay que hacer es especificar qué líneas del tipo de planificación van a representar a cada operando de la
macroinstrucción (véase Definir una macroinstrucción en un tipo de planificación); por ejemplo, puede definir la
línea de ventas como salidas de mercancías y la línea de fabricación como entrada de mercancías.
Balance de stocks
El operador Balance de almacén LO calcula los niveles de stock. Como base para este cálculo, hay que
especificar las entradas de mercancías, las salidas de mercancías y (si es necesario) un nivel de stock de
apertura.
Para cada período (i):
nivel de stock (i) = entradas (i) + nivel de stock (i -1) - salidas (i)
donde nivel de stock (i - 1) es el stock de cierre del período anterior.
Entradas sobre la base del stock de destino
El operador Alm.dest./Entrada L1 calcula las entradas de mercancías y los niveles de stock. Como base para este
cálculo, especifique los stocks de almacén de destino, las salidas de mercancías y (si es necesario) un nivel de
stock de apertura.
entradas (i) = stock destino (i) + salidas (i) - stock (i - 1)
si las entradas (i) < 0, las entradas (i) = 0
stock (i) = entradas (i) + stock (i -1) - salidas (i)
Entradas
El operador L2 Entradas calcula las entradas de mercancías. Como base para este cálculo, debe especificar
salidas de mercancías, niveles de stock y (si es necesario) un nivel de stock de apertura.
entradas (i) = stock (i) + salidas (i) - stock (i - 1)
Salidas
El operador L3 Salidas calcula las salidas de mercancías. Como base para este cálculo, hay que especificar
entradas de mercancías, niveles de stock y (si es necesario) un nivel de stock de apertura.
salidas (i) = entradas (i) + stock (i -1) - stock (i)
Salidas sobre la base del stock de destino
El operador L4 Alm.destino/Salida calcula las salidas de mercancías y los niveles de stock. Como base para este
cálculo, hay que especificar los stocks de almacén de destino, las entradas de mercancías y (si es necesario) un
nivel de stock de apertura.
salidas (i) = entradas (i) + stock (i -1) - stock destino (i)
si las salidas (i) < 0, las salidas (i) = 0
stock (i) = entradas (i) + stock (i -1) - salidas (i)
Fabricación sobre la base de la cobertura prevista
El operador PR Cobertura destino/fabricación calcula las entradas de mercancías. Como base para este cálculo,
debe especificar las salidas de mercancías, la cobertura prevista y (si es necesario) un nivel de stock de apertura.
En la macroinstrucción se registra qué líneas representan salidas de mercancías y entradas de mercancías;
normalmente se define la línea de ventas como salidas de mercancías y la línea de producción como entradas de
mercancías. El sistema establece para cada período la cantidad que deberá recibirse (es decir, fabricarse) para
cubrir las ventas del período actual y la cobertura prevista. La cobertura es la cantidad vendida en el siguiente
período dividida por el número de días laborables de ese período.
Ratio Columna 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3
(20 días laborables) (19 días laborables) (23 días laborables)
Salidas (ventas) 190 230
Cobertura prevista 15 15
Nivel de stock de apertura 100
Entradas (fabricación) 50 190 80
Esto es lo que ocurre cuando la cobertura prevista es superior al número de días laborables del mes.
Ratio Columna 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3
Días laborables 20 20 20
Salidas (ventas) 1000 1200 1400
Cobertura prevista 24
Nivel de stock de apertura 100
Entradas (fabricación) (1000-100) +
1200/20*20 +
1400/20*4 = 2380
Cobertura
El operador VR Cobertura calcula la cobertura. Como base para este cálculo, hay que especificar los niveles de
stock y las salidas de mercancías. Normalmente se define la línea de ventas como salidas de mercancías. El
sistema establece la cobertura de un período según el nivel de stock de cierre y la salida de mercancías (es decir,
las ventas) de este período.
Ratio Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
(20 días laborables) (19 días laborables) (23 días laborables) (22 días laborables)
Salidas (ventas) 200 190 230 220
Stock 0 100 200 ...
Cobertura 0 10 20 ...
La cobertura sólo se calcula hasta el final del horizonte de planificación aunque los stocks duren
más tiempo.
Total histórico
El operador LS Total líneas calcula la suma de todos los valores históricos de un ratio seleccionado y muestra el
resultado en el primer período futuro del mismo ratio o de otro diferente. Este operador se utiliza para calcular
atrasos, como por ejemplo pedidos pendientes.
En este contexto, los períodos históricos son períodos históricos que no se han definido como
listos para la entrada en el tipo de planificación.
Trad.txt.tp.pl., lín.def.librem.y macroinstr.
Si desea que más de un grupo de idioma pueda utilizar un tipo de planificación, debe traducir el texto de tipo de
planificación y los textos de líneas definidas libremente y de macroinstrucciones, de manera que estén disponibles
en sistemas con diferentes idiomas de trabajo.
Para poder llevar a cabo la planificación global de producción/ventas (SOP) en sistemas de todo el
mundo, debe implementar la Application Link Enabling.
Para traducir textos de tipo de planificación, líneas libremente definidas y macroinstrucciones:
1. En el tipo de planificación, seleccione Pasar a  Traducción.
Aparece una ventana que muestra el (los) texto (s) de tipo de planificación en la mitad superior de la
imagen y cualquier texto de línea libremente definida en la mitad inferior de la imagen.
2. En el campo A idioma, introduzca su idioma objetivo.
El idioma fuente (su idioma de trabajo) aparece en el campo superior.
Los campos para el tipo de planificación y para los textos libremente definidos están listos para la entrada.
4. Introduzca las traducciones
5. Seleccione Textos de macroinstrucción .
La mitad inferior de la imagen muestra las macroinstrucciones definidas para este tipo de planificación.
6. Introduzca las traducciones de los textos de macroinstrucción en la mitad inferior derecha de la imagen
7. Para marcar las traducciones de todos los textos para que se graben y volver a la tabla de planificación,
seleccione Adoptar textos .
Las traducciones se grabarán cuando grabe el tipo de planificación.
Asignar un evento a un tipo de planificación
Los eventos se crean en el menú Herramientas de la SOP estándar o en la planificación flexible. Para hacerlos
visibles mientras se planifica una estructura de información, hay que asignarlos a un tipo de planificación que se
base en esta estructura de información.
Para asignar eventos a un tipo de planificación:
1. Posicione el cursor sobre el ratio en cuestión.
2. Seleccione Tratar  Insertar evento.
Se insertan tres líneas por debajo de la línea de ratio seleccionada:
- una línea para eventos acumulativos
- una línea para eventos proporcionales
- una línea para los resultados de planificación corregidos
3. En la ventana de diálogo que aparece ahora, seleccione un ratio. El contenido de la línea Corregido se
copiará automáticamente a esta línea de ratio. Esto significa que los resultados de planificación corregidos
estarán directamente disponibles en la base de datos para que se copien a otra estructura de información
o para que se trasladen a Gestión de demanda. Sin embargo, esta línea de ratio no es visible en la tabla
de planificación porque el sistema la define como una línea auxiliar.
4. Para ver el resultado de estas modificaciones, grabe el tipo de planificación.
Ver tp.planificación con diferentes formatos
Puede ver un tipo de planificación en
• modo de definición (Pasar a  Formato  Definición)
• modo de disposición (Pasar a  Formato  Img).
En el modo de definición, se visualizan todas las líneas que se han definido. En el modo de disposición, se
visualizan las líneas que estarán visibles durante la planificación (no se incluyen las líneas auxiliares).
Además, hay algunos formatos que tan sólo se aplican al método de planificación por niveles en los tipos de
planificación de dos niveles:
• sólo datos de cabecera (Pasar a  Formato  Titular)
• sólo datos de miembro (Pasar a  Formato  Miembro)
• datos de cabecera y todos los miembros en el nivel inferior (Pasar a  Formato  A dos niveles 
Todos los miembros)
• datos de cabecera y sólo un miembro en el nivel inferior (Pasar a  Formato  A dos niveles  Un
miembro)
Eventos
El pronóstico estadístico permite efectuar extrapolaciones basándose en datos históricos.
Para más información, véase Tabla de planificación: pronóstico
Además, la SOP dispone de una función que permite predecir el impacto de eventos cuya influencia sobre los
planes logísticos no puede deducirse de pautas históricas. Puede grabar las siguientes situaciones como eventos:
• modificaciones en el precio como programas de promoción
• acuerdos especiales con clientes importantes
• acuerdos especiales con proveedores
• substituciones en la gestión
• problemas de entrega de un competidor
• conocimiento del mercado
La curva típica de un evento se muestra en el siguiente gráfico:
La curva de ventas corregida representa el efecto de un programa de promoción. Las cifras de ventas aumentan
durante la semana 1 (07/99) y siguen subiendo durante la semana 2 (08/99) conforme se va conociendo el
programa de promoción. En la semana 3 (09/99), las ventas aún están por encima de la predicción original. En las
semanas 4 (10/99) y 5 (11/99), las ventas bajan porque la demanda del mercado se ha satisfecho temporalmente.
En la semana 6 (12/99), el impacto del programa de promoción se ha vuelto insignificante.
Ejemplos de eventos
Evento acumulativo
El tipo de evento es acumulativo y el período es de dos semanas. Supongamos que usted prevé unas ventas
normales en la organización de ventas MAINE de 5.000 toneladas para cada período de dos semanas del
siguiente trimestre. En el quinto período, también espera llegar a un acuerdo con un cliente importante y efectuar
una venta extra de 2.000 toneladas. Por tanto, sus predicciones de ventas para el trimestre son las siguientes:
S1+2 S3+4 S5+6 S7+8 S9+10 S11+12 Unidad

Ventas 5000 5000 5000 5000 5000 5000 Toneladas
Evento - - - - 2000 -
Ventas totales 5000 5000 5000 5000 7000 5000 Toneladas
Evento proporcional
El tipo de evento es proporcional y el período es de dos semanas. Supongamos que usted prevé unas ventas
normales en la organización de ventas TEXAS de 1,000 toneladas para cada período de dos semanas del
siguiente trimestre. En los tres primeros períodos, también espera llevar a cabo un programa de promoción y
aumentar sus ventas en un 20, un 30 y un 10% respectivamente. En los dos períodos después del programa de
promoción, usted espera que la demanda sea un 10% inferior a la normal. Por tanto, sus predicciones de ventas
para el trimestre son las siguientes:
S1+2 S3+4 S5+6 S7+8 S9+10 S11+12 Unidad

Ventas 1000 1000 1000 1000 1000 1000 Toneladas
Evento +20% +30% +10% -10% -10% -
Ventas totales 1200 1300 1100 900 900 1000 Toneladas
Gestión de evento
Se graban los eventos en los registros maestros de evento.
La utilización de eventos en la SOP consiste en tres procedimientos:
• Crear un evento
• Asignar el evento a un tipo de planificación
• Visualizar el impacto del evento en la tabla de planificación
Aspectos a tener en cuenta cuando se crea un evento
Tipo de evento
Un evento puede ser de uno de estos dos tipos:
• acumulativo
Define el evento como un número o números enteros, que se suman o se restan del ratio.
• proporcional
Define el evento como un porcentaje de un ratio.
Status de evento
Un evento puede tener de uno de estos dos status:
• Activo
• Inactivo
Si un evento está inactivo, se graba en el sistema pero no se planifica en la tabla de planificación. En cualquier
momento, puede anular el status de un evento en la Lista de asignaciones (véase Modificar un evento).
Período del evento
Un evento siempre existe en referencia a uno o más períodos de tiempo. El período de evento, debe ser uno de
los períodos de su cuadrícula de buckets de tiempos (en caso de que haya actualizado uno) o el período plan fijo
de la estructura de información. El número de períodos es libremente definible por el usuario; por ejemplo: 2 días,
3 semanas, 2 meses o 1 período contable. Si selecciona el período contable, también debe especificar una
variante de ejercicio fiscal. En la primera imagen de definición, introduzca valores acumulativos o proporcionales
para tantos períodos como crea que se verán afectados por el evento.
Asignación a una estructura de información
Especifique siempre la estructura de información a la que se refiere el evento. En la segunda imagen de
definición, especifique el valor (es) de característica, el ratio (s) y la versión (ones) de planificación de la estructura
de información que espera que se vea afectada por el evento. La versión (ones) de planificación debe ser la
versión de planificación que haya creado en el sistema.
No se puede asignar un evento a una estructura de información cuyo método de planificación es
planificación delta.
Junto a las versiones de planificación, introduzca una fecha de asignación. Utilice la fecha en la que desee que el
evento entre en vigor, es decir, el inicio del primer período de evento. La fecha de asignación propuesta es la
fecha actual. Si introduce varias fechas de asignación, el impacto del evento se hace visible en todas las versiones
de planificación seleccionadas en todas esas fechas.
También puede configurar el status del evento en activo o inactivo, e introducir una descripción de la asignación
para cada versión de la estructura de información.
Aspectos a tener en cuenta cuando se asigna el evento a un tipo de planificación
Para que un evento sea visible en la tabla de planificación, debe incluir líneas para él en el tipo de planificación.
Esto es un tipo de planificación basado en la estructura de información a la que se ha asignado el evento. El ratio
para el que se incluyen líneas de evento es el ratio al que se ha asignado el evento. Esta líneas representan
eventos acumulativos, eventos proporcionales y los valores corregidos.
También hay que seleccionar un ratio al que la línea Corregido se copia automáticamente. El sistema define este
ratio como una línea auxiliar. Dado que los valores corregidos se graban automáticamente en este ratio, están
disponibles en la base de datos para que se copien a otra estructura de información o para que se trasladen a
Gestión de demanda.
Para más información, véase Asignar un evento a un tipo de planificación.
Aspectos a tener en cuenta cuando ve un evento en la tabla de planificación
Los resultados de un evento se hacen visibles cuando se planifica mediante el tipo de planificación al que se
asigna el evento y se modifican datos para el ratio (s) y la combinación de valores de característica definida en el
evento. Se visualizan los valores de ratio originales, el total de eventos acumulativos para este ratio, el total de
eventos proporcionales para el ratio y los valores corregidos. Para visualizar los resultados de un evento en la
línea Corregido de la tabla de planificación, hay que modificar las cifras de planificación originales y volver a grabar
la versión de planificación. En períodos en los que no se han modificado las cifras de planificación originales, el
impacto de los eventos no se visualiza en la línea Corregido aunque se haya vuelto a grabar la versión de
planificación.
En la planificación consistente, la vista Detalles de la tabla de planificación debe estar activa. En planificación por
niveles, la vista del nivel de planificación (valor de característica) a la que se asigna el evento debe estar activa.
El sistema aplica el evento empezando por la fecha de asignación especificada en el registro maestro de evento.
Si el período de evento es diferente de la periodicidad en la que se visualiza la tabla de planificación (normalmente
la periodicidad de almacenamiento), el sistema distribuye automáticamente los valores de evento en los períodos
correctos.
El importe de un evento acumulativo en planificación consistente se desagrega entre los objetos de planificación
para los cuales está activo. Desagregación se basa en los factores proporcionales grabados en la base de datos y
no en factores temporales.
Haciendo doble clic en la columna de la izquierda de la tabla de planificación, se pueden ver los resultados de los
eventos individuales. Esta función es especialmente útil si se tiene más de un evento acumulativo o proporcional.
Véase también:
¿Qué tipo de información se puede registrar en un evento?
Ejemplos de eventos
Crear un evento
Modificar un evento
Asignar un evento a un tipo de planificación.
Crear un evento
1. Desde planificación flexible o el menú estándar de SOP, seleccione Herramientas  Evento  Crear
Aparece la imagen inicial para crear eventos.
2. Puede introducir un número de evento en el campo de esa denominación o dejar el campo en blanco,
según desee asignar el número de forma interna o externa
Un número asignado externamente puede ser numérico o alfanumérico. Si es numérico, el sistema verifica
que se encuentre dentro del rango de números permitido.
Aparece la ventana de Información general.
4. Introduzca una descripción, defina el tipo de evento y el status de evento y especifique la duración de un
período de evento
Aparece la primera imagen de definición de evento.
6. Introduzca valores para el evento en los períodos deseados.
Si el evento es acumulativo, introduzca números positivos o negativos en la columna Modif.valor por.
Estos números dan los valores mediante los que se modifica el ratio.
Si el evento es proporcional, introduzca porcentajes en la columna Modif.val.para. Estos expresan, como
porcentajes, los nuevos valores de ratio. Cuando seleccione INTRO , los porcentajes mediante los que se
modifican los valores de ratio se visualizan en la columna Modif.valor por
7. Seleccione Pasar a  Asignación
8. Introduzca la denominación de la estructura de información a la que desea asignar el evento
Aparece la segunda imagen de definición de evento.
10. Especifique el/los valor(es) de característica que se verán afectados por el evento.
11. Seleccione el ratio que se verá afectado por el evento.
Puede desplazarse por esta lista haciendo clic sobre ella con el cursor y utilizando las flechas del teclado.
12. Seleccione la/s versión(ones) de la estructura de información a la que desea que se aplique el evento.
Sólo puede seleccionar versiones de planificación que ya se hayan creado en el sistema.
13. Para cada versión que seleccione, introduzca junto a ella una fecha de asignación. La introducción de una
descripción es opcional.
14. Si desea crear otra asignación, seleccione Evento  Marcar asignación y, a continuación, Pasar a 
Otra estruct. info.
15. Introduzca la misma estructura de información o una diferente.
16. Repita los pasos del 9 al 14 hasta que haya asignado el evento a tantas estructuras de información como
necesite.
17. Para grabar el registro maestro de evento, seleccione Evento  Grabar
Véase también:
Gestión de evento
Modificar un evento
1. Desde la planificación flexible o el menú estándar de SOP, seleccione Herramientas  Evento 
Modificar.
Aparece la imagen inicial para modificar eventos.
2. Indique un número de evento en el campo de esa denominación o busque un número.
Para buscar un evento, proceda del modo siguiente:
– Seleccione Evento  Resumen para obtener una lista de todos los eventos existentes y, a continuación,
seleccione uno.
– Introduzca una estructura de información y, a continuación, especifique la combinación de valor de
característica deseada.
Aparece la imagen Valor (es) de evento.
3. Para modificar el status del evento:
a) Seleccione Pasar a  Lista asignaciones.
b) Verifique las ventanas de todos los objetos de planificación cuyo status de evento desee modificar.
c) Seleccione Tratar  Modif.status asign.
Los status modificados se grabarán cuando grabe el evento.
4. Para borrar objetos de planificación específicos del evento:
a) Seleccione Pasar a  Lista asignaciones.
b) Verifique las ventanas de todos los objetos de planificación que desea borrar de esta asignación de
evento.
c) Seleccione Tratar  Borrar líneas marc.
Las modificaciones se grabarán cuando grabe el evento.
5. Para crear una nueva asignación para el evento, seleccione Pasar a  Asignación y siga los pasos del 8
al 16 en Crear un evento.
6. Para grabar el evento modificado, seleccione Evento  Grabar.
Visualizar un evento
1. Desde planificación flexible o el menú estándar de SOP, seleccione Herramientas  Evento  Visualizar.
Aparece la imagen inicial para visualizar eventos.
2. Indique un número de evento en el campo de esa denominación o busque un número.
Para buscar un evento, proceda del modo siguiente:
– Seleccione Evento  Resumen para obtener una lista de todos los eventos existentes y, a continuación,
seleccione uno.
– Introduzca una estructura de información y, a continuación, especifique la combinación de valor de
característica deseada.
Aparece la imagen Valor (es) de evento.
3. Para visualizar el resto de la información grabada en este evento, seleccione Pasar a  Cabecera evento
o Lista asignaciones.
Tab.planif.: estr., navegación y visualización
Esta sección explica la estructura y los conceptos de la tabla de planificación y describe cómo visualizarla y
navegar por ella.
Introducción
Estructura y conceptos de la tabla de planificación
Tabla de planificación estándar
Acceder a la tabla de planificación en la SOP estándar
Acceder a la tabla de planificación en la planificación flexible
Unidades de período
Funciones
Modificar la periodicidad en la tabla de planificación
Seleccionar columnas en la tabla de planificación
Fijar los decimales de ratios
Conmutación de formatos de visualización en la SOP estándar
Conmutación de formatos de visualización en la planificación flexible
Seleccionar info detallada en la tabla de planificación
Visualizar criterios de selección en la tabla de planificación
Informes en la tabla de planificación
Ver datos en Microsoft Excel
Actualizar/visualizar una versión de planificación
Crear un texto explicativo para una versión de planificación
Crear un texto explicativo para un período
Calcular los totales de línea
Seleccionar la información de cabecera
Estructura y conceptos tabla planificación
La planificación global de producción/ventas (SOP) se lleva a cabo en la "tabla de planificación". La tabla de
planificación está compuesta por dos áreas:
• un área de cabecera
• una matriz de entrada
El aspecto de estas dos áreas depende de los datos maestros y los ratios que esté planificando.
Área de cabecera
El área de cabecera muestra los datos maestros que se está planificando. Puede tratarse de una combinación de
valores de característica, un grupo de productos o un material. También puede verse información sobre la versión
de planificación: la denominación de la versión, la descripción de la versión y si la versión está activa o inactiva.
Véase también Seleccionar la información de cabecera.
Matriz de entrada
La matriz de entrada se presenta en filas y columnas. En la columna izquierda aparecen los ratios que se están
planificando; conmutando a la vista de ratio, también puede verse qué valores de característica se están
planificando. En la columna derecha aparece la unidad (unidad de medida, moneda o unidad temporal) en la que
se graba el ratio. En las demás columnas introduzca valores para los ratios. Cada una de estas columnas
representa un bucket de tiempos. El período de tiempo que representa se muestra en la cabecera de columna.
Para desplazarse por el horizonte de planificación, utilice los botones de desplazamiento de la barra de
pulsadores.
Imagen de planificación partida
La imagen de planificación partida muestra datos agregados en la mitad superior y datos detallados en la mitad
inferior. Puede trabajar con una imagen de planificación partida si:
• está desagregando un plan de grupo de productos en la SOP estándar (Desagregación  Explosionar
plan GP)
• está llevando a cabo la planificación por niveles para una estructura de información cuyo tipo de
planificación se define como de dos niveles
Acceder a tab.planif.en planif.flexible
Condiciones previas
1. Si desea planificar con el método de planificación consistente o por niveles, cree una estructura de
información. Se efectúa en Customizing para el Sistema de información de logística bajo Actualizar
2. Configure los parámetros de esta estructura de información en Customizing para planificación global de
producción/ventas (SOP) en Configurar parámetros para estructuras info y ratios.
3. Rellene su estructura de información con los datos reales de uno de los tres modos:
– Defina la actualización para la estructura de información. Esto se efectúa en Customizing para el sistema
de información para logística.
– O copie los datos de otra fuente, por ejemplo, de otra estructura de información utilizando la Gestión de
Copias. Encontrará la Gestión de Copias en el Customizing del Sistema de información para logística.
4. Si desea planificar con el método de planificación consistente o por niveles, cree una jerarquía de
planificación. Véase Crear una jerarquía de planificación y Generador de dat.maestros en planif.flexible.
5. Si desea planificar utilizando una imagen de planificación definida por el usuario, cree un tipo de
planificación.
Procedimiento
1. Desde el menú de planificación flexible, seleccione Planificación  Crear/Modificar/Visualizar.
También puede acceder a la tabla de planificación mediante el menú Planificación en cualquiera de los
sistemas de información para logística.
2. Introduzca el tipo de planificación o la estructura de información deseados.
Puede introducir un tipo de planificación o una estructura de información en el campo TipoPlanif. Es
importante que el método de planificación deseado se haya fijado en Customizing de Planificación global
de producción/ventas (SOP) (en Configurar parámetros para estructuras info y ratios).
3. Especifique la combinación o combinaciones de valores de característica que desea planificar.
Si está utilizando una estructura de información o un tipo de planificación para el cual se ha configurado el
indicador Selección ampliada, puede introducir ámbitos de valores para cada característica. Además,
puede grabar estos criterios de selección como una variante. A partir de ahí puede utilizar esta variante
cuando desee para planificar las mismas combinaciones de valor de característica.
4. Si usted se encuentra en modo de modificación o de visualización, utilice los pulsadores Versión activa o
Versión desact. para seleccionar una versión (una versión activa o una de las versiones inactivas).
Aparece la tabla de planificación.
6. Si está en modo de creación o de modificación, actualice los datos.
See Planning Table: Structure, Navigation, and Display, Planning Table: Data Maintenance and Planning
Table: the Forecast
7. Grabe los datos.
Los datos planificados se graban en la estructura de información, no en el tipo de planificación. El
tipo de planificación actúa simplemente como máscara de edición de la estructura de información.
Esto significa que, si se planifica un ratio de una estructura de información en un tipo de
planificación, se graba y, a continuación, se llama la tabla de planificación para un segundo tipo de
planificación basado en la misma estructura de información y contiene el mismo ratio, aparecerán
los valores que se han planificado para el ratio en el primer tipo de planificación.
Véase:
Ejemplos de la forma de acceder a la tabla de planificación en la planificación flexible
Ej.de cómo acceder a tab.planif.en planif.flexible
Cómo acceder a la planificación consistente: ejemplo 1
Cree un plan sobre la base de un tipo de planificación que su empresa haya definido. Se ha fijado la planificación
consistente como método de planificación para la estructura de información sobre la que se basa este tipo de
planificación. El indicador Selección ampliada se ha configurado en este tipo de planificación. Especifique los
valores de característica de la siguiente manera:
Característica Valores de la característica

Región Canadá, EE.UU.
Centro Toronto, Montreal, Chicago
Material
Esto significa que se están planificando todos los materiales fabricados en los centros de Toronto, Montreal y
Chicago en las regiones Canadá y EE.UU. Estos materiales se encuentran en el nivel más bajo de la jerarquía de
planificación creada para esta estructura de información.
consistente como método de planificación de la estructura de información sobre la que se basa este tipo de
planificación. Especifique el valor de característica siguiente:
Característica Valor de característica

Organización de ventas
Canal de distribución
Sector 01
Material
Esto significa que está planificando todos los materiales en el sector 01 y los solicitantes, las organizaciones de
ventas y los canales de distribución a los que pertenece el sector 01, es decir, todas las combinaciones de valor de
característica que incluyen el sector 01. Todos los valores de característica están definidos en la jerarquía de
planificación que se ha creado para esta estructura de información.
Cree una versión de planificación basada en una estructura de información definida por el usuario para la que se
ha definido la planificación consistente. Especifique los valores de característica de la siguiente manera:
Organización de compras
Grupo de artículos Fluidos, sólidos
Material
Centro Pennsylvania
Esto significa que se planifican todos los materiales en los grupos de artículos FLUIDOS y SÓLIDOS que se
gestionan en el centro PENNSYLVANIA. Además, todos los ratios de la estructura de información aparecen en la
tabla de planificación.
Cómo acceder a la planificación por niveles
por niveles como método de planificación de la estructura de información sobre la que se basa este tipo de
planificación. Especifique los valores de característica de la siguiente manera:
Característica Valor de característica

Organización de ventas 0001
Canal de distribución
Sector
Material
Esto significa que se está planificando la organización de ventas 0001. En la tabla de planificación, se puede
desagregar manualmente en el nivel de canal de distribución. Los canales de distribución de esta organización de
ventas se definen en la jerarquía de planificación que se ha creado para esta estructura de información. Éstos se
planificarán por separado los sectores y los materiales.
Cómo acceder a la planificación delta
Cree un plan sobre la base de la estructura de información estándar S001, para la que se ha definido la
planificación delta. Especifique los valores de característica de la siguiente manera:

Solicitante 1
Organización de ventas 0001
Canal de distribución 01
Sector
Material
Esto significa que se están planificando todas las ventas hechas al solicitante 1 a través del canal de distribución
01 de la organización de ventas 0001. Todos los datos planificados que ya se han actualizado para estos valores
de característica y esta versión en el nivel de sector o material, se agregan y visualizan cuando se introduce la
tabla de planificación.
Acceder tab.planif.en la SOP estándar
Para acceder a la tabla de planificación en la SOP estándar:
1. Desde el menú de la SOP estándar, seleccione Planificación  Para grupo prod. 
Crear/Modificar/Visualizar o Planificación  Para material  Crear/Modificar/Visualizar.
2. Introduzca el grupo de productos o el material que desee planificar, junto con su centro.
3. Si está en modo de modificación o de visualización, utilice los pulsadores Versión activa o Versión desact.
para seleccionar una versión (una versión activa o una de las versiones inactivas).
4. Pulse INTRO .
Aparece la tabla de planificación.
5. Si está en modo de creación o de modificación, actualice los datos.
Para más información acerca de la actualización de datos en la tabla de planificación, véase Tabla de
planificación: Actualización de datosy Tabla de planificación: El pronóstico
6. Grabe los datos.
Tabla de planificación estándar
La tabla de planificación estándar es la tabla de planificación que se utiliza en la SOP estándar.
Está formada por seis líneas que contienen ratios para:
• Ventas
Se planifican cantidades de ventas en la línea de ventas.
• Fabricación
Se planifican cantidades de fabricación en la línea de producción.
• Evolución del stock en almacén
En esta línea se visualiza el nivel de stock establecido a partir de las cifras de ventas y fabricación. No
puede sobrescribirse.
• Stock de destino
Puede generarse un plan de fabricación desde un plan de ventas conjuntamente con los valores que se
introducen en esta línea y la estrategia seleccionada "stock de almacén destino".
• Cobertura
La cobertura se muestra en esta línea. No puede sobrescribirse.
• Cobertura prevista
Puede generarse un plan de fabricación desde un plan de ventas conjuntamente con los valores que se
introducen en esta línea y la estrategia seleccionada "cobertura prevista".
Para obtener información sobre las funciones de planificación específicas de la SOP estándar, véase:
Planes de ventas en la SOP estándar
Planes de ventas en la SOP estándar: Copiar datos de SIV
Copiar datos de SIV
Planes de ventas en SOP estándar: Copiar datos de CO-PA
Copiar datos de CO-PA a la SOP estándar
Planes de producción en la SOP estándar
Crear un plan de producción en la SOP estándar
Configurar manualmente un nivel de stock inicial en la SOP estándar
Periodicidades
Utilización
La periodicidad o periodicidades de la tabla de planificación está definida por la periodicidad de almacenamiento
de la estructura de información. Esta periodicidad de almacenamiento se configura en Customizing (en Configurar
parámetros para estructuras info y ratios). La periodicidad de la estructura de información de la SOP estándar
(S076) es el período contable.
La fecha de inicio del horizonte de planificación y el número de períodos planificables se definen en el tipo de
planificación.
Puede desplazarse por el horizonte de planificación en la tabla de planificación mediante los botones de
desplazamiento de la parte inferior derecha.
Las estructuras de información que utilizan la planificación por niveles no precisan que se defina una periodicidad
de almacenaje en Customizing, aunque es posible definir una. Si una estructura de información utiliza la
planificación por niveles y no tiene periodicidad de almacenaje, llámela en la periodicidad en la que se grabó por
última vez.
En la planificación consistente, puede planificar utilizando más de un indicador de período. Para estos indicadores
de período se genera un período técnico que se graba como variante de ejercicio.
El indicador de período en el que se basa el pronóstico puede diferir de la periodicidad de almacenamiento.
Actualice el período de pronóstico en el campo Indicador de período del perfil de pronóstico.
Actividades
El siguiente ejemplo explica cómo planificar en semanas y meses.
1. Configure los siguientes parámetros de estructura de información para esta función en Configurar
parámetros para estructuras info y ratios.
a) Pulse F4 en el campo Períodos de planificación. (El campo Periodicidad de memoria no está listo para
la entrada.)
b) En la ventana Períodos de planificación de la próxima imagen, introduzca 'W' y 'M' en la columna PI.
c) Introduzca una denominación para la variante de ejercicio técnica. Esta denominación debería tener dos
letras.
d) Introduzca un horizonte de generación. Este horizonte debería abarcar el horizonte de
planificacióntanto el período pasado como el período futuro que desea planificar con esta estructura
de información.
e) Grabe sus opciones.
Se genera automáticamente una variante de ejercicio técnica. Volverá a la imagen de parámetros de
estructura de información. La denominación de la variante de ejercicio técnica (véase paso 1c) aparece
como la variante de ejercicio. Aparecerá una 'G' en el campo Períodos de planificación. Esta 'G'
representa generado.
Las semanas y los meses que se visualizan exactamente en la tabla de planificación dependen de la
cuadrícula de buckets de tiempos. Una cuadrícula de buckets de tiempos especifica la cantidad y la
secuencia de los buckets de tiempos que desea planificar. Se define y se asigna una cuadrícula de
buckets de tiempos en el tipo de planificación.
2. Cree una cuadrícula de buckets de tiempos en su tipo de planificación del modo siguiente:
a) Cree la siguiente cuadrícula de buckets de tiempos para futuros períodos:
Selección Secuencia Número Resto

Semanas 1 4
Meses 2 11 x
b) Cree la siguiente cuadrícula de buckets de tiempos para períodos históricos:
Selección Secuencia Número Resto

Semanas 1 4
Meses 2 11 x
La tabla de planificación tiene el aspecto siguiente:
11 meses 4 semanas | 4 semanas 11 meses

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------->
Períodos históricos | Futuros períodos
Sólo puede crear una cuadrícula de buckets de tiempos si su variante de ejercicio técnica contiene
más de un indicador de período.
No puede utilizar "T" (días) en una cuadrícula de buckets de tiempos.
Véase también:
Modificar la periodicidad en la tabla de planificación
Modif.periodicidad en tab.planificación
Puede modificar la periodicidad del horizonte de planificación completo o de una parte preseleccionada de él,
siempre y cuando:
• el método de planificación de la estructura de información sea por niveles (SOP estándar o planificación
flexible)
• no se haya definido una periodicidad de almacenaje para la estructura de información en el Customizing
(en Configurar parámetros para estructuras info y ratios).
Puede planificar en días, semanas, meses o períodos contables. También puede desagregar parte del horizonte
de planificación sobre una base temporal: en este caso, el sistema lo divide en periodicidades más pequeñas.
Es posible realizar la mayoría de modificaciones de periodicidad. Sin embargo, el sistema no
permite conmutar entre mes y período contable
• modificar la periodicidad de todo el horizonte de planificación
Para modificar la periodicidad de todo el período de planificación, seleccione Tratar  Retícula de período
Totales
 y la opción deseada.
• modificar la periodicidad de parte del horizonte de planificación
Para modificar la periodicidad de parte del horizonte de planificación, seleccionar este bloque en la tabla
de planificación y, a continuación, seleccione Tratar  Retícula de período  Selectivo y la opción
deseada.
• desagregar parte del horizonte de planificación sobre una base temporal
Para desagregar parte del horizonte de planificación sobre una base temporal (por ejemplo, de semana a
día), seleccionar este bloque en la tabla de planificación y, a continuación, seleccione Tratar  Retícula
de período  Selectivo  Desagregación temporal de forma proporcional (desagreg.).
Véase también:
Unidades de período
Conmutar formatos vis.en planif.flexible
En la planificación flexible, puede ver la tabla de planificación con diferentes formatos de visualización:
• Pasar a  Totales.
Esto le lleva a la vista de agregación de sus datos.
Si el método de planificación es la planificación consistente y el indicador Planificación Agreg. se ha
configurado en el tipo de planificación, transfiéralo a un nivel de la jerarquía de planificación. Si el método
de planificación es la planificación consistente y el indicador Planificación Agreg. no se ha configurado en
el tipo de planificación, se visualizarán todos los valores de ratio para todas las combinaciones de valor de
característica seleccionadas.
Si el método de planificación es planificación por niveles, se visualizarán los valores totales de ratio en
el nivel de cabecera. El valor de característica de cabecera es el último valor de característica especificado
en la ventana Características antes de entrar en la tabla de planificación. También puede utilizar el
pulsador Titular para llevar a cabo esta función.
Si el método de planificación es planificación delta, se visualizarán los valores totales de ratio en el nivel
detallado anteriormente.
• Vistas  Miembro
Esto le lleva a la vista detallada de sus datos.
configurado en el tipo de planificación, desglosa a un nivel de la jerarquía de planificación. Si el método de
planificación es la planificación consistente y el indicador Planificación Agreg. no se ha configurado en el
tipo de planificación, se visualizarán los valores de ratio en el nivel más detallado de la combinación de
valor de característica. A menudo, éste es el nivel de material.
Si el método de planificación es planificación por niveles, los valores de ratio en el nivel de miembro. El
nivel de miembro está un nivel por debajo del nivel de cabecera en una jerarquía de planificación. También
puede utilizar el pulsador Miembro para llevar a cabo esta función.
Si el método de planificación es planificación delta, se visualizarán los valores de ratio en el nivel
detallado. Se trata del último valor de característica especificado en la ventana de características antes de
introducir la tabla de planificación.
• Pasar a  Detalle sig.
Esto le lleva de la combinación actual de valor de característica en este nivel de la jerarquía a la siguiente
combinación de valores de característica.
En la planificación por niveles, también puede utilizar el pulsador Siguiente miembro para llevar a cabo
esta función.
• Pasar a  Detalle anterior
Esto le lleva de la combinación actual de valores de característica en este nivel de la jerarquía a la
combinación de valores de característica anterior.
En la planificación por niveles, también puede utilizar el pulsador Miembro anterior para llevar a cabo esta
función.
• Vistas  Representación de ratios
Posicione el cursor en un ratio antes de seleccionar esta opción.
Si el método de planificación es la planificación por niveles, o si el método de planificación es la
planificación consistente y el indicador Planificación Agreg. se ha configurado en el tipo de planificación,
se visualizarán los valores de el ratio para valores de característica en el próximo nivel inferior. Si el
método de planificación es la planificación consistente y el indicador Planificación Agreg. no se ha
configurado en el tipo de planificación, se visualizarán los valores de esta ratio para todos los valores de
característica en el nivel detallado. En ambos casos, la suma de los valores de ratio aparece en la línea
superior de la matriz de entrada.
Puede visualizar los valores de característica en la columna izquierda como números o textos: seleccione
Opciones  Representación de características  Denominación o Opciones  Representación de
características  Número.
Véase:
• Vistas  Todos los ratios
configurado en el tipo de planificación, esto le lleva de la representación de ratios a todos los ratios en el
nivel de planificación de titular.
• Vistas  Todos los miembros
Esto le muestra los valores de todos los ratios para todos los valores de característica en el nivel detallado
(planificación consistente) o en el nivel de miembro (planificación por niveles).
Conmutar formatos visualiz.en SOP std.
Si está desagregando un plan de grupo de productos en la SOP estándar, puede ver la tabla de planificación con
diferentes formatos:
• Pasar a  Titular
Esto le lleva a la vista de agregación de sus datos.
• Vistas  Miembro
Esto le lleva a la vista detallada de sus datos.
• Pasar a  Siguiente miembro
En la vista detallada de sus datos, esto le lleva desde el miembro actual al siguiente.
• Pasar a  Miembro anterior
En la vista detallada de sus datos, esto le lleva desde el miembro actual al anterior.
• Vistas  Todos los miembros
Esto le lleva a la vista del titular y a todas las vistas de miembro respecto a los datos.
Fijar los decimales de líneas definidas libremente
Objetivo
Se desea visualizar los decimales de líneas definidas por el usuario de tipo de planificación en la tabla de
planificación.
Ha registrado la siguiente macroinstrucción en su tipo de planificación:
o Entrada de órdenes prevista - volumen de negocios previsto = NoVendido
(es decir, la diferencia entre órdenes recibidas y órdenes facturadas)
No se visualizan decimales para la línea "NoVendido" en la tabla de planificación. Esto es porque
la línea no tiene ninguna unidad.
Flujo de procesos
1. Cree una estructura adicional para su estructura de información y asigne la denominación ZSxxxZ siendo
Sxxx la denominación de la estructura de información. Para ello, seleccione Herramientas  ABAP/4
Workbench  Desarrollo  Dictionary ABAP.
2. En la estructura adicional, cree un campo con un elemento de datos para la línea definida por el usuario.
En el ejemplo mencionado anteriormente debería haber creado un campo para "NoVendido".
Seleccione un campo de referencia con la cantidad necesaria de decimales.
3. Modifique su tipo de planificación añadiéndole el ratio que ha creado en el paso 2. Los ratios en la
estructura adicional ZSxxxZ se ofrecen automáticamente en los tipos de planificación que se basan en la
estructura de información Sxxx. En el ejemplo mencionado anteriormente, seleccionaría el ratio
"NoVendido". Debería definir este ratio como la línea de resultado de la macroinstrucción.
Resultado
El número de decimales del campo de referencia determina el número de decimales del nuevo ratio, que se
visualizan en la tabla de planificación.
Véase también:
Fijar los decimales de ratios
Dictionary ABAP (Biblioteca R/3 en Base)
Guía de implementación para el sistema de información para logística.
Fijación de decimales de ratios
Para modificar la cantidad de decimales de valores de ratios en la tabla de planificación:
1. Posicione el cursor en el ratio y en el valor de característica cuya cantidad de decimales desee modificar.
2. Seleccione Opciones  Número de decimales.
3. En el campo Número de decimales, introduzca o modifique el número de decimales del ratio seleccionado.
Se visualiza este ratio en el campo de la izquierda.
4. Para confirmar la utilización de estas parametrizaciones y volver a la tabla de planificación, pulse INTRO.
Aparece el número especificado de decimales para este ratio y este valor de característica.
El número de decimales grabado en la base de datos se determina mediante las Opciones Globales efectuadas en
Customizing para esa unidad (unidad de medida o unidad de moneda). Si no se ha efectuado ninguna entrada en
Customizing, el número de decimales grabado para este ratio y este valor de característica será el número de
decimales mostrado en la tabla de planificación en el momento de grabar. Si el ratio no tiene una unidad
visualizable (por ejemplo si se trata de un porcentaje), se grabarán todos los decimales.
Para reducir el número de decimales del número especificado, active el indicador Fijar decimales.
Reducirá el número de decimales a los que usted haya fijado.
Véase también:
Fijación de decimales de líneas libremente definidas
Seleccionar columnas en la tabla de planificación
Puede seleccionar secciones de la tabla de planificación para seguir con su tratamiento. Por ejemplo, puede
seleccionar una sección de la tabla de planificación y modificar su retícula de período para planearla con mayor
detalle o puede decidir ejecutar el pronóstico para una sección limitada del horizonte de planificación.
• Seleccionar retículas de período individuales
Para seleccionar una retícula de período, haga doble clic sobre esa columna o posicione el cursor sobre
su título y seleccione Tratar  Seleccionar  Seleccione período
• Seleccionar un bloque
Para seleccionar un bloque, seleccione la primera y la última retícula del período del bloque.
• Seleccionar todas las retículas de período empezando desde una columna específica
Para seleccionar todas las retículas de período empezando desde una columna específica, posicione el
cursor sobre el título de período de esa columna y seleccione Tratar  Seleccionar  Todos per.dsd.col.
• Desmarcar todos los períodos
Para desmarcar todos los períodos, seleccione Tratar  Seleccionar  Borrar selección de períodos.
• Desmarcar todas las retículas de período empezando por una columna específica
Para desmarcar todos los períodos empezando por una columna específica, posicione el cursor sobre el
título de período de esa columna y seleccione Tratar  Seleccionar  Anular a partir col.
Sel.info detallada en tabla planificación
Utilización
Se consigue un resumen rápido de todas las combinaciones de valor de característica que se está planificando,
junto con sus factores proporcionales.
En la planificación consistente, se puede utilizar esta función si se está planificando con un tipo de planificación en
el que Planificación de agregación no ha sido seleccionada.
Actividades
En la tabla de planificación, seleccione Pasar a  Selección detallada.
Véase también:
Ejemplos de selección detallada en la planificación consistente
Ejemplos de selección detallada en la planificación por niveles
Ej.selección detallada en planif.consistente
Usted especifica la organización de ventas Norte en la imagen inicial. Se muestran las siguientes
combinaciones de valores de característica en la ventana de diálogo Selección miembros:
Organización de ventas Canal de distribución Sector Material
Norte Al por mayor Textiles Alfombra de felpa
Norte Al por mayor Textiles Rollo de algodón
Norte Al por mayor Mercancías para el hogar Tostadora
Norte Al por mayor Mercancías para el hogar Aspiradora
Norte Al por menor Electrodomésticos Tostadora
Norte Al por menor Electrodomésticos Aspiradora
Norte Al por menor Mobiliario Mesita de café
Norte Al por menor Mobiliario Soporte para teléfono
Usted especifica el material Tostadora en la imagen inicial. Se muestran los siguientes objetos de
planificación en la ventana de diálogo Selección miembros:
Organización de ventas Canal de distribución

Sector Material
Norte Al por mayor Mercancías para el hogar Tostadora
Norte Al por menor Electrodomésticos Tostadora
Ej.selección detallada en planif.por niveles

Ejemplo de selección detallada en la planificación flexible
Usted especifica la organización de compras ILUMINACIÓN y el proveedor BOMBILLAS & HIJOS en la ventana
de diálogo inicial. Se muestra la siguiente información en la ventana de diálogo Selección miembros:
Indicador Material Factor Factor Indicador

de selección proporcional de agregación de fijación
40W 50 1
60W 30 1
100W 20 1
Ejemplo de selección detallada en la SOP estándar

En la SOP estándar, desagrega la versión activa de los datos planificados para el grupo de productos BOTAS DE
MONTAÑISMO. Este grupo de productos contiene los materiales de ESCALADA para MUJER, ESCALADA para
HOMBRE, de EXCURSIONISMO para MUJER y EXCURSIONISMO para HOMBRE.
La ventana de diálogo que aparece cuando selecciona Pasar a -> Selección miembros muestra la información
guardada en el registro maestro de grupo de productos para todos los miembros del grupo de productos BOTAS
DE MONTAÑISMO, es decir, para los materiales de ESCALADA para MUJER, ESCALADA para HOMBRE, de
EXCURSIONISMO para MUJER y EXCURSIONISMO para HOMBRE.
Para modificar la unidad de una ratio en la tabla de planificación. Si modifica una unidad monetaria, los valores de
esa ratio se convierten de forma automática a la nueva moneda. Si modifica una unidad de medida, el sistema
convierte las cantidades de esa ratio, a no ser que se cumpla una de las siguientes condiciones:
• La conversión es posible mediante el sistema SI (p.ej.: 1 tonelada = 1000 kg)
• Está planificando un material específico en el nivel detallado y el factor de conversión necesario se ha
definido en el registro maestro de materiales
Puede modificar la unidad de una ratio de dos formas:
• sobrescribiéndola
• utilizando las opciones Opciones  Unidad medida  Unidad de planificación y Opciones  Unidad
medida  Unidad de jerarquía
La unidad de planificación es la unidad fijada para la estructura de información planificada en el Customizing (en
"Fijar parámetros para estructuras info y ratios"). La unidad de jerarquía es la unidad fijada para el valor de
característica en la jerarquía de planificación o, si el valor de característica es un material, la unidad de medida
base del material.
Véase también:
Traslado a gestión de demanda
Como máximo, se pueden visualizar seis características a la vez en la cabecera de la tabla de planificación. La
información de cabecera varía según si está activa la vista agregada o una vista más detallada en la tabla de
planificación.
Para definir las características que se desea visualizar en la cabecera:
1. en la tabla de planificación, seleccione Opciones  Selec. info cabecera.
Aparece una ventana de diálogo de características.
2. numere las características en el orden en el que desea visualizarlas
Aparece la información de cabecera solicitada.
Para modificar la secuencia de los valores de característica en la primera columna de la vista de
ratio, conmute a la vista detallada y proceda como se ha indicado anteriormente. Después,
conmute a la vista de ratio.
Calcular los totales de línea
Puede visualizar el total de los valores de una ratio en una línea seleccionada de la tabla de planificación. El total
se visualiza antes del inicio del horizonte de planificación. Hay seis opciones disponibles:
Para calcular el total de los valores de una ratio:

En la sección visible del horizonte de planificación 1. Posicione el cursor sobre la línea de la
ratio cuyo total desea visualizar
2. Seleccione Opciones  Mostrar líneas
totales  Columnas actuales.
Durante todo el horizonte de planificación 1. Posicione el cursor sobre la línea de la

ratio cuyo total desea visualizar
totales  Todas las columnas.
En una sección seleccionada del horizonte de planificación 1. Seleccione la sección de la tabla de

planificación cuyas ratios desea que se
sumen
totales  Columnas seleccionadas.
En todos los períodos históricos (en este contexto, los períodos Seleccione Opciones  Mostrar líneas
históricos son los que no están listos para entrada). totales  Períodos del pasado.
En todos períodos futuros Seleccione Opciones  Mostrar líneas

totales  Futuro.
Para ocultar los totales de línea: Seleccione Opciones  Mostrar líneas

totales  Suprimir.
Crear un texto explicativo para un período

La tabla de planificación dispone de una función que le permite guardar un texto explicativo relativo a un período
en particular. Por ejemplo, puede escribir un texto explicativo para explicar el aumento o descenso repentino de
una ratio en un período concreto.
Procedimiento
1. Cree un tipo de planificación e inserte una línea encima de las líneas de ratio.
2. Defina los atributos de esta línea del modo siguiente:
Atributo Valor de atributo

Descripción de línea Característica planificada
Status listo para una entrada: Línea de texto
1. Planifique utilizando este tipo de planificación. En el nivel de planificación deseado haga doble clic en la
línea nueva en el período que desee comentar o posicione el cursor en el período y seleccione Detalles 
Texto explicativo: Período.
Aparece una imagen de editor de texto que muestra la versión y la fecha actual en la primera línea.
2. introduzca un texto
3. seleccione Texto  Grabar
4. antes de salir de la tabla de planificación, grabe el plan. Si no lo hace, el texto explicativo no se grabará.
Los iconos de comentario son visibles en cualquier nivel de planificación y en cualquier período
para los que ha creado un texto explicativo. Para visualizar un texto explicativo de un período,
haga doble clic sobre su icono.
Crear txt.expl.p.una versión planificación
La tabla de planificación dispone de una función para guardar un texto explicativo para la versión de planificación.
Puede escribir un texto explicativo para explicar, por ejemplo, la finalidad de una versión de planificación
determinada.
Procedimiento
1. Cree un tipo de planificación e inserte una línea encima de las líneas de ratio.
2. Defina los atributos de esta línea del modo siguiente:
Atributo Valor de atributo

Descripción de línea Característica planificada
Status listo para una entrada: Línea de texto
1. Planifique utilizando este tipo de planificación. En el nivel de planificación deseado, haga doble clic en la
línea nueva en la primera columna de la tabla de planificación o seleccione Detalles  Versión plan 
Texto explicativo: Versión.
Aparece una imagen de editor de texto que muestra la versión y la fecha actual en la primera línea.
2. introduzca un texto
3. seleccione Texto  Grabar
4. antes de salir de la tabla de planificación, grabe el plan. Si no lo hace, el texto explicativo no se grabará.
Los iconos de comentario son visibles en la primera columna de la tabla de planificación en
cualquier nivel de planificación para el cual ha creado un texto explicativo de versión. Para
visualizar un texto explicativo de una versión de planificación, haga doble clic sobre su icono.
Actualizar/Visualizar una versión de planificación
Se puede actualizar la descripción de una versión de planificación y visualizar sus datos de gestión desde la tabla
de planificación.
Para llamar los datos de la versión de planificación:
1. seleccione Detalles  Versión del plan  Actualizar /Visualizar.
Aparece una ventana que muestra el número de versión de planificación, la descripción de versión de
planificación, la variante de ejercicio y los datos de gestión de la versión de planificación.
2. si fuera necesario, modifique la descripción de la versión sobrescribiéndola
3. para seguir trabajando en la tabla de planificación, seleccione INTRO .
Todas las modificaciones que se han efectuado en la descripción de la versión de planificación se graban
cuando se graba el plan global.
Véase también:
Crear un texto explicativo para una versión de planificación
Visualizar datos en Microsoft Excel
Para hacer un download de los datos planificados en Microsoft Excel directamente desde la tabla de planificación:
1. seleccione Detalles  Microsoft Excel.
2. Introduzca el nombre de la vía de acceso donde se encuentra el fichero excel.exe en su ordenador.
Ahora se abre Excel y se visualizan los datos planificados.
4. para conservar estos datos como fichero Excel, debe grabarlos en Excel.
Informes en la tabla de planificación
Para llamar el análisis estándar de un plan basado en el método de planificación consistente, seleccione Pasar a
 Reporting.
Véase también:
Análisis estándar de la estructura de información
Vis.criterios selección en tab.planificación
Utilización
Se verán los valores de característica que se han seleccionado cuando llama la tabla de planificación. Si ha
utilizado la imagen de selección ampliada, también verá la versión de planificación.
Integración
Para utilizar la imagen de selección ampliada, marque la casilla de selección Selección ampliada en el tipo de
planificación.
Actividades
En la tabla de planificación, seleccione Pasar a  Visualizar selección.
Tabla de planificación: Actualización de datos
Esta sección explica cómo introducir y actualizar datos en la tabla de planificación.
Macroinstrucciones
Ejecutar una macroinstrucción
Trabajar con la columna 0 de la tabla de planificación
Desagregar una línea utilizando los factores proporcionales
Fijar valores de ratio
Gráficos interactivos en la tabla de planificación
Modificar datos de planificación utilizando el gráfico de características
Modificar datos de planificación utilizando el gráfico de ratios
Distribuir datos en la tabla de planificación
Copiar datos de una estructura de información a otra
Métodos de copia estándar
SOP estándar
Los siguientes temas describen funciones de entrada y actualización de datos que son especiales para el SOP
estándar.
Macroinstrucciones estándar
Copiar datos de SIV
Planes de ventas en la SOP estándar: Copiar datos de CO-PA
Transferir proporciones de grupo de productos en la SOP estándar
Macroinstrucciones
Una macroinstrucción es una operación matemática que consta de una secuencia de instrucciones. Estas
instrucciones se llevan a cabo cuando se ejecuta la macroinstrucción. Las macroinstrucciones son útiles, por lo
tanto, para series de instrucciones frecuentemente requeridas y/o complicadas. Aunque las propias instrucciones
puedan ser complejas, ejecutar la macroinstrucción es muy simple para el usuario. Ni siquiera se necesita estar
familiarizado con el cálculo que se realiza. Por lo tanto, las macroinstrucciones ahorran tiempo y previenen errores
de tipificación.
Se pueden utilizar dos tipos de macroinstrucción en la Planificación global de producción/ventas (SOP):
• macroinstrucciones estándares
La SOP estándar viene provista de macroinstrucciones para la planificación a dos niveles de grupos de
productos y materiales (véase Macroinstrucciones estándares).
• macroinstrucciones de definición propia del cliente
Pueden definir sus propias macroinstrucciones en un tipo de planificación. A continuación se aplican estas
macroinstrucciones a planes basados en este tipo de planificación.
Puede ejecutar macroinstrucciones en proceso de fondo o en modo interactivo. En la ejecución en proceso de
fondo, el sistema calcula los resultados en el nivel de planificación definido en la variante. En la ejecución en modo
interactivo, el sistema calcula los resultados de uno de los modos siguientes:
o En el nivel de la tabla de planificación en el que se encuentra de momento
El indicador Planificación de agregación en el tipo de planificación está activado.
o En el nivel detallado
El indicador Planificación de agregación en el tipo de planificación está desactivado.
El nivel de planificación en el que ejecuta la macroinstrucción también da una diferencia en los resultados, como
vemos en el siguiente ejemplo:
Los valores de ventas planificadas de su sociedad GL son los siguientes:
Registre la siguiente macroinstrucción:
Operando Operador Operando Resultado
Ventas + 1 Ventas revisadas
Si ejecuta esta macroinstrucción en el nivel de organización de ventas, obtendrá el resultado

siguiente:
100 + 1 101
El total es 101. Este total se desagrega al nivel detallado.
Si ejecuta la macroinstrucción en el nivel de material (es decir, el nivel detallado), obtendrá el

resultado siguiente:
10 + 1 11
40 + 1 41
20 + 1 21
30 + 1 31
Estos resultado se agregan al nivel total. El total es 104.
Macroinstrucciones estándares
Definición
Se proporcionan las siguientes macroinstrucciones estándares en la SOP estándar para la planificación a dos
niveles de grupos de productos y de materiales (Desagregación  Explosionar plan GP). Se ofrecen todas en la
tabla de planificación split screen.
• Agregar producción
Agrega las cantidades de producción actualizadas a nivel de información detallada al nivel de información
agregada, es decir, las cifras de producción se acumulan y el resultado se escribe en la línea de
producción agregada. Las cantidades de producción existentes a nivel global se sobrescriben.
• Agregar ventas
Agrega las cantidades de venta actualizadas a nivel de información detallada al nivel de información
agregada, es decir, las cifras de venta se acumulan y el resultado se escribe en la línea de ventas
agregada. Las cantidades de venta existentes a nivel global se sobrescriben.
• Desagregar producción  producción
Desagrega las cantidades de producción actualizadas a nivel de información agregada al nivel de
información detallada, es decir, el sistema distribuye los datos de producción agregados a las líneas de
producción de los miembros del grupo de productos utilizando los factores proporcionales actualizados en
el registro maestro del grupo de productos. Las cantidades de producción existentes a nivel detallado se
sobrescriben.
• Desagregar producción  ventas
Desagrega las cantidades de producción actualizadas a nivel de información agregada al nivel de
información detallada, es decir, el sistema distribuye los datos de producción agregados a las líneas de
ventas de los miembros del grupo de productos utilizando los factores proporcionales actualizados en el
registro maestro del grupo de productos. Las cantidades de ventas existentes a nivel detallado se
sobrescriben.
• Desagregar ventas
Desagrega las cantidades de venta actualizadas a nivel de información agregada al nivel de información
detallada, es decir, el sistema distribuye los datos de ventas agregados a las líneas de ventas de los
miembros del grupo de productos utilizando los factores proporcionales actualizados en el registro maestro
del grupo de productos. Las cantidades de ventas existentes a nivel detallado se sobrescriben.
• Desagregar cobertura prevista
Copia la cobertura prevista actualizada a nivel de información agregada al nivel de información detallada,
es decir, el sistema distribuye la cobertura prevista agregada a las líneas de cobertura prevista de los
miembros del grupo de productos. Las coberturas previstas existentes a nivel detallado se sobrescriben.
• Desagregar stock de almacén de destino
Desagrega el stock de almacén de destino actualizado a nivel de información agregada al nivel de
información detallada, es decir, el sistema distribuye el stock de almacén de destino agregado a las líneas
de stock de almacén de destino de los miembros del grupo de productos utilizando los factores
proporcionales actualizados en el registro maestro del grupo de productos. Los stocks de almacén de
destino existentes a nivel detallado se sobrescriben.
• Fabricación sincrónica a ventas
Hace que las cantidades de producción a nivel de información detallada sean las mismas que las
cantidades de venta actualizadas a ese nivel. Las cantidades de producción a nivel de información
agregada no se ven afectadas.
Véase también:
Macroinstrucciones
Definir una macroinstrucción en un tipo de planificación.
Macroinstrucciones para balance de stocks, fabricación, cobertura y totales históricos
Las macroinstrucciones son una manera rápida de efectuar cálculos.
Para ejecutar una macroinstrucción:
1. En la tabla de planificación, seleccione Tratar  Macro.
Aparece la ventana de diálogo Selección de macroinstrucción.
2. Seleccione una macroinstrucción
La macroinstrucción se ejecuta en el nivel en el que la inicia y los resultados aparecen en la tabla de
planificación.
Este procedimiento se aplica tanto a la SOP estándar como a la planificación flexible.
Véase también:
Macroinstrucciones
Macroinstrucciones estándares
Definir una macroinstrucción en un tipo de planificación.
Macroinstrucciones para balance de stocks, fabricación, cobertura y totales históricos
Trabajar con col.0 de tabla planificación
En la planificación flexible, se puede configurar un valor o una cantidad inicial para una ratio al principio del
horizonte de planificación, por ejemplo, para la ratio "nivel de stock". Este valor o cantidad se visualiza en la
"columna 0", así llamada porque representa el tiempo previo al primer período en el que se actualizan datos de
planificación.
Las ratios de la columna 0 se agregan y desagregan como cualquier otro ratio.
Para visualizar la columna 0:

1. Seleccione Opciones  Columna 0.
La columna 0 aparece al principio del horizonte de planificación. Si se han calculado niveles de stock
inicial utilizando el tratamiento en masa, estos se muestran ahora aquí.
2. Si lo desea, introduzca manualmente un valor o cantidad inicial para una o más ratios.
Este valor o cantidad se grabará cuando se grabe la versión de planificación.
3. Para suprimir la columna 0, vuelva a seleccionar Opciones  Columna 0.
Véase también:
Cómo configurar niveles de stock inicial con el tratamiento en masa
Configurar niveles de stock inicial
Desagregar línea utiliz.fact.proporcionales
Una manera de desagregar datos en la planificación flexible es utilizar factores proporcionales constantes.
Para desagregar los datos de una línea utilizando los factores proporcionales constantes:
1. Posicione el cursor en la línea cuyos datos quiere desagregar.
2. Seleccione Tratar  Desagregar línea.
Los datos se distribuyen al nivel detallado de acuerdo con los factores proporcionales constantes. Se
pueden visualizar los factores proporcionales mediante Pasar a  Selección detallada.
Véase también:
Cálculo automático de factores proporcionales constantes en la planificación consistente
Cálculo automático de factores proporcionales en la planificación por niveles
Fijar valores de ratio
Utilización
Se puede fijar el valor de una ratio en la tabla de planificación de manera que este valor no varíe cuando se
modifiquen otros valores de esta ratio en otros niveles de planificación. Cuando una modificación del total de los
valores de info detallada está reñida con los valores individuales de info detallada, los valores de la info detallada
tienen preferencia.
Esta función esta diseñada para utilizarla con planificación consistente.
SAP recomienda que acceda a la vista de la ratio antes de fijar cualquier valor. Si no, no se podrá
ver cómo una modificación de un valor de ratio en un nivel de planificación afecta los otros niveles.
Condiciones previas
1. La estructura de información que está planificando fue creada con el indicador Planificación posible
activado.
2. En la estructura de información, el indicador de fijación ha sido configurado para las ratios con las que
desea utilizar esta función.
3. El indicador Planificación de agregación ha sido configurado en el tipo de planificación. Los valores de
ratios, que fija en la tabla de planificación se fijan entonces en la base de datos cuando graba la versión de
planificación.
Actividades
Para... Efectúe esto
fijar un valor de ratio haga doble clic en la celda del valor de ratio
quitar la fijación de un valor de ratio haga doble clic en la celda del valor de ratio
fijar un valor de ratio en el momento en que lo introduce seleccione Opciones  Ratio fijo  Activar, introduzca el
valor y seleccione INTRO
fijar los valores de una línea entera haga doble clic en esta línea en la columna inicial (la
columna que muestra las ratios o los valores de
característica).
Gráficos interactivos en la tabla de planificación

Todos los datos de la tabla de planificación están disponibles en forma gráfica. Por lo tanto, se pueden valorar los
datos de planificación de una mirada. Además, estos gráficos son interactivos: se pueden modificar valores de
ratio rápida y fácilmente y, a continuación, copiar estas modificaciones a la tabla de planificación con un simple
movimiento del ratón.
Los datos que se visualizan exactamente dependen de qué opción se selecciona. Se ofrecen dos gráficos
interactivos a elegir:
• Gráfico de características
Un gráfico de características muestra todos las ratios para un valor de característica seleccionado.
• Gráfico de ratios
Un gráfico de ratios muestra todos los valores de característica para una ratio seleccionada.
Para cada gráfico, hay dos opciones:
• gráfico de empresa
• gráfico estadístico.
Una ventana que contiene una serie de pulsadores interactivos permite variar qué ratios se visualizan.
Gráfico de empresa
El gráfico de empresa tiene una representación esquemática tridimensional y una representación esquemática en
dos dimensiones que se pueden visualizar juntas o por separado. En la imagen de selección, se puede variar la
sección visible para el tratamiento utilizando los pulsadores de la derecha de los gráficos. Se pueden modificar
datos de planificación en el gráfico de empresa.
Gráfico estadístico
El gráfico estadístico da un resumen del horizonte de planificación por completo. Si se modifican los datos de
planificación en el gráfico de empresa, el gráfico estadístico altera su forma automáticamente para reflejar esta
modificación.
Modif.dat.planif.utilizando gráfico caract.
Para modificar los datos de planificación utilizando el gráfico de características:
1. En la tabla de planificación, seleccione Tratar  Gráfico interactivo  Gráfico - característ.
2. Seleccione las ratios que quiere visualizar en la ventana de pulsadores de gráficos interactivos.
3. Haga clic en los títulos Gráfico presentación y Gráfico estadístico.
Aparecen el gráfico de empresa y el gráfico estadístico, que muestran el nivel de planificación actual, por
ejemplo, material "secador de pelo" en centro "Londres", donde la característica del miembro es el material
y la característica del propietario es el centro.
4. Seleccione el ratio cuyos valores quiere modificar en el panel de la izquierda del gráfico de empresa.
5. En la representación esquemática en dos dimensiones, haga clic en la columna cuyo valor quiere
modificar, mantenga el botón del ratón pulsado y desplace el ratón hasta que el objeto adquiera el valor
deseado. En el gráfico estadístico, la línea que representa esta ratio altera su forma automáticamente para
que coincida.
Se puede modificar cualquier ratio de esta forma.
6. Para copiar los valores revisados a la tabla de planificación, seleccione Grabar mod. (Grabar modificación)
en el gráfico de empresa.
7. Para volver a la tabla de planificación, seleccione Pasar a  Back.
Se muestran los nuevos valores de ratio en la tabla de planificación. Se grabarán cuando se grabe la tabla
de planificación.
Para más información, véase Gráficos interactivos en la tabla de planificación.
Modif.dat.planif.utilizando gráfico ratios
Para modificar los datos de planificación utilizando el gráfico de ratios:
1. Posicione el cursor sobre la ratio deseada.
2. En la tabla de planificación, seleccione Tratar  Gráfico interactivo  Gráfico ratio.
3. Seleccione los valores de característica que quiere visualizar en la ventana de pulsadores de gráficos
interactivos.
4. Haga clic en los títulos Gráfico presentación y Gráfico estadístico.
Aparecen el gráfico de empresa y el gráfico estadístico, que muestran la ratio para los valores de
característica especificados.
5. Seleccione el valor de característica cuyos valores quiere modificar en el panel de la izquierda del gráfico
de empresa.
6. En la representación esquemática en dos dimensiones, haga clic en la columna cuyo valor quiere
modificar, mantenga el botón del ratón pulsado y desplace el ratón hasta que el objeto adquiera el valor
deseado. En el gráfico estadístico, la línea que representa esta ratio altera su forma automáticamente para
que coincida.
7. Para copiar los valores revisados a la tabla de planificación, seleccione Grabar mod. (Grabar modificación)
en el gráfico de empresa.
8. Para volver a la tabla de planificación, seleccione Pasar a  Back.
Se muestran los nuevos valores de ratio en la tabla de planificación. Se grabarán cuando se grabe la tabla
de planificación.
Para más información, véase Gráficos interactivos en la tabla de planificación.
Distribuir datos en la tabla de planificación
Esta función permite distribuir datos horizontalmente entre una o más líneas de la tabla de planificación. Esto es
especialmente útil si se quieren efectuar entradas o modificaciones que tienen efecto sobre una sección amplia del
horizonte de planificación.
El sistema ofrece muchos operandos diferentes. Por ejemplo, se puede añadir un valor constante o un porcentaje
a cada bucket de tiempos de una línea, o distribuir un valor uniformemente por toda la serie de tiempos.
Para distribuir un valor en la tabla de planificación:
1. Seleccione la sección del horizonte de planificación, a la que desea que la distribución se refiera (véase
Seleccionar columnas en la tabla de planificación).
2. Seleccione Tratar  Distribuir.
Aparece una ventana de diálogo que muestra los períodos de planificación seleccionados y todos las
ratios para las que se puede efectuar una operación de distribución.
3. Especifique el valor o valores que se quieren distribuir y el/los operando(s) deseado(s).
4. Seleccione Distribuir para que el sistema efectúe la operación.
Se vuelve a la tabla de planificación.
Copiar datos de una estr.info a otra
Esta función permite copiar valores de ratio de una versión de planificación de una estructuran de información a
una versión de planificación de otra estructura de información. Por lo tanto, se pueden copiar, por ejemplo, las
cantidades de venta que se han planificado en una estructura de información a la línea de producción de otra
Es posible copiar los valores de cualquier ratio.
En algunos casos, necesitará crear su propio método de copia. Esto depende de los métodos de planificación
definidos para las estructuras de información fuente y de destino y de las características en cada una de las
estructuras de información. Para más información, véase Métodos de copia estándar y Definir métodos de usuario.
Para copiar datos de una estructura de información a otra en la tabla de planificación:
1. En la tabla de planificación, seleccione Detalles  Transferencia de datos.
Aparece una ventana de diálogo titulada Estructura info fuente.
2. Especifique la estructura de información fuente, la versión de planificación deseada de esta estructura de
información y las fechas de inicio y de final del período para el que se quieren copiar datos. Se pueden
efectuar todas estas entradas incluyendo las fechas utilizando el botón F4.
La estructura de información fuente debe ser diferente de la estructura de información de destino, es decir,
diferente de la estructura de información que se está planificando actualmente.
Aparece la ventana Asignar ratios.
4. Se puede definir la asignación de ratios:
a) Si se está copiando de planificación consistente a planificación consistente y se necesita una copia de
agregación con distribución subsiguiente, configure el indicador Copia agregada.
Para más información, véase Métodos de copia estándar.
b) Para especificar una ratio de la estructura de información fuente, seleccione el botón de selección junto
a ella (en la mitad superior de la ventana) y seleccione Seleccionar (o haga doble clic en el ratio).
La ratio se copia al marco de grupo Asignaciones ratios.
Para desplazarse arriba y abajo en la lista de ratios, utilice los botones bajo la lista.
c) Para especificar la ratio en la estructura de información de destino a la que se quieren copiar los datos,
seleccione el botón de selección junto a ella (en la mitad superior de la ventana) y seleccione Seleccionar
(o haga doble clic en la ratio).
d) Repita los pasos 4b y 4c hasta que se hayan enumerado todos las ratios que se quieren copiar juntas
bajo la misma clave de asignación.
e) Para grabar esta asignación de ratios, seleccione Grabar asignación .
Aparece la ventana de diálogo Grabar asignación ratios.
f) Introduzca una clave de asignación de ratios.
Ésta puede ser cualquier cadena de caracteres que se pueda recordar. El sistema crea ahora un perfil de
asignación de ratios.
g) Seleccione Grabar asignación .
5. Para que el sistema copie los datos, seleccione Continuar .
Utilizar un perfil de asignación de ratios existente
Para utilizar un perfil de asignación de ratios existente además de o en lugar de uno nuevo:
1. En la ventana Asignar ratios, seleccione Traer asignación .
Aparece la ventana Visualizar: asignaciones ratios. Muestra perfiles de asignación de ratios que ya se han
creado en modo interactivo o en el Customizing.
2. Haga clic en la clave de asignación relevante y seleccione Seleccionar .
Para copiar estas ratios a la ventana Asignar ratios, seleccione Continuar .
Véase también:
Cómo copiar valores de ratio entre estructuras de información con el tratamiento en masa
Perfiles de asignación de ratios y perfiles de copia
Métodos de copia estándares
Métodos de copia estándares
SOP permite copiar ratios de una estructura de información a otra.
Cómo se lleva a cabo esto depende de los métodos de planificación definidos para las estructuras de información
fuente y de destino y de las características en cada una. El sistema se ocupa de cualquier conversión de una
unidad de medida a otra.
SOP está provisto de métodos de copia estándares para tres combinaciones de métodos de planificación:
• consistente  consistente
• consistente  por niveles
• delta  por niveles.
También puede crear su propio método de copia (véase Definir métodos de usuario). Los métodos de copia
estándares son los siguientes:
Consistente -> Consistente
Hay dos posibilidades para copiar datos de planificación consistente a planificación consistente:
1. El sistema intenta encontrar objetos de planificación con valores de característica idénticos en las
estructuras de información fuente y de destino. A continuación copia ratios a la estructura de información
de destino para cada objeto de planificación de la estructura de información fuente en la que se puede
encontrar el valor de característica.
Si se está copiando en modo interactivo, los valores de característica para los que se copian ratios
dependen de las características para las que se han especificado valores al llamar a la imagen de
planificación. En la ejecución en proceso de fondo, las ratios se copian de acuerdo con los valores de
característica definidos en la variante.
Estructura de información fuente
Región 01 01 02 03 01
Sector 01 02 01 02 01
Material A A A A B
Ratio 10 10 20 20 10
El total de las ratios a nivel detallado para el material A es 60.
Estructura de información de destino

Organización de ventas 0001 0001 0002 0002 0001
Canal de distribución 01 02 01 02 01
Material A A A A B
Centro 0001 0001 0001 0001 0001
Ratio 60 60 60 60 -
La ratio se ha copiado a los cuatro objetos de planificación que contienen el material A. Sólo se ha
especificado el material A cuando se ha llamado a la imagen de planificación (tratamiento en
modo interactivo) o cuando se ha definido la variante (ejecución en proceso de fondo), no el
material B.
1. El sistema intenta encontrar objetos de planificación con valores de característica idénticos en las
estructuras de información fuente y de destino. Copia una ratio sólo una vez para cada valor de
característica. Esta ratio se distribuye a continuación entre los objetos de planificación que contienen este
valor de característica. La ratio se distribuye por igual o de acuerdo con los factores proporcionales
predefinidos.
Si se está copiando en modo interactivo, los valores de característica para los que se copian ratios
dependen de las características para las que se han especificado valores al llamar a la imagen de
planificación. Si se utiliza la ejecución en proceso de fondo, se copian ratios para todos los objetos de
planificación con valores de característica idénticos en las estructuras de información fuente y de destino.
Si se desea una copia de agregación con distribución subsiguiente (véase el ejemplo a continuación), se
debe realizar una de las dos acciones dependiendo de si se van a copiar datos en modo interactivo o en
proceso de fondo.
o Tratamiento en modo interactivo
Se configura el indicador Copia agregada en la segunda ventana de diálogo que aparece después
de haber seleccionado Detalles  Transferencia de datos en la tabla de planificación.
o Ejecución en proceso de fondo
Efectúe la función Planificación  Procesamiento en masa  Borrar/Copiar Copia  de alta
calidad en el menú de planificación flexible (véase también Cómo copiar valores de ratio entre
estructuras de información con el tratamiento en masa).
Estructura de información fuente
Región 01 01 02 03 01
Sector 01 02 01 02 01
Material A A A A B
Ratio 10 10 20 20 10
El total de las ratios a nivel detallado para el material A es 60.
Estructura de información de destino

Organización de ventas 0001 0001 0002 0002 0001
Canal de distribución 01 02 01 02 01
Material A A A A B
Centro 0001 0001 0001 0001 0001
Ratio 15 15 15 15 -
La ratio se ha copiado al material A y se ha distribuido entre los objetos de planificación que

contienen este material. Sólo se ha especificado el material A cuando se ha llamado a la imagen
de planificación (tratamiento en modo interactivo) o cuando se ha definido la variante (ejecución
en proceso de fondo), no el material B.
Consistente -> por niveles
La estructura de información de destino puede ser la estructura de información estándar S076 o una estructura de
información que ha creado. El nivel al que se copian las ratios depende de las características. Al planificar en
modo interactivo, éstas se especifican al llamar a la tabla de planificación. Al planificar en proceso de fondo, se
especifican las características en la variante.
Si la estructura de información de destino es la S076, se necesita haber ejecutado el generador de datos maestros
antes de copiar datos. Para más información, véase Generador de datos maestros en la SOP estándar.
Si el centro es una característica especificada de la estructura de información de destino pero no está contenido
en la estructura de información fuente, el sistema distribuye los ratios entre los diferentes centros de cada material
que cumplen dos condiciones:
• la estructura de información de destino es S076 o una estructura de información similar con los mismos
campos de característica
• las cuotas mediante las que se debe distribuir la ratio se han definido (véase Cuotas de distribución del
centro).
Delta -> por niveles
Este método se utiliza cuando se crean planes de venta en la SOP estándar copiando datos del Sistema de
Información de Ventas en el que se ha planificado una de las estructuras de información estándares.
Se necesita haber ejecutado el generador de datos maestros antes de copiar datos. Para más información, véase
Generador de datos maestros en la SOP estándar.
Si el centro es una característica especificada de la estructura de información de destino pero no está contenido
en la estructura de información fuente, el sistema distribuye los ratios entre los diferentes centros de cada material
por igual o de acuerdo con los cuotas de distribución del centro.
Véase también:
Cómo copiar valores de ratio entre estructuras de información con el tratamiento en masa
Perfiles de asignación de ratios y perfiles de copia
Hay varias funciones disponibles para crear y modificar planes de ventas en la SOP estándar:
• entrada de datos manual
• Funciones de distribución aritméticas
• Copiar datos de SIV
• Copiar datos de CO-PA
• Pronosticar las cantidades de ventas en base a la utilización pasada
• Transferir proporciones de grupo de productos
• Gráficos interactivos
Planes ventas en SOP std.: Cop.dat.de SIV
El funcionamiento de la planificación global de producción/ventas (SOP) es parte del Sistema de información para
logística (SIL). Por lo tanto, se tiene acceso directo a las cantidades planificadas en el Sistema de Información de
Ventas (SIV) desde SOP. Todo lo que necesita hacer es especificar la estructura de información, la versión de
planificación y la ratio cuyos datos desea copiar. Si desea utilizar estas opciones en una base regular, puede
predefinirlas en sus valores definidos por el usuario. El único requisito es que la estructura de información
seleccionada contenga el material como una de sus características.
Lo que está haciendo de verdad es copiar datos de una estructura de información a otra (véase
también Copiar datos de una estructura de información a otra): los planes de grupo de productos
se basan en la estructura de información S076.
Se pueden copiar los valores de cualquier ratio de cantidad en la estructura de información especificada. Por
ejemplo, se pueden copiar cantidades de la orden planificadas, cantidades facturadas planificadas o cantidades de
entrega planificadas.
Para crear un plan de ventas para un grupo de productos, el sistema agrega los datos de planificación de todos los
materiales en el jerarquía de grupo de productos con referencia al centro y al indicador de período. Si no está
contenido en la clave de estructura de información fuente, el sistema distribuye los ratios entre los centros de un
material de acuerdo con las parametrizaciones efectuadas en la actividad Customizing "Definir distribución
proporcional entre centros".
Para más información, véase Copiar datos de SIV.
Copiar datos de SIV
Para copiar datos del Sistema de Información de Ventas en la SOP estándar:
1. Seleccione Tratar  Crear plan ventas  Copiar plan de SIV.
Aparece la ventana de diálogo Estructura info fuente.
2. Especifique el nombre de la estructura de información en la que se han creado los datos de planificación,
el número de la versión de planificación deseada y las fechas de inicio y final del horizonte de planificación
para el que se quieren copiar los datos.
Aparece la ventana de diálogo Ratio.
4. Seleccione una de las ratios de cantidad en la lista.
Los valores de ratio del SIV aparecen ahora en la línea de ventas de la tabla de planificación.
Véase también:
Planes vta.en SOP std.: Cop.dat.de CO-PA
La planificación global de producción/ventas (SOP) está integrada en la cuenta de resultados. Por lo tanto, se tiene
acceso directo a las cantidades planificadas en CO-PA desde la planificación global de producción/ventas (SOP).
El sistema necesita saber el nombre de campo de CO-PA y la versión de CO-PA para copiar datos de CO-PA.
Puede actualizar un nombre de campo de CO-PA para un grupo de productos en los datos maestros del registro
maestro del grupo de productos. Esto establece el enlace entre el grupo de productos SOP y el nivel jerárquico
CO-PA deseado. Si se lleva a cabo esta función para un único material, el nombre de campo CO-PA se predefine
y no se puede modificar.
Se pueden copiar sólo ratios de cantidad.
Si el centro del material o grupo de productos se especifica en CO-PA, los datos de este centro son los que se
copian. Si no, el sistema desglosa las cantidades del material o grupo de productos a centros utilizando las
parametrizaciones efectuadas en la actividad Customizing Definir distribución proporcional entre centros.
Véase también:
Transferir datos SOP a la Cuenta de resultados (CO-PA)
Para copiar datos de CO/PA en la SOP estándar:
1. Seleccione Tratar  Crear plan ventas  Copiar plan CO-PA.
Aparece la ventana de diálogo Área de transferencia.
2. Especifique el número de la versión de planificación dentro de CO-PA y las fechas de inicio y final del
horizonte de planificación para el que se quieren copiar los datos.
Se actualiza el nombre de campo CO-PA en el registro maestro del grupo de productos. Esto establece el
enlace entre el grupo de productos SOP y el nivel jerárquico CO-PA deseado.
Los valores de ratio de CO-PA aparecen ahora en la tabla de planificación.
Para más información sobre este método para crear planes de ventas en la SOP estándar, véase Planes de
ventas en la SOP estándar: Copiar datos de CO-PA
Transf.proporc.de gr.prod.en SOP std.
Si se desagrega un plan de grupo de productos en la SOP estándar (Desagregación  Explosionar plan GP), se
pueden crear planes de ventas para miembros de un grupo de productos como proporciones de las ventas o el
plan de producción del grupo de productos del propietario. El sistema calcula estas proporciones utilizando los
factores proporcionales en el registro maestro del grupo de productos.
Para transferir proporciones de grupo de productos:
1. En la tabla de planificación (split screen), seleccione Tratar  Crear plan ventas  Toma parte prop. GP
 Producción GP o Ventas GP .
Las cantidades de venta calculadas aparecen en la mitad inferior de la pantalla.
En un plan de producción, se planifican las cantidades que se necesitan para fabricar para que se cumpla el plan
de ventas. El sistema calcula a continuación niveles de stock y la cobertura para cada período en base a las
cantidades de producción y de ventas y a cualquier dato de destino. En la SOP estándar, se crea un plan de
fabricación utilizando uno de los puntos siguientes:
• entrada de datos manual
• Funciones de distribución aritméticas
• Estrategia: plan de fabricación sincrónico a plan de ventas
Si se selecciona esta estrategia, el sistema copia las cantidades de venta en la línea de cantidades de
producción. Por lo tanto, la producción planificada es exactamente la misma que las ventas planificadas en
este horizonte de planificación.
• Estrategia: línea de stock cero
Si se selecciona esta estrategia, el sistema utiliza cualquier stock existente para cubrir estas cantidades.
Cuando se ha agotado este stock, las cantidades de producción se planifican en sincronización con las
cantidades de venta.
• Estrategia: línea de stock de destino
Si se selecciona esta estrategia, el sistema calcula las cantidades de producción necesarias para
conseguir stocks de almacén de destino. Se especifican stocks de almacén de destino en la línea de stock
de almacén de destino (si se desea, utilizando las funciones de distribución). El sistema calcula a
continuación las cantidades de producción base a las cantidades de venta y los stocks de almacén de
destino.
• Estrategia: cobertura prevista
Si se selecciona esta estrategia, el sistema calcula las cantidades de producción necesarias para
conseguir coberturas previstas. Se especifican coberturas previstas en la línea de cobertura prevista (si se
desea, utilizando las funciones de distribución). El sistema calcula a continuación las cantidades de
producción. La cobertura para un período es el nivel de stock dividido por las necesidades medias (donde
necesidades medias = ventas/número de días laborables, y el número de días laborables está
determinado en el calendario de fábrica definido en Customizing).
• Gráficos interactivos
• Interfase de optimización externo mediante perfil plan externo EXTERNPLAN
Véase Supply Chain Planning Interfaces LO.
Para crear un plan de producción en la SOP estándar:
1. Si se va a utilizar la estrategia "stock de almacén de destino" o la estrategia "cobertura prevista",
especifique valores de stock de almacén de destino o coberturas previstas.
2. En la tabla de planificación estándar, seleccione Tratar  Crear  y la estrategia deseada (
Sincroniz.ventas, Stock alm. cero, Stock alm. destino, Cobertura destino o Planificar externamente).
Las cantidades de producción aparecen ahora en la línea de producción. Si la línea ya contenía cifras de
producción, se sobrescriben con las nuevas cantidades,
Véase también:
Config.manualm.un niv.stk.inic.en SOP std.
Se puede configurar un nivel de stock inicial manualmente en la tabla de planificación estándar. Este es el nivel de
stock al inicio del horizonte de planificación. El nivel de stock inicial por defecto es cero.
Los niveles de stock mostrados en cada columna representan los niveles de stock al final de cada
período.
Para configurar un nivel de stock inicial manualmente en la SOP estándar:
1. En la tabla de planificación estándar, seleccione Pasar a  Stock inicial almacén.
2. Introduzca el nivel de stock inicial del grupo de productos o material.
Los niveles de stock varían para reflejar la modificación de los niveles de stock iniciales.
También se pueden configurar niveles de stock iniciales utilizando uno de los métodos que se ofrecen con el
tratamiento en masa. Para más información, véase Cómo configurar niveles de stock inicial con el tratamiento en
masa y Configurar niveles de stock inicial.
Tabla de planificación: Pronóstico
Esta sección explica las funciones del pronóstico automático y cómo utilizarlas.
Conceptos básicos
El pronóstico en SOP
Modelos de pronóstico
Parámetros de pronóstico
Selección de modelo
Selección de modelo manual
Selección de modelo automática
Inicialización del modelo
Pronóstico ex-post
Tratamiento de las herramientas de pronóstico
Pronóstico en modo interactivo
Analizar la serie de tiempos y modificar los valores del pasado
Interpretar los resultados del pronóstico
Modificación de los resultados de pronóstico
Perfiles de pronóstico
Creación de un perfil de pronóstico
Versiones de pronóstico
Copiar una serie de tiempos histórica
Fórmulas
Fórmulas de pronóstico
El pronóstico en SOP
Con el pronóstico puede calcular la evolución futura de los valores durante una serie de tiempo sobre la base del
historial anterior. Esto se efectúa en modo interactivo o en modo de fondo.
En SOP estándar, se pueden pronosticar las cantidades de venta de un grupo de productos o material. El sistema
basa el pronóstico en el historial de consumo de materiales. A continuación agrega estos resultados al nivel de
grupo de productos. Los datos de consumo incluyen todos los tipos de salida de mercancías, incluso las
mercancías que han sido liquidadas como rechazo.
En la preplanificación flexible se puede pronosticar cualquier ratio que se desee, siempre que se haya definido
para el pronóstico en Customizing (en Fijar parámetros de estructuras info y ratios). El sistema basa el pronóstico
en los valores reales de este ratio. En la planificación por niveles, también se puede basar el pronóstico en datos
de consumo históricos. En este caso, la estructura de información debe contener las características "material" y
"centro" y se debe configurar el indicador Consumo en el perfil de pronóstico.
En la planificación por niveles, el pronóstico se puede basar en el volumen de consumo de un "material modelo".
Esto es útil si no se tienen valores del pasado de un material (por ejemplo, porque se trata de un material nuevo).
El material modelo se define en el registro maestro de materiales.
Los datos históricos se agregan automáticamente al nivel de planificación actual antes de llevar a cabo el
pronóstico. Si se ejecuta el pronóstico en modo interactivo, éste es el nivel de planificación en el que trabaja en la
tabla de planificación. Si se ejecuta el pronóstico en modo de fondo, éste es el nivel de planificación que se define
en la variante de job.
Si se ejecuta el pronóstico a alto nivel y los resultados se desagregan al nivel detallado, los
resultados del pronóstico serán diferentes a los que se obtienen si se ejecuta el pronóstico a nivel
detallado.
Véase también:
Tratamiento en masa en SOP
Cuando se analiza una serie de valores de consumo, normalmente se revela un patrón o patrones. Estos patrones
se pueden emparejar con uno de los modelos de pronóstico enumerados a continuación:
• Constantelos valores de consumo apenas varían de un valor medio estable.
• Tendencialos valores de consumo aumentan o disminuyen constantemente durante un largo período de
tiempo sin sufrir apenas desviaciones.
• Estacionallos valores bajos o picos periódicos se desvían notablemente del valor medio estable.
• Tendencia estacionalcontinuo incremento o depreciación del valor medio.
• Copia de los datos reales (no se lleva a cabo pronóstico)copia los datos históricos actualizados a partir
de la aplicación operativa que puede tratar a continuación.
• Irregularno es posible detectar un patrón en una serie de datos de consumo históricos.
La actualización de los siguientes parámetros es opcional u obligatoria, en función de cómo se lleva a cabo la
selección de modelo y de qué modelo se selecciona; es decir, los parámetros de pronóstico son dependientes del
modelo de pronóstico. Se muestra los parámetros necesarios para cada modelo en la tabla siguiente.
Parámetros de pronóstico dependientes del modelo de pronóstico
Modelo especificado/modelo a verificar Parámetros obligatorios
Modelos constantes:
Modelo de alisamiento exponencial de primer orden Factor alfa
Modelo de alisamiento exponencial de primer orden con
optimización de los factores de alisamiento -
Modelo de valor medio variable Cantidad de valores del pasado
Modelo de valor medio variable ponderado Grupo de ponderación
Modelos de tendencia:
Modelo de alisamiento exponencial de primer orden Factores alfa y beta
Modelo de alisamiento exponencial de segundo orden Factor alfa
Modelo de alisamiento exponencial de segundo orden con
optimización de los factores de alisamiento
Modelo estacional:
Método de invierno Factores alfa y gama
Períodos por estación
Modelo de tendencia estacional:

Modelo de alisamiento exponencial de primer orden Factores alfa, beta y gama
Períodos por estación
Grupo de ponderación
Sólo se tiene que actualizar este campo si se selecciona el modelo de pronóstico "Valor medio variable
ponderado". Esta clave especifica cuántos valores del pasado se incluyen en el pronóstico y cómo se ponderan
estos valores en el cálculo del pronóstico.
Períodos por ciclos estacionales
Sólo se tiene que especificar la cantidad de períodos por estación si se ha seleccionado el modelo estacional o si
se quiere que el sistema lleve a cabo una verificación estacional.
Para el alisamiento exponencial, y en función del modelo, el sistema utiliza los siguientes factores. Así, por
ejemplo, sólo se necesitan los factores alfa y delta para el modelo constante, mientras que para el modelo de
tendencia estacional se necesitan todos los factores de alisamiento.
Factor alfa
El sistema utiliza el factor alfa para alisar el valor básico. Si no se especifica un factor alfa, el sistema utilizará
automáticamente el factor alfa configurado en el perfil. En el perfil estándar SAP, éste es el factor 0.2.
Factor beta
El sistema utiliza el factor beta para alisar el valor de tendencia. Si no se especifica un factor beta, el sistema
utilizará automáticamente el factor beta configurado en el perfil. En el perfil estándar SAP, este es el factor 0.1.
Factor gama
El sistema utiliza el factor gama para alisar el índice estacional. Si no se especifica un factor gama, el sistema
utilizará automáticamente el factor gama configurado en el perfil. En el perfil estándar SAP, este es el factor 0.3.
Factor delta
El sistema utiliza el factor delta 0.3 en cada modelo de pronóstico para alisar la desviación media absoluta.
Selección de modelo
Antes de llevar a cabo un pronóstico, debe especificar qué modelo deberá utilizar el sistema para calcular los
valores de pronóstico.
Existen tres posibilidades:
• Selección de modelo manual.
• Selección de modelo automática.
• Selección de modelo manual con verificación del sistema para un patrón.
Si desea seleccionar un modelo manualmente, hay que analizar primero los datos históricos para determinar si
existe un patrón o una tendencia distinta. A continuación, se debe definir el modelo de pronóstico.
Patrón constante
Si los datos históricos representan un flujo de consumo constante, se deberá seleccionar el modelo constante o el
modelo constante con adaptación de los factores de alisamiento. En ambos casos, el pronóstico se lleva a cabo
utilizando el alisamiento exponencial de primer orden. Al adaptar los factores de alisamiento, el sistema calcula
diferentes combinaciones de parámetros y selecciona la combinación de parámetros óptima. La combinación de
parámetros óptima es la que resulta de la desviación media absoluta más baja.
Hay otras dos posibilidades si el patrón histórico es constante, el modelo de media variable o el modelo de media
variable ponderada.
En el modelo de media variable ponderada se ponderan valores del pasado individuales con el resultado de que el
sistema no da valor equitativo a los datos históricos al calcular los valores de pronóstico. De esta manera se puede
influir en el cálculo, de manera que los valores del pasado más recientes tengan un papel más importante en el
pronóstico que los menos recientes, como también sucede con el alisamiento exponencial.
Patrón de tendencia
Si los datos históricos representan una tendencia, se deberá seleccionar el modelo de tendencia o un modelo de
alisamiento exponencial de segundo orden. En el modelo de tendencia, el sistema calcula los valores de
pronóstico utilizando el alisamiento exponencial de primer orden.
En los modelos de alisamiento exponencial de segundo orden, se puede seleccionar un modelo con o sin
optimización de parámetros.
Patrón estacional
Si los datos históricos representan un patrón estacional, se deberá especificar el modelo estacional. El sistema
calcula los valores de pronóstico para el modelo de tendencia utilizando el alisamiento exponencial de primer
orden.
Patrón de tendencia estacional
Si los datos históricos representan un patrón de tendencia estacional, se deberá seleccionar un modelo de
tendencia estacional. El sistema calcula los valores de pronóstico utilizando el alisamiento exponencial de primer
orden.
Patrón irregular
Si no se puede detectar ninguno de los patrones o tendencias anteriores pero se desea igualmente que el sistema
lleve a cabo un pronóstico, se recomienda normalmente seleccionar el modelo de media variable o el modelo de
media variable ponderada.
Modelos de pronóstico para diferentes patrones históricos
Patrón Modelo de pronóstico
Constante Modelo constante
Modelo constante con adaptación de factor de alisamiento

Modelo de media variable
Modelo de media variable ponderada

Tendencia Modelo de tendencia
(alisamiento exponencial de primer orden)
Modelo de tendencia
(modelo de alisamiento exponencial de segundo orden, con y sin
optimización de parámetros)
Estacional Modelo estacional (Método de invierno)
De tendencia estacional Modelo de tendencia estacional
(modelo de alisamiento exponencial de primer orden)
Irregular No hay pronóstico

Si no desea especificar un modelo de pronóstico manualmente, debe ordenar al sistema que realice una selección
automática. Mediante la selección automática, el sistema analiza los datos históricos y selecciona el modelo más
apropiado. Son posibles los siguientes modelos:
• Constante.
• Tendencia
• Estacional.
• De tendencia estacional.
Si el sistema no puede detectar ningún patrón regular en los datos históricos selecciona automáticamente el
modelo constante.
El sistema necesita una cantidad diferente de valores históricos para diferentes tests. Para más
información, véase Inicialización del modelo.
Procedimientos de selección de modelos
Seleccione entre dos procedimientos para la selección-automática de modelo:
Procedimiento 1
Si se quiere que el sistema seleccione el modelo de pronóstico, se puede elegir entre varias verificaciones
estadísticas y combinaciones de verificaciones para determinar el modelo. El test que se lleva a cabo depende del
nivel de conocimientos del usuario (véase la tabla a continuación).
Test de tendencia
En el test de tendencia el sistema somete los valores históricos a un análisis regresivo y los verifica para ver si
existe un patrón de tendencia significativo.
Test estacional
En el test estacional, el sistema compensa los valores históricos de cualquier tendencia posible y lleva a cabo un
test de auto-correlación.
Patrón Test de tendencia
Ninguna información Test para patrones de tendencia y estacionales
Ninguna tendencia Test para patrones estacionales
Ninguna estación Test para patrones de tendencia
Tendencia Test para patrones estacionales
Estación Test para patrones de tendencia
Si antes de seleccionar el modelo se tiene conocimiento acerca de si existe un patrón específico o no, se puede
hacer que el sistema efectúe un test de la serie de tiempos histórica para un patrón de tendencia o un patrón
estacional.
Si no se puede efectuar ninguna certificación sobre el patrón histórico el sistema lleva a cabo un test de tendencia
y un test estacional. El modelo de pronóstico se determina en función de los procedimientos de test mediante los
cuales se obtienen los resultados más significativos (véase la tabla a continuación).
Procedimiento 2
El sistema calcula los modelos que serán objeto de test mediante la utilización de varias combinaciones para alfa,
beta y gamma. Los factores de alisamiento también varían entre 0,1 y 0,5 en intervalos de 0,1. El sistema
selecciona entonces el modelo que visualiza la desviación media absoluta más baja (DMA). El procedimiento 2 es
más preciso que el procedimiento 1 pero tarda mucho más.
Para utilizar el procedimiento 2 en el tratamiento en masa fije la estrategia de pronóstico 56 en el perfil de
pronóstico. Si se ejecuta la previsión de forma interactiva y se fija Selección automática del modelo en la ventana
de diálogo de selección de modelo aparecerá otra ventana de diálogo en la que puede fijar el procedimiento 2
como uno de sus parámetros de pronóstico......
Inicialización del modelo
La inicialización del modelo es el proceso de determinación de los parámetros de modelo, como el valor básico, el
valor de tendencia y los índices estacionales, para el modelo de pronóstico seleccionado. La inicialización tiene
lugar cada vez que se pronostica una serie de tiempos de planificación.
La siguiente tabla muestra los parámetros de modelo necesarios para cada modelo de pronóstico.
Modelo Parámetros de modelo

Modelo constante Valor básico
Modelo de tendencia Valor básico, valor de tendencia
Modelo estacional Valor básico, índices estacionales
Modelo de tendencia estacional Valor básico, valor de tendencia, índices estacionales
Como norma general, el modelo de pronóstico se inicializa automáticamente. Para ello, el sistema necesita una
determinada cantidad de valores del pasado. Esta cantidad depende del modelo de pronóstico, como se muestra
en la siguiente tabla.
Modelo Nº de valores del pasado

Modelo constante 1
Modelo de tendencia 3
Modelo estacional 1 estación
Modelo de tendencia estacional 1 estación + 3
Alisamiento exponencial de segundo orden 3
Valor medio variable 1
Valor medio variable ponderado 1
El sistema calcula el valor básico en función de la media y de la tendencia, utilizando los resultados del análisis de
regresión. Los índices estacionales resultan del valor del pasado real dividido por el valor básico ajustado para el
valor de tendencia.
Estos métodos de cálculo se utilizan para los modelos constante, de tendencia, estacional y de tendencia
estacional, en función de los parámetros que se deben determinar.
Para el modelo de alisamiento exponencial de segundo orden, se lleva a cabo un análisis de regresión.
Para los modelos de valor medio variable y de valor medio variable ponderado, el sistema calcula un valor de
promedio.
Pronóstico ex-post
Si están disponibles más valores del pasado de los que el sistema necesita para inicializar el modelo, se lleva a
cabo, de manera automática, un pronóstico ex-post de la forma siguiente:
• Los valores del pasado se dividen en dos grupos: el primer grupo con los valores más antiguos se utiliza
para la inicialización; los valores más recientes en el segundo grupo se utilizan para llevar a cabo un
pronóstico ex-post (véase el gráfico a continuación).
• El valor básico, el valor de tendencia, el índice estacional y la desviación media absoluta (DMA) se
modifican en todos los períodos ex-post. Estos valores se utilizan para calcular los resultados del
pronóstico en el futuro.
• La suma de errores se calcula utilizando los resultados del pronóstico ex-post. La suma de errores permite
valorar la precisión del modelo de pronóstico seleccionado.

El pronóstico es una forma de obtener datos de planificación en la planificación global de producción/ventas
(SOP). Si es necesario, se pueden modificar los resultados del pronóstico después de copiarlos a la tabla de
planificación.
1. Posicione el cursor en la tabla de planificación en el ratio (si se está planificando la vista de
características) o en la característica (si se está planificando la vista de ratios) para la que se quiere llevar
a cabo un pronóstico.
2. Seleccione las columnas de los períodos que desea pronosticar seleccionando Tratar  Seleccionar.
Véase también Seleccionar columnas en la tabla de planificación.
3. Seleccione Tratar  Pronóstico. Si se están planificando grupos de productos o ventas de material en la
tabla de planificación estándar, seleccione Tratar  Plan ventas  Pronóstico  Ejecutar.
Aparece la ventana de diálogo Selección de modelo.
4. Especifique las fechas de inicio y final del período para el que se quieren pronosticar datos.
5. Especifique las fechas de inicio y final del período histórico sobre el que debe basarse el pronóstico.
En el SOP estándar, el pronóstico se basa en datos de consumo (datos de utilización históricos). En la
planificación flexible, los valores del pasado en los que se basa el pronóstico son datos reales, es decir, el
pronóstico se basa en los valores de ratio actualizados a estructuras de información desde las
aplicaciones operativas. En el caso de la planificación por niveles, puede definir un perfil de pronóstico de
forma que el pronóstico se base en datos de consumo o en datos de consumo de un material modelo. El
material modelo se actualiza en el registro maestro de materiales.
6. Analice la serie de tiempos y, si es necesario, corrija los valores del pasado (véase Analizar la serie de
tiempos y modificar los valores del pasado). También puede basar el pronóstico en los valores del pasado
corregidos de la versión de pronóstico anterior fijando el indicador Corr. vals en el perfil de pronóstico.
7. Verifique si el perfil de pronóstico muestra las parametrizaciones que usted desea utilizar. Si no es así,
seleccione un perfil de pronóstico diferente mediante Perfil de pronóstico.
No intente seleccionar un perfil de pronóstico diferente utilizando el botón de entradas posibles en el
campo Perfil.
8. Seleccione Efectuar pronóstico.
Aparece la ventana de diálogo Parámetros de pronóstico.
9. Defina los parámetros de pronóstico para el modelo seleccionado.
Aparece una ventana de diálogo que muestra los resultados del pronóstico (véase Interpretar los
resultados del pronóstico).
Si los resultados del pronóstico no son los que se esperaban, verifique las parametrizaciones del perfil de
pronóstico.
11. Si es necesario, modifique los resultados del pronóstico (véase Modificar los resultados del pronóstico).
12. Marque los resultados del pronóstico para su grabación de una de estas dos formas:
– Seleccione Copiar resultados si desea copiar los resultados del pronóstico en la tabla de planificación.
– Seleccione Grabar si desea grabar los resultados del pronóstico en la base de datos para versiones de
pronóstico pero no copiar los resultados del pronóstico en la tabla de planificación. La condición previa
para grabar los resultados en la base de datos de pronósticos es que no se haya fijado el indicador No
almacenar base de datos pronóstico en Customizing (la actividad de Customizing es Fijar parámetros de
estructuras info y ratios).
13. Para grabar la versión de pronóstico, debe grabar la versión de planificación seleccionando Planificación
 Grabar en la tabla de planificación.
Véase también:
Cómo ejecutar el pronóstico con el tratamiento en masa
Analizar serie tmpo.y modif.val.pasado
Antes de ejecutar el pronóstico, se pueden verificar y, si es necesario, modificar los valores del pasado en los que
se basará el pronóstico.
1. En la ventana de diálogo de pronóstico inicial de la tabla de planificación, seleccione Historial.
Aparece una segunda ventana de diálogo que enumera datos históricos del período especificado. Se
visualizan datos históricos para cada período en la columna Campo de valores.
2. Efectúe las correcciones necesarias de los valores originales en la columna Valor corregido.
Éstos son los valores que se utilizarán en el pronóstico.
Análisis de series de tiempos utilizando gráficos interactivos
Los gráficos interactivos ayudan a captar patrones y tendencias con una sola mirada. Se pueden modificar los
datos históricos directamente en el gráfico.
1. Seleccione Gráfico interactivo.
Aparece un gráfico de empresa que muestra los valores del pasado para el período especificado.
2. Seleccione Tratar  Modificar objetos (analógico).
3. Analice la serie de tiempos comparando el gráfico con los modelos enumerados en Parámetros de
pronóstico.
4. Ajuste con precisión el pronóstico corrigiendo valores anormales directamente en el gráfico de empresa:
haga clic en la columna apropiada, mantenga el botón del ratón pulsado y desplace el ratón hasta obtener
el valor deseado.
5. Para aceptar los valores corregidos a utilizar en el pronóstico, seleccione Copiar.
Aparece una ventana de diálogo en la que se ven los datos históricos revisados.
Aparece una ventana de diálogo en la que se deben definir los parámetros de pronóstico (véase
Parámetros de pronóstico).
7. Para llevar a cabo el pronóstico, seleccione Efectuar pronóstico.
Aparece una ventana de diálogo que muestra los resultados del pronóstico.
Interpretar los resultados del pronóstico

La ventana de diálogo que contiene los resultados del pronóstico muestra los parámetros de modelo más
importantes en la cabecera (valor básico, valor de tendencia, desviación media absoluta y suma de errores).
La lista de resultados del pronóstico muestra:
• valores del pasado originales
• valores del pasado corregidos
• valores determinados por el pronóstico ex-post
• valores originales determinados por el pronóstico
• valores de pronóstico corregidos
• índices estacionales
En la parte inferior de esta ventana se muestra un mensaje que informa sobre cualquier valor inusual o inesperado
detectado durante el pronóstico.
1. Para visualizar todos los mensajes de pronóstico, seleccione Mensajes (haga clic con el botón derecho del
ratón y seleccione la función).
2. Para copiar los resultados del pronóstico en la tabla de planificación seleccione Adoptar resultados.
Modificar los resultados del pronóstico
Se corrigen los resultados del pronóstico de la misma manera en que se corrigen los valores del pasado en los
que basa el pronóstico.
Una posibilidad es introducir un valor nuevo en la columna Valor de pronóstico corregido de la ventana de diálogo
Resultados pronóstico.
También puede utilizar los gráficos interactivos:
1. En la ventana de diálogo Resultados pronóstico, seleccione Gráfico interactivo.
Aparecen un gráfico de empresa y un gráfico estadístico. Se pueden modificar valores de pronóstico en el
gráfico de empresa. El gráfico estadístico da un resumen del pronóstico y muestra todos los datos
pronosticados. De esta manera, el gráfico estadístico proporciona una buena base para evaluar la calidad
del pronóstico.
2. En el gráfico de empresa, seleccione Tratar  Modificar objetos (analógico).
3. Para modificar un valor de pronóstico, haga clic en la columna apropiada, mantenga el botón del ratón
pulsado y desplace el ratón hasta que la posición alcance el valor deseado.
4. Para adoptar los valores corregidos en los resultados del pronóstico, seleccione Copiar.
Aparece una ventana de diálogo que muestra los resultados del pronóstico revisados.
5. Para copiar los resultados del pronóstico en la tabla de planificación, seleccione Copiar resultados. Se
pueden efectuar revisiones posteriores de los resultados del pronóstico en la tabla de planificación.
Perfiles de pronóstico
Los perfiles de pronóstico permiten ejecutar el pronóstico una y otra vez sin tener que redefinir las
parametrizaciones de pronóstico. Las parametrizaciones de pronóstico se guardan en un perfil de pronóstico.
Puede utilizar el perfil de pronóstico siempre que desee pronosticar un ratio. Ya que define el perfil de pronóstico
por separado del ratio, puede utilizar el mismo perfil de pronóstico para pronosticar varios ratios o pronosticar el
mismo ratio varias veces utilizando diferentes perfiles.
Se ejecuta el pronóstico basado en un perfil de pronóstico en modo interactivo o en el fondo.
Los perfiles de pronóstico en SOP son diferentes de los del maestro de materiales. En SOP,
puede utilizar un perfil de pronóstico para pronosticar un grupo de materiales completo. En el
maestro de materiales, cada material tiene su propio perfil de pronóstico.
Período de pronóstico
El indicador de período sobre el que se basa el pronóstico puede ser diferente de la periodicidad de almacenaje. El
período de pronóstico se actualiza en el campo Indicador de período del perfil de pronóstico.
Véase Periodicidades.
Estrategia de pronóstico
Cada perfil incluye una estrategia de perfil. Esta estrategia especifica el modelo de pronóstico y los parámetros
deseados o el procedimiento de selección de modelo. Existen las siguientes estrategias:
Estrategia de pronóstico Descripción de la estrategia de pronóstico

10 Modelo constante
11 Modelo constante con alisamiento exponencial de primer orden
12 El modelo constante con adaptación automática alfa y alisamiento exponencial de
primer orden
13 El modelo constante basado en el modelo de media variable
14 El modelo constante basado en el modelo de media variable ponderada
20 Modelo de tendencia
21 Modelo constante con alisamiento exponencial de primer orden
22 Modelo constante con alisamiento exponencial de segundo orden
23 El modelo constante con adaptación automática alfa y alisamiento exponencial de
segundo orden
30 Modelo estacional
31 Modelo estacional basado en el método de invierno
40 Modelo de tendencia estacional
41 Modelo de tendencia estacional con alisamiento exponencial de primer orden
50 Selección de modelo automática
51 Selección de modelo automática con test de tendencia
52 Selección de modelo automática con test de estación
53 Selección de modelo automática con test de tendencia y estación
54 Selección de modelo automática asumiendo un patrón estacional y con un test
adicional de patrones de tendencia
55 Selección de modelo automática adoptando un patrón de tendencia y con un test
adicional de patrón estacional
60 Se copian los datos históricos
Para más información sobre los parámetros individuales en el perfil de pronóstico, véase F1 Ayuda.
Véase también:
Crear un perfil de pronóstico
Para crear un perfil de pronóstico:
1. Seleccione Opciones ® Perfil de pronóstico de uno de los menús principales de SOP.
Aparece el resumen de configuración de perfiles de pronóstico.
2. Seleccione Tratar ® Nuevas entradas.
Aparece la imagen de entradas nuevas.
3. Introduzca un nombre único para el perfil de pronóstico y una descripción de perfil.
4. Efectúe las parametrizaciones.
La estrategia de pronóstico es un modelo de pronóstico o un procedimiento de selección de modelo. Para
más información sobre esta y otras parametrizaciones, véase Modelos de pronóstico, Parámetros de
pronóstico, Selección de modelo manual, y Selección de modelo automática.
5. Para grabar el perfil de pronóstico, seleccione Vista tabla ® Grabar.
También se pueden crear perfiles de pronóstico en Customizing para Planificación global de
producción/ventas (SOP).
Al grabar muchas versiones del pronóstico para una combinación de ratio y valores de característica, puede
comparar, por ejemplo, los pronósticos sobre la base de diferentes modelos pero utilizando los mismos datos
históricos o pronósticos con series de tiempos históricas corregidas y no corregidas.
En la planificación consistente, las versiones de pronóstico se graban sólo a nivel detallado.
En la planificación por niveles, las versiones de pronóstico se graban al nivel en que se crean.
Esta función no está disponible en la planificación delta.
Para acceder a las versiones de pronóstico de un grupo de productos, material u otro valor de característica, se
selecciona Versiones en la ventana de diálogo de selección de modelo. Para cada versión se visualiza:
• La fecha en la que se ha ejecutado el pronóstico
• El número de historial de la versión
Los números de versión muestran la secuencia en la que se han creado versiones de pronóstico basadas
en este modelo de pronóstico
• El número de versión del perfil de pronóstico, es decir, de los parámetros de pronóstico.
Cada perfil de pronóstico tiene su propio número de versión. La combinación de número de historial y
número de versión de perfil de pronóstico identifica de manera única una versión de pronóstico.
• La descripción del perfil de pronóstico
• El status del perfil de pronóstico.
- El status 1 designa la última versión a copiar en la tabla de planificación.
- El status 2 designa la última versión a grabar pero no a copiar en la tabla de planificación.
- Un espacio en blanco designa cualquier versión más antigua grabada o copiada en la tabla de
planificación.
Para copiar una versión de pronóstico grabada previamente en la tabla de planificación, seleccione la versión que
desea copiar en la ventana de diálogo Versiones y después utilice los pulsadores Seleccionar y Copiar resultados.
Para borrar una o más versiones de pronóstico en el fondo, seleccione Planificación ® Procesamiento en masa ®
Reorg. pronóstico. Puede optar por borrar una o más versiones de pronóstico basadas en un modelo de pronóstico
particular (es decir, una combinación particular de parámetros de pronóstico). También puede borrar en modo
interactivo versiones de pronóstico seleccionando Versiones y Borrar en la ventana de diálogo de pronóstico.
Al fijar el indicador No almacenar base de datos pronóstico, puede desactivar el uso de las versiones de
pronóstico. Este indicador se fija seleccionando Fijar parámetros de estructuras info y ratios en Customizing. Los
resultados de pronóstico se graban en la estructura de información pero no en la base de datos de pronóstico. Por
lo tanto, si se ejecuta el pronóstico y se copian los resultados en la tabla de planificación, se pierden los resultados
de pronóstico anteriores. La ventaja de fijar este indicador es que se consigue mejorar el rendimiento.
Véase también:
Copiar una serie de tiempos histórica
Para copiar una serie de tiempos histórica de una versión de pronóstico a otra:
1. Desde la tabla de planificación de planificación flexible, seleccione Tratar ® Pronóstico ® Ejecutar. O, en
SOP estándar, seleccione Tratar ® Plan de ventas ® Pronóstico ® Ejecutar.
Aparece la ventana de selección de modelo.
2. Seleccione Versiones.
Aparece la ventana de selección de versión de pronóstico.
3. Para identificar la versión de pronóstico cuyas series de tiempos históricas se quieren copiar, seleccione
una versión y, a continuación, pulse Visualizar. Repita este proceso hasta encontrar la serie de tiempos
deseada.
4. Para copiar esta serie de tiempos histórica a una versión de pronóstico nueva, seleccione Copiar.
Aparece de nuevo la ventana de selección de versión de pronóstico.
5. Seleccione Seleccionar.
Aparece la ventana de selección de modelo.
6. Para visualizar la serie de tiempos histórica que se acaba de copiar, seleccione Historial.
7. Efectúe las necesarias de los datos históricos, antes de continuar con el pronóstico.
Fórmulas de pronóstico
El pronóstico estadístico se basa en varios tipos de fórmulas:
• Fórmulas en las que se basan los modelos de pronóstico.
• Fórmulas que se usan para evaluar los resultados de pronóstico.
• Fórmulas de calcular la vía de tolerancia para la corrección automática de observaciones anormales.
Fórmulas para los modelos de pronóstico
Este modelo se utiliza para excluir las irregularidades de la evolución de series cronológicas. Se calcula la media
de los valores de las últimas series cronológicas n. Siempre puede calcularse la media a partir de n valores según
la fórmula (1).
Fórmula para el valor medio variable
De esta manera, la nueva media se calcula a partir del valor de promedio anterior y el valor actual ponderado con
1/n, menos el valor más antiguo ponderado con 1/n.
Este procedimiento sólo es adecuado para series de tiempos que son constantes, es decir, para series de tiempos
sin patrones de tendencia o estacionales. Como todos los datos históricos se ponderan por igual con el factor 1/n,
hacen falta exactamente n períodos para adaptarse a una posible modificación de nivel.
Se obtienen mejores resultados que los obtenidos con el modelo de media variable introduciendo factores de
ponderación para cada valor histórico. En el modelo del valor medio variable ponderado cada valor histórico se
pondera con el factor R. La suma de los factores de ponderación es 1 (véase fórmulas (3) y (4) a continuación).
Fórmula para la media variable ponderada
Si la serie de tiempos que hay que pronosticar contiene variaciones de tendencia, se obtendrán mejores
resultados con el modelo de valor medio variable ponderado más que con el modelo de valor medio variable. El
modelo de valor medio variable pondera más los valores recientes que los datos más antiguos cuando determina
la media, siempre y cuando se hayan seleccionado los factores de ponderación consecuentemente. Por lo tanto, el
sistema podrá reaccionar con más rapidez ante una modificación del nivel.
La exactitud de este modelo depende en gran medida de la elección de los factores de
ponderación. Si la evolución de series cronológicas se modifica también hay que adaptar los
factores de ponderación.
Modelo de alisamiento exponencial de primer orden
Los principios de este modelo son:
• Cuanto más antiguos sean los valores de las series cronológicas, menos importantes son en el cálculo del
pronóstico.
• El error de pronóstico actual se tiene en cuenta en pronósticos posteriores.
Modelo constante
El modelo constante de alisamiento exponencial se puede derivar de las dos consideraciones anteriores (véase
fórmula (5) a continuación). En este caso, se utiliza la fórmula para calcular el valor básico. Una simple
transformación produce la fórmula básica para alisamiento exponencial (véase fórmula (6) a continuación).
Fórmulas para alisamiento exponencial
Determinar el valor básico
Para determinar el valor de pronóstico, todo lo que se necesita es el valor de pronóstico anterior, el último valor
histórico y el factor de alisamiento "alfa". Este factor de alisamiento pondera más los valores históricos más
recientes que los menos recientes para que tengan una mayor influencia sobre el pronóstico.
La rapidez con que reacciona el pronóstico a una modificación de patrón depende del factor de alisamiento. Si se
selecciona 0 para alfa la nueva media será igual a la antigua. En este caso, el valor básico calculado previamente
permanece, es decir, el pronóstico no reacciona a los datos actuales. Si se selecciona 1 para el valor alfa la nueva
media será igual al último valor de la serie de tiempos.
Los valores más comunes para alfa se encuentran, por lo tanto, entre 0,1 y 0,5. Por ejemplo, un valor alfa de 0,5
pondera los valores históricos de la siguiente manera:
Primer valor histórico: 50%
Segundo valor histórico: 25%
Tercer valor histórico: 12,5%
Cuarto valor histórico: 6,25%
Las ponderaciones de datos históricos se pueden modificar mediante un único parámetro. Por lo tanto, es
relativamente fácil responder a las modificaciones de las series cronológicas.
El modelo constante de alisamiento exponencial de primer orden derivado anteriormente se puede aplicar a series
de tiempos que no tienen patrones de tendencia o variaciones estacionales.
Fórmula general para alisamiento exponencial de primer orden
A partir de la fórmula básica derivada anteriormente (6), se deriva la fórmula general de primer orden (7) teniendo
en cuenta tanto las variaciones de tendencia como las estacionales. Aquí, el valor básico, el valor de tendencia y
el índice estacional se calculan tal como se muestra en las fórmulas (8) - (10).
Fórmulas para alisamiento exponencial de primer orden
Modelo de alisamiento exponencial de segundo orden
Si a lo largo de varios períodos una serie de tiempos muestra una variación en la media que corresponde al
modelo de tendencia los valores de pronóstico siempre quedan uno o varios períodos por detrás de los valores
reales en el procedimiento de alisamiento exponencial de primer orden. Se puede conseguir un ajuste más
eficiente del pronóstico al patrón de valores reales utilizando el alisamiento exponencial de segundo orden.
El modelo de alisamiento exponencial de segundo orden se basa en una tendencia lineal y consta de dos
ecuaciones (véase la fórmula (11)). La primera ecuación corresponde a la del alisamiento exponencial de primer
orden a excepción de los índices entre paréntesis. En la segunda ecuación, los valores calculados en la primera
ecuación se utilizan como valores iniciales y se vuelven a alisar.
Fórmulas para alisamiento exponencial de segundo orden
Criterios de evaluación de pronósticos

Cada pronóstico debe proporcionar algún tipo de base para una decisión. El Sistema SAP R/3 calcula los
siguientes parámetros para evaluar la calidad de un pronóstico:
• Suma de errores.
• Desviación media absoluta (DMA).
• Señal de alarma.
• Coeficiente de Theil.
Suma de errores
Desviación media absoluta para inicialización del pronóstico
Desviación media absoluta para pronóstico ex-post

Señal de alarma
Coeficiente de Theil
Fórmula para la vía de tolerancia

Para corregir automáticamente observaciones anormales en los datos históricos en los cuales se basa la previsión
se selecciona el Control de observaciones anormales en el perfil de pronóstico. El sistema calcula entonces una
vía de tolerancia para las series cronológicas históricas según el factor sigma. El sistema corrige los datos
históricos que se encuentran fuera de la vía de tolerancia para que coincidan con el valor expost para ese
momento. Si se ejecuta la previsión de forma interactiva se indican los datos históricos que han sido corregidos
automáticamente por esta función en la columna C de la ventana de diálogo Previsión: Valores históricos.
El factor sigma define la anchura de la vía de tolerancia para el control de observaciones anormales. Cuanto más
pequeño sea el factor sigma más grande será el control. El factor sigma por defecto es 1 lo que significa que el 90
% de datos permanece sin corregir. Si es el usuario quien fija el factor sigma debe fijarlo entre 0,6 y 2.
Vía de tolerancia
Cómo efectuar la nivelación de recursos

Utilización
La planificación de recursos efectiva es vital para la consecución de objetivos operativos. Con la función de
nivelación de recursos de SOP, se puede valorar la viabilidad de los objetivos en relación con los recursos
necesarios para alcanzarlos. Esto proporciona los conocimientos necesarios para ajustar con precisión los
objetivos y optimizar la utilización de recursos.
La función de nivelación de recursos de SOP le permite tener en cuenta la carga de recursos al planificar, ya que
le permite verificar directamente cómo influyen las modificaciones de los planes en la situación de los recursos. Se
pueden ajustar los planes para hacer un uso óptimo de los recursos disponibles.
Como la planificación global de producción y ventas se lleva a cabo generalmente en una etapa temprana del ciclo
de planificación de necesidades y a un nivel global, la carga de recursos para grupos de puestos de trabajo o
familias de productos¾más que para puestos de trabajo individuales o materiales ¾es especialmente interesante.
SOP se centra principalmente en un puesto de trabajo superior en la jerarquía (por ejemplo, la raíz de la jerarquía),
un puesto de trabajo cuello de botella o una agrupación de productos.
Condiciones previas
Antes de efectuar la nivelación de recursos en SOP, debe:
• Crear una hoja de ruta PP (una hoja de ruta específica o un perfil de planificación global) para el material,
el grupo de productos o la combinación de valores de característica cuyos recursos quiere planificar.
• Configurar la planificación de recursos en el Customizing para Planificación global de producción/ventas
(SOP).
• Si utiliza hojas de ruta u hojas de ruta para tasas de producción para efectuar la nivelación de recursos,
defina la ratio con la que están vinculados los recursos. Esto se define en el Customizing para
Planificación global de producción/ventas (SOP) en Definir parámetros para estructuras info y ratios.
• Definir el centro de planificación de cualquier estructura de información cuyo centro no se puede identificar
unívocamente (es decir, su estructura de información no contiene la característica "centro" o su perfil de
planificación global abarca más de un centro). Esto se define en el Customizing para Planificación global
de producción/ventas (SOP) en Definir parámetros para estructuras info y ratios.
• Fijar el centro de planificación SOP para Planificación global de producción/ventas (SOP). Esto se hace en
el Customizing para Planificación global de producción/ventas (SOP) en Parametrizar centro de
planificación para SOP.
Flujo de procesos en SOP estándar
Se efectúa la nivelación de recursos para las cantidades de producción de un grupo de productos o un material.
Los recursos posibles son los siguientes: capacidades de puestos de trabajo, materiales, medios auxiliares de
fabricación y costes. Estos recursos se registran en un perfil de planificación global. Las capacidades de puesto de
trabajo también se pueden leer desde una hoja de ruta específica o una hoja de ruta para tasas de producción.
La nivelación de recursos se puede llevar a cabo para la versión activa o para cualquier versión inactiva en una
pantalla de planificación a un nivel.
La carga de capacidad para puestos de trabajo se visualiza en los siguientes niveles de programación:
• Planificación detallada
• Planificación por cuotas
• Planificación global
El sistema genera necesidades de recursos para las cantidades que se han introducido en la línea Producción de
la tabla de planificación estándar.
Desde la pantalla dividida de planificación de la tabla de planificación estándar, puede pasar a un análisis estándar
de las cargas de recursos para materiales y medios auxiliares de fabricación o costes.
Flujo de procesos en la planificación flexible
En la Planificación flexible, se efectúa la nivelación de recursos de l mismo modo . Sin embargo, en este caso, un
recurso puede estar ligado a cualquier ratio (no sólo a fabricación) y a cualquier combinación de valores de
característica (no sólo a un grupo de productos o material).
El sistema genera necesidades de recursos para la ratio planificada. Si la nivelación de recursos se basa en un
perfil de planificación global, es la ratio definida aquí. Si la nivelación de recursos se basa en una hoja de ruta o
una hoja de ruta para tasas de producción, es la ratio definida en los parámetros de estructura de información
(véase "Condiciones previas" mencionadas anteriormente).
Si la nivelación de recursos se basa en un perfil de planificación global, debe incluir la misma
combinación de valores de característica que la que se está planificando en la tabla de
planificación. Esto significa, por ejemplo, que no se pueden visualizar las necesidades de recursos
de un único producto si se ha creado el perfil de planificación global para toda la familia de
productos.
Véase también:
Nivelación de recursos
Perfiles de planificación global
Efectuar una nivelación de recursos
Definición
Los perfiles de planificación global se utilizan en la nivelación de recursos. En un perfil de planificación global, se
planifican las necesidades de uno o varios de los siguientes recursos:
• Capacidades de puesto de trabajo
• Materiales (especialmente materias primas)
• Medios auxiliares de fabricación
• Costes
Estos son los recursos que se necesitarán para alcanzar un objetivo de ventas, de fabricación, de compras o
cualquier objetivo logístico que se haya configurado para un material, el grupo de productos o la combinación de
valores de característica.
Los perfiles de planificación global están diseñados para ofrecerle una visión global de los recursos, es decir, se
presta más atención a los días laborables que a las horas o minutos y a los grupos de productos más que a los
puestos de trabajo o productos individuales. Son, por lo tanto, una herramienta ideal para la planificación a medio
y largo plazo o para la planificación de jerarquías.
Se registran los datos de recursos de manera sencilla en pocos pasos: el sistema le guía a través de una serie de
ventanas de diálogo. Los resultados de las entradas se muestran en una tabla de recursos que se extiende a lo
largo del eje de tiempos.
En la tabla de recursos se visualiza mucha información a la vez, es decir, los recursos necesarios no sólo para el
montaje final sino para todo el proceso de fabricación, empezando por los componentes del nivel inferior y
finalizando con el producto acabado. Los recursos planificados se visualizan en los períodos con los que están
relacionados.
En un perfil de planificación global, defina los siguiente:
• El material, grupos de productos o (en el caso de una estructura de información) la combinación de
valores de característica que necesitan los recursos.
• La ratio que crea la carga de recursos (si el perfil de planificación global está definido para una estructura
de información).
• La duración de un intervalo de planificación en la tabla de recursos, expresada en días laborales.
• El status del perfil de planificación global (como en una hoja de ruta específica).
• El grupo de planificación del perfil de planificación global (como en una hoja de ruta específica).
• La utilización del perfil de planificación global (como en una hoja de ruta específica).
• La cantidad de qué recursos es necesaria para la cantidad base. Por ejemplo, si la cantidad base es 1, las
cantidades que introduce en una línea de la tabla de recursos corresponden a las necesarias para producir
1 pieza. Si además introduce cantidades en cuatro columnas y cada columna representa un período de un
día laboral, quiere decir que tardará cuatro días laborales para producir 1 pieza utilizando este recurso.
Las cantidades que se registran para el recurso "puesto de trabajo" se aplican para cada clase de
capacidad en el puesto de trabajo.
• La cantidad base; es decir, el número de unidades para las que se necesita el recurso. No puede modificar
la cantidad base después de grabar el perfil de planificación global. (En el Release 3.0, la cantidad base
siempre era 1. En el Release 4.0 puede definir la cantidad base según sus necesidades.)
• El rango de tamaño de lote, si la cantidad de recursos necesarios depende del tamaño de lote. Tamaños
de lote diferentes pueden tener cantidades base diferentes. Por ejemplo, un tamaño de lote de 1-10 puede
tener una necesidad de recursos de 1 y un tamaño de lote de 11-100 una necesidad de recursos de 10.
Véase también:
Actualizar perfiles de planificación global
Actualizar perfiles de planificación global
1. En el SOP estándar o en el menú de planificación flexible, seleccione Herramientas ® Perfil de
planificación global ® Crear (o Modificar o Visualizar).
Aparece una pantalla de selección.
2. Introduzca el material, el grupo de productos o la estructura de información a los que quiere que se aplique
el perfil de planificación global. En el caso de un material o grupo de productos, introduzca también un
centro. En el caso de una estructura de información, especifique los valores de característica y las ratios
que generan las necesidades de recursos.
3. Seleccione Ejecutar.
Aparece la ventana de diálogo Datos generales.
4. Introduzca un período de tiempo; el propuesto es de cinco días. Si es necesario, introduzca un status, un
grupo de planificación, una utilización y/o un rango de tamaño de lote.
Aparece la tabla de recursos.
6. Seleccione Seleccionar.
Aparece una ventana de diálogo en la que se pide que se seleccione uno de los cuatro tipos de recurso.
7. Seleccione un tipo de recurso y, seguidamente, Continuar.
Aparece una ventana de diálogo en la que se debe especificar un recurso.
8. Introduzca el recurso que el material, grupo de productos o estructura de información necesita y
seleccione INTRO .
Se vuelve a la tabla de recursos.
9. En la tabla de recursos, introduzca la cantidad del recurso, por unidad o por objeto de planificación, que se
estima que se consumirá en cada período.
Las cantidades que se registran para el recurso "puesto de trabajo" se aplican para cada clase de
capacidad en el puesto de trabajo.
10. Repita los pasos del 6 al 9 hasta que se hayan introducido todos los recursos relevantes.
Para borrar una línea en el perfil de planificación global, sitúe el cursor sobre ella y seleccione
Tratar ® Borrar línea.
11. Para verificar una entrada, sitúe el cursor sobre ella y seleccione Verificar.
El sistema verifica si el recurso seleccionado existe. También verifica que se haya introducido como
mínimo una cifra planificada en cada línea. No se verifica en este momento si se pueden satisfacer las
necesidades de recursos.
12. Para grabar el perfil de planificación global, seleccione Perfil de planificación global ® Grabar.
Véase también:
Utilización: Nivelación de recursos para las capacidades de puesto de trabajo
SOP está equipado de una pantalla partida para la planificación y el ajuste de capacidades de puesto de trabajo.
La ventaja de la pantalla partida de planificación es que puede comparar la situación de la capacidad directamente
con su plan. En la sección inferior de la pantalla, se visualizan la capacidad disponible, las necesidades de
capacidad y la carga de capacidad para cada puesto de trabajo utilizado en la fabricación y para cada clase
de capacidad. El sistema lee la capacidad disponible del puesto de trabajo y la necesidad de capacidad de la hoja
de ruta o el perfil de planificación global. Si modifica las cantidades de fabricación/valores de ratio en la sección
superior de la pantalla, las nuevas necesidades de capacidad y la carga de capacidad aparecen en la sección
inferior de la pantalla.
La planificación está relacionada con períodos específicos. Por ejemplo, su sociedad GL podría planificar la
fabricación de 1.000 unidades del grupo de productos "sillas" en el mes de mayo. De la misma manera, la
capacidad disponible y la necesidad de capacidad se visualizan en una base período a período. Por ejemplo, el
sistema calcula que se necesitarán 100 horas de máquina de las 160 horas disponibles en el puesto de trabajo
"montaje" en el mes de mayo para fabricar 1.000 unidades del grupo de productos "sillas". No puede sobrescribir
la necesidad de capacidad en la tabla de planificación. Para modificar la necesidad de capacidad en la tabla de
planificación, modifique las cantidades en la línea de producción (si está trabajando en SOP estándar) o la ratio
con la que las capacidades están vinculadas (si está trabajando en la planificación flexible), y entonces seleccione
Intro .
La carga de capacidad es de especial interés. La carga de capacidad muestra instantáneamente si se dispone de
suficientes capacidades para llevar a cabo el plan. La carga de capacidad se expresa como un porcentaje. En el
ejemplo, si el puesto de trabajo "montaje" necesita 100 de las 160 horas de máquina disponibles para fabricar
1.000 unidades del grupo de productos "sillas", entonces la carga de capacidad será del 62,5%.
SOP proporciona una visión global de la situación de capacidad. Tiene en cuenta las necesidades de todos los
materiales, grupos de productos o combinaciones de valores de característica para las mismas capacidades. Las
líneas Necesidad de capacidad y Carga de capacidad reflejan necesidades totales para una determinada
capacidad. Para visualizar el origen de las necesidades de capacidad de un período, sitúe el cursor sobre éstas y
seleccione Vistas ® Carga de capacidad ® Origen de necesidad.
El sistema crea una orden SOP para cada objetivo de fabricación en cada período cuando graba la versión de
planificación. Las órdenes SOP se utilizan internamente. Si la necesidad de capacidad existe, el sistema también
la registra en relación con la orden SOP interna cuando graba la versión de planificación.
Si ejecuta un job de fondo (por ejemplo, una macroinstrucción) que crea o modifica la ratio con la
que están vinculados los recursos, la nueva necesidad de capacidad se calcula y actualiza
internamente para la orden SOP de forma automática.
Si modifica el perfil de planificación global, la nueva necesidad de capacidad no se visualiza en la
tabla de planificación a menos que modifique la línea de producción o la ratio con la que están
vinculados los recursos. Puede efectuarlo, por ejemplo, definiendo una macro por defecto (-1, +1).
En la SOP estándar, la necesidad de capacidad de los materiales no se registra internamente
para sus órdenes SOP si se ha efectuado la nivelación de capacidad a nivel de grupo de
productos antes de desagregar la línea de producción al nivel de material. Sin embargo, es
preciso que exista esta necesidad si las líneas Necesidades de capacidad y Capacidad utilizada
en el nivel de material en la tabla de planificación deben mostrar el total de necesidades para una
capacidad particular. Para crear esta necesidad para las órdenes SOP de materiales, configure
una macroinstrucción para su ejecución en el fondo. Defina esta macroinstrucción de manera
que modifique la línea de producción de los materiales (por ejemplo, "producción - 1, producción +
1"). Cuando existen perfiles de planificación globales u hojas de ruta para estos materiales, el
sistema calcula su necesidad de capacidad y la registra para sus órdenes SOP internas.
La forma de programar las capacidades depende de si se ha fijado el indicador Planificación y , en la planificación
detallada de la Clase de programación fijada (en el Customizing para Planificación global de ventas y producción,
en Especificar parámetros de programación).
Utilización: Nivelación de recursos para materiales, medios auxiliares de fabricación y costes
Visualice las necesidades para materiales medios auxiliares de fabricación o costes en un análisis estándar.
Desde aquí, puede desglosar a otros niveles de detalle de una posición. Por ejemplo, se puede averiguar la
cantidad de cada material y los medios auxiliares de fabricación necesarios en un determinado centro o todos las
clases de coste de una sociedad CO que resultarán afectados por este consumo de recursos.
Actualice necesidades para materiales, medios auxiliares de fabricación y costes en un perfil de planificación
global.
También puede crear la disponibilidad planificada de un material en un centro específico con Planificación ®
Disponibilidad de material. La disponibilidad del material se visualiza entonces en el análisis estándar junto a sus
necesidades planificadas. La disponibilidad de un material se crea en relación con una versión de planificación.
Son posibles diferentes cantidades disponibles en diferentes versiones de planificación. Por eso, puede simular los
efectos de diferentes situaciones de disponibilidad en versiones de planificación diferentes.
Se pueden grabar los resultados de un análisis estándar como una versión de la estructura de información S093
(materiales y medios auxiliares de fabricación) o S092 (costes).
Para obtener más información sobre los análisis estándar, véase Sistema de información para logística LO.
Véase también:
1. En una pantalla de un nivel de la tabla de planificación, seleccione Vistas ® Carga de capacidad y
Planificación detallada, Planificación por cuotas, o Perfil de planificación global ® Visualizar.
Aparece la tabla partida de planificación. En la sección inferior de la pantalla, se visualizan la capacidad
disponible, las necesidades de capacidad y la carga de capacidad para cada puesto de trabajo utilizado en
la fabricación y cada clase de capacidad.
En caso de error, verifique que se hayan cumplido las condiciones previas para la nivelación de recursos
(véase Cómo efectuar una nivelación de recursos)
2. Ajuste los datos de planificación en la sección superior de la pantalla hasta que se llegue a un plan que
también sea aceptable desde el punto de vista de la capacidad.
3. Para visualizar el origen de la necesidad de capacidad de un período, sitúe el cursor en ella y seleccione
Vistas ® Carga de capacidad ® Origen de necesidad.
4. Si lo desea, pase a un análisis estándar de otros recursos con Vistas ® Carga de capacidad ®
Planificación global y ® Materiales/MAF o Costes.
Véase también:
Gestión de versiones
La Planificación global de producción/ventas (SOP) le permite planificar la misma estructura de información
siempre que lo desee. Se guarda cada versión de planificación con un número de versión con una descripción.
Esto significa que se pueden construir diferentes escenarios de planificación para una estructura de información.
Por ejemplo, se pueden planificar los datos varias veces utilizando diferentes técnicas de pronóstico o con la
exclusión e inclusión de eventos que se espera que sucedan en el futuro.
Un número de versión es numérico y consta de tres dígitos.
Versiones activas frente a versiones inactivas
Sólo está "activa" una versión de planificación de una estructura de información. Se trata de la versión A00. El
resto de versiones están "inactivas". La versión de la estructura de información que contiene datos reales (en vez
de datos planificados) es la versión 000.
Una versión está automáticamente activa si es la única versión de planificación que existe para una estructura de
información. Si existen varias versiones, la versión activa es la primera que se creó, a menos que se hayan
copiado datos de una versión inactiva a la versión activa (véase a continuación). La versión activa contiene la
versión de los datos de planificación que desea considerar como válida, mientras que versiones inactivas se
utilizan como versiones de test para probar diferentes escenarios.
En SOP estándar, todas las versiones de planes para diferentes grupos de productos y/o
materiales se guardan en la estructura de información S076.
Copiar versiones
Se puede copiar cualquier versión de una estructura de información a otra versión de la misma estructura de
información. Una serie de pulsadores ayudan a la selección de la versión. Se puede limitar el alcance del horizonte
de planificación para el que se deben copiar los datos.
Para copiar datos entre versiones de estructuras de información diferentes, se utiliza una operación diferente.
Activar versiones
Para activar una versión de planificación, se deben copiar los datos a la versión A00. Se sobrescribe cualquier
dato existente en A00, así que si quiere conservar estos datos, deberá copiarlos primero en otra versión.
Borrar versiones
También hay disponible una utilidad para borrar versiones.
A menudo es recomendable utilizar la ejecución en proceso de fondo para copiar o borrar
versiones a causa de los grandes volúmenes de datos implicados.
Cop.una vers.a otra de la misma estr.info
Para copiar a otra versión de la misma estructura de información:
1. En la SOP estándar o en el menú de planificación flexible, seleccione Planificación ® Gestión versiones ®
Copiar.
2. En la planificación flexible, introduzca la estructura de información. En el SOP estándar, el Sistema
configura la estructura de información S076.
3. Especifique la versión original utilizando los pulsadores Activo o Inactivo.
4. Especifique la versión de destino utilizando los pulsadores Activo, Inactivo o Nuevo.
5. Si es necesario, defina el alcance del horizonte de planificación para el que se deben copiar los datos.
6. Seleccione Copiar.
Para copiar grandes volúmenes de datos, utilice la ejecución en proceso de fondo. Para más
información, véase Cómo copiar una versión con el tratamiento en masa.
Borr.versión planif.de una estr.info
Para borrar una versión de planificación:
1. En la SOP estándar o en el menú de planificación flexible, seleccione Planificación ® Gestión versiones ®
Borrar.
2. En la planificación flexible, introduzca la estructura de información. En la SOP estándar, el Sistema
configura la estructura de información S076.
3. Seleccione las versiones que se quieren borrar.
4. Si es necesario, defina el alcance del horizonte de planificación en el que se deben borrar los datos.
5. Seleccione Borrar.
Para borrar grandes volúmenes de datos, utilice la ejecución en proceso de fondo. Para más
información, véase Cómo borrar una versión con el tratamiento en masa.
Agregación y desagregación
Una característica significativa de la Planificación global de producción/ventas (SOP) son sus capacidades
multinivel. Se puede planificar tanto de manera descendente como ascendente mediante una compleja jerarquía
de planificación. De este modo, se soporta tanto la planificación centralizada como la descentralizada.
La funciones que permiten hacer esto se conocen como agregación y desagregación. En SOP, la agregación es
el proceso con el que se generan datos de planificación a nivel global mediante la totalización, copia o cálculo de
la media de valores de ratio a un nivel más detallado. La desagregación, por el contrario, es el proceso con el que
se generan datos de planificación a nivel detallado mediante la distribución de valores de ratio desde un nivel
global.
La agregación y la desagregación en SOP están apoyadas por Application Link Enabling (ALE). Esta es una
técnica similar a EDI mediante la que se intercambian datos entre aplicaciones centralizadas y distribuidas que se
ejecutan en diferentes ordenadores de una red. Así, se puede planificar a través de fronteras regionales e incluso
nacionales.
SOP estándar
En la SOP estándar, la planificación se inicia típicamente a un nivel aproximado y general y entonces se va
refinando gradualmente mientras se baja en la jerarquía de grupo de productos. Ya que se puede desagregar
tanto una versión de planificación activa como inactiva, se pueden probar diferentes escenarios para la misma
jerarquía.
Si se desagregan volúmenes de ventas, volúmenes de producción o ambos depende del énfasis actual de las
actividades de planificación. ¿Se han planificado sólo las cantidades de venta de la raíz de la jerarquía de
productos que se quieren distribuir ahora a regiones de venta diferentes¾modeladas como grupos de productos?
¿O ya se han tomado las decisiones de fabricación, en cuyo caso el objetivo es distribuir producción por varios
centros, líneas de producción o métodos de fabricación que también están representados en la jerarquía del grupo
de productos?
El método de planificación en la SOP estándar es la planificación por niveles; la agregación y la desagregación, si
se desea, las lanza el usuario.
Véase también:
Métodos de planificación de SOP
Agregación y desagregación en la SOP estándar
Desagregar un plan de grupo de productos
Planificación flexible
Gracias a los diferentes métodos de planificación SOP, se dispone de una amplia gama de posibilidades para
agregar y desagregar los datos de planificación:
Los datos se agregan y se desagregan automáticamente mediante la jerarquía de planificación, sea cual
sea el nivel al que se introducen los datos
Se necesita la intervención manual del usuario para la agregación y la desagregación. Se utiliza la
función de tabla de planificación Tratar ® Desagregar línea para desagregar datos y una macroinstrucción
definida por el usuario en el tipo de planificación para agregar datos
Los datos se agregan, pero no se desagregan, automáticamente.
El grado en que se desea automatizar la agregación y la desagregación y, por lo tanto, la decisión de qué método
de planificación se debe utilizar, dependerá de una serie de consideraciones. ¿Se quiere planificar de manera
descendente o ascendente? ¿Es la consistencia de los datos el principal interés¾por ejemplo, en una jerarquía de
planificación compleja con nodos múltiples y una gran cantidad de materiales? ¿O es más importante poder
mantener una verificación de datos a niveles de planificación individuales?
Véase también:
Maneras de agregar y desagregar en la planificación delta.
Maneras de agregar y desagregar en la SOP estándar
Selección de miembros de grupo de productos
Se puede llevar a cabo la desagregación de un grupo de productos para todos sus miembros (grupos de productos
o materiales) a sólo para los miembros seleccionados. Esta segunda posición es especialmente útil si se quieren
planificar ramas de la jerarquía de grupos de productos en diferentes ocasiones. Se seleccionan miembros de
grupo de productos en la ventana de diálogo mediante la que se accede a la imagen partida de planificación.
Como valor por defecto, el sistema ofrece todos los miembros del grupo de productos de cabecera, pero se puede
modificar esta selección en las casillas de selección a su izquierda.
Creación de planes de ventas de miembros
Se pueden configurar los parámetros de desagregación para la creación de planes de ventas de miembros en la
ventana de diálogo que aparece después de acceder a la tabla de planificación. Para que el sistema cree planes
de ventas de miembros, verifique la casilla Crear plan ventas y seleccione una de las dos estrategias de
desagregación:
• Desagr. producción
• Desagr. Ventas
También se pueden crear planes de ventas de miembros en la tabla de planificación utilizando una función y/o una
macroinstrucción.
Creación de planes de producción de miembros
Se pueden configurar los parámetros de desagregación para la creación de planes de producción de miembros en
la ventana de diálogo que aparece después de acceder a la tabla de planificación. Hay cinco estrategias
disponibles para este fin:
• Balance de stocks
No se crean planes de producción para los miembros del grupo de productos.
• Cobertura prevista
Las cantidades de producción de los miembros del grupo de productos se calculan de manera que se
satisface una cobertura prevista. Para obtener esta cobertura prevista, se debe copiar la cobertura del
grupo de productos de cabecera verificando la casilla Copiar alcance destino.
• Stock alm. destino
Las cantidades de producción de los miembros del grupo de productos se calculan de manera que se
satisface un stock de almacén de destino. Para obtener este stock de almacén de destino, se debe copiar
el stock de almacén de destino del grupo de productos de cabecera verificando la casilla Stock alm.dest.
desagreg.
• Stock alm. cero
Las cantidades de producción de los miembros del grupo de productos se calculan de manera que sus
niveles de stock al final de cada período son de cero.
• Sincroniz.ventas
Las cantidades de producción de los miembros del grupo de productos se calculan de manera que son las
mismas que las cantidades de venta.
También se pueden crear planes de producción de miembros en la tabla de planificación utilizando una función y/o
una macroinstrucción.
Macroinstrucciones para efectuar agregación y desagregación
Una vez que se está en la tabla de planificación, se puede efectuar agregación y desagregación entre el grupo de
productos de cabecera y miembros de grupo de productos utilizando una de las macroinstrucciones estándar
(Tratar ® Macro). Para obtener una descripción detallada de cada una de estas macroinstrucciones, véase
Macroinstrucciones.
Desagregar una plan de grupo de productos
Para desagregar un plan de grupo de productos en la SOP estándar:
1. En el menú SOP estándar, seleccione Desagregación ® Explosionar plan GP.
2. Introduzca el nombre del grupo de productos que se quiere desagregar junto con su centro, y utilice los
pulsadores Versión activa y Versión desact. para seleccionar una versión de planificación.
Aparece la imagen en la que se deben configurar los parámetros de desagregación.
3. Seleccione los miembros del grupo de productos que se quiere planificar y especifique las estrategias de
desagregación deseadas.
Para más información, véase Agregación y desagregación en la SOP estándar.
La tabla de planificación estándar aparece como una imagen partida.
5. Efectúe cualquier corrección necesaria de los datos.
Todas las funciones de la tabla de planificación estándar están disponibles así como una serie de
macroinstrucciones de agregación y desagregación.
6. Para grabar el plan, seleccione Planificación ® Grabar.
Cómo agregar y desagregar en pl.consist.
desagregación.
La manera en que se agrega y se desagrega una ratio depende de su clase de agregación. Esto se define en
Customizing para planificación global de producción/ventas (SOP) (en Configurar parámetros para estructuras info
y ratios). El siguiente gráfico resume los principios por los que los datos se agregan y desagregan en la
planificación consistente. La única excepción de estos principios es la agregación y desagregación en la
preplanificación de característica (véase Agregación y desagregación en la preplanificación de característica).
Clase de agregación "Total creado"
La clase de agregación por defecto para ratios planificados es Crear totales.
El sistema efectúa la agregación juntando los valores de ratio a nivel detallado y mostrando los resultados a nivel
total en el momento de la ejecución.
El sistema lleva a cabo la desagregación del modo siguiente:
Si está... Y... Entonces...
creando una versión de planificación ya ha calculado los factores se distribuyen los datos utilizando los
y introduciendo datos por primera proporcionales constantes para esta factores proporcionales constantes.
vez jerarquía de planificación,
creando una versión de planificación todavía no ha calculado los factores se distribuyen los datos
y introduciendo datos por primera proporcionales constantes para esta uniformemente.
vez jerarquía de planificación,
creando una versión de planificación NO ha aplicado la función Tratar ® se distribuyen los datos de acuerdo
y sobrescribiendo datos que ha Descomprimir línea a una ratio con las proporciones que el sistema
introducido durante esta sesión de deriva de los datos de planificación
planificación existentes.
creando una versión de planificación ha aplicado la función Tratar ® se distribuyen los datos utilizando los
y sobrescribiendo datos que ha Descomprimir línea a una línea y ratio factores proporcionales constantes.
introducido durante esta sesión de específicas
planificación
borrando una versión de NO ha aplicado la función Tratar ® se distribuyen los datos de acuerdo
planificación Descomprimir línea a una ratio con las proporciones que el sistema
deriva de los datos de planificación
existentes.
borrando una versión de ha aplicado la función Tratar ® se distribuyen los datos utilizando los
planificación Descomprimir línea a una línea y ratio factores proporcionales constantes.
específicas
Véase también:
Cálculo automático de factores proporcionales en planificación consistente
Clase de agregación "Promedio calculado"
La segunda opción disponible para la agregación y la desagregación de una ratio en la planificación consistente es
el cálculo de un promedio. Funciona de la siguiente manera:
• Si se está en modo Crear y se introducen o se sobrescriben datos a nivel global, estos datos se copian al
nivel detallado.
• Si se está en modo modificar y se sobrescriben datos a nivel global, los valores a nivel detallado varían de
manera que cada uno representa la misma proporción del valor agregado que antes.
• Si se crean o se modifican datos a nivel detallado, el valor nuevo a nivel global se calcula como la media
de los valores a nivel detallado.
Esta opción está diseñada para ratios que representan precios (por ejemplo, precio de venta por unidad) o
porcentajes (por ejemplo, porcentaje del presupuesto de compras ya liberado).
Clase de agregación "Sin agregación"
Está opción está diseñada para ratios que no se necesitan agregar o desagregar, como líneas de texto o líneas
auxiliares.
Es la clase de agregación por defecto para datos reales.
La agregación disminuye el rendimiento del sistema; por ello seleccione esta opción para líneas que no necesita
agregar.
Desagregación en la planificación consistente

Lógica de agregación en preplanificación de característica
Utilización
La estructura de información de definición propia se utiliza para la planificación superior de productos con muchas
variantes. El nivel inferior de esta estructura debe incluir la característica "valor prefijado de combinación". El nivel
siguiente debe incluir la característica "combinación de características".
Debe fijar el método de planificación consistente para esta estructura de información. Sin embargo, el
funcionamiento de la agregación y la desagregación es ligeramente diferente que el de otras estructuras de
información planificadas consistentemente: los datos se copian, no se agrupan, entre los niveles "combinación de
características" y "material."
Ejemplo de preplanificación de características con estructura de información de definición propia
Cómo agregar y desagregar en pl.por niv.
desagregación.
En la planificación por niveles, se necesita la intervención manual del usuario tanto para la agregación como para
la desagregación.
Se puede utilizar la función de tabla de planificación Tratar ® Desagregar línea para desagregar datos y una
macroinstrucción definida por el usuario (creada en el tipo de planificación) para agregar datos. La desagregación
se lleva a cabo en base a los factores proporcionales guardados en el registro maestro de la jerarquía de
planificación.
Véase también:
Guía de implementación para planificación global de producción/ventas ("Configurar parámetros para estructuras
info y ratios").
Cálculo automático de factores proporcionales en planificación por niveles
Cómo agregar y desagregar en planif.delta
desagregación.
En la planificación delta, los datos se agregan automáticamente. La desagregación no está definida para este
método de planificación.
Tratamiento en masa en SOP
Utilización
SOP viene provisto de una función de tratamiento en masa que permite procesar grandes volúmenes de datos
siguiendo unos cuantos pasos sencillos. Para optimizar el aprovechamiento de los recursos del sistema, se
ejecutan jobs de tratamiento en masa en el fondo. Las acciones que permite el tratamiento en masa son:
• Pronóstico
• Copiar ratios de una estructura de información a otra
• Ejecutar macroinstrucciones
• Transferir datos SOP a Gestión de demanda (PP-MP-DEM)
• Transferir datos SOP a la Cuenta de resultados (CO-PA)
• Copiar una versión de planificación a otra versión de planificación con la misma estructura de información
• Borrar una versión de planificación
• Configurar niveles de stock inicial
Características
• Horizonte de planificación
Con la excepción del pronóstico, el horizonte de planificación de un job de tratamiento de masa es aquel
que define en el tipo de planificación. Defina el horizonte de planificación para el pronóstico en el perfil de
pronóstico.
• Jerarquía de planificación
Un job de tratamiento en masa utiliza la jerarquía de planificación que existía cuando creó el job. Por ello,
un job que está programado para una ejecución a intervalos periódicos no tendrá en cuenta
automáticamente modificaciones en la jerarquía de planificación. Para evitar que obtenga resultados
incorrectos con estos jobs, incluya en la variante todas las combinaciones nuevas de valor de
característica que no han sido parte de la jerarquía de planificación original.
• Nivel de ejecución (nivel de agregación)
El nivel de planificación en que se ejecuta el job de tratamiento en masa es determinado por el nivel de
planificación dado en la variante. El nivel de ejecución (es decir, el nivel de agregación) puede hacer que
los resultados tengan una mayor diferencia. Por ejemplo, si ejecuta el pronóstico en un nivel global, el
sistema agrega los datos históricos antes de efectuar el pronóstico. Sin embargo, si ejecuta el pronóstico
en el nivel detallado, el sistema efectúa el pronóstico basado en los datos históricos de este nivel y
entonces agrega los resultados de pronóstico en la tabla de planificación en el tiempo de ejecución. Véase
también Macroinstrucciones.
• Verificar el job
Puede verificar un job de tratamiento en masa antes de ejecutarlo. Véase Cómo verificar un job de
tratamiento en masa.
• Grabar los resultados
Si desea efectuar varias acciones de diferentes tipos, SAP recomienda que defina una actividad de
planificación y un job de planificación para cada acción. Esto es especialmente importante porque las
cantidades transferidas a Gestión de demanda son aquellas que el sistema encuentra en la base de datos.
Por ejemplo, si la ratio que desea transferir cambia como el resultado de una macroinstrucción, los
resultados de esta macroinstrucción necesitan grabarse previamente en la base de datos.
• Visualizar los resultados
Se puede visualizar el status de tratamiento de un job en el resumen de jobs (Planificación ® Tratamiento
en masa ® Resumen de jobs ). Mediante el resumen de jobs xxx, también se puede acceder a un log que
muestra de qué constaba el job xxx y cuándo se inició y se finalizó. Además, se puede acceder a una lista
SPOOL mediante el resumen de jobs. Para un desglose detallado de los resultados de jobs, consulte el
informe de job en masa.
Véase también:
Servicios de sistema BC
Cómo ejec.pronóst.con tratam.en masa
Se puede utilizar la función de tratamiento en masa SOP para ejecutar el pronóstico. En este proceso:
1. Cree un perfil de pronóstico.
2. Cree una actividad de planificación e incluye en ella esta acción (el perfil de pronóstico).
3. Cree un job de tratamiento en masa para esta actividad.
4. Prevea este job de tratamiento en masa.
Los resultados del pronóstico serán diferentes si se ejecuta el pronóstico a alto nivel y los
resultados entonces se desagregan al nivel detallado que si se lleva a cabo el pronóstico a nivel
detallado.
Cómo cop.val.rat.entre estr.info con tratam.masa
Se puede utilizar la función de tratamiento en masa SOP para copiar valores de ratio de una estructura de
información a otra. Hay dos procedimientos para hacer esto:
• se lleva a cabo una copia agregada de planificación consistente a planificación consistente con posterior
distribución.
Para más información, véase Métodos de copia estándares.
• todas las demás situaciones
Agregar copia de planificación consistente a planificación consistente
1. Cree un perfil de asignación de ratios.
Este procedimiento se puede efectuar en modo interactivo o en Customizing.
2. Cree y prevea un job de tratamiento en masa para copia de alta calidad.
Todas las demás situaciones
1. Si el método de copia no está definido en el Sistema estándar R/3, se crea un método de usuario.
Para más información, véase Métodos de copia estándares y Definir métodos de usuario.
2. Cree un perfil de asignación de ratios.
Este procedimiento se efectúa en modo interactivo o en el Customizing para la Planificación global de
3. Cree un perfil de copia.
Este procedimiento se efectúa en modo interactivo o en Customizing para la Planificación global de
4. Cree una actividad de planificación e incluye en ella esta acción (el perfil de copia).
5. Cree un job de tratamiento en masa para esta actividad.
6. Prevea este job de tratamiento en masa.
Crear un perfil de asignación de ratios

Se puede crear un perfil de asignación de ratios en modo interactivo o en el Customizing (en "Actualizar perfiles de
asignación de ratios").
Para crear un perfil de asignación de ratios desde el menú SOP estándar o en el de planificación flexible:
1. Seleccione Opciones ® Tratamiento en masa ® Perfiles copia ® Asignaciones ratios.
Aparece la ventana de diálogo Especifique estructura info.
2. Introduzca una estructura de información de origen y una estructura de información de destino, es decir,
los nombres de las estructuras de información a partir de la que y a la que se quieren copiar los datos.
Aparece la ventana de diálogo Asignar ratios.
4. Para especificar una ratio de la estructura de información de origen, seleccione el botón de selección junto
a ella (en la mitad superior de la ventana) y seleccione Seleccionar (o haga simplemente doble clic en la
ratio).
Se puede desplazar arriba y abajo en la lista de ratios utilizando los botones que hay bajo la lista.
5. Para especificar la ratio en la estructura de información de destino a la que se quieren copiar los datos,
seleccione el botón de selección junto a ella (en la mitad superior de la ventana) y seleccione Seleccionar
(o haga simplemente doble clic en la ratio).
También se pueden grabar varias ratios bajo la misma clave de asignación en caso de que se quieran
copiar varias ratios de manera conjunta. Repita los pasos 4 y 5 hasta que se hayan enumerado todas las
asignaciones de ratio necesarias.
6. Seleccione Grabar asignación .
Aparece la ventana de diálogo Grabar asignación ratios.
7. Introduzca una clave para el perfil de asignación de ratios.
Esta puede ser cualquier cadena de caracteres que se pueda recordar y encontrar fácilmente.
Proporcionará el enlace al perfil de copia o el job de planificación. Se pueden visualizar asignaciones de
ratio existentes mediante Visualizar existente(s) .
8. Para grabar este perfil de asignación de ratios, seleccione Grabar asignación .
9. Para finalizar esta operación, seleccione Continuar .
Utilizar un perfil de asignación de ratios existente para crear uno nuevo
Si se quiere combinar un perfil de asignación de ratios existente con uno nuevo que todavía no se ha creado, se
debe copiar el existente de la manera siguiente:
1. En la ventana Asignar ratios, seleccione Traer asignación .
Aparece la ventana Visualizar: asignaciones ratios.
2. Haga clic en la clave de asignación adecuada y seleccione Seleccionar .
3. Para copiar estas ratios a la ventana Asignar ratios, seleccione Continuar .
Perfiles asign.ratios y perfiles de copia
Para copiar valores de ratio de una estructura de información a otra con el tratamiento en masa, se utiliza una
combinación de dos perfiles:
• Perfil de asignación de ratios
Defina las estructuras de información y las ratios en las que se basa el proceso de copia.
• Perfil de copia
Defina las versiones de planificación y las fechas en las que se basa el proceso de copia.
En caso de que se quieran copiar varias ratios entre las mismas estructuras de información de origen y de destino,
se deben definir estas ratios en un perfil de asignación de ratios.
Se puede utilizar un perfil de asignación de ratios con tantos perfiles de copia como se desee, lo que significa que
se pueden copiar las mismas ratios tantas veces como se desee entre diferentes versiones de las mismas
estructuras de información.
La combinación de un perfil de copia y un perfil de asignación de ratios facilita la entrada de datos, ya que se
efectúan las parametrizaciones necesarias sólo una vez.
Su empresa utiliza una estructura de información para planificar las ventas y otra estructura de
información para planificar la fabricación.
Se puede utilizar la combinación de un perfil de copia y un perfil de asignación de ratios para
definir que las ratios para "cantidades de venta planificadas" se copien de la versión A00 de la
primera estructura de información a las ratios para "cantidades de producción planificadas" de la
versión A00 de la segunda estructura de información.
Para obtener información sobre cómo copiar datos directamente en la tabla de planificación, consulte Copiar datos
de una estructura de información a otra.
Para obtener información sobre cómo crear un perfil de asignación de ratios, consulte Crear un perfil de asignación
de ratios.
Para obtener información sobre cómo crear un perfil de copia, consulte Crear un perfil de copia.
Crear un perfil de copia

Se puede crear un perfil de copia en modo interactivo o en el Customizing (en Actualizar perfiles de copia).
Para crear un perfil de copia desde el menú SOP estándar o de planificación flexible:
1. Seleccione Opciones ® Tratamiento en masa ® Perfiles copia ® Copiar perfiles
Aparece la ventana Perfiles de copia.
2. Seleccione Nuevas entradas.
3. Efectúe las entradas necesarias para el perfil de copia:
a) Introduzca una clave para el perfil de copia.
b) Especifique las versiones de las estructuras de información de origen y de destino.
Estas son las estructuras de información definidas en el perfil de asignación de ratios.
c) Introduzca un perfil de asignación de ratios.
Las fechas "de" y "a" para la acción de copia se obtienen del tipo de planificación que introduce en la
actividad.
4. Seleccione Vista tabla ® Grabar.
Crear una actividad de planificación
Se puede crear actividad para tratamiento en masa en modo interactivo o en el Customizing (en "Definir
actividades").
Para crear una actividad de planificación para tratamiento en masa en modo interactivo:
1. En el menú SOP estándar o en el de planificación flexible, seleccione Opciones ® Tratamiento en masa ®
Actividades.
2. Seleccione Tratar ® Nuevas entradas.
3. Introduzca una clave para identificar la actividad de tratamiento en masa.
4. Si la actividad incluye más de una acción, especifique un número para determinar la secuencia en la que
se llevan a cabo las acciones de esta actividad. Si no, deje este campo en blanco.
El sistema realiza todas las acciones para un valor de característica antes de pasar al siguiente valor de
característica. Véase también Actividades de planificación.
5. En el campo Tipo de planificación, especifique el tipo de planificación al que hace referencia la actividad.
Si se están copiando valores de ratio de una estructura de información a otra, éste será un tipo de
planificación de la estructura de información de destino.
6. En el campo Acción, especifique si la acción es una macroinstrucción, una transferencia a Gestión de
demanda, la copia entre versiones de diferentes estructuras de información o un pronóstico.
7. En base a la acción que se ha especificado, introduzca una macroinstrucción, un perfil de transferencia, un
perfil de copia o un perfil de pronóstico.
8. Si la acción es un pronóstico, introduzca el campo de la ratio que se quiere pronosticar en el campo
Denominación de campo.
Crear un job de tratamiento en masa
Para crear un job de tratamiento en masa:
1. En el menú SOP estándar o en el de planificación flexible, seleccione Planificación ® Tratamiento en
masa ® Crear.
2. Introduzca un número y una descripción para el job.
3. Seleccione Petición de planificación ® Ejecutar.
4. Especifique la estructura de información para la que se quiere ejecutar el job junto con la versión de
planificación deseada de esta estructura de información.
Si se están copiando valores de ratio de una estructura de información a otra, estas serán la estructura de
información de destino y la versión de destino.
5. Seleccione Petición de planificación ® Ejecutar.
6. Seleccione un tipo de planificación.
Si se están copiando valores de ratio de una estructura de información a otra, este será un tipo de
planificación de la estructura de información de destino.
7. Seleccione una variante existente o cree una.
• Jerarquía de planificación
Un job de tratamiento en masa utiliza la jerarquía de planificación que existía
cuando creó el job. Por ello, un job que está programado para una ejecución a
intervalos periódicos no tendrá en cuenta automáticamente modificaciones en la
jerarquía de planificación. Para evitar que obtenga resultados incorrectos con
estos jobs, incluya en la variante todas las combinaciones nuevas de valor de
característica que no han sido parte de la jerarquía de planificación original.
• Nivel de ejecución
El nivel de planificación en que se ejecuta el job de tratamiento en masa es
determinado por el nivel de planificación dado en la variante. El nivel de ejecución
puede hacer que los resultados tengan una mayor diferencia. Por ejemplo, si
ejecuta el pronóstico en un nivel global, el sistema agrega los datos históricos
antes de efectuar el pronóstico. Sin embargo, si ejecuta el pronóstico en el nivel
detallado, el sistema efectúa el pronóstico basado en los datos históricos de este
nivel y entonces agrega los resultados de pronóstico en la tabla de planificación
en el tiempo de ejecución. Véase también Macroinstrucciones.
• Parámetro de control de variante
Si se crea una variante, se deberá especificar la actividad de planificación como
parámetro de control de la variante. Si es necesario, se puede limitar el alcance
del job introduciendo valores para las características. En una imagen distinta, se
debe introducir una descripción para la variante. Para obtener más información
sobre las variantes, consulte la Guía del usuario BC ABAP/4.
Se acaba de crear el job de tratamiento en masa. Proceda a Prever un job de procesamiento en masa.
Programar un job de tratamiento en masa

Para programar un job de tratamiento en masa:
1. Seleccione Planificación ® Tratamiento en masa ® Planificar.
2. Introduzca el número del job que se desea programar, si es necesario, utilizando el botón de entradas
posibles.
3. Seleccione Programa ® Ejecutar.
Aparece la ventana Hora de inicio.
4. Especifique la hora en la que desea que se inicie el job.
5. Seleccione Grabar.
El job se acaba de prever.
Para obtener más información sobre los jobs de fondo, consulte Computing Center Management System BC.
Cómo copiar una versión con el tratamiento en masa
Se puede utilizar la función de tratamiento en masa SOP para copiar los contenidos de una versión de
planificación a otra versión de planificación de la misma estructura de información. En este proceso:
1. se definen los parámetros de job
2. se obtiene o se crea una variante para este job
3. se prevé el job
Para una descripción paso a paso de este proceso, véase Copiar una versión de planificación con el
procesamiento en masa.
Cop.versión planif.con tratam.en masa
Para copiar los contenidos de una versión de planificación a otra versión de planificación de la misma estructura
de información utilizando un job de tratamiento en masa:
1. En el menú SOP estándar o en el de planificación flexible, seleccione Planificación ® Procesamiento en
masa ® Copiar/borrar ® En estructura info.
Aparece la imagen en la que se deben especificar los parámetros para el job.
2. Introduzca la(s) estructura(s) de información a la(s) que se debe aplicar el job.
3. Si quiere limitar el alcance del horizonte de planificación, introduzca fechas en los campos Desde fecha y
Hasta fecha.
4. Especifique la versión de origen, es decir, la versión de planificación de la que se quieren copiar los datos.
5. Especifique la versión de destino, es decir, la versión de planificación a la que se quieren copiar los datos.
Si esta versión todavía no existe, el sistema la creará.
6. Seleccione Tratar ® Traer variante para utilizar una variante existente o Tratar ® Grabar como var.para
crear una variante.
7. En la siguiente imagen, especifique los atributos de la variante.
Para obtener más información sobre las variantes, consulte la Guía del usuario BC ABAP/4.
9. Para programar el job, seleccione Programa ® Ejecutar y especifique una hora de inicio.
El job se ejecutará a la hora especificada.
Para obtener información sobre cómo efectuar esta tarea en modo interactivo, véase Copiar una
versión a otra versión de la misma estructura de información.
Cómo borrar una versión con el tratamiento en masa
Se puede utilizar la función de tratamiento en masa SOP para borrar una versión de planificación. En este
proceso:
1. se definen los parámetros de job
2. se crea una variante para este job
3. se prevé el job
Para una descripción paso a paso de este proceso, véase Borrar una versión de planificación con el
procesamiento en masa.
Borr.versión planif.con tratam.en masa
Para borrar una versión de planificación utilizando la función de tratamiento en masa SOP:
1. En el menú SOP estándar o en el de planificación flexible, seleccione Planificación ® Tratamiento en
masa ® Copiar/borrar ® En estructura info.
Aparece la imagen en la que se deben especificar los parámetros para el job.
2. Introduzca la(s) estructura(s) de información a la(s) que se debe aplicar el job.
3. Si quiere limitar el alcance del horizonte de planificación, introduzca fechas en los campos Desde fecha y
Hasta fecha.
4. Especifique la versión cuyos datos se quieren borrar.
5. Seleccione Tratar ® Traer variante para utilizar una variante existente o Tratar ® Grabar como var.para
crear una variante.
6. En la siguiente imagen, especifique los atributos de la variante.
8. Para programar el job, seleccione Programa ® Ejecutar y especifique una hora de inicio.
Para obtener información sobre cómo efectuar esta tarea en modo interactivo, véase Borrar una
versión de planificación de una estructura de información.
Cómo config.niv.stk.in.con tratam.en masa

Se puede utilizar la función de tratamiento en masa SOP para configurar niveles de stock inicial en estructuras de
información que contienen la característica "material". En este contexto, un material también puede ser un grupo
de productos.
Esta función esta disponible con planificación consistente y planificación por niveles.
Estos niveles de stock se pueden visualizar en la columna 0 de la tabla de planificación cada vez que se planifica
una versión de planificación seleccionada de la estructura de información. Se pueden modificar en la tabla de
planificación si es necesario.
El procedimiento para configurar niveles de stock inicial consta de tres pasos:
1. se especifica la estructura de información
2. se crea una variante para este job
3. se prevé el job
Se configuran los parámetros de variante del siguiente modo:
• Características
Especifique los rangos de valores de característica para los que se quieren configurar niveles de stock
inicial. Si se utiliza la planificación consistente para esta estructura de información, se puede especificar
cualquier nivel de planificación. Si se utiliza la planificación por niveles, se deben especificar los valores de
característica a nivel de material.
Los materiales especificados pueden incluir grupos de productos. En otras palabras, se pueden configurar
los niveles de stock inicial de cualquier combinación de grupos de productos y/o materiales en un job de
tratamiento en masa.
- Introduzca la versión de planificación en la que se quieren configurar los niveles de stock inicial.
• Ratio
Introduzca la denominación de campo de la ratio en la que se quieren configurar los niveles de stock
inicial.
• De fecha/a fecha
Introduzca fechas aquí si se selecciona Stock medio debajo.
• Método para determinar niveles de stock inicial
Seleccione Stock medio, Stock actual o De defin. propia.
La opción Stock medio permite utilizar niveles de stock diarios de promedio a lo largo de período de
tiempo especificado como niveles de stock iniciales.
La opción Stock actual permite utilizar los niveles de stock actuales como niveles de stock iniciales.
La opción De defin. propia permite utilizar un método. En el campo de abajo, se introduce la denominación
del método. Para más información, véase Definir métodos de usuario.
Véase también:
Para configurar niveles de stock inicial utilizando la función de tratamiento en masa SOP:
1. En el menú de planificación flexible, seleccione Planificación ® Tratamiento en masa ® Stock inicial
almacén.
2. Especifique la estructura de información en la que se quieren configurar los niveles de stock.
Esto debe ser una estructura de información que contiene la característica "material". Seleccione
Programa ® Ejecutar.
3. Cree una variante o seleccione una variante existente. Se debe crear una variante mediante Crear si
todavía no existe ninguna o mediante Cancelar si ya existen variantes.
4. Defina los parámetros de selección de la nueva variante.
Véase Cómo configurar niveles de stock inicial con el procesamiento en masa
5. Seleccione Tratar ® Continuar.
6. Introduzca un una descripción para la variante y seleccione Sólo fondo.
7. Grabe la variante.
8. Seleccione Variante ® Finalizar.
9. Especifique la fecha y hora en la que se debe iniciar el job.
10. Seleccione Grabar .
Cómo verificar un job de tratamiento en masa
Se pueden llevar a cabo las siguientes verificaciones en un job de tratamiento en masa:
Todos los jobs de planificación
• ¿Existe la variante (todavía)?
• ¿Contiene la actividad la denominación de un perfil de copia?
Si es así, el perfil de copia estará visible cuando se lleve a cabo la actividad Customizing Establecer
actividades.
• ¿Existe el perfil de copia?
Si es así, estará visible cuando se lleve a cabo la actividad Customizing Actualizar perfiles de copia
Transferir datos a Gestión de demanda
• ¿Contiene la actividad la denominación de un perfil de transferencia?
Si es así, el perfil de transferencia estará visible cuando se lleve a cabo la actividad Customizing
Establecer actividades.
• ¿Existe el perfil de transferencia?
Si es así, estará visible cuando se lleve a cabo la actividad Customizing Actualizar perfiles transferencia.
• ¿Contiene la actividad la denominación de una macroinstrucción?
Si es así, la macroinstrucción estará visible cuando se lleve a cabo la actividad Establecer actividades.
• ¿Existe la macroinstrucción?
Si es así, estará visible cuando se lleve a cabo la actividad Customizing Actualizar tipos de planificación.
• ¿Existe más de una macroinstrucción de agregación/desagregación para el job?
Esto no está permitido porque los resultados de tales macroinstrucciones podrían entrar en conflicto.
En la planificación por niveles, se puede configurar el indicador Clasific. para clasificar los valores
secuencialmente:
• De manera descendente si la macroinstrucción lleva a cabo desagregación
• De manera ascendente si la macroinstrucción lleva a cabo agregación
Llevar a cabo el pronóstico
• ¿Contiene la actividad la denominación de un perfil de pronóstico?
Si es así, estará visible cuando se lleve a cabo la actividad Customizing Establecer actividades.
• ¿Existe el perfil de pronóstico?
Si es así, estará visible cuando se lleve a cabo la actividad Customizing Actualizar perfiles de copia.
• ¿Preceden las fechas de inicio a las fechas finales en el perfil de pronóstico?
• ¿Se han introducido las fechas en el perfil de pronóstico en el formato AAAAMMDD?
• Si no se ha introducido una fecha final de pronóstico, ¿se ha actualizado el número de períodos de
pronóstico? Si es así, el sistema llevará a cabo el pronóstico en base a la fecha de inicio del pronóstico y
el número de períodos de pronóstico.
• Si no se ha introducido una fecha de inicio ni una fecha final de pronóstico, ¿se ha actualizado el número
de períodos de pronóstico? Si es así, el sistema llevará a cabo el pronóstico en base a la fecha actual y el
número de períodos de pronóstico.
• ¿Se ha actualizado una periodicidad de almacenamiento en la actividad Customizing Definir parámetros
para estructuras info y ratios?
• Si la periodicidad de almacenamiento es "P", ¿se ha actualizado también una variante de ejercicio en
Customizing?
• ¿Queda el horizonte de pronóstico dentro del horizonte de planificación definido en el tipo de
planificación?
• El horizonte de pronóstico y el horizonte de planificación se visualizan, siempre que se puedan determinar.
• Se visualiza la sección del horizonte de planificación para la que el pronóstico puede quedar fuera.
Véase también:
Verificar un job de procesamiento en masa
Informes de job en masa
Verificar un job de tratamiento en masa
Para verificar un job de tratamiento en masa, seleccione Planificación ® Tratamiento en masa ® Verificar en el
menú de planificación flexible o de SOP estándar.
Véase también:
Cómo verificar un job de procesamiento en masa.
Utilización
Antes de ejecutar un job de tratamiento en masa, utilice este informe para ver qué combinaciones de valores de
característica se tratarán. Puede excluir del informe cualquier combinación de valores de característica que no
desee procesar con este job.
Después de ejecutar un job de tratamiento en masa, puede ver qué combinaciones de valores de característica
han sido procesadas utilizando Planificación ® Tratamiento en masa ® Revisar. El informe de job en masa no
visualiza solamente el status del job sino también el status de cada combinación de valores de característica. Si el
job contiene errores (status E), sabrá para qué combinaciones de valores de característica necesita repetirlo. La
columna Paso indica el orden en que se han efectuado diferentes actividades: por ejemplo, pronóstico = 1 y macro
= 2.
Puede tratar este informe de diversas formas:
Función Procedimiento
Visualizar el mensaje de status de una combinación de Selecciónela y seleccione Tratar ® Visualizar
valores de característica. mensaje.
Clasificar el informe en orden ascendente o orden Seleccione Tratar ® Clasificación ascendente o Tratar
descendente. ® Clasificación descendente.
Buscar una combinación de valores de característica. Seleccione Tratar ® Buscar e introduzca los criterios
de búsqueda deseados.
Hacer un download del informe a un fichero PC. Seleccione Lista ® Grabar como fichero PC,
seleccione el formato deseado e introduzca la vía de
acceso y el nombre del fichero deseados.
Imprimir el informe. Seleccione Lista ® Imprimir.
Borrar una combinación de valores de característica del Selecciónela y seleccione Tratar ® Borrar.
informe.
Grabar el informe. Seleccione Lista ® Grabar.
Definir métodos de usuario

Un método de usuario es un programa o programas escritos por su empresa para realizar una tarea claramente
definida y altamente específica cuando se cumplen ciertas condiciones. Por ejemplo, un método permite efectuar
transformaciones complejas en datos estadísticos. Consta de información de gestión y una rutina ABAP/4 FORM
que usted mismo escribe.
En Planificación global de producción/ventas (SOP), se pueden definir métodos para las siguientes situaciones:
• la configuración de valores de stock inicial (B)
Para obtener información detallada sobre las diferentes posibilidades para configurar niveles de stock en
proceso de fondo, véase:
Cómo configurar niveles de stock inicial con el tratamiento en masa
• la copia de valores de ratio planificados de una estructura de información a otra (Y)
Si la combinación de métodos de planificación desde la que y a la que se quiere copiar no está definida en
el Sistema R/3 (véase Métodos de copia estándares), se deberá crear un método de copia.
• la reducción en el número de registros totalmente cualificados de una estructura de información,
determinados por el generador de datos maestros, a los registros relevantes para la planificación (P)
Para obtener información sobre el generador de datos maestros, véase:
Generador de datos maestros en la planificación flexible.
Ejecutar generador de datos maestros en la planificación flexible
Ejecutar el generador de datos maestros en la SOP estándar
También se puede crear un método para planificar valores de característica que no están
actualizados desde las aplicaciones operativas. Para ver un ejemplo, véase "Gestión de copias"
en el Customizing para el Sistema de información para logística.
En un método, se actualiza lo siguiente:
• utilización del método (B, Y o P)
• método
Es una clave de cuatro caracteres a elección del usuario que indica el método.
• tabla de origen
Es la estructura de información de origen.
• tabla destino
Es la estructura de información de destino. Si la utilización del método es ‘B’ o ‘P’, se debe introducir la
misma estructura de información tanto para tabla de origen como para la tabla destino.
• programa
Es el programa en el que se crea la rutina FORM para la transformación.
• subrutina
Es la rutina FORM mediante la que se lleva a cabo la transformación de datos.
• descripción
Es una descripción del método.
Para crear un método:

1. En el menú de planificación flexible o en el de SOP estándar, seleccione Opciones ® Crear.
2. Introduzca la utilización del método (B, Y o P) y pulse Intro .
3. Para ver un ejemplo de esta utilización de método, sitúe el cursor sobre uno de los escenarios y haga clic
en los pulsadores Documento y Referencia.
4. Seleccione Actualización métodos -> Actualización métodos.
5. Actualice las entradas (véase arriba).
Para bifurcarse el editor para mantenimiento de programas o de subrutinas, haga doble clic en el campo
Programa o Subprogramas.

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¿Qué es planificación global de producción/ventas?

Concept.básicos de planif.global de produc./vtas.

Cuadro de métodos de planificación

Comparación de los diferentes métodos de planificación en la SOP

Ejemplo de planificación consistente

Enero de 1999 Febrero de 1999 Marzo de 1999 Unidad

Enero de 1999 Febrero de 1999 Marzo de 1999 Unidad

Enero de 1999 Febrero de 1999 Marzo de 1999 Unidad

Enero de 1999 Febrero de 1999 Marzo de 1999 Unidad

Enero de 2000 Febrero de 2000 Marzo de 2000 Unidad

Enero de 2000 Febrero de 2000 Marzo de 2000 Unidad

Enero de 1997 Febrero de 1997 Marzo de 1997 Unidad

Grabe la versión de planificación.

Enero de 1997 Febrero de 1997 Marzo de 1997 Unidad

Grabe la versión de planificación.

Enero de 1997 Febrero de 1997 Marzo de 1997 Unidad

Enero de 1997 Febrero de 1997 Marzo de 1997 Unidad

Grabe la versión de planificación.

Ejemplo de jerarquía de planificación

Añadir un valor de característica Añade un valor de característica que no ha Añadir un valor de

Excluir una combinación de No se borran de la jerarquía de planificación Excluir un material que no es

Añadir un valor de característica a la jerarquía de Añadir miembro.

Borrar un valor de característica de la jerarquía de Borrar miembro.

Excluir provisionalmente una combinación de Fijar posibilidad de planificación y utilice el pulsador

Jerarquías de planif.que contienen gpo.de prod.

Ejemplo de factores proporcionales basados en la jerarquía de planificación: Paso 2

Actualización del grupo de productos

Para definir una macro mediante la función Registro :

Para definir una macro mediante la función Crear:

S1+2 S3+4 S5+6 S7+8 S9+10 S11+12 Unidad

S1+2 S3+4 S5+6 S7+8 S9+10 S11+12 Unidad

Característica Valores de la característica

Característica Valor de característica

Característica Valores de la característica

Característica Valor de característica

Característica Valores de la característica

Selección Secuencia Número Resto

b) Cree la siguiente cuadrícula de buckets de tiempos para períodos históricos:

Selección Secuencia Número Resto

La tabla de planificación tiene el aspecto siguiente:

11 meses 4 semanas | 4 semanas 11 meses

Existe la siguiente jerarquía de planificación para su estructura de información:

Organización de ventas Canal de distribución

Ej.selección detallada en planif.por niveles

Indicador Material Factor Factor Indicador

Ejemplo de selección detallada en la SOP estándar

Para calcular el total de los valores de una ratio:

Durante todo el horizonte de planificación 1. Posicione el cursor sobre la línea de la

En una sección seleccionada del horizonte de planificación 1. Seleccione la sección de la tabla de

En todos períodos futuros Seleccione Opciones  Mostrar líneas

Para ocultar los totales de línea: Seleccione Opciones  Mostrar líneas

Crear un texto explicativo para un período

Atributo Valor de atributo

Atributo Valor de atributo

Si ejecuta esta macroinstrucción en el nivel de organización de ventas, obtendrá el resultado

Si ejecuta la macroinstrucción en el nivel de material (es decir, el nivel detallado), obtendrá el

Para visualizar la columna 0:

Gráficos interactivos en la tabla de planificación

El total de las ratios a nivel detallado para el material A es 60.

Estructura de información de destino

El total de las ratios a nivel detallado para el material A es 60.

Estructura de información de destino

La ratio se ha copiado al material A y se ha distribuido entre los objetos de planificación que

Modelo de tendencia estacional: