EFEITOS NEGATIVOS

ACIDENTE DE TRABALHO
ALUNOS:
Carine,Édna,Kelly,Jocimara,Gracy
Henrique,Rafael,Maycon.
 ATENÇÃO
 Estimar o total de perdas com acidentes de trabalho é
estratégico para as empresas e também uma tarefa árdua
para quem o faz.
 Trata-se de considerações que vão muito além de gastos
com seguros,reparos e mão-de-obra.A sucessão de
variáveis envolvidas é extensa e o resultado tende a
apontar para mesma direção:
 INVESTIR EM PREVENÇÃO É O MELHOR
NEGÓCIO
EFEITOS NEGATIVOS DOS ACIDENTES
DE TRABALHO
 Todos sofrem:
 -As pessoas que se incapacitam de forma total ou
parcial,temporária ou permanente para o trabalho
 -As empresas com perda de mão-de-obra,de
material,etc.,com consequência elevação dos custos
operacionais
 -A sociedade com o aumento do número de inválidos e
dependentes da previdência social.
 Enfim,todos num conjunto,sofrem os efeitos negativos
dos acidentes do trabalho.
NEM TODOS TEM UMA PREOCUPAÇÃO
COM ESSES EFEITOS NEGATIVOS:
 Quanto aos empregados:
 -Não se preocupam se a fábrica foi destruída com a
explosão,desde que ele não sofra nada.
 Quanto ao empregador:

 -Não quer nem ouvir falar no que pode acontecer com os

empregados,pois é seu patrimônio e sua produção não
pode ser afetados.
CUSTOS RELATIVOS AOS ACIDENTES
• Custos menos óbvios:
 -Adicional pago aos trabalhadores em condições
perigosas
 -Pagamento de altos prêmios de seguro

 -Imagem da empresa

 -Ações por danos morais

 -Perda de certificados de qualidade

 -além do aumento de preços que pode prejudicar sua

competitividade
 -Receitas tributárias e o desempenho econômico.
CUSTOS RELATIVOS AOS ACIDENTES
 CUSTOS MAIS ÓBVIOS:
 -Tempo pedido

 -Despesas com primeiros socorros

 -Destruição de equipamentos e materiais

 -Interrupção da produção

 -Retreinamento de mão-de-obra

 -Substituição de trabalhadores

 -Pagamentos de horas extras

 Recuperação de empregados

 -Salários pagos aos trabalhadores afastados e os gastos

com engenharia de reparação.
INTERFERÊNCIA DOS ACIDENTES
 Não é necessário saber o quanto custam os
acidentes,para se compreender que sua prevenção
compensa.
 Para isso,é necessário saber e perceber como eles afetam
no custo das empresas,devido á várias interferências.
LADO HUMANO

 Está mais evidente quando resulta alguma vítima de

acidente de trabalho.
 O sofrimento é inevitável.

 O tempo de recuperação pode causar problemas

psicológicos,devido a demora.
 O sofrimento pode ser compartilhado com a família.

 As vítimas de incapacidade parcial(o mutilado),mesmo

voltando ao trabalho pode sentir-se inferior diante dos
demais.
 Todos esses sofrimentos podem ser evitados ou
reduzidos ao mínimo pela aplicação correta de medidas
adequadas contra acidentes de trabalho.
LADO SOCIAL
 Para reconhecer os problemas sociais,basta imaginar a
quantidade de portadores de incapacidade total e
permanente para o trabalho;vítimas de acidente ,e
dependentes,hoje na previdência social.
 Há casos em que o acidentado recebe apoio da
empresa,durante o tratamento:
 -apoio moral

 -Psicológico

 -Também material com extensão á própria família,numa

demonstração de reconhecimento.
 Mas as empresas esquecem de fazer com que o
ACIDENTE não ocorra,evitar meios de interferir nisso.
LADO SOCIAL

 PREVENIR ACIDENTES È OBRA SOCIAL MUITO

MAIS IMPORTANTE DO QUE ASSISTIR VÌTIMAS
DE ACIDENTE DE TRABALHO.
PROBLEMAS ECONÔMICOS
 OS ACIDENTES FEREM ECONOMICAMENTE A
EMPRESA.
 São despesas denominadas CUSTO INDIRETO,
refletindo no custo final,agravando assim outros pontos
negativos para a empresa:
 -Manutenção

 -Perdas e danos

 -Reposição (de algo inutilizado por acidente).

INTERFERÊNCIA NA QUALIDADE
 Não estamos falando somente no produto final ou
serviço prestado pela empresa,ela existe em tudo:
 -No produto final

 -Nas operações intermediárias

 -No trabalho do mensageiro

 Do faxineiro

 Etc.

 Em qualquer um deles o custo pode ser elevado por

motivo de acidente, e indiretamente ,vai interferir no
custo final do produto ou serviço da empresa.
INTERFERÊNCIA NA QUANTIDADE
 Tanto a quantidade final,como as conseguidas por seções
da empresa,por grupo de trabalho,por máquinas e mesmo
por indivíduos,podem ser afetadas por acidentes de
trabalho.
INTERFERÊNCIA NO PRAZO
 Não somente os prazos para entregar certa quantidade de
produto acabado ao mercado ou de serviço realizado ao
cliente mas também:
 -O prazo que uma seção tem para entregar peças ou
materiais para outra seção ou estágio seguinte de produção
 -O estabelecido para o processamento de modificações em
ferramental ou instalações
 -Aquele dentro do qual algum trabalho critico de
manutenção tenha de ser terminado.
 SÃO CHAMADOS OS PRAZOS INTERMEDIÀRIOS
QUE PODEM SER COMPROMETIDOS POR
ACIDENTES.
PRAZOS
 Podemos considerar também, que um prazo inacabado
numa linha de produção pode comprometer uma enorme
sequência de outras operações.
 Então :QUALIDADE, QUANTIDADE,E
PRAZO,afetado de uma maneira ou outra ,o custo da
empresa será afetado também.
CONSEQUÊNCIAS DOS ACIDENTES
 Afetam nos custos diretos e indiretos do produto ou
serviços da empresa.
 São eles:

 -Afastamento

 -Danos em máquinas e equipamentos

 -Influências psicológicas.
AFASTAMENTO
 CONSEQUÊNCIA IMEDIATA DO
ACIDENTE,QUANDO HOUVER LESÃO.
 Conta-se também além dos dias perdidos,a ida ao
laboratório e volta para o trabalho.
 São custos considerados nos gastos em serviço de
ambulatório,o valor pago aos que se afastam da
empresa ,nos primeiros 15 dias.
 Além disso o substituto do acidentado pode produzir
menos e com prejuízo de qualidade do trabalho.
DANOS EM MÁQUINAS
 Os danos materiais provocados por acidentes,são
sempre consideráveis.
 O melhor exemplo está nos trabalhos de manutenção:

 -Manutenção preventiva

 -Manutenção programada

 SÓ HÀ UM MEIO DE REDUZIR CUSTOS DE

MANUTENÇÃO,È PREVENIR ACIDENTES.
INFLUÊNCIAS PSICOLÓGICAS
 Ocorrem com mais ou menos intensidade,algum efeito
negativo nas vítimas ou outras pessoas.
 Causa prejuízo ao bom andamento do
trabalho,propiciando muitas vezes condições de ocorrer
novos acidentes.
 Normalmente numa empresa sempre há prejuízos nessas
ocasiões, geralmente na produtividade.
ONDE ESTÁ A SEGURANÇA?
CADÊ OS EPIS
ISSO NÃO VAI DAR CERTO!
RISCO DE ACIDENTE...
TRABALHO SEM SEGURANÇA
ANÁLISE DAS CONSEQUENCIAS
 Em relação ás consequencias do acidente,pode-se
levantar os ferimentos das vítimas e os custos dos danos
materiais,poderiam parar por aí.
 Mas é possível pensar também na potencialidade de
danos e riscos que se originou do acidente.
 Só o fato da remoção do acidentado para o hospital pode
ocasionar novos riscos,além dos criados,pois o condutor
poderá criar condições desfavoráveis á sua segurança,ou
até mesmo outros veículos e outros ocupantes.