ANALYSE STRATEGIQUE : ETUDE

DE CAS
FEDERATION FRANCAISE DE
HANDBALL
 Diagnostic Concurrentiel :
Analyse SWOT
Diagnostic interne

Forces

-Image de sport qui gagne au niveau international ( Equipe de France de Hand la

plus titrée du sport français, Experts invaincus depuis 2008 )
-Image de sport olympique ( Equipe de France masculine championne olympique en
2OO8)
-Champions français pouvant aider à la promotion de ce sport
-Fédération bien structurée : Organisation pyramidale
-Monopole de la Fédération dans l’organisation des compétitions
-La France reconnue pour sa formation de qualité
-Valeurs associatives ( esprit d’équipe, humilité, fair-play, dépassement de soi)
-Associations compétitives
-6ème sport préféré des français
 Diagnostic Concurrentiel :
Analyse SWOT
Diagnostic interne

Faiblesses

-Peu de couverture médiatique (exception les grands championnats) par rapport

aux autres sports collectifs ( football et rugby)
-Image d’un sport amateur ( manque de professionnalisme)
-Fédération possède peu de moyens budgétaires : dépendance au financement
ministériel et aux subventions publiques
-Infrastructures en retard de développement comparées aux voisins européens
(Allemagne – Espagne …)
-Les 2/3 des pratiquants ne sont pas licenciés à la FFHB
 Compétences distinctives de la
FFHB :
• FFHB est bien structurée : de la fédération aux clubs

• Fédération la plus titrée : bonne relève et bons centres de formation

 Diagnostic Concurrentiel :
Analyse SWOT
Diagnostic Externe

Opportunités

-Actualité sportive favorable ( Janvier 2011 : Equipe de France masculine

championne du monde, JO 2012…)
-Couverture médiatique ( Finale Championnats du monde 2011: France - Danemark
: 7 millions de téléspectateurs)
-Equipe de France jeune et talentueuse
-Sport de plus en plus populaire avec une augmentation constante du nombre de
licenciés ( 2009 : 401 002 licenciés) et de fans
-Professionnalisation des institutions
-Faible concurrence du Handball loisirs ( clubs omnisports…)
-Développement du sport outdoor ( Beach Handball )
 Diagnostic Concurrentiel :
Analyse SWOT
Diagnostic Externe

Menaces

-Concurrence des autres fédérations sur le segment des jeunes : mini basket, mini
foot..
-Sport trop masculin
-Développement des sports de substitution
-Développement des pratiques hors fédération
-Développement des collectivités locales
 Facteurs clés de succès de la
FFHB
• Fort potentiel de développement auprès des jeunes et des femmes

• Développement du sport outdoor ( Beach handball)

 Objectifs stratégiques / Choix
stratégiques
• Notoriété auprès des publics plus large notamment les femmes et les jeunes

On est obligé d’en avoir plusieurs ??

 Analyse PESTEL
Politique

Fédération qui a tout gagné et qui souhaite se tourner vers la formation d’équipe
de jeunes et du hand féminin.

Economique

- Sport qui génère peu de visibilité ce qui se répercute sur le taux de remplissage
des stades.
- La crise à également conduit à une baisse du pouvoir d’achat ce qui conduit à une
baisse des dépenses dans les loisirs.
- Partenaires investissent toujours mais moins à cause de l’instabilité financière.
- Gros investissements d’aménagement (transports, parking…) et de rénovation
sont à prévoir.
- Investissements terme de visibilité (publicité, internet, média…)
 Analyse PESTEL
Sociologique

- Les récentes victoires de l’équipe de France vont renforcer les liens avec les
français.
- Retour de l’influence des prescripteurs d’opinion.
- Volonté de populariser le sport au maximum.
- Population qui ne cesse d’augmenter donc beaucoup de naissances qui seront des
cibles potentiels pour le futur.
- Face au succès de la génération braqueurs, barjots, experts, création d’emploi en
tant qu’éducateur.
- Augmentation de l’enveloppe des subventions pour ce sport
- Grâce à son succès mondial, le handball gagne des places sur les autres sports
préfères des français après le foot.
 Analyse PESTEL
Technologique :

-Développement de nouveaux concepts, infrastructures, animations pour faire venir

et remplir les stades.
- Faire en sorte que tout les clubs pros fonctionnent technologiquement avec un
logiciel de billetterie commun et des logiciels de gestion identique.

Ecologique :

-Equipement sportif et textile en matériaux recyclés.

- Aménagement respectant les normes environnementales

Légal :