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NESTE CENÁRIO, A EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO FAZ UM EXCELENTE TRABALHO NAS FASES DE
DESENVOLVIMENTO QUE SEUS MEMBROS MAIS GOSTAM E FAZ POUCO OU NADA NAS OUTRAS
FASES. POR EXEMPLO , SE A MAIORIA DA EQUIPE CONSISTE EM PESSOAS QUE SÃO ESPECIALISTAS
NO DOMINIO DA APLICAÇÃO, O MODELO DE DOMINIO SERÁ TOTALMENTE DESENVOLVIDO , MAS O
CÓDIGO NÃO IRÁ ATENDER OS OBJETIVOS DE DESEMPENHO OU PODEM OCORRER FALHAS
SIGNIFICATIVAS . SE A PARTE FAVORITA DA EQUIPE É O CÓDIGO , O SISTEMA IRÁ RODAR , PORÉM
TALVEZ NÃO SATISFAÇA OS REQUISITOS DO SISTEMA .  c
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ESTE CASO INCLUI A FAMOSA SÍNDROME DE 

 


. EM UMA RÁPIDA
MUDANÇA DE DOMINO , PELO TEMPO QUE UMA EQUIPE LEVA DURANTE UMA FASE DO PROCESSO ,
SEU PROGRESSO PODE ESTAR ATRASADO. A EQUIPE TENTA REPARAR ISTO ANTES DE INICIAR A
PRÓXIMA FASE . O RESULTADO DISSO É QUE A EQUIPE NUNCA SE MOVE . c ! c   

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A QUI , A EQUIPE FAZ PEQUENOS PROGRESSOS PORQUE SEUS MEMBROS NÃO ESTÃO CERTOS DO
QUE DEVE SER FEITO EM SEGUIDA . ESTE CENÁRIO IMPLICA EM TEMPO PERDIDO QUANDO OS
MEMBROS DA EQUIPE TENTAM COMPLETAR ATIVIDADES PARA AS QUAIS TEM PREPAR O
INSUFICIENTE . POR EXEMPLO, A TENTATIVA DE ESPECIFICAR A IMPLEMENTAÇÃO DAS CLASSES
ANTES DE ESPECIFICAR A IMPLEMENTAÇÃO DOS MÉTODOS , GERALMENTE RESULTA EM
TRATAMENTO INCOMPLETO DOS ERROS E CASOS ESPECIAIS . ASSIM , AS ROTINAS PARA TRATAR
DESSES CASOS ESPECIAIS E TRATAMENTO DE ERROS DEVEM SER ADICIONADAS POSTERIORMENT E
DE FORMA
   . NESTE CENÁRIO, A EQUIPE NÃO TEM UM FLUXO DE ATIVIDADES
PARA GUIÁ-LA .  $  
  
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