Ao analisar as necessidades e expectativas individuais afim de prover a
adequação do setor de PCP, obtive os seguintes resultados:
- TREINAMENTO
O treinamento insuficiente é uma das maiores dificuldades apresentada
pelos colaboradores envolvidos no setor. Pois existe uma quantidade significativa de dados apurados e lançados no sistema, esses dados não são utilizados nas rotinas de PCP por falta de treinamento específico.
Recomendo a utilização de um plano de treinamento, viabilizando a
visita do Técnico Responsável pelo ERP duas vezes por mês com datas pré agendadas.
Diversas literaturas recomendam a utilização de uma plataforma de teste
para treinamento. No nosso caso seria de extrema valia para testar rotinas especificas antes de por em prática.
- BAIXAS DE ESTOQUE
Atualmente a baixa de estoque é realizada mediante apontamento da
Ordem de Produção, sendo assim o estoque é atualizado cada 10 dias pois é o tempo médio de produção dos produtos. Essa sistemática inviabiliza a utilização da rotina MRP, para está ser confiável necessita-se uma acurácia de estoque em 95%.
Para que as baixas ocorram em tempo real sugiro a criação de um
armazém de produção “virtual,” para o qual os componentes sejam transferidos pelo almoxarife mediante requisição interna de material e kits de produção. Os componentes transferidos serão baixados do sistema pelo apontamento da ordem de produção.