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PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO

PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO
CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS
CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA

ESTEVAM ELPÍDIO CAMPOS JÚNIOR

REESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE PLANEJAMENTO,
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE NA GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO
PORTUÁRIA - CVRD

São Luís
2006

1

ESTEVAM ELPÍDIO CAMPOS JÚNIOR

REESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE PLANEJAMENTO,
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE NA GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO
PORTUÁRIA – CVRD

Monografia apresentada ao Curso de
Engenharia Mecânica da Universidade
Estadual do Maranhão, para obtenção do grau
de Bacharel em Engenharia Mecânica.

Orientador: Prof. M. Sc. Antonio Pereira e Silva

São Luís
2006

2

Campos Júnior, Estevam Elpídio

Reestruturação da área de planejamento, programação e
controle na gerência de manutenção portuária – CVRD / Estevam
Elpídio Campos Júnior. – São Luís, 2006.

74 f.

Monografia (Graduação em Engenharia Mecânica)
Universidade Estadual do Maranhão, 2006.

1. Planejamento 2. manutenção. I. Título

CDU: 627: 658.012.2

3

ESTEVAM ELPÍDIO CAMPOS JÚNIOR

REESTRUTURAÇÃO DA ÁREA DE PLANEJAMENTO,
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE NA GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO
PORTUÁRIA – CVRD

Monografia apresentada ao Curso de
Engenharia Mecânica da Universidade
Estadual do Maranhão, para obtenção do grau
de Bacharel em Engenharia Mecânica.

Aprovada em / /

BANCA EXAMINADORA

_________________________________________

Prof. M. Sc. Antonio Pereira e Silva (Orientador)

_________________________________________
Prof. Ivan Braga

_________________________________________

Prof. M. Sc. Wellinton de Assunção

4

A Deus, fonte da vida e inspiração.

À minha mãe, pelo incentivo e apoio em

todos os momentos.

Ao meu pai, Estevam Campos (in

memoriam) pelos ensinamentos deixados.

Aos meus irmãos pela compreensão e

incentivo nos momentos difíceis.

5

AGRADECIMENTOS

A Deus, que me iluminou dando-me força e coragem para realizar este

trabalho.

À minha mãe, pelo auxílio e dedicação constante.

Aos meus irmãos e amigos, pela compreensão por eventuais ausências

para a elaboração deste trabalho.

À Caroline Santos, pelo companheirismo em todos os momentos.

Ao Professor Antonio Pereira, pela orientação e compromisso durante a

elaboração deste trabalho.

Ao professor Wellinton de Assunção pela compreensão e colaboração

durante a elaboração deste trabalho.

Aos meus amigos Kardilson Pereira e Josenildo Lopes, pelo apóio e

incentivo constantes.

6

“Perseverar é um dos grandes segredos

do êxito. Muitas coisas na vida dependem

da continuidade da perseverança que tudo

alcança”.

Roque Schneider

7

RESUMO

Planejamento, programação e controle da manutenção. Apresentam-se as etapas

realizadas para estruturar a área de planejamento, programação e controle da

manutenção em uma empresa de grande porte. Enfatizam-se as atividades

realizadas em cada uma dessas etapas. Apresentam-se os cargos necessários para

essa estrutura, indicando as atividades e fluxos a serem seguidos para a execução

de cada atividade dentro desta área. Apresentam-se as fases necessárias para a

elaboração de um mapa de 52 semanas, bem como sua importância dentro de uma

estrutura de planejamento de manutenção. Enfatiza-se um sistema informatizado de

manutenção, capaz de dar suporte à área de planejamento, programação e controle

da manutenção. Apresenta-se uma estrutura de controle da manutenção capaz de

garantir a disponibilidade de dados confiáveis para a gestão da manutenção.

8

ABSTRACT

Planning, Programming and maintenance control. Are presented the stages realized

to structuralize the area of plannig, programming and maintenance control in a big

company. Are emphasized the activities realized in each one of the stages. Are

presented the necessary employments to that structure, indicating the activities and

flows to be followed to the execution of each activity of this area. Are presented the

necessary stages to elaboration of a 52-week´s map, as well as your importance

inside a Planning of maintenance structure. A maintenance’s software, able to give

support to the Planning programming and control area is emphasized. Is presented a

maintenance control structure, able to guarantee the availability of trustworthy datas

to the maintenance management.

9

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 8.1 – Organograma CVRD...........................................................................30

Figura 8.2 – Organograma GEPON ....................................................................... 31

Figura 8.3 – Pilares de sustentação do projeto ProAtivo........................................ 35

Figura 8.4 – Pirâmide do SGM................................................................................36

Figura 8.5 – Diagnóstico dos blocos da pirâmide do SGM..................................... 37

Figura 8.6 – Organograma do PPC antes da reestruturação................................. 41

Figura 8.7 – Critérios para definição da criticidade dos equipamentos.................. 45

Figura 8.8 – Critérios de criticidade A,B e C........................................................... 46

Figura 8.9 – Planilha de criticidade ProAtivo.......................................................... 48

Figura 8.10 – Planilha de criticidade dos equipamentos.......................................... 49

Figura 8.11 – Estratégias de manutenção............................................................... 50

Figura 8.12 – Mapa de 52 semanas......................................................................... 52

Figura 8.13 – Tela de apresentação do MÁXIMO.................................................... 54

Figura 8.14 – O.S. encerrada no MÁXIMO...............................................................54

Figura 8.15 – Códigos de serviços realizados pela manutenção............................. 55

Figura 8.16 – Indicadores de desempenho da manutenção ................................... 63

Figura 8.17 – Indicadores de desempenho dos ativos............................................. 64

Figura 8.18 – Planilha de aderência ao planejamento..............................................65

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