Planejamento e controle da produção em construtoras de edificações

verticais na grande João Pessoa

Cícero Marciano da S. Santos (UFPB) Cicero_Marciano@yahoo.com.br
Nelma Mirian Chagas de Araújo (CEFET – PB) nelma@cefetpb.edu.br
Antõnio de Melo Villar - avillar@ct.ufpb.br
Santhiago Montenegro (UFPB) sant_ee@hotmail.com

Resumo: Em qualquer atividade de uma organização, o planejamento deve sempre ser

encarado como uma rotina essencial. Entretanto, em grande parte dos projetos existentes,
pouco se planeja, muito se executa e muito, mas muito mesmo, se gasta refazendo um
trabalho que, com um devido planejamento, poderia ter sido evitado. O objetivo deste artigo
é mostrar como as empresas construtoras de edificações verticais da cidade de João pessoa,
fazem o Planejamento e Controle da Produção, identificando os processos envolvidos e as
ferramentas gerenciais utilizadas para viabilizar essa atividade. Na metodologia utilizada,
fez-se uso de entrevistas norteadas conforme a literatura pesquisada, para identificar as
características desta atividade nas empresas pesquisadas. Ao final da pesquisa, observou-se
que maior parte das empresas pesquisadas, não estão satisfeitas com seu PCP (Planejamento
e Controle da produção), e pretendem aderir ao uso do Ms-Project, com o intuito de
aperfeiçoar o PCP da empresa. Isso consolida a força da Tecnologia da informação, que
mesmo na construção civil, tradicionalmente conservadora e resistente às mudanças
tecnológicas, se apresenta como uma ferramenta fundamental para apoiar as atividades de
qualquer organização.
Palavras-chave: Planejamento e Controle da Produção; Ms-Project; Construção civil.

1. Introdução
A indústria da construção civil vem evidenciando a necessidade de melhorar seu
sistema de planejamento e controle da produção. Este setor difere bastante da manufatura
industrial de onde surgiram e se desenvolveram os conceitos de gestão. Com isso, a indústria
da construção civil vem tendo pouca evolução nessa área.
Uma característica marcante, dessa atividade econômica, é a não utilização de um
processo fábril tradicional de produção, como na manufatura tradicional. Na construção civil,
o produto é fixo e único, característico de um sistema de produção para grandes projetos.
Um projeto pode ser definido como uma seqüência de atividades ou eventos, com
início e fim, definidos e dirigidos por pessoas que se destinam a alcançar um dado objetivo
dentro de parâmetros de custo, tempo, recursos e qualidade. Um projeto é, todavia, único.
Mesmo que haja alguma similaridade com um empreendimento executado, há características
específicas e diferenciadoras.
Para a manufatura tradicional, independente de seu sistema de produção ser continuo
ou fluxo intermitente, a produção pode ser controlada de acordo com a quantidade produzida,
sendo o PCP (Planejamento e Controle da Produção) por produto, para sistema de produção
de fluxo intermitente, ou por processo, para sistema de produção de fluxo contínuo. Já na
construção civil, onde o sistema de produção é para grandes projetos, o controle da produção

1
é realizado analisando as tarefas executadas dentro de um determinado período, o que torna o
controle dessa atividade mais complexa.
Segundo Araújo (2005), o controle gerencial nada mais é que a comparação sistemática
entre o previsto e o realizado, tendo como objetivo fornecer subsídios para as análises físicas,
econômicas e financeiras e estabelecer critérios lógicos para a tomada de decisões.
Para Varalla (2003), planejar é um processo de previsão de decisões, que envolve o
estabelecimento de metas e a definição dos recursos necessários para atingi-las, enquanto que
controlar é acompanhar o que foi planejado, de forma a subsidiar a tomada de decisões
apropriadas. Planejamento e controle são atividades essenciais em qualquer ramo de atividade
econômica.
2. Planejamento e Controle da Produção na Construção Civil
Consoante Goldman (2004), planejamento se constitui, atualmente, em um dos
principais fatores para o sucesso de qualquer empreendimento. Na construção civil, faz-se
necessário um sistema que possa canalizar informações e conhecimentos dos mais diversos
setores e, posteriormente, direcioná-los de tal forma que todas essas informações e
conhecimentos possam ser utilizados pela empresa, sendo a realimentação do sistema uma de
suas características.
Uma parte importante do planejamento de obras é a programação das diferentes
atividades necessárias para a conclusão efetiva do empreendimento. Esta tarefa exige
experiência e conhecimento das práticas construtivas. Bons planejadores adquirem
considerável conhecimento em programação participando no planejamento e no controle de
projetos reais.A geração de um plano de obra envolve vários processos, tais como:
• A definição de uma relação apropriada de atividades operacionais;
• Estimativa dos quantitativos de serviços a serem executados;
• Definição das equipes de produção e alocação de outros recursos;
• Estimativa da produtividade esperada das equipes, entre outros.
Para auxiliar essas atividades, são utilizadas ferramentas gerenciais, que têm como
objetivo montar um plano de ações e controlar a execução desses planos. A seguir serão
descristas as ferramentas de planejamento e controle da produção mais utilizadas na contrução
civil.
2.1. Ferramentas utilizadas no Planejamento e Controle da Produção
Segundo Alberton e Ensslin (1994), existem várias técnicas que ajudam o
planejamento e o controle de obras, tais como cronograma fisico-financeiro, cronograma de
Gantt, redes PERT/CPM, dentre outras. Essas técnicas possibilitam melhorias substanciais em
termos de desempenho global.
O objetivo geral da aplicação dessas ferramentas é o auxílio no planejamento e
controle da produção. Na contrução civil, tendo em vista a complexidade dessa atividade,
essas ferramentas são fundamentais para que a execução da obra aconteça em conformidade
com as especificações do planejamento.

2
 Na sequência, o Quadro 1 apresenta os conceitos e as principais caracteristicas das
ferramentas citadas neste artigo:
Quadro 1 – Ferramentas utilizadas no planejamento e controle da produção na construção civil.
Ferramenta Conceito Características
Estabelece o início e o término das diversas Contem os itens principais e subitens das
etapas de serviços de construção, dentro das etapas de serviços de uma obra, apresentam
Cronograma
faixas de tempo previamente determinadas, as atividades e os tempos de execução por
Físico -
possibilitando acompanhar e controlar a período de duração, geralmente em meses,
Financeiro
execução planejada. os valores totais e o percentual de execução
acumulado.
Consiste num diagrama onde cada barra tem Apresenta facilidade em controlar o tempo e
um comprimento diretamente proporcional em reprogramá-lo;
ao tempo de execução real da tarefa. O
Falha no sentido de fornecer informações
começo gráfico de cada tarefa ocorre
para previsão e tomada de decisão;
somente após o término das atividades das
quais depende. As atividades para Não mostra os custos da produção no
Cronograma elaboração do cronograma de Gantt diagrama;
de Gantt compõem a determinação das tarefas, das
dependências, dos tempos e a construção Não indica quais tarefas são críticas para
gráfica. execução da obra, ou seja, podem por em
risco o cumprimento do prazo de execução.
Os métodos PERT (Program Evoluation and Descrevem a tarefa, a duração e a
Review Technique – Programa de Avaliação informação de dependência das mesmas.
e Técnica de Revisão) e CPM (Critical Parth Cada gráfico começa em um nó inicial, do
Method – Método do Caminho Crítico), são qual as primeiras tarefas são originadas.
bem similares, pode-se dizer que partem da Cada tarefa é representada por uma linha que
mesma idéia. Estas técnicas foram indica seu nome, sua duração. A outra
PERT/CPM desenvolvidas independentemente nos anos extremidade da linha da tarefa é terminada
50 para ajudar no controle de projetos num outro nó, que é o começo de uma outra
grandes e complexos. Desde então, têm sido tarefa. Cada tarefa é conectada às suas
combinadas e usadas extensivamente para o tarefas sucessoras, o que dá a forma de rede
planejamento de projetos e o controle dos de nós e linhas conectadas.
mesmos.
Fonte: Adaptado de Nogueira (2004) e Aquino et al
O planejamento e controle do processo de execução, quando realizado, pode ser feito
com o emprego dessas tradicionais técnicas: Diagrama de Gantt e o Método do Caminho
Crítico (CPM), que também são empregadas no planejamento e controle da produção. Eles
indicam que sobre esta técnica os aspectos de valor e fluxo são negligenciados, sugerindo o
emprego de outras ferramentas.
2.2. Ms–Project
O Microsoft Project é uma poderosa ferramenta de apoio ao gerenciamento de projetos,
onde é possível planejar, gerenciar, acompanhar atividades, recursos e demais variáveis do
projeto. Além disso, pode ser utilizado como fonte de informações para seu projeto.
A ferramenta de gerenciamento Ms–Project é aplicável aos mais diversos tipos de
projeto, sejam na gestão de projetos de engenharia (implantação e manutenção de
empreendimentos) ou na área de gestão empresarial (planejamento estratégico ou gestão de
projetos específicos).
A utilização eficaz do Ms-Project envolve muito mais que o simples entendimento de
como funciona o software, diferentemente de outros softwares. O Ms-Project está interligado
com as disciplinas a que ele vem a auxiliar, de maneira geral, o gerenciamento de projetos.

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Portanto, não basta apenas entender como é o funcionamento deste software, faz-se necessário
aliá-lo ao conhecimento das melhores técnicas de gestão de projetos.
Na elaboração e condução de projetos, o gráfico de Gantt é, sem dúvida, o mais
utilizado e a mais importante visualização no Ms-Project. Ele é o padrão de visualização
quando iniciamos o software. O modo de exibição gráfico de Gantt mostra as informações
sobre as tarefas relativas ao seu projeto, como texto ou gráfico de barras. Na sequência a
figura 1 apresenta a visualização do gantt de controle, observa-se que todas as informações
que são inseridas como texto são também exibidas no formato de gráfico de barras.

Figura 1 – Visualização do Gantt de controle Fonte: Tela do software Ms-Project

O gráfico de Gantt, ou Gantt de controle, permite a visualização temporal e o
acompanhamento de tarefas, além de permitir a visualização rápida do caminho crítico. Isso
mostra a contribuição do software para o gerenciamento de projetos, uma vez que essa era
uma das grandes deficiências do gráfico de Gantt tradicional.
Segundo Abe et al (2000)na construção civil o Ms–Project atua:
• Identificação dos serviços que impactam diretamente sobre o prazo de entrega da obra;
• Na distribuição de recursos humanos e equipamentos;
• No estudo de simulações para avaliar prazos e custos;
• Na visualização de longo prazo do empreendimento;
• Na localização de gargalos em processos próprios da obra ou que envolva terceiros;
• Na coordenação dos esforços logísticos.
3. Metodologia
Este trabalho utilizou a revisão bibliográfica e a pesquisa de campo como principais
métodos de pesquisa. A pesquisa obedeceu aos seguintes passos para sua execução:

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 • Revisão bibliográfica sobre Planejamento e Controle da Produção na construção civil,
apresentando as ferramentas utilizadas para apoiar o controle e gerenciamento de
projetos na construção civil.
• Pesquisa de campo realizada em quatro empresas construtoras de edificações
verticais, através de entrevistas estruturadas, conforme a literatura pesquisada, com
diretores ou engenheiros responsáveis pela execução das obras, ou seja, pessoas-chave
no planejamento e controle da produção das empresas.
• Análise dos dados coletados nas empresas, discorrendo o processo de Planejamento e
controle da execução dos serviços nas empresas pesquisadas
A seguir o Quadro 2 mostra todas as etapas da análise, na sequência em que foi
realizada nas empresas contrutoras de edificações verticais da grande João Pessoa.
Quadro 2 – Etapas da análise do sistema de Planejamento e controle da produção nas empresas
1 semestre
Existe PCP formal na Horizonte de
1 ano
Sim tempo do
empresa ? Planejamento Todo
empreeendimento
Não
Semanal
Qual
Há controle periodico da Sim Quinzenal
frequêcia ?
Execução dos serviços? Mensal
Não
Definição da relação de atividades operacionais,

Processos que a geração do Estimativa dos quantitativos de serviço a ser executado,

planejamento de obra envolve Definição das equipes de produção e alocação de outros recursos,
Estimativa da produtividade esperadas das equipes.
Cronograma de Gantt
Ferramentas utilizadas no PERT/CPM
planejamento e controle da
execução dos serviços Cronograma Fisico-Financeiro
Ms-Project
Não Pretende modificar
Satisfação da empresa com seu Satisfeitas
sistema de planejamento e Pretende modificar
controle da execução dos
Não Pretende modificar
serviços Insatisfeitas
Pretende modificar
Fonte: Elaborado pelos autores
A estrutura de análise do sistema de planejamento e controle da execução dos serviços
em obras de edificações verticais da grande João Pessoa foi desenvolvida a partir da literatura
pesquisada e, a partir dessa sequência lógica foi descrito o planejamento e controle da
execução dos serviços nas empresas que compõem a amostra.
Para finalizar, foram feitas algumas considerações sobre essas atividade nas empresas
construtoras de edificações verticais, sempre objetivando a facilidade e praticidade dos

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métodos utilizados para viabilizar o gerenciamento de obras, facilitando o trabalho dos
profissionais gerentes de obra, bem como a execução dos serviços no canteiro de obras.
3.1. Caracterização das empresas
As empresas que fizeram parte da amostra atuam no mercado de João Pessoa e de
outras capitais, como no caso da Empresa B, que atua em Natal (RN) e São Luis (MA). A
empresa A atua em Natal (RN) e as empresas C e D atuam apenas no mercado da grande João
Pessoa, sobretudo nos bairros da orla marítima: Manaíra, Tambaú e Cabo Branco. A seguir
uma tabela sintetiza algumas informações sobre as empresas, como tempo de atuação no
mercado, número de obras em andamento e número de funcionários.
Quadro 3 – Informações gerais sobre as empresas pesquisadas
EMPRESA A B C D
Tempo de atuação no Mercado 16 anos 20 anos 5 anos 8 anos
Número de obras em andamento 10 4 3 3
Número de funcionários 350 290 100 150
Fonte: dados fornecidos pelas empresas pesquisadas
Analisando os dados da tabela, de acordo com a classificação do SEBRAE (Serviço de
Apoio às Micro e Pequenas Empresas) quanto ao número de funcionários, observa–se que as
empresas tem um perfil de pequeno a médio porte. Isso é facilmente observado pela
verificação dos dados. Em comum, todas trabalham apenas com edificações verticais
residenciais.
4. Resultados
Após as entrevistas realizadas nas empresas construtoras de edificações verticais, foi
traçado um perfil do sistema de planejamento e controle da execução dos serviços, a seguir a
será descrito esse perfil detalhadamente, a partir dos dados coletados durante essas
entrevistas.
O primeiro passo foi identificar se há um sistema de planejamento e controle da
execução dos serviços formal nas empresas. O Quadro 2 mostra as empresas que possuem ou
não, um sistema de planejamento e controle da execução dos serviços formal e qual o
horizonte de tempo que esse planejamento abrange.
Quadro 4 – Planejamento e controle da execução dos serviços nas empresa
A empresa Planeja a execução dos serviços?Qual o Horizonte de tempo desse planejamento ?
A B C D
Sim/Semestral
Sim/anual
Sim/todo Empreendimento
Não
Fonte: dados da pesquisa
Após o estudo de campo, foi identificado que todas as empresas pesquisadas possuem
um sistema de Planejamento e Controle da Produção, onde o planejamento é feito para todo o
empreendimento, com exceção da empresa B, que realiza o planejamento da execução da obra
apenas para o período de 1 ano.O planejamento da produção na construção civil, abrange

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vários processos, a seguir o quadro 6 apresenta os processos envolvidos no planejamento da
produção nas empresas pesquisadas.
Quadro 6 – Processos envolvidos no Plano de obras
Empresas
Processos envolvidos no Planejamento da produção
A B C D

Definição de uma relação apropriada de atividades

operacionais
X
Estimativa dos quantitativos de serviços a serem
executados X X X X
Definição das equipes de produção e alocação de
outros recursos
X X X
Estimativa da produtividade esperada das equipes,
entre outros X X
Fonte: dados da pesquisa.
Analisando os dados do quadro 6, percebe–se que as empresas pesquisadas,
concentram o plenejamento da produção na estimativa dos quantitativos de serviços a serem
executados, boa parte das empresas definem as equipes de produção antes do inicio da obra,
apenas as Empresas A e D definem a produtividade esperada de suas equipes de produção. A
empresa B, concentra o planejamento apenas na estimativa dos quantitativos de serviços,
deve–se salientar que esta empresa não executa o planejamento de toda obra antes de seu
inicio, essa atividade é feita anualmente.
Todas as empresas efetuam periodicamente o controle da execução dos serviços,
havendo replanejamento, caso a execução das atividades não seja compatível com o
programado para uma determinada data. A seguir o quadro 3 mostra como ocorre o controle
da execução dos serviços.
Quadro 7 – Controle da execução dos serviços nas empresa
O Controle da execução dos serviços é realizado Periodicamente?
A B C D
Sim/Semanal
Sim/Quinzenal
Sim/mensal
Não
Fonte: dados da pesquisa.
O controle ocorre através de reuniões periódicas conforme indicado no Quadro 7,
nessas seções são feitas análises comparativas entre as atividades executadas e as atividades
programadas para um determinado período. Quando ocorre divergência entre as atividades
programadas e as executadas, as empresas tendem a adiantar os serviços, caso estes estejam
atrasados, fazendo uma reprogramação das atividades, adiantando atividades que podem ser
executadas, independentemente das atividades atrasadas. Isso só é possível mediante a análise
do engenheiro responsável pelo planejamento da obra, que define quais atividades podem ser
antecipadas. Quando as atividades executadas estão adiantadas em relação ao programado
para o período, as empresas seguem normalmente avançando, objetivando a entrega do
empreendimento sempre antes do prazo previsto.

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 Para auxiliar o planejamento e controle da execução dos serviços, as empresas usam
ferramentas de controle gerencial comentadas na revisão de literatura deste artigo, na
sequência o Quadro 8 indica quais as ferramentas são utilizadas pelas empresas.
Quadro 8 – Ferramentas utlizadas para Planejar e controlar a execução dos serviços
Ferramentas utilizadas no Planejamento e Controle da execução dos serviços
Ferramentas A B C D
Cronograma de Gantt
PERT/CPM
Cronograma – Fisico Financeiro
Ms - Project
Fonte: dados da empresa
Com relação às ferramentas utilizadas, indicadas no Quadro 8, observa–se uma
tendência das empresas no uso do cronograma físico-financeiro, que pode ser combinado a
outra ferramenta, como é o caso da Empresa C, que também faz uso do cronograma de Gantt.
As empresas que utilizam o cronograma físico-financeiro, possuem dois cronogramas para o
empreendimento, um fixo, onde são previstas todas as atividades para execução da obra, ou
para um determinado periodo (no caso da Empresa B, 1 ano), e um móvel, onde são feitas as
reprogramações durante as seções realizadas para acompanhar a execução das atividades.
Apenas a Empresa A faz uso do software Ms–Project. Nenhuma das empresas utiliza a rede
PERT/CPM para planejar e controlar a execução de suas atividades. As empresas ainda
relatam nunca ter feito uso dessa ferramenta, mesmo conhecendo sua importância para o
planejamento estratégico das atividades.
A Empresa A utiliza o Ms–Project, pórem não faz uso de todas as suas atribuições, como:
• Distribuição de equipamentos;
• Estudo de simulações para avaliar prazos e custos;
• Coordenação dos esforços logísticos.
O uso do Ms–Project nessa empresa ainda está restrito a poucos funcionários e apenas
ao planejamento e controle da execução das atividades com relação ao tempo de execução,
pórem, a empresa pretende a curto prazo estender os beneficios da implantação do Ms–
project na empresa.
Mesmo com a maioria das empresas não fazendo uso das ferramentas PERT/CPM e do
software Ms–Project, elas relatam não terem dificuldades para reprogramar suas atividades,
principalmente no caso de atraso durante a execução da obra, mesmo utilizando ferramentas
gerenciais que não fornecem informações sobre as atividades críticas. Segundo os
engenheiros responsáveis por essas atividades, a experiência em canteiro de obras facilita a
identificação das atividades críticas, eles alegam ainda que esse procedimento é de grande
valia para grandes empreendimentos.

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 A Figura 2 apresenta dados refentes à satisfação das empresas com seu atual sistema de
planejamento e controle da produção..

1 Satisfeitas

0,8 Insatisfeitas
0,6
Pretende mudar
0,4
Não pretende mudar
0,2
0
A B C D

Figura 2 – Opinião das empresas com relação ao seu PCP Fonte: dados da empresa
Mesmo com todas as defensivas, observa–se que as empresas, em sua maior parte, não
estão satisfeitas com seu sistema de planejamento e controle da execução dos serviços,como
mostra a figura 2, apenas a Empresa A, que implantou recentemente o Ms–Project, se mostra
satisfeita, pretende apenas aprimorar o uso do software na empresa e treinar um número maior
de funcionários, para que tenham acesso à ferramenta. Já as demais empresas que não
utilizam o software, se declaram insatisfeitas e reconhecem que podem melhorar seu sistema
de planejamento e controle da produção. Apenas a Empresa C mesmo não satisfeita, não
pretende fazer modificações pelo menos à curto prazo.
5. Considerações Finais
O Planejamento e Controle da Produção na contrução de edificações verticais é
fundamental para o sucesso do empreendimento. As empresas reconhecem sua importância,
mesmo não sendo um setor bem estruturado. Todas as empresas da pesquisadas apresentam
um PCP formal e cotrolam a execução dos serviços através de seções periódicas e apoiadas
por ferramentas gerenciais.
O que observa–se, em João Pessoa, é uma corrida em busca de um sistema de
Planejamento e Controle da Produção mais eficiente, que vem gerando grandes modificações,
por conta da competitividade do mercado e pelo fato da indústria da construção civil em João
Pessoa, por muitos anos, não ter avançado tecnologicamente, com relação ao Sistema de
Planejamento e Controle da Produção, no controle da execução dos serviços em obras de
edificações verticais..
Durante anos as empresas construtoras de edificações verticais em João Pessoa vêm
planejando e controlando a execução de seus serviçlos através de Cronogramas físico-
financeiro e Cronogramas de Gantt, ferramentas que não agregam conhecimento do processo
construtivo e não fornecem informações para tomada de decisão. Ferramentas como
PERT/CPM nunca foram utilizadas por nenhuma das construtoras pesquisadas, ao contrário
de outras regiões como Sul e Sudeste que durante muitos anos fizeram uso dessas ferramentas
em seu sistema de planejamento e controle da produção, que vieram a ser abandonadas, ao
surgirem ferramentas mais completas, como é o caso do software Ms–Project, que faz uso
das ferramentas gerenciais, corrigindo algumas falhas e facilitando o seu uso, como no caso
do gráfico de gantt, onde através do Gantt de controle, o gráfico mostra o caminho crítico,
coisa que não era possível com a ferramenta tradicional.

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 O que se percebe nas empresas de João Pessoa é uma grande competitividade, sendo
elas sensíveis às atitudes de seus concorrentes. Isso justifica o fato das empresas estarem
buscando por melhorias no seu sistema de planejamento e controle de execução de obras,
implantando o software Ms-project, que já é utilizada por uma das maiores construtoras da
cidade e, mesmo com pouco tempo de uso na empresa começa a gerar bons frutos e despertar
o interesse das demais empresas da cidade.
O uso do Ms–Project é uma ótima alternativa para as empresas do mercado de João
Pessoa, tendo em vista que esse software oferece muitas vantagens, face às ferramentas
tradicionais, onde a tomada de decisão fica restrita a um pequeno grupo da empresa, pois as
atividades críticas são fatores determinantes para efetuar o replanejamento de obra. Com o
uso do software, qualquer profissional da empresa treinado, pode obter informações
importantes para tomada de decisão, independe de sua experiência em canteiro de obras, o
que pode ser bastante útil em situações emergenciais.
Grande parte da insatisfação dos entrevistados se deve ao fato do aumento da carga de
trabalho, o que dificulta o gerenciamento das atividades no canteiro de obras, devido ao
aquecimento do mercado de imóveis. Como há uma necessidade de cumprir prazos e no
decorrer da obra ocorrem muitos imprevistos, fica dificil elaborar planos de ações, tendo em
vista que a tomada de decisão fica restrita ao engenheiro responsável pelo planejamento.
Assim, com a implantação do Ms–Project as informações gerenciais ficam disponiveis para os
demais funcionarios da empresa, que podem tomar decisões de acordo com as informações
geradas pelo Ms–Project.
O uso de tecnologia da informação é realmente uma tendência global, mesmo no
mercado da construção civil tradicional e notadamente resistente às modificações
tecnológicas. Esse mercado vem abrindo espaço para o uso do Ms–Project no planejamento e
controle da execução dos serviços nos canteiros de obras. No fluxo e gerenciamento de
informação, é fundamental para planejar e controlar a execução de qualquer empreendimento,
é através desses aspectos que o Ms–Project vem conquistando espaço no mercado da
construção de edificações verticais da grande João Pessoa.

6. Referências

ABE; M. T; SIQUEIRA; J. A. L; Engenharia de Software Aplicada à Engenharia de Estruturas (Ms – Project) -

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo:2000.
ALBERTON, A.; ENSSLIN, L. Uma metodologia para gerenciamento do planejamento de obras de construção
civil. In: ENENGEP, 1994, João Pessoa. Anais... João Pessoa: UFPB
AQUINO; J. P. R; MELHADO; S. B; Perspectivas da Utilização Generalizada de Projetos para Produção na
Construção de Edifícios.Escola politécnica da USP disponivel em
http://www.pcc.usp.br/silviobm/publica%C3%A7%C3%B5es.htm acessado em 29.05.2008.
ARAÚJO, N. M. C. 2005. Planejamento e controle de obras. João Pessoa: CEFET-PB, 2005. (Apostila, Curso
Superior de Tecnologia em Gerência de Obras de Edificações).
GOLDMAN, P. Introdução ao planejamento e controle de custos na construção civil brasileira.São Paulo:
Atlas, 2004.
NOGUEIRA; F; Notas de aula - Pesquisa Operacional – PERT/CPM.2004
OLIVEIRA; J. A. V. S; Segundo Trabalho de Engenharia de Software - Escola Politécnica da Universidade de
São Paulo.2005

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PADILHA; M. A.; MEDEIROS; A. P. T; ARAÚJO; N. M. C; Proposta de planejamento e controle gerencial
para pequenas empresas de construção civil de João Pessoa. In - XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11
de Outubro de 2006.
SANTOS,F.H. Curso básico de gerenciamento de Projetos com ms-project nodulo I. Recife: PMI – PE,2007.
VARALLA, R. Planejamento e controle de obras. São Paulo: O Nome da Rosa, 2003.

Agradecimentos

Os autores agradecem as empresas que participaram desta pesquisa, principalmente

pela presteza com que sempre trataram os pesquisadores e ao CNPq pelo apoio recebido
(bolsa mestrado).

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