O que é necessário para ser um líder?

Para ser um líder o indivíduo necessita:

(a) compreender que a posição de líder é plena de dificuldades

Essa compreensão vem da consciência de que se os caminhos fossem fáceis todos

seriam líderes e não é isso que acontece. Os dirigidos quase sempre ignoram essa
verdade, supondo que é fácil dirigir, que para liderar não é preciso ao indivíduo possuir
faculdades especiais.
É preciso encarar as situações adversas, arcar com todas as responsabilidades, sendo,
quase sempre, o gerador ou o centralizador das açoes.
Muitas vezes precisará deixar de ter interesse próprio para cuidar dos interesses do
grupo. Terá que ter em mente que o seu objetivo, na realidade, é o desejo veemente da
associação de pessoas a que pertence.
Tudo isso vai exigir da pessoa uma dedicação e resistência fora do comum. Por isso o
líder não é uma pessoa qualquer; é o elemento mais procurado e valorizado na
sociedade.

(b) Ter auto-confiança

Auto-confiança é a Coragem proveniente da convicção no próprio valor. É de grande

peso pois permite ao lider superar as adversidades, passar pelos obstáculos. O Líder
precisa passar confiança para seus colaboradores, ninguém quer deixar seu destino nas
mãos de alguém que não confia em si próprio

(c) Ter responsabilidade .

Ser responsável é arcar com as consequencias de seus atos e das suas decisões e,
também do grupo. Essa qualidade é a que leva o líder a tomar as rédeas da situação e
nao ficar esperando que outros solucionem os problemas por ele, pois sabe que nao
pode culpar ninguém. Essa propriedade é que faz com que ele fique permanentemente
verificando ações e resultados e induzindo os demais (até mesmo os superiores) a tomar
atitudes e mostrar resultados consistentes (sempre com muito tato)

(d) Ser capaz de encontrar formas de vencer as fraquezas;

Aqui me refiro a habilidade de localizar os defeitos em si mesmo e nos próprios

parceiros, à rapidez em obter auxílio nos pontos onde se tem deficiência e à capacidade
de angariar apoio e superar derrotismos.
Quero com isso fazer alusão a outra característica que o candidato a líder deve
desenvolver: o seu senso crítico; o que vai fazer com que se torne atento e analisador da
capacidade operacional da sua equipe, se satisfazendo apenas com o melhor e buscando
ser especialista em investigar as soluções apresentadas em busca de pontos fracos.
O ideal é que ele se torne impiedoso e insistente na correção das falhas encontradas.
 (e) Saber se comunicar

Como dito anteriormente, essa característica é fundamental e deve ser desenvolvida por
todos os que aspiram a liderança. O ser que nao consegue se comunicar terá muita
dificuldade para entender as pessoas, conhecer os parceiros (seus defeitos e qualidades)
e principalmente durante o gerenciamento de conflitos e na busca de soluções para as
adversidades. É através da comunicação que se transmitem as mensagens e se recebem
as informações necessárias para a elaboração de um raciocínio e para o estudo das
possibilidades de resolução das questões.

(f) Inspirar e manter o entusiasmo das pessoas;

As pessoas procuram os fortes, os que têm capacidade de dar uma palavra de incentivo
em qualquer ocasião e essencialmente nos momentos de dificuldade. Ninguém quer
saber de deixar um fraco tomar as rédeas de uma situação. Todos querem estar
motivados e isso é o que o líder tem de melhor. Os seguidores estarão sempre por perto
de alguém que sabe criar um ambiente de entusansmo.
Só alguém muito motivado pode passar entusiasmo para os demais.

(g) Ter capacidade para se relacionar com pessoas

Não se pode ser alienado, estar sempre longe das pessoas. Quem lidera é sempre o que
está com o grupo, procurando conhecer cada um, suas dificuldades e afinidades, nas
alegrias e nas tristezas. Esse ser é o que vai levar o grupo, vai unir todos nos momentos
necessários e separar quando conveniente. Para conhecer as pessoas é importante estar
do lado delas, se relacionar para saber das suas intenções e o estado de ânimo de todos.
Não é suficiente ter uma idéia; as pessoas mudam de ânimo de uma hora para a outra,
imagina de um dia pro outro? E ainda tem os problemas familiares, esses só podem ser
conhecidos com uma certa aproximação. É por esses e outros motivos que é muito
importante se relacionar com as pessoas. Não é preciso ter muita intimidade mas, é
importante ter um convívio mais próximo do que apenas se limitar a dar ordens e tratar
de assuntos profissionais. Muitos problemas são solucionados ou dificultados por
problemas particulares e isso só será possível se houver um mínimo de conhecimento
sobre a vida dos colaboradores.

(h) Ter iniciativa;

É aquela rara qualidade que impele a pessoa a fazer a coisa certa, o que deve ser feito,
sem que alguém lhe peça para fazê-lo. Também se aproxima da iniciativa a atitude do
indivíduo que faz algo quando alguém lhe pede uma única vez. Uma das peculiaridades
da liderança é o fato de que nunca foi encontrada naqueles que não adquiriram o hábito
da iniciativa;
Um líder, ao ter iniciativa, não espera que os problemas surjam para depois consertá-
los. Ele é previdente A iniciativa implica em tomar logo as decisões e não deixar que os
problemas evoluam.
Ter iniciativa é ir à frente do grupo, é não procrastinar. É estar presente nas situações
importantes. É disciplinar os colaboradores quando preciso e não deixar que só o
superior o faça. É tomar decisões dentro do grupo, é mostrar firmeza, é manifestar
convicções. Um homem inseguro deixa inquietos todos os que estão por perto.

(i) Estar atento.

Ficar ciente de tudo que está acontecendo dentro de sua equipe, conhecer bem seus
seguidores e saber definir a personalidade de cada um para poder designar tarefas e
prever atitudes.
Os condutores de grupos devem estar sempre atentos, estudando o todos os integrantes
para saber quando é o momento de estimular a autoconfiança, de elogiar ou criticar.
Ninguém faz nada sozinho. É a riqueza de talentos que engrandece a associação. Cabe
ao líder identificar a hora certa de tomar uma atitude, seja incentivar a pessoa a perceber
a importância do seu trabalho, ou chamar a atençao de outro quando cometer algum
erro, ou disseminar uma cultura competitiva, ou estimular o entrosamento de todos.
Como o líder tem que cumprir metas, não pode se perder no tempo, nem mesmo nos
ambientes. Tem que saber se dá tempo de realizar tarefas e até mesmo de ter uma
conversinha com os colaboradores; deve considerar as situações para não dizer coisas
nos momentos errados ou nos lugares inapropriados. Como dito anteriormente, a
liderança requer trabalho árduo, atenção a todo momento.

(j) Saber negociar

Em alguns momentos é preciso explorar os interesses de cada uma das partes envolvidas
na solução de um problema. Nessa hora é preciso negociar. Buscar soluções
reciprocamente benéficas, alcançar desfechos mutuamente satisfatórios com as demais
pessoas. A negociação é a ferramenta que permite construir relações estáveis,
independentemente do acordo final que delas resulte.
Dentro da equipe também se torna necessário negociar, principalmente metas,
discutindo-as com todos de tal modo que entendam que são difíceis de serem atingidas,
mas que são viáveis. Dá para chegar lá!

(k) Cuidar da equipe

Entender que sua equipe não tem todos os conhecimentos necessários para atingir as
metas. É lógico que não tem pois, se o tivesse, já teria chegado lá. Procurar sempre ter
as melhores pessoas para cada trabalho e buscar conhecimento, o tempo todo, onde ele
estiver, em qualquer lugar do mundo.
Deve acompanhar o andamento das tarefas, ser observador e buscar orientar e
aconselhar, se for necessário, pedir ajuda.

(l) estabelecer Planos de Ação a partir de metas

Quem não sabe para onde quer ir não saberá, nunca, qual é o vento favorável. A
liderança requer conhecimento dos objetivos do grupo e estabelecimento de planos para
chegar aos objetivos, e se preciso, dividindo o objetivo em metas, mais fáceis de serem
alcançadas. Os planos de ação serve de guia para vencer os obstáculos. É nessa parte
que o indivíduo se mostra um estudioso dos problemas e pesquisador de soluções,
procura o melhor caminho, o mais economico, ou o menos trabalhoso.

(m)ir ao local, conferir a execução e tomar ações corretivas, conforme o caso.

É inadimissível que um Líder deixe de verificar o andamento das atividades

relacionadas com seus objetivos. Para isso ele deve estar o tempo todo buscando
informações. Contudo não pode deixar de acompanhar de perto, ver nos locais a
execução das tarefas mais significativas para o objetivo final.

(n) Ter persistência.

O Líder Não pode esmorecer, pois a persistência é uma das suas principais qualidades.
É essa capacidade de não se dar por vencido que faz desse ser o mais admirado no
mundo dos negócios, na concepção de obras e na realização de proezas.
Esse ser só é levado a ter perseverança porque tem um senso de dever a cumprir. Por
isso o homem que tem em mente a liderança, deve procurar uma finalidade na vida, um
objetivo firmemente definido. Quando o sujeito tem um alvo claro, ele é determinado e
suas ações são constantes na direção do que quer; ele demonstra firmeza, não esmorece
frente às dificuldades

(o) ser proativo.

Esta é outra característica rara que só é encontrada em pessoas altamente eficazes.

O líder deve se antecipar às situações, às necessidades e problemas ou seja, deve estar
pronto para os acontecimentos, estar preparado para os questionamentos tendo as
informações necessárias.
Como exemplo: Ao observar a possibilidade de atraso deve ligar para renegociar
prazos; Antes que o chefe lhe pergunte sobre o andamento de um projeto, ela produz um
relatório para colocá-lo a par da situação.
Não se deve confundir Proatividade com iniciativa, que é parte do comportamento
proativo, mas está baseada na perspicácia e em um apurado senso de urgência.
Em boa parte das vezes, proatividade implica agilidade, pois de nada adiantaria antever
o problema e tomar uma iniciativa se não houvesse rapidez na ação. O proativo,
portanto, é o oposto do procrastinador: não empurra com a barriga, e sim tenta resolver
as coisas o mais depressa possível.
No conceito de proatividade estão implícitos prontidão, antecipação, perspicácia, senso
de urgência, iniciativa, agilidade, responsabilidade e consistência.