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Introdução oa Planejamento Estratégico

Introdução oa Planejamento Estratégico

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‡ Organização Estratégica:

Conjunto de atividades necessárias ao
estabelecimento da estrutura formal de autoridade
através da qual as subdivisões de trabalho são
integradas e definidas.

A escola da gestão estratégica

Responsável

Atribuição

Alta administração

Decide implantar o processo de GE

Patrocina o processo de GE

Escolhe quem participa do grupo de

trabalho para formular o plano
estratégico

Define o proprietário do processo

de GE (Gestor)

Aprova o plano estratégico

Grupo de Trabalho para

formulação do plano estratégico

Formula o plano estratégico

Atua na implementação e

acompanhamento do plano estratégico

Gestor do Processo de GE

Atua como intermediário entre a alta

administração e o grupo de trabalho
para formulação do plano estratégico

Coordena e promove o processo,

Consultor

Atua como facilitador no processo

de GE

Transfere à empresa a tecnologia de

GE.

‡ Coordenação Estratégica:

Função responsável por conjugar os esforços
coletivos ao processo de gestão estratégica.

x Trabalhar na elaboração, revisão e atualização do

plano estratégico;

x Definir o horizonte estratégico do processo e

verificar a necessidade de educação interna para a
área de planejamento;

x Colher informações para facilitar a atividade de

formulação do plano estratégico;

x Garantir a continuidade e divulgar o andamento do

processo;

A escola da gestão estratégica

‡ Coordenação Estratégica:

x Articular o processo de gestão estratégica com outras

funções da empresa;

x Definir o local e horário das reuniões e recursos

materiais necessários;

x Obter do pessoal um engajamento efetivo no

processo;

x Fazer o acompanhamento (follow up) das etapas do

processo de gestão estratégica.

A escola da gestão estratégica

‡ Direção Estratégica:

Diz respeito à orientação das operações a serem
executadas.

Atividade de comunicação, estímulo e liderança.

Esta é a fase da implementação do processo de
gestão estratégica.

A escola da gestão estratégica

‡ Direção Estratégica:

Principais dificuldades:

x Variáveis incontroláveis do ambiente externo;

x Problemas inesperados;

x Inadequação dos sistemas de informação

x Menor disponibilidade de tempo e insuficiência de

recursos financeiros e humanos;

x Modificação das prioridades estratégicas durante o

processo;

x Incompreensão das metas globais;

A escola da gestão estratégica

‡ Direção Estratégica:

A implementação do plano estratégico não deve
resumir-se a uma atividade subseqüente ao
planejamento.

Mas fazer parte do processo de gestão estratégica;

Envolvendo a concepção da organização, os
sistemas de informação, a estruturação de
equipes, os programas de incentivo e os sistemas
de controle.

A escola da gestão estratégica

‡ Controle Estratégico:

Visa identificar problemas, falhas ou desvios no
planejamento, a fim de corrigi-los e evitar sua
reincidência;

Procura fazer com que os resultados obtidos,
principalmente os financeiros, se aproximem
tanto quanto possível dos resultados esperados;

Verifica se os recursos estão sendo utilizados da
melhor maneira e audita o processo, fornecendo-
lhe o feedback.

A escola da gestão estratégica

‡ Planejamento Estratégico:

Estabelece um meio sistemático para a tomada de
decisões, visando garantir o sucesso da empresa
em seu ambiente atual e futuro.

Tal planejamento não diz respeito apenas a
decisões futuras, mas a implicações futuras de
decisões presentes.

O grande problema do executivo não é decidir o
que sua empresa deve fazer no futuro, e sim o

que deve fazer hoje para estar preparada

para as incertezas do futuro.

A escola da gestão estratégica

‡ A escola de planejamento estratégico
entende que o processo terá maior chance de
sucesso se a organização estiver em sintonia com
seu ambiente de negócio.
‡ A metodologia aplicada deve ajustar-se à

necessidadeda organização.
‡ Não existe uma metodologia universal de gestão
estratégica, considerando que as organizações
diferem muito de tamanho, atividade e cultura.

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