Ano VI - No 29
10 de maio de 2005
Editorial
COMBATENTES ANFÍBIOS!
O Comando-Geral do Corpo de Fuzileiros Navais
apresenta a 29ª edição de seu periódico Âncoras e
Fuzis e ressalta a importância de sua ampla
veiculação em todos os círculos hierárquicos das
OM de Fuzileiros Navais. Este instrumento de di-
vulgação de conhecimentos, além de conter uma va-
riada gama de informações de interesse de todo o pro-
fissional da Guerra Anfíbia, serve, também, para estimular o estudo de
temas de interesse e fomentar o treinamento de habilidades táticas e a
prática de processos decisórios sumários.
Nesta edição abordaremos os seguintes temas: as peculiarida-
des do ataque nas operações ribeirinhas no ambiente amazônico, o
caçador como multiplicador do poder de combate, os carros anfíbios do
passado, o intercâmbio realizado por oficial do CFN com o USMC,
como perpetuar experiências vividas e ensinamentos colhidos, o Cor-
po de Fuzileiros Navais da China, o nosso CFN há cinqüenta anos
atrás, o Centro de Jogos Didáticos do CIASC, o que é JOINT VISION,
Palavras do Comandante-Geral
Lendo esta edição de Âncoras e Fuzis, vi com muita emoção
a grande participação de Aspirantes da Escola Naval, Oficiais
ainda modernos e Superiores escrevendo sobre temas profis-
sionais. A eles os meus cumprimentos e agradecimentos pela
contribuição para a formação da cultura profissional do Com-
batente Anfíbio.
CARREIRA DE PRAÇAS DO CFN
Em palestra proferida por mim à tripulação do CIASC, em 19ABR2005,
que abordou o tema CARREIRA DE PRAÇAS DO CFN E O MATERI-
AL EMPREGADO PELO GptOpFuzNav HAITI, pude notar com satis-
fação, durante a fase dos debates, o interesse demonstrado pelo assunto.
Algumas respostas demandaram pesquisa ou mesmo dados naquele
momento indisponíveis. Ficou acertado, então, que eu as responderia
nesta seção das palavras do ComGer. Aqui seguem, portanto, as res-
postas devidas:
1. Processo de promoção na especialidade MU
O militar da especialidade MU ingressa na MB já na graduação de 3º
Sargento. O tempo não passado como SD-FN e CB-FN deve ser compen-
sado nas demais graduações. Isto é necessário para que se possa estabelecer
um fluxo de carreira com perfil adequado às necessidades da Marinha.
Embora óbvio, é bom relembrar que o MU cumpre seus trinta anos de
serviço em apenas quatro graduações (3ºSG, 2ºSG, 1ºSG e SO), o que faz
com que permaneça um tempo maior, se comparado com as demais especi-
alidades, em cada uma delas.
O fluxo de carreira é planejado considerando-se interstícios de planeja-
mento de sete anos na graduação de 3º SG, sete anos na de 2ºSG, treze na de
1ºSG, atingindo a graduação de SO ainda em condições de exercer funções
por, pelo menos, mais três anos.
O processo de promoção para o QA-MU vem seguindo normalmente,
conforme estabelecido no Fluxo de Carreira. O interstício previsto no Plano
Corrente para o ano de 2005 para promoção à graduação superior prevê:
a) seis anos e seis meses como 3ºSG para graduação a 2ºSG; e
b) cinco anos como 2ºSG para a promoção à graduação de 1ºSG..
Cabe ressaltar que, para o acesso à graduação superior, além dos
interstícios previstos, é necessária a existência de vagas, bem como o cum-
primento dos requisitos de carreira previstos no PCPM.
No caso específico dos 2º SG-MU, o Plano Corrente de Praças-2005
prevê, como já descrito no item b, cinco anos, portanto dois anos a menos
que o previsto no PCPM (planejamento). Em resumo, não se pode compa-
a participação brasileira na MINUSTAH e nos mostra um laser tático
de alta energia. Além desses, publica-se, também, um novo artigo sobre
condicionamento físico, desta vez como preparar-se para correr cinco
quilômetros.
A coluna “Palavras do Comandante-Geral” esclarece assuntos
abordados em uma palestra proferida no CIASC e anuncia a criação do
Curso Especial de Logística para Oficiais. A coluna Atlântico Sul traz
um artigo sobre a importância de nossa “Amazônia Azul”. A Guerra de
Manobra é comparada com a Guerra de Atrito.
As colaborações poderão ser enviadas até o dia 05JUN2005,
da seguinte forma: respondendo às situações descritas na coluna DE-
CIDA; remetendo sua interpretação sobre o tema sugerido na coluna
PENSE; ou enviando pequenos artigos sobre temas técnicos ou táticos
que sejam de interesse do combatente anfíbio. Envie sua contribuição
diretamente ao Departamento de Pesquisa e Doutrina do Comando-
Geral pelo MBMail (33@comcfn), Lotus Notes (cgcfn-33/comcfn/
mar), internet (vsguilherme@cgcfn.mar.mil.br) ou pelo Serviço Postal
da Marinha. ADSUMUS!
rar a carreira do MU com as demais. No entanto, os interstícios praticados,
atualmente, são menores que os planejados, o que confere ao Quadro uma
maior fluidez.
2. Possibilidade de Terceiros-Sargentos fazerem prova para Oficiais
Auxiliares do CFN
O PCPM, aprovado pela Port.MM nº 0581, de 20NOV1992, previa a
possibilidade do 3ºSG candidatar-se ao concurso para o QOAM, desde que
possuísse, no mínimo, três anos na graduação, exceto para os 3ºSG-FN-
MU que deveriam possuir, no mínimo, cinco anos.
Em 1997, com a aprovação do novo PCPM, já dividido em capítulos,
o Art. 2.3 do referido documento alterou os requisitos para o acesso à
graduação superior, estabelecendo o interstício de um ano para as promo-
ções de 3ºSG para 2ºSG e a conseqüente alteração na condição de candidatos
ao QOAM.
Como atualmente o interstício de planejamento para o 3º SG (exceto
MU) é de seis anos, será estudada, no âmbito do Comando-Geral, a
possibilidade do 3º SG ser autorizado a fazer a prova para o QOAM.
3. Antiguidade
No ano de 2001, foi publicado o Decreto Nº 4034/2001, RPPM, que
estabelece um critério único de antiguidade, tomando como referência a
colocação obtida no curso de formação. Isto foi feito para adequar a legisla-
ção ao que já estava registrado no Estatuto dos Militares.
Em conseqüência, foi publicada a 5ª revisão do PCPM, adequando seu
conteúdo à nova Lei.
Portanto, a partir de novembro de 2001, a antiguidade na MB é
estabelecida pela classificação no curso de formação e não pode mais ser
alterada ao longo da carreira. Isto é o que prevê a Lei.
CURSO ESPECIAL DE LOGÍSTICA PARA OFICIAIS
Foi criado em 29MAR2004, pelo Comandante-Geral do CFN, o Cur-
so Especial de Logística para Oficiais (C-ESP-LOG-OF). O curso tem
como objetivo preparar os Oficiais do CFN para o desempenho de funções
administrativas e/ou operativas, relacionadas à logística e ao apoio de servi-
ços ao combate. Será conduzido no Centro de Instrução Almirante Sylvio de
Camargo (CIASC), com o apoio do Comando do Material de Fuzileiros
Navais (CMatFN), do Centro de Reparos e Suprimentos Especiais do
CFN (CRepSupEspCFN) e, em particular, do Batalhão Logístico de Fuzi-
leiros Navais. O curso terá a duração de dez semanas e possui como requi-
sito para matrícula ser Oficial do CFN, preferencialmente, no posto igual ou
superior a Primeiro-Tenente.
1-
Atlântico Sul
Esta coluna traz um interessante artigo extraído da Internet, cujo autor é um analista geopolítico
português. A importância estratégica do Atlântico Sul está claramente demonstrada na análise comparativa
com outras regiões do planeta realizada pelo autor. Em que pese a desatualização dos números expostos, é
possível ter uma idéia do que significa para o Brasil exercer o controle efetivo da nossa “Amazônia Azul”.

A CORRIDA AO OURO NEGRO DO ATLÂNTICO SUL

O Atlântico Sul é hoje o principal espaço marítimo aberto que tina (a Petrobrás adquiriu 58,6% da
está emergindo no campo do petróleo, com facilidade logística e de Perez Companc, o segundo grupo pe-
resposta rápida para as potências ocidentais do Norte. Está assumindo trolífero argentino depois da Repsol
uma importância estratégica como plataforma offshore com significado YPF na mão dos espanhóis) e ao
mundial e como “corredor” de fornecimento alternativo. offshore de Cabinda e Angola.
Basta pensar no agravamento da situação no Mediterrâneo, no Angola, apesar de estar num
Golfo Pérsico ou no estreito de Bósforo, e numa eventual perda total de terceiro anel de produtores, poderá
controlo da situação no Mar das Caraíbas (turbulência na Venezuela, o aproximar-se, este ano, do patamar
segundo maior produtor latino-americano depois do México, e na Co- do milhão de barris diários (746 mil
lômbia), para se perceber como o Atlântico Sul pode ser uma verdadeira em 2001 e 930 mil estimados para
válvula de segurança. 2002).
A batalha pelo controle político, incluindo militar, e econômico Apesar de serem discutíveis
deste vasto espaço marítimo vai, por isso, intensificar-se nos próximos as avaliações do pico de produção do
anos. petróleo feitas pelos geólogos, há con-
Súbito interesse - Apesar do Golfo Pérsico - com 25% da senso na afirmação de que países
produção mundial de petróleo e 64% das reservas provadas do ouro como o Brasil, Nigéria, Angola e
negro do Planeta - e da Rússia e do Mar Cáspio - que detêm treze por Congo (Brazzaville) têm ainda uma
cento da produção mundial - estarem hoje sob os holofotes da mídia, o janela de oportunidade nesta década
espaço do Atlântico Sul subitamente agitou-se. Estamos assistindo a para aumentar as suas produções di-
uma “corrida” pelo controle geoeconômico do ouro negro desta região, árias. Acresce que o Chade, sem pro-
que abrange nomeadamente os offshores africanos do Golfo da Guiné e dução petrolífera, poderá atingir os
da África subtropical e latino-americanos do Mercosul. 225 mil barris diários, depois de con-
O Atlântico Sul já “vale” em termos de produção petrolífera cluído o projecto de oleoduto entre a
mais do que o Mar do Norte europeu. O espaço dos países africanos e Bacia do Doba e os Camarões.
latino-americanos do Atlântico Sul produz cerca de 8,5% do petróleo Há, no entanto, muitas ares-
mundial, com destaque para a Nigéria e o Brasil, tendo ultrapassado o tas por limar. O espaço do Atlântico
peso conjunto da Noruega e do Reino Unido. Sul não é um paraíso isento de pro-
Esta posição do Atlântico Sul poderá reforçar-se ainda mais blemas bicudos. A Nigéria ainda não
com uma acentuação da exploração do offshore em águas profundas e saiu da OPEP - como o fez o seu vizi-
ultraprofundas. Os próximos anos irão assistir a uma verdadeira “caça” nho Gabão em 1995 - e tem problemas de segurança interna complexos,
ao licenciamento de novos blocos de exploração particularmente no que colocam regularmente em cheque o normal funcionamento do com-
Golfo da Guiné por parte das multinacionais do sector. plexo petrolífero. E o Golfo da Guiné espera, ainda, poder colocar uma
Prevendo-se um aumento do consumo petrolífero mundial na pedra sobre as disputas de definição das fronteiras marítimas que cor-
ordem de 1,2 milhões de barris diários adicionais, os analistas antevêem tam diversas áreas do offshore petrolífero entre os vários países costei-
a “corrida” dos principais importadores - Estados Unidos, à cabeça, ros. Espera-se que a Comissão do Golfo da Guiné, criada em 1999,
Japão, China, Europa e Brasil - a todas as regiões do mundo em que seja consiga traçar um novo mapa transfronteiriço marítimo consensual até
possível fugir à estratégia do cartel da OPEP. final do ano.
A Nigéria e o Brasil não estão no “primeiro anel” dos 10 maio- Alguns enclaves como Cabinda - 2/3 da produção petrolífera
res produtores mundiais, mas sim no escalão seguinte, entre os 2,5 de Angola - ou Bioko (pertencente à Guiné Equatorial) ou a Península
milhões e os 1,5 milhões de barris diários de petróleo. No entanto, a de Bakassi (entre a Nigéria e os Camarões) assumem uma importância
Nigéria é o sétimo exportador mundial e está entre os quinze países com estratégica neste novo contexto geoeconômico.
maiores reservas provadas. E o Brasil, apesar de ser um importador Cabo Verde, São Tomé e Príncipe, as ilhas da Guiné Equatorial,
líquido de petróleo, é visto cada vez mais como um dos atores centrais as ilhas brasileiras e as muitas ilhas sob administração inglesa retomam
no Atlântico Sul. um papel geoestratégico renovado, que não tinham tão claramente no
O Brasil tem vindo a ampliar a sua plataforma offshore - parti- tempo da Guerra Fria ou mesmo na primeira década depois da queda do
cularmente ao largo de Campos e Santos, a Norte e Sul do Rio de Janeiro Muro de Berlim.
- e a “internacionalizar” a sua estratégia petrolífera em direção à Argen- Jorge Nascimento Rodrigues, Novembro 2002

Publica-se abaixo a atual classificação do prêmio “Âncoras e Fuzis” nas categorias individual e por OM.
Prêmio Âncoras e Fuzis Relembra-se que esta é a primeira apuração referente ao ano de 2005.
INDIVIDUAL OM
1º - CF(FN) Cupello (ComOpNav) ..................... 06 PONTOS 1º - EN. ......................................................... 305 PONTOS
2º - CC(FN) Chaib (CGCFN) ............................. 06 PONTOS 2º - 2oBtlInfFuzNav ........................................ 191PONTOS
3º - CT(FN) Cunha Barbosa (BtlArtFuzNav) ...... 06 PONTOS 3º - BtlArtFuzNav ............................................ 24 PONTOS
4º - Asp FN 3059 Eduardo Rodrigues (EN) ...... 06 PONTOS 4º - BtlOpRib .................................................. 16 PONTOS
5º - Asp FN 3059 Sanctos (EN) ......................... 06 PONTOS 5º - CIASC ...................................................... 12 PONTOS

-2
Corpo de Fuzileiros Navais da China
O Corpo de Fuzileiros Navais da China é uma força de assal- pas levemente equipadas, uma infantaria altamente móvel apoiada
to anfíbio subordinada à Marinha. Está organizado em duas brigadas por engenharia, metralhadoras pesadas e artilharia. Porém, no final da
com seis mil homens cada uma que fazem parte da Esquadra do Mar década, como o centro da estratégia militar da China redirecionou-se
do Sul. A força inclui infantaria, artilharia, blindados, engenharia, para uma possível confrontação com Taiwan, o Corpo de Fuzilei-
comunicações, defesa química, meios anticarro e tropas de ros Navais começou a receber equipamento mais pesado,
reconhecimento. Possui dupla subordinação: como carros de combate leves, veículos blindados e ar-
operacionalmente ao Comandante da Esquadra do tilharia autopropulsada para poder realizar incursões
Mar do Sul e é, administrativamente, responsável anfíbias ou estabelecer cabeças-de-praias em lito-
perante ao seu Comandante-Geral, que fica no Quar- rais fortemente defendidos.
tel-General em Beijing, pelo adestramento, mate- Cada Brigada de Fuzileiros Navais é co-
rial, planejamento, pessoal e serviço de polícia. mandada por um Capitão-de-Mar-e-Guerra, que
Por ser uma das unidades chinesas de reação rápi- é assessorado por um representante político do
da, pode vir a ser empregado diretamente subordi- governo, seus comandantes subordinados e um
nado ao Estado-Maior de Defesa do governo chi- Chefe do Estado-Maior. A organização do Coman-
nês em situação de crise. do da Brigada está composta de quatro departa-
mentos: comando, político, logístico e material. Da
BREVE HISTÓRICO mesma forma que as Brigadas do Exército, as Brigadas
Para tentar recuperar as ilhas ocupadas pelas forças de Fuzileiros Navais também possuem comandos interme-
de Kuomintang (Nacionalistas), a Marinha do governo da Repú- diários entre o nível Brigada e o nível Batalhão, chamados de
blica Popular da China constituiu o primeiro Corpo de Fuzileiros Regimentos, algo parecido
Navais em 1953, formado inicialmente por um regimento e dois bata- com a nossa Tropa de De-
lhões de infantaria transferidos do Exército. O regimento foi combi- sembarque. Cada Brigada de
nado depois com veículos anfíbios da Marinha e um Regimento de Fuzileiros Navais tem um
Infantaria de Marinha para formar a Divisão de Fuzileiros Navais. Ao efetivo entre 6.000 a 7.000
final de Guerra de Coréia, o Corpo de Fuzileiros Navais possuía oito militares aproximadamente.
divisões com 110.000 militares. Porém, o Corpo de Fuzileiros Na- Uma Brigada de Fu-
vais foi desativado em 1957, devido ao cancelamento do plano para zileiros Navais típica inclui:
recuperar a Ilha de Taiwan. um regimento de blindados
Nos anos (consistindo em dois Bata-
setenta, o Mar do lhões de Carros de Combate
Sul da China tor- Anfíbios (Tipo 63A) e três Batalhões de Infantaria Mecanizados),
nou-se uma nova um Batalhão de Infantaria de Fuzileiros Navais (aproximadamente
área de tensão, 750 militares), Um Batalhão de Operações Especiais, um Batalhão de
onde começaram Mísseis (HJ-73/HJ-8 ATGM e HN-5 antiaéreo), um Batalhão de
a surgir disputas Engenharia e de Defesa Química e um Batalhão de Comunicações e
internacionais Guerra Eletrônica.
pelos direitos de O Comando da Brigada também tem alguns unidades orgâni-
soberania sobre cas diretamente subordinadas incluindo uma Companhia de Reco-
as ilhas de Paracel nhecimento Anfíbio (frogman), uma Companhia de Guarda e uma
e Spratly, situa- Companhia de Transporte Motorizado. Os Fuzileiros Navais tam-
das nessa região. bém podem ser apoiados
Após o conflito por helicópteros da For-
entre as Marinhas da China e do Vietnã do Sul em 1974, os governantes ça Aeronaval para trans-
chineses decidiram restabelecer o Corpo de Fuzileiros Navais em porte de pessoal e mate-
1979, para proteger os interesses territoriais da China na região. Em rial.
1980, a Primeira Brigada de Fuzileiros Navais foi criada, estabelecen-
do-se na Ilha de Hainan, ficando subordinada a Esquadra do Mar do ADESTRAMENTO
Sul. Ao mesmo tempo, destacamentos de Fuzileiros Navais guarne- Ao contrário o
ceram permanentemente as Ilhas de Woody (chamada de Yongxing em Corpo de Fuzileiros Na-
chinês), Paracel (chamada de Xisha em chinês) e alguns recifes na Ilha vais Norte-Americano, o
de Spratly (chamada de Nansha). Corpo de Fuzileiros Na-
A partir dos anos noventa, em virtude da crescente tensão vais da China não possui sua aviação própria e conta com o apoio da
entre a China Continental e Taiwan, o Corpo de Fuzileiros Navais foi Força Aérea e da For-
novamente ampliado. A Primeira Brigada de Fuzileiros Navais teve ça Aeronaval para
sua capacidade aumentada e criou-se a Segunda Brigada de Fuzileiros apoio aéreo aproxima-
Navais(164ª Brigada), que, em 2001, se estabeleceu em Zhanjiang. do e lançamento de
Os elementos blindados dos Fuzileiros Navais também sofreram mo- paraquedistas. O Ba-
dificações e foram acrescidos mais veículos anfíbios e carros de com- talhão de Operações
bate, para aumentar a capacidade de desembarque em uma costa for- Especiais do Corpo
temente defendida. de Fuzileiros Navais
é comparável ao U.S.
ORGANIZAÇÃO PARA O COMBATE Navy SEAL, em ter-
Antes da metade da década de noventa, o Corpo de Fuzileiros mos de táticas e dou-
Navais via o Mar do Sul da China como imediato e principal teatro. A trinas. Seus compo-
estrutura de sua organização e a sua dotação de material estavam nentes recebem treinamento rígido em operações especiais, artes mar-
principalmente concentradas para o cenário insular, que requeria tro- ciais, sobrevivência, paraquedismo e operações aeromóveis.
3-
A Participação Brasileira na Missão das Nações Unidas para
Estabilização do Haiti (MINUSTAH - Primeiro Contingente)
CMG (FN) Marco Antonio Nepomuceno da Costa
Comandante da Tropa de Desembarque
A MINUSTAH decorre da Resolução n0 1542/2004 do Conse-
lho de Segurança da ONU e tem a finalidade de proporcionar um ambi-
ente seguro e estável ao Haiti, com o respeito aos direitos humanos, e
propiciar condições para o desenvolvimento do processo político que
leve o país a eleger seus governantes democraticamente. A estrutura
segue os padrões comuns de outras missões de paz, respeitando-se
naturalmente as peculiaridades da situação e as características do Haiti.
Na figura abaixo podemos identificar os setores e suas atividades:
A maior autoridade da ONU no Haiti é o Embaixador Juan
Gabriel Valdes, chileno, Representante do Secretário Geral (SRSG).
Na assessoria do SRSG, trabalham os setores de Assuntos Políticos
(coordenação e articulação política da missão), Informações e Comuni-
cações (relacionamento com a mídia e com o público em geral) e Assun-
tos Legais (assessoria jurídica). Subordinados ao SRSG, estão os três
pilares que dão vida a MINUSTAH e a fazem funcionar. São chefiados
pelos três principais executivos da missão.
O primeiro deles é o comandante do braço militar (Force
Commander), o General-de-Divisão Augusto Heleno Ribeiro Pereira,
brasileiro, ao qual estão subordinados todos os contingentes militares à
disposição da ONU no Haiti, comentaremos com mais detalhes adiante.
Segue-se o braço administrativo (PDSRSG) que dá o suporte
financeiro, executa a política de direitos humanos e cuida da vertente
policial. Este setor tem importância capital, visto que gere os recursos
financeiros de todos os demais setores. É chefiado pelo Sr. Hocini
Medili, da Argélia, tendo como subordinados: Assuntos Civis - coor-
dena os projetos de desenvolvimento; CIVPOL – Comandante da Po-
lícia Civil Internacional no Haiti; Segurança - responsável pela seguran-
ça das instalações e do pessoal da MINUSTAH; Direitos Humanos -
acompanha e assessora o governo do Haiti no que concerne a direitos
humanos; Gender – responsável por assegurar oportunidades iguais
para homens e mulheres e para as diferentes raças; Infância – responsá-
vel pela defesa dos direitos da infância; Administração – comanda toda
a parte administrativa e financeira da missão; HIV/AIDS –assessora as
ações de prevenção do HIV/AIDS; e Assistência Eleitoral – coordena a
assistência eleitoral, junto ao Conselho Eleitoral Provisório do Haiti e
à OEA.
O último pilar a ser conhecido é o que atua nas ações da ajuda
humanitária e no desarmamento (DSRSG). Chefiado pelo Sr. Adama
Guindo Mali, tem sob sua subordinação o setor de ASSUNTOS HU-
MANITÁRIOS & REFUGIADOS e o DDR – responsável pelo de-
senvolvimento do programa de desarmamento, desmobilização e
reinserção.
Como se pode notar, a participação brasileira no comando da
missão no Haiti refere-se à vertente militar. Nas demais áreas encontra-
mos diversos brasileiros trabalhando em funções variadas, particular-
mente diplomatas, policiais e até integrantes da ONG “VIVA RIO”,
que prestam assessoramento ao DDR nas questões de desarmamento.
Voltando ao componente militar, está previsto um total de
-4
6700 militares dos paí-
ses participantes da
missão, dos quais 1200
são brasileiros (maior
contingente da missão)
que compõem a Briga-
da Brasileira de Paz, de-
nominada Brigada Haiti. A Brigada (Bda) é constituída por militares
das três Forças, sendo 246 da Marinha, guarnecendo postos no Esta-
do-Maior daquela Grande Unidade (onze) e integrando o Grupamento
Operativo de Fuzileiros Navais – Haiti (GptOpFuzNav-Haiti). A or-
ganização do GptOpFuzNav-Haiti é a doutrinária, com os componen-
tes básicos: Comando, Combate Terrestre e Apoio de Serviços ao Com-
bate.
A tropa brasileira foi a primeira a chegar ao Haiti. Em
28MAI2004, o Destacamento Precursor deixou o país em aviões da
FAB e a bordo da Força Naval. No dia 29MAI2004, já em solo haitiano,
os primeiros 42 soldados brasileiros iniciaram a substituição da Força
Multinacional Interina (MIF). No dia 20JUN2004, transcorreu a trans-
ferência de responsabilidade, passando a Bda Haiti a patrulhar a capital
(Porto Príncipe) e as cidades do interior, quando necessário.
Ao GptOpFuzNav-Haiti coube o patrulhamento da área do
aeroporto da capital e o bairro de Citè Soleil, bairro extremamente
pobre com uma população calculada em 600.000 pessoas. Entre
29MAI2004 e 15DEZ2004, período referente ao primeiro contingen-
te, os Fuzileiros Navais executaram as seguintes ações: Patrulhas –
896, Estabelecimento de PSE – 87, Comboios de Ajuda Humanitária –
cinco, Operações de Ajuda Humanitária – cinco, Reconhecimentos de
Localidades – cinco, Resgate de Pessoal – três, Segurança de Instala-
ções – doze e Segurança de Autoridades e Delegações – quatorze (inclu-
ídos a segurança do Presidente Lula e da Seleção Brasileira).
As viaturas rodaram mais de 90.000 Km, com uma taxa de
disponibilidade média mensal de 98%. As equipes de manutenção,
além da obtenção da taxa acima, ainda efetuaram 264 reparos em viatu-
ras de outras unidades da Bda Haiti e nas de outros contingentes. As
Equipes Médicas Nível 1, pertencentes ao GptOpFuzNav-Haiti, aten-
deram 1242 pacientes, entre militares, brasileiros e estrangeiros, e ain-
da civis de diversas nacionalidades. Neste período, foi estabelecida,
numa área de 50.000 m2 no terreno do Aeroporto Internacional Toussaint
Loverture, a Base de Fuzileiros Navais no Haiti Acadêmica Raquel de
Queiroz. Estruturada nos moldes das nossas unidades, cercada e ilumi-
nada (cinco geradores), a base engloba dois galpões e uma construção
menor complementados por 28 contêineres, que passaram a abrigar
camarotes, alojamentos, refeitórios, escritórios, paióis, centro de co-
municações, COC, sala de musculação, o Cine BON BAGAY (bom
rapaz, no idioma local), salão de recreio, quadras de futebol e vôlei,
cantina, instalações de manutenção, instalações de saúde e um pátio de
cerimônias e formaturas, proporcionando condições de conforto ade-
quadas e funcionalidade.
Além das atividades acima, foi estabelecida uma ligação res-
peitosa e fraterna com a população haitiana, que somada ao sucesso
nas ações empreendidas, contribuem para valorizar a participação bra-
sileira nesta missão de paz.
Intercâmbio com o USMC
No período de dezesseis a 26MAR2005, foi realizado um
adestramento da 13ª MEU (“Marine Expeditionary Unit”), nas
cidades de San Diego e Victorville, no Estado da Califórnia, nos
Estados Unidos da América. O adestramento fez parte do pro-
grama de intercâmbios com outras marinhas em 2005, contando
com a presença do CC (FN) Carlos Jorge de Andrade Chaib, do
CPesFN.
Na cidade de San Diego, a programação consistiu em
uma apresentação inicial do processo de planejamento rápido
utilizado pelas MEU (o “R2P2”: Rapid Response Planning
Process), que prevê, do início do planejamento até a execução
das ações, um período de, no máximo, seis horas. Após essa
primeira apresentação, iniciou-se, em 20MAR2005, os exercíci-
os conhecidos como TRUEX (Situational Exercises), que con-
sistiriam em operações de estabilidade, segurança e mobilização
de forças expedicionárias. O exercício foi realizado em uma anti-
ga Base da Força Aérea Americana (George Air Force Base),
desativada no início dos anos noventa e cujas instalações ser-
Nova viatura “HUMVEE”, com portas e placas
vem agora como cenário ideal para operações em área urbana. laterais blindadas.

A preocupação com o realismo foi uma tônica durante o

Adestramento de entrada em edificações,
realizado em casa abandonada da antiga Base
da Força Aérea Americana.
exercício. Além das ações terem sido realizadas em uma base
abandonada, possibilitando uma completa interação com o am-
biente urbano, foram contratados atores de origem árabe, resi-
dentes na Califórnia, para atuarem (a caráter, com roupas típi-
cas) como figurativo inimigo, com o uso de veículos civis aluga-
dos e caracterizados como “carros-bomba”. Além disso, foi con-
tratada uma equipe de efeitos especiais de Hollywood, para
tornar mais realistas as ações no objetivo. O adestramento das
frações foi realizado por meio de oficinas, cada uma especializa-
da em determinado tipo de atividade, como deslocamento de tro-
pa em área urbana, patrulha motorizada com apoio de blindados
pesados (M1A1 Abhrams Battle Tank), entrada em edificações,
com técnicas de arrombamento de portas, janelas entre outras.
A 13ª MEU ainda deverá realizar mais duas TRUEX até o
mês de julho, quando será empregada possivelmente no Iraque
ou Afeganistão.

Guerra de Manobra
Quando se fala em Guerra de Manobra, alguns combatentes anfíbios ainda ficam em dúvida quanto o real significado deste
conceito. Diante dessa situação, faremos uma abordagem diferente, comparando a Guerra de Atrito com a Guerra de Manobra.

A Guerra de Manobra visa, portanto, à aplicação objetiva da força em um ponto que impossibilitará o inimigo, mesmo que
momentaneamente, de manter o controle de seus meios, deixando ainda mais vulnerável o seu sistema defensivo.
5-
O Caçador como Multiplicador do Poder de Combate
CT (FN) Adilson Cappucci Júnior
Observador Militar da ONU no Costa do Marfim

Serão apresentados abaixo os principais moti-

vos que já levaram as maiores FFAA do mundo a ado-
tarem o Caçador como parte integrante de suas tro-
pas. Os aspectos abordados serão o aumento do po-
der de combate, a seletividade do tiro e a economia de
meios que advêm de sua utilização.
1. Aumento do Poder de Combate
Como definido na doutrina do CFN, Poder de
Combate resulta da combinação de fatores
mensuráveis e não mensuráveis que intervêm nas
operações, dos quais seu componente básico é a tro-
pa, somando-se a esta o apoio de fogo, a mobilidade,
a proteção, a liderança e outros fatores que aumen-
tem a capacidade de uma tropa em operações.
2. Seletividade do Tiro
O Poder de Combate de uma força é
indubitavelmente afetado pelo correto emprego do
Caçador. Mas, a viabilidade de seu emprego não se
limita a este conceito. No campo de batalha moderno,
com a crescente necessidade de se evitar danos
colaterais, quer seja às tropas amigas ou a civis, um dos gran- De acordo com dados divulgados pelo Departamento
des apelos do emprego do caçador é a seletividade de seu tiro. de Defesa norte-americano, durante a Guerra do Vietnã, a quan-
Seletividade é a qualidade daquele capaz de selecionar, ou seja, tidade média de munições do fuzil M-16 necessárias para cau-
escolher; no caso do Caçador, capacidade de escolher seu alvo. sar uma morte inimiga por tropas de infantaria convencionais
Doutrinariamente, o Caçador só atira quando possuir certeza da foi de 50.000 cartuchos. Estes mesmos dados indicam que a
identificação do alvo, esta identificação é feita tanto pelo atira- média necessária para uma morte inimiga entre os Caçadores
dor como pelo observador, empregando aparelhos óticos com era de 1,3 cartuchos. Esta gritante diferença de eficiência re-
magnificações de seis a quarenta vezes, tanto para combate presenta uma diferença de custo de US $23,000.00 gastos pelo
diurno como noturno. Este fato, aliado à precisão de cem por soldado convencional, contra menos de um dólar gastos pe-
cento de acertos em alvos a seiscentos metros (qualificação los Caçadores. Contudo, a economia representada pelo corre-
mínima para o Caçador nos cursos americanos para fuzil to emprego do Caçador não é medida apenas comparando-o
antipessoal), torna extremamente improvável que um Caçador atin- com tropas convencionais.
ja tropas amigas ou civis inocentes no campo de batalha. A cres- O correto emprego de Equipes de Caçadores substitui
cente presença da imprensa e a importância cada vez maior da muitas vezes, como já foi historicamente mostrado, o uso de
opinião pública nas operações militares faz da seletividade do tiro aeronaves, peças de artilharia, navios de apoio de fogo ou uma
do Caçador uma característica indispensável na atualidade. quantidade significativamente maior de tropas de outra nature-
3. Economia de Meios za. Grandes potências como EUA, Inglaterra, Alemanha e Fran-
Todavia, o grande conceito por trás do emprego do Ca- ça, que certamente dedicam parte substancial de seu Produto
çador em todo o mundo, e que gerou sua própria criação, é a Interno Bruto ao orçamento das FFAA, há muito empregam os
economia de meios. Caçadores para poupar meios e pessoal.

Atiradores de Elite do Batalhão Tonelero em

Treinamento. Fuzil camuflado (direita)
-6
Peculiaridades do Ataque nas Operações
Ribeirinhas no Ambiente Amazônico
CC (FN) Márcio Rossini Batista Barreira
Instrutor do CAOCFN no CIASC
As Peculiaridades do Ataque nas Operações Ribeirinhas
no Ambiente Amazônico são:
1. O ataque em operações ribeirinhas, utilizando-se a
selva, possui as seguintes características:
(1) aumento de importância do combate aproximado, utilizando
o tiro de ação e reflexo;
(2) dificuldade na condução dos fogos indiretos;
(3) dificuldade no deslocamento e no seu controle;
(4) dificuldade de identificação de tropas amigas ou inimigas;
(5) dificuldade de navegação no terreno; e
(6) dificuldade de utilizar as medidas de coordenação e controle.
2. No interior da floresta, o objetivo da tropa atacante,
valor SU, será a tropa inimiga, como um GC ou um Pel protegen-
do uma base logística ou de treinamento, pois o terreno não é
taticamente utilizável.
O objetivo que se encontra fora da floresta será um aci-
dente capital, como por exemplo, um aeroporto ou aeródromo,
uma zona de pouso de helicópteros (ZPH) ou zona de desem-
barque (ZDbq), um pequeno vilarejo, um porto, confluência de
rios e instalações.
3. A ordem de operação do escalão de ataque deve ser o
mais simples e detalhado possível, semelhante ao ataque notur-
no convencional.
4. Normalmente, a CiaFuzNav inicia seu movimento para
o ataque a partir de uma base de combate ribeirinha (BCR). A fim
de se obter maior rapidez e levando-se em consideração as pos-
sibilidades do inimigo (PI), numa primeira fase, este movimento
poderá ser realizado por EProg balizados por estradas, igarapés,
rios ou por um movimento helitransportado, desde que o conta-
to com o inimigo se caracterize como remoto ou pouco prová-
vel. Numa segunda fase, a CiaFuzNav deverá abandonar o(s)
EProg, buscando ocultar seu movimento, deslocando-se pela
selva por faixa(s) de infiltração.
5. Na escolha da(s) faixa(s) de infiltração, as trilhas, es-
tradas, rios e igarapés devem ser evitados, por serem locais de
prováveis emboscadas.
6. O movimento termina com a
ocupação de uma área de reagrupamento
(ARgt) ou zona de reunião (ZReu) no in-
terior da floresta, a fim de esclarecer me-
lhor a situação, realizando todos os reco-
nhecimentos possíveis.
7. À semelhança do ataque notur-
no em terreno convencional, o ataque da
CiaFuzNav em área de selva poderá ser
apoiado ou não apoiado.
8. É de fundamental importância
salientar que, em face das reduzidas dis-
tâncias de engajamento no interior da sel-
va, todo e qualquer apoio de fogo indire-
to disponível para a manobra da
CiaFuzNav na fase do ataque, somente
será executado a pedido de seu coman-
dante.
9. A seção de metralhadora 7,62mm será utilizada para
apoiar o assalto, a partir de posições principais e de muda. Po-
derá ser empregada para assaltar uma posição junto com ele-
mentos do escalão de ataque.
10. As armas e munição anticarro (MAC BILL e o AT-4)
são particularmente úteis para atirar da orla da floresta sobre
alvos situados às margens de rios (embarcações e navios), es-
tradas e no interior de clareiras. No entanto, deve-se levar em
consideração a sua mobilidade e o efeito do sopro, quando
empregadas no interior da floresta. O uso de munição específica
para espaços confinados ou a limpeza da área à retaguarda da
peça poderá minimizar esta limitação.
11. As seções de morteiros sessenta milímetros e 81mm,
quando empregada no interior da floresta, deverá, em princípio,
ocupar posição de tiro na ARgt ou ZReu, ficando em condições
de apoiar todas as fases do ataque. A grande dificuldade para o
emprego de ambas armas reside na dificuldade de observação e
condução dos fogos por observadores terrestres. Estas serão
amenizadas destacando-se o observador avançado junto aos
elementos de ataque mais avançados.
12. O controle da CiaFuzNav depende, principalmente,
das comunicações. Como flexibilidade, é vital que o comandan-
te de CiaFuzNav estabeleça um quadro-horário para o caso das
comunicações não serem estabelecidas no momento do ataque
ou em qualquer fase da operação ribeirinha.
13. Iniciativa, agressividade e liderança poderão impul-
sionar a tropa ao cumprimento da missão.
14. A consolidação e a reorganização dos objetivos con-
quistados são semelhantes as do terreno convencional. Porém,
emboscadas serão preparadas nas direções de contra-ataques
mais prováveis do inimigo no interior da floresta, bem como
serão lançadas posições de bloqueio nos eixos de aproximação
(rios e estradas) do objetivo, além do emprego de patrulhas.
Durante esta fase, a ILS deslocar-se-á da ARgt ou ZReu para o
objetivo, a fim de otimizar o apoio logístico da CiaFuzNav.
7-
Os Carros Anfíbios do Passado
1o Ten (FN) Sérgio Luiz de Mello Furtado Motta
2o BtlInfFuzNav

Desenvolvido pela YELLOW TRUCK AND COACH

CORPORATION, que utilizou o chassi do caminhão GMC COE
2.5t , seis por seis, o DUKW (D= ano1942, U= Utilitário, K=
Veículo sobre rodas e W=dois eixos de hélices traseiros), mais
conhecido como “Duck” (Pato), foram incorporados no Corpo
de Fuzileiros Navais em novembro de 1970. Apesar da origem
Norte-Americana, os CamAnf encontravam-se no porto de An-
tuérpia, Bélgica, de onde foram embarcados rumo ao Brasil.
O veículo possuía a forma de um barco, podendo operar
tanto na água quanto em terra com sua tração seis por seis,
sendo que na água era movimentado por dois hélices traseiros,
responsáveis por seu movimento e direção. Podia transportar
até 59 homens totalmente equipados ou o equivalente em car-
gas, como um jeep quatro por quatro de um quarto de tonelada
e mais alguns soldados, sendo de grande valia nas operações
de desembarque realizadas àquela época.
O grande sucesso do DUKW e seu desenho inspiraram
a firma brasileira BISELLI VIATURAS E EQUIPAMENTOS IN-
DUSTRIAIS LTDA a projetar e construir em série um substituto
muito similar. Estes estudos tiveram início em 1978 e o novo
Um DUKW preservado nos nossos quartéis
CamAnf desenvolvido no Brasil pela Biselli na
década de setenta/oitenta, utilizado no CFN
veículo recebeu a denominação de CamAnf (Caminhão Anfí-
bio), com capacidade de transportar até cinco toneladas de car-
ga em terra ou águas tranqüilas, sendo que em mar agitado esta
carga teria de ser de 2,5t. O chassi escolhido foi o do caminhão
nacional FORD F-7000, após algumas modificações. A adoção
do motor diesel Detroit 4-53 N, 145 hp, tornou-o muito superior
ao DUKW, seja na versatilidade, seja na adoção de um guincho
traseiro de duplo emprego, capaz de puxar cargas atrás e à fren-
te, graças a uma cobertura por onde passa o cabo de reboque.
Sua velocidade em terra era de 72 km/h e na água quatorze
km/h, com autonomia de 480 km e até dezoito horas na água,
com um peso na ordem de 13.500 kg. Os pneus eram à prova de
impactos de projetis 900x20, rodagem simples, com sistema de
inflar e desinflar em qualquer tipo de terreno. Possuía sistema
elétrico de doze volts, tração nas seis rodas e direção hidráulica.
A produção previa algo em torno de 25 exemplares, mas
na realidade apenas cinco foram construídos e operados pelo
Corpo de Fuzileiros Navais. Sua carroceria era toda de aço
laminado a frio, com estrutura de proa reforçada.
Eles prestaram bons serviços ao CFN, mas nunca chega-
ram a ser produzidos em série, devido ao surgimento de veícu-
los mais modernos e blindados, como (por exemplo) os CLAnf.

Um CamAnf navegando no mar, vencendo a

barreira da arrebentação ao sair de uma praia, em Um CamAnf chegando a uma das praias da DivAnf,
manobras nos anos setenta em manobras dos anos setenta/oitenta.

-8
Joint Vision 2010
CT (FN) Vannei de Almeida Silva Junior
2oBtlInfFuzNav
Em 2005, o Pentágono realizará a penúltima revisão estra-
tégica combinada do programa “Joint Vision 2010” (JV), mas o que
vem a ser este programa? O programa JV foi criado na primeira
metade dos anos noventa, estando previstas quatro Revisões
Estratégicas (a partir de 1997, a cada quatro anos). Tem como
propósito fornecer uma diretiva conceitual para os planejamentos
a longo prazo, desenvolvidos pelas Forças Singulares e outros
componentes do Departamento de Defesa Norte-Americano, ge-
rando uma “nova Estratégia de Defesa” norte-americana de forma
a, em 2010, existir uma “Força-Pronta Combinada”.
A JV propõe, portanto, uma visão conjunta do cenário
mundial, o que permite estabelecer uma direção comum para as
Forças, bem como a criação de uma visão conjunta unificada,
conforme recomendação do Departamento de Defesa: guiar os
esforços de desenvolvimento de cada Força e apoiar a expectati-
va de defesa eficaz contra as ameaças do nosso século.
Ao iniciar o JV, as FFAA norte-americanas buscavam a
preparação para o amanhã, vislumbrar as ameaças e necessidades
preponderantes em 2010 – por
aqui, tivemos uma iniciativa neste
moldes, embora mais modesta,
com o seminário “O CFN do Ter-
ceiro Milênio” – voltando suas
atenções para cinco fundamentos:
qualidade de pessoal, desenvol-
vimento de líderes, treinamento
realístico e prontificação, equipa-
mento de última geração e
prontificação para operações com-
binadas.
Com isso, o Departamento de Defesa espera, sendo o JV
bem sucedido, a construção de uma força de alta qualidade, que
seja persuasiva na paz, decisiva na guerra e preeminente em qual-
quer forma de conflito. Esta força estará apta a atuar em um mundo
em constantes mudanças, patrocinando operações multinacionais
e cívico-militares e preparando-se contra potenciais adversários,
utilizando-se dos avanços tecnológicos, da superioridade de in-
formações e adestrando-se para um emprego conjunto.
O combate vislumbrado pelos Estados Unidos da América
para este século necessitará que as FFAA lutem como um time
conjunto, assim é mister o desenvolvimento de uma integração
das capacidades e limitações de cada uma e a busca por uma força
completamente combinada. No campo das inovações tecnológicas,
os esforços voltam-se para a obtenção da precisão, da capacidade
de detecção, do incremento da logística, da autonomia, da inde-
pendência e da proteção, além da grande ênfase no aprimoramen-
to dos sistemas C4I2 (Comando, Controle, Comunicações, Compu-
tação, Inteligência e Interoperacionalidade). Finalmente, no
concernente à superioridade de informações, vemos que esta re-
sulta de três componentes: operações de informação, as quais
procuram explorar ou negar as informações; sistemas de informa-
ção, que visam a coletar, a processar e a disseminar oportunamen-
te as informações; e análise-fluxo de informação, que provê o fluxo
contínuo de informações. O correto funcionamento destes com-
ponentes ocasionará a localização precisa das forças, trabalho de
inteligência disponível por todas as fontes e para todos os usuá-
rios, além de uma sensível melhora no funcionamento do sistema
C4I2.
Em decorrência do JV, surgiram alguns novos conceitos
operacionais, chamados de “Conceitos Operacionais Emergen-
tes” (COpE) que serão, provavelmente, incorporadas por todas as
FFAA do Ocidente num futuro próximo, quais sejam: manobra
dominante, engajamento preciso, logística aplicada, proteção
multidimensional e efeitos em massa.
Manobra dominante (Dominant Maneuver) consiste em
controlar as três dimensões do Espaço – não mais Campo – de
Batalha, conduzir operações combinadas sincronizadas e rápidas,
atacar os centros de gravidade inimigos em todos os níveis com
velocidade decisiva e destruição do inimigo pela velocidade de
manobra. Notamos que este conceito está em consonância com a
filosofia de Guerra de Manobra, particularmente adequada para o
CFN. Note-se, ainda, que o conceito de manobra dominante não
exclui a idéia de engajamentos assimétricos. Para obter-se mano-
bra dominante, é fundamental a conectividade com avaliação em
tempo real e distribuição simultânea da informação, resultando
numa posição vantajosa e num ritmo superior.
Engajamento preciso (Precision Engagement) é o
engajamento seletivo, desencade-
ado após a localização e confir-
mação do alvo, responsável e pre-
ciso mesmo em grandes extensões,
provendo um maior alcance do
efeito desejado, fornecendo ao
Comandante da Força Combina-
da várias opções flexíveis e
acuradas, bem como permitindo-
lhe modelar o espaço de batalha e
optar por reengajamento em situ-
ações previamente selecionadas.
A logística aplicada
(Focused Logistics) tem por fina-
lidade permitir maior mobilida- de, versatilidade e projeção às for-
ças, reduzir o estoque, o tempo de resposta e a estrutura pesada
tradicional do apoio logístico e prestar um apoio eficaz em todos
os níveis. Para isso, o ciclo logístico em campanha é composto
pela solicitação, avaliação, reparo e/ou reposição. Um conceito já
empregado pelo Exército Brasileiro, que é utilizado na logística
aplicada é o de pacotes logísticos (PacLog).
O conceito de proteção multidimensional (Full-
Dimensional Protections) baseia-se na adoção de medidas ativas
e passivas adequadas ao tipo de ameaça, na rapidez na identifica-
ção e proteção contra ações inimigas e na melhoria da proteção em
todos os escalões: desde o indivíduo até o TO e em todas as
dimensões do espaço de batalha, através do controle aeroespacial,
marítimo e terrestre integrados.
A obtenção do efeito em massa (Massed Effects) advém
do amplo espectro de operações que o JV e os conceitos trazidos
em seu bojo aplicam-se, do emprego simultâneo destes novos
conceitos e da exponenciação dos conceitos de Guerra de Mano-
bra, ao serem integrados aos COpE.
O JV não é um novo estilo de condução de guerra ou de
emprego da força. O JV é uma busca pela integração entre as
FFAA e a maximização dos recursos humanos e materiais. Sua
implementação deverá prover uma diretiva comum para o planeja-
mento de longo alcance, que nos será bastante útil como ferra-
menta, para projetar o CFN de 2020, por exemplo. O JV busca
desenvolver parâmetros conceituais, para conduzir o desenvolvi-
mento da força combinada através do desenvolvimento e refina-
mento dos conceitos, sua experimentação, capacitação e avalia-
ção. Deverá ser esse nosso próximo passo?
9-
Experiências vividas e ensinamentos colhidos:
como perpetuá-los?
CC (FN) Osmar da Cunha Penha
BatalhãoNaval
Certamente, um
dos bens mais valiosos
que uma Força Armada
pode possuir é o conjun-
to de ensinamentos, sejam
técnicos, táticos,
operacionais ou estratégi-
cos, advindos das experi-
ências vividas por seus
homens, por vezes escri-
tas com suor, sangue e mesmo vidas humanas. A Organização das
Nações Unidas (ONU), bem como algumas nações do mundo, como a
exemplo dos EUA, Austrália e Nova Zelândia, têm a exata dimensão da
importância de perpetuar essas experiências e esses ensinamentos co-
lhidos ao longo do tempo, de forma que possam ser utilizados por
gerações futuras, permitindo, desta forma, a constante revisão e evolu-
ção de suas doutrinas. Porém, como perpetuar estas experiências e
estes ensinamentos de forma objetiva, visando a este constante aper-
feiçoamento doutrinário?
Focado neste aspecto, este artigo tentará, baseado em minha
experiência vivida como Observador Militar da ONU no Timor Leste,
abordar a sistemática empregada por esta organização na perpetuação
e disseminação de tais conhecimentos, buscando, assim, visualizar a
sua aplicabilidade em nossa Força.
Atualmente, na MB, e logicamente no CFN, tem sido adotada
a sistemática de emissão de relatórios (normalmente os de fim de co-
missão) para registro das experiências e dos ensinamentos colhidos
durante nossos exercícios e operações. A sistemática de relatórios men-
cionada continua sendo adotada pela organização e países menciona-
dos, somente para efeito de registro da realização dos diversos exercí-
cios e operações. Porém, para minimizar estas limitações e permitir
uma constante revisão e evolução doutrinárias, foi desenvolvida uma
nova sistemática, diferente da acima mencionada, que visa, única e
exclusivamente, a permitir tal aperfeiçoamento.
A sistemática tem por base, fundamentalmente, a concentração
das experiências vividas e dos ensinamentos colhidos em órgãos res-
ponsável por analisar o impacto destes sobre a doutrina vigente, de
forma a permitir a proposição das mudanças necessárias. Tais mudan-
ças, uma vez aprovadas, são amplamente divulgadas de forma a alcan-
çar todos os membros da instituição interessados em tais conhecimen-
tos. Para tal, todos os dados coletados são armazenados em um banco
de dados, a partir do qual as informações são analisadas e confrontadas
com a doutrina vigente, para então surgir, ou não, uma proposta de
alteração. De qualquer forma, as informações e experiências permane-
cem arquivadas, mesmo que não tenham gerado alterações na doutrina,
sendo, igualmente, divulgadas. Utilizando-se de formulário próprio
para alimentação do banco de dados, esta sistemática busca incentivar
o envio das experiências vividas e dos ensinamentos colhidos, a qual-
quer tempo, por parte das organizações envolvidas ou qualquer de seus
membros. Tal formulário poderá, como veremos adiante no exemplo
específico da ONU, trazer orientações sobre tópicos específicos a
serem especialmente observados, visando ao aperfeiçoamento doutri-
nário.
Tratando-se das “United Nations Peace Keeping Force (PKF)”,
a sistemática adotada funciona da seguinte maneira:

as unidades componentes enviam, a cada três meses, ao
final de sua “missão” ou a qualquer momento que julgarem necessário,
o formulário de “Lessons Learned”, contendo a(s) experiência(s)
- 10
vivida(s) e/ou ensinamento(s) colhido(s) para o “PKF Head Quarters”;

estes formulários são revisados, analisados e, se aprovados
pelo “Force Comander”, lançados por uma Seção responsável pelo
adestramento (Training Cell) no banco de dados, onde todas as infor-
mações recebidas são concentradas e, posteriormente, divulgadas para
a Força via Intranet;

as informações inseridas no banco de dados são enviadas
para o Departamento de Operações de Paz da ONU (DPKO), em
Nova York, onde são concentradas, analisadas e confrontadas com a
doutrina vigente, visando à emissão, ou não, de alguma proposta de
alteração; e

finalmente, as alterações doutrinárias aprovadas, bem como
as experiências dignas de nota que não tenham gerado mudanças, são
divulgadas para todos os órgãos envolvidos com as operações de paz e
para todas as missões em andamento.
Sistemática bastante semelhante a esta é adotada pelas Forças
Armadas da Austrália, da Nova Zelândia e dos EUA, as quais possuem
centros de estudos especificamente voltados para o armazenamento,
análise, e processamento de tais tipos de informação.
Como podemos observar, a adoção de tal sistemática pela MB
seria capaz de proporcionar, de imediato, algumas vantagens, tais
como:

processamento e análise das informações por pessoal capa-
citado e especificamente voltado para tal fim;

incentivo a participação de qualquer militar, na certeza de
que suas contribuições seriam processadas e analisadas;

contínua e harmônica revisão da doutrina vigente e seu
conseqüente aperfeiçoamento;

garantia de que as alterações doutrinárias aprovadas e as
experiências relevantes seriam divulgadas a todos os interessados den-
tro da instituição; e

facilidade de consultas futuras a respeito de assuntos ou
tópicos doutrinários específicos.
No caso específico da MB e do CFN, tal sistemática seria
perfeitamente aplicável, uma vez que já possuímos órgãos (EMA e
CGCFN) responsáveis pelo aperfeiçoamento doutrinário. O desenvol-
vimento de uma mentalidade de perpetuação de nossas experiências,
aliado a criação de um banco de dados nestes órgãos, manuseado por
militares especificamente voltados à necessária confrontação com a
doutrina vigente e formulação de propostas das alterações decorrentes,
tornariam perfeitamente plausível a implantação de tal sistemática,
tornando nosso processo de aperfeiçoamento doutrinário mais acessí-
vel e estimulante para todos dentro do CFN e da MB.
Sistema de Jogos Didáticos (SJD)
CMG (RM1-FN) Mário Márcio Pimentel de Freitas
Centro de Instrução Almirante Sylvio de Camargo

Em 1990, época da transição do Curso Avançado de

Operações Anfíbias (CAVANF) para o Curso de Aperfeiçoamen-
to de Oficiais Fuzileiros Navais (CAOCFN), foi desenvolvido o
Sistema de Jogos Didáticos (SJD), software que constitui a fer-
ramenta para avaliação do Controle da Ação Planejada dos Tra-
balhos em Estado-Maior do CAOCFN.
Atualmente, o sistema utiliza a versão 3.0, sendo capaz
de simular com realismo a realização de Operações Anfíbias,
abrangendo todos os aspectos topográficos, astronômicos e
meteorológicos influentes na manobra e o desdobramento de
tropas no terreno, seus movimentos e as detecções entre as
forças oponentes.
O SJD é utilizado primordialmente em proveito do
CAOCFN, mas pode realizar simulações em proveito de outras OM, conforme as disponibilidades de tempo no calendário es-
colar e segundo as possibilidades e limitações do sistema
computacional.
Recentemente, foram adquiridos vinte novos computa-
dores, tendo sido totalmente reestruturada a rede de dados in-
terna do Centro de Jogos Didáticos, o que possibilitará a simu-
lação de operações de Grupamentos Operativos até o nível de
Brigada Anfíbia de Fuzileiros Navais.
Para o corrente ano, estão previstas quatro simulações
para o CAOCFN, quatro para a EGN (C-EMOI e C-EMOS), uma
para o CEspGAnf, duas para o C-Hab-SG e uma para os Aspi-
rantes FN do quarto ano.

Laser Tático de Alta Energia - LTAE

CF (FN) José Cupello Filho
Comando de Operações Navais

Em meados de 2004, foi testado com su-

cesso um novo armamento denominado LASER
TÁTICO DE ALTA ENERGIA (THEL - Tatical High
Energy Laser). A arma, em desenvolvimento des-
de o ano de 2000, foi construída pela empresa
NORTHROP GRUMMAN para o exército norte-
americano e para o exército de Israel e utiliza raios
laser de alta energia para destruir foguetes,
projetis de artilharia, mísseis de cruzeiro e mís-
seis balísticos de curto alcance, bem como veícu-
los aéreos não tripulados. O teste foi realizado
com cerca de trinta tipos de alvos, incluindo sal- LASER DE CAMPANHA - O LTAE sobre rodas é um programa
vas de foguetes “Katyusha” soviéticos e de ba- EUA-Israel para desenvolver uma arma de energia dirigida para
terias de obuses e morteiros de diversos calibres. barrar granadas de artilharia e outros tipos de projetis.

No intuito de continuar incentivando o estudo de idiomas, o pense desta edição está novamente escrito em
Pense português e em inglês. Sendo assim, as respostas poderão ser enviadas em qualquer dos idiomas.

“Os louros da vitória estão nas pontas das “The laurels of victory are at the point of enemy
baionetas do inimigo. Eles devem ser arrancados bayonets. They must be plucked there. They must
de lá. Se alguém pretende realmente conquistá- be carried by a hand-to-hand fight if one really
los, deve capturá-los lutando corpo a corpo”. means to conquer”.

Marshal of France Ferdinand Foch, Precepts and Judgments, 1919.

11 -
O CFN há cinqüenta anos
O ano de 2005 marca o cinqüentenário do CIASC. Este marco nos leva a uma reflexão sobre as mudanças ocorridas no
CFN, após a criação deste renomado estabelecimento de ensino. Inspirado por este magnífico momento, o Âncoras e Fuzis volta
no tempo trazendo trechos de um artigo publicado no periódico “O Anfíbio”, do trimestre abril-maio-junho de 1955, com a grafia
da época, ocasião em que o CFN realizava pela primeira vez um exercício com o apoio da aviação a jato. Há cinqüenta anos ...

OPERAÇÃO RESTINGA eficiente da tropa. Após o desfile em continência ao

Pela primeira vez no Brasil e tal- Sub-Comandante a tropa embarcou, chegando ao
vez na América do SUL, foram realiza- local de acampamento ao entardecer.
dos exercícios de Fuzileiros Navais com A tropa era formada por um batalhão de
apoio de Aviação a Jato. Infantaria com apoio da aviação e da Artilharia,
Êste ano, foi programado um exer- e estêve sob o comando do Capitão-de-
cício de longa duração para o Corpo de Fu- Corveta Juan Lopes Alonso Júnior.
zileiros Navais na Restinga de Jacarepaguá. O destacamento de Fuzileiros foi Co-
O Exercício serviu de coroamento à instrução mandado pelo Capitão-de-Corveta Luiz
ministrada ao pessoal dos Cursos de Candida- Afonso de Miranda, Comandante dos
to a Sargentos e a Cabos no decorrer dêste ano, e Cursos. Ainda na noite do dia 20, hou-
nêle tomaram parte, além dos elementos dos cur- ve uma reunião dos oficiais para es-
sos, pessoal do Quartel Central e da Companhia tudo e ambientação com o tema. O
Escola. O apoio aéreo foi feito por uma esquadrilha Capitão-de-Corveta Alonso expôs
de aviões a jato “Gloster Meteor” do Primeiro Grupo o plano da manobra.
de Caças da F AB.
Todos tinham um objetivo definido: o êxito do exer- ENFIM AS MANOBRAS
cício. E isto só se poderia conseguir à custa de muito esfor- O Dia 26 de maio raiou mais cedo para nós do
ço. Teòricamente, o pessoal achava-se bem preparado, es- Destacamento da Restinga de Jacarepaguá. As tropas
pecialmente os componentes dos Cursos que estavam a ter- rumaram para o local das manobras e colocaram-se em posição,
minar o ano letivo. Bastava colocar em prática os conhecimen- aguardando o início do exercício. No acampamento, os oficiais
tos adquiridos nas aulas. E foi o que se fêz, com grande dose de esperavam a chegada das au-
bôa vontade e entusiasmo, tanto assim que se supriram tôdas toridades.
as deficiências sugeridas antes ou durante o exercício. A primeira representa-
ção a chegar foi a da Compa-
O LOCAL nhia Escola, constituída pela
No dia 16 de maio, o Destacamento Precursor, sob o turma de Guardas-Marinhas
comando do Capitão-Tenente Lima Caldas, seguiu para a em estágio naquela Sub-Uni-
Restinga de Jacarepaguá. Depois de estudado o terreno, foi dade, e sob o comando do Sr.
escolhido o local para acampamento. Foram surgindo as barra- Capitão-Tenente Antônio
“A poderosa em ação”
cas dos oficiais e sargentos, as dos serviços e das praças – e Rodrigues Lopes.
aos poucos esta- Em seguida chegou a representação do Quartel Central,
va inteiramente sob o comando do Sr. Capitão-de-Mar-e-Guerra Alberto Gurgel
modificado o as- Sales. Vieram vários oficiais do Quartel Central e também algu-
pecto da área. mas praças.
Onde existira Pouco antes das 8 horas,
sòmente mato, chegou ao acampamento S. Exa.
apareceu um O Sr. Ministro da Marinha Almi-
acampamento rante Amorim do Vale, acompa-
para 600 homens, nhado de S.Exa. Sr Comandante-
com todas as Geral do Corpo de Fuzileiros Na-
“Os Fuzileiros aguardam o instalações ne- vais Almirante Sylvio de Camargo.
toque de reunir” cessárias ao seu Da comitiva Ministerial fa-
bom funciona- ziam parte o Exmo. Sr. Chefe do
mento. As barracas eram abrigadas dos ventos vindos do mar Estado Maior da Armada, Exmo. Sr.
por uma pequena elevação. De um lado havia pântanos, em Diretor Geral do Pessoal, oficiais
parte responsáveis pela baixa temperatura registrada durante o Assistentes, Ajudantes de Ordens,
acampamento. etc. Compareceram também ofici-
ais da Missão Naval Americana.
CHEGA A TROPA “Oficial da FAB Após assistirem à cerimô-
No dia 20, a tropa seguiu para a Restinga de Jacarepaguá. controlando, de terra, nia da Bandeira, as autoridades
À saída do Quartel, o Sr. Sub-Comandante em breve palavras o apoio aéreo rumaram para a Tôrre da Aeronáu-
concitou a todos a darem o melhor dos seus esforços para o imediato” tica existente nas proximidades do
êxito das manobras e conseqüentemente para um preparo mais Campo de Manobras.
- 12
Condicionamento Físico
CF (FN) Leonardo Lago Deza
Comando-Geral do CFN
PROGRAME-SE PARA OS CINCO QUILÔMETROS!
1. INICIANTE - Se você fez o TAF no ano passado, seja
em que faixa etária, em menos de 2750, você está aqui. Portanto,
esqueça as séries e as subidas. O importante é correr cada dia
mais, sem exigir demais para não provocar lesões. Faça o TFM e
siga o programa. Somente correndo, sem praticar mais nenhum
outro trabalho de velocidade, em poucos meses será possível
perceber uma melhora significativa no desempenho, já que
sua capacidade aeróbica aumenta. Dessa forma, é construída
a base para os treinamentos mais intensos de velocidade. Fique
atento à respiração e mantenha uma velocidade que o permita
falar com um companheiro durante o treino.
2. INTERMEDIÁRIO - Esse é o nível mais difícil de de-
terminar: engloba aqueles que simplesmente conseguem termi-
nar uma prova curta e também os que buscam melhorar suas
marcas. O plano inclui uma quantidade maior de quilômetros,
treinos de qualidade com mudança de ritmo e prática de séries.
No final das seis semanas, você será um corredor mais veloz e
com mais capacidade anaeróbica. Além disso, os treinos em
subida aumentarão sua potência e fortalecerão os músculos de
pernas e glúteos, já que o exercício estimula o organismo a reciclar
o lactato e amplia as passadas. Procure um desnível não muito
grande e que tenha um trajeto de mais ou menos trezentos metros,
recupere-se retornando ao ponto inicial caminhando. Importan-
te: pesquisas apontam que a freqüência cardíaca sobe em média
26 batimentos por minuto quando se corre em uma subida – isso
em relação a uma corrida à mesma velocidade em um terreno
plano. Então, não vá no seu ritmo máximo. E atenção: todo tra-
balho de série é feito de forma constante. Faça as primeiras
repetições mais devagar, depois encontre sua velocidade ideal
e mantenha-se até o fim. Os dias para os quais estão marcados
os trabalhos de qualidade (mudanças de rit-
mo, séries ou subidas), faça um aquecimento
de dez minutos e, depois, quatro retas de cem
metros a 85% da sua freqüência cardíaca má-
xima para preparar o corpo para o esforço. Ao
final do treino trote por dez minutos e alon-
gue durante quinze minutos.
REGRAS DO PLANO
Mudanças de ritmo: o objetivo é completar os cinco qui-
lômetros em mais de trinta minutos, faça: um minuto e quinze
segundos para os duzentos metros, dois minutos e trinta se-
gundos, quatrocentos metros e cinco minutos, os oitocentos
metros. Para completar o percurso em até 28 min, corra em um
minuto e sete segundos, duzentos metros; dois minutos e quin-
ze segundos, quatrocentos metros; e quatro minutos e trinta
segundos, oitocentos metros. Para um tempo de 25min: um mi-
nuto, duzentos metros; dois minutos, quatrocentos metros; e
quatro minutos, oitocentos metros. Por último, para até dois
minutos e 53s, duzentos metros; um minuto e 45s, quatrocen-
tos metros; e três minutos e trinta segundos, oitocentos metros.
Séries: caso você pretenda correr cinco quilômetros em
trinta minutos, um minuto e onze segundos (duzentos metros),
dois minutos e 22s (quatrocentos metros) e quatro minutos e
44s (oitocentos metros). Para terminar o percurso em cerca de 28
min: 1min04s (200 m); 2min08s (400 m); e 3min15s (800 m). Em 25
min: 56s (200 m); 1min53s (400 m); e 3min45s (800 m). E abaixo de
22 min: 49s, duzentos metros; um minuto e 38s (quatrocentos
metros); e três minutos e quinze
segundos, oitocentos metros.
Tempo de recuperação:
depois de fazer mudanças de rit-
mo, corra suave a metade da dis-
tância percorrida. Após a prati-
ca de séries, caminhe lentamen-
te o equivalente ao trajeto per-
corrido, ou seja, se você reali-
zou uma série de quatrocentos
metros, ande outros quatrocen-
tos metros. ao final do treino de
subidas, a recuperação é feita
voltando ao ponto de partida ca-
minhando.
Como treinar: se a sua in-
tenção é correr os cinco quilôme-
tros em um tempo maior que 28
min, realize sempre o menor nú-
mero de quilômetros indicado.
Caso queira completar o percur-
so em menos de 25 minutos, es-
colha as distâncias mais longas.
13 -
Resposta do Decida nº 28
Diversas contribuições nos foram enviadas. Em especi-
al, destacamos o 2 oBtlInfFuzNav com 47 sargentos, o
BtlArtFuzNav com dezenove oficiais e BtlOpRib com dezesseis
oficiais. Também se destacaram o Primeiro-Tenente (FN) RUBIN
do 1oBtlInfFuzNav e o Primeiro-Tenente (FN) FERREIRA NETO
do GptFnBe. Observamos que, ao estabelecer tarefas para os
elementos subordinados, alguns não desceram ao nível de Es-
quadra de Tiro e outros não incluíram a 2aSeçMAG. No exame
da situação, muitos não levaram em conta os fatores da decisão.
A seguir apresentamos o enunciado do DECIDA Nº 28,
para que os leitores possam relembrar a situação a que se refere
a solução apresentada.

Decida nº 28 - A Conquista da Ilha Inacessível

Após o ataque da 3aCiaFuzNav(Ref) à posição da Seção
de Mísseis Superfície-Ar e ao Parque de Antenas, cujo resultado
foi a evasão do Grupo de Combate que a defendia, a neutralização
da Seção e a destruição do Parque, o GDB-3, prosseguindo nas
ações para a conquista da Ilha Inacessível, desencadeou o movi-
mento navio para terra helitransportado da 2aCiaFuzNav(Ref).
Durante o MNT, uma das aeronaves foi obrigada a realizar um
pouso forçado a Sudoeste do PCot118, após ter recebido fogos
de armas portáteis, que se encontravam na encosta Norte do
PCot118.
Numa manobra rápida, a 2aCiaFuzNav(Ref) conquistou a
localidade de Tritão, estabelecendo uma postura defensiva. Em
seguida, recebeu fogos de aviação. O 2oGC, do 2oPelInfFuzNav,
da 2aCiaFuzNav(Ref) e a 2aSeçMAG que estavam embarcados na
aeronave que fez o pouso forçado deslocavam-se para a localida-
de de Tritão, para reincorporarem-se à 2aCiaFuzNav(Ref), quando
avistaram quatro militares na encosta Norte do PCot118, aparen-
temente remanescentes do GC que defendia a SeçMSA, que esta-
vam atuando como Guia Aéreo Avançado para as aeronaves que
atacavam a 2aCiaFuzNav(Ref).
O Senhor agora é o Comandante desse GC, que está sem
comunicações com o seu Comandante de Pelotão, com seu efeti-
vo completo e de moral elevado. São 08:30h do Dia-D. Coman-
dante, tenha iniciativa, decida e lembre-se: coragem e audácia são
o espírito do ataque.

Muitas respostas atenderam plenamente ao solicitado, porém a solução do CT (FN) CUNHA

BARBOSA, do BtlArtFuzNav, foi selecionada, pois foi considerada a mais completa.
Exame sucinto da situação: Tarefas aos elementos subordinados:
1) O nosso poder de combate é maior (3x1) o que permite a execu- a. 1aET
ção do ataque. (1) Atacar, conquistar e manter a posição mais a E da posição
2) Nosso GC conta ainda com o apoio de fogo proporcionado inimiga na encosta Norte do PCot 118;
pela 2aSeçMAG. (2) Escalar um militar para sentinela do ar; e
3) A presença dos elementos inimigos na encosta do PCot 118 (3) Estabelecer PVig.
pode, em virtude da condução dos fogos da Aviação inimiga, b. 2aET
interferir na missão da 2aCiaFuzNav (Ref), que vem cumprindo as (1) Atacar, conquistar e manter a porção central da encosta Norte
suas tarefas. do PCot 118; e
4) Nosso GC não dispõe de comunicações a fim de conduzir fo- (2) Fazer a limpeza da área, destacando dois militares para revista
gos de artilharia ou fogo naval sobre a posição inimiga. dos PG.
c. 2aSeçMAG
(1) Estabelecer posição na encosta W do PCot 118, de maneira
Decisão: que possa prestar apoio de fogo ao avanço do 2oGC; e
Este GC atacará na direção SW-NE a porção Norte do PCot 118, (2) ApDto ao 2oGC, 2oPelFuzNav.
com uma ET a esquerda, uma ET ao centro e outra a direita, para d. Reserva:
destruir os elementos remanescentes presentes no local e con- 3aET
quistar o PCot 118. Manterá em reserva uma ET. (1) Ficar ECD assumir as tarefas dos elementos em primeiro escalão.
(Continua)

- 14
Resposta do Decida nº 28 (Continuação)

LIÇÕES APRENDIDAS

1. Emprego da RESERVA: a Reserva é
uma ferramenta que confere flexibilidade ao
Comando. O seu emprego deve ser revisto em
todo planejamento, particularmente nas situ-
ações críticas de combate, como são as apre-
sentadas nessa coluna. A Reserva não deve ser
poupada para um possível emprego futuro
quando a situação atual já se encontrar deteri-
orada. No entanto, ao se empregar em primei-
ro escalão a peça de manobra inicialmente pre-
vista como Reserva, deve o Comandante pre-
ver a sua substituição. Para tanto, ele dispõe
de dois artifícios: a Reserva Temporária ou a
Reserva Hipotecada. A Reserva Temporária é
constituída por elementos de apoio ao comba-
te e de apoio de serviços ao combate. A Reser-
va Hipotecada, por sua vez, é constituída por
elemento(s) da(s) peça(s) de manobra(s) em
primeiro escalão, a quem são impostas restri-
ções ao seu emprego;
2. Princípio da Simplicidade: a concep-
ção de uma operação deve ser tão simples e
direta quanto possível. As ordens devem ser
claras, concisas e de fácil execução, visando-se
a reduzir as perdas de controle, os enganos de
direção e inúmeras outras falhas de possível
ocorrência durante as operações;
3. Iniciativa: os comandantes, em todos
os escalões, devem adotar uma postura pró-
ativa e não se contentarem em serem meros
cumpridores de ordens superiores. A fluidez
do combate, a fugacidade das oportunidades, o
caos e a fricção dos campos de batalha, não
permitirão que um comandante sempre inter-
rompa suas ações para perguntar ao seu supe-
rior se pode ou não prosseguir na ação. O co-
mandante, ciente dos propósitos e intenções
dos comandantes dos dois escalões acima do
seu, tem condições de decidir, acertadamente,
sem precisar questioná-los. A matéria da coluna
GUERRA DE MANOBRA amplia este tema;
4. MITM-T: ao se executar o Exame da
Situação deve-se levar em consideração os
Fatores da Decisão - Missão, Inimigo, Terre-
no, Meios e Tempo disponível. Essa regra
mnemônica permite guardar em apenas uma
palavra toda uma série de aspectos a serem
analisados em qualquer situação de combate.
O repetido uso desse artifício faz com que os
líderes desenvolvam seu raciocínio tático, per-
mitindo-lhes acelerar cada vez mais o proces-
so de análise, sem que se perca o foco das
questões mais importantes a serem considera-
das em cada situação;
5. Meios em Apoio: o comandante do es-
calão de combate desempenha um papel de
fundamental importância na coordenação e no
emprego de todos os meios de apoio disponí-
veis. Durante o planejamento de sua ordem de
ataque ele deve ter sempre em mente a conju-
gação necessária entre sua idéia de manobra e
o efeito desejado que buscará obter com o
emprego de cada arma de apoio. Muitas solu-
ções apresentadas não consideraram o empre-
go da 2aSeçMAG, ou empregaram esse meio
sem lhe dar tarefas táticas; e
6. Tarefas Táticas: ao prescrever a Ordem
aos Elementos Subordinados, o comandante,
em todos os escalões, deve atribuir tarefas que
definam claramente a ação operativa a ser cum-
prida, podendo incluir, também, informações
sobre o local e o momento de se executar a
tarefa. Para tal, deve empregar verbos que tra-
duzam uma tarefa tática, como: assaltar, ata-
car, atrair, capturar, cobrir, conter, defender,
destruir, esclarecer, escoltar, impedir,
incursionar, localizar, manter, minar, neutrali-
zar, ocupar, repelir, retardar, varrer e vigiar.

Decida nº 29 Combate do Rio Garagiola

O Senhor é o Comandante da 3ªCiaFuzNav(Ref)/3ºBtlInfFuzNav, de quarenta minutos. O tempo é crítico, mas desde que o Senhor já tinha
consistindo dos 1º e 2ºPelFuzNav(Ref) embarcados em CLAnf, localiza- considerado a possibilidade de combater ao longo do rio GARAGIOLA,
dos perto do rio GARAGIOLA; e do 3ºPelFuzNav(Ref), em reserva, a o Senhor agora não se sente tão pressionado. Desenvolva as ordens que
Leste de ANDROIDA. A sua CiaFuzNav está reforçada pelo 3ºPelCC e o Senhor daria aos seus subordinados e lembre-se que o “máximo empre-
por um PelMAC da CiaApF. go da ação ofensiva” é um dos principais Fundamentos da Defensiva.
Pelas últimas duas semanas, o Senhor tem enfrentado forças Agora são 0900P.
inimigas mecanizadas, tendo sido obrigado a retrair do
Oeste para o Leste. O Senhor vem desgastando o inimigo
e ao mesmo tempo, tem procurado preservar seu próprio
poder de combate. O Senhor levantou que o inimigo a
vossa frente consiste de um PelCC e um EsqdFuzBld. As
táticas inimigas enfatizam o ataque agressivo, visando a
sobrepujar a resistência com o CC, usando a infantaria a
pé somente para o combate aproximado.
A visibilidade baixa, causada por uma forte nebli-
na, tem prejudicado o acompanhamento da situação do
inimigo, desde os últimos combates, quando o Senhor
perdeu o contato.
Enquanto vossa unidade está posicionada ao lon-
go do rio, o 3ºPelCC está tentando restabelecer contato.
Alguns bancos de areia impedem os CLAnf de
atravessar o rio. Vossa tarefa é destruir qualquer força
inimiga em sua zona de ação. Caso não consiga, deverá
retardar estas forças.
Quando o 3ºPelCC passa a Oeste de TRAGÉ-
DIA, reporta uma força inimiga blindada aproximando-
se do PCt 68. O 3ºPelCC não foi detectado pelo inimigo.
O 3ºBtlInfFuzNav possui uma Bia0105mm em
ApDto e a prioridade de fogos do BtlArtFuzNav, além de até duas
sortidas de aeronaves AF-1, estimando-se o tempo entre o pedido e a As contribuições devem ser encaminhadas a este Co-
apresentação das aeronaves em aproximadamente 10 minutos. mando-Geral até o dia 05 de Junho, devendo conter a
O inimigo estará em TRAGEDIA ou GARAGIOLA em cerca decisão e todas as providências e ordens necessárias.

15 -
Resposta do “Pense” anterior (Âncoras e Fuzis nº 28)

“UMA DAS MAIS VALIOSAS QUALIDADES DE UM COMANDANTE É O

SENTIMENTO DE COLOCAR-SE NO LOCAL CERTO NO MOMENTO MAIS
IMPORTANTE”

“ONE OF THE MOST VALUABLE QUALITIES OF A COMMANDER IS A FLAIR

FOR PUTTING HIMSELF IN THE RIGHT PLACE AT THE VITAL TIME”

Field Marshal Viscount Slim,

Unofficial History, 1957.

Inúmeras respostas nos foram enviadas. Todas realça-
ram a importância de o Comandante saber posicionar-se para
exercer sua liderança e conduzir sua tripulação rumo à vitó-
ria. Destacamos as respostas dos militares abaixo:
Escola Naval: Asp (FN) 4057 AMAMBAHY, Asp (FN)
4110 CESAR SILVA, Asp (FN) 3023 RAFAEL NASCIMENTO,
Asp (FN) 3038 KEPLER, Asp (FN) 3059 EDUARDO
RODRIGUES, Asp (FN) 3086 VINICIUS, Asp (FN) SANCTOS,
Asp (FN) 3167 MUFAYA, Asp 3185 ROQUE SANTOS, Asp 2005
LEONARDO GOMES, Asp 2007 GUILHERME FERNANDES,
Asp 2020 SANTI, Asp 2056 BREINER, Asp 2080 LEÃO, Asp
2140 OLIVEIRA, Asp 1001 COUTO NETO, Asp 1019 NYLFSON
BORGES, LUIZ FELIPE, Asp 1095 SILVIRA e Asp 1219
RADOMAN. Especialmente, parabenizamos os Asp (FN) 3087
SANCTOS e Asp (FN) 3167 MUFAYA que escreveram suas res-
postas em inglês.
2 oBtlInfFuzNav: 3 oSG-FN-IF VARELA, CB-FN-IF
GLAUBSON, SD-FN AMARO, e SD-FN RIOS.
Selecionamos para publicação as respostas do Asp (FN)
3059 EDUARDO RODRIGUES e do Asp (FN) SANCTOS (em
inglês).

O Comandante, por definição, é o militar investido da mais alta responsabilidade dentro de um grupo nas Forças
Armadas, justamente por ser quem o encabeça e determina os passos do mesmo. Ele é o cérebro do conjunto e responde pelas
ações e por tudo o mais que diz respeito aos homens que o compõem: seus estados físico e psicológico, sua saúde, seu
conforto, sua segurança, etc. O Comandante é quem estabelece onde e quando seus subordinados estarão e por isso a
qualidade mais valiosa e desejada nele é o sentimento de colocar-se no local certo e no momento mais importante, pois quase
nunca uma decisão sua afetará somente a si próprio, mas sim a todos sob seu comando.
Em situações extremas como a guerra, a capacidade de bem avaliar de quem está na posição de comando, em meio a
condições tão adversas, fica muito limitada em comparação ao período de paz. Aquele que comanda tem de lidar com inúmeras
variáveis, o que torna seu trabalho por demais complexo. Dessa forma, por maior que seja sua cultura bélica ou sua capacidade
técnica, é imprescindível que faça uso da mais antiga e básica ferramenta utilizada pelos animais em momentos decisivos: o
instinto.
No entanto, não trata-se de um instinto primitivo, nato, mas um cuidadosamente moldado pelas qualidades profissio-
nais supracitadas, aguçado pelo seu uso contínuo e consolidado pela experiência, desenvolvendo, assim, no comandante,
esse sentimento, esse poder de percepção que mostra como numa visão profética o caminho a seguir.
No campo de batalha, essa habilidade especial, essencial a pessoa que conduz homens ao combate, pode poupar várias
vidas. Com ela, as chances da tropa cair numa emboscada ou em outra situação de risco ficam reduzidas. As chances de uma
manobra tática ser bem sucedida se elevam sobremaneira.
Aquele que está à frente, comandando, deve procurar com afinco aperfeiçoar esse sentimento, pois dele depende o
bom andamento do seu trabalho. Essa capacidade é muito admirada e, quando observada pelos subordinados, estabelece um
forte vínculo de confiança entre Comandante e comandados, fundamental à instituição a que servem.
Asp 3059 Eduardo Rodrigues

In the past, just heritage and good social position were necessary to be ahead of the troop as general. Nowadays the
technology development and information evolution are constantly transforming the way you understand the environment
around you.
So, those who are or want to be in a leader position should be able to identify what the situation needs from him.
Improvisation and quick response are qualities that make the difference between success and failure in the battlefield.
Taking a peacekeeping operation as an example, the commanding officer is supposed to talk with locals, to win the heart
and mind war, and minutes later chat with his staff and foreign advisors about the operations progress.
Two kinds of situations that call for distinct actions and patterns to be followed, in the first one, arrogance and
prepotency will keep you miles way from any kind of agreement with the population. But in the other side, you must show
efficiency and self-confidence to gain any respect and support from the other officers.
However, sometimes, more than those desired abilities are needed. Something that happens without advice. Call that
lucky a star or whatever you like, but being in the right place in the right time can improve your career.
Asp 3087 Sanctos

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