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Taylor e Ford

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Taylor e Ford O seguinte capitulo, traz uma abordagem sobre o grande inicio do avanço da administração científica, na qual sucedeu

próximo o fim do século 19, onde esse desenvolvimento da mesma, veio impulsionado com o impacto da revolução industrial, do qual a mão-de-obra cresceu significativamente nesse período. Diante disso houve a necessidade de métodos apoiassem esse desenvolvimento, pode se dizer que houve uma evolução na administração como um todo, tendo elementos como Frederick Winslow Taylor, Henry Ford sendo os personagens mais importantes desse período e diversos seguidores. Nascido na Pensilvânia em 1856 Frederick Winslow Taylor, foi considerado a figura mais importante do movimento da administração cientifica. Foi em 1878 quando começou a trabalha na Empresa Midvale Stell, uma usina siderúrgica, onde começou como trabalhador e terminou como engenheiro chefe, sendo uma pessoa da qual patenteou muitas invenções Taylor também se diferenciou observando os problemas das operações fabris, tais observações e experiências, ele desenvolveu o sistema de administração de tarefas, conhecido posteriormente com o taylorismo ou administração cientifica. Em um trabalho desenvolvido em 1893 na empresa Bethehem Steel, a implantação de suas idéias trouxe um aprimoramento 200 a 300% de na capacidade do corte. Em 1910, já na Filadélfia criou a sociedade para a Promoção da Administração Cientifica, em 1915 foi chamada de Sociedade Taylor. O movimento em taylorista desenvolveu-se em três momentos: em sua primeira fase contemplou; o ataque ao problema dos salários, estudo do sistemático do tempo, definição de tempos-padrão e sistema de administração de tarefas. Já a segunda fase abordou a questão da importância da tarefa para a administração e procurou definir princípios de administração de trabalho. Em sua terceira fase houve a consolidação dos princípios, com a proposta da divisão de autoridade e responsabilidades dentro da empresa, nessa fase procurou se então fazer a distinção entre o que era tarefa do que era princípios. Não se pode deixar de lembrar que a em torno das idéias da administração existiram vários seguidores e colaboradores, embora um numero muito pequeno viessem a ficar conhecido, a saber: Nascido me 1868, Frank Bunker Gilbreth, abandonou seus estudos e começou a trabalha de pedreiro, com 27 anos já era superintendente. Em 1895 criou sua empresa

sendo um inventor que trouxe muitos dispositivos que melhoraram o sistema da construção civil. nascida em 1878. Em 1909 publicou seu livro Sistema de Construção. considerado uma das técnicas mais importante de planejamento e controle. no qual abordou assuntos de como os psicólogos devem ser nas industrias. desenvolvendo totalmente o gráfico que leva seu nome. o mesmo em 1903 apresentou o Controle gráfico diário da produção. Trabalho com Taylor na Midvale Steel. em 1912 tornou-se consultor. No ano de 1912. publicando em 1913 o livro Psicologia da Industria Eficiente. Em 1917 trabalhou para o governo durante a Primeira Guerra Mundial. foi em 1910 que começou a realizar pesquisas a fim de aplicar a psicologia a industria. conhecido como Gráfico de Grant. que atingiu o Canadá e a Europa. a tal ponto de Taylor ter de dar um depoimento diante do congresso americano. .produtora de concreto. A administração cientificas teve seus admiradores como também recebeu muitas criticas. Assim procurou desenvolver um estudo sistemático na racionalização dos movimentos para a execução das tarefas. Hugo Munsterberg. e que a administração nada mais era que uma técnica onde fazia o operário trabalhar mais e ganhar menos. nasceu em 1861. tamanho o seu sucesso. era doutor em medicina e psicologia pela Universidade de Leipzig. juntamente com o crescimento metódico. o casal publicou a Introdução da administração cientifica e em 1916 o Estudo da fadiga. junto com o mesmo registrou 6 patentes. Embora tenha tido muitos trabalhos significativos. conhecido como o visionário que previu o futuro da psicologia. desenvolveu suas atividades semelhante as de Taylor porém Gilbreth enfatizava movimento. Henry Grant. superou os preconceitos e obteve títulos de bacharel e mestre. Morreu em 1919. no qual inclui as primeiras observações sobre o estudo dos movimentos. em 1914 publicou o livro “Psicologia da administração” tendo o tema como sua tese de doutorado. nasceu em 1863. teve ajuda de sua esposa Lillian Moller Gilbreth. O receio e maior parte era pelos trabalhadores que entendiam que o aumento da eficiência provocaria o desemprego. enquanto Taylor o tempo. em 1922 foi publicado um livro seu chamado “O gráfico de Grant: uma ferramenta da administração”. Ressaltando que os mesmos propuseram a redução da jornada de trabalho como o aumento dos dias de descanso remunerado. quando dedicou-se a estudar a fadiga. formou-se em engenharia mecânica. Porem a administração cientifica não limitava ao simples redesenho dos postos de trabalho. o movimento ganhou popularidade nos EUA e o mundo.

maquinas especializadas. essa velocidade de produção reduzia os custos dos estoque e à espera de montagem. . A administração cientifica e as fabricação por meio de linha de montagem são dois princípios da produção em massa. Embora os princípios da administração cientifica tenha tido sucesso significativo no ramo automobilístico. A tecnologia desenvolveu potencialmente dos autores para os dias de hoje. estabeleceu a jornada de trabalho de 8 horas. simplificação do processo produtivo. um exemplo do chassi que antes consumia 12 hrs e 28 minutos caiu para 1 hora e 33 minutos. o trabalho no caso chegaria ao trabalhador e as peças e maquinas que precisaria deviam estar no posto de trabalho. melhorou o salário. uma única tarefa ou um pequeno numero de tarefas. Como outra variável exigia um trabalhado especializado que era atribuído ao mesmo. até o final de sua vida foram produzidos 17 milhões de unidades do modelo T. Em 1912 o conceito de linha de montagem mecanizada foi implantada por Ford. posição fixa dentro de uma seqüência fixa de tarefas. simplificação de peças. isso relembra o que Taylor disse. No qual levou se em conta duas variáveis a de peças padronizadas na qual envolvia. Ford procurou fazer com que seu produto também fosse comprado pelos seus próprios funcionários.vale lembrar que nos anos 50 nos japoneses retomaram as idéias tayloristas e criaram o conceito Kaizen ( aprimoramento continuo). Henry Ford juntou esses dois princípios e os elevou ao seu mais alto grau. os princípios são praticamente os mesmo. demonstrando sua mentalidade de uma homem que procurava entender as necessidades do mercado. A aplicação da administração cientifica por Ford proporcionou uma grande vantagem competitiva. sistema universal de fabricação e calibragem. facilitou para os clientes o entendimento da utilização e até mesmo o concertos mais simples dos carros que disponibilizava. teve uma grande aceitação e expansão da atividade industrial do mundo todo. controle de qualidade. as técnicas são apenas auxiliares dos princípios. o que pode ser vista em 1926 a Ford montava carros em 19 paises alem dos EUA.

vindo de encontro com as necessidades do crescimento industrial. e assim surgiu a administração cientifica. Outra situação interessante. porem as técnicas houve um significativo avanço. foi o questionamento da administração por parte até mesmo do congresso americano. . observando que houve a participação de muitos autores. o que demonstra tamanha repercussão no contexto da economia da época. Considerações críticas A administração cientifica teve um origem interessante. e sendo a mesma o palco do desenvolvimento dessa idéia. da análise do chão de fabrica. outro focava o tempo. enquanto um estudava a divisão do trabalho. passo a passo. As formas de estudos dos diferentes autores demonstra que os princípios não se diferem dos de hoje.2.

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