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A Evolução da Gestão do Processo Produtivo R1

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A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DO PROCESSO PRODUTIVO

BELO HORIZONTE 2011

Adair Da Rosa Et all
A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DO PROCESSO PRODUTIVO

BELO HORIZONTE 2011

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CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FACULDADE DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS CURSO DE ENGENHARIA CIVIL ADAIR DA ROSA BISMARK SOUSA

DAVIDSON LUIZ CALDEIRA BRANT GUSTAVO PINHEIRO DUARTE IVAN FERREIRA PINTO DOS SANTOS MARCO TÚLIO GRACIANO BRITO RAFAEL VINICIUS VIEIRA ROMANO JUNIOR SILVA BARBIERI

A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DO PROCESSO PRODUTIVO

BELO HORIZONTE 2011

como requisito de avaliação da disciplina de Introdução à Engenharia. Professor: Amilton Horta Serravite BELO HORIZONTE 2011 . primeiro período.Adair Da Rosa Bismark Sousa Davidson Luiz Caldeira Brant Gustavo Pinheiro Duarte Ivan Ferreira Pinto Dos Santos Marco Túlio Graciano Brito Rafael Vinicius Vieira Romano Junior Silva Barbieri A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DO PROCESSO PRODUTIVO Trabalho apresentado ao curso de Engenharia Civil. do Centro Universitário Newton Paiva.

Com a grande demanda de consumo. diz que a Revolução Industrial. . possibilitando a redução do investimento de capital e melhorando a qualidade dos produtos com menores custos. exércitos e organizações religiosas. na produção e nos métodos administrativos. em seguida Henry Ford criou métodos para produção em massa com verticalização da produção. o que acabou gerando grande estresse por excesso de trabalho e competitividade dos trabalhadores. em seu livro “Teoria Geral da Administração”. no século XVIII. A partir da Revolução industrial. porém procurou reduzir ao máximo os desperdícios e evidenciar a agregação de valor aos produtos. o aumento inevitável da produção para atendimento desta demanda gerou a necessidade de contratação de grande volume de empregados nas indústrias. objetivando o menor tempo possível entre a geração da matéria prima e a rápida produção do produto para venda. cidades.A Evolução da Gestão do Processo Produtivo Maximiano(2009). Anteriormente a história da administração tinha predomínio na história de países. A evolução industrial na América no final do século XIX gerou a necessidade de novas técnicas de administração e gestão dos processos produtivos. Houve revolução em função disso. foi produto de dois grandes eventos históricos: a invenção da máquina a vapor e o surgimento das grandes fábricas. enquanto que o Volvismo manteve os pontos positivos do Toyotismo e humanizou as condições de trabalho e flexibilizou os produtos e processos. governantes. O Toyotismo foi baseado nas técnicas de Ford e Taylor. a evolução da administração foi influenciada pelo surgimento das grandes indústrias. Frederick Taylor destacou-se na criação de técnicas de administração com eficiência e princípios que resolvessem os grandes problemas enfrentados pelas empresas industriais.

acabar com desperdício de tempo e economizar mão de obra. alguns deles eram seleção e treinamento de pessoal. sua produção era baseada em produtos que todos podiam comprar. mas também proporcionar uma melhor qualidade de trabalho a seus funcionários. para melhoria de sua empresa Ford desenvolveu um sistema onde vendia os produtos mais baratos e pagava melhor seu empregado. O modelo de Taylor organizou muito o trabalho dentro das empresas. com isso os operários se sentiam desvalorizados. Taylor elaborou diferentes princípios. ele ainda tratou de outros aspectos como padronização de ferramentas e equipamentos. salários altos e custos baixos de produção. só serviriam para fazer o trabalho que ele era programado sem poder tomar iniciativas por conta própria. Visando gerar produtos com qualidade superior. Fordismo: Henry Ford fundador da Ford Motor Company. cortar gastos. o lucro para Ford vinha das quantidades de produtos vendidos e não na luxuosidade de cada produto que era mais voltada para o público rico. mas também tinha seus pontos negativos. criou e participou mais destacadamente do movimento de administração cientifica. um deles era que os operários eram tratados como uma maquina. desde um simples operário ate seus superiores. contribuições e também pela sua liderança.Taylorismo: Frederick Winslow Taylor visando não só aumentar a produtividade de uma empresa. em sua teoria o bem . identificação da melhor maneira de executar tarefas e cooperação entre administração e trabalhadores. sequenciamento programação de operações e estudo de movimentos com isso ganhou reconhecimento como a figura mais importante do movimento da administração cientifica pelos seus estudos. fazer com que funcionários se sentissem valorizados. ele tinha uma visão ampla de como era uma linha de produção e com diversas analises e testes elaborados chegou a uma conclusão que para aumentar a produtividade de uma empresa não era necessário aumentar o numero de empregados e sim fazer uma organização funcional.

ele poderia produzir em escalas. eliminando desperdícios de varias formas como fabricação da quantidade exata para venda e eliminando refugos. trabalhadores distribuídos em grupos de trabalhos podendo tomar iniciativas e participando do processo decisório o que no modelo de Taylor e Ford não era permitido. Toyotismo: Como todos os outros modelos de administração nas indústrias o Toyotismo nasceu por necessidade. O Toyotismo foi criado pelo empresário Eiji Toyoda que se baseou nos modelos de Taylor e Ford e adequou as necessidades e dificuldades vivenciadas na época por sua indústria. Com o passar do tempo os consumidores não queriam mais os modelos padronizados da Ford.estar dos clientes na compra de seus produtos era elevado e assim ele atingiu o sucesso financeiro. além de produzir automóveis com alta qualidade e baixo preço. construindo um grande projeto de uma indústria com uma produção em massa onde entrava a matéria prima de um lado e do outro saia os automóveis. e sim produtos mais chamativos e luxuosos isso gerou a decadência do modelo fordista. Como os produtos fabricados seriam simples e de fácil fabricação. em uma época de crise onde o capitalismo buscava mudanças. assim o funcionário ficaria extremamente treinado e produziria mais rápido. a matéria prima ia ate o operário e ele faria a montagem bem especifica que lhe era destinada sem se preocupar com outra tarefa. cada funcionário era responsável por uma parte na montagem e especialização da mesma na linha de produção. baseava-se em uma produção enxuta onde havia parceria com fornecedores. pois para eles o trabalhador era desinformado. com estoque limitado a necessidade do momento. Volvismo: .

internacionalização de produção e a democratização da vida no trabalho ou seja boas condições de trabalho. 2002. através de maquinas mais avançadas. sua característica é o foco no pleno emprego e desenvolvimento de empregados com grande capacidade de criação. Os trabalhadores tinham treinamentos para poder produzir um carro em todas suas etapas. Antônio Cesar Amaru. CLETO. fazer os trabalhadores terem ideias inovadoras para as empresas que trabalhassem. Marcelo Gechele. . FAE Business. Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital. Segundo Cleto(2002) as características do volvismo são as seguintes: flexibilização funcional(alto grau de automação e informatização). São Paulo: Atlas. Referência Bibliográfica: MAXIMIANO. gerando uma produção diversificada de qualidade.Modelo de produção criado na Suécia pelo engenheiro Emti Chavanmco. “A Gestão da Produção nos Últimos 45 Anos”. ou seja. 2009. O sistema volvismo revolucionou a produção. as empresas valorizavam a criação e o trabalho coletivo e principalmente com a saúde dos funcionários. e principalmente os trabalhadores podiam opinar no processo de montagem das fábricas e melhoria da mão-de-obra.

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