Fordismo

 Henry Ford
 Administração de empresas
 Idéias
 Teoria
 Modelo de fabrica
 Execução
 Planejamentos
 Novos métodos

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 Quem foi?
 Henry Ford, nascido na cidade
Americana de Springwells em 30 de
Julho de 1863, foi um empresário a
frente de seu tempo

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 Ponto de vista
 O consumo da população como forma
para trazer o bem estar social.
 Idealizador do Fordismo e fundador da
Ford Motor Company em 1903 aos 40
anos de idade.

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 Teoria
 A teoria do Fordismo era revolucionária
para a época pois pela primeira vez o
bem estar social foi levado em conta para
se atingir o sucesso financeiro.

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 Novo Sistema
 Ford desenvolveu um sistema onde
pagava melhor os empregados e também
onde vendia produtos mais baratos.
 Esse conceito, a produção em escala
industrial, passou a ser a base da
administração de empresas e da indústria
mundial a partir de então.

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 Economia da época
 Antes da introdução do Fordismo no
início do século 20, a indústria de
automóveis era voltada para o público
rico. Os automóveis eram um artigo
extremamente raro e luxuoso que
somente os ricos poderiam ter: eles
custavam o preço de uma casa e exigiam
uma manutenção caríssima.

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 Economia da época
 Como poucos eram vendidos, não havia
estímulo para a evolução tecnológica dos
carros, os automóveis do início do século
20, época em que Ford fundou a sua
empresa, eram praticamente os mesmos
de 50 anos atrás.

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 Conseqüência da crise
 Foi nesse cenário que Ford visualizou a
sua grande chance de se destacar na
administração de empresas e mudar para
sempre o mundo ocidental.

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 O Projeto de uma Fábrica
 Segundo a concepção Fordista, a fábrica
antes de mais nada, deve seguir o modelo
de administração de empresas vertical.
Em outras palavras, tudo deve pertencer
ao mesmo dono e deve ser controlado de
maneira centralizada.

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 O Projeto de uma Fábrica
 Quando construiu a fábrica da Ford
Motor Company, Henry Ford projetou
uma fábrica gigantesca: basicamente
entravam as matérias primas de um lado
( borracha, aço, ferro, madeira, vidro ) e
saiam carros prontos do outro lado, tudo
era fabricado no mesmo local e seguindo
uma ordem lógica específica.

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 O Projeto de uma Fábrica

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  De acordo com a teoria da Administração
de Empresas, quando se controla o
processo todo, em geral, se perde em
eficiência: uma indústria que fabrica
pneus, motores e estofamentos não pode
ser mais eficiente que uma fábrica
especializada em motores por exemplo.

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 Modelo de Fábrica Ideal para o Fordismo

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 Características de Trabalho e
administração de empresas
 A fábrica deveria ser grande e
centralizada, produzindo todos os
componentes necessários para a
montagem do produto.
 Os produtos fabricados deveriam ser
simples e de fácil fabricação, assim
poderiam ser fabricados em grande
escala e a um preço barato.

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 Características de Trabalho e
administração de empresas
 Os funcionários deveriam trabalhar de
um modo bem específico, fazendo apenas
uma única função.
 Os funcionários deveriam ganhar bem e
ser valorizados para aumentar a
motivação e produzir mais.

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 Resultado
 Aplicando a risca esses conceitos de
administração de empresas, Henry Ford
conseguiu acumular uma das maiores
fortunas do início do século passado e
também produzir mais de 20 milhões de
carros até 1930, contribuindo para que o
automóvel se tornasse um dos símbolos
do mundo Ocidental.

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