Líder e liderança

Conceito de liderança

Segundo Robbins , é a capacidade de

influenciar um grupo em direção à realização
de metas
 LIDERANÇA

“Liderança é como a beleza:

difícil de definir, mas fácil de
reconhecer”.

Warren Bennis
 O LÍDER EFICAZ
“O líder eficaz é alguém que:
 procura pela melhor pergunta,
 aceita a inexperiência,
 mantém-se em movimento,
 canaliza as decisões para aqueles que têm à mão o melhor
conhecimento sobre determinado assunto,
 cria boas soluções com arte,
 é obcecado pela atualização,
 encoraja a improvisação e
 é profundamente consciente da sua ignorância pessoal”.

Weich
Diferenças entre o Líder e o Gerente

Gerentes Líderes
 Atitudes impessoais e passivas em Atitudes pessoais e ativas em relação
relação a metas; a metas;
 Tendência a ver o trabalho como um
processo de possibilidades Trabalho em posições de alto risco.
envolvendo algumas combinações Buscam o risco e perigo sobretudo
de pessoas e idéias interagindo quando as recompensas são altas;
para estabelecer estratégias e tomar
decisões;
 Relacionamento com pessoas de
acordo com o papel que estão
Relacionamento com as pessoas de
representando numa seqüencia de maneira mais intuitiva e com empatia
acontecimentos ou num processo de
tomada de decisão
 Características da liderança

Os líderes possuem traços

comuns?
Carismáticos, entusiásticos,
corajosos, inteligência superior,
boa aparência, autoconfiança,
habilidades de comunicação,
capacidade de motivação,
determinação, criatividade...

O foco é nos atributos pessoais, sociais, físicos e

intelectuais de definiriam os líderes e os diferenciariam
dos não-líderes.
Estilos de liderança

Autocrática – o líder fixa

as diretrizes, as formas de
execução das tarefas e as
atribuições de cada um no
grupo.

Líder

Subordinados
Estilos de liderança

Democrática – as
diretrizes, as formas de
execução e as tarefas de
cada um são debatidas e
decididas pelo grupo, com
o apoio e estímulo do
líder.

Líder Subordinados
 Estilos de liderança

Liberal – as formas de
execução e as tarefas de
cada um são decididas
exclusivamente pelo
grupo, sem a participação
do líder, que não interfere
no curso dos
acontecimentos.

Subordinados Líder
 Liderança funcional
A existência, para cada indivíduo, é
uma contínua luta para satisfazer
necessidades, aliviar tensões, manter
equilíbrio.
A maior parte das necessidades é
satisfeita através de relações com
outros indivíduos ou grupos de
indivíduos.

Para qualquer indivíduo, o processo de usar as relações

com outros indivíduos como meio de satisfazer
necessidades é um processo ativo, e não passivo.
 Liderança funcional

O líder é visto como um meio; através de

relações com ele, as necessidades são
satisfeitas (ou evita-se perda maior).
O indivíduo está ligado ao líder como um
meio de satisfazer suas necessidades ou
de proteger seus meios disponíveis contra
uma redução de satisfação.

Ele segue e permite que suas atividades sejam dirigidas

porque acredita que, assim agindo, conseguirá atingir seus
objetivos.
 Liderança funcional

O líder é seguido porque

promete levar, ou
realmente leva, mais do que
qualquer outra pessoa, seus
seguidores para perto
daquilo que querem,
independente de suas
características físicas ou
intelectuais.
intelectuais
 Teoria dos Traços

 Exemplo: Margaret Thatcher era primeira-

ministra da Grã-Bretanha, costumava ser
enaltecida por sua capacidade de liderança.
Era descrita como confiante, portadora de
uma vontade de ferro, determinada e
decidida. Esses termos se referem a traços
de personalidade.
 Teoria dos Traços
 Teorias que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de
personalidade que diferenciem líderes de não-líderes.

 Um traço é uma qualidade ou característica da personalidade. Segundo

esta teoria, o líder é aquele que possui alguns traços específicos de
personalidade que o distinguem das demais pessoas. Assim, o líder
apresenta características marcantes de personalidade através dos
quais pode influenciar o comportamento das demais pessoas.

Os traços mais comumente apontados foram os seguintes:

 1. Traços físicos: energia, aparência e peso.
 2. Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e
autoconfiança.
 3. Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade
administrativa.
 4. Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização,
persistência e iniciativa.
 Seis Traços que costumam diferenciar os
líderes dos liderados
1. Ambição e Energia
2. Desejo de Liderar
3. Honestidade
4. Integridade
5. Autoconfiança
6. Inteligência
 A abordagem dos traços apresenta pelo
menos 4 limitações da Teoria
1. Não existe nenhum traço universal que possa prever a liderança em
qualquer situação.

2. Os traços prevêem melhor o comportamento em situações “fracas” do

que em situações “fortes”.
Ex: Se uma Empresa A estiver passando por uma crise, algumas não
permitem que o líder tenha liberdade para agir como gostaria, é
obrigado aceitar certas decisões que eles acham o que é certo para a
organização.

3. As evidências são pouco claras quanto à separação de causa e efeito.

Ex: Seriam os líderes mais autoconfiantes ou o sucesso na liderança é
que leva à autoconfiança ?

4. Os traços funcionam melhor para prever o surgimento da liderança do

que para distinguir entre líderes eficazes e ineficazes.
 Teoria Comportamental

 Busca descobrir quais são os

comportamentos de um líder;

 Universidade de Michigan e de Ohio State;

 Focos nas pessoas x Foco na produção;

 Teoria Comportamental

 Grid gerencial

 Limitações da teoria:
 Tipo de pessoas que está lidando
 Ambiente no qual se trabalha
 O Grid Gerencial
 Desenvolvida por R. R.Blake e J.S. Mouton é a representação
gráfica de uma visão bidimensional dos estilos de liderança.
Uma matriz nove-por-nove, que pode representar até 81 estilos
diferentes de liderança.

 Eles propuseram um Grid Gerencial baseado nos estilos

“preocupado com as pessoas” e “preocupado com a produção”.

 O grid oferece apenas uma melhor estrutura para a

conceitualização do estilo de liderança, porem não garante que o
estilo 9,9 é o melhor em todas as situações.
 Teoria da contingência em liderança

 Desenvolvida por Fiedler;

 Variavéis contingênciais:
 Relação líder-liderados;
 Estrutura da tarefa;
 Autoridade do líder.
 Teoria da contingência em liderança

 Duas possibilidades:
 Muda-se o líder em busca de um perfil desejado;
 Muda-se a situação.
 Liderança Situacional

 É uma teoria contingencial que se concentra

nos seguidores.
 Comportamentos específicos do líder:
 Narrar
 Vender
 Participar
 Delegar
 Teoria do Caminho-Objetivo

 Subordinados apresentam maior nível de

motivação a medida que se sentem capazes
de realizar a tarefa designada.
 Identificação de quatro tipos de liderança:
 Diretiva; (organiza)
 Apoio; (Amigável)
 Participativa; (Consulta)
 Orientada aos resultados. (desafios)
 O Modelo de Participação e Liderança

 Teoria de Victor Vroom e Phillip Yetton .

Relaciona o comportamento de liderança

com a participação no processo decisório.
 O Modelo de Participação e Liderança

 sobre liderança que oferece uma seqüência

de regras que devem ser seguidas na
determinação da forma e da quantidade de
participação no processo decisório, em
diferentes situações.
 O Modelo de Participação e Liderança

Líder Processo decisão

Estrutura Demandas
da Tarefa diferentes
O comportamento
Do Líder Deve Ser
Ajustado a Cada Estrutura
De Tarefa

Antes = Normativo ( seqüência de regras a serem seguidas de acordo

Com cada situação). Arvore decisória que incorpora 7 contingências e 5
estilos alternativos de liderança.

Modelo revisado mantém 5 estilos alter.de liderança e aumenta para 12

as contingências (problemas).
 Algumas vezes a Liderança é Irrelevante

 Existem certas variáveis individuais,

organizacionais ou relativas ao trabalho em si
podem funcionar como substitutas da liderança ou
neutralizar a influencia do líder sobre seus
liderados. Ex:atvidades rotineiras

 Exemplos: características dos funcionários como

sua experiência e treinamento, podem substituir a
necessidade de apoio de um líder.
Papéis do
Papéis do líder