TEKS UCAPAN

PROFESOR DATO’ DR. DAING NASIR IBRAHIM

NAIB CANSELOR UNIVERSITI MALAYSIA PAHANG

MAJLIS AMANAT NAIB CANSELOR TAHUN 2011

PADA HARI SELASA, 25 JANUARI 2011, PUKUL 10:30 PAGI
DI DEWAN KOMPLEKS SUKAN UNIVERSITI
UMP KAMPUS GAMBANG

SALUTASI

Saudara Pengacara Majlis;

Rakan-rakan saya:

Profesor Dato‟ Dr. Rosli Mohd Yunus,

Timbalan Naib Canselor (Penyelidikan & Inovasi);

Profesor Dr. Badhrulhisham Abdul Aziz,

Timbalan Naib Canselor (Akademik & Antarabangsa);

Profesor Dr. Yuserrie Zainudin,

Penolong Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar & Alumni);

Profesor Dr. Samsudin Baharin,

Penolong Naib Canselor (Pembangunan Korporat & Pengurusan Kualiti)

1
Pendaftar;

Bendahari

Ketua Pustakawan;

Dekan-dekan, Pengarah-pengarah dan Ketua-ketua Pusat

Tanggungjawab;

Saudara Mohd Aedlan Nur Ahmad,

Yang Dipertua Majlis Perwakilan Pelajar

dan Ahli-ahli Majlis Perwakilan Pelajar;

Pemimpin-pemimpin pelajar;

Warga kerja dan mahasiswa;

Saudara dan saudari yang dihormati sekalian.

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh

dan Salam 1Malaysia.

2
KATA PEMBUKA

1. Alhamdulillah, setinggi-tinggi kesyukuran dirafakkan ke hadrat

Allah Ta‟ala kerana dengan limpah rahmat, kurnia dan izin-Nya,

maka warga UMP dapat berhimpun di sini pada pagi yang permai

ini. Saya ingin mengucapkan berbanyak terima kasih di atas

kehadiran tuan-tuan dan puan-puan di majlis ini.

2. Kita juga bersyukur kerana perhimpunan keluarga besar UMP

pada pagi ini dapat dilangsungkan dalam suasana yang tenteram

dan teratur berkat nikmat kesejahteraan yang dikecapi sebagai

warga Malaysia menjelang tahun baru 2011.

3. Masih belum terlewat kiranya bagi saya mengucapkan Selamat

Tahun Baharu 2011 kepada seluruh warga UMP. Tahun 2010

yang telah kita lalui kini tinggal sejarah. Warna-warni peristiwa

sepanjang tahun 2010 telah mencorak perkembangan Universiti ini

yang genap sembilan tahun usianya pada 16 Februari 2011 yang

akan datang.

3
4. Terdapat sepotong pepatah Arab yang berbunyi: “Beruntunglah

orang yang hari ini lebih baik dari semalam, rugilah orang

yang sama keadaannya hari ini dengan semalam dan

celakalah orang yang hari ini lebih teruk dari semalam”.

5. Justeru, pada tahun 2011 ini, adalah penting untuk kita

memperbaharui tekad dan azam kita sebagai seorang individu,

dan warga UMP. Pastinya sebagai seorang individu, kita mahu

tahun 2011 menjadi tahun yang lebih baik buat kita. Sebagai

warga Universiti ini, kita mengharapkan UMP terus melangkah

maju sepanjang tahun 2011 dengan dipacu transformasi yang

dinadikan kecemerlangan.

6. Bertitik-tolak atas kesedaran yang didorong kecaknaan terhadap

hala tuju dan masa depan UMP dalam dekad akhir sebelum tahun

2020, maka amanat saya pada pagi ini akan menggariskan realiti

semasa yang kita hadapi dan strategi yang telah direncana

bersama inisiatif yang akan memandu Universiti ini melalui

pelaksanaan Pelan Strategik UMP 2011-2015.

4
IMBASAN 2010

7. Sepanjang sembilan tahun kewujudannya, UMP telah berevolusi

dalam dua fasa perdana iaitu Meletakkan Asas Sebagai Sebuah

Universiti Teknikal dan Memperkukuh Asas, Menjana

Kecemerlangan. Proses evolusi ini dipandu secara strategik di

atas landasan yang disepakati bersama. Kini, kita di ambang

pelaksanaan Pelan Strategik UMP 2011-2015, seiring dengan

pelaksanaan Rancangan Malaysia Kesepuluh.

8. Penting untuk ditegaskan di sini bahawa pengemudian Universiti

ini secara strategik adalah suatu urusan yang serius untuk ditekuni

oleh seluruh warga UMP. Pelan Strategik UMP 2011-2015 yang

telah dimuktamadkan merupakan trajektori yang akan memacu

kesinambungan pertumbuhan mapan UMP.

9. Jika diimbas kembali setahun yang lalu, di pentas ini juga,

persoalan kesinambungan dan kelestarian ini telah saya kupas

dalam konteks UMP melalui amanat saya yang bertemakan

“Membangun Universiti Ke Arah Keunggulan Lestari.”

5
10. Saya telah menyatakan bahawa membangun Universiti ini ke arah

keunggulan yang lestari boleh difahami sebagai usaha berterusan

untuk mencipta kecemerlangan yang berkekalan untuk UMP.

Untuk itu, cara kita mengurus dan mentadbir mestilah lebih kreatif

dan inovatif dengan pendekatan yang tidak bersifat konvensional

atau dalam kata lain, mencabar kelaziman atau challenging the

status quo.

11. Saya juga telah mengingatkan bahawa pendekatan pengurusan

untuk keunggulan lestari menghendaki kita mengendalikan

Universiti ini sebagai organisme yang hidup yang memerlukan

belaian yang cukup dari segi kesihatan fizikal dan rohani serta

pengisian yang menyokong pertumbuhannya.

12. Berpaksikan kesedaran tersebut, maka kita mengorak langkah

seawal November 2008 lagi untuk mentransformasi cara Universiti

ini dioperasikan supaya lebih memudahcara para warga kerja,

mahasiswa, pelanggan dan pemegang taruh kita, tanpa

mengkompromi soal ketelusan, akauntibiliti dan urus tadbir yang

baik.

6
13. Lonjakan transformasi perlu dilakukan kerana faktor ini

mempengaruhi persepsi dan penilaian mereka yang berurusan

dengan kita, dan lebih penting lagi, menentukan merit pencapaian

Universiti ini.

MENGEMUDI UNIVERSITI MENDEPANI CABARAN 2011 – MEMBINA

BUDAYA DAN PASUKAN BERPRESTASI TINGGI

14. Saudara dan saudari sekalian,

Tahun 2011 merupakan kesinambungan kepada usaha-usaha

yang telah kita pasakkan sebelum ini. Warga kerja UMP hendaklah

menyedari bahawa sebagai sebuah universiti, kita merupakan

penggerak utama dalam sektor yang paling kritikal bagi

menjayakan transformasi negara, khususnya dalam

membangunkan modal insan yang berkemahiran dan berkualiti

tinggi.

15. Untuk mengemudi Universiti ini mendepani cabaran 2011, kita

bukan sahaja mahu sebuah pasukan yang pro-aktif bertindak,

malah memiliki kelasakan yang dinatijahkan oleh budaya

berprestasi tinggi atau high performance culture.

7
16. Kita sama sekali tidak mahu terperangkap dalam keadaan di mana

keberkesanan perencanaan direncatkan oleh prestasi

pelaksanaan yang lembap akibat kegagalan bertindak secara

terarah untuk mencapai sasaran.

17. Pokok pangkalnya di sini ialah barisan kepimpinan. Para pengurus

yang menduduki barisan kepimpinan hendaklah tahu peranan

mereka. Peranan kepimpinan ini perlu dilunaskan dengan suci hati

(in good faith), tanpa melibatkan kepentingan peribadi atau

kumpulan yang berlawanan dengan hasrat dan kepentingan

organisasi.

18. Sebuah organisasi yang dipacu oleh budaya berprestasi tinggi

berupaya menginspirasikan warganya untuk maju setapak ke

hadapan untuk membuat dan melaksana keputusan yang

bijaksana walaupun tidak dihiraukan kelompok lain yang lebih

besar.

19. Organisasi yang berprestasi tinggi mengiktiraf keunikan warganya

yang pelbagai, namun kepelbagaian tersebut mengupayakan

persamaan sikap yang membentuk keperibadian organisasi

tersebut.

8
20. Justeru, untuk mempunyai budaya berprestasi tinggi, warga kerja

UMP haruslah berupaya menekuni paradigma berikut:

i. Melihat gerak kerja dan tugasan sebagai siri atau rantaian

proses kerja;

ii. Mengupaya (empower) staf yang terbabit langsung dengan

sesuatu tanggungjawab atau kerja dengan kuasa (authority)

untuk membuat keputusan berkaitan tanggungjawab

tersebut;

iii. Menjajarkan warga kerja dengan sasaran, matlamat dan

keutamaan organisasi kita;

iv. Meyakini bahawa setiap individu adalah „baik‟ dan ingin

melakukan tugasan dengan baik atau dalam kata lain

berbaik sangka;

v. Melakukan penambahbaikan berterusan terhadap

perkhidmatan dan proses kerja bagi memudahcara urusan;

9
 vi. Melazimkan pengaplikasian wahana penambahbaikan kualiti;

dan

vii. Mengiktiraf kesalingbergantungan (interdependency) dalam

kalangan warga dan fungsi organisasi yang memerlukan

pendekatan berpasukan (team approach) untuk bekerja dan

menyelesaikan masalah.

21. Justeru, warga UMP di semua peringkat haruslah bersedia untuk

mengurus perubahan dan pada masa yang sama menerima impak

daripada perubahan yang dijana tersebut.

22. Beberapa ketika yang lalu, saya pernah menegaskan bahawa

zaman di mana “idea of authority” sudah tidak relevan lagi.

Kepelbagaian bakat, kemahiran dan kepakaran yang ada pada

warga UMP hari ini menuntut penghijrahan daripada “idea of

authority” kepada “authority of idea.”

10
24. Semoga jangan ada dalam kalangan kita yang masih diulit mimpi

lena dan berbudaya entitlement semata-mata kerana jawatan kita.

Kita berada di dalam era thought leadership yang mana

kewibawaan dan penghormatan adalah diperolehi (earned) bukan

boleh dituntut semata-mata (demand)

25. Justeru, mulai tahun 2011 ini, UMP akan mula memberi

penekanan kepada pengurusan bakat secara strategik bagi

membentuk sebuah pasukan kerja yang berprestasi tinggi.

26. Pengambilan staf baharu akan ditentukan berdasarkan profiling

bagi memastikan bahawa we hire the right person to do the job

right. Pada masa yang sama, potensi dalam kalangan bakat-bakat

sedia ada akan dikenal pasti mengikut merit dan kekuatan masing-

masing untuk dicanai sebagai pelapis kepimpinan Universiti ini

pada masa hadapan.

27. Profiling yang saya nyatakan tadi akan disandarkan kepada

Psychometric Personality Profile yang mengambil kira Model Lima

Faktor. Kelima-lima faktor tersebut secara ringkasnya disebut

sebagai PEAKS iaitu Purpose, Energy, Affirmation, Knowledge

dan Sustainability.

11
28. Strategi ini akan diterjemahkan dalam inisiatif-inisiatif utama

berkaitan pengurusan sumber manusia mulai tahun 2011. Ini

mencakupi proses perancangan tenaga kerja, menarik bakat yang

berpotensi, pemilihan dan pelantikan, serta membangunkan bakat

tersebut secara lestari.

MENGEMUDI UNIVERSITI MENDEPANI CABARAN 2011 –

MENYUBURKAN INOVASI

29. Saudara dan saudari,

Budaya prestasi tinggi yang saya kupas tadi tidak mempunyai

sebarang makna tanpa inovasi yang subur. Kedua-duanya perlu

seiring.

30. Sebagai sebuah Universiti, inovasi merupakan sebahagian

daripada iklim dan budaya kita. Kita bukanlah sebuah piramid yang

pegun dan kaku. Inovasi adalah faktor yang menadikan

transformasi dan evolusi sesebuah universiti.

12
31. Saya pernah menyebut bahawa inovasi dalam bentuk soft

technology seperti pengwujudan persekitaran kerja berkualiti

melalui Amalan 5S mampu memberi impak kepada iklim prestasi

organisasi, walaupun sisi ini dipandang mudah oleh segelintir

individu.

32. Saya juga selalu mengingatkan bahawa kita perlu memberi

perhatian kepada pengisian berbanding bentuk atau substance

over form. Pengisian bermaksud cara kita melakukan sesuatu

perkara. Dari semasa ke semasa, penambahbaikan perlu dibuat.

Bagaimanakah penambahbaikan tersebut dapat direalisasikan?

Semuanya terletak pada inovasi.

33. Inovasi hanya akan dapat dimaknakan dengan minda kreatif yang

tidak stereotaip. Bagaimanakah mungkin inovasi dapat diharapkan

dari mereka yang culas malah enggan untuk berubah. Dalam

kerangka authority of idea yang saya nyatakan di awal ucapan ini

tadi, tiada dalam kalangan kita yang sepatutnya berasa terancam

dengan pembaharuan dan inovasi dalam perkhidmatan.

13
34. Inovasi dapat disuburkan sekiranya wujud suasana kebebasan

berfikir dan pengiktirafan terhadap idea. Sesuatu idea yang bernas

boleh sahaja mencambahkan idea-idea lain yang lebih baik.

35. Maka, dalam perimeter intelektualisme sebuah institusi ilmu kita di

UMP haruslah sentiasa meraikan atau receptive terhadap

sumbangsaran konstruktif yang menambah nilai kepada

penyuburan inovasi, apatah lagi jika idea tersebut memberi impak

positif kepada kesejahteraan warga kerja dan mahasiswa

Universiti ini.

37. Justeru, kejayaan dan keberhasilan organisasi yang kita dukungi

ini seharusnya tidak lagi dinilai secara tradisional berdasarkan

kepada program yang berjalan secara rutin. Dalam konteks daya

saing hari ini, ukuran kejayaan kita perlu dipaksikan kepada takat

keupayaan UMP untuk menjana perubahan, idea serta program

baharu yang memaknakan strategi semasa Universiti.

14
38. Walaubagaimanapun, keghairahan atau passion kita untuk

berinovasi dan menjana pembaharuan perlulah berdiri di atas

panduan nilai integriti dan etika. Nilai-nilai integriti yang longgar

dalam kalangan warga sesebuah organisasi tidak akan memberi

apa-apa manfaat kepada pembudayaan kreativiti dan inovasi.

39. Sesungguhnya, usaha berterusan bagi mengemudi Universiti ini

untuk berada pada landasan yang sepatutnya bukanlah satu tugas

enteng dan remeh. Hadir bersama-samanya adalah cabaran –

khususnya menangani gelagat organisasi dan mendepani ragam

individu dalam organisasi tersebut.

40. Oleh sebab itu, unsur “suci hati” atau good faith adalah pra-syarat

utama kepada setiap peribadi yang mendukung Universiti ini. Kita

boleh berbicara panjang lebar mengenai inovasi, perubahan dan

transformasi, namun segalanya berbalik kepada soal hati,

penghijrahan minda, persepsi dan perspektif.

15
PELAN STRATEGIK UMP 2011-2015

41. Saudara dan saudari sekalian,

Dalam tahun 2009, melalui ucapan tahun baru saya, pentadbiran

ini telah merakamkan komitmennya untuk memaknakan ungkapan

kejuruteraan, teknologi dan kreativiti.

42. Justeru, dari segi strateginya, UMP amat terfokus kepada urusan

terasnya (core business) iaitu bidang kejuruteraan. Komitmen ini

diperlihatkan apabila UMP berinovasi dengan merekabentuk

program kejuruteraan yang berorientasikan jurutera praktikal atau

practical engineer melalui kerjasama dengan Karlsruhe University

of Applied Science, Jerman.

43. Kita juga telah menerima hakikat yang teknologi merupakan

pelengkap kepada ide kejuruteraan yang tinggi dan canggih.

Bukan sahaja melalui teknologi hasil kejuruteraan dapat dinikmati,

malah penyediaan tenaga mahir untuk penggunaan teknologi

tinggi juga perlu disediakan.

16
44. Justeru, di dalam persetujuan terkini di antara Kementerian

Pengajian Tinggi dengan keempat-empat buah universiti teknikal

di Malaysia, termasuk UMP, universiti ini akan memberi

penekanan kepada program–program teknologi kejuruteraan bagi

menentukan struktur tenaga mahir manusia negara lebih tersusun

menurut permintaan pembangunan perindustrian kita.

Tuan-Tuan dan Puan-Puan,

45. Melalui permuafakatan dan persepakatan, pihak pengurusan UMP

secara kolektif telah menziarahi semula visi dan misi universiti

sebelum objektif untuk tempoh 2011 hingga 2015 ditetapkan.

46. Satu kaedah yang berteraskan engagement telah dilakukan untuk

menentukan strategi yang digubal mendapat penerimaan dan

kefahaman yang selebar mungkin daripada warga UMP.

47. Visi: To be a world-class technological university

(Menjadi universiti teknologi bertaraf dunia)

48. Misi: We provide quality education, research and services in

engineering and technology in a culture of creativity and

innovation.

17
 (Kami menyediakan pendidikan, penyelidikan, dan perkhidmatan

yang tinggi kualitinya dalam bidang kejuruteraan dan teknologi

yang membudayakan kreativiti dan inovasi).

49. Secara keseluruhan, 2011-2015 adalah fasa di mana warga UMP

bertekad untuk menjadikan UMP sebagai Sebuah Universiti

Teknologi Pilihan Utama. Maka inilah hasil (outcome)

menyeluruh Pelan Strategik UMP 2011-2015 yang dihasratkan.

50. Sekali gus, ini merupakan satu komitmen yang tidak boleh dilihat

enteng atau diambil ringan. Ingatlah, menyediakan dokumen

untuk digunapakai selama lima tahun tidak boleh dilakukan

sekadar untuk melepaskan batuk di tangga semasa kita masih

berada di sini.

51. Sama ada kita akan berada di sini dalam tahun 2015 dan dapat

menyaksikan hasilnya, atau tidak, tugas untuk membangunkan

satu pelan yang bernas adalah tanggungjawab yang harus dipikul

oleh kepemimpinan semasa yang ada pada hari ini.

18
 Defining and explaining what the goal is, sharing a path to

achieving it, motivating people to take the journey with you, and

assisting them by removing obstacles – those are management’s

reasons for being (Gary Convis, Managing Officer of Toyota and

President, Toyota Motor Manufacturing, Kentucky in The Toyota

Way).

52. Untuk menentukan UMP adalah universiti pilihan utama, EMPAT

objektif yang spesifik telah ditetapkan.

i. To produce outstanding graduates by providing competitive

engineering and technological programmes.

(Melahirkan graduan yang berketrampilan melalui

penawaran proram kejuruteraan dan teknologi yang

kompetitif.)

ii. To spearhead cutting edge, industry-relevant research

initiatives.

(Menerajui inisiatif terkini dalam bidang penyelidikan yang

berkaitan dengan industri.)

19
 iii. To be a leading service provider to industries and community

based on our niche and areas of expertise.

(Menjadi peneraju dalam menyediakan perkhidmatan

kepada industri dan masyarakat berdasarkan tujahan dan

bidang kepakaran.)

iv. To be recognized as an institution for excellent management

and work culture.

(Diiktiraf sebagai sebuah institusi yang mengamalkan

pengurusan dan budaya kerja cemerlang.)

53. Jika dilihat sepintas lalu, setiap objektif tersebut mempunyai

maksud yang agak jelas. Namun, saya ingin mengambil

kesempatan ini untuk mengupas setiap satu darinya supaya hasrat

dan semangat objektif tersebut dapat dihayati dan difahami.

54. Saya amat percaya dan berpegang kepada kaedah

membayangkan sesuatu yang hendak dicapai dengan seberapa

jelas di dalam minda. Maka marilah kita sama-sama bayangkan.

Let us all imagine and visualise the outcome of the above

objectives.

20
OBJEKTIF PERTAMA:

TO PRODUCE PROFICIENT GRADUATES

MENGELUARKAN GRADUAN YANG BERKETRAMPILAN DAN

UNGGUL

55. Saudara dan saudari sekalian,

Graduan yang unggul mungkin tidak begitu mudah diukur sebaik

sahaja seseorang itu bergraduat. Namun begitu pepatah bahasa

Inggeris ada mengatakan “we know it when we see one”. Maka

UMP tiada pilihan tetapi menentukan profil graduannya

mempunyai nilai yang luar biasa.

56. Luar biasa dari segi pengetahuan, luar biasa dari kemahiran dan

luar biasa dari segi sikap dan pandangan/paradigma. Untuk

melahirkan graduan yang luar biasa ini kita harus mengenalpasti

apa itu yang biasa.

21
57. Justeru, apa yang perlu dilakukan hari ini untuk melahirkan

graduan luar biasa esok kita harus melakukan lain yang biasa

dilakukan oleh orang lain. Albert Einstein pernah berkata bahawa

mana mungkin kita boleh melakukan perkara yang sama untuk

mengharapkan hasil yang berlainan. Peranan strategi ialah untuk

menentukan yang hasrat ini dicapai.

58. Berkait rapat dengan graduan yang berketrampilan dan unggul

ialah program yang diikuti oleh mereka. Kehebatan program yang

ditawarkan di UMP menjadikannya amat kompetitif. Justeru,

program tersebut hendaklah berupaya mencabar minda,

kemampuan dan kesungguhan pelajar.

59. Program-program ini mengandungi elemen yang mencerminkan

misi UMP. Program kita akan mempunyai hasil atau outcome

berorientasikan keperluan industri tanpa mengorbankan

pengetahuan dan kefahaman teori yang mendalam.

22
60. Melalui penandaan aras dan kerjasama pintar, UMP telah mula

mengadakan program kejuruteraan melalui kerja sama dengan

universiti luar negara. Program kejuruteraan lain seperti automotif

dan beberapa program teknologi kejuruteraan juga akan ditand

aras dan menggunakan model-model bertaraf dunia.

61. Jaringan industri akan mendapat tumpuan khas di dalam

pelaksanaan program kita. Dalam hubungan ini, adalah menjadi

tanggungjawab Dekan-dekan Fakulti untuk menentukan bahawa

fakulti masing-masing mempunyai hubungan dan akses kepada

industri pada tahap yang intim dan profesional.

62. Kerjasama kita dengan Malaysian Automotive Institute telah pun

berjalan untuk Program Perantisan Siswazah (Graduate

Apprenticeship Program) di mana pelajar-pelajar kejuruteraan

automotif kita didedahkan dengan keperluan industri sambil

mengambil sesuatu kursus.

23
OBJEKTIF KEDUA:

TO SPEARHEAD CUTTING EDGE, INDUSTRY-RELEVANT

RESEARCH INITIATIVES

(MENERAJUI INISIATIF TERKINI DALAM BIDANG PENYELIDIKAN

YANG BERKAITAN DENGAN INDUSTRI)

63. Saudara dan saudari sekalian,

Menjadi universiti pilihan pertama juga merujuk kepada keupayaan

kita untuk mendahului penyelidikan yang dapat dimanfaatkan

secepat mungkin, khususnya oleh pihak industri.

64. Hasil penyelidikan di UMP dan penerbitannya menyumbang terus

kepada perkembangan ilmu gunaan di dalam bidang kejuruteraan

dan teknologi kejuruteraan. Saya membayangkan bahawa pelajar-

pelajar siswazah dan pensyarah kita terlibat dalam penyelidikan

bersama dengan pihak industri untuk penambahbaikan nilai –

produk, perkhidmatan dan proses.

24
OBJEKTIF KETIGA:

TO BE A LEADING SERVICE PROVIDER TO INDUSTRIES AND

COMMUNITY BASED ON OUR NICHE AND AREAS OF EXPERTISE

(MENJADI PENERAJU DALAM MENYEDIAKAN PERKHIDMATAN

KEPADA INDUSTRI DAN MASYARAKAT BERDASARKAN TUJAHAN

DAN BIDANG KEPAKARAN)

65. Berasaskan pengetahuan mendalam dan kemahiran tinggi yang

terdapat di dalam UMP, kita harus menjadi tempat rujukan utama

oleh industri mahupun masyarakat. Masalah industri dirujuk

kepada kita untuk penyelesaian. Ujian-ujian rutin mahupun yang

termaju dari semasa ke semasa seharusnya dibawa ke perhatian

para penyelidik kita yang relevan dengan bidang tujahan UMP.

OBJEKTIF KEEMPAT:

TO BE RECOGNIZED AS AN INSTITUTION FOR EXCELLENT

MANAGEMENT AND WORK CULTURE

(DIIKTIRAF SEBAGAI SEBUAH INSTITUSI YANG MENGAMALKAN

PENGURUSAN DAN BUDAYA KERJA CEMERLANG)

25
66. Dalam sejarah organisasi, terdapat beberapa institusi, perniagaan

mahupun yang bukan mencari keuntungan, yang amat dikenali

dengan keunggulan budaya, gaya kerja, dasar, mahupun inovasi

dalam penawaran nilai.

67. Objektif keempat ini bertujuan meletakkan UMP antara oganisasi

yang menawarkan pengalaman luar biasa kepada warganya

mahupun pihak luar yang berurusan dengannya. Organisasi yang

mencapai status seperti ini sering dikagumi dan menjadi sasaran

bakal pelajar, pekerja, pembekal dan sesiapa juga yang ada

kepentingan untuk berurusan dengan kita.

68. Saudara dan saudari sekalian,

Saya berkeyakinan bahawa pencapaian keempat-empat objektif di

atas mampu merealisasikan hasil induk kita untuk menjadikan

UMP sebagai sebuah universiti pilihan utama.

26
BIDANG KEBERHASILAN UTAMA UNIVERSITI

69. Dengan pencetusan 4 objektif tersebut, maka ruang lingkup

tertentu harus dikenalpasti untuk menentukan yang usaha yang

relevan dihasilkan supaya objektif-objektif di atas dapat dicapai.

70. Umpamanya, objektif pertama untuk melahirkan graduan yang

berketrampilan lagi unggul melalui penawaran proram pengajian

kejuruteraan dan teknologi yang kompetitif memerlukan beberapa

aktiviti yang relevan dan hasil yang jelas.

71. Pastinya, antrara keperluan utama dalam konteks ini ialah

program yang kukuh, tenaga pengajar yang berwibawa, pemilihan

pelajar yang sesuai, prasarana dan sistem pengajaran dan

pembelajaran yang berkesan.

72. Begitu juga dengan tiga lagi objektif yang memerlukan beberapa

hasil dan pencapaian aktiviti tertentu. Maka ruang lingkup tersebut

kita sebut sebagai University Key Results Area (UKRA) atau

Bidang Keberhasilan Utama Universiti. Setelah dibengkelkan

dengan sedalam-dalamnya, empat UKRA dapat dikenalpasti iaitu:

27
i. Enhancement of Academic Quality

(Peningkatan Kualiti Akademik)

Ditakrifkan sebagai keupayaan untuk mencapai satu tahap

piawai atau standard akademik yang memenuhi atau

melayakkan UMP menjadi sebuah universiti teknologi

bertaraf dunia melalui program akademik yang berkualiti, staf

akademik yang berwibawa, perlengkapan fizikal yang baik,

dan pengambilan pelajar yang terpilih.

ii. Financial Sustainability

(Kesinambungan Kewangan)

Merujuk kepada organisasi yang mampu menguruskan

pembangunan dan masaalah kewangan yang tidak diduga

pada masa mendatang tanpa perlu melakukan

pengubahsuaian yang drastik dalam perbelanjaan dan

pendapatan.

iii. Socio Economic Development

(Pembangunan Sosio-ekonomi)

Merujuk kepada sumbangan UMP kepada pembangunan

sosial dan ekonomi negara dengan melahirkan individu dan

professional unggul yang bersesuaian dengan keperluan

28
 guna tenaga negara, di samping menyediakan infrastruktur

ilmu yang relevan dan peluang pembelajaran kepada

masyarakat umum.

iv. Branding for Strategic Positioning

(Penjenamaan Untuk Kedudukan Strategik)

Penjenamaan adalah usaha untuk membolehkan pihak luar

mengenali pasti UMP dan dapat pula membezakannya

dengan universiti lain. Penjajaran adalah usaha untuk

mewujudkan imej dan identiti UMP di dalam minda

pemegang taruh dari segi penawaran produk dan

perkhidmatannya seperti program akademik/eksekutif,

penyelidikan, perundingan dan pembelajaran sepanjang

hayat.

73. Pelaksanaan strategi melalui UKRA menuntut Petunjuk Prestasi

Utama (KPI) dibangunkan. Hasil bengkel yang telah dijalankan,

KPI-KPI bagi setiap UKRA telah dibangunkan yang perlu diukur

dan dipantau supaya objektif Pelan Strategik UMP 2011-2015

tercapai.

29
FENOMENA KRITIKAL PELAKSANAAN PELAN STRATEGIK UMP

74. Saudara dan saudari sekalian,

Dengan tersedianya perincian Pelan Strategik UMP 2011 – 2015,

cabaran yang menanti ialah pelaksanaannya atau execution. Maka

di sini saya ingin mengutarakan bahawa pelaksanaan pelan

strategi lima tahun ini mempunyai tiga fenomena kritikal yang

menentukan kejayaannya.

75. Pertama, satu TRANSFORMASI (Transformation) perlu dilakukan;

Kedua, kita akan melalui satu proses MIGRASI (Migration);

Ketiga, kita akan meletakkan PENJAJARAN (positioning).

TRANSFORMASI

76. Untuk menjadi sebuah universiti pilihan utama, UMP itu sendiri

harus berubah menjadi sebuah organisasi lain daripada yang hari

ini. Mentransformasi atau transforming bukanlah satu perkara

baru di UMP.

30
77. Pada bulan November 2008, kita telah melakukan satu perubahan

dalam cara kita mengurus dan mentadbir UMP melalui satu proses

transformasi. 172 tujuh perkara telah kita persetujui untuk

ditambah baik menurut perkadaran masa yang telah diskalakan

berdasarkan keutamaan.

78. Walaupun tidak semua isu tersebut dapat dibereskan atas sebab-

sebab tertentu, kita masih memantau perkembangan tindakan

penyelesaiannya. Saya percaya proses sistem penyampaian di

UMP pada hari ini agak lebih memudahcara berbanding

sebelumnya.

79. Transformasi yang kita harus lakukan lagi dalam konteks Pelan

Strategik bukan sahaja memerlukan semua yang kita mulakan itu

dibereskan atau diubahsuai, tetapi ia memerlukan komitmen, idea

dan inisiatif baru.

80. Dalam lima tahun ini secara sedar dan sengaja UMP akan melalui

lapan fasa proses untuk mentransformasinya menjadi Universiti

PIlihan Utama:

31
i. Pertama, hari ini kita harus akui dan merasakan Satu

Kesegeraan atau keadaan yang mustahak (Sense of

Urgency);

ii. Kedua, mewujudkan satu Gagasan Pemandu (Guiding

Coalition);

iii. Ketiga, membangunkan Visi Untuk Perubahan (Vision for

Change);

iv. Keempat, menyampaikan Visi Perubahan (Communicating

the Change Vision);

v. Menghapus halangan (Remove obstacles);

vi. Keenam, menjana pencapaian-pencapain dalam masa

terdekat/jangka pendek (Generating quick wins);

32
 vii. Ketujuh, memperkukuh pencapaian (supaya ia berulang)

(Consolidating gains); dan

viii. Kelapan, paksikan pendekatan baru kepada budaya

(membudayakan perkara-perkara baru) (Anchoring new

approaches in the culture).

MIGRASI - THE GREAT MIGRATION

81. Saudara dan saudari sekalian,

Paling mudah perkataan migrasi adalah berkaitan dengan

perpindahan, yang melibatkan peralihan tempat atau lokasi yang

lebih sesuai.

Sering kali perkatan migrasi digunakan apabila kita berubah dari

satu kaedah (khususnya sistem) kepada kaedah yang baru.

33
82. Umpamanya, dunia telah melihat bagaimana proses berlaku di

dalam banyak piawaian profesional daripada piawai tempatan

(nasional) kepada piawaian yang diharmonikan (antarabangsa)

dengan yang lain dan kemudian migrasi berlaku di mana dalam

bentuk convergent. Ini semua berlaku kerana keaadan semasa

tidak lagi sesuai untuk kita berdiri di tempat yang sama atau

menggunakan kaedah yang lama.

83. Penghijrahan di dalam agama Islam juga telah mengajar kita

pentingnya pengorbanan untuk meninggalkan apa yang selesa

buat masa ini kepada yang mungkin kurang menentu

perjalanannya tetapi menjanjikan kesejahteraan akhir yang

mapan.

84. Justeru, masa yang mengisi ruang antara tahun 2011 hingga 2015

perlu menggerakkan migrasi atau penghijrahan dalam banyak

perkara. Tentu sekali, senario ini memerlukan pengorbanan.

Penghijrahan (intangible) yang paling ketara adalah seperti:

i. Mentaliti -- anjakan paradigma

ii. What‟s in it for me (apa ada untuk saya)

34
 iii. Pampasan

iv. Balasan

v. Short-term gain

85. Apa yang akan kita lalui sepanjang 2011 hingga 2015 boleh

dianggap sebagai satu migrasi warga UMP dari satu tempat ke

satu tempat yang lebih menjanjikan keistimewaan – kalau tuan-

tuan dan puan bertanya kepada saya apa keintimewaan itu, pada

saya itu adalah kita sebahagian dari warga institusi yang menjadi

pilihan utama.

86. Kita mempunyai satu reputasi yang luar biasa. Kita adalah sebuah

organisasi yang diidami oleh pelajar, tenaga pengajar, penyelidik,

penjawat awam dan swasta lain dan sesiapa saja yang melihat

nilai apabila menjadi sebahagian daripada kita.

35
87. Apabila berbicara tentang migrasi, saya terpanggil untuk merujuk

kepada fenomena The Great Migration dalam kalangan haiwan

sebagaimana yang dilaporkan dalam The National Geography

baru-baru in. Kenapa dan apa sebenarnya berlaku di dalam

sesuatu great migration?

88. Animal migration is a phenomenon far grander and more patterned

than animal movement. It represents collective travel with long-

deffered rewards. It suggests premeditation ... and wilfulness...

Five characteristics that apply..... to all migrations. They are

prolonged movements that carry animals outside familiar habitats;

they tend to be linear, not zigzag; they involve special behaviours

of preparation (such as overfeeding) and arrival; they demand

special allocations of energy. And one more: Migrating animals

maintain a fervid attentiveness to the greater mission, which keeps

them undistracted by temptations and undeterred by challenges

that would turn other animals aside.

36
89. Contohnya, satu spesis burung tern di Artik dalam perjalanan dari

Tierra del Fuego ke Alaska, tidak akan mempedulikan habuan

ikan herring yang terdapat di dalam kapal-kapal di Monterey Bay.

Sedangkan dalam keadaan yang lumayan itu, burung sea gull

tempatan biasa tentu telah dengan lahapnya menjunam ke bawah

untuk menyambar habuan tersebut. Tetapi burung tern Artik itu

akan meneruskan saja perjalanannya ke Alaska.

90. Kenapa fenomena unik ini berlaku? Mengikut kajian ahli biologi,

haiwan yang sedang bermigrasi tidak memberi respon kepada

kepada perkara-perkara yang dalam keaadan biasa akan

membawa kepada respon. Dengan perkataan lain, burung tern itu

resist distraction kerana ianya dipandu oleh naluri atau instinct

untuk mencapai apa yang boleh disebut dalam kalangan insan

sebagai the larger purpose.

90. The artic tern senses that it can eat later. It can rest later. It can

mate later. Right now its implacable focus is the journey: its

undivided intent is arrival. Reaching some gravelly coastline in the

Arctic, upon which other arctic tern have converged, will serve its

37
 larger purpose, as shaped by evolutions: finding a place, a time,

and a set of circumstances in which it can successfully hatch and

rear offsprings.

92. Apa yang berlaku kepada kelompok burung tersebut boleh kita

ambil iktibar. Kita di UMP boleh dilihat sebagai satu komuniti yang

mahu berhijrah beramai-ramai ke satu tempat dan keadaan yang

berlainan daripada hari ini.

93. The UMPians are migrating from ORDINARY TO GOOD, GOOD

to GREAT, migrating from GREAT to OUTSTANDING and we are

migrating from OUSTANDING to EXCEPTIONAL.

94. Maka, dari apa yang dapat dipelajari daripada fenomena

penghijrahan burung di Artik tadi:

Penghijrahan UMP melibatkan satu proses agak panjang

untuk membawa kita keluar dari keaadaan yang lazim (outside

familiar habitats).

38
95. Pergerakan yang linear boleh diumpamakan yang kita akan

bergerak serentak dan bukan zigzag atau ada pihak yang ingin

melencong dan diganggu dengan agenda lain dari apa yang telah

dihasratkan oleh UMP.

96. Untuk memaknakan migrasi ini, satu gelagat atau perlakuan dan

persediaan khas (special behaviours and preparations) amat

diperlukan. Migrasi ini turut memerlukan peruntukan tenaga – iaitu

apa yang boleh dianggap sebagai komitmen mental dan fizikal dan

juga komitmen universiti untuk menyediakan sumber yang

sewajarnya.

97. Sampainya kita ke destinasi ini adalah dengan merujuk pada

sejauh mana kedudukan kita pada tahun 2015 - sama ada empat

objektif yang disasarkan tersebut telah dicapai atau sebaliknya.

39
PENJAJARAN UMP (POSITIONING OF UMP)

98. Saudara dan saudari sekalian,

Pengajian tinggi dalam zaman ini berhadapan dengan persaingan.

Semestinya persaingan yang sihat barlaku berasaskan kualiti

pendidikan. Namun demikian, persaingan juga berlaku berasaskan

aspek-aspek lain seperti, harga, keindahan luaran, flleksibiliti,

mesra pelanggan dan sebagainya.

99. Walau apapun yang ditawarkan oleh sesebuah IPT, saya percaya

ada segmen pasaran (masyarakat) yang akan tertarik dengan

penawaran itu. Umpamanya, semestinya ada satu segmen

masyarakat pelajar yang tertarik dengan penekanan kepada

kemahiran dan kemesraan pelajar yang ditawarkan serta

keindahan kampus yang disajikan.

100. Setiap institusi pendidikan tinggi mendapat tempat di minda

masyarakat yang mengenali atau yang mempunyai kepentingan

dengan institusi berkenaaan. Inilah yang dikatakan sebagai

penjajaran produk atau product positioning yang mana seseorang

40
 akan membuat tanggapan mengenai sesebuah universiti

berbanding dengan universiti lain.

101. Tanggapan masyarakat tentang universiti akan mewujudkan imej

universiti berkenaan, sama ada positif atau negatif. Kalau di

Amerika Syarikat misalnya, banyak universiti yang terkenal seperti

Harvard, Yale atau Stanford mendapat imej yang baik kerana

reputasi pendidikan dan sumbangan terhadap negara dan sejagat.

102. Bagi UMP, kita akan secara jelas, sedar dan bersengaja

menyampaikan kepada masyarakat dalam negara mahupun luar

negara mengenai bentuk perspektif dan persepsi mereka terhadap

kita. Tentu sekali kita mahukan perspektif dan persepsi tersebut

sejajar dengan apa yang kita hasratkan.

103. Justeru, penjajaran adalah satu usaha untuk menentukan

persepsi, imej dan identiti pihak luar terhadap kita. Pihak luar di

sini bermaksud, sasaran pemegang taruh kita seperti pelajar,

pihak industri, penganjur dan sesiapa juga yang ada kepentingan

kepada kita.

41
104. UMP juga perlu bermula untuk menilai tentang penjajaran atau

kedudukan UMP di kaca mata dan minda pihak-pihak

berkepentingan seperti para pelajar, ibu bapa, industri, kerajaan,

komuniti antarabangsa dan masyarakat umumnya.

105. Sekiranya UMP dapat membentuk identiti yang baik berdasarkan

perkhidmatan yang diberikan dari segi pengajaran, penyelidikan,

perundingan dan budaya kerja cemerlang, kita mampu meletakkan

UMP dalam imej yang baik pada kaca mata para pemegang taruh

atau stakeholders yang terbabit. Untuk itu, strategi penjajaran

UMP perlu difokuskan kepada segmen-segmen yang telah

disebutkan.

106. Penjajaran UMP bukan sahaja bertujuan membentuk imej yang

baik; ia juga bermaksud memberi kelebihan daya saing atau

competitive advantage UMP berbanding dengan universiti-

universiti lain, baik di peringkat kebangsaan mahu pun

antarabangsa.

42
107. Penjajaran kompetitif ini memerlukan UMP mewujudkan kelainan

dan keunikan berbanding universiti-universiti lain yang

menawarkan program kejuruteraan dari segi program akademik,

penyelidikan, perundingan dan penerbitan.

108. Penjajaran adalah gabungan persepsi pasaran terhadap UMP,

produk dan perkhidmatan UMP berbanding persepsi mereka

terhadap pesaing-pesaing kita yang di dalam kategori yang sama.

Persepsi ini akan wujud sama ada kita secara proaktif

membangun dan mengurusnya, atau kita reaktif atau pasif terus.

Yang pasti sesebuah organisasi itu mampu mempengaruhi

persepsi ini melalui tindakan strategik secara jelas.

109. Bagi memperoleh kesan dan kepercayaan yang baik dari

masyarakat, usaha yang perlu dilakukan bukanlah perkara yang

mudah. Namun begitu, UMP perlu bermula dari sekarang untuk

proses penjenamaannya demi membentuk imej yang baik bagi

meletakkannya pada kedudukan yang kompetitif ke arah visi

Menjadi Universiti Teknologi Bertaraf Dunia.

43
HARAPAN DAN KATA PENUTUP

110. Saudara dan saudari sekalian,

Kini, jelaslah kepada kita bahawa tahun 2011 merupakan trajektori

yang akan melonjakkan kita ke tahap yang lebih tinggi selepas ini.

Kita tidak punya banyak masa, lantas tempoh waktu yang masih

ada ini perlu dimanfaatkan seoptimum mungkin bagi menjayakan

gagasan perdana Universiti ini.

111. Oleh yang demikian, minda, tenaga dan sumber yang ada

hendaklah digembleng dengan terarah, dengan rangkaian inisiatif

dan tindakan yang dipaksikan kepada keutamaan atau priorities

semasa UMP, bukan peribadi.

112. Dalam hubungan tersebut, kita semua punya kewajipan dan

tanggungjawab untuk terus komited menyumbangkan

perkhidmatan yang terbaik berdasarkan budaya kerja cemerlang

yang berasaskan nilai, berfokuskan strategi dan berpandukan

prestasi.

44
113. Sebelum mengakhiri perutusan ini, saya ingin merakamkan

setinggi-tinggi ucapan penghargaan dan terima kasih kepada

warga kerja dari pelbagai Pusat Tanggungjawab yang telah

bertungkus-lumus bekerja bagi menjayakan majlis pada hari ini.

114. Semoga Allah Ta‟ala terus melimpahkan naungan peliharaan dan

rahmat kesejahteraan-Nya kepada universiti kita. Kita kobarkan

semangat dan kibarkan tekad untuk menjadikan 2011 sebagai

garis perdana ke arah menjadikan UMP, Universiti Teknologi

Bertaraf Dunia.

Sekian, wabillahi taufiq walhidayah

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.

45