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1. FORNECER CONDIÇÕES DE AVALIAÇÃO DAS HABILIDADES

APLICÁVEIS A UMA DETERMINADA FUNÇÃO/ATIVIDADE;

2. DAR A UMA DETERMINADA EQUIPE A AUTO-GESTÃO DE SEU

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DESTAS HABILIDADES;

3. IDENTIFICAR PESSOAS QUE ESTÃO EM CONDIÇÕES DE SEREM

MULTIPLICADORES DE UMA DETERMINADA HABILIDADE OU
GRUPO DE HABILIDADES;

4. AUMENTAR A FORÇA DO TRABALHO EM EQUIPE, POR SE

VALER DE FEED-BACK CONSTANTE ENTRE OS INTEGRANTES
DELA;

5. AUMENTA A VELOCIDADE E MELHORA SIGNIFICATIVAMENTE

A INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS.
 
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1. OS INTEGRANTES DA FUNÇÃO A SER |FOTOGRAFADA} PELA

MATRIZ DE HABILIDADES, FAZEM O LEVANTAMENTO DE
SUAS ATIVIDADES E QUAIS HABILIDADES ESTÃO
RELACIONADAS A ELAS;
2. A LIDERANÇA DESTA EQUIPE COMPLEMENTA A
|FOTOGRAFIA} COM INFORMAÇÕES ADICIONAIS DE
EXPECTATIVAS PARA MÉDIO E LONGO PRAZOS;
3. OS INTEGRANTES DA FUNÇÃO FAZEM SUA AUTO-
AVALIAÇÃO, CRUZANDO AQUILO QUE POSSUEM EM RELAÇÃO
A CADA HABILIDADE ESPECIFICADA;
4. O GRUPO JÁ COM AS AVALIAÇÕES INDIVIDUAIS REÚNE-SE
PARA CONSOLIDAR TODOS OS RESULTADOS, EM SISTEMA DE
FEED-BACK;
5. O GRUPO DEFINE QUEM SERÁ O |PADRINHO} DA MATRIZ,
SENDO QUE ESTE DEVE SER ELEITO PELO PRÓPRIO GRUPO.
SUAS RESPONSABILIDADES SÃO: MANTER A MATRIZ
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