Análisis y Diseño de

Estructuras
Organizacionales
Diseño Organizacional

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 1

Análisis y Diseño de Estructuras
Organizacionales
 Taxonomía de las organizaciones
 Departamentalización básica
 Estructuras organizacionales
 Divisional
 Matricial
 Sectorial
 Conglomerado
 Corporativa

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 2

 TAXONOMIA DE LAS
ORGANIZACIONES
La taxonomía de las organizaciones propone una
ordenación jerárquica y un sistema de codificación,
para los sistemas de conocimiento en las
organizaciones.

 Estructura (cómo se designan)

El enfoque
utilizado se
basa en tres  Propósito (para qué fin se destinan)
criterios:
 Función (qué impacto tienen)

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 33

DEPARTAMENTALIZACION BASICA
Números Simples

Tiempo

Función de La Empresa

Territorio o Geografía

Clientes

 Producto

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 4

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Forma en que se dividen,
agrupan y coordinan las
actividades de la organización
en cuanto a las relaciones entre
los gerentes y los empleados;
entre gerentes y gerentes; y
entre empleados y empleados.

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 55

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 Es probable que la organización
funcional sea la forma más lógica
y básica de departamentalización

 La usan primordialmente las

pequeñas empresas que ofrecen
una línea limitada de productos,
porque aprovecha con eficiencia
los recursos especializados

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 6

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 Por función

 Por producto/mercado

 Forma de matriz.

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 7

ESTRUCTURA DIVISIONAL
 División por Producto

 División Geográfica

 División por Clientes

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 8

División por Producto

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 9

División Geográfica

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 10

División por Clientes

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 11

ESTRUCTURA MATRICIAL
 Necesidad de adoptar un criterio dual,
consecuencia de la existencia de dos
dimensiones esenciales con similares
niveles de diversidad o heterogeneidad.

 Necesidad de compartir recursos

escasos y valiosos.

 Necesidad de una alta capacidad de

procesamiento de información.

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 12

ESTRUCTURA MATRICIAL
VE Da flexibilidad a la organización
N
Estimula la coordinación interdisciplinaria
T
A Compromete, estimula y motiva a las
personas
J
A Desarrolla las destrezas de los empleados
S
Deja en libertad a la alta administración
para planear
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 13
ESTRUCTURA MATRICIAL
DE
Existe riesgo de crear un sentimiento
S de anarquía
V
E Fomenta luchas por el poder
N
T Puede llevar a más discusión que
A acción
J
A Exige destrezas interpersonales
S
Es costosa de ejecutar.

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 14

ESTRUCTURA MATRICIAL
DIRECTOR GENERAL

GERENCIA GERENCIA DE FINANZAS MARKETING INV. Y SERV. GRALES

ZONAS VENTAS DESARROLLO

DIRECTOR VENTAS FINANZAS MARKETING INV. Y DES. LOGISTICA

ZONA NORTE ZONA NORTE ZONA NORTE ZONA NORTE ZONA NORTE ZONA NORTE

DIRECTOR VENTAS FINANZAS MARKETING INV. Y DES. LOGISTICA

ZONA SUR ZONA SUR ZONA SUR ZONA SUR ZONA SUR ZONA SUR

DIRECTOR VENTAS FINANZAS MARKETING INV. Y DES. LOGISTICA

ZONA CENTRO ZONA CENTRO ZONA CENTRO ZONA CENTRO ZONA CENTRO ZONA CENTRO

BATHROOM
SOLUTIONS FOR
TODAY & TOMORROW

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 15

ESTRUCTURA SECTORIAL
Proceso para poner en marcha la
calidad total en el trabajo. Separa
divisiones, departamentos, grupos
de trabajo, empleos y asignaciones
de responsabilidades entre las
personas. La eficiencia se logra con
niveles de autoridad y unidad

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 16

ESTRUCTURA SECTORIAL

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 17

ESTRUCTURA POR CONGLOMERADO

Conjunto diverso de
compañías que son
enteramente
independientes, excepto por
la comunidad de recurso.

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 18

ESTRUCTURA POR CONGLOMERADO

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 19

ESTRUCTURA CORPORATIVA
La Estructura corporativa es un
componente fundamental de la
Identidad Corporativa.

Conjunto de atributos y valores

que toda empresa o cualquier
individuo, posee su personalidad,
su razón de ser, su espíritu o alma

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 20

ESTRUCTURA CORPORATIVA

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 21

LAS 7´s DE LA ESTRUCTURA
STRUCTURE (Estructura)

SKILLS (Habilidades)

STRATEGY (Estrategia

SYSTEMS (Sistemas)

STYLE (Estilo)

SHARED VALUES (Valores Compartidos)

STAFF (Personal)

Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 22