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ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

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ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

HISTÓRICO A Administração Participativa é uma das idéias mais antigas da administração. Continua a ser uma idéia moderna. que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração. Ela nasceu na Grécia com a invenção da democracia. .1.

2.CONCEITO  Maximiano (2006): ³Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.´ .

3. Funcionários Clientes Organização Participativa Fornecedores Outras interfaces . META  Construir uma organização participativa em todas as suas interfaces.

: As organizações que utilizam o modelo diretivo são denominadas mecanicistas.4. Problemas do modelo diretivo: ‡ Ineficiência global do sistema. ‡ Autoritarismo.  . ‡ Fragilidade da empresa. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Modelo diretivo: o gestor designa a participação de cada funcionário nas decisões. ‡ Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores. Obs.

 Modelo participativo: todas as pessoas expressam suas opiniões de forma livre.: As organizações que seguem o modelo participativo são chamadas de orgânicas. Obs. AUTORIDADE HIERARQUIA OBEDIÊNCIA MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO AUTOGESTÃO DISCIPLINA AUTONOMIA . onde cada um é responsável por seu desempenho e comportamento.

 .  processo de interação limitado.  Informação correndo livremente em todos os sentidos. Controle centralizado. baseado no autocontrole.   Atitudes Processo de liderança envolve confiança entre superiores e subordinados.   Definição de metas feita apenas no topo da organização.   Motivação tem por base a participação das pessoas. Pessoas não se comprometem com as metas de desempenho. Informação de cima para baixo. distorcida e imprecisa.  desfavoráveis em relação à empresa. aceitas por todos.   Definição participativa de metas.  Metas elevadas de desempenho. Processo de interação livre.  Controle disperso.MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO Subordinado sem liberdade para discutir problemas com superiores. de modo que as pessoas influenciam os objetivos. sem participação dos níveis inferiores.

ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO     Informação. Envolvimento no processo decisório.5. Participação nos resultados. . Participação na direção.

de uma pessoa ou grupo. ela apenas existe quando os participantes de um empreendimento são também seus proprietários. AUTOGESTÃO    Consiste na autonomia completa. . reuniões. plebiscitos. Na realidade. Principais instrumentos: assembléias. para administrar um empreendimento.6.

Sólida base para as decisões. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA          Desenvolvimento expressivo. Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados. Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais. . Satisfação com a essência dos fatos. Participação eficaz dos trabalhadores.7. Elevado grau de integração com a cultura da organização. Aceleração das condições da competitividade da empresa. Estímulo das condições da competitividade na organização.

8. Estrutura. IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Ao se implantar a administração participativa em uma organização. . três de seus aspectos sofrem mudanças. São eles: Comportamento. Visão Sistêmica.

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA  MAXIMIANO. São Paulo.9. Teoria Geral da Administração:Da Revolução Urbana à Revolução Digital. Antônio César Amaru.Editora Atlas.2006. .

. Maria Aparecida da Silva Assunto: Administração Participativa. Disciplina: Teoria Geral da Administração II Professora: Drª. Maceió-Al.Universidade Federal de Alagoas Faculdade de Economia. 23 de novembro de 2007. Administração e Contabilidade Curso: Ciências Contábeis diurno Alunos: Eleticie Fernandes Eline Campos Ivo Amaro Leylla Rejane Lívia Vasconcelos Turma: 1º ano / 2º período.

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