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Mission
Pourquoi nous sommes la?
Valeurs
Qu’est ce qui est important pour nous?
Vision
Que voulons nous devenir?
Stratégie
Quel est notre plan?
Strategy map et BSC
Décliner la stratégie et mettre les mesures
Résultat
Actionnaires Processus
Clients efficaces Equipe Motivée et
satisfaits ravis Bien Préparée
et efficients
1
PDCA et Management par objectifs
Do: Chacun a son programme et a pris la
responsabilité de le réaliser dans les conditions
convenues.
Le pilotage n’est plus synonyme de supervision et
contrôle de l’action même (chacun est
responsable) mais plus un « pilotage des
pilotages »
Points clés:
Jalons clairs
Réunions régulières
Devoir d’alerte
Equipes orientées vers l’action collective, pour produire
un résultat commun
2
… et ainsi en permanence et sans fin!
Quality
D P
C A
Time
3
Les objectifs imprécis
Les critères de qualité, de réussite manquent
La contribution n’est pas définie
Un résultat quantitatif est évoqué mais non
formulé
OBJECTIF SMART
D’après Drucker, l’Objectif doit être
Spécifique
Mesurable
Atteignable
Réaliste
Déterminé dans le temps