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ARTIGOS
ATUALIZADO EM 2011-03-16 00:00:00
O Efeito Colateral da Competência
Wellington Moreira destaca que as organizações estão em busca de pessoas competentes
para seus quadros, mas nem sempre conseguem lidar com elas.

Dias atrás, numa conversa informal, escutei a


história, em primeira mão, de um profissional que
acaba de ser demitido graças à sua competência
e aos ótimos resultados alcançados até então. É
justo que você pense: “Este profissional deve ter
cometido algum deslize e agora está querendo
apenas posar de injustiçado!” Infelizmente, não é
o caso.

Há dois anos ele atuava na empresa que o desligou e seus números foram muito melhores
e consistentes do que os esperados pela organização. Porém, depois de algum tempo,
profissionais de uma outra companhia do grupo no qual atua literalmente “pediram sua
cabeça”, pois a performance obtida por ele estava atrapalhando o alcance dos resultados
daquela. Como era a parte mais frágil desta relação, acabou pagando o pato.

Não é a primeira vez que isto ocorre e nem será a última. Profissionais muito
competentes angariam adversários em diferentes ambientes organizacionais, pois mexem
com o status quo. Fazem com que muita gente tenha de encontrar explicações para seu
desempenho pífio e isto é particularmente complicado se estes não possuem condições
de fazer mais e/ou melhor do que aqueles.

O deslize cometido pelo profissional em questão também é o mesmo de muitas outras


pessoas: acreditar que apenas o alcance de resultados é suficiente para se manter numa
posição de destaque frente aos demais e, especialmente, privilegiado pelos altos
executivos ou sócios do negócio.

Há um bom tempo já não basta ser competente tecnicamente. Também é imprescindível


que a pessoa consiga manter equilibradas as relações que o sustentam dentro da
companhia. Para ser mais claro, é preciso avaliar quais brigas podem ser assumidas e
aquelas a serem evitadas, pois adversários internos geram custos futuros para quem
pretende continuar no mesmo lugar.

Não estou afirmando com isto que o profissional deva fugir dos conflitos, mas sim ter a
consciência de que seu sucesso depende – e muito – de como ele consegue
administrá-los. Afinal de contas, o adversário de um projeto atual pode ser o financiador
do plano seguinte e, portanto, deixar as portas abertas acaba sendo uma atitude sensata.

Construir alianças estratégicas na companhia, grupo empresarial ou mercado é mais do


que apenas fazer conchavos ou tentar agradar a todos. Trata-se da capacidade de
compreender a cultura do local em que trabalha e saber posicionar-se, isto é, avaliar os
momentos no qual se deve avançar e aqueles que requerem recuos momentâneos.

O lado bom desta história é que o profissional demitido rapidamente conseguirá se


recolocar no mercado por gozar de um alto grau de empregabilidade. Já a empresa

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poderá repetir outras vezes o movimento de dilapidar os talentos que lutam por ela, mas
são incompreendidos.

As organizações estão em busca de pessoas competentes para seus quadros, mas nem
sempre conseguem lidar com elas. Ao privilegiar a mediocridade e desestimular os
conflitos que a transformariam não percebem que expurgam – involuntariamente ou por
decisão própria – justamente aqueles que poderiam garantir a elas um amanhã promissor.

Cuidado para que isto também não ocorra em sua companhia!

Wellington Moreira
wellington@caputconsultoria.com.br

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