Princípios de Gestão

Henry Ford
•Provavelmente, o mais conhecido de todos os precursores da Administração Científica, Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como mecânico ; •Sua idéia: popularizar um produto antes artesanal e destinado a milionários, ou seja, vender carros a preços populares

•Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX: a produção em massa. Embora não tenha inventado o automóvel nem mesmo a linha de montagem
Estevão Domingues UNIGRANRIO

Princípios de Gestão Novos Conceitos de Ford • Ford teve uma incrível intuição de marketing: concluiu que o mundo estava preparado para um carro financeiramente acessível. • Benchmarking Estevão Domingues UNIGRANRIO . • Então definiu o preço de venda e desafiou a organização a fazer com que os custos fossem suficientemente baixos para garantir aquele preço.

a mão-de-obra e o desenho do produto. cuja condição precedente é á capacidade de consumo em massa. bem como o maquinário. seja real ou potencial. o material.Princípios de Gestão O Fordismo A racionalização da produção proporcionou a linha de montagem que permite a produção em série. a produção em grandes quantidades. na outra ponta. o que proporciona um custo mínimo. Na produção em série ou em massa. o produto é padronizado. Daí. Estevão Domingues UNIGRANRIO .

Princípios de Gestão Produção em massa: Fabricação de produtos não diferenciados em larga escala Estevão Domingues UNIGRANRIO .

2. O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo.A progressão do produto através do processo produtivo é planejada. ordenada e contínua. Três aspectos suportam o sistema: 1. 3. As operações são analisadas em seus elementos constituintes. Estevão Domingues UNIGRANRIO .Princípios de Gestão A condição-chave da produção em massa é a simplicidade.

Estevão Domingues UNIGRANRIO .Princípios de Gestão Para obter um esquema caracterizado pela aceleração da produção por meio de um trabalho ritmado. Ford adotou três princípios básicos: 1. coordenado e econômico. Princípio de intensificação: Diminuir o tempo de produção com a utilização imediata dos equipamentos e matéria-prima adquirida e a rápida colocação do produto no mercado.

à tarde". Estevão Domingues UNIGRANRIO .Princípios de Gestão 2. A velocidade de produção deve ser rápida: "o minério sai da mina no sábado e é entregue sob a forma de um carro ao consumidor. Reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação. na terça-feira. fazendo com que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima adquirida. Princípio de economicidade.

Princípio de produtividade. O operário ganha mais e o empresário tem maior produção.Princípios de Gestão 3. Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. Estevão Domingues UNIGRANRIO .

Princípios de Gestão • No sistema anterior cada operário executava uma parte (EX: Carburador) e buscavam as peças no estoque.3 min. – Segunda mudança: 1ª Planta dedicada à montagem final de peças fabricadas em plantas distintas. diminuindo o tempo de trânsito de funcionários pela fábrica fazendo que o TC de 2.3 min p/ 1. – Primeira mudança: Cada operário executava uma tarefa. Estevão Domingues UNIGRANRIO . se deslocando de uma carro à outro.19 min. TC de 514min p/ 2.

temos que reduzilos até o ponto em que consigamos mais vendas” Estevão Domingues UNIGRANRIO .Princípios de Gestão “Jamais consideramos qualquer custo como fixo.

não a causa dos preços baixos. Estevão Domingues UNIGRANRIO .Princípios de Gestão A produção em massa foi o resultado.

– Motivou .Refazendo o elo entre o trabalho e o fruto.Carro era um bem muito caro.Princípios de Gestão Inovador em gestão com pessoas: • Redução na jornada de trabalho para oito horas. Estevão Domingues UNIGRANRIO . – Motivou . • Carismático. • Proporcionou aos funcionários a oportunidade de possuir o carro que produziam.

Princípios de Gestão Possíveis Falhas: Não organizou toda empresa. Centralizador. Não implantou sistemas de administração. Não diversificou produtos. Estevão Domingues UNIGRANRIO . apenas a produção e liderança. acreditava na intuição.

• Visão limitada do ser humano – Interesses apenas financeiros.Princípios de Gestão Visão Crítica • Visão Mecanicista – Fascínio pelo poder produtivo das máquinas. • Superespecialização do trabalho – Afastamento do trabalhador do fruto do seu trabalho. Estevão Domingues UNIGRANRIO . Gerência com lógica mecânica. uns pensam e outros executam.

Princípios de Gestão • Abordagem limitada das organizações – pouca ênfase aos aspectos sociais. políticos e ambientais. Estevão Domingues UNIGRANRIO . Acreditavam na receitam para o sucesso e ignoram aspectos peculiares. Ignoravam os aspectos e líderes informais da organização. Tratavam as empresas isoladas da sociedade.

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