Princípios de Gestão

Henry Ford
•Provavelmente, o mais conhecido de todos os precursores da Administração Científica, Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como mecânico ; •Sua idéia: popularizar um produto antes artesanal e destinado a milionários, ou seja, vender carros a preços populares

•Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX: a produção em massa. Embora não tenha inventado o automóvel nem mesmo a linha de montagem
Estevão Domingues UNIGRANRIO

• Então definiu o preço de venda e desafiou a organização a fazer com que os custos fossem suficientemente baixos para garantir aquele preço. • Benchmarking Estevão Domingues UNIGRANRIO .Princípios de Gestão Novos Conceitos de Ford • Ford teve uma incrível intuição de marketing: concluiu que o mundo estava preparado para um carro financeiramente acessível.

na outra ponta. Daí. seja real ou potencial.Princípios de Gestão O Fordismo A racionalização da produção proporcionou a linha de montagem que permite a produção em série. o que proporciona um custo mínimo. a mão-de-obra e o desenho do produto. cuja condição precedente é á capacidade de consumo em massa. Estevão Domingues UNIGRANRIO . o produto é padronizado. bem como o maquinário. Na produção em série ou em massa. a produção em grandes quantidades. o material.

Princípios de Gestão Produção em massa: Fabricação de produtos não diferenciados em larga escala Estevão Domingues UNIGRANRIO .

3. Estevão Domingues UNIGRANRIO . O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo. ordenada e contínua.Princípios de Gestão A condição-chave da produção em massa é a simplicidade. Três aspectos suportam o sistema: 1.A progressão do produto através do processo produtivo é planejada. As operações são analisadas em seus elementos constituintes. 2.

Estevão Domingues UNIGRANRIO .Princípios de Gestão Para obter um esquema caracterizado pela aceleração da produção por meio de um trabalho ritmado. Ford adotou três princípios básicos: 1. Princípio de intensificação: Diminuir o tempo de produção com a utilização imediata dos equipamentos e matéria-prima adquirida e a rápida colocação do produto no mercado. coordenado e econômico.

na terça-feira. fazendo com que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima adquirida. Princípio de economicidade. Reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação. A velocidade de produção deve ser rápida: "o minério sai da mina no sábado e é entregue sob a forma de um carro ao consumidor. à tarde". Estevão Domingues UNIGRANRIO .Princípios de Gestão 2.

Princípio de produtividade. Estevão Domingues UNIGRANRIO . Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais e o empresário tem maior produção.Princípios de Gestão 3.

3 min.19 min.Princípios de Gestão • No sistema anterior cada operário executava uma parte (EX: Carburador) e buscavam as peças no estoque. Estevão Domingues UNIGRANRIO . diminuindo o tempo de trânsito de funcionários pela fábrica fazendo que o TC de 2.3 min p/ 1. se deslocando de uma carro à outro. – Primeira mudança: Cada operário executava uma tarefa. – Segunda mudança: 1ª Planta dedicada à montagem final de peças fabricadas em plantas distintas. TC de 514min p/ 2.

temos que reduzilos até o ponto em que consigamos mais vendas” Estevão Domingues UNIGRANRIO .Princípios de Gestão “Jamais consideramos qualquer custo como fixo.

não a causa dos preços baixos. Estevão Domingues UNIGRANRIO .Princípios de Gestão A produção em massa foi o resultado.

Refazendo o elo entre o trabalho e o fruto.Carro era um bem muito caro. • Carismático.Princípios de Gestão Inovador em gestão com pessoas: • Redução na jornada de trabalho para oito horas. – Motivou . – Motivou . Estevão Domingues UNIGRANRIO . • Proporcionou aos funcionários a oportunidade de possuir o carro que produziam.

apenas a produção e liderança. acreditava na intuição. Centralizador. Não diversificou produtos. Estevão Domingues UNIGRANRIO . Não implantou sistemas de administração.Princípios de Gestão Possíveis Falhas: Não organizou toda empresa.

Princípios de Gestão Visão Crítica • Visão Mecanicista – Fascínio pelo poder produtivo das máquinas. • Superespecialização do trabalho – Afastamento do trabalhador do fruto do seu trabalho. uns pensam e outros executam. Estevão Domingues UNIGRANRIO . Gerência com lógica mecânica. • Visão limitada do ser humano – Interesses apenas financeiros.

Princípios de Gestão • Abordagem limitada das organizações – pouca ênfase aos aspectos sociais. Tratavam as empresas isoladas da sociedade. políticos e ambientais. Estevão Domingues UNIGRANRIO . Ignoravam os aspectos e líderes informais da organização. Acreditavam na receitam para o sucesso e ignoram aspectos peculiares.

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