Princípios de Gestão

Henry Ford
•Provavelmente, o mais conhecido de todos os precursores da Administração Científica, Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como mecânico ; •Sua idéia: popularizar um produto antes artesanal e destinado a milionários, ou seja, vender carros a preços populares

•Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX: a produção em massa. Embora não tenha inventado o automóvel nem mesmo a linha de montagem
Estevão Domingues UNIGRANRIO

• Então definiu o preço de venda e desafiou a organização a fazer com que os custos fossem suficientemente baixos para garantir aquele preço.Princípios de Gestão Novos Conceitos de Ford • Ford teve uma incrível intuição de marketing: concluiu que o mundo estava preparado para um carro financeiramente acessível. • Benchmarking Estevão Domingues UNIGRANRIO .

o material. o que proporciona um custo mínimo. na outra ponta. Daí. a produção em grandes quantidades. cuja condição precedente é á capacidade de consumo em massa. a mão-de-obra e o desenho do produto. o produto é padronizado. bem como o maquinário. Estevão Domingues UNIGRANRIO . seja real ou potencial.Princípios de Gestão O Fordismo A racionalização da produção proporcionou a linha de montagem que permite a produção em série. Na produção em série ou em massa.

Princípios de Gestão Produção em massa: Fabricação de produtos não diferenciados em larga escala Estevão Domingues UNIGRANRIO .

Estevão Domingues UNIGRANRIO . Três aspectos suportam o sistema: 1.Princípios de Gestão A condição-chave da produção em massa é a simplicidade. ordenada e contínua. As operações são analisadas em seus elementos constituintes. 2. 3.A progressão do produto através do processo produtivo é planejada. O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo.

Princípio de intensificação: Diminuir o tempo de produção com a utilização imediata dos equipamentos e matéria-prima adquirida e a rápida colocação do produto no mercado.Princípios de Gestão Para obter um esquema caracterizado pela aceleração da produção por meio de um trabalho ritmado. Estevão Domingues UNIGRANRIO . Ford adotou três princípios básicos: 1. coordenado e econômico.

Reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação. A velocidade de produção deve ser rápida: "o minério sai da mina no sábado e é entregue sob a forma de um carro ao consumidor. fazendo com que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima adquirida. Estevão Domingues UNIGRANRIO . na terça-feira. Princípio de economicidade. à tarde".Princípios de Gestão 2.

O operário ganha mais e o empresário tem maior produção. Princípio de produtividade. Estevão Domingues UNIGRANRIO . Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem.Princípios de Gestão 3.

19 min. – Primeira mudança: Cada operário executava uma tarefa.3 min. se deslocando de uma carro à outro.3 min p/ 1. – Segunda mudança: 1ª Planta dedicada à montagem final de peças fabricadas em plantas distintas.Princípios de Gestão • No sistema anterior cada operário executava uma parte (EX: Carburador) e buscavam as peças no estoque. TC de 514min p/ 2. Estevão Domingues UNIGRANRIO . diminuindo o tempo de trânsito de funcionários pela fábrica fazendo que o TC de 2.

Princípios de Gestão “Jamais consideramos qualquer custo como fixo. temos que reduzilos até o ponto em que consigamos mais vendas” Estevão Domingues UNIGRANRIO .

não a causa dos preços baixos. Estevão Domingues UNIGRANRIO .Princípios de Gestão A produção em massa foi o resultado.

Princípios de Gestão Inovador em gestão com pessoas: • Redução na jornada de trabalho para oito horas. • Proporcionou aos funcionários a oportunidade de possuir o carro que produziam. – Motivou .Refazendo o elo entre o trabalho e o fruto. Estevão Domingues UNIGRANRIO . • Carismático. – Motivou .Carro era um bem muito caro.

Princípios de Gestão Possíveis Falhas: Não organizou toda empresa. apenas a produção e liderança. Centralizador. Não implantou sistemas de administração. Não diversificou produtos. Estevão Domingues UNIGRANRIO . acreditava na intuição.

• Superespecialização do trabalho – Afastamento do trabalhador do fruto do seu trabalho.Princípios de Gestão Visão Crítica • Visão Mecanicista – Fascínio pelo poder produtivo das máquinas. Estevão Domingues UNIGRANRIO . Gerência com lógica mecânica. • Visão limitada do ser humano – Interesses apenas financeiros. uns pensam e outros executam.

Princípios de Gestão • Abordagem limitada das organizações – pouca ênfase aos aspectos sociais. Ignoravam os aspectos e líderes informais da organização. Tratavam as empresas isoladas da sociedade. Acreditavam na receitam para o sucesso e ignoram aspectos peculiares. Estevão Domingues UNIGRANRIO . políticos e ambientais.

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