Ao praticar uma visão sistêmica, você passa a olhar o conjunto e perceber
como as ações podem afetar todo o sistema. Normalmente, tendemos a olhar partes isoladas do sistema. O desafio é manter o olhar no conjunto. Para facilitar essa visão é necessário que você utilize os sistemas de informações disponíveis. ¦ Dados: são os fatos em sua forma primaria. Você pode coletar internamente, a partir dos departamentos, das comunicações internas e externamente, a partir dos meios de comunicação. ¦ Informações: é a organização de dados de forma significativa. Por exemplo, se você reúne dados de um problema no setor de entregas e junta -os com a reclamação do cliente, você tem uma informação significativa, que poderá ajudá -lo tomar a melhor decisão. Todas as informações serão de importância fundamental para ajudar o líder na tomada de decisões. Por isso, vale destacar que: ¦ Os sistemas de informação da empresa devem ser confiáveis e amplos para auxiliar o processo de tomada de decisã o. ¦ O líder deve estar antenado às noticias internas e externas da empresa para que suas decisões sejam resultado de uma visão sistêmica. O tetragrama é uma ferramenta fundamental para você descobrir as suas tendências pessoais em relação à equipe de trabal ho. A competência visão sistêmica se faz presente quando o ciclo das mudanças e melhorias passa pelas quatro quadrantes do tetragrama: 1. O líder percebe necessidades (elemento Terra). 2. Sente-se motivado a agir (elemento Água). 3. Planeja as ações e decide qual a melhor rota (elemento Ar). 4. Coloca os planos em ação (elemento Fogo). Habilidade de compreender os sistemas de acordo com o conhecimento do todo, formado a partir do domínio da estrutura e das características do sistema. Portanto, levando o conceito para o ambiente corporativo, sistema é o conjunto dos departamentos que deve m estar ligados de forma integrada, destacando o valor de cada qual para o resultado geral e a visão sistêmica é então, a competência que habilita alguém a perceber esse todo organizado e integrado, conhecendo os aspectos pertinentes a cada um deles. Em ou tras palavras, quando você tem a noção de aspectos básicos de cada departamento (comercial, produção, engenharia, gestão de pessoas, custos, financeiro, suprimentos...) e do valor de cada qual para o resultado da empresa, você pode -se dizer dotado da competência de visão sistêmica. Assim, o profissional que tem visão sistêmica possui a percepção do todo, conhece cada setor, departamento ou função e consegue notar como um setor influencia o outro e necessita da interação. Além disso, consegue visualizar o q ue é conveniente e o que não é o que é aplicável ou não, o que é válido para a realidade da empresa e o que não é. O pensamento sistêmico é fundamental: ¦ Para se pensar o e estar no mundo e o convívio social como uma responsabilidade compartilhada; ¦ Para se pensar em relações ecológicas e a construção de propostas de desenvolvimento sustentável; ¦ Para se pensar em viabilizar a descentralização das políticas publicas; ¦ Para se desenvolver a participação das comunidades; ¦ Para trabalhar com medição na solução de c onflitos; ¦ Para se pensar a educação como um processo co -construtivo; ¦ Para trabalhar com os recursos das redes sociais; ¦ Para encontrar soluções alternativas em processos decisórios; ¦ Para se pensar a flutuação da liderança nas organizações; ¦ Para se pensar os processos de competição e cooperação no mundo globalizado; ¦ Para se pensar o efeito das relações; ¦ Para se repensar as doenças e propor alternativas de abordagem; ¦ Para trabalhar com famílias. O profissional que tem visão sistêmica é altamente perceptível em termos de realidade em que está inserido e de como o todo é afetado por cada parte e de como cada parte afeta o todo. Infelizmente o ser humano e a própria ciência criaram preconceitos principalmente com a visão holística e sistêmica e com isso estabelece ram divergências difíceis de ser superado, porem é necessário uma ruptura nesse modo de pensar. eferências Bibliográficas:
