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Ao praticar uma visão sistêmica, você passa a olhar o conjunto e perceber


como as ações podem afetar todo o sistema. Normalmente, tendemos a olhar partes
isoladas do sistema. O desafio é manter o olhar no conjunto. Para facilitar essa visão
é necessário que você utilize os sistemas de informações disponíveis.
¦ Dados: são os fatos em sua forma primaria. Você pode coletar internamente,
a partir dos departamentos, das comunicações internas e externamente, a partir dos
meios de comunicação.
¦ Informações: é a organização de dados de forma significativa. Por exemplo,
se você reúne dados de um problema no setor de entregas e junta -os com a
reclamação do cliente, você tem uma informação significativa, que poderá ajudá -lo
tomar a melhor decisão.
Todas as informações serão de importância fundamental para ajudar o líder na
tomada de decisões. Por isso, vale destacar que:
¦ Os sistemas de informação da empresa devem ser confiáveis e amplos para
auxiliar o processo de tomada de decisã o.
¦ O líder deve estar antenado às noticias internas e externas da empresa para
que suas decisões sejam resultado de uma visão sistêmica.
O tetragrama é uma ferramenta fundamental para você descobrir as suas
tendências pessoais em relação à equipe de trabal ho. A competência visão
sistêmica se faz presente quando o ciclo das mudanças e melhorias passa pelas
quatro quadrantes do tetragrama:
1. O líder percebe necessidades (elemento Terra).
2. Sente-se motivado a agir (elemento Água).
3. Planeja as ações e decide qual a melhor rota (elemento Ar).
4. Coloca os planos em ação (elemento Fogo).
Habilidade de compreender os sistemas de acordo com o conhecimento do todo,
formado a partir do domínio da estrutura e das características do sistema. Portanto,
levando o conceito para o ambiente corporativo, sistema é o conjunto dos
departamentos que deve m estar ligados de forma integrada, destacando o valor de
cada qual para o resultado geral e a visão sistêmica é então, a competência que
habilita alguém a perceber esse todo organizado e integrado, conhecendo os
aspectos pertinentes a cada um deles. Em ou tras palavras, quando você tem a
noção de aspectos básicos de cada departamento (comercial, produção,
engenharia, gestão de pessoas, custos, financeiro, suprimentos...) e do valor de
cada qual para o resultado da empresa, você pode -se dizer dotado da competência
de visão sistêmica.
Assim, o profissional que tem visão sistêmica possui a percepção do todo,
conhece cada setor, departamento ou função e consegue notar como um setor
influencia o outro e necessita da interação. Além disso, consegue visualizar o q ue é
conveniente e o que não é o que é aplicável ou não, o que é válido para a realidade
da empresa e o que não é.
O pensamento sistêmico é fundamental:
¦ Para se pensar o e estar no mundo e o convívio social como uma
responsabilidade compartilhada;
¦ Para se pensar em relações ecológicas e a construção de propostas de
desenvolvimento sustentável;
¦ Para se pensar em viabilizar a descentralização das políticas publicas;
¦ Para se desenvolver a participação das comunidades;
¦ Para trabalhar com medição na solução de c onflitos;
¦ Para se pensar a educação como um processo co -construtivo;
¦ Para trabalhar com os recursos das redes sociais;
¦ Para encontrar soluções alternativas em processos decisórios;
¦ Para se pensar a flutuação da liderança nas organizações;
¦ Para se pensar os processos de competição e cooperação no mundo
globalizado;
¦ Para se pensar o efeito das relações;
¦ Para se repensar as doenças e propor alternativas de abordagem;
¦ Para trabalhar com famílias.
O profissional que tem visão sistêmica é altamente perceptível em termos de
realidade em que está inserido e de como o todo é afetado por cada parte e de
como cada parte afeta o todo.
Infelizmente o ser humano e a própria ciência criaram preconceitos
principalmente com a visão holística e sistêmica e com isso estabelece ram
divergências difíceis de ser superado, porem é necessário uma ruptura nesse modo
de pensar.
 eferências Bibliográficas:

http://www.artigonal.com/cienciaartigos/o -que-e-o-pensamento-sistemico-
705719.html

http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=nj5n5tl9i

Curso de Liderança Catho, ace ssado em 15/04/2011.

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