Patrick Aubert ; Ève Caroli; Muriel Roger

Revue Économique | 2006

Nouvelles Technologies et nouvelles

formes d’organisation du travail
Introdução

 Implicações das mudanças tecnológicas e das

novas formas de gestão do trabalho na
estrutura etária das empresas;
 Fontes do trabalho:
 Dados empíricos;
 Revisão de literatura especializada
 Análise de dados:
▪ Inquérito Mudança Organizacional e Informatização;
▪ Declarações anuais dos dados sociais;
▪ Bases de dados dos benefícios reais nominais.
Contexto

 Transformações tecnológicas nos últimos

decénios;
 Alterações à forma de organização do
trabalho;
 Envelhecimento da População.
1ª Hipótese

 O aumento da tecnologia conduz a que

competências adquiridas se tornem obsoletas;
 Pessoas com mais idade demoram mais a
adaptar-se (fundamentada em trabalhos da
Psicologia);
 Porém, os mais velhos têm mais experiência – as
empresas não querem prescindir dessa
experiência;
 Esta hipótese está fundamentada numa análise
empírica.
Análise de literatura

 Alguns autores referem que o uso do computador

é generalizado na faixa entre os 30 e os 50 anos;
 Quando o funcionário tem a sua tarefa controlada
adapta-se bem ao uso do computador;
 Válido em funcionários com poucos estudo e em
funcionários com estudos superiores;
 Este estudo foi feito com os funcionários que se
mantiveram na estrutura da empresa.
Trabalhos mais recentes

 Aubert et al., (2006), Schöne (2004) e

Beckman (2004):
 Os assalariados com mais idade representam uma
pequena parte dos funcionários das empresas
inovadoras.
Estudo dos autores

 Mais de 50 anos: reduzido número de

funcionários;
 Menos de 40 anos: número bastante elevado
de funcionários;
 a qualificação parece não proteger os
empregados com mais idade, num contexto
de transformação rápida dos métodos de
produção.
Questão principal

 Natureza transitória ou permanente deste

desnível tecnológico?
 Implicações ao nível da política económica:
▪ Implicações transitórias (o tempo do funcionário se
adaptar ao novo sistema) – promover a formação ao
longo da vida, de modo a que o funcionário encare com
tranquilidade as potenciais mudanças no seu local de
trabalho.