Nació en Constantinopla en 1841 de familia burguesa, su padre era

contramaestre (encargado de los obreros) que laboraba en una empresa francesa

de construcciones metálicas en forma temporal en Constantinopla de allí su
nacimiento fuera de Francia.

Ingresa a los 17 años en la escuela de minas de saint –etienne, obteniendo en el

año de 1860 el título de ingeniero civil de minas, entra en ese mismo año a
trabajar en la sociedad commentry-fourchambault compañía metalúrgica
francesa, permaneciendo en ella hasta su muerte en 1925.

Su principal obra de administración industrial y general aparecen en 1916, dice

Fayol de su obra que esta no contenía nada nuevo, simplemente es un conjunto
de ideas que todo el mundo conoce, aunque muy pocas personas las tienen en
cuenta, comenta que el arte de gobernar las empresas no significa otra cosa que
asegurar la marcha racional de las seis funciones especiales:

1). Operación técnica (producción, fabricación, transformación).

2). Operación comercial (compras, ventas, permutas)

3). Operación financiera (búsqueda y administración de capital).

4). Operación de seguridad (protección de bienes y de personas)

5). Operación de contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadística)

6). Operación administrativa (previsión, organización, mando, coordinación y

control)

Preveer: es escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción.

Organización: es constituir el doble organismo, material y social de la empresa.

Mandar: es dirigir el personal.

Coordinar: es ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.

Controlar: es vigilar que todo suceda conforme a las reglas establecidas y a las
órdenes dadas.

1
Estas funciones u operaciones existen siempre en toda la empresa, sea esta
simple o compleja, pequeña o grande.

La importancia de la función administrativa varía con la dimensión de la empresa,

como con la posición del agente en la pirámide industrial. La doctrina de Fayol
trata de establecer con que principios debe cumplir la función administrativa, de
aquí la subdivisión en elementos y principios administrativos.

Los elementos administrativos no son otra cosa que las cinco partes en que es
susceptible descomponer algún acto administrativo: previsión, organización,
mando, coordinación y control.

Los principios generales de la administración aseguran la salud del buen

funcionamiento del cuerpo social, su número no es limitado lo más importantes o
que más aplicó fueron:

1. División del trabajo:

Consiste en la especialidad de las tareas, si una persona se dedica a una

sola tarea, adquiere un conocimiento y rendimiento mucho mayor en esa
actividad que si se distribuyera su trabajo en otra labores. “La división del
trabajo tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo”.

2. Autoridad y responsabilidad:

La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse

obedecer. Fayol distingue la autoridad legal y la autoridad personal.

La autoridad legal: La autoridad legal, inherente a la función nace de la

posición del administrador; le es dada por la estructura de la
organización.

La autoridad personal es formada por la inteligencia, experiencias, servicios

prestados, etc.
 Dice Fayol que no concibe la autoridad sin la responsabilidad, es decir, sin
una sanción o recompensa. La responsabilidad es un corolario de la
autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable.

3. La disciplina:

La disciplina es la obligación que se tiene de obedecer según los convenios

establecidos entre la empresa y sus agentes. La disciplina es
absolutamente necesaria en la buena marcha de la organización y ninguna
empresa podría prosperar sin ella, dependiendo esencialmente del valor
de sus jefes.

4. Unidad de mando:

O sea que cada persona n la empresa no debe tener más de un jefe.

Cuando se tiene más de un jefe se presentan constantes conflictos;
lamentándose que este tipo de cosas este muy difundido en la industria,
comercio, en el ejército, la familia y el estado.

5. unidad de dirección:
Según Fayol, este principio pude expresarse así:

Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que

tienden al mismo fin.

Es necesario no confundir unidad de dirección (un solo jefe, un solo

programa) con unidad de mando (un agente no debe recibir órdenes sino
de un solo jefe). La unidad de dirección se crea mediante una buena
constitución del cuerpo social; la unidad de mando depende del
funcionamiento del personal

La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no

deriva de esta.

6. subordinación del interés particular al interés general:

En cualquier tipo de empresa debe prevalecer el interés de la entidad ante

el interés personal: “parecería que este concepto no debiera ser recordado,
pero la ignorancia, la ambición, el egoísmo, la pereza, las debilidades y
todas las pasiones humanas tienden a hacer perder de vista el interés
general en provecho del interés particular” este es una lucha perpetua.

Esta son dos intereses de orden diversos pero respetables, se contraponen;

es necesario la forma de conciliarlos en esta es una de las mayores
dificultades del gobierno. Los medios de realizar esta conciliación son:
 a. La firmeza y el buen ejemplo de los jefes

b. convenios tan equitativos como sea posibles

c. una atenta vigilancia

7. remuneración del personal:

La remuneración debe ser proporcional a los esfuerzos realizados en favor de

la empresa es decir que el salario en lo posible debería ser equitativo y justo.

8. centralización:

La centralización es un hecho de orden natural consiste en que todo

organismo animal o social, las sensaciones convergen hacia el cerebro la
dirección que de esta parte las ordenes, que ponen en movimiento todas las
partes del organismo.

9. jerarquía:

La jerarquía es la serie de escalones o grados de autoridad y responsabilidad

formados en sentido vertical en la estructura de la organización.

10.orden:

Fayol estableció este principio así:

-formula de orden material: un lugar para coda cosa y toda cosa en su lugar.

-formula de orden social: un lugar para cada persona y cada persona en su

lugar.

El francés se refiere primero a un orden material posteriormente un orden

humano y social siendo necesaria la máxima intensión de ambos.

11.equidad:

La equidad es el resultado de la combinación de la benevolencia con la justicia.

La justicia es la realización con los convenios establecidos.

Pero los convenios no pueden proveer todo; es necesario a menudo

interpretarlo y suplir sus insuficiencias.

Para que el personal sea estimulado en el sentido de emplear en el ejercicio de

sus funciones toda la buena voluntad y el sacrificio de que es capaz hay que
tratarlo con benevolencia.

12.estabilidad del personal:

Un agente necesita tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a

desempeñarla bien admitiendo que esté dotado de las aptitudes necesarias.

Si el agente es desplazado cuando apenas ha concluido el periodo de

aprendizaje, o antes de que este termine, no abra tenido tiempo de rendir un
tiempo aplicable y si la situación se repite no será nunca desempeñada con
satisfacción
En general el personal dirigente de las empresas prósperas es estable el de las
empresas en banca rota o que atraviesan por dificultades es inestable. La
inestabilidad es a la vez causa y consecuencia de malas situaciones.

En los actuales momentos sabemos que muchas empresas atraviesan por

problemas por no darle aplicabilidad a este principio; cuando al personal no se
le brinda estabilidad se pierde la colaboración, la lealtad, el entusiasmo y
espíritu de grupo.

13.iniciativa:

Para Fayol la iniciativa consiste en concebir un plan y lograrlo con éxito.

“es menester mucho tacto y cierta dosis de virtud para evitar y mantener la
iniciativa de todos dentro de los límites impuestos por el respeto a la autoridad
y a l disciplina. El jefe debe tener la suficiente altura moral, para hacer algunos
sacrificios de amor propio, dando a sus subordinados satisfacciones de esta
naturaleza .en fin, en igualdad de circunstancias, un jefe que sabe inspirar la
iniciativa entre su personal es infinitamente superior a otro que no sabe
hacerlo.”

14. la unión del personal:

La unión del personal o espíritu del grupo se encuentra enmarcada en este

proverbio: la unión hace la fuerza. Para lograr este principio el ejecutivo de la
empresa aplica la unidad de mando y por otro lado evita dividir el personal
(dividir las fuerzas enemigas para debilitarlas es demostrar habilidad; pero
dividir las propias es una grave falta contra la empresa.)

TRABAJO DE HENRY FAYOL

 NOMBRE DE AUTORES:

LINDA AGUDELO, DIANA ARISTIZABAL,KELLY RENDON

 FUNDACION UNIVERSITARIA CATOLICA LUMEN GENTIUM

SANTIAGO DE CALI-2011

CONTENIDO

Pág.

-Biografía y principales obras de administración …………………………...1

-Principios generales de la administración……………………………………2

-Disciplina, unidad de mando y de dirección…………………………………..3

-subordinación del interés particular al interés general, remuneración
personal, centralización, jerarquía y orden.................................................4

-equidad, estabilidad del personal………………………………………………5

-iniciativa, la unión del personal...................................................................6

OBJETIVOS
 El motivo de estas sencillas notas de Henry Fayol es poder dar a conocer las
herramientas elementales para administrar las organizaciones, haciéndolas fáciles
y no complicando aquellas que, por su naturaleza son complejas.

Fayol el cual es considerado el padre de la administración, nos da a conocer

muchas teorías que en su época aún no eran obvias, pero que ahora son
elementales y que gracias a este y varios señores podemos profundizar más en
ellas, podemos hacer énfasis en sus teorías para que las organizaciones sean
más eficientes y prosperas.

Para todo administrador es muy importante aprender ciertos conceptos de

liderazgo, eficiencia entre otros, pero no todo se aprende empíricamente se debe
estudiar, el objetivo más grande de esta investigación es demostrar a que estas
teorías aplicadas a nuestra época son más que eficientes si se aplican a las
organizaciones y que de un buen manejo de ellas podemos sacar buenos
resultados, es muy interesante ver como estos ingenieros pudieron revolucionar la
forma de administrar.

INTRODUCCION
La primera teoría organizacional se mostrara en este trabajo, es la doctrina
administrativa de Henri Fayol, su influencia ha sido muy grande en la formación de
administradores, quizá porque representa un esfuerzo sistemático de
ordenamiento sistemático de la administración en una perspectiva formal
normativa.

Varias generaciones de administradores se han formado he identificado con la

idea de que existen unos principios para administrar y que la acción de los
administradores se encuentran dentro de un proceso formal, llamado proceso
administrativo. Esta introducción quiere mostrar el campo de conocimiento que
desarrollo Fayol y tratarlo de una perspectiva, crítica, no se considerando en
detalle el aporte y planteamientos del ingeniero francés,

Mi trabajo tiene cinco secciones, la primera, muy brevemente se apunta a dar una
información sobre Fayol. La segunda, ideas presenta el esquema básico de su
teoría dividida en cuatro partes, en la tercera, se discuten las q consideramos
como orientaciones básicas o ideas, fuerzas del Fayol ismo, la cuarta sección trata
de la metodología utilizada por Fayol, y en la quinta se discute una selección de
críticas formula por varios autores. También aquí demuestra que Henri Fayol fue
uno de los primero en abogar por la enseñanza de la administración en la
universidad y más aún, propuso q se enseñara des la escuela primaria.

Conclusión
Hoy en día podemos ver como la mayoría de empresas han mejorado a través del
tiempo, como grandes empresas y empresarios le han aportado financieramente,
en conocimientos, experiencias etc. al país.

Hoy por hoy se administra con los mismos principios de muchos siglos atrás y los
resultados son favorables, obviamente ahí administraciones que no cumplen con
ciertas cosas que el empirismo no puede proporcionar y siempre tienden a decaer.

Es bastante interesante asumir que la administración, mirándolo de la perspectiva

científica, que es algo que parte como principio básico, elemental y racional de
todo ser humano.

Es increíble cómo han evolucionado y como se hace una descripción de la

naturaleza loca y características de los ciclos de procesos administrativos de la
evolución humana, partiendo de la primicia de que la acción administrativa se
originó en las decisiones, debe suponerse que para lograr que estas sean
correctas y las mejores. Se requiere que ella se tome como conclusión de un
proceso mental y racional.

Este tema es bastante interesante porque nos aporta educativamente ya que nos
enseña lo que vamos a proyectar hacia nuestro futuro y aplicar todas las
enseñanzas que nos dejó Henry Fayol. él nos deja como enseñanza que una
empresa, surge exitosa mente aplicando las funciones básicas. No debemos solo
mirar nuestro alto rango, sino fijarnos también en los conocimientos empíricos de
los demás. Para verificar los comportamientos y desempeños de casa uno.

AGRADECIMIENTOS
Para nuestra profesora de principios de administración Mónica Molina, la cual ha
sido un gran apoyo para nosotros como estudiantes de primer semestre le
debemos agradecimientos por su cariño y su ayuda ya que estamos entrando al
mundo de la administración ,gracias porque con usted nuestra forma de pensar a
cambiado en mejoría que en usted no solo vemos una excelente profesora a la
cual admiramos su gran conocimiento sino también como una colega amiga,
teniendo en cuenta la manera en cómo nos brinda su conocimiento de una
manera profesional y humana.

BIBLIOGRAFIA

1. TEORIAS organizacionales y administración, enfoque clásico

Carlos David L de Guevara………………………………………….. Pag. 19,30

2. ADMINISTRACION PARA TODOS con un enfoque de sistemas

Oscar Agudelo cortes………………………………………………… Pag.37, 42