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Exercicios Adm Materiais

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Exercícios Noções de Administração de Materiais

01. (UnB / CESPE - Petrobrás - Administrador Junior -2007) Acerca de planejamento e controle da produço, e gestão da cadeia de suprimentos — Supply Chain Management (SCM) —, julgue os seguintes itens. a) A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situaço futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantaço. b) De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relaçes da cadeia produtiva a que pertence. c) A representaço do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM. d) O planejamento-mestre de produço é a aço de coordenaço entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.

02. (UnB / CESPE - Petrobrás - Administrador Junior -2007)Com relaço à gestão de materiais e de estoques, julgue os itens seguintes. a) Além do controle de estoques, a área de gestão de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentaço, controle e distribuição de materiais. b) O lote econômico de compra é representado pela situaço em que a demanda por um item está relacionada à demanda por outros itens do estoque. c) No planejamento das necessidades de materiais, são programadas as quantidades de todos os materiais necessários para sustentar o produto final desejado. 03. (UnB / CESPE - TRE / RS - Analista Judiciário -2003) Na gestão de materiais no setor público, existem normativos que versam sobre o recebimento, a estocagem, a distribuiço, o registro e o inventário de matérias-primas e mercadorias

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recebidas. A respeito desse assunto, julgue os itens que se seguem. a) O recebimento e o registro de entrada do material será sempre no almoxarifado. b) Enquanto se aguarda o aceite do material, que deve ter a ciência do fornecedor, não se deve movimentá-lo, no total ou em parte, embora o pagamento possa ocorrer parcialmente antes do aceite, que representa a segunda fase ou estágio da despesa. c) O material que apenas depende de conferências com os termos do pedido do documento de entrega será recebido e aceito pelo encarregado do almoxarifado ou por servidor designado para esse fim. Se o material depender, também, de exame qualitativo, o encarregado do almoxarifado, ou servidor designado, indicará essa condição no documento de entrega do fornecedor e solicitará ao departamento de administração ou à unidade equivalente esse exame, para a respectiva aceitaço. d) Carga é a efetiva responsabilidade pela guarda e uso de material pelo seu consignatário, sendo que o material somente assim será considerado, no almoxarifado, após o cumprimento das formalidades de recebimento e aceitação. e) Toda movimentação de entrada e saída de carga deve ser objeto de registro, quer trate de material de consumo nos almoxarifados, quer trate de equipamentos ou material permanente em uso pelo setor competente. Em ambos os casos, a ocorrência de tais registros está condicionada à apresentaço de documentos que os justifiquem. f) A supervisão e o controle da distribuiço racional do material requisitado é de competência do departamento de administraço ou de unidade equivalente, devendo obedecer aos critérios de consumo médio de cada setor da unidade, com a finalidade de evitar, sempre que possível, a demanda reprimida e a conseqüente ruptura de estoque. g) Nos inventários destinados a atender as exigências do órgão fiscalizador (sistema de controle interno), os bens móveis (material de consumo, equipamentos, material permanente e semoventes) serão agrupados segundo as categorias patrimoniais constantes do plano de contas único. h) A inservibilidade ocorre quando o patrimônio efetua a baixa dos bens sucateados, de acordo com informaço contida no processo da comissão de desfazimento de bens. Nesse caso, os bens podem ser abandonados

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ou inutilizados, emitindo-se os respectivos termos de justificativa de abandono ou de inutilização, que serão assinados também pelo administrador. i) Nenhum equipamento ou material permanente poderá ser distribuído à unidade requisitante sem a respectiva carga, que se efetiva com o competente termo de responsabilidade, assinado pelo consignatário, ressalvados aqueles de pequeno valor econômico, que deverão apenas ser relacionados. 04. (UnB / CESPE - STM - Analista Judiciário -2004) Acerca da administraço de materiais e de sua aplicaço no setor público, julgue os itens seguintes. a) Minimizar o capital total investido em estoques, sem provocar rupturas de descontinuidade no suprimento de itens, é um dos principais objetivos da administração de estoques e materiais. b) No âmbito da administraço pública, a aplicaço de um sistema de classificação de materiais é facultativa. c) A Portaria n.º 2.050/1992, em seu art. 2.º, define que os padrões descritivos de materiais a serem adotados nos órgãos da administração pública federal direta, autárquica e fundacional integrantes do Sistema de Serviços Gerais (SISG) deverão, quando da sua elaboraço, guardar estreita relação com a linguagem comercial predominante, a fim de viabilizar o acompanhamento sistemático das linhas de produtos em nível nacional. d) Na administraço pública federal, Fornecedores atende pela sigla SICAF. o Sistema de Cadastro de

05. (Embrapa - Técnico Superior de Serviço de Apoio, Patrimônio e Material - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administraço de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentaço e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é:

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Assim. D) espaço adequado ao armazenamento. coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa.2006) O volume de operações de compras pode alcançar quantidades apreciáveis e peculiaridades operacionais que recomendem avaliar se todas as compras devam ser feitas em um ponto centralizado. E) tranqüilidade para trabalhar. conseqüentemente. obedecendo a padrões de. a fim de atender aos programas de produço. D) Escaneamento. é preciso minimizar os custos continuamente. verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. E) Selagem. C) sistema de TI específico para o setor. B) quadros completos. 06. comprar materiais e insumos aos menores preços.Técnico Superior de Serviço de Apoio. (Embrapa . Patrimônio e Material . é fator-chave o setor de compras possuir: A) informações sobre quantidades. B) Procurement. principalmente em condiçes de pagamento. C) Obtenção. necessários para a empresa operar. gerar ganhos satisfatórios.quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condiçes para a empresa. Para que isto ocorra. Para manter um perfil competitivo no mercado e.2006) A funço compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços. Patrimônio e Material . (Embrapa . planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias.A) Aquisição. um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos.Técnico Superior de Serviço de Apoio. qualidades e prazos que são 07. entretanto. sem prejuízo para a qualidade necessária. ou estabelecer-se 4 .

E) controle de materiais e de estoques. 08. (B) combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos. (D) redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.em seçes de compras separadas para cada unidade de negócios.TBG . 09. EXCETO: (A) comprar em quantidades maiores.Analista de Suprimento . (C) selecionar fornecedores para suprir cada material. As razões para a descentralizaço podem ser muitas. o que pode significar preços melhores.Analista de Suprimento .(NCE-UFRJ . (E) agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. homogeneidade na qualidade dos materiais adquiridos: A) bem-estar do público interno.2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras. (B) manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. B) prestígio das gerências. D) informatizaço.TBG . (E) melhor controle global e coerência das transaçes financeiras. EXCETO: (A) inspecionar materiais. (D) negociar contratos de suprimento com fornecedores.2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais. 5 . (C) maior autonomia funcional das unidades regionais. tais como da oportunidade de negociar maiores quantidades em melhores condições. mas certamente trarão algumas perdas. o que pode reduzir os custos. C) cargos operacionais. (NCE-UFRJ .

ao invés de fornecedor único. nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários. (NCE-UFRJ . especialmente. (NCE-UFRJ . (E) criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisiço que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.2006) Observe as afirmativas a seguir. (D) um maior esforço é requerido para a comunicaço. (B) é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento. (D) criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da empresa. (B) criar e desenvolver de forma permanente e intensiva. meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. (C) o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores. (C) manter uma boa articulaço tanto internamente nas empresas.TBG . um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas. pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada. EXCETO: (A) dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.TBG . 11. quanto com o mercado em geral e.Analista de Suprimento . com relação à vantagens da descentralização em Compras: I . (NCE-UFRJ . 12. (E) há uma maior dificuldade de se obter economias de escala.10. 6 .Analista de Suprimento .permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na soluço de problemas regionais. com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.Analista de Suprimento .TBG . assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento.2006) São objetivos do processo de compras. EXCETO: (A) garantir o suprimento dos materiais.

evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos.Analista de Regulaço . II e III estão corretas. V . (FCC . IV e V estão corretas. (C) apenas as afirmativas I. IV . (E) apenas as afirmativas II. III e IV estão corretas.exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades.ARCE .permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. (FCC . III . Assinale a afirmativa correta: (A) apenas as afirmativas I. (B) apenas as afirmativas I.II . ou quando o número de unidades recebidas é maior do que o número de unidades expedidas. IV e V estão corretas.permite manter um melhor controle global.Analista Judiciário . 13. Quando a velocidade de entrada dos itens é maior que a saída. além de permitir um melhor controle.2006) Os estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxo de materiais.TRE-Piauí . o nível de estoque: a) Não se altera b) Diminui c) Aumenta d) É nulo e) É sazonal 7 . III e V estão corretas.2002) O método que classifica os itens de estoque por ordem decrescente de importância é o: a) LEC b) MRP c) JIP d) ABC e) IFO 14. (D) apenas as afirmativas II.

Analista de Suprimento .500 unidades d) 2. pode ocorrer em diversos pontos dentro de uma (B) os estoques são usados para uniformizar as diferenças entre fornecimento e demanda.250 unidades c) 2. (Ministério Público/RS . enquanto que outras. (NCE/UFRJ .2001) Qual dos itens abaixo NÃO faz parte dos fatores que justificam a avaliação de estoques? A. a empresa recebeu dois lotes de 2.ARCE . Sabendo-se que. em uma semana útil de 5 dias. a variaço do estoque desse material nessa semana foi de a) 2. garantir que a valorizaço do estoque reflita exatamente seu conteúdo E.750 unidades 16. como as operações de varejo ou armazéns. 8 . assegurar que o capital imobilizado em estoques seja o maior possível D.600 unidades e) 2.500 unidades do material XPTO.050 unidades b) 2.2006) Em relaço aos estoques NÃO é correto afirmar que: (A) o estoque operaço.15.TBG . como os serviços profissionais.2006) A empresa União consome diariamente 450 unidades do material XPTO.Analista de Regulaço . assegurar que estejam de acordo com a política da organização B. 17. roubos.Brasil . extravios. vão manter grandes quantidades de estoque. manterão níveis baixos de estoque.Assessor . (FCC . etc C. Esse material é comprado de terceiros e usado na montagem do produto final da empresa. (C) alguns tipos de operaço. o valor deste capital seja uma ferramenta de tomada de decisão. evitar desperdícios como obsolescência.

que têm algumas funçes. (E) o estoque é usualmente gerenciado através de sistemas informaçes computadorizados sofisticados.(D) o estoque ocorre em operaçes produtivas porque os ritmos de fornecimento e demanda sempre casam. intervalo de ressuprimento IV. nível mínimo de estoque VI.2003) Com base no gráfico acima. ponto de pedido a) 20/10/30/140/20/70 b) 10/30/70/160/20/50 c) 20/20/30/160/50/70 d) 10/30/70/140/50/70 e) 20/10/30/140/20/50 9 . como atualização dos registros de estoque. de 18. I. tempo de reposição III. tempo de pedido II. (ESAF . geração de pedidos etc. nível máximo de estoque V.Prefeitura de Recife . identifique os valores que se seguem e selecione a opço correta.Analista de Compras .

a) E-C-C-E-C b) C-E-C-C-E 10 . adicionalmente. em unidades.19.Analista de Compras .Prefeitura de Recife . A quantidade a ser pedida. é moderado em termos de participaço no valor total do estoque. e não poderá causar a interrupção do processo de produço. embora o segundo deva ser observado no que diz respeito a falta e obsolescência. é de: (A) 2. utiliza critérios de falta e obsolescência. (ESAF .500 unidades. ( ) Os dois itens são prioritários.2003) Dois itens são classificados por um sistema ABC de valor/ano que.350 (C) 2.700 20.450 (D) 2. O pedido de reposiço da peça M34 é feito no dia 20 dos meses pares do ano.Empresa de Pesquisa energética . ( ) O item II é moderado em valor.650 (E) 2. O estoque existente no dia do pedido é de 1.250 unidades.Adm 2006) A Empresa X utiliza o sistema de reposiço periódica de estoque. pois possuem a classificação "A" em pelo menos um quesito de classificação. O estoque da peça não pode ultrapassar 3. ( ) O segundo é mais importante que o primeiro pois possui dois "A". Observe a classificaço de cada um deles e indique a opço que expressa corretamente a análise de prioridade de material. em compensação. ( ) O segundo item não deve faltar. (Cesgranrio .250 (B) 2. ( ) O primeiro é prioritário.

D) A Armazenagem por freqüncia. consiste em armazenar próximos os tipos semelhantes de materiais (famílias ou grupos). C) A Armazenagem por agrupamento.Almoxarife . B) Do grupamento de cargas.Almoxarife . E) Todas as respostas anteriores estão corretas. D) Do empilhamento de cargas. B) A Armazenagem por acomodabilidade. C) Da monobalagem de cargas.2006) Agrupar em uma única embalagem de transporte determinada quantidade de embalagens menores visando facilitar a movimentação é característica: A) Da unitizaço de cargas. 22. (INB . isolamento. desde a entrada (fornecedor) até a saída (consumidor) é denominado: A) Contador.2006) Assinale abaixo a alternativa correta: A) A Armazenagem especial consiste em armazenar o mais próximo possível da saída os materiais que tenham maior freqüência de movimentaço. 11 . consiste em armazenar materiais especiais. o profissional responsável pelo fluxo de materiais. E) Da compactação de cargas. 23.2006) Em uma empresa. consiste em armazenar os materiais em função do seu tamanho. (INB . entre outros cuidados específicos. (INB .c) C-E-C-C-C d) C-C-E-E-E e) E-C-E-C-C 21.Almoxarife . B) Programador. que possam exigir climatizaço propícia.

Almoxarife . C) aos roubos e assaltos. há três categorias diferentes de custos para a administraço do inventário: manutenção do estoque. C) Minimizar o esforço físico total e o custo de transporte dos produtos para dentro e fora do almoxarifado.C) Almoxarife. E) Entregador. um terceiro. estimado de 8% a 40% ao ano. 24. da armazenagem física propriamente dita. associado aos impostos e aos seguros. e. (INB . B) à deterioraço. os relacionados à falta de estoque. requisição ou compra. Patrimônio e Material . que podem chegar a 25%. 12 . em primeiro lugar. o que não é pouco e pode ser ainda maior.Serviço de Apoio. D) Administrador. Estes são os custos relacionados: A) às perdas e danos. de modo que eles possam ser encontrados pronta e corretamente. E) às contingências.2006) Quando se trata de custos relacionados aos estoques. Existe ainda um segundo custo. 25. D) Despachar mercadorias vendidas e emitir notas fiscais para seus compradores. E) Fornecer elos de comunicaço com os clientes. e este capital tem custo próprio. finalmente. relacionado com a quantidade de estoque mantido.2006) NÃO é tarefa de um almoxarifado: A) Registrar as entradas e saídas de materiais. D) às invasões atípicas. B) Manter um controle dos itens. obsolescência. (Embrapa . imobiliza um capital que poderia ser empregado de forma diferente dentro e fora da empresa. os custos associados ao risco de manter o estoque. danos e furtos. O de manutenço estoque.

Considerando o uso geral dos equipamentos de movimentação de material.TBG . use a velocidade baixa ou moderada.Analista de Compras .) principalmente porque cada operaço não pode ser vista isoladamente.2003) "A seleço de equipamentos de movimentação de materiais é uma tarefa difícil (. 13 . a seguir. 27. numere a segunda coluna de acordo com a primeira e..acessibilidade: fácil acesso ao material desejado. II. ( ) Carreta. assinale a opção correta. (E) todas as afirmativas estão corretas. e não admite estrangulamento nem ociosidades." (Dias. Formação de lotes para despacho. p. (C) apenas as afirmativas II e III estão corretas. ( ) Empilhadeira manual.242)..tipos de embalagens utilizadas no armazenamento. (NCE/UFRJ . Assinale a afirmativa correta: (A) apenas a afirmativa I está correta. I. II .Prefeitura de Recife . ( ) Transportador de corrente. Em qualquer situaço que exija transporte em série. Grande altura. Transporte de grandes volumes para expedição. III . III. V. 1993. (B) apenas as afirmativas I e II estão corretas. Empacotamento do produto acabado. (ESAF .equipamentos de movimentação e armazenagem.Analista de Suprimento .26.2006) Observe as afirmativas com relaço a características que são básicas na otimização da operação de um armazém: I . IV. ( ) Carrinho. (D) apenas as afirmativas I e III estão corretas.

a) ___ É correto afirmar que as atividades dos profissionais de uma empresa responsáveis pelas áreas de controle de estoque.V .MPE/TO . a) I . (ESAF .II . compras.III e) III .IV .V . movimentaço e distribuiço estão relacionadas à administração de materiais.I .IV b) II .IV . (Cespe .III . julgue os itens seguintes. b) ___ A documentaço é uma das características essenciais para a eficácia do controle de estoque.000. a liberaço e o envio desses documentos por meios eletrônicos devem ser evitados.V .2003) Considere a Ficha de estoque de uma empresa que adota o sistema de inventário permanente e que tenha movimentado certo item de estoque da forma a seguir: Considerando o preço médio unitário como base de avaliação dos estoques.( ) Transportador de rodízios.Prefeitura de Recife . A emissão.I . o saldo em 15/01/2003 apresentará um valor que está presente na seguinte opço: a) inferior a R$ 15.I . armazenamento.II .II .I .III c) V .IV 28.V .IV d) II .III . 29.Analista de Compras . devido aos evidentes prejuízos para o arquivamento e a recuperaço de informaçes.00 14 . a verificaço.Analista Ministerial) A respeito de conceitos e práticas da gestão de material e patrimônio.

00 b) entre R$ 21.b) entre R$ 15. ( ) há ainda dez dias de prazo para que se realize um novo estudo sobre a cobertura do seguro. de determinada empresa.Analista de compras . ( ) de acordo com a demanda média pode-se contar com pelo menos 10 dias de estoque médio.501.Prefeitura de Recife . temos: Adotando o método PEPS (primeiro a entrar.000.99 d) entre R$ 19.00 e R$ 20. (Esaf .00 c) entre R$ 20.001. Esse resultado permite afirmar que: ( ) o seguro do estoque cobre perdas de até 10 dias.00 c) entre R$ 16.00 31.00 e R$ 18.00 d) entre R$ 18. o saldo final do estoque seria: a) maior que R$ 22. constatou um giro igual a 18 resultando em um valor de cobertura igual a 10 dias.00 e R$ 19. ( ) o estoque remanescente poderá cobrir em torno de dez dias de consumo do sétimo mês. ao examinar a movimentaço de seu estoque nos últimos seis meses.00 e R$ 22.Prefeitura de Recife . (ESAF .000. 15 .000.Analista de Compras .00 30.500.000.00 e R$ 19.500.2003) Uma empresa.00 e R$ 16.000.99 e) abaixo de R$ 19.500.00 e) acima de R$ 19.000. primeiro a sair).000.999.000.999.2003) Analisando a ficha de estoque de um produto.

(Crea.2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores. conseqüentemente. 32.( ) durante seis meses o estoque considerando um consumo médio. como os materiais de escritório.2005) A independência de terceiros. denomina-se: A) EDI B) E-mail C) Internet D) E-commerce 34. exigências de mais investimentos e de aumento da estrutura da empresa são fatores relacionados à seguinte estratégia de aquisição de recursos materiais: A) horizontalizaço B) verticalizaço C) terceirizaço D) parcerias 33. (Crea.2005) Os recursos adquiridos e que não serão incorporados ao produto final.Assistente de Administraço de Materiais . maiores lucros. (Crea. denominam-se: A) produtos em processo B) produtos acabados C) matérias-primas 16 .RJ . a) E-C-C-E-C b) C-E-C-C-E c) C-E-C-C-C d) C-C-E-E-E e) E-C-E-C-C foi renovado dezoito vezes. mais autonomia e.Assistente de Administraço de Materiais .RJ . com software específico para comunicaço e tradução dos documentos.Assistente de Administraço de Materiais .RJ .

17 . é o de: A) reposiço periódica B) reposiço contínua C) ponto de pedido D) just-in-time Com base no enunciado a seguir.2005) A maneira pela qual a informaço da necessidade de material chega à área responsável pelas compras.2005) O sistema que é baseado na qualidade e flexibilidade do processo de compras e que tem como principal característica a disponibilizaço dos materiais solicitados.se: A) projeço de demanda B) plano de compras C) sinal de demanda D) sinal de oferta 36. denomina.Assistente de Administraço de Materiais .RJ . na quantidade e no exato momento de sua utilizaço. utiliza. iniciando o respectivo processo.RJ .2005) Para determinar as necessidades de materiais que serão utilizados na fabricação de um produto. responda às questões 38 e 39. a partir da lista obtida da estrutura do produto.Assistente de Administraço de Materiais . (Crea. (Crea.RJ . (Crea.D) auxiliares 35.Assistente de Administraço de Materiais .se a seguinte técnica: A) MRP B) kanban C) reposiço periódica D) solicitaço de compras 37.

000.2005) O número de vezes do giro de estoque é igual a: A) 0.77 B) 0.Assistente de Administraço de Materiais .RJ .2005) Os custos que diminuem com o aumento do estoque médio são denominados de: A) inversamente proporcionais B) diretamente proporcionais C) obtenção D) flexíveis 18 .RJ .12 D) 3. houve.34 B) 38. do ano de 2004. (Crea.00.RJ .84 D) 258. (Crea. a seguinte movimentação de material. em uma Inspetoria.53 40.Nos últimos quatro meses. 38.2005) A cobertura do estoque em dias é de: A) 1. sabendo-se que o estoque final do mês de agosto do mesmo ano foi R$ 5.Assistente de Administraço de Materiais .88 C) 3.46 C) 155. (Crea.33 39.Assistente de Administraço de Materiais .

2006) 19 . (Chopra e Meindl.Assistente de Administraço de Materiais .2005) Quando o objeto que se pretende licitar é singular ou quando só há um ofertante. a licitação é considerada como: A) vedada B) inexigível C) obrigatória D) dispensável 42.2005) O estoque de materiais existente na empresa. varejistas e os próprios clientes. O conceito básico de Supply Chain Management engloba todos os estágios envolvidos. direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente. Assim. a) Certo. Assim o processo de tomada de decisão neste processo representa a necessidade de perceber um situação futura desejada em função das necessidades. (BOWERSOX e CLOSS. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores mas também transportadoras. considerando o tempo associado neste processo. (Crea. a programaço da produço envolve essencialmente o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados. com o objetivo de cobrir eventuais aumentos de demanda ou atrasos no fornecimento. denomina-se: A) médio B) máximo C) de demanda D) de segurança Gabarito: 01. Uma das principais responsabilidades da logística na manufatura é participar de um programa mestre de produço e providenciar a disponibilidade em tempo hábil de materiais.Assistente de Administraço de Materiais . componentes e estoque em processo. depósitos.41. 2001).RJ .RJ . (Crea. b) Certo.

integra-se também ao suprimento (lado fornecedor) e à distribuiço física (lado cliente). i) Certo. c) Certo. c) Certo. b) Errado. a) Errado. por exemplo. Portanto. a funço de armazenamento é uma das tarefas ou operações logísticas. g) Certo. h) Certo. considerando seus elos. Trata-se de uma ferramenta que permite identificar a quantidade ótima a ser adquirida por vez que minimize o conjunto dos gastos. a informaço é imprescindível para executar as operações logísticas integradas. envolvendo a distribuiço física. (BOWERSOX e CLOSS. 03. A SCM não inclui somente o fluxo de materiais mas também o fluxo de informações. providenciando em tempo hábil os materiais. d) Certo. f) Certo. apoio à manufatura e suprimento. a) Certo. Para os referidos autores. b) Errado. 20 . O recebimento pode ser feito no pátio. 2001) d) Errado. componentes e estoque em processo (BOWERSOX e CLOSS. Por outro lado. condicionante do apoio à manufatura. o planejamento da produço. e) Certo.c) Errado. 2001). O lote econômico está relacionado com o custo de estocagem e de transporte. O pagamento só pode ocorrer após o aceite. O planejamento de produção compreende o apoio à manufatura e concentra-se no gerenciamento de estoques de produção/processo. 02. visto que esta funço (armazenagem) é complementar a função de gerenciamento de estoques .

Entretanto. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentaço e armazenagem de mercadorias. continuidade de fornecimento e localizaço. duas dessas atividades influenciam significantemente a eficiência do fluxo de bens.obtenção Segundo Hamilton Pozo. conseguir informaçes de preço. verificar notas fiscais. o termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. existem as seguintes atividades centrais: ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ assegurar descriço completa das necessidades. selecionar fontes de suprimentos. 05. Não importa se o transporte é contratado pelo fornecedor ou comprador: a distância entre fontes de suprimento e comprador influencia o tempo necessário para obter as mercadorias. Sua escolha depende do preço. qualidade. Nesse processo de compras.04. d) Certo. a proximidade geográfica dos mesmos pode atuar nas oportunidades de consolidaço de fretes e na diminuiço dos custos de transporte. porque representa o ponto de partida geográfico do qual os bens devem ser entregues. É obrigatório. manter registros e arquivos. Quando existem múltiplos pontos de carregamento. manter relacionamento com vendedores. c) Certo. além de afetar a confiabilidade dos prazos de entrega. 21 . a) Certo. colocar os pedidos (ordens de compra). acompanhar (follow up) os pedidos. A localização dos fornecedores interessa ao pessoal de logística. Resposta: C . b) Errado. A primeira delas é a seleço de fornecedores.

Por isso. performance e preços causam transtorno ao processo operacional com atrasos na produção. o termo obtenção é utilizado para referir-se aos aspectos de compras que têm algum impacto nas atividades de movimentaço e armazenagem.1 1 POZO. tem responsabilidade preponderante nos resultados de uma empresa em face de sua ação de suprir a organização com os recursos materiais para seu perfeito desempenho e atender às necessidades de mercado. elevação dos custos e insatisfação do cliente. e o sistema será contínuo. Dessa forma. assume-se aqui que o termo compras. a colocação de pedidos em determinado fornecedor também afeta a eficiência da logística. Hamilton. 06: Resposta: A O setor de compras ou suprimentos. como atualmente é denominado. Toda a atividade de uma empresa somente será possível se for abastecida com informaçes e materiais. Para que ela possa movimentar-se adequadamente e eficazmente. As qualidades dos materiais devem ser de acordo com as exigências e atender ao propósito a que se destinam. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. usado tradicionalmente em muitas empresas. assim. Coordenaço falha entre os processos de compra e de movimentação de produtos pode levar a custos logísticos desnecessários. Seria demais estender o conceito de Logística para incluir todas as atividades associadas com a função de compras de materiais. A ordem de compra especifica as quantidades e possivelmente as instruçes de entrega. nãoatendimento da qualidade.4ª Edição 22 . prazos. O processo de compras e as ordens resultantes estabelecem o volume de produtos a serem movidos e estocados no sistema logístico em dado instante. A inequaço de especificaçes. é necessário que os materiais estejam disponíveis no momento certo e com as especificaçes corretas. o processo operacional.Em segundo lugar. É o documento primordial para iniciar o fluxo de produtos no canal de fornecimento. envolve tanto compras como funções de movimentação de materiais. São Paulo .Editora Atlas: 2007 . satisfazendo.

Resposta: D Conforme estudamos aula passada. 10.significa "Lote econômico de compras".Método ABC Vamos analisar as outras alternativas? a) LEC . b) MRP .07. 09. 11.quando se compra o lote econômico. Resposta: C A alternativa "c" é uma vantagem do uso de várias fontes abastecimento. Resposta: C Conforme estudamos. 12. Resposta: c A alternativa "c" representa uma vantagem da descentralizaço.O materials requirement planning (MRP) ou planejamento das necessidades de materiais é uma técnica que permite de 23 . É a quantidade que deve ser comprada para que o custo total seja mínimo . Resposta: D . Resposta: E A descentralizaço traz dificuldades para o controle de materiais e de estoques. e permite manter um melhor controle global. 08. Resposta: a Inspecionar materiais é atividade de "recebimento". a centralizaço das compras evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisiço de um mesmo material por compradores diversos. os custos decorrentes de manter estoques são os mais baixos possíveis. 13. uma vez que há competiço entre os fornecedores. criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da empresa é objetivo da gestão de estoques.

Resposta: E A questão nos informa que a empresa consome 450 unidades por dia. a empresa recebeu dois lotes de 2. Conseguir essa igualdade é o grande objetivo da filosofia just-in-time aplicada à gestão dos estoques.. Quando a velocidade de entrada dos itens é maior que a de saída. o estoque diminui. Como a velocidade com que as mercadorias são recebidas unidades recebidas por unidade de tempo ou entradas . c) JIP . precisamos multiplicar 450 por 5 (está informado que a semana útil é de 5 dias).500 unidades do material. Como nosso objetivo é descobrir a variaço do estoque na semana.. que é o método de análise de estoque "ltimo a entrar. em que os estoques podem ser nulos. chegaremos ao consumo mensal de 2. existe "LIFO" que é sinônimo de "UEPS". primeiro a sair".250 unidades do material XPTO. IFO não existe. há a necessidade de um estoque.unidades consumidas por unidade de tempo ou saídas -.Acredito que a intenço foi confundir o aluno com "JIT" que é o sistema just-in-time. ou seja.000 unidades. e) IFO . 24 . 14. o nível de estoque aumenta. e assim. 5. Resposta: C Os estoques têm a função de agir como reguladores do fluxo de negócios. do que entram. Se ao contrário. ou quando o número de unidades recebidas é maior do que o número de unidades expedidas. o estoque mantém-se constante.Da mesma forma que a letra "c" a intenço era confundir.é usualmente diferente da velocidade com que serão utilizadas . mais itens saem (são consumidos). Considera-se que devem em primeiro lugar sair as últimas peças que entram no estoque. E se a quantidade que é recebida é igual a que é despachada. 15. o que faz com que o saldo do estoque seja avaliado pelo preço das últimas entradas. Na semana. funcionando como um amortecedor (buffer).determinar as necessidades de compras dos materiais que serão utilizadas na fabricaço de um certo produto.

Foram 30 dias até que o estoque fosse reposto.Se o estoque da semana é 5. o tempo de pedido foi de 20 dias.Vemos no gráfico que a quantidade máxima em estoque é 140.250. chegamos a variação do estoque desse material nessa semana de 2.750. diminuindo 5000 de 2. ocorreu de 0 a 20 dias.250.250 ) e o 25 . nível mínimo de estoque . conforme os pontos marcados no gráfico. O estoque ocorre porque a demanda e o fornecimento raramente casam. de 30 a 50 dias. 19. ou seja. tempo de reposição . Resp: C A letra "c" está errada porque deveria ser: assegurar que o capital imobilizado em estoques seja o menor possível. nível máximo de estoque . Observando a abscissa do gráfico. um novo pedido é feito.podemos observar no gráfico que. II. Resp: D É exatamente o contrário. Resp: E I. ponto de pedido (PP) é de 50 unidades. VI. consiste em emitir os pedidos de compras em lotes em intervalos de tempo fixos.1. 18. intervalo de ressuprimento . III.foi o tempo entre o pedido de compra (dia 20) e o dia em que houve a reposiço (dia 30). Assim. 16. Lote = 3. 17. Os lotes serão iguais à diferença entre o Estoque máximo (EMáx estoque disponível no dia da emissão do pedido de compras. ou seja.O gráfico nos mostra que o nível mínimo que o estoque chega é de 20 unidades.500 . IV. ao atingir 50 unidades. V. e depois. também chamado de modelo de intervalo padrão ou modelo do estoque máximo. 10 dias.250 = 2.000 e o consumo 2. tempo de pedido . Resp: a O modelo de reposição periódica. Nuca menos que isso.

uma vez que a importância é B. é moderado em termos de participação no valor total do estoque. ( errado ) O item II é moderado em valor. ( errado ) Os dois itens são prioritários. c) armazenagem especial. em compensaço. O item II poderá causar interrupção no processo de produção porque sua prioridade de falta é A. É prioritário o que tem maior importância monetária. Resp: c Almoxarife designa-se o funcionário responsável pelo depósito e distribuição de materiais e matérias-primas (fiel de armazém). consiste na arrumaço ou composiço de pequenos itens -pacotes ou unidades menores . cubagem e quantidade maiores. Está errado pelo mesmo motivo do anterior: É prioritário o que tem maior importância monetária. pois possuem a classificaço "A" em pelo menos um quesito de classificação. Resp: a O método da carga unitária. d) armazenagem por similaridade ou agrupamento. ou unitização de cargas. ( errado ) O segundo é mais importante que o primeiro pois possui dois "A". ( certo ) O primeiro é prioritário. Resp:D ( Certo ) O segundo item não deve faltar. É prioritário porque tem maior importância monetária.20. 26 .em volumes dimensionados em peso. embora o segundo deva ser observado no que diz respeito a falta e obsolescência. Resp: b Vejamos porque os outros itens estão errados: a) armazenagem por rotatividade de materiais ou frequência. e não poderá causar a interrupção do processo de produço. 22. 21. Está certo. 23.

• Auxiliam na organização de arquivo.Oa Almoxarifes programam e coordenam as atividades de recebimento. conforme especificaçes dos mesmos e normas técnicas vigentes. bem como do local de trabalho. 25. dispensando atenço especial a materiais perecíveis ou de certo grau de periculosidade. conservaço. visando facilitar controlam o uso e disposiço física dos espaços onde os materiais são estocados. pertinentes a sua área de atuaço para assegurar a pronta localizaço de dados. distribuiço. 24. obsolescência. quando da execução dos serviços. calculando demandas futuras. para uso das unidades e órgãos da Instituiço. • Classificam. executando os registros específicos. 27 . manutenço e limpeza dos equipamentos. Obsolescência quanto mais estoque maiores as chances dos matérias se tornarem obsoletos mais custo decorrentes de materiais que não mais serão utilizados. Os custos associados ao risco de manter o estoque são os relacionados à deterioração. conferência. bem como consumo médio e ponto de compra. Lembram dos custos diretamente proporcionais? Ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade média estocada. controle. danos e furtos. envio e recebimento de documentos. evitando falta de materiais. • Zelam pela segurança individual e coletiva. • Asseguram o bom andamento de processos de entrada e saída de consultas e a elaboraço de inventários. guarda. Perdas quanto mais estoque maiores as chances de perdas mais custo decorrente de perdas. utilizando equipamentos de proteço apropriado. registro e inventário de materiais permanentes e de consumo. Resp: d A emissão de notas fiscais é feita pela Contabilidade ou pelo setor de faturamento. Resp: B O que nos importa é somente as últimas frases. verificando. • Asseguram o controle rígido do estoque. • Zelam pela guarda. materiais. instrumentos e materiais utilizados.

18 = R$ 19. a venda será 8. a operaço de um Transportador de corrente é uma corrente motorizada que arrasta materiais ao longo de uma base inclinada. (I) Transportador de rodízios são caixas. São a forma mais moderna. use a velocidade baixa ou moderada.18. 27. Resp: e Todas as armazém. Resposta: a) certo b) errado . Resp: E Como o preço médio é R$ 2. e que evita erros.Não devem ser evitados.000) ao preço médio de R$ 2. (II) Uma empilhadeira é uma máquina usada principalmente para carregar e descarregar mercadorias através das páletes.5 metros. Os cilindros podem ser motorizados ou não. (V) Carrinhos . Normalmente os trabalhadores usam os carrinhos para movimentar os materiais e formar o lote para despacho.00. Assim. Possuem capacidades que podem chegar a até 70 toneladas.8. 29.00. A empilhadeira trabalha com grandes alturas. 28.620. Uma de suas utilidades é o empacotamento do produto acabado.18 = R$ 17. (IV). e altura de elevaço até 6.Furtos e roubos quanto mais estoques materiais serem furtados e/ou roubados 26.000 . 28 . que pode transportar grandes volumes para expedição.000 x 2. pode ser utilizado em qualquer situaço que exija transporte em série. Resp: c afirmativas apresentadas otimizam maiores as chances de mais custos decorrentes.440. (III) Carreta é um tipo de caminhão.Vagões não motorizados empurrados por trabalhadores. O saldo terá 9. peças grandes ou cargas unificadas que rolam sobre uma série de cilindros montados sobre uma estrutura rígida.000 unidades (17.

00.00. o estoque se renovou ou girou.000. utilizando o método PEPS. Giro de estoque = Valor consumido no período Valor do estoque médio no período Cobertura de estoques indica o número de unidades de tempo. Resp: e Primeiramente.00 = R$ 16.000 unidades a R$ 2. Então: 8. dias que o estoque médio será suficiente para cobrir a demanda média. por unidade de tempo. O primeiro valor que temos são 10.00 31. vamos relembrar os conceitos: O Giro de estoques mede quantas vezes. Cobertura em dias = Nº de dias do período em estudo Giro Assim: Errado: o seguro do estoque cobre perdas de até 10 dias. Resp: B Se estou vendendo 8.00.000 (15/01) .000 (vendido) = R$ 21.000 unidades. por exemplo.R$ 16. uma vez que o exercício afirmou ter cobertura de 10 dias.000. Para achar o saldo: R$ 20. Certo: de acordo com a demanda média pode-se contar com pelo menos 10 dias de estoque médio. vou verificar qual foi o primeiro valor a entrar.000 unidades x R$ 2. A cobertura de estoques não tem relação com seguros.000 (10/01) + R$ 5. 29 . Assim. o valor a ser utilizado será R$ 2.30.000 (inicial) + R$ 12.

Itens que já entraram no processo produtivo. Resp: A EDI (eletronic data interchange) é um recurso de informática que capacita as empresas a manter contato direto a distância entre os seus computadores e os de clientes e parceiros. mas que ainda não são produtos acabados. A cobertura de estoques não tem relação com seguros. através de meios eletrônicos. ou materiais não-produtivos são os itens que não se incorporam ao produto final.materiais que a empresa compra para usar no processo produtivo. Na verdade. Certo: o estoque remanescente poderá cobrir em torno de dez dias de consumo do sétimo mês. Certo: durante seis meses o estoque foi renovado dezoito vezes. geralmente incorporando-se ao produto final.por exemplo.Errado: há ainda dez dias de prazo para que se realize um novo estudo sobre a cobertura do seguro.itens que já estão prontos para serem entregues aos consumidores finais. ou um material de embalagem. Produtos acabados . São os materiais que começaram a sofrer alterações. inclusive do sétimo. E-comerce é o veículo de transaço comercial. considerando um consumo médio. É um recurso de informaço à distância. estar finalizados. 30 . 32. Domínio sobre a tecnologia própria 33. lucros. agilizando o fluxo de informaçes dentro de um nível compatível de sigilo. um computador de bordo para um fabricante de aviões -. Matérias-primas . Maiores Maior autonomia. então o estoque foi renovado 18 vezes. Resp: D Produtos em processo . São os produtos finais da empresa. sem. contudo. ou materiais indiretos. como um componente de alta tecnologia . Materiais auxiliares. de qualquer mês. Se o exercício diz que nos últimos 6 meses o giro é igual a 18. Resp: B Lembram do quadro de vantagens da verticalização da aula 02? Vantagens: Independências de terceiros. 34.

Kanban . just-in-time. 36. Resp: A O requirement planning (MRP) ou planejamento das necessidades de materiais é uma técnica que permite determinar as necessidades de compras dos materiais que serão utilizadas na fabricaço de um certo produto. de um estudo de mercado ou de necessidades sociais. No caso de recursos materiais. reposiço periódica. ele pode ser resultado. três 31 . No sistema de reposiço periódica ou intervalo padrão. No sistema de reposiço periódica ou intervalo padrão. por exemplo. depois de decorrido um intervalo de tempo preestabelecido. por exemplo. Por meio da solicitaço de compras ou requisição de compras. depois de decorrido um intervalo de tempo preestabelecido. Resp: C O sinal de demanda é a forma sob a qual a informação chega à área de compras para desencadear o processo de aquisiço de bem material ou patrimonial. três meses. por exemplo.Sistema de produção baseado em cartões de transferência e produção que determinam o movimento de pedidos de produço entre estaçes de trabalho. materials 37. ponto de pedido. de um estudo de viabilidade ou de uma necessidade de expansão. o sinal pode vir. as formas mais comum são solicitação de compras (ou requisição de compras). um novo pedido de compra para um certo item de estoque é emitido. Já no caso de obras públicas. Resp:D O sistema just-in-time é um método de produção com o objetivo de disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja menor.35. No caso de bens patrimoniais. MRP (materials requirement planning ou planejamento das necessidades de materiais). entre outros. qualquer unidade organizacional ou mesmo um colaborador qualquer manifesta sua necessidade de comprar um item para uso em benefício da empresa. caixeiro-viajante e contratos de fornecimento.

Estoque médio: (EI: 5. 32 . ele deveria calcular primeiro a 26. Cobertura em dias = Nº de dias do período em estudo Giro 4 meses x 30 dias = 120 dias Cobertura em dias = 120 / 3. (para obter o giro).000 .000 . O sistema de reposiço contínua ou sistema do ponto de pedido ou lote padrão é o mais popular método utilizado nas fábricas e consiste em disparar o processo de compra quando o estoque de um certo item atinge um nível previamente determinado.000 = Estoque Final: 10. Resp: B O que o concursando deveria perceber é que. Resp: C Giro de estoque = Valor consumido no período Valor do estoque médio no período Valor consumido no período = somatório das saídas = 23.46 39.000 = Estoque Final: 5.000 + Entradas: 10.000.Saídas: 5. um novo pedido de compra para um certo item de estoque é emitido.000 + EF: 10. calculamos a média.500 Outubro: Estoque inicial: 10.Saídas: 6.000) / 2 = 7. Setembro: Estoque inicial: 5.000. para conseguir calcular a questão 25.00 Valor do estoque médio: Apuramos o estoque inicial e final de cada mês.000 + Entradas: 1.12 = 38.meses.000. 38. somamos os quatro meses e dividimos pelo mesmo período.

maior a área necessária e maior o custo de aluguel. Resp: B A diferença básica entre dispensa e inexigibilidade reside no fato de que.500 Dezembro: Estoque inicial: 8. e custos de preparação.000 Setembro: 7. menores serão tais custos (ou vice-versa). na dispensa.000 + Entradas: 10.Saídas: 5.000.000 + EF: 8.375 = 3.000 = 29.000 + Entradas: 5.500.000 + EF: 8. no caso de itens fabricados internamente. porque a Lei faculta à Administração contratar diretamente. não há possibilidade de competição. Estoque médio: (EI: 5.000 + EF: 5. Do mesmo modo.000 = Estoque Final: 8. Resp: A Os custos inversamente proporcionais são os custos que diminuem com o aumento do estoque médio. quanto maior a quantidade de itens armazenados.500 Novembro: Estoque inicial: 5. novembro: 6.12 40. mas a licitaço não é obrigatória.000 = Estoque Final: 8. nos casos de inexigibilidade.000 . Os custos diretamente proporcionais ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade média estocada.000 / 7.Estoque médio: (EI: 10.000) / 2 = 8. isto é.375. São os denominados custos de obtenção.Saídas: 7. Estoque médio: (EI: 8.500 e dezembro: 8.000) / 2 = 6.00 Giro de estoque = 23.000. tendo em vista algum valor jurídico relevante. Por outro lado.000) / 2 = 7. 41. quanto mais elevados os estoques médios.500.000 . há possibilidade de competiço. outubro: 7. no caso dos itens comprados. 33 .500 / 4 = 7.

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.Editora Atlas 1993 . São Paulo. 2003. 2004 8ª Ediço. 2006. é uma quantidade mínima de peças que tem que existir no estoque com a funço de cobrir as possíveis variações do sistema. Maria Zuleide Farias & ROSA. Logística Empresarial: O Processo de Integraço da Cadeia de Suprimento. São Paulo . Roberto Bocaccio. Logística Empresarial. Petrônio Garcia & ALT. 2004. TIMBÓ. Decreto 3. Idalberto. MOREIRA.931/2001 que trata sobre o Sistema de Registro de Preços. Paulo: Pioneira Thomson Learning.Editora Atlas: 2007 . 2006 PISCITELLI. Atlas. São Paulo: Editora Atlas.ensino. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. Peasrson.esao. São Paulo.br UFRGS Lei de Licitaçes e Contratos . Rio de Janeiro: Elsevier.J. Manual de Orientação do Gestor Público do Governo do Estado do Rio de Janeiro www. Daniel A. Decreto 2. que podem ser: eventuais atrasos no tempo de fornecimento (TR) por nosso fornecedor. Contabilidade Pública.D. S. Bibliografia: BOWERSOX.271/1997 sobre contrataço de serviços pela Administraço Pública Federal direta. São Paulo: Saraiva.42. Ronald H. São MARTINS.4ª Edição BALLOU. autárquica e fundacional. CHOPRA. P. Paulo Renato Campos. Maria Berenice.eb.17ª Tiragem. Administração Geral e Pública. 34 . POZO.J. São Paulo . Administraço de Recursos Materiais e Patrimoniais. Hamilton. rejeição do lote de compra ou aumento na demanda do produto. e MEINDL. Administraço da Produço e Operaçes. Resp: D Também conhecido por estoque mínimo ou estoque reserva.Lei nº 8. D. 2001. e CLOSS. CHIAVENATO.666/93.

GN 2004 Professor Gilberto Fundamentos em Gestão da Qualidade .br Noçes básicas de almoxarifado .Cefet-RJ .bireme..Curso: Administraço Industrial Gestão de Recursos Materiais e de Medicamentos: bases.André Moraes .2005/1 35 .

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