Estratégia de produção e desenvolvimento de

produto
Nos últimos anos vêm ocorrendo significativas
mudanças tecnológicas, surgindo novas demandas
da sociedade e mudança no perfil dos
consumidores.
Estas mudanças juntamente com uma maior variedade
de produtos e o rápido crescimento da competição
requerem que a indústria atualize constantemente suas
estratégias e operações para que possam sobreviver
num mercado cada vez mais acirrado.
ESTRATÉGIA

Pode ser definida como um conjunto de planos e

políticas pelos quais uma companhia objetiva
ganhar vantagem competitiva sobre seus
competidores.

Tem por finalidade alcançar uma posição na qual

a companhia possa se defender das forças
competitivas (relações com fornecedores,
relações com compradores, novos empresas e
produtos).
NÍVEIS ESTRATÉGICOS DENTRO DAS
CORPORAÇÕES

Estratégia corporativa determina os objetivos e metas a

longo prazo para as Unidades de Negócio, além de planos
para atingi-los.

As unidades de negócios especificam os objetivos e limites

de cada unidade de modo a ligar a estratégia desta unidade
à estratégia corporativa. Uma unidade de negócios pode ser
representada por uma unidade de manufatura, por uma
divisão, por uma linha de produtos, dentre outros.

Em cada Unidade de Negócio há desdobramentos das

estratégias competitivas em estratégias funcionais (marketing,
produção, tecnológica, entre outras) a fim de suportar e
viabilizar a vantagem desejada pela unidade.
Para se alcançar esses objetivos, é necessário o
desenvolvimento de ações relacionadas a um
conjunto de áreas de decisões:

 Estrutural (planta, equipamento)

 Infra-estruturais (planejamento e controle da

produção, mão-de-obra, estrutura administrativa)
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO
DE PRODUTOS (PDP)

É uma das principais funções de uma organização,

pois por meio de seus processos a empresa é
capaz de criar novos produtos, mais competitivos,
em menor tempo e podendo atender à constante
evolução do mercado
Diante do fato de que os mercados amadurecem e os
clientes se tornam mais exigentes e sofisticados, a gestão e
a priorização de projetos de desenvolvimento de novos
produtos é uma tarefa crítica para o sucesso competitivo.

A organização deve ter uma maneira efetiva de definir

produtos, deve entender e desenvolver mecanismos e
ferramentas para solucionar problemas, deve entender e
detalhar efetivamente as questões envolvidas na gestão e
controle do desenvolvimento.