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FASES DE UN PLAN
Las tareas de esta fase en las metodologías de Risk Analisis son las
siguientes:
1. Identificación de amenazas.
3. Selección de amenazas.
6. Selección de alternativas.
.7 Análisis de Reserva
Muchos estimadores de costes incluyen reservas, también llamadas
asignaciones para contingencias, como costes en muchas estimaciones de
costes de las actividades del cronograma. Esto tiene el problema inherente de
la posible exageración de la estimación de costes para la actividad del
cronograma. Las reservas para contingencias son costes estimados que se
utilizarán a discreción del director del proyecto para gestionar eventos
previstos, pero no ciertos. Estos eventos son “incógnitas conocidas”, y forman
parte del alcance del proyecto y de las líneas base de coste.
Una opción para gestionar las reservas para contingencias de coste es sumar
la reserva para contingencias de coste de cada actividad del cronograma
correspondiente a un grupo de actividades relacionadas para obtener una
única reserva para contingencias que se asigna a una actividad del
cronograma. Esta actividad del cronograma puede ser una actividad de
duración cero que se ubica a lo largo del camino de red para ese grupo de
actividades del cronograma, y se usa para mantener la reserva para
contingencias de coste. Un ejemplo de esta solución para gestionar las
reservas para contingencias de coste es asignarlas al nivel de paquete de
trabajo a una actividad de duración cero, que abarca desde el inicio hasta la
finalización de la subred del paquete de trabajo. A medida que las actividades
del cronograma avanzan, la reserva para contingencias, medida por el
consumo de recursos de las actividades del cronograma de duración distinta
de cero, puede ajustarse. En consecuencia, las variaciones del coste de la
actividad para el grupo relacionado de actividades del cronograma son más
exactas, porque se basan en estimaciones de costes que no son pesimistas.
Alternativamente, la actividad del cronograma puede ser una actividad
colchón en el método de cadena crítica, y se ubica de forma intencional
directamente en el extremo final del camino de red para ese grupo de
actividades del cronograma. A medida que avanzan las actividades del
cronograma, puede ajustarse la reserva para contingencias, medida por el
consumo de recursos de las actividades del cronograma que no son colchón.
En consecuencia, las variaciones del coste de la actividad para el grupo
relacionado de actividades del cronograma son más exactas, porque se basan
en estimaciones de costes que no son pesimistas.
.8 Coste de la Calidad