PROJECTO: ALDEIA GLOCAL PARA PESSOAS COM MOBILIDADE REDUZIDA

PÚBLICO ALVO: Pessoas com mobilidade reduzida devido a acidentes, mas que anteriormente tiveram
experiência de vida activa, profissional ou não.

OBJECTIVO: Criar um espaço comum, mas não comunitário, em que cada um das pessoas possa dispor
das suas instalações próprias, configuradas para a sua incapacidade, e de um espaço comum para serviços,
convívio e possivelmente, trabalho.

IDEIA: Numa primeira fase, adquirir ou alugar casas numa aldeia ou outro espaço construído abandonado
ou semi-abandonado, recuperar as habitações, recuperar instalações para os espaços comuns, contratar
pessoal especializado nas áreas dos cuidados de saúde e manutenção e instalar os novos habitantes, que
serão, além do público-alvo referido, o pessoal necessário à manutenção do projecto, a quem poderão ser
oferecidas condições de instalação privilegiadas, para os incentivar à experiência.

Numa segunda fase, organizar e promover a nova comunidade para captar mais interessados, podendo
alargar-se então a outros públicos-alvo, como reformados activos, com interesse pela vida mais perto da
natureza e de vizinhos, trabalhadores a distância ou outros, que pretendam pretendam instalar-se fora da
cidade, e sobretudo queiram criar um polo de produção que reanime o local, social e economicamente.

Nesta fase, a actividade cultural da comunidade começará a ter algum destaque na vida das pessoas que aí
se intalarem, porque se pretende criar mais-valias exteriores, disponibilizando recursos que habitualmente
só se podem encontrar nos meios urbanos, como biblioteca, videoteca, eventos diversos, formações
informais, actividades lúdicas, ou quaisquer outras que os residentes queiram criar e conduzir.

AVALIAÇÃO: A ideia está em processo de concurso, mas o projecto só poderá ser candidatado no
próximo QA da UE se ele for criado, claro. Por isso, a questão do investimento inicial é determinante,
dominando todo o quadro com um peso definitivo. Numa rápida análise SWOT, o que se verifica é:

S: pontos fortes do projecto O: oportunidades do contexto

 Necessidade real  Encargos com a institucionalização actual

 Existência de público-alvo interessado
 Modelo flexível
 Ideia inovadora
 Liberdade dos residentes se organizarem,
sozinhos, em famílias ou em comunidades,
conforme o seu gosto e de conduzirem a sua
vida com mais liberdade.
 Possibilidade de se realizarem
profissionalmente, através de uma nova
profissão que possam adoptar, com base nas
suas capacidades actuais.
 Diversidade de público-alvo potencial
muito altos e serviços não satisfatórios.
 Retracção do mercado de emprego
 Existirem pessoas activas com desejo de
abandonarem as cidades
 Simpatia pelos produtos artesanais e do
campo, o que abre mercados para as
produções locais
 Apetência de algumas autarquias pelas
actividades culturais e assitenciais.
 Reconhecimento de que este tipo de infra-
estruturas pode ser um factor positivo para o
repovoamento das regiões mais afastadas dos
centros urbanos.
 W: pontos fracos do projecto T: ameaças do contexto

 Elevados investimentos iniciais  Recusa de apoio da instituição que recebe

 Falta de experiência dos interessados em
aspectos mais específicos
 Custos de manutenção elevados
 Tempo de retorno longo, em termos
financeiros
 Exigências mínimas em termos quantitativos e
qualitativos no que diz respeito a pessoal de
apoio, que podem ser difíceis de assegura no
início da instalação.
actualmente o público-alvo, que perde uma
parte importante dos seus recursos actuais
 Recusa da Segurança Social de apoiar uma
ideia ainda não testada
 Dificuldades em obter financiamento, de
investidores ou mesmo de crédito.
 Não ser possível encontrar um espaço em boas
condições para instalar o primeiro núcleo

PROJECT: VILLAGE GLOCAL FOR PERSONS WITH REDUCED MOBILITY

TARGET AUDIENCE: People with reduced mobility due to accidents, but that previously had
experience of working life, professional or not.

OBJECTIVE: Create a common space, but not a commune, in which each people can have
their own facilities, set up for your disability, and a common area for services, companionship
and possibly work.

IDEA: Initially, buy or rent houses in a village or other area constructed or abandoned semi-
abandoned, recover the housing, reclaim public spaces for facilities, hiring qualified personnel in
the areas of health care and maintenance and install new inhabitants, including the staff needed
to the project, to whom may be offered special conditions of installation, to encourage them to
experience.
In a second step, organizing and promoting the new community to attract more interested that
can then extend to other audiences, such as retired assets, with interest in life closer to nature
and neighbors, remote workers or others who wish to wish to settle outside the city, and
particularly want to create a production center to revive the local.
At this stage, the community's cultural business will begin to have a role in the life of persons
who are installed, because you want to create capital gains outside, by providing resources that
usually can only be found in urban areas, such as library, video library, various events
formations informal, fun activities, or any other residents who want to create and drive.

EVALUATION: The idea is in a process of competition for financial suport, but the project could
only be tendered in the next QA-EU, if it’ll be created, of course. Therefore, the question of the
initial investment is decisive, dominating the entire picture with a definite weight. In a quick
SWOT analysis, what we see is:

S: Strengths of the project O: Opportunities of the context

• Need real • Charges related to the institutionalization
• Existence of audiences interested
• Flexible Model
• Innovative idea
• Freedom of residents to organize
themselves, alone, in families or communities,
according to your taste and lead their life with
more freedom.
• Ability to perform professionally, through a
new profession that may be adopted, based
on its current capabilities.
• Diversity of potential audience
W: Weaknesses of the project
• High initial investment
• Lack of experience of those interested in
more specific aspects
• high maintenance costs
• Turnaround time long, in financial terms
• Minimum requirements in quantitative and
qualitative terms with regard to support staff,
which can be difficult to ensure at the
beginning of the installation.
current very high and unsatisfactory services.
• Shrinking labor market
• There are active people with a desire to
leave the cities
• Sympathy for crafts and field, opening up
markets for local products
• Palatability of some municipalities that
cultural activities and assistance.
• Recognition that this type of infrastructure
can be a positive factor for the repopulation of
the regions most remote from urban centers.
T: Threats of context
• Refusal to support the institution which
currently receives the target audience, which
loses a significant part of their current
resources
• Denial of Social Security to support an
untested idea
• Difficulties in obtaining funding from investors
or even credit.
• Do not be possible to find a good space to
install the first core