Teoria

Administrativa

Prof. Marcos A. Franklin

Teorias da Administração Rei

naldo O. da Silva
 QUEM FOI HENRI FAYOL
(1841-1925)

 ORIGEM: Constantinopla. Família Burguesa,

educado Liceu de Lion (França).
 FORMAÇÃO ESCOLAR: Engenheiro de Minas
 CARREIRA: Sempre na mesma empresa
 Pode ser visto como: influente teórico na
perspectiva clássica
 Considerado: Pai da administração moderna

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 Teoria Administrativa
ESTUDOS DE FAYOL
 Separou: Habilidade administrativa x conhecimento
tecnológico
 “Um líder que seja um bom administrador, mas
tecnicamente medíocre, é, geralmente, muito mais útil
à empresa do que se ele fosse um técnico brilhante
mas, um administrador medíocre”. (Sucesso depende
das habilidades administrativas).
 Perfil do administrador: qualidades (físicas, mentais,
morais), conhecimento (educação geral, conhecimento
especial) e experiência
 Atividades de uma empresa: técnicas, comerciais,
financeiras, de segurança, contábeis, administrativas
 Funções: Previsão, organização, comando,
coordenação e controle
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 Teoria Administrativa
A sua necessidade
AA capacidade
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mais necessária
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dos agente
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grandes
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capacidade administrativa.
administrativa. Por
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conseguinte,
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administrativas.
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engenharia
civil. Será porque se desconhece a importância da capacidade
civil. Será porque se desconhece a importância da capacidade
administrativa?
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A sua necessidade

Será
Será porque
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capacidade administrativa
administrativa só só pode
pode ser
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adquirida
adquirida pela
pela prática?
prática? Esta
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se oferece.
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primeiro lugar
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ensino
ensino administrativo
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escolas profissionais
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de
doutrina.
doutrina.

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PRINCÍPIOS GERAIS
 Divisão do trabalho  Centralização
 Autoridade e  Cadeia escalar
responsabilidade
 Disciplina
 Ordem
 Unidade de comando  Eqüidade
 Unidade de direção  Estabilidade do
 Subordinação do pessoal no cargo
interesse individual ao
interesse geral  Iniciativa
 Remuneração de pessoal  Espírito de equipe

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PRINCÍPIOS GERAIS
1. Unidade de comando: Um empregado só deve receber ordens
de um único superior.
2. Hierarquia: Autoridade superior sobre o subordinado de cima para
baixo – unidade de comando deve ser usada como canal de
comunicação e de tomada de decisão.
3. Amplitude de controle: O número de subordinado não deve ser tão
grande a ponto criar problemas de comunicação e coordenação.
4. Assessoria e linha: Oferecer ajuda e orientação e deve ter cuidado
para não violar a linha de autoridade.

5. Iniciativa: Deve ser encorajada em todos os níveis da organização.

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PRINCÍPIOS GERAIS
6. Divisão de trabalho: A busca da especialização de forma a atingir
os objetivos da organização de maneira eficiente.
7. Autoridade e responsabilidade: Deve-se levar em conta o direito
de dar ordens e exigir obediência, chegando a um bom equilíbrio entre
a autoridade e responsabilidade. Não tem sentido dar a alguém
responsabilidade por um trabalho e não dar a autoridade que precisa
a essa pessoa.
8. Centralização da autoridade: Até certo ponto presente, devendo
variar para permitir a máxima utilização das capacidades do pessoal.
9. Disciplina: Obediência, empenho, energia, comportamento e
atitudes de respeito devem ser adaptadas aos regulamentos e hábitos
da organização.

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PRINCÍPIOS GERAIS
10. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais:
Através de firmeza, exemplos, acordos justos e constante supervisão.

11. Eqüidade: Baseada na amabilidade e justiça para encorajar o

pessoal nas suas responsabilidades; remuneração justa que leve a
um bom moral, sem ocasionar gastos excessivos.

12. Estabilidade e manutenção do pessoal: Para facilitar o

desenvolvimento das habilidades.

13. Espírito de união: Para facilitar a harmonia como uma base de

fortificação.

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Esses princípios implantados dá origem ao tipo de organização

representado pelo organograma empresarial padrão.

Presidência
Presidência

Produção
Produção Financeira
Financeira Comercial
Comercial Planejamento
Planejamento

Esses princípios examinados de perto, descobre-se que mesmo os

teóricos clássicos, ao projetarem as organizações, agiram como se
estivessem projetando um máquina.

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COMPARANDO AS TEORIAS
FAYOL
FAYOL TAYLOR
TAYLOR

Teoria
Teoriada
da
Teoria
TeoriaAdministrativa
Administrativa Administração
Administração
(Clássica)
(Clássica) Científica
Científica

Ênfase
Ênfasena
nadefinição
definição
Ênfase
Ênfasena
naestrutura
estrutura das
das tarefasdos
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da
daorganização
organização empregados
empregados

Objetivo:
Objetivo:Aumentar
Aumentaraa Objetivo:
eficiência Objetivo:Aumentar
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eficiênciada
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organização Eficiência
Eficiênciada
daorganização
organização
por
por meio dadefinição
meio da definição
dos por meio da Especialização
por meio da Especialização
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responsabilidade
responsabilidade dosoperários
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