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Información: Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en
contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones.
Conocimientos: Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las
circunstancias que rodean el problema o de una situación similar, entonces estos
pueden utilizarse para seleccionar un curso de acción favorable.
Experiencia: Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya
sea con resultados buenos o malos, esta experiencia le proporciona información para
la solución del próximo problema similar.
Análisis: No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema,
debe existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros ingredientes. En
ausencia de un método para analizar matemáticamente un problema es posible
estudiarlo con otros métodos diferentes. Si estos otros métodos también fallan,
entonces debe confiarse en la intuición.
Juicio: El juicio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la
experiencia y el análisis, con el fin de seleccionar el curso de acción apropiado. No
existen substitutos para el buen juicio.
Todas las personas que trabajan en las organizaciones deben elegir entre dos o más
alternativa, es decir deben tomar decisiones.
Existen seis pasos que se deben seguir en un modelo racional de toma de decisiones:
• Precisar el problema
4. Preferencias constantes: Los criterios específicos de decisión son constantes al igual que
su ponderación.
5. Sin límites de tiempo o costo: La persona que toma las decisiones puede acceder a una
información completa de los criterios y alternativas, porque no existen limitaciones en
cuanto a tiempo ni a costo.
6. Paga máxima: Como es lógico se debe elegir la alternativa que produzca el valor más
alto que se pueda percibir.
http://www.eumed.net/libros/2007a/231/27.htm
TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
Actualmente se le concede cada vez una mayor importancia a la participación de todos los
elementos que integran un grupo o equipo de trabajo, en la toma de decisiones, no porque
se haya prescindido totalmente de la toma de decisiones hecha exclusivamente por el líder
del grupo (gerente, jefe, supervisor, etc,) sino porque hay ocasiones en que se debe
aprovechar el conocimiento y la experiencia de un mayor número de personas, para tomar
mejores decisiones, además de que cuando la gente participa en la toma de la decisión, se
siente más comprometida a lograr los resultados deseados, convirtiéndose en un poderoso
motivador para los trabajadores el que se les tome en cuenta en el momento de decidir.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Algunos puntos que se sugieren para lograr que funcione la Toma de Decisiones en
Grupo:
http://www.elergonomista.com/comunicaciongrupo.html
EL INDIVIDUO VS GRUPOS
Equilibrio entre las ventajas y las desventajas. Se prefiere a los individuos cuando la
decisión carece relativamente de importancia.
En términos de efectividad los grupos son superiores. Generan mas alternativas y son mas
creativos, mas precisos y llegan a decisiones de mejor calidad que aquellas tomadas por
individuos.
Hay 4 niveles organizacionales. Estos incluyen los tres niveles gerencias - alto, medio y de
primera línea -, mas los empleados operativos