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Adm.rmp - Modelos de Estoques

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UNICESPI

Adm. de RECURSOS MATERIAIS e PATRIMONIAIS

Prof. Robson Alexandre Maria
MODELOS DE ESTOQUES

Toda empresa deve definir a forma como administra seus estoques, não só pelas vantagens decorrentes da organização, como também da exigência da implantação dos sistemas informatizados, hoje presentes em quase todas as empresas. Tais regras definem a estrutura dos modelos de estoque ou, mais generalizadamente, modelos de administração dos materiais que procuram responder às perguntas quando comprar e quanto comprar. Observe que não basta um sistema automatizado eficiente, é necessário também o acompanhamento de um gerente eficiente e eficaz. A análise e interpretação dos relatórios pelo gerente dos estoques devem avaliar eventos que não são alertados pelo sistema. Exemplo: um item do estoque zerado altera o consumo de outro item similar. Os estoques devem ser repostos periodicamente e, quando a reposição ocorre em períodos constantes, a representação gráfica do nível de estoque assume o formato de “dente de serra”. O intervalo entre uma reposição e outra é definido como período de consumo. A figura ilustra a situação descrita.

Gráfico dente de serra

Estoque Reposição Consumo

Período de Consumo ou Tempo de Reposição

Tempo

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011

Prof. Robson

maior a segurança e menor risco de faltar material. Este é entendido como o nível mais alto previsto para a quantidade estocada de determinado item. maior custo de armazenagem e maior é os risco de deterioração riscos ou perdas.O Estoque Mínimo ou de segurança é a quantidade que deve existir em estoque para cobrir eventuais falhas no fornecimento ou aumento repentino de demanda. Quanto maior o estoque mínimo. chegamos ao Estoque Máximo. Robson . O gerenciamento de estoque envolve considerar um grau de imprevisibilidade no fluxo de materiais que deve ser compensada com um estoque de segurança adequado ao risco. geralmente mensal. Estoque Estoque Máximo Tempo Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011 Prof. porém maior o custo de capital estocado. Estoque Estoque Mínimo Tempo Quando somamos o lote de compra ao estoque mínimo. O dimensionamento do estoque mínimo deve ser realizado preferencialmente a partir do consumo por período.

O Ponto de Pedido é o momento de efetuar o pedido ao fornecedor. contando com o estoque atual para suprir o atendimento até a entrega do item. O Tempo de Atendimento é o período que o fornecedor demora para entregar este item. também chamado de modelo do lote padrão. para a aplicação do modelo deve-se. Estoque L L L Ponto de Pedido EMIN TA TA TA Tempo Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011 Prof. Assim. modelo do estoque mínimo ou modelo do ponto de reposição. consiste em emitir um pedido de compras em lotes do mesmo tamanho. sempre que o nível de estoque atingir o ponto de pedido. Robson . e fixar o estoque mínimo (EMIN) quantidade mínima de itens em estoque para manter o atendimento. Estoque Ponto de Pedido Estoque Mínimo Tempo de Atendimento Tempo MODELO DE REPOSIÇÃO CONTÍNUA O modelo de reposição contínua. o tempo de atendimento (TA) é o tempo que o fornecedor demora entre o pedido e a entrega. em primeiro lugar determinar o lote (L) quantidade a ser comprado.

semanas. e fixar o estoque máximo (EMax) quantidade máxima do ite em estoque. e etc. Estoque EMáx Q2 Ei Q1 L1 L3 EMin L 2 Q3 EF TA IP TA IP Tempo O risco de ficar sem estoque passa a ocorrer após a emissão do pedido de compras. Robson . Nesse caso é mais adequado fixar o intervalo entre pedidos em um mês. quinzenas. em primeiro lugar determinar o lote (L) quantidade (Q) a ser comprado. deve ser arredondado para dias. por exemplo. consiste em emitir os pedidos de compras em intervalos de tempo fixos. Assim.MODELO DE REPOSIÇÃO PERIÓDICA O modelo de reposição periódica. não faz sentido fixar o intervalo entre pedido a cada 23 dias. caso a demanda seja muito maior que a prevista corre-se o risco de o estoque se esgotar antes do recebimento do próximo pedido. o Intervalo entre os pedidos (IP) é o tempo entre cada pedido. como o próximo pedido somente será emitido após o decurso de um prazo predeterminado. também chamado de modelo do intervalo padrão ou modelo do estoque máximo. trimestres. meses. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011 Prof. Assim. para a aplicação do modelo devemos. o intervalo entre pedidos. isto é. No caso do modelo do intervalo padrão.

ATIVIDADES 1) A empresa Flórida deseja implantar o modelo do lote padrão para o item C23 de seu estoque. A empresa Flórida trabalha 5 (cinco) dias por semana. e ache o ponto de pedido. Parafuso C23 5. e o estoque inicial de 4. Após negociação com o fornecedor.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Semanas 2) O gerente de materiais da empresa Flórida percebeu que o fornecedor faz a entrega do item C23 (gráfico acima) a cada 4 semanas.000 1.000 unidades. Sabe-se ainda que a empresa trabalha com um estoque de segurança de 1. o parafuso B22. O tempo de atendimento é de 5 (cinco) dias úteis.000 unidades.000 unidades. Considere que a entrega de mercadorias se dá em uma única vez no início do dia. o estoque mínimo é de 1. e seu consumo é gradativo ao longo do período. a primeira entrega ocorre na segunda-feira da primeira semana. e consome por dia 200 unidades do parafuso C23. pois o consumo é constante. e tem um estoque inicial de 1.000 3.000 2. Propôs nova negociação. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011 Prof.000 unidades.000 unidades. para aproveitar a entrega e diminuir o custo do frete em outro item.000 unidades.000 4. limite de estoque máximo de 9. chegou-se ao lote de compra de 4. Devido o grande consumo. Elabore o Gráfico planejando o consumo do parafuso C23 para as próximas 12 (doze) semanas. a política de estoque da empresa estabeleceu para o item B22. Robson .

000 3.000 7.000 4.000 1.000 2.000 4 500 5 500 6 1. Robson .000 5.O planejamento do consumo por semana está demonstrado na tabela abaixo: Semanas 1 2 500 3 1. Parafuso B22 9.000 Consumidos 1.000 8.000 1.000 Elabore o gráfico e a quantidade a ser pedido ao fornecedor.000 2.000 7 500 8 9 10 11 500 12 500 Itens 1.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Semanas Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011 Prof.000 6.

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