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En
este
libro
lo
que
se
puede
apreciar
es
que
el
autor
especifica
que
la
meta
de
toda
organización
es:
“GANAR
DINERO”,
esto
mediante
todos
los
recursos
con
que
se
cuenta
en
la
empresa,
todos
ellos
son
simples
medios
para
llegar
a
la
meta
final.
En
relación
a
esto,
podemos
definir
que
serán
productivos
todos
aquellos
medios
que
ayuden
a
lograr
la
meta.
Dentro
de
la
historia
en
primera
instancia
nos
mencionan
tres
parámetros
según
los
cuales
se
puede
conseguir
llegar
a
la
meta,
que
son
Utilidad
neta,
ROI
(Retorno
sobre
la
Inversión)
y
el
Flujo
de
efectivo.
Entiendo
por
utilidad
neta
que
es
el
dinero
que
se
gana
después
de
un
periodo
determinado
de
tiempo,
restándole
mis
gastos,
el
ROI
que
es
la
comparación
entre
el
dinero
ganado
y
el
que
se
invirtió
y
por
ultimo
el
flujo
de
efectivo
que
no
es
otra
cosa
que
cuan
rápido
fluye
el
dinero
en
la
empresa,
de
esto
depende
salir
adelante
o
irse
a
la
quiebra.
A
pesar
de
todo
los
parámetros
anteriores
son
demasiado
generales
para
poder
utilizarlos
en
la
toma
de
decisiones,
así
que
el
autor
nos
proporciona
otros
tres
parámetros
los
cuales
a
fin
de
cuentas
también
nos
llevan
a
la
meta
final,
o
sea,
ganar
dinero,
estos
tres
indicadores
son:
el
Troughput,
el
Inventario
y
el
Gasto
de
Operación.
Según
la
definición
que
nos
proporcionan,
el
Troughput
no
es
otra
cosa
que
la
velocidad
a
la
cual
el
sistema
genera
dinero
a
través
de
las
ventas,
también
se
puede
decir
que
es
todo
lo
que
entra
en
el
sistema.
El
segundo
parámetro
es
Inventario
que
es
todo
el
dinero
que
el
sistema
ha
invertido
en
comprar
cosas
que
pretende
vender,
o
sea
que
el
inventario
es
el
dinero
que
se
tiene
retenido
y
que
en
un
futuro
será
vendido
ya
transformado
en
un
producto
final;
el
ultimo
parámetro
es
gasto
de
operación
que
es
todo
el
dinero
que
el
sistema
gasta
en
transformar
el
inventario
en
throughput.
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