Custos para tomada de decisão

‡ A contabilidade de custos tem duas funções relevantes: o auxílio ao controle e a ajuda às tomadas de decisões. ‡ No que tange à decisão, seu papel reveste-se de suma importância, pois consiste na alimentação de informações sobre valores relevantes que dizem respeito às conseqüências de curto e longo prazos, sobre medidas de introdução ou corte de produtos, administração de preços de venda, opção de compra ou produção etc.

Custos para tomada de decisão
‡ Método de custeio variável como o método científico para tomada de decisão com as informações de custo ‡ Principais conceitos decorrentes do método (ponto de equilíbrio e margem de contribuição) ‡ Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Métodos para apuração do ponto de equilíbrio em várias situações ‡ Modelo de decisão de margem de contribuição para vários produtos ‡ Conceitos de fatores limitantes ou restritivos no modelo de margem de contribuição

a MOD pode ser considerada um custo variável. ‡ Um modelo decisório centra-se na perspectiva futura e. . sabemos que. Porém. o método de custeio recomendado decisoriamente é o método do custeio variável. dentro dessa perspectiva. é natural entender a MOD como custo variável. ‡ O elemento de custo que mais traz dúvidas na interpretação de seu comportamento em relação ao volume de atividade é a mão-de-obra direta (MOD). dentro de conjunturas econômicas normais. ‡ Em essência.Custeio Variável como método para tomada de decisão ‡ Segundo Padoveze (2003). no curto prazo. a MOD é um custo fixo.

depende do volume de produção. c) O custo fixo por unidade. arbitrariedade. que contêm. em maior ou menor grau. b) Por não ser possível a identificação com os produtos. e permanecem estáveis mesmo com as oscilações da produção. . dentro de certos limites. ou seja. aumentando se o volume. pois acarreta variações. e vice-versa.Óbices dos Custos Fixos para Decisão a) Os custos fixos existem independentemente da fabricação ou não de uma determinada unidade. esta categoria de custos são distribuídos por critérios de rateio. tem-se um menor custo fixo por unidade.

de que adiantaria ter margens de contribuição positivas em todos os produtos se a soma de todas elas fosse inferior ao total dos custos fixos. mas não necessariamente devem ser rateados aos produtos. representam gastos e não podem ser ignorados.‡ Segundo Martins (2003). . ‡ Salienta o autor. ‡ Os custos fixos devem ser corretamente analisados. os custos fixos existem.

‡ A referida análise é denominada como análise de custo/volume/lucro e conduz a importantes conceitos: margem de contribuição e ponto de equilíbrio . mudanças no mix de produção. etc.Principais Conceitos ‡ A análise comportamental de custos. corte ou manutenção dos produtos existentes. separando-os em custos fixos e variáveis. em relação aos volumes produzidos ou vendidos. possibilita uma expansão das possibilidades de análise dos gastos e das receitas da empresa. ‡ Tal situação determina pontos importantes para fundamentar futuras decisões de aumento ou diminuição dos volumes de produção.

pois visa a identificar o que sobrou da receita de vendas depois de deduzidos os custos e as despesas variáveis de fabricação. ‡ O valor resultante irá contribuir para a cobertura dos custos fixos e para a formação do lucro. . ‡ Teoricamente os produtos que gerarem as maiores margens de contribuição são os que propiciam um lucro maior.Margem de Contribuição ‡ A análise da margem de contribuição é relativamente simples.

‡ A margem de contribuição unitária ³é a diferença entre a receita e o custo variável de cada produto. ‡ Por sua vez. . é o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa de sobra entre sua receita e o custo que de fato provocou e lhe pode ser imputado sem erro´ conforme explica Martins. a margem de contribuição total considera o volume total vendido.Margem de Contribuição ‡ A margem de contribuição pode ser calculada de forma unitária ou total.

.Margem de Contribuição ‡ Representa o lucro variável. ‡ É a diferença entre o preço de venda unitário do produto ou serviço e os custos e despesas variáveis por unidade de produto ou serviço.

MOD $ 200 .MP $ 460 . ‡ Exemplo: considere o PV de um produto como $1.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Como já foi visto. isto é. indir.total gasto variável $ 900 .comissões de venda (12%) $ 204 . a margem de contribuição é o mesmo que o lucro variável unitário.700 . variáveis $ 36 . o PVU do produto deduzido dos custos e despesas variáveis necessários para produzir e vender o produto.mat.

94%) MCU . .$ 800 (47.700 (100%) GV .$ 900 (52.$ 1.06%) A MCU significa a contribuição unitária que o produto dá à empresa para cobrir todos os custos e despesas fixas (custos de capacidade) e também propiciar a margem de lucratividade desejada.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ PV .

Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ O modelo de decisão da margem de contribuição expressa-se em uma demonstração de resultados. venda ou o nível de atividade) e os preços unitários. . em que necessariamente devem ser incorporados os dados quantitativos (volumes de produção.

800 01 un 1700 (900) 800 02 un 3400 (1800) 1600 700 un 701 un 1190000 1191700 (630000) (630900) 560000 560800 (560000) (560000) (560000) (560000) (559200) (558400) 0 800 . anual Vendas 1700 Gastos (900) variáveis MC Gastos fixos Result.Período Dados unit. Operac.

‡ Nessa situação pode-se dizer que a empresa está no ponto de equilíbrio. . a empresa tem um resultado igual a zero.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Quando vende 700 unidades.

00 1062500.1% B 250 3750.00 447000.00 1053000.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) Quant.7% 2000000. GVT MCT MC % A 625 1700.00 937500.00 947000.00 490500.00 800.00 562500. PVU GVU MCU Vendas Tot.00 47.4% .00 900.00 1788.00 47.00 1962.00 47.00 500000.

4% (560000.8% 47.7% 947000.1% B 447000. Operac.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) MCT MC % GFT Result.00 47.4% 52.00 47. Prod. Margem Operac.2% 100% . MCT A 500000. % Partic.00 19.00 47.00) 387000.

00 de despesas fixas anuais de publicidade. ‡ Produto C. ‡ Com isso . a empresa identificou a possibilidade de lançar um produto intermediário entre A e B. cujo PV seria de $ 2500. A e que venderá 230 um do prod. A. A fosse vendido com redução de 10% no seu PV. . C. desde que o prod. ‡ O CVU do prod. C será 30% menor do que o prod.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Após pesquisa de mercado. a empresa incorrerá em $30000.00. ‡ Com o novo mix de venda. a empresa calcula que deixará de vender 250 un do prod.

Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Novo PVU de A será $ 1530. A = 375 um (625-250) ‡ Novo gasto total fixo = $590000.00 ‡ Comissão (DV) de A será $ 183.00 ($ 560000.00) ‡ Comissão (DV) de C será $ 300.00) .80 ($696.30) ‡ Nova quantidade do prod.00) ‡ Custo variável de C será $ 904.00 (12% x 2500.00 + $ 30000.60 (12% x $1530.00 x 1.

00 329850.00 879.00 447000.60 650.00 1788.7% C 230 2500.20 575000.00 1204.00 277104.00 297896.00 47.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) Quant.00 1962.00 243900.00 937500. GVT MCT MC % A 375 1530.40 573750.80 1295.5% B 250 3750.00 490500.00 51.8% .00 42. PVU GVU MCU Vendas Tot.

7% 243900. Prod.5% B 447000.2% 30.1% .7% C 297896. Operac.00) 398796. % Partic. MCT 24.00 19.8% 988796.00 51.A MCT MC % MCT GFT Result.00 47.00 42.00 (590000. Margem Operac.1% 45.

.que a nova alternativa aumentou a receita total de $ 2000000.00. devido à redução de 10% do PVU.o novo mix não alterou significativamente a MC percentual média. MC percentual de 51.00 para 2086250. que continuou em 47.8% (a maior dos três) .4%. A diminuiu de 47.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Comparando-se os dados encontrados com a situação inicial (dois produtos). C traz um valor agregado maior. . . temos: .5%.a MC do prod.1% para 42.o prod.

pois economicamente o lucro total é superior ao da situação anterior. pois o valor absoluto do lucro operacional aumentou. Tal situação.00 para $ 398796. .1%.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) .4% para 19. . porém não deve ser considerada como relevante. isoladamente.apesar do aumento dos GF.00). gerando um resultado operacional maior ($ 387000. .essa alternativa deverá ser aceita. é ruim. a MCT com o novo mix é maior.a margem operacional percentual total média diminuiu de 19.

tanto do total global. . a empresa passa ater lucro. o volume que a empresa precisa produzir ou vender para que consiga pagar todos os custos e despesas fixas. porque identifica o nível mínimo de atividade em que a empresa ou cada divisão deve operar. A partir de valores adicionais de venda. ‡ No ponto de equilíbrio não há lucro ou prejuízo.Ponto de Equilíbrio ‡ Evidencia. é importante. além dos custos e despesas variáveis. em termos quantitativos. como por produto individual. ‡ A informação do ponto de equilíbrio.

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