Custos para tomada de decisão

‡ A contabilidade de custos tem duas funções relevantes: o auxílio ao controle e a ajuda às tomadas de decisões. ‡ No que tange à decisão, seu papel reveste-se de suma importância, pois consiste na alimentação de informações sobre valores relevantes que dizem respeito às conseqüências de curto e longo prazos, sobre medidas de introdução ou corte de produtos, administração de preços de venda, opção de compra ou produção etc.

Custos para tomada de decisão
‡ Método de custeio variável como o método científico para tomada de decisão com as informações de custo ‡ Principais conceitos decorrentes do método (ponto de equilíbrio e margem de contribuição) ‡ Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Métodos para apuração do ponto de equilíbrio em várias situações ‡ Modelo de decisão de margem de contribuição para vários produtos ‡ Conceitos de fatores limitantes ou restritivos no modelo de margem de contribuição

‡ Em essência. é natural entender a MOD como custo variável. sabemos que. ‡ Um modelo decisório centra-se na perspectiva futura e. no curto prazo. Porém. o método de custeio recomendado decisoriamente é o método do custeio variável. dentro de conjunturas econômicas normais. . a MOD pode ser considerada um custo variável.Custeio Variável como método para tomada de decisão ‡ Segundo Padoveze (2003). ‡ O elemento de custo que mais traz dúvidas na interpretação de seu comportamento em relação ao volume de atividade é a mão-de-obra direta (MOD). a MOD é um custo fixo. dentro dessa perspectiva.

que contêm. aumentando se o volume. . e vice-versa. dentro de certos limites. em maior ou menor grau. tem-se um menor custo fixo por unidade. pois acarreta variações. arbitrariedade.Óbices dos Custos Fixos para Decisão a) Os custos fixos existem independentemente da fabricação ou não de uma determinada unidade. ou seja. esta categoria de custos são distribuídos por critérios de rateio. c) O custo fixo por unidade. b) Por não ser possível a identificação com os produtos. depende do volume de produção. e permanecem estáveis mesmo com as oscilações da produção.

representam gastos e não podem ser ignorados. os custos fixos existem. mas não necessariamente devem ser rateados aos produtos. de que adiantaria ter margens de contribuição positivas em todos os produtos se a soma de todas elas fosse inferior ao total dos custos fixos.‡ Segundo Martins (2003). ‡ Os custos fixos devem ser corretamente analisados. . ‡ Salienta o autor.

etc.Principais Conceitos ‡ A análise comportamental de custos. ‡ A referida análise é denominada como análise de custo/volume/lucro e conduz a importantes conceitos: margem de contribuição e ponto de equilíbrio . mudanças no mix de produção. corte ou manutenção dos produtos existentes. em relação aos volumes produzidos ou vendidos. ‡ Tal situação determina pontos importantes para fundamentar futuras decisões de aumento ou diminuição dos volumes de produção. possibilita uma expansão das possibilidades de análise dos gastos e das receitas da empresa. separando-os em custos fixos e variáveis.

‡ O valor resultante irá contribuir para a cobertura dos custos fixos e para a formação do lucro. . ‡ Teoricamente os produtos que gerarem as maiores margens de contribuição são os que propiciam um lucro maior. pois visa a identificar o que sobrou da receita de vendas depois de deduzidos os custos e as despesas variáveis de fabricação.Margem de Contribuição ‡ A análise da margem de contribuição é relativamente simples.

Margem de Contribuição ‡ A margem de contribuição pode ser calculada de forma unitária ou total. . é o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa de sobra entre sua receita e o custo que de fato provocou e lhe pode ser imputado sem erro´ conforme explica Martins. ‡ Por sua vez. ‡ A margem de contribuição unitária ³é a diferença entre a receita e o custo variável de cada produto. a margem de contribuição total considera o volume total vendido.

Margem de Contribuição ‡ Representa o lucro variável. ‡ É a diferença entre o preço de venda unitário do produto ou serviço e os custos e despesas variáveis por unidade de produto ou serviço. .

a margem de contribuição é o mesmo que o lucro variável unitário.MOD $ 200 .comissões de venda (12%) $ 204 . isto é. indir.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Como já foi visto.700 .mat. ‡ Exemplo: considere o PV de um produto como $1.MP $ 460 . o PVU do produto deduzido dos custos e despesas variáveis necessários para produzir e vender o produto.total gasto variável $ 900 . variáveis $ 36 .

94%) MCU .$ 1.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ PV .06%) A MCU significa a contribuição unitária que o produto dá à empresa para cobrir todos os custos e despesas fixas (custos de capacidade) e também propiciar a margem de lucratividade desejada. .$ 900 (52.$ 800 (47.700 (100%) GV .

venda ou o nível de atividade) e os preços unitários.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ O modelo de decisão da margem de contribuição expressa-se em uma demonstração de resultados. . em que necessariamente devem ser incorporados os dados quantitativos (volumes de produção.

800 01 un 1700 (900) 800 02 un 3400 (1800) 1600 700 un 701 un 1190000 1191700 (630000) (630900) 560000 560800 (560000) (560000) (560000) (560000) (559200) (558400) 0 800 .Período Dados unit. Operac. anual Vendas 1700 Gastos (900) variáveis MC Gastos fixos Result.

. a empresa tem um resultado igual a zero.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Quando vende 700 unidades. ‡ Nessa situação pode-se dizer que a empresa está no ponto de equilíbrio.

00 447000.00 1788.00 947000.4% . GVT MCT MC % A 625 1700.00 900.00 562500.00 1062500.00 937500.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) Quant.00 47.00 1053000.00 800.1% B 250 3750. PVU GVU MCU Vendas Tot.00 490500.00 500000.00 1962.7% 2000000.00 47.00 47.

8% 47. Prod.1% B 447000.00 47. Margem Operac.4% (560000. MCT A 500000.00 47.4% 52. % Partic.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) MCT MC % GFT Result.7% 947000.00) 387000.00 47.2% 100% .00 19. Operac.

C será 30% menor do que o prod. a empresa identificou a possibilidade de lançar um produto intermediário entre A e B. .Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Após pesquisa de mercado. ‡ Com o novo mix de venda. a empresa incorrerá em $30000. A e que venderá 230 um do prod. A fosse vendido com redução de 10% no seu PV. ‡ O CVU do prod.00 de despesas fixas anuais de publicidade. ‡ Com isso . ‡ Produto C. cujo PV seria de $ 2500. C. A.00. a empresa calcula que deixará de vender 250 un do prod. desde que o prod.

80 ($696.30) ‡ Nova quantidade do prod.00) ‡ Comissão (DV) de C será $ 300.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Novo PVU de A será $ 1530.00) .60 (12% x $1530.00 + $ 30000.00 (12% x 2500.00) ‡ Custo variável de C será $ 904.00 x 1.00 ‡ Comissão (DV) de A será $ 183.00 ($ 560000. A = 375 um (625-250) ‡ Novo gasto total fixo = $590000.

00 329850.7% C 230 2500.00 51.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) Quant.00 1204.00 297896. GVT MCT MC % A 375 1530.00 42. PVU GVU MCU Vendas Tot.00 879.00 937500.00 490500.00 1962.40 573750.60 650.5% B 250 3750.00 1788.00 243900.00 277104.80 1295.8% .00 47.00 447000.20 575000.

Operac.A MCT MC % MCT GFT Result.8% 988796.1% .00 42.5% B 447000.7% 243900.00 (590000.1% 45. MCT 24.00 47. % Partic. Margem Operac.00 19.2% 30.00) 398796.7% C 297896. Prod.00 51.

.5%. . .00.o novo mix não alterou significativamente a MC percentual média. A diminuiu de 47.a MC do prod. C traz um valor agregado maior.1% para 42. que continuou em 47.4%.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Comparando-se os dados encontrados com a situação inicial (dois produtos).00 para 2086250.8% (a maior dos três) .o prod. devido à redução de 10% do PVU.que a nova alternativa aumentou a receita total de $ 2000000. temos: . MC percentual de 51.

4% para 19. gerando um resultado operacional maior ($ 387000. a MCT com o novo mix é maior. Tal situação.apesar do aumento dos GF. . .00 para $ 398796.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) . pois economicamente o lucro total é superior ao da situação anterior.1%. . porém não deve ser considerada como relevante. isoladamente. pois o valor absoluto do lucro operacional aumentou.a margem operacional percentual total média diminuiu de 19.essa alternativa deverá ser aceita.00). é ruim.

porque identifica o nível mínimo de atividade em que a empresa ou cada divisão deve operar. além dos custos e despesas variáveis. em termos quantitativos. . a empresa passa ater lucro. é importante. tanto do total global. ‡ No ponto de equilíbrio não há lucro ou prejuízo.Ponto de Equilíbrio ‡ Evidencia. como por produto individual. ‡ A informação do ponto de equilíbrio. o volume que a empresa precisa produzir ou vender para que consiga pagar todos os custos e despesas fixas. A partir de valores adicionais de venda.