Custos para tomada de decisão

‡ A contabilidade de custos tem duas funções relevantes: o auxílio ao controle e a ajuda às tomadas de decisões. ‡ No que tange à decisão, seu papel reveste-se de suma importância, pois consiste na alimentação de informações sobre valores relevantes que dizem respeito às conseqüências de curto e longo prazos, sobre medidas de introdução ou corte de produtos, administração de preços de venda, opção de compra ou produção etc.

Custos para tomada de decisão
‡ Método de custeio variável como o método científico para tomada de decisão com as informações de custo ‡ Principais conceitos decorrentes do método (ponto de equilíbrio e margem de contribuição) ‡ Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Métodos para apuração do ponto de equilíbrio em várias situações ‡ Modelo de decisão de margem de contribuição para vários produtos ‡ Conceitos de fatores limitantes ou restritivos no modelo de margem de contribuição

dentro dessa perspectiva. a MOD é um custo fixo. ‡ Um modelo decisório centra-se na perspectiva futura e. no curto prazo.Custeio Variável como método para tomada de decisão ‡ Segundo Padoveze (2003). o método de custeio recomendado decisoriamente é o método do custeio variável. a MOD pode ser considerada um custo variável. ‡ O elemento de custo que mais traz dúvidas na interpretação de seu comportamento em relação ao volume de atividade é a mão-de-obra direta (MOD). . dentro de conjunturas econômicas normais. ‡ Em essência. Porém. sabemos que. é natural entender a MOD como custo variável.

dentro de certos limites. pois acarreta variações. b) Por não ser possível a identificação com os produtos. e permanecem estáveis mesmo com as oscilações da produção. esta categoria de custos são distribuídos por critérios de rateio. em maior ou menor grau. c) O custo fixo por unidade. aumentando se o volume.Óbices dos Custos Fixos para Decisão a) Os custos fixos existem independentemente da fabricação ou não de uma determinada unidade. ou seja. . arbitrariedade. e vice-versa. tem-se um menor custo fixo por unidade. depende do volume de produção. que contêm.

os custos fixos existem. ‡ Salienta o autor.‡ Segundo Martins (2003). . de que adiantaria ter margens de contribuição positivas em todos os produtos se a soma de todas elas fosse inferior ao total dos custos fixos. representam gastos e não podem ser ignorados. ‡ Os custos fixos devem ser corretamente analisados. mas não necessariamente devem ser rateados aos produtos.

etc. mudanças no mix de produção. ‡ A referida análise é denominada como análise de custo/volume/lucro e conduz a importantes conceitos: margem de contribuição e ponto de equilíbrio . em relação aos volumes produzidos ou vendidos. ‡ Tal situação determina pontos importantes para fundamentar futuras decisões de aumento ou diminuição dos volumes de produção. separando-os em custos fixos e variáveis.Principais Conceitos ‡ A análise comportamental de custos. corte ou manutenção dos produtos existentes. possibilita uma expansão das possibilidades de análise dos gastos e das receitas da empresa.

‡ Teoricamente os produtos que gerarem as maiores margens de contribuição são os que propiciam um lucro maior.Margem de Contribuição ‡ A análise da margem de contribuição é relativamente simples. pois visa a identificar o que sobrou da receita de vendas depois de deduzidos os custos e as despesas variáveis de fabricação. ‡ O valor resultante irá contribuir para a cobertura dos custos fixos e para a formação do lucro. .

é o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa de sobra entre sua receita e o custo que de fato provocou e lhe pode ser imputado sem erro´ conforme explica Martins. ‡ Por sua vez. ‡ A margem de contribuição unitária ³é a diferença entre a receita e o custo variável de cada produto.Margem de Contribuição ‡ A margem de contribuição pode ser calculada de forma unitária ou total. a margem de contribuição total considera o volume total vendido. .

‡ É a diferença entre o preço de venda unitário do produto ou serviço e os custos e despesas variáveis por unidade de produto ou serviço. .Margem de Contribuição ‡ Representa o lucro variável.

indir.MP $ 460 .total gasto variável $ 900 . o PVU do produto deduzido dos custos e despesas variáveis necessários para produzir e vender o produto. variáveis $ 36 .Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Como já foi visto. a margem de contribuição é o mesmo que o lucro variável unitário.mat.comissões de venda (12%) $ 204 . isto é.700 .MOD $ 200 . ‡ Exemplo: considere o PV de um produto como $1.

.$ 1.06%) A MCU significa a contribuição unitária que o produto dá à empresa para cobrir todos os custos e despesas fixas (custos de capacidade) e também propiciar a margem de lucratividade desejada.$ 800 (47.94%) MCU .Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ PV .700 (100%) GV .$ 900 (52.

Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ O modelo de decisão da margem de contribuição expressa-se em uma demonstração de resultados. em que necessariamente devem ser incorporados os dados quantitativos (volumes de produção. venda ou o nível de atividade) e os preços unitários. .

Período Dados unit. Operac. anual Vendas 1700 Gastos (900) variáveis MC Gastos fixos Result. 800 01 un 1700 (900) 800 02 un 3400 (1800) 1600 700 un 701 un 1190000 1191700 (630000) (630900) 560000 560800 (560000) (560000) (560000) (560000) (559200) (558400) 0 800 .

Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Quando vende 700 unidades. a empresa tem um resultado igual a zero. ‡ Nessa situação pode-se dizer que a empresa está no ponto de equilíbrio. .

00 562500.7% 2000000.00 800.00 1962.00 1062500.00 47.00 1788.00 47.00 937500. PVU GVU MCU Vendas Tot.00 500000.00 447000.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) Quant.1% B 250 3750.4% .00 947000.00 490500.00 47.00 1053000. GVT MCT MC % A 625 1700.00 900.

% Partic. MCT A 500000. Operac.00 47.00) 387000.7% 947000.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) MCT MC % GFT Result.00 47.2% 100% .4% 52.4% (560000.00 19. Prod.8% 47.1% B 447000.00 47. Margem Operac.

a empresa identificou a possibilidade de lançar um produto intermediário entre A e B.00. cujo PV seria de $ 2500. A. A e que venderá 230 um do prod. a empresa calcula que deixará de vender 250 un do prod.00 de despesas fixas anuais de publicidade. A fosse vendido com redução de 10% no seu PV. ‡ Produto C. desde que o prod.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Após pesquisa de mercado. ‡ Com isso . a empresa incorrerá em $30000. ‡ Com o novo mix de venda. C será 30% menor do que o prod. ‡ O CVU do prod. C. .

60 (12% x $1530.00) .00) ‡ Comissão (DV) de C será $ 300.00 ‡ Comissão (DV) de A será $ 183.00) ‡ Custo variável de C será $ 904.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Novo PVU de A será $ 1530.00 (12% x 2500.00 x 1.00 ($ 560000.30) ‡ Nova quantidade do prod.80 ($696. A = 375 um (625-250) ‡ Novo gasto total fixo = $590000.00 + $ 30000.

00 47.60 650.00 42.5% B 250 3750.00 447000.00 329850.8% .00 277104.20 575000.80 1295.00 490500.40 573750. GVT MCT MC % A 375 1530.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) Quant.00 51.7% C 230 2500.00 879.00 1962. PVU GVU MCU Vendas Tot.00 297896.00 937500.00 1204.00 1788.00 243900.

7% C 297896.00) 398796. Margem Operac. Operac.2% 30.00 47.00 42.1% .A MCT MC % MCT GFT Result. MCT 24.8% 988796.00 (590000. Prod.7% 243900.1% 45.00 19.00 51.5% B 447000. % Partic.

. temos: . A diminuiu de 47.00 para 2086250. MC percentual de 51.que a nova alternativa aumentou a receita total de $ 2000000. .1% para 42.a MC do prod. C traz um valor agregado maior.5%.8% (a maior dos três) . que continuou em 47.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Comparando-se os dados encontrados com a situação inicial (dois produtos).00.o prod.4%. devido à redução de 10% do PVU.o novo mix não alterou significativamente a MC percentual média. .

Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) . isoladamente. Tal situação.4% para 19. . pois economicamente o lucro total é superior ao da situação anterior.a margem operacional percentual total média diminuiu de 19. a MCT com o novo mix é maior. .essa alternativa deverá ser aceita. é ruim.apesar do aumento dos GF.00 para $ 398796.1%. porém não deve ser considerada como relevante.00). gerando um resultado operacional maior ($ 387000. pois o valor absoluto do lucro operacional aumentou. .

porque identifica o nível mínimo de atividade em que a empresa ou cada divisão deve operar. ‡ No ponto de equilíbrio não há lucro ou prejuízo. é importante.Ponto de Equilíbrio ‡ Evidencia. ‡ A informação do ponto de equilíbrio. em termos quantitativos. além dos custos e despesas variáveis. como por produto individual. . a empresa passa ater lucro. A partir de valores adicionais de venda. tanto do total global. o volume que a empresa precisa produzir ou vender para que consiga pagar todos os custos e despesas fixas.

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