Custos para tomada de decisão

‡ A contabilidade de custos tem duas funções relevantes: o auxílio ao controle e a ajuda às tomadas de decisões. ‡ No que tange à decisão, seu papel reveste-se de suma importância, pois consiste na alimentação de informações sobre valores relevantes que dizem respeito às conseqüências de curto e longo prazos, sobre medidas de introdução ou corte de produtos, administração de preços de venda, opção de compra ou produção etc.

Custos para tomada de decisão
‡ Método de custeio variável como o método científico para tomada de decisão com as informações de custo ‡ Principais conceitos decorrentes do método (ponto de equilíbrio e margem de contribuição) ‡ Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Métodos para apuração do ponto de equilíbrio em várias situações ‡ Modelo de decisão de margem de contribuição para vários produtos ‡ Conceitos de fatores limitantes ou restritivos no modelo de margem de contribuição

‡ Um modelo decisório centra-se na perspectiva futura e. a MOD pode ser considerada um custo variável. sabemos que. é natural entender a MOD como custo variável. ‡ Em essência. o método de custeio recomendado decisoriamente é o método do custeio variável. . ‡ O elemento de custo que mais traz dúvidas na interpretação de seu comportamento em relação ao volume de atividade é a mão-de-obra direta (MOD). Porém.Custeio Variável como método para tomada de decisão ‡ Segundo Padoveze (2003). dentro dessa perspectiva. dentro de conjunturas econômicas normais. no curto prazo. a MOD é um custo fixo.

esta categoria de custos são distribuídos por critérios de rateio. . que contêm. b) Por não ser possível a identificação com os produtos. pois acarreta variações. tem-se um menor custo fixo por unidade. dentro de certos limites. em maior ou menor grau.Óbices dos Custos Fixos para Decisão a) Os custos fixos existem independentemente da fabricação ou não de uma determinada unidade. e vice-versa. ou seja. depende do volume de produção. c) O custo fixo por unidade. aumentando se o volume. arbitrariedade. e permanecem estáveis mesmo com as oscilações da produção.

os custos fixos existem. representam gastos e não podem ser ignorados. de que adiantaria ter margens de contribuição positivas em todos os produtos se a soma de todas elas fosse inferior ao total dos custos fixos. . mas não necessariamente devem ser rateados aos produtos. ‡ Os custos fixos devem ser corretamente analisados. ‡ Salienta o autor.‡ Segundo Martins (2003).

corte ou manutenção dos produtos existentes. possibilita uma expansão das possibilidades de análise dos gastos e das receitas da empresa. em relação aos volumes produzidos ou vendidos. separando-os em custos fixos e variáveis.Principais Conceitos ‡ A análise comportamental de custos. mudanças no mix de produção. ‡ A referida análise é denominada como análise de custo/volume/lucro e conduz a importantes conceitos: margem de contribuição e ponto de equilíbrio . ‡ Tal situação determina pontos importantes para fundamentar futuras decisões de aumento ou diminuição dos volumes de produção. etc.

Margem de Contribuição ‡ A análise da margem de contribuição é relativamente simples. pois visa a identificar o que sobrou da receita de vendas depois de deduzidos os custos e as despesas variáveis de fabricação. . ‡ Teoricamente os produtos que gerarem as maiores margens de contribuição são os que propiciam um lucro maior. ‡ O valor resultante irá contribuir para a cobertura dos custos fixos e para a formação do lucro.

‡ A margem de contribuição unitária ³é a diferença entre a receita e o custo variável de cada produto. é o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa de sobra entre sua receita e o custo que de fato provocou e lhe pode ser imputado sem erro´ conforme explica Martins. a margem de contribuição total considera o volume total vendido. . ‡ Por sua vez.Margem de Contribuição ‡ A margem de contribuição pode ser calculada de forma unitária ou total.

‡ É a diferença entre o preço de venda unitário do produto ou serviço e os custos e despesas variáveis por unidade de produto ou serviço.Margem de Contribuição ‡ Representa o lucro variável. .

variáveis $ 36 .total gasto variável $ 900 .700 . isto é.mat. o PVU do produto deduzido dos custos e despesas variáveis necessários para produzir e vender o produto. indir.MP $ 460 .MOD $ 200 .comissões de venda (12%) $ 204 . a margem de contribuição é o mesmo que o lucro variável unitário.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Como já foi visto. ‡ Exemplo: considere o PV de um produto como $1.

700 (100%) GV .$ 1. .$ 800 (47.$ 900 (52.94%) MCU .06%) A MCU significa a contribuição unitária que o produto dá à empresa para cobrir todos os custos e despesas fixas (custos de capacidade) e também propiciar a margem de lucratividade desejada.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ PV .

venda ou o nível de atividade) e os preços unitários. em que necessariamente devem ser incorporados os dados quantitativos (volumes de produção.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ O modelo de decisão da margem de contribuição expressa-se em uma demonstração de resultados. .

Operac.Período Dados unit. 800 01 un 1700 (900) 800 02 un 3400 (1800) 1600 700 un 701 un 1190000 1191700 (630000) (630900) 560000 560800 (560000) (560000) (560000) (560000) (559200) (558400) 0 800 . anual Vendas 1700 Gastos (900) variáveis MC Gastos fixos Result.

Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Quando vende 700 unidades. a empresa tem um resultado igual a zero. . ‡ Nessa situação pode-se dizer que a empresa está no ponto de equilíbrio.

PVU GVU MCU Vendas Tot.00 937500.00 800.00 447000. GVT MCT MC % A 625 1700.00 47.00 1962.00 947000.00 47.00 1062500.00 1788.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) Quant.00 900.00 490500.4% .00 500000.1% B 250 3750.00 562500.7% 2000000.00 47.00 1053000.

00 19.2% 100% . Operac. MCT A 500000.00 47. Prod.7% 947000.00) 387000. Margem Operac.00 47. % Partic.4% (560000.00 47.4% 52.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) MCT MC % GFT Result.8% 47.1% B 447000.

cujo PV seria de $ 2500. ‡ O CVU do prod. ‡ Com o novo mix de venda. a empresa incorrerá em $30000. .Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Após pesquisa de mercado. C será 30% menor do que o prod.00 de despesas fixas anuais de publicidade. C. A fosse vendido com redução de 10% no seu PV. A e que venderá 230 um do prod. ‡ Produto C. a empresa calcula que deixará de vender 250 un do prod. desde que o prod. A. a empresa identificou a possibilidade de lançar um produto intermediário entre A e B.00. ‡ Com isso .

30) ‡ Nova quantidade do prod.00) ‡ Custo variável de C será $ 904.00 ‡ Comissão (DV) de A será $ 183.00 + $ 30000.00 (12% x 2500. A = 375 um (625-250) ‡ Novo gasto total fixo = $590000.80 ($696.00 x 1.00) ‡ Comissão (DV) de C será $ 300.60 (12% x $1530.00) .Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Novo PVU de A será $ 1530.00 ($ 560000.

00 42.00 1962.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) Quant.80 1295. GVT MCT MC % A 375 1530.20 575000.60 650.00 51.00 937500.00 47.00 879.7% C 230 2500. PVU GVU MCU Vendas Tot.5% B 250 3750.00 277104.8% .00 1204.00 447000.00 329850.00 1788.00 490500.40 573750.00 297896.00 243900.

1% 45. MCT 24. Margem Operac.2% 30.7% C 297896.00 51.A MCT MC % MCT GFT Result.8% 988796.00 (590000.7% 243900. % Partic.00 42. Prod. Operac.5% B 447000.00 47.00 19.1% .00) 398796.

. devido à redução de 10% do PVU. temos: .o novo mix não alterou significativamente a MC percentual média.5%. A diminuiu de 47.4%.a MC do prod. que continuou em 47. MC percentual de 51. C traz um valor agregado maior.00 para 2086250.que a nova alternativa aumentou a receita total de $ 2000000.o prod.00. .Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Comparando-se os dados encontrados com a situação inicial (dois produtos).1% para 42.8% (a maior dos três) . .

isoladamente.00). gerando um resultado operacional maior ($ 387000. Tal situação.a margem operacional percentual total média diminuiu de 19.1%. .4% para 19.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) . pois economicamente o lucro total é superior ao da situação anterior. porém não deve ser considerada como relevante. .apesar do aumento dos GF. pois o valor absoluto do lucro operacional aumentou. .00 para $ 398796. a MCT com o novo mix é maior. é ruim.essa alternativa deverá ser aceita.

o volume que a empresa precisa produzir ou vender para que consiga pagar todos os custos e despesas fixas. é importante.Ponto de Equilíbrio ‡ Evidencia. tanto do total global. como por produto individual. ‡ No ponto de equilíbrio não há lucro ou prejuízo. além dos custos e despesas variáveis. ‡ A informação do ponto de equilíbrio. em termos quantitativos. A partir de valores adicionais de venda. porque identifica o nível mínimo de atividade em que a empresa ou cada divisão deve operar. a empresa passa ater lucro. .

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