Custos para tomada de decisão

‡ A contabilidade de custos tem duas funções relevantes: o auxílio ao controle e a ajuda às tomadas de decisões. ‡ No que tange à decisão, seu papel reveste-se de suma importância, pois consiste na alimentação de informações sobre valores relevantes que dizem respeito às conseqüências de curto e longo prazos, sobre medidas de introdução ou corte de produtos, administração de preços de venda, opção de compra ou produção etc.

Custos para tomada de decisão
‡ Método de custeio variável como o método científico para tomada de decisão com as informações de custo ‡ Principais conceitos decorrentes do método (ponto de equilíbrio e margem de contribuição) ‡ Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Métodos para apuração do ponto de equilíbrio em várias situações ‡ Modelo de decisão de margem de contribuição para vários produtos ‡ Conceitos de fatores limitantes ou restritivos no modelo de margem de contribuição

Porém. a MOD pode ser considerada um custo variável. é natural entender a MOD como custo variável.Custeio Variável como método para tomada de decisão ‡ Segundo Padoveze (2003). ‡ O elemento de custo que mais traz dúvidas na interpretação de seu comportamento em relação ao volume de atividade é a mão-de-obra direta (MOD). no curto prazo. dentro de conjunturas econômicas normais. sabemos que. dentro dessa perspectiva. o método de custeio recomendado decisoriamente é o método do custeio variável. ‡ Em essência. . a MOD é um custo fixo. ‡ Um modelo decisório centra-se na perspectiva futura e.

Óbices dos Custos Fixos para Decisão a) Os custos fixos existem independentemente da fabricação ou não de uma determinada unidade. que contêm. esta categoria de custos são distribuídos por critérios de rateio. pois acarreta variações. arbitrariedade. e permanecem estáveis mesmo com as oscilações da produção. tem-se um menor custo fixo por unidade. ou seja. c) O custo fixo por unidade. depende do volume de produção. . aumentando se o volume. em maior ou menor grau. dentro de certos limites. b) Por não ser possível a identificação com os produtos. e vice-versa.

os custos fixos existem. ‡ Os custos fixos devem ser corretamente analisados. representam gastos e não podem ser ignorados. .‡ Segundo Martins (2003). mas não necessariamente devem ser rateados aos produtos. de que adiantaria ter margens de contribuição positivas em todos os produtos se a soma de todas elas fosse inferior ao total dos custos fixos. ‡ Salienta o autor.

‡ A referida análise é denominada como análise de custo/volume/lucro e conduz a importantes conceitos: margem de contribuição e ponto de equilíbrio . ‡ Tal situação determina pontos importantes para fundamentar futuras decisões de aumento ou diminuição dos volumes de produção. possibilita uma expansão das possibilidades de análise dos gastos e das receitas da empresa. corte ou manutenção dos produtos existentes. em relação aos volumes produzidos ou vendidos. mudanças no mix de produção. separando-os em custos fixos e variáveis.Principais Conceitos ‡ A análise comportamental de custos. etc.

Margem de Contribuição ‡ A análise da margem de contribuição é relativamente simples. ‡ Teoricamente os produtos que gerarem as maiores margens de contribuição são os que propiciam um lucro maior. pois visa a identificar o que sobrou da receita de vendas depois de deduzidos os custos e as despesas variáveis de fabricação. ‡ O valor resultante irá contribuir para a cobertura dos custos fixos e para a formação do lucro. .

Margem de Contribuição ‡ A margem de contribuição pode ser calculada de forma unitária ou total. ‡ Por sua vez. . ‡ A margem de contribuição unitária ³é a diferença entre a receita e o custo variável de cada produto. é o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa de sobra entre sua receita e o custo que de fato provocou e lhe pode ser imputado sem erro´ conforme explica Martins. a margem de contribuição total considera o volume total vendido.

Margem de Contribuição ‡ Representa o lucro variável. . ‡ É a diferença entre o preço de venda unitário do produto ou serviço e os custos e despesas variáveis por unidade de produto ou serviço.

comissões de venda (12%) $ 204 .total gasto variável $ 900 . ‡ Exemplo: considere o PV de um produto como $1.MOD $ 200 . indir. a margem de contribuição é o mesmo que o lucro variável unitário. isto é. variáveis $ 36 . o PVU do produto deduzido dos custos e despesas variáveis necessários para produzir e vender o produto.MP $ 460 .700 .Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Como já foi visto.mat.

$ 800 (47.$ 1.94%) MCU .$ 900 (52.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ PV . .700 (100%) GV .06%) A MCU significa a contribuição unitária que o produto dá à empresa para cobrir todos os custos e despesas fixas (custos de capacidade) e também propiciar a margem de lucratividade desejada.

. venda ou o nível de atividade) e os preços unitários. em que necessariamente devem ser incorporados os dados quantitativos (volumes de produção.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ O modelo de decisão da margem de contribuição expressa-se em uma demonstração de resultados.

anual Vendas 1700 Gastos (900) variáveis MC Gastos fixos Result.Período Dados unit. 800 01 un 1700 (900) 800 02 un 3400 (1800) 1600 700 un 701 un 1190000 1191700 (630000) (630900) 560000 560800 (560000) (560000) (560000) (560000) (559200) (558400) 0 800 . Operac.

a empresa tem um resultado igual a zero.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição ‡ Quando vende 700 unidades. . ‡ Nessa situação pode-se dizer que a empresa está no ponto de equilíbrio.

Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) Quant.00 562500.00 800.00 447000.00 47.00 1062500.00 490500.7% 2000000.00 900.4% .00 47.00 947000.00 47.00 1962.00 500000. GVT MCT MC % A 625 1700.1% B 250 3750.00 937500.00 1788.00 1053000. PVU GVU MCU Vendas Tot.

00) 387000. Prod.4% (560000.1% B 447000.00 47.4% 52. Operac.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) MCT MC % GFT Result.8% 47.00 47.2% 100% . MCT A 500000. % Partic. Margem Operac.00 47.7% 947000.00 19.

A e que venderá 230 um do prod. desde que o prod. a empresa calcula que deixará de vender 250 un do prod.00. cujo PV seria de $ 2500. .Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Após pesquisa de mercado. ‡ Com isso . a empresa identificou a possibilidade de lançar um produto intermediário entre A e B. ‡ O CVU do prod. C. a empresa incorrerá em $30000. A. ‡ Com o novo mix de venda.00 de despesas fixas anuais de publicidade. C será 30% menor do que o prod. ‡ Produto C. A fosse vendido com redução de 10% no seu PV.

80 ($696.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Novo PVU de A será $ 1530.00 ‡ Comissão (DV) de A será $ 183.30) ‡ Nova quantidade do prod.00) .00 ($ 560000.00) ‡ Comissão (DV) de C será $ 300.00 + $ 30000.60 (12% x $1530.00) ‡ Custo variável de C será $ 904.00 x 1.00 (12% x 2500. A = 375 um (625-250) ‡ Novo gasto total fixo = $590000.

8% .00 1788.00 1204.80 1295.00 490500.00 937500.00 297896.00 243900.00 879.00 42.00 51.60 650.00 447000.7% C 230 2500.00 47. PVU GVU MCU Vendas Tot.00 277104. GVT MCT MC % A 375 1530.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) Quant.00 329850.40 573750.5% B 250 3750.00 1962.20 575000.

2% 30.A MCT MC % MCT GFT Result.5% B 447000.00 47. MCT 24.00 (590000. Margem Operac.1% . Prod.8% 988796.00 51.00 19.00) 398796. % Partic.00 42.7% 243900.7% C 297896.1% 45. Operac.

1% para 42.4%. temos: .8% (a maior dos três) .o prod.5%.a MC do prod. C traz um valor agregado maior.que a nova alternativa aumentou a receita total de $ 2000000. . MC percentual de 51.00 para 2086250. que continuou em 47.00.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) ‡ Comparando-se os dados encontrados com a situação inicial (dois produtos). devido à redução de 10% do PVU. . . A diminuiu de 47.o novo mix não alterou significativamente a MC percentual média.

é ruim.1%.00). Tal situação. . a MCT com o novo mix é maior.apesar do aumento dos GF.Modelo de decisão baseado na margem de contribuição (vários produtos) . pois economicamente o lucro total é superior ao da situação anterior.a margem operacional percentual total média diminuiu de 19. . gerando um resultado operacional maior ($ 387000.4% para 19. . pois o valor absoluto do lucro operacional aumentou. isoladamente.00 para $ 398796. porém não deve ser considerada como relevante.essa alternativa deverá ser aceita.

Ponto de Equilíbrio ‡ Evidencia. ‡ A informação do ponto de equilíbrio. A partir de valores adicionais de venda. a empresa passa ater lucro. como por produto individual. tanto do total global. porque identifica o nível mínimo de atividade em que a empresa ou cada divisão deve operar. além dos custos e despesas variáveis. o volume que a empresa precisa produzir ou vender para que consiga pagar todos os custos e despesas fixas. ‡ No ponto de equilíbrio não há lucro ou prejuízo. em termos quantitativos. é importante. .

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