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Plano de Cargos e Salários - Final

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Plano de Cargos, carreiras e Remunerações, totalmente elaborado por mim.
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PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIOS (PCCS) DA INDUSTRIA HARMACK CHOCOLATES S/A1

Cintia Keller Brunes2 Cleiton Marcelo² Kamila Bueno Guimarães² Marcela Siqueira Galiano² Maximiliano Barroso Bonfá² Wilson Francisco²

1. INTRODUÇÃO: TIPIFICANDO A EMPRESA E PCCS 1.1. A Empresa A empresa Harmack Chocolates S/A constitui-se em uma pessoa jurídica de capital aberto, que atua no ramo de transformação de alimentos. Situa-se na cidade de Cacoal à Rua das Industrias, 101, Parque industrial. Atualmente conta com um quadro funcional de cerca de 500 (Quinhentos) funcionários em todos os níveis de produção, desde a parte operacional até a alta cúpula administrativa. 1.2. O PCCS Constitui-se de um conjunto de regras e normas, que estabelece os mecanismos de gestão de pessoal desta empresa. A administração de cargos e salários será regida considerando-se as seguintes especificações: Relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. A situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes.
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Trabalho Elaborado como requisito de atribuição de nota na matéria de Gestão de Pessoas do curso de Administração da Fundação Universidade Federal de Rondônia – UNIR, Orientado pelo Professor Geraldo Correia. 2 Acadêmicos do Curso de Administração da Fundação Universidade Federal de Rondônia – UNIR.

O equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados. A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento. 2. NORMAS E PROCEDIMENTOS DE FUNCIONAMENTO DO PCCS Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de cada Classe de cargos. A determinação dos salários individuais será feita conforme as seguintes normas e procedimentos. 2.1. Salário de Admissão Todo funcionário deve ser admitido preferencialmente com salário no início da faixa salarial estabelecida para o seu cargo (O quadro de faixas salariais se encontra no Anexo I). Excepcionalmente, o salário de admissão pode ser estabelecido acima desse limite, em função do grau de qualificação e experiência exigidos do candidato ou por contingência de mercado. Esta Excepcionalidade será julgada pela comissão permanente de avaliação de funcionários (CPAF). 2.2. Alterações Salariais O Sistema de Administração de Cargos e Salários prevê as seguintes situações que poderão gerar alterações salariais: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Fim do período de experiência Promoção Vertical (promoção para um cargo maior) Promoção Horizontal (aumento de salário por merecimento, no mesmo cargo) Transferência para outro cargo Reclassificação do cargo Negociação Coletiva Ajuste de Mercado

2.2.1. Salário após o período de experiência Em casos específicos, em que o funcionário tenha sido contratado com a condição de ter um reajuste (Promoção Horizontal), após o período de experiência, o salário do funcionário será reajustado para o nível previamente acertado na contratação. Esta norma terá de ser registrada formalmente no contrato de experiência e abonada pela CPAF. 2.2.2. Promoção vertical Os aumentos por promoção vertical são concedidos aos funcionários que passam a ocupar cargos incluídos numa Classe superior à Classe atual do cargo, dentro da estrutura de cargos e salários. A promoção vertical está vinculada à existência de vaga no quadro de funcionários (caso de Auxiliares, Assistentes, Analistas, por exemplo), ou poderá ocorrer em função da necessidade de preenchimento de uma vaga em aberto (caso de Encarregados, Supervisores, Gerentes, por exemplo). Os candidatos a uma promoção vertical deverão passar por um processo de avaliação conduzido pela área de Recursos Humanos, e abonada pela CPAF. São duas as modalidades de promoção vertical, sendo elas: “Promoção Vertical na Mesma Carreira” e “Promoção Vertical com mudança de Carreira”. 2.2.2.1. Promoção vertical na mesma carreira O salário é alterado para se enquadrar na Classe do novo cargo (Consulte Quadro de Classes e Salários). Os aumentos decorrentes da promoção vertical podem ser concedidos em qualquer mês do ano, desde que o funcionário preencha os requisitos necessários à promoção. Após uma promoção vertical na mesma carreira específica, deverá ser observado um período mínimo de um ano, antes de nova promoção vertical. Exemplo: Promoção Vertical de Operador de Máquina para Encarregado de Produção.

2.2.2.2. Promoção vertical com mudança de carreira O aumento por promoção vertical, nesses casos, seguirá a mesma metodologia aplicada acima e ainda será acrescida das recomendações a seguir. O funcionário só será efetivado 30 dias após a promoção. Nesse período será avaliada a adaptação do funcionário ao novo cargo. A promoção será efetivada com a aprovação da Gerência da área. Caso o funcionário não se adapte ao novo cargo, a Gerência da área deverá comunicar com antecedência o fato à área de Recursos Humanos. Se for possível, o funcionário poderá retornar à sua área de origem ou ser transferido para uma função compatível com seu perfil profissional. Exemplo: Auxiliar Financeiro para Auxiliar de Compras. 2.2.3. Promoção horizontal É uma alteração do salário do funcionário dentro da Faixa Salarial da Classe correspondente ao seu cargo. O aumento por promoção horizontal pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho. Os aumentos decorrentes da promoção horizontal podem ser concedidos em qualquer mês do ano e devem se ajustar ao orçamento definido para essa finalidade. Só poderá se beneficiar de uma promoção horizontal o funcionário com no mínimo um ano de carreira, sendo que só pode receber nova promoção horizontal após o período mínimo de um ano, salvo em casos excepcionais. Quando o cargo pertencer a uma carreira específica, como auxiliares, assistentes e analistas, o funcionário só poderá ser promovido verticalmente 6 meses após receber uma promoção horizontal. O aumento salarial decorrente de uma promoção horizontal será regido pela Tabela Correspondente no Anexo I deste PCCS, e pode variar 5% e 10%, dependendo do cargo. É recomendado analisar com cuidado cada promoção horizontal, visando a evitar a criação de problemas de relatividade interna posteriormente. 2.2.3.1. Da excepcionalidade

São considerados casos excepcionais: 1. 2. 3. O fato do funcionário ter apresentado um desempenho funcional acima dos patamares específicos, estabelecidos pela CPAF; O reconhecimento do valor daquele funcionário pela alta cúpula da empresa; O reconhecimento do valor daquele funcionário pela comunidade.

2.2.3.2. Meios para promoção Os meios pelo qual um funcionário será promovido são os seguintes: 1. 2. 3. Tempo de Serviço Avaliação Funcional Formação acadêmica

2.2.3.2.1. Tempo de serviço Neste caso o funcionário receberá a promoção automaticamente a cada três anos de vinculo empregatício com esta empresa, desde que não tenha alcançado o topo da tabela, ou não tenha recebido uma promoção a menos de um ano, neste ultimo caso terá que esperar completar o tempo mínimo de um ano da ultima promoção para receber sua promoção automática. 2.2.3.2.2. Avaliação funcional Neste caso o funcionário receberá a promoção no caso de sua avaliação funcional apresentar resultados acima do patamar pré-determinado pelo CPAF, por duas avaliações consecutivas. A avaliação Funcional será executada pelo departamento de Recursos Humanos a cada seis meses, e será regida por norma especifica definida pelo CPAF. 2.2.3.2.3. Formação acadêmica Neste caso o funcionário receberá a promoção automaticamente após conclusão de formação acadêmica de nível superior, ou Pós Graduação (Especialização, Mestrado,

Doutorado e Pós Doutorado), desde que sua formação não conste como pré-requisito para o cargo que ocupa. Não se beneficiara desta promoção o funcionário que tenha alcançado o topo da tabela. No caso do funcionário que tenha recebido uma promoção a menos de um ano, este terá que esperar completar o tempo mínimo de um ano da ultima promoção para receber sua promoção automática. 2.2.4. Transferência de cargo Ocorre uma transferência quando o funcionário passa a ocupar um cargo em outra área. Por exemplo, um Assistente que é transferido da área industrial para a área administrativa. Uma transferência geralmente não significa que o funcionário receberá um aumento de salário. Se a transferência for para um cargo de uma classe superior à classe do cargo atual, serão aplicadas as mesmas regras definidas para os casos de promoção vertical. Se a transferência for para um cargo da mesma classe, e for necessário um aumento de salário para um melhor posicionamento do salário do funcionário na faixa salarial, serão aplicadas as mesmas regras definidas paras os casos de promoção horizontal. 2.2.5. Reclassificação do cargo Ocorre um reajuste salarial por reclassificação quando um cargo recebe atribuições adicionais, de maior complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do que as atribuições atuais, justificando uma reclassificação do cargo para uma classe mais alta na estrutura de cargos. Este caso obrigatoriamente será avaliado pelo CPAF.

2.2.6. Negociação coletiva São alterações salariais devido a negociações coletivas acordadas com o órgão de representação dos funcionários.

2.2.7. Ajustes de mercado São alterações salariais com o objetivo de alinhar o salário do cargo com os padrões de mercado, constatados por meio de pesquisa de remuneração. O ajuste de mercado pode ocorrer como conseqüência de um reajuste nas tabelas salariais para alinhamento com o mercado ou apenas para alinhar os salários de determinados cargos. O ajuste de mercado também pode ocorrer devido ao aumento do salário mínimo. Este caso obrigatoriamente será avaliado pelo CPAF. 2.3. Criação de novos cargos A criação de novos cargos será avaliada pelo CPAF, que emitirá parecer para criar o cargo e atualizar a tabela de cargos. Para se definir a faixa salarial do novo cargo, este deverá passar pelo processo de Avaliação e Classificação, conduzida pela área de Recursos Humanos, com base nas atribuições do novo cargo. 3. COMISSÃO PERMANENTE DE AVALIAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS – CPAF É responsável por avaliar qualquer pedido de promoção, e excepcionalidade, seja ela salarial ou funcional. Também é responsável pela elaboração de normas para reger as contratações e avaliações. A CPAF é composta obrigatoriamente por oito membro, sendo eles: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 01 membro da diretoria; 01 membro do recursos humanos; 02 membros da área de produção da empresa; 01 Membro da área financeira; 01 membro da área administrativa; 01 membro da área de manutenção; 01 membro da comunidade;

Os membros acima descritos serão escolhidos de forma democrática por cada setor envolvido, e terão duração de mandato de dois anos sendo que não poderão se reeleger consecutivamente por mais de uma vez. Esta comissão terá a seguinte estrutura organizacional: 1. 2. 3. 4. Presidente Primeiro secretario Segundo secretário Conselheiro, em numero de cinco

O presidente desta comissão será eleito por votação aberta aos conselheiros, sendo que os candidatos a presidência terão de se candidatarem antecipadamente a votação. Depois de eleito o presidente indicara os seus secretários para o Biênio. 4. AVALIAÇÃO PARA PROMOÇÃO Deverá ser executada pelo RH, e avaliada segundo normas definidas pelo CPAF. A avaliação deverá ser aplicada a cada seis meses e abranger os seguintes aspectos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Disciplina Assiduidade Pontualidade Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho Disponibilidade Qualidade do trabalho realizado Responsabilidade Apresentação pessoal Conhecimento da Função

10. Desenvolvimento Técnico-Profissional 11. Entendimento e aceitação de mudanças 12. Comunicação 13. Organização 14. Liderança (para encarregados e acima) 15. Resolução de conflitos (para encarregados e acima) 5. PROCEDIMENTOS PARA SOLICITAÇÃO DE UMA PROMOÇÃO

5.1. Solicitação da Promoção (início do processo) Deverá o funcionário solicitante redigir um requerimento solicitando a promoção e nele anexar copias dos documentos quando necessário e protocolá-lo no RH. O RH então montará um processo de promoção. 5.2. Aprovação Preliminar pelo Superior do Solicitante Deverá o funcionário solicitante requerer de seu superior imediato CI (Comunicado Interno) destinada ao RH com a aprovação da promoção. 5.3. Análise pela Área de Recursos Humanos Deverá o RH analisar o requerimento, assim como os documentos do funcionário e suas avaliações e emitir parecer sobre o requerimento. 5.4. Análise pela Área Financeira Deverá o Departamento Financeiro analisar o processo e emitir parecer sobre a viabilidade orçamentária da promoção. 5.5. Aprovação da CPAF Deverá a CPAF analisar o processo e em reunião deferir ou não o pedido. A única instancia capaz de indeferir o pedido de promoção será esta.

5.6. Efetivação da Promoção

Após apreciação do processo pelo CPAF o mesmo será encaminhado para a presidência para abonação. Após este procedimento a promoção será automaticamente efetivada a partir da data retroativa do dia primeiro do mês corrente. 6. PROCEDIMENTOS PARA SOLICITAÇÃO DE UMA TRANSFERÊNCIA 6.1. Solicitação da Transferência (início do processo) Deverá o funcionário solicitante redigir um requerimento solicitando a transferência e nele anexar copias dos documentos quando necessário e protocolá-lo no RH. O RH então montará um processo de transferência. 6.2. Aprovação Preliminar pelo Superior do Solicitante Deverá o funcionário solicitante requerer de seu superior imediato CI (Comunicado Interno) destinada ao RH com a aprovação da transferencia. 6.3. Aprovação pelo Atual Gerente da Área em que o Funcionário Trabalha Deverá o Gerente da Área analisar o processo e emitir parecer sobre a possibilidade de transferência daquele funcionário. 6.4. Análise pela Área de Recursos Humanos Deverá o RH analisar o processo, assim como os documentos do funcionário e suas avaliações e emitir parecer sobre a transferência. 6.5. Análise pela Área Financeira Deverá o Departamento Financeiro analisar o processo e emitir parecer sobre a viabilidade orçamentária da transferência. 6.6. Aprovação da CPAF

Deverá a CPAF analisar o processo e em reunião deferir ou não o pedido. A única instancia capaz de indeferir o pedido de promoção será esta. 6.7. Efetivação da Transferência Após apreciação do processo pelo CPAF o mesmo será encaminhado para a presidência para abonação. Após este procedimento a transferência será automaticamente efetivada e a partir daí aplicam-se as regras descritas no item 2.2.4. O pagamento será proporcional aos dias trabalhados em cada cargo. 7. PROGRAMA DE ESTAGIÁRIOS E TRAINEE Será regido por norma específica redigida e aprovada pelo CPAF. 8. BENEFICIOS São as vantagens oferecidas pela empresa aos seus funcionários, sejam elas financeiras ou não. 8.1. Auxilio Alimentação Será pago com cartão próprio para este fim. O valor será decidido em negociação com a entidade representativa dos trabalhadores. 8.2. Auxilio Creche Será pago no valor de 20% de um salário mínimo para cada filho menor de 4 anos.

8.3. Auxilio Saude

Será instituído um convenio com um plano de saúde de nível nacional, sendo que a empresa se responsabilizará por contribuir com o valor de 25% do valor do plano de saúde familiar. 8.3. Bolsa Universitária A empresa disponibilizará uma quantidade de cinqüenta cotas de bolsa universitária, que serão renovadas pelos beneficiários a cada semestre. Esta bolsa terá o valor de um salário mínimo. A contra partida do trabalhador que receber a bolsa será de trabalhar na empresa depois de formado por pelo menos metade do tempo em que foi beneficiado pela bolsa universitária. 8.3. Auxilio Pós-graduação A empresa disponibilizará uma quantidade de vinte e cinco cotas de auxilio PósGraduação, que serão renovadas pelos beneficiários a cada semestre. Este Auxilio terá o valor de dois salário mínimo, e abrangerá quaisquer níveis de Pós-Graduação (Especialização, MBA, Mestrado, Doutorado e Pós-Doutorado). O funcionário só poderá se beneficiar deste tipo de auxilio uma vez a cada dez anos trabalhados na empresa. A contra partida do trabalhador que receber este auxilio será de trabalhar na empresa depois de concluída a pós-graduação por pelo menos metade do tempo em que foi beneficiado pelo auxilio. 8.4. Participação nos Lucros e Resultados A empresa disponibilizará uma fatia dos lucros ao final do exercício contábil para ser repartida de forma proporcional com os funcionários. Os valores serão acordados a cada final de exercício com o órgão de representação dos funcionários. 11. REFERENCIAS

BORGES, Creunice et al. Manual de orientações para elaboração e apresentação de artigos de conclusão de curso; cursos de administração e ciências contábeis. Cacoal: UNIR, 2007 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 02 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 – 6º Reimpressão. FARIAS, Marco Antonio Alves de. Elaboração de Trabalhos acadêmicos com Formatação no Microsoft Word. Porto Velho: Editora SENAC Rondônia, 2007 DATAFOLHA. Bolsa de Salários. Disponível em: http://www.empregabrasil.org.br/empresas/pesquisa_salarial.asp. Acesso em 29 de Agosto de 2009 DATAFOLHA. Salários. Disponível em: http://datafolha.folha.uol.com.br/po/ver_po.php?session=898. Acesso em 30 de Agosto de 2009.

ANEXOS

ANEXO A: Quadro de Cargos e Salários Quadro 1 - Cargos e salários iniciais da área de produção Área Cargo Vagas Salário Inicial Requisitos Mínimos Exigidos Auxiliar de 225 R$ 620,00 Ensino Fundamental Completo Produção Operador de 75 R$ 926,00 Ensino Médio Completo Equipamentos Operador de 30 R$ 670,00 Ensino Médio Completo Caldeira Analista de 10 R$ 1.624,00 Curso Superior Completo Produção Curso Superior Completo de Engenharia de Engenheiro de Produção ou Engenharia de Produção 02 R$ 2500,00 Produção Agroindustrial e registro no respectivo Conselho de Classe Curso Superior Completo de Engenharia Engenheiro 01 R$ 2500,00 Agronômica e registro no respectivo Conselho Agrônomo de Classe Engenheiro de Curso Superior Completo de Engenharia com Segurança do 01 R$ 2500,00 especialização em Segurança do trabalho e Trabalho registro no respectivo Conselho de Classe Engenheiro Curso Superior em Engenharia Química e 02 R$ 2500,00 Químico registro no respectivo Conselho de Classe Ensino Médio Completo e experiência mínima Encarregado de 05 R$ 1890,00 de cinco anos na função da qual será Produção encarregado. Gerente de 01 R$ 2800,00 Curso Superior Completo Produção Gerente de 01 R$ 2800,00 Curso Superior Completo Qualidade Curso Superior Completo em Nutrição e Nutricionista 01 R$ 1800,00 registro no respectivo Conselho de Classe

Produção

Área

Quadro 2 - Cargos e salários iniciais da área administrativa Cargo Vagas Salário Inicial Requisitos Mínimos Exigidos Auxiliar 15 R$ 620,00 Ensino Fundamental Completo Administrativo Técnico 30 R$ 811,36 Ensino Médio Completo Administrativo Técnico em Ensino Médio Completo e Curso de Técnico 03 R$ 1100,00 Contabilidade em Contabilidade Curso Superior Completo em Ciências Contador 01 R$ 2500,00 Contábeis e registro no respectivo Conselho de Classe Curso Superior Completo em Direito e Advogado 02 R$ 2500,00 registro no respectivo Conselho de Classe Curso Superior Completo em Gestão de Administrador Recursos Humanos ou Administração com de Recursos 01 R$ 2500,00 Especialização em Gestão em RH e registro Humanos no respectivo Conselho de Classe Curso Superior Completo em Psicologia e Psicólogos 01 1800,00 registro no respectivo Conselho de Classe Curso Superior Completo em Assistência Assistente 01 1800,00 Social ou sociologia e registro no respectivo Social Conselho de Classe Curso Superior Completo em Medicina com Médico do 01 2500,00 especialização em Medicina do Trabalho e trabalho registro no respectivo Conselho de Classe Gerente de RH 01 R$ 2800,00 Curso Superior Completo Gerente 01 R$ 2800,00 Curso Superior Completo Financeiro Gerente 01 R$ 2800,00 Curso Superior Completo Administrativo Gerente de 01 R$ 2800,00 Curso Superior Completo Negócios Encarregado de 01 R$ 1890,00 Ensino Médio Completo Compras Encarregado de 01 R$ 1890,00 Ensino Médio Completo Vendas Ensino Médio Completo e Curso de Almoxarife 02 R$ 1200,00 Aperfeiçoamento em Almoxarifado. Auxiliar de 03 R$ 620,00 Ensino Fundamental Completo Almoxarifado Ensino Médio Completo e experiência mínima Encarregado de 01 R$ 1890,00 de cinco anos na função da qual será Almoxarifado encarregado. Curso Superior Completo em Biologia e Biólogo 01 1800,00 registro no respectivo Conselho de Classe Gestor Curso Superior Completo em Gestão 01 1800,00 Ambiental Ambiental Quadro 3 - Cargos e salários iniciais da área executiva

Administração

Área

Cargo Vagas Salário Inicial Requisitos Mínimos Exigidos Diretor 01 R$ 4600,00 Curso Superior Completo Administrativo Diretor Comercial e de 01 R$ 4600,00 Curso Superior Completo Marketing Diretor 01 R$ 4600,00 Curso Superior Completo Financeiro Diretor de TI e Desenvolve01 R$ 4600,00 Curso Superior Completo mento Diretor de Manutenção e 01 R$ 4600,00 Curso Superior Completo Patrimônio Presidente 01 R$ 7000,00 Curso Superior Completo

Quadro 4 - Cargos e salários iniciais da area de manutenção Área Cargo Vagas Salário Inicial Requisitos Mínimos Exigidos Auxiliar de 15 R$ 620,00 Ensino Fundamental Completo Manutenção Ensino Fundamental Completo com Pedreiro 05 R$ 811,36 experiência de dois anos comprovada. Ensino Fundamental Completo com Marceneiro 02 R$ 811,36 experiência de dois anos comprovada. Ensino Fundamental Completo com Jardineiro 02 R$ 811,36 experiência de dois anos comprovada. Ensino Fundamental Completo com Pintor 02 R$ 811,36 experiência de dois anos comprovada. Mecânico Ensino Fundamental Completo com 02 R$ 811,36 industrial experiência de dois anos comprovada. Ensino Fundamental Completo com Eletricista 02 R$ 811,36 experiência de dois anos comprovada. Curso Superior Completo de Engenharia Engenheiro de Elétrica ou Engenharia Mecânica ou 01 R$ 2500,00 Manutenção Engenharia Mecatronica e registro no respectivo Conselho de Classe Técnico em Ensino Médio Completo com experiência de 02 R$ 811,36 Informática dois anos comprovada. Ensino Médio Completo e experiência mínima Encarregado de 01 R$ 1890,00 de cinco anos na função da qual será Manutenção encarregado.

Manutenção

Área Executiva

ANEXO B: Quadro de Promoção Horizontal Quadro 1 - Promoção dos cargos de nível fundamental Cargos de Nível Fundamental Porcentagem Acumulado Cargos Incluídos 5% 5% Auxiliar de Produção; Auxiliar Administrativo; Auxiliar de Manutenção; Pedreiro; Marceneiro; 5% 10% Jardineiro; Pintor; Mecânico industrial; 5% 15% Eletricista; Auxiliar de Almoxarifado. 5% 20% 5% 25% 5% 30% 5% 35% 5% 40% 10% 50% 10% 60% Quadro 2 - Promoção dos cargos de nível médio Cargos de Nível Médio Porcentagem Acumulado Cargos Incluídos 5% 5% Operador de Equipamentos; Operador de Caldeira; Encarregado de Produção; Técnico 5% 10% Administrativo; Técnico em Contabilidade; 5% 15% Encarregado de Compras; Encarregado de 6% 21% Vendas; Almoxarife; Encarregado de 6% 27% Almoxarifado; Técnico em Informática; 7% 34% Encarregado de Manutenção. 8% 42% 9% 51% 9% 60% 10% 70% Quadro 3 - Promoção dos cargos de analista Analistas de Nível Superior Porcentagem Acumulado Cargos Incluídos 5% 5% Analista de Produção; Nutricionista; Contador; Administrador de Recursos Humanos; 5% 10% Psicólogos; Assistente Social; Médico do 6% 16% trabalho; Biólogo; Gestor Ambiental; 7% 23% 8% 31% 9% 40% 10% 50% 10% 60% 10% 70% 10% 80%

Nível I II III IV V VI VII VIII IX X

Nível I II III IV V VI VII VIII IX X

Nível I II III IV V VI VII VIII IX X

Nível Junior I Junior II Junior III Pleno I Pleno II Pleno III Máster I Máster II Máster III Sênior

Quadro 4 - Promoção dos cargos de engenharia e advocacia Engenheiros e Advogados Porcentagem Acumulado Cargos Incluídos 6% 6% Engenheiro de Produção; Engenheiro Agrônomo; 7% 13% Engenheiro de Segurança do Trabalho; 7% 20% Engenheiro Químico; 10% 30% Advogado; 10% 40% Engenheiro de Manutenção. 10% 50% 10% 60% 10% 70% 10% 80% 10% 90%

Observação: Todos os cargos de Gerencia e Executivos serão desempenhados por profissionais de nível superior e se enquadrarão na tabela do cargo que ocupa. Exemplo: Um “Engenheiro Pleno I”, poderá ser nomeado Diretor de Manutenção e Patrimônio, porém com o vencimento de Diretor acrescido da progressão referente a “Engenheiro Pleno I”.

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