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SUMÁRIO EXECUTIVO

Este plano de negócios tem como objetivo apresentar a análise da viabilidade econômico-financeira de implantação de uma empresa prestadora de serviços para idosos na cidade de Manaus, seguindo uma tendência que já ocorre em outros paises, o Brasil começa a despertar sua consciência para a importância da qualidade de vida da população de terceira idade. Por uma questão de respeito e cidadania, deve ser prioridade para qualquer país que queira ser visto e se ver como uma nação proporcionar aos seus idosos a recompensa de ter colaborado com o desenvolvimento de sua cidade, dedicando-lhe o período mais produtivo de suas vidas. Detectada essa nova consciência, vimos uma maneira de, ao mesmo tempo em que contribuímos para a cidadania dos idosos, termos uma oportunidade de implantar um Negócio que, além de ser inovador pode auferir boas receitas para seus investidores. Nesse negócio, denominado CITI (Centro de Integração da Terceira Idade), oferecemos serviços voltados para o idoso, com qualidade e sempre respeitando suas necessidades especificas, tais como lazer, condicionamento físico, convívio social com pessoas da mesma faixa etária etc. Pretendemos divulgar o CITI através de profissionais que atuam junto à população-alvo, distribuição de folhetos nas residências do bairro escolhido e propaganda na mídia. Este Plano de negócio terá um investimento inicial de R$ 100.000,00 divididos por 10 sócios equitativamente e que serão alocados na reforma do imóvel, aquisição de móveis, equipamentos e utensílios necessários ao seu funcionamento e ainda uma verba para realização do marketing do CITI. O Ponto de equilíbrio será atingido com uma clientela de 70 idosos pagando uma mensalidade de R$ 430,00 reais mensal.

Acreditamos que o CITI virá preencher uma lacuna no mercado para o público da terceira idade e a curto prazo deverá ser um referencial de qualidade na cidade de Manaus/Am.

O mercado

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Na relação entre pais e filhos, esses últimos, que inicialmente estavam numa situação de dependência total, vão aos poucos se tornando independentes. Ao chegar à velhice, a tendência ao aumento de limitações e incapacidades, faz com que os filhos sejam levados a dispor de maior atenção e cuidados a seus pais, invertendo assim os papéis anteriores à relação de autoridade. Os filhos decidem acomodar os pais nas Instituições de Longa Permanência para Idosos (ILPI), o nome formal para asilos, casas de repouso e geriátricas A prestação de serviço é um ato ou desempenho essencialmente intangível, que vai ser oferecido para satisfazer um desejo ou necessidade sem a posse de um bem físico, por isso, devemos fazer com que o consumidor percebe os seus serviços como algo palpável.
Conhecer e analisar os consumidores, concorrentes, fornecedores, e o ambiente macroeconômico, é muito importante para revisar e se adaptar aos novos desafios e oportunidades do mercado. Uma visão de fora para dentro em seu futuro negócio e uma analise do próprio mercado em que você vai entrar, é um instrumento estratégico para seus objetivos. Este mercado desponta como uma promissora oportunidade de negócio para o pequeno empreendedor, visto que as pessoas que iniciaram suas atividades na década de 70 estão agora começando a se aposentar e têm muitos recursos, principalmente decorrentes de Planos de aposentadoria privadas, o que faz com essas pessoas tenham uma renda acima da média. Hoje na cidade de Manaus, o mercado atual para atender pessoas da terceira idade é muito escasso e por esse motivo acreditamos esta no caminho certo para alcançar sucesso com a abertura do CITI (Centro de Integração para Terceira Idade) 6

773.levando Manaus a ocupar a 7ª posição no ranking das capitais mais habitadas do Brasil. OPORTUNIDADE DETECTADA Segundo dados do IBGE do último censo de 2010.802. somos hoje no Brasil 190. Porto Alegre ( RS) e Curitiba (PR).732.350. além das possibilidades de retorno financeiro extremamente elevados.Portanto o que se observa é que se trata-se de um negocio inovador.954.536. no Amazonas.00 na faixa etária de 60 á 80 aos de idade.6% encontram-se na faixa etária acima de 60 anos. 8. Na cidade de Manaus há uma população de 1. à frente de metrópoles como Recife ( PE). ou seja. B e C alvo bem definido e um mercado promissor. das quais 14. Em nosso estado. somos uma população de 3. e que portanto será uma novidade no mercado local para o público das classes A.694 pessoas. onde idosos são 75.00. 7 .525 .

544.375.037 11.713.371.0 0 Mana us 10.323.802.297 284.896 1.606 6.525 2.Palmas Boa Vista Vitória Rio Branco Macapá Florianópolis Porto Velho Cuiabá Aracaju João Pessoa Campo Grande Natal Teresina Maceió São Luis Goiânia Belém Porto Alegre Recife Curitiba Manaus Belo Horizonte Fortaleza Brasília Salvador Rio de Janeiro São Paulo 228.350 570.514 787.203 426.943 1.892 1.796 397. 00 75 a 79 anos 80 anos ou mais 10.676.444 2.934 1.031 1.0 0 70 a 74 anos 14.558 551.746.963 2.608 1.409 2.811 822.913 421.175.244.937 723.369 IDOSOS NA CIDADE DE MANAUS IDAD E TOTAL 60 a 64 anos 29.258 325.011.447.478 932. 00 Fonte: IBGE.0 0 75. 8 .939 1.204 803. Contagem da População 2007.562.453 335.522.301.536.954.409.392.0 0 65 a 69 anos 21.

enxergamos a oportunidade de oferecer um espaço (uma espécie de creche). perdendo assim a oportunidade de um maior convívio social. O idoso de hoje não pode ser comparado. Missão.No mundo atual. inclusive com o lançamento do seu estatuto com ampla divulgação na mídia. começam a incentivar. A terceira idade não é mais caracterizada pelos avôs que ficam em casa esperando um pouco de atenção dos netos. principalmente quando a idade é muito diferente. Visão. o descompromisso familiar leva-nos a um enclausamento. o momento da violência urbana e. “A família geralmente apresenta resistência ao conhecer o parceiro das pessoas na terceira idade. e aproveitando o momento em que o governo volta seus olhos para o direito do idoso. na verdade eles muitas vezes representam a principal renda da família. quando percebem que o relacionamento é positivo para a saúde. onde o usuário venha usufruir de serviços de conviver com pessoas da mesma faixa etária. a maioria dos avôs de anos atrás. por medo de golpes ou decepções. E. porque tratam-se de indivíduos com dinheiro suficiente para consumir. Como a população dessa faixa etária vem crescendo progressivamente. que acompanham a moda e desejam lazer com qualidade. a cada ano que passa essas pessoas são vistas como um mercado consumidor solidificado e crescente. Mas com o tempo. porque. às vezes. proporcionado uma maior integração entre eles. segundo. praticam atividades físicas e buscam um companheiro que nem sempre é bem aceito pela família. Visão 9 . Primeiro. como conseqüência disso. Valores. com nível de exigência e instrução alto. de forma alguma.

com qualidade na cidade de Manaus.00 cada 10 . Objetivos estratégicos   Primeiro ano: Estruturação da empresa e captação de clientes. Valores Respeito. solidariedade. podendo oferecer mas serviços para nossos clientes Abrangência de atuação Oferecer.000.00 de recursos próprios. Capital Inicial da empresa e participação % dos sócios Para o lançamento da empresa serão captados R$ 100. principalmente. fraternidade.  Terceiro ano: Teremos o retorno do investimento. visando melhorar a sua qualidade de vida. sendo que cada sócio entrar com R$ 10. Missão O Centro de Integração da Terceira Idade tem como objetivo oferecer um espaço onde a população acima de 60 anos venha usufruir de serviços qualificados voltados especificamente para ela.000.A visão da empresa é ser reconhecida como referencial na prestação de serviços para a Terceira Idade. profissionalismo e ética. serviços de qualidade para pessoas da terceira idade oferecendo serviços na região urbana e metropolitana na cidade de Manaus/Am. Compromisso. Segundo ano: Atingir uma clientela de 70 idosos primeiro semestre do segundo ano de funcionamento da empresa.

culturais e de educação com o obejtivo de melhorar a qualidade de vida das pessoas da Terceira idade.000. sendo assim será realizada uma votação entre os sócios para escolha do diretor.00 Integralizado 10.00 10. formada por assistentes sociais.000.000. O CITI irá possibilitar à pessoa idosa qualidade de vida e socialização.000.00 10. artísticas e de lazer.um.000.00% Discriminação Angleuda Mourão Ana Rose Claudia da Costa Feijão Edna Santos Evaldiney Teixeira Janete Guimarães João de Deus Olisvaldo Fernandes Sidney Lima Silvia Maria RESUMO DA EMPRESA O CITI (Centro de Integração para Terceira Idade) é uma empresa inovadora será um espaço onde serão desenvolvidas atividades físicas.000.000.00 10.00 10.00 10.00 Valores em R$ 1. auxiliares de enfermagem. 11 .000.00 10. instrutores. socioeducativas.00 100.00 10. homens e mulheres a partir de 60 anos de idade. funcionários dos setores técnicos e administrativos. orientaram os alunos nas atividades. recreativas.00 Total 100. sendo 400m² de área construida.000.00 10.000.00 10.000.000. professores de educação física.00 10.00 10. por meio de atividades físicas.00 10.00 10.00 10.00 A integralizar Participação % 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100.000.000. Com uma equipe multiprofissional.000. O CITI (Centro de Integração da Terceira Idade) terá uma estrutura de 1. com o objetivo de manter e ampliar a autonomia e independência e poderá ser frequentado pelas pessoas da Terceira idade de Manaus.000.000.000.00 10.00 10.000.000.000.00 10.00 10.000 m². Quantidade de Quotas 10.000. culturais.

 Drª janete Maria Guimarães Coelho.  Angleuda Mourão. diretor administrativo da COOPATI (Cooperativa médica). formado em dança.  Evaldiney.  Dr. obstetrícia e Citologia do trato genital inferior feminino. conselheiro administrativo da Unimed Manaus. Zona Centro-Sul de Manaus. Definiu-se pela instalação do negócio no Bairro Vieralves. Administradora. membro da comissão de crédito da Unicred e MBA em gestão empresarial em cooperativas de saúde pela FGV. assistente social formada.  João de Deus. a direção do Grupo Empresarial buscou conhecer com detalhes o potencial do mercado. administrador. formado em Educação Física.  Silvia Maria Gama. assistente administrativa  Edna Santos. enquadrada pela forma de tributação no . pós-graduado em medicina do trabalho e com MBA em gestão empresarial em cooperativas de saúde pela FGV. devido essa área ser de fácil acesso e 12 empresa será uma sociedade simples limitada. Localização geográfica Para a tomada de decisão sobre a localização do empreendimento. com experiência de 3 anos. Sidney da Silva Lima. assistente social formada. professor de Pilates  Cláudia Feijão. médico especialista em geriatria. e com pós-graduação em gestão de negócios pela PUC. com responsabilidades limitada. médica especialista em ginecologia.  Olisvaldo. pós graduada em Gestão de Finanças. assistente administrativa Forma Jurídica A Simples. com experiência de 5 anos na função.  Ana Rose.• Equipe de Gestão Participará do projeto de implantação da empresa o seguinte grupo de sócios.

procurando abranger toda a área próxima ao CITI.4 % daquele universo seja público-alvo do CITI (mantendo a porcentagem encontrada no censo do IBGE). renda familiar. foi realizada uma pesquisa de mercado. Sexo. B e C. em dois bairros de classe média alta. Presumindo-se que 6. residência (própria ou aluguel) 13 .também por ter vários empreendimentos comerciais sem contar que abrange as pessoas das classes A. entrevistamos 290 pessoas (145 de cada sexo) acima de 60 anos pedindo informações quanto a idade. O lugar foi escolhido a partir da localização do próprio negocio. Área de Localização Fonte: Sebrae ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Para verificar a viabilidade do negócio. Vieralves e Adrianópolis. onde reside uma população em torno de 20 mil pessoas.

00 por mês por um período de seis a oito horas diário. dança TIPO DE LAZER PREÇO Tomando por base que a média de preço de creches para crianças é de R$ 450. cinco dias por semana.00 e que os serviços para pessoas da terceira idade são mais elevados. chegamos ao consenso do valor de R$ 430. 14 IDADE SEXO RENDA FAMILIAR ESTIMADA: RESIDÊNCIA: .Obtivemos os seguintes resultados: RESULTADOS OBTIDOS COM A PESQUISA 70 % Dos Entrevistados manifestaram interesse em freqüentar CITI 63% estavam entre 60 e 70 anos 20% entre 70 e 80 anos 5% acima de 80 anos 62% sexo feminino 38% sexo masculino 1 a 3 salários = 15% 3 a 5 salários = 60% 5 a 10 salários = 25% Própria = 80% Alugada = 20% Cinema. viagem.

 Ameaças  Não-adesão da população-alvo por ser um projeto pioneiro. 15 . Despertar da sociedade para melhoria na qualidade de vida da terceira idade.   Suporte médico prestado pelos próprios sócios. Pontos fracos  Falta de experiência dos sócios na gestão desse tipo de negocio.ANÁLISE DA SWOT Pontos fortes  Caráter inovador no projeto. Formas de pagamento facilitadas e desconto aos clientes assíduos. uma vez que não há nada parecido na cidade de Manaus.  Mesma zona do seu concorrente ( Parque do Idoso) Oportunidade   Aumento do numero de idosos na cidade de Manaus Carência de serviços nesse segmento.   Grande variedade de atividades de lazer Localização no bairro onde se concentra uma parte significativa do público-alvo e de fácil acesso.

 Falta de conhecimento do que seria uma possibilidade de melhor qualidade de vida (as pessoas estão acostumadas à rotina e têm dificuldade de mudar seus hábitos). caratê. dança do ventre. aulas de alfabetização. Análise dos Concorrentes Nossos concorrentes seriam os Centros criados pelos governos locais já que os mesmos oferecem serviços similares e gratuitos para as pessoas da terceira idade. de inglês e de espanhol. caminhada orientada. Rua Rio Mar . natação.  Não-adesão do numero de idosos necessário para a viabilidade do negócio. mas por outro lado vimos que nenhuma outra empresa oferece serviços específicos a esse público-alvo. tai chi chuan. 1324 – Nossa Senhora das Graças – ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO Diferenciação O Centro Integrado da Terceira Idade pretende ser reconhecido no mercado como referência em qualidade para lidar com a população-alvo. 16 . vôlei. apenas para quem já passou dos 60. cobrando preços acessíveis ao público-alvo. aulas de hidroginástica. mas que reflitam o valor oferecido. Parque do Idoso: Manaus-AM O parque oferece gratuitamente seus serviços. teatro. dança de salão. artesanato. Posicionamento Fazer com que a população-alvo veja que a mesma dispõe de um local onde possa usufruir de serviços especializados e qualificados. além da oportunidade de relacionamento com pessoas da mesma faixa etária com os mesmos anseios. alongamento. dança coreográfica. carências e objetivos. ioga. O negócio terá uma estratégia de diferenciação. isso seria um desafio para a equipe administradora do CITI.

jardins.000 m². em que o usuário poderá decidir quais serviços utilizará. gamão. piscina. casa do vigia. domino. xadrez. dama. 2 banheiros sociais.. bem como o seu tempo de permanência. com poder aquisitivo para freqüentar nosso Centro (presume-se que aderirão ao projeto os idosos que tenham uma renda superior de 3 a 6 salários mínimos). 1 dispensa. oferecendo os seguintes serviços. Descrição Serviços oferecidos (Atividades de condicionamento físico) Movimentação do corpo: • • • • • Hidroginátisca Yoga Pilates RPG Dança Atividade Cultural  Jogos de salão (baralho.) 17 . Criar uma cultura centrada na melhoria da qualidade de vida. de segunda-feira a sexta-feira. Pretendemos inicialmente trabalhar com um número limitado de usuários (50 por dia). Na área externa. 1 lavabo. 1 gabinete. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS O Centro de Integração da Terceira Idade utilizará um espaço total de 1.    Firmar parcerias na oferta de serviços. Funcionará em um período de 10 horas (das 8 h às 18 h). sendo 400 m² de área construída assim distribuída: 5 suítes. já no segundo semestre do 1 ano pretendemos alcançar os 70 usuários.DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS  Atingir a capacidade máxima de adesão. churrasqueira. quiosque. 2 salas. copa-cozinha. que consiste em um público de 70 idosos.. 6. Desenvolver uma organização voltada para a terceira idade.

uma empresa só pode vencer ajustando o processo de entrega de valor e selecionando. Em uma economia extremamente competitiva. de uma prestação de serviço as pessoas da terceira idade que buscam serviços de qualidade.1 Estratégias de marketing Consiste nas decisões necessárias para determinar a maneira na qual o composto de marketing. Produto Trata-se. 7. fazer marketing significa satisfazer as necessidades e os desejos dos clientes. A estratégia será focada na exposição de diferentes tipos de atendimento aos nossos clientes de forma que possa atraí-los para obter sucesso no mercado em curto prazo. proporcionando e comunicando um valor superior. isto é. com compradores cada vez mais racionais diante de uma abundância de opções. principalmente. No meio da manhã e da tarde ofereceremos um lanche. preço. promoção e pessoas) sejam combinados simultaneamente. os cinco principais elementos de marketing (produto.   Filmes Leitura Música Alimentação Ofereceremos almoço (fornecido por um serviço terceirizado) e um espaço com leitos para a sesta. O objetivo é criar uma marca de identidade e estilo de vida para as pessoas da terceira idade que buscam serviços de qualidade. praça. PLANO DE MARKETING De acordo com Kotler e Keller (1998). mas que o mercado amazonense ainda não oferece muitas opções. O dever de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente mediante lucro. 18 .

com áreas de divulgação de promoções especiais. não somente o que é oferecido. mas se o concorrente oferece o mesmo e qual valor é praticado. Qualquer empresa nesse segmento pode diminuir os preços praticados. nos custos fixos diretos. Deve-se considerar. folder. mas é preciso que se dê ao cliente algo merecedor. jornais. Criação de web site dinâmico. revistas. Promoção em sites de compra coletiva. Portanto. no entanto. Essa política de desconto e condição de venda deve ser formalizada para se evitar problemas de ordem legal e os preços testados com observância do controle do volume de vendas e suas variações. O preço dos serviços e produtos é definido e baseado nos preços dos concorrentes de mercado. nas instalações e nos serviços e no poder aquisitivo do público alvo. levando-o voltar à empresa em busca de seus serviços. Propaganda (internet. Disponibilizar no site fotos do empreendimento e suas instalações. eventos)   Divulgação através de site próprio e portais nos bairros adjacentes.Preço Para uma empresa obter êxito no mercado atual é recomendado que se promova um serviço de qualidade e não somente preços atrativos. ele pagará com prazer o preço estabelecido e ficará satisfeito. como proporcionar um serviço personalizado e individual. Marketing direto  19 . a quem é oferecido e quando é oferecido. atrairia um novo público. pois assim. a oferta de valor para esse ramo será realizada a partir do que é oferecido. pois além de divulgar o trabalho da empresa. Objetiva-se com essa estratégia atrair o maior número de clientes através dos diferenciais de valores propostos. Os preços competitivos atraem os consumidores. mas não necessariamente os tornam clientes fiéis.

e esses clientes satisfeitos são sinônimo de lucro para os investidores. São os nossos colegas de trabalho. os quais dependem da interação de três sujeitos: cliente interno (funcionário). identificar e manter contato com associações voltadas para a terceira idade no sentido de tomarem conhecimento do CITI. 2000). o cliente externo (serviço) e o investidor (capital). Ou seja. 20 . aviso sobre eventos e promoções em datas comemorativas. e “o cliente interno é aquele que está ao nosso lado. na empresa. Todos com objetivo de atender o cliente externo da melhor maneira possível” (ABREU. no sentido de tomarem conhecimento dos nossos serviços. Promoção Serão utilizadas as seguintes estratégias de promoção. funcionários de uma mesma organização. pois são eles os clientes internos. satisfeito e motivado. para que possam atingir os objetivos. Pessoas O corpo pessoal do CITI deverá estar suficientemente incentivado. pois é essencial que estejam satisfeitos para satisfazerem os clientes. esse mercado interno (empregados). para que o sucesso das operações da empresa reflita de maneira positiva e gere bons resultados nos serviços. Praça Abordaremos os potenciais clientes em suas residências com a distribuição de um Kit contendo informações de qualidade de vida para pessoas da terceira idade nas portarias dos prédios com o logotipo e telefone da nossa empresa. manter contato e enviar folhetos aos profissionais (médicos ou não) que atuam junto à população-alvo. Mala direta para associações e entidades ligadas ao idoso. onde um é cliente interno do outro.  Mala-direta para empresas e clientes pessoais potenciais. voltado para uma missão comum.  Políticas de fidelização: envio de cartões de aniversário. deve receber a primeira atenção e de maneira adequada.

desde o seu desempenho interno. pois muitas vezes.Torna-se assim de extrema importância o acompanhamento pessoal de cada funcionário. • Quanto mais ricos. por motivos pessoais o funcionário pode não render o seu melhor. Devem receber treinamentos sobre formas de atendimento e comunicação com o cliente. • Enxergam os serviços para a terceira idade como uma quebra de preconceito. devem estar cientes de todos os objetivos. políticas e valores do CITI. Conclusão: • Nosso público-alvo tem mais dinheiro e menos tempo para gastar. mais tendem a viver sozinhos hoje em dia. cordiais e qualificados para exercer suas funções. mesmo tendo todos os instrumentos internos satisfeitos. mais urbanos e mais velhos. Além disso. Os funcionários devem apresentar-se sempre atenciosos. foi selecionado o segmento de pessoas idosas residentes no bairro do Vieiralves e adjacentes. • Pessoas idosas que moram com seus familiares e já estão aposentados ou ainda exercendo algum tipo de atividade no mercado de trabalho. Mercado alvo Com base no que foi analisado. Deverão ser realizadas reuniões com o corpo de funcionários para orientar sobre novas visões empresariais e fazê-los criar planos de crescimento pessoal. até mesmo necessidades externas e pessoais. mais educados. por alguns já serem viúvos ou até mesmo morarem sozinhos. Dados demográficos e psicográficos 21 . • Precisam de uma companhia diária. metas.

Administrativo (2) Aux. pela parte financeira que envolverá o pagamento e recebimento de contas e a contabilidade. O quadro de funcionários será composto por: Aux. e o terceiro pela parte comercial que envolverá marketing e vendas. de Enfermagem (4) Assistente Social (2) Professores (3) PLANO FINANCEIRO 22 .• Moram quase sempre com a família ou sozinhos Tem muitos amigos Dá valor a família Viaja à trabalho e à lazer Gosta de sair com os amigos Vai ao cinema uma vez por semana • • • • • ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA DO NEGÓCIO A gerência será feita por três sócios que serão escolhidos através de uma assembléia para serem responsável pela administração do negócio. um será responsável pela parte administrativa que envolverá os funcionários e pessoal de apoio outro.

estudar aplicações de resíduos de caixa de permanência temporária e servir de base para a obtenção dos indicadores necessários para a análise financeira. No processo decisório é importante levar em consideração a diferença entre a disponibilidade de capital no presente e no futuro. através de uma taxa de juros. conhecer os indicadores de qualidade fornecidos pelo modelo de cálculo e saber interpretar os indicadores. existindo um preço.Viabilidade Econômico-Financeira Para que o estudo de viabilidade se aproxime da realidade. estabelecendo critérios particulares de decisão. 23 . que são os juros pagos pelo direito de uso deste bem. dispor de um bom modelo matemático para simulação. Planilha está no anexo deste plano de negócios. Visto que é grande a quantidade de fatores intervenientes e que é longo o período que decorre entre o momento da decisão e a conclusão do empreendimento. Isto decorre da existência de incertezas e da necessidade de remunerar o capital. deve-se partir de um bom cenário. Fluxo de caixa Fluxos de caixa são construídos para dar apoio a decisões empresariais. O dinheiro é um recurso escasso. torna-se necessário analisar objetivamente a viabilidade econômica e financeira do mesmo.

00 1.00 4.0 00.00 5.0 00. conforme quadro abaixo: INVESTIMENTO INICIAL Reforma da Casa TV DVD/Karaokê Som Computador (2) Camas/Colchoes/Travesseiros (10) Mesas/Cadeiras Geladeira Ar-Condicionado (4) VALOR R$ 15.00 4.00 2.Investimentos iniciais Foi relacionado todo o investimento necessário para desenvolvimento do projeto.0 00.0 00.4 00.00 1.0 24 .00 7 00.0 00.00 5 00.

Desepesas com Pessoal Aux.00 300.00 Encargos (%) 100% 1. serão aplicados reforma e recuperação do imóvel.00 Despesas Mensais. Administrativo (2) Aux. arcondicionado.7 Total 00. dos quais R$ 54.635. camas.00 100% 2.5 00. pratos.000.090.00 Remuneração Mensal (R$) Valor (R$) CONSIDERAÇÕES FINAIS Para que nosso projeto se torne realidade.090.00 1 3. como televisores. estamos investindo um capital próprio no valor de R$ 100.00 1.00 6 00. marketing.00 (Cem mil reais). assim como na aquisição de todo material necessário ao perfeito funcionamento de nosso estabelecimento.00. colchões. etc.0 00. de Enfermagem (4) Assistente Social Professores (3) Escritório de Contabilidade Total 1.0 Móveis Jogos Abertura de Firma Marketing Talheres. 25 .00 5.00 2.00 4.180.00 1.00 0% 300.00 100% 545.00 9.00 5.0 00. eletrodomésticos 00.180.700.270.00.00 54.00 100% 1.200. computadores.360.

que sem qualquer percentual de reajuste. Alain. 1998.00 (Trinta e seis mil. reajustados anualmente. Philip. Decisões de Investimento da Empresa. Estimamos que nosso retorno financeiro ocorra dentro do prazo de 03 (Três) anos.080. novecentos e sessenta reais). nos dará um Lucro Mensal antes dos impostos. São Paulo: Atlas. Nossa Despesa Mensal estimada é de R$ 18. gerando uma Receita Mensal de R$ 21. Administração de Marketing.960. no segundo ano de R$ 73. 1999. Jaime E. BIBLIOGRAFIA KOTLER. OBS: Ponto de equilíbrio é valor que podemos praticar para possamos honrar todas as dívidas.O restante desse valor.880. 26 .00 (Quatrocentos e trinta reais). nos dará um retorno no primeiro ano de R$ 36.500.00 (Setenta e três mil. distribuído entre despesas fixas e variáveis. de R$ 3.00 (Centro e dez mil. São Paulo: Atlas. Nosso ponto de equilíbrio é de R$ 368. com a finalidade de atender alguma necessidade que possa vir a surgir. Roberto. será utilizado como capital de giro.00 (Dezoito mil.300. GALESNE. novecentos e vinte reais) e no terceiro ano de R$ 110. R$ 45.40 (trezentos e sessenta e oito reais e quarenta centavos). FENSTERSEIFER.00 (Três mil e oitenta reais). permitindo assim o funcionamento do negocio porem sem lucro. LAMB.420.920.00 (Quarenta e cinco mil e trezentos reais). quatrocentos e vinte reais). que após nossa apuração. desde que tenhamos atingido nossa meta de clientes que é de 50 (cinqüenta) hospedes a um valor fixo de R$ 430. oitocentos e oitenta reais).00 (Vinte e hum mil e quinhentos reais).

Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de indústrias e da concorrência: Elsevier.ibge. SALIM.gov.ibge.sebrae. Michael E. SITES/LINKS http://www. ANEXOS Planilhas Formulário de pesquisa Utilizado na pesquisa de campo 27 .br/ http://www.com. 2005.br/atender/momento/quero-abrir-um-negocio . César. Nelson. . HOCHMAN. Construindo Planos de Negócios: 3ª Ed. 2004. RAMAL Andréa e Silvina.censo2010.gov.com.br http://www.br/ideais/printer. Revista e atualizada – Rio de Janeiro: Elsevier.asp?cd_noticia=2733 http://www.sebrae-sc.PORTER.

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