P. 1
Exemplos de Plano de Gerenciamento Aquisicoes

Exemplos de Plano de Gerenciamento Aquisicoes

|Views: 132|Likes:
Publicado porEduardo Ferreira

More info:

Published by: Eduardo Ferreira on May 30, 2011
Direitos Autorais:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/05/2012

pdf

text

original

1

1º EXEMPLO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Este plano descreve como serão administrados os processos de aquisição de bens e serviços neste projeto. As perguntas a serem respondidas no plano são: o que, quanto, quando e como obter os bens e serviços necessários ao projeto. O plano de aquisições portanto indica como o processo de aquisições será gerenciado através do planejamento das solicitações, da Solicitar respostas de fornecedores, da Selecionar fornecedores, da administração do contrato e do fechamento do contrato. Este plano está subordinado às normas contidas na Instrução Normativa para Aquisições e Contratos da Empresa (INAC 2003). Nesse documento estão os modelos de pedidos (compra ou serviço) e contratos. 1) Finalidade do Processo de Gerenciamento das Aquisições (PGA): A finalidade principal do PGA é selecionar fornecedores qualificados para os bens e serviços do projeto e controlá-los eficazmente. O PGA envolve selecionar fornecedores, estabelecer compromissos com os fornecedores, e acompanhar e rever o desempenho e resultados do fornecedor. A equipe do projeto deve documentar as exigências do projeto e do produto que cobrem as necessidades técnicas e não técnicas a serem atendidas. As exigências serão estabelecidas e usadas como base para o desenvolvimento do SOW e do contrato subseqüente. Os padrões de qualidade que devem ser seguidos pelos fornecedores devem ser compatíveis com os padrões da empresa. O gerente de projeto ou outra pessoa designada executa o planejamento, o monitoramento (tracking) das aquisições para se assegurar que o trabalho foi executado apropriadamente e que os produtos, entregues pelos fornecedores, satisfaçam aos critérios acordados de aceitação. 2) As responsabilidades do PGA são: a) O trabalho a ser contratado deve ser definido e planejado de acordo com os procedimentos documentados em anexo. b) Os fornecedores devem ser selecionados baseados em uma avaliação das suas habilidades em executar o trabalho, de acordo com todas as exigências contidas na RFP. c) O acordo contratual entre a empresa e o fornecedor deve ser usado como base para a administração do contrato. d) O fornecedor deve fornecer um plano de trabalho que deverá ser revisto e aprovado pela equipe do projeto. e) O plano de trabalho documentado e aceito será incorporado ao plano do projeto, que será usado para acompanhar as atividades do fornecedor e ter seu status acompanhado pela gerência de comunicação. f) As mudanças no SOW, termos e condições do contrato, e outros compromissos devem ser resolvidos de acordo com as cláusulas contratuais. g) A equipe do projeto deve conduzir revisões periódicas de status / coordenação com a gerência do fornecedor.

Por Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc, PMP) ± magno@beware.com.br

liste todas as habilidades dos peritos ou os peritos que serão requeridos como parte do contrato. Os pacotes de trabalho da WBS devem passar por uma decisão make-or-buy. liste todos as restrições tais como o custo (para não exceder) e o cronograma (Schedule). Para os itens a serem contratados. plano de qualidade. Suposições: Para cada item a ser contratado.Sc. peritos em negócio. liste todos os peritos que deverão participar do processo de aquisição. de forma a ser decidido o que será adquirido fora da organização. devem ser listados os produtos e/ou prestadores de serviços disponíveis no mercado.br . elemento da WBS. para finalidade do planejamento da aquisição. peritos em negócios. O departamento de compras da empresa deve centralizar todas as aquisições. devendo haver uma troca de informações constante com a equipe do projeto. Durante a análise Make or Buy. Por exemplo. ou outros. i) Revisões formais para verificar os resultados do fornecedor devem ser conduzidas em marcos selecionados de acordo com o plano do projeto. l) O desempenho do fornecedor deve ser avaliado periodicamente. Restrições: Para cada item a ser contratado.com. Pode ser contratado o pacote todo ou recursos (materiais. 3) Considerações sobre as aquisições: As aquisições no projeto devem ter como base a WBS. Ao serem levantadas as condições de mercado. técnicos.2 h) Revisões técnicas periódicas devem ser realizadas com os fornecedores. Quando necessário apoio de peritos em contrato. Isto pode incluir consultores. Quando necessário o julgamento de um perito interno. a análise da "compra" deve incluir o custo da obtenção e o custo de gerenciamento do processo de compra. devem ser considerados como hipóteses. gerência de projeto. técnicos. j) O grupo de garantia de qualidade deve monitorar as atividades do fornecedor. riscos envolvidos. com Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. e outras informações que limitarão as opções de aquisições. PMP) ± magno@beware. usando para isso o plano de garantia de qualidade do projeto. ou outros. liste os fatores que. deve ser elaborada uma Declaração de Trabalho (SOW) que permita que os fornecedores entendam o que será fornecido e possam apresentar as suas propostas. e sob que termos e condições. Isto pode incluir consultores. Isto pode ser o sumário de um estudo de viabilidade quando requerido. k) A equipe do projeto deve conduzir testes de aceitação como parte da entrega dos produtos do fornecedor de acordo com um plano de teste-aceitação previamente estabelecido em contrato. forneça uma análise breve do custo direto e indireto associado com o fato de fazer ou comprar o serviço ou o produto. equipamentos e mão de obra) necessários para o trabalho que será feito visando a entrega do pacote de trabalho. perícia em um domínio.

assim como os pontos máximos permitidos constam da tabela a seguir. 4) Acompanhamento do pedido O formulário a seguir deve ser utilizado para o acompanhamento dos pedidos. Desc. caso contrário será rejeitada. de forma a que as prioridades sejam adequadas ao andamento do projeto.Sc. Os pré-requisitos e os critérios de pontuação mínimos a serem empregados na avaliação. Atende/Não atende Atende/Não atende Atende/Não atende Atende/Não atende Pontuação máxima 100 50 50 100 100 Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. Casos especiais devem ser levados para análise / aprovação do Diretor Executivo. Tendo em vista que este projeto foi contratado a preço fixo. do Item Pedido n°/ data Ordem compra n° / data Custo orçado Real Data Programada entrega Efetiva Andamento 5) Avaliação de propostas Cada proposta será julgada como uma demonstração das capacidades do fornecedor em atender ao solicitado.br . só devem ser utilizados contratos de preço fixo (lump sum). Folha de capa assinada A proposta deve incluir uma folha de capa completa.3 relatórios semanais de acompanhamento.com. A Administração do Contrato deve ficar a cargo da equipe do projeto. Pré-requisitos Folha de capa assinada Referências corporativas Capacidade Financeira Formato e tamanho da proposta Critérios de pontuação Critério avaliado Entendimento dos serviços pedidos Apresentação da Proposta Qualificação/capacitação geral do fornecedor Qualificação do pessoal proposto Custo a) Pré-requisitos Cada proposta deve atender a todos os pré-requisitos. PMP) ± magno@beware.

pessoal do fornecedor alocado a cada tarefa e suas disponibilidades e acessibilidades. y Atribuições e posições atuais ou projetadas dos membros chaves. PMP) ± magno@beware.A resposta deve listar: y Uma explicação que descreva como o fornecedor pode acomodar o nível do trabalho atribuído sob este contrato.4 Referências corporativas A proposta deve incluir um mínimo de três referências por parte do fornecedor de trabalhos similares executados.com. Apresentação da Proposta-50 pontos Demonstra a habilidade do fornecedor em definir claramente as ações a serem feitas e a habilidade em executar as tarefas identificadas no escopo do trabalho. para a equipe de funcionários proposta. O fornecedor submeterá currículos. Este custo total será usado na fórmula abaixo para determinar os pontos concedidos para o custo: A fórmula para determinar os pontos concedidos do custo é: A = Pontos totais possíveis . o nome de um contato.br .100 Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. Qualificação do pessoal proposto 0-100 pontos Demonstra as qualificações e a experiência dos funcionários propostos. Os fornecedores que não submeterem estas informações serão considerados como não habilitados. Capacidade Financeira: o fornecedor deve demonstrar capacidade financeira de acordo com o que se pretende contratar. y Gerência e estrutura organizacional. y Os procedimentos e/ou as políticas internas relacionadas ao controle de custo. Schedule do salário e dos encargos: A proposta deve incluir uma programação completa dos salários e dos encargos para os serviços propostos. incluindo algumas limitações. A resposta deve incluir a programação proposta para a entrega das tarefas.Sc. Qualificação/capacitação geral do fornecedor 0-50 pontos Demonstra potencialidade para terminar os serviços pedidos. e identificar toda a equipe de funcionários atribuída à proposta. pelo menos. Formato e tamanho da proposta:O formato da proposta deve claramente indicar e dirigir-se aos pré-requisitos e critérios pontuados. Custo 0-100 pontos O salário proposto e a programação dos encargos determinarão os custos totais da proposta. As referências devem conter o nome das organizações de referência. baseada nas categorias descritas abaixo: Entendimento dos serviços pedidos-100 pontos Demonstra uma compreensão clara e concisa dos serviços pedidos. e o número de telefone. que não devem exceder duas páginas. b) Critérios de pontuação A pontuação deve ser.

Sc. número da opção.  Totais da folha Horas totais à data.  Itens a serem reportados através do relatório de status à gerência superior  O valor total. $ total do balanço restante. para não exceder viagem e despesas. porém as exigências adicionais para o processo de revisão e de aprovação para todos os tipos de mudanças do contrato são descritas neste plano PGA e nas exigências de contrato. (se aplicável): Número da ordem de trabalho. dependendo do tipo de contrato:  Contrato geral (sem opções. % do trabalho terminado. $ do balanço restante. data da fatura. quantidade total faturada. para não exceder dólares. horas faturadas. X = $1000. Contratos que não são seguidos por hora.  Por cada fatura : Número da fatura. Os seguintes itens serão acompanhados no formulário. sem ordens de trabalho): o número do contrato. datas do termo. dias restantes. datas de término do contrato. Opção. período do faturamento da fatura. L = $500. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. PMP) ± magno@beware. Recomenda-se que o plano de gerência das mudanças do projeto incorpore todas as exigências adicionais para mudanças do contrato. contrato para não exceder horas.com. não usará a coluna de horas.  Comentários do Status do Contrato: b) Processo de gerência de mudança do contrato: As mudanças do contrato seguirão o processo de gerência de mudança do projeto. número da emenda.isto permite que o projeto use o processo de gerência das mudanças do projeto como documento de referência para todas as mudanças no projeto incluindo as do contrato. horas totais restantes. total restante.5 L = O custo mais baixo proposto X = O custo a ser pontuado B = Pontuação "L" divido por "X" multiplicado por "A" = "B" Exemplo: A = 100 pontos. viagem & despesas $ faturados.  Por ordem de trabalho. o ³Formulário de acompanhamento de contrato´ deve ser utilizado para o acompanhamento do mesmo. $ total gastado à data.br . 6) Contratos a) Administração do contrato A fim de assegurar que o fornecedor cumpra os seus compromissos e exigências do contrato. para não exceder dólares por entregáveis. para não exceder horas. mas por um preço fixo. contrato para não exceder viagem e despesas. então B = 50 pontos. através deste plano e das exigências de contrato . administrador do contrato. contrato para não exceder dólares. e que a gerência superior seja mantida ciente destes compromissos e do cronograma do contrato.

PMP) ± magno@beware. A pasta e o índice representam a atividade de um contrato com um fornecedor. com finalidade de facilitar auditorias ou revisões. ou um arquivo.br .Sc. como referência do contrato.com. O projeto arquivará também as informações de contrato geradas em conseqüência da gerência de aquisição.6 c) Fechamento e arquivamento do contrato A equipe do projeto verificará se as exigências do contrato foram cumpridas e documentará as lições aprendidas. A equipe do projeto deve manter uma série de pastas. O índice mínimo para uma pasta do contrato é:          RFP Contrato Aditivos ao Contrato Ordens de trabalho Pedidos de Mudanças Deliverables e aprovação dos Deliverables Correspondências do contrato Correspondências do Contratante Avaliações do contratado Por Carlos Magno da Silva Xavier (M.

Sc. PMP) ± magno@beware.br .com.7 Formulário de Acompanhamento de contrato Por Carlos Magno da Silva Xavier (M.

 Apresentar um plano de ação.  Analisar e descrever os riscos e oportunidades para aquisição dos equipamentos. Cabe ao ATP-TUB a responsabilidade de informar a quantidade de equipamentos.8 2º EXEMPLO AQUISIÇÕES DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE 1 ± Objetivos deste Plano  Estabelecer um controle para a compra de suprimentos e contratação de serviços para o desenvolvimento do projeto de produção de Golfinho.2 ± Poços e Arranjo Submarino Para as disciplinas de poços e arranjo submarino a UN-RIO/SOP e o EP-SERV são responsáveis pela realização das licitações e contratação dos equipamentos e serviços. cabeça de poço e linhas devem ser encaminhadas para a UN-RIO/SOP.Sc. 2 ± Principais Equipamentos Os equipamentos e serviços do projeto se dividem em dois grandes grupos.  Definir os principais equipamentos a serem adquiridos. As solicitações referentes as ANMs.br . As Solicitações de Modificação de Projeto (SMP) aprovadas que resultem em alterações no escopo do contrato de construção devem ser entregues e discutidas com a ENGENHARIA nas reuniões quinzenais. bem como suas características relevantes e possíveis prazos críticos. a data da necessidade do equipamento e a data de início dos serviços. 2.com. o cronograma de atividades e os eventos relativos à estratégia a ser adotada. PMP) ± magno@beware. Deverão ser realizadas reuniões quinzenais de acompanhamento entre o ATP-TUB e ENGENHARIA. cabendo ao ATP-TUB a monitoração e acompanhamento da construção. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M.1 ± Unidade de Produção e respectivas facilidades A licitação e contratação da UEP e suas facilidades são de responsabilidade da ENGENHARIA. conforme descrito abaixo: 2. As solicitações referentes a serviços de poços e serviços de lançamento de linhas devem ser encaminhadas para o EP-SERV.

Para poços produtores. a utilização de BAP s em Árvores de fabricantes diferentes. isto irá possibilitar. O acompanhamento da contratação deve ser feito através de reuniões mensais com o E&P SERV e o UN-RIO/SOP. ambos de 10´.com. ou seja. 3 ± Procedimentos de solicitação de equipamentos e serviços Quando é verificada a necessidade de equipamentos. A Cabeça de Poço Slender é um outro equipamento bastante crítico. Todos os poços serão atendidos por UEH. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. mudanças do volume produzido ao longo dos anos ou modificação do arranjo com intuito de não comprometer os prazos pré-estabelecidos sem. Flow e Riser de 4´. Riser de 6´ e Riser de 4´. Flow de 6 e Flow de 4´.9 O projeto possui as seguintes características: a) b) c) d) e) f) g) h) i) Os dutos do sistema de coleta são flexíveis. se existir um fabricante com a planta mais ociosa que os demais. este será contratado. As características poderão ser alteradas à medida que a maturidade do projeto for sendo alcançada. esta seria uma maneira de criar uma maior mobilidade para o projeto. uma vez que as árvores de produção podem ser facilmente adaptadas para se tornar árvores injetoras. bastando fechar a coluna do anular. comprometer a economicidade do projeto. Sendo assim a possibilidade de atraso será reduzida. Para poços injetores. caso necessário. O fornecedor será escolhido de acordo com a capacidade de cada fabricante. A opção alternativa seria o requerimento de cabeças de poço sem ser do tipo Slender. As ANM s da AFMG serão padronizadas. A adoção de uma AFMG para o contrato de ANM s já está sendo desenvolvida. Estuda-se ainda a possibilidade de só requerer a fabricação de Árvores de produção. 11 ANMs do tipo GLL . desta forma o tempo do início de contratação dos equipamentos será bastante curto.br . A Exportação de Óleo será através de um duto flexível de 10´.Sc. no entanto. o que traria modificações no escopo do projeto de completação dos poços com possível aumento de custos. o ativo deve enviar um requerimento solicitando ao departamento responsável o início do processo de contratação de fornecedores. áreas responsáveis pelo gerenciamento dos contratos com os fornecedores. 11 Cabeças de Poço. Isto pode ocorrer em virtude da alteração do número de poços. pois somente existe um fabricante e a empresa vem passando por dificuldades o que pode acarretar até o encerramento das atividades da mesma. Exportação de Gás: Flowline Flexível e Riser Flexível. PMP) ± magno@beware. sendo 7 de HUB único e 4 de HUB triplo.

Árvore de Natal Molhada ± 365 dias. a) b) c) d) e) f) g) h) Linhas Flexíveis ± 220 dias. O tempo médio de fabricação dos principais equipamentos de poços e arranjo submarino é apresentado abaixo de forma que as solicitações de fornecimento sejam emitidas em tempo hábil.br . Cabeça de Poço ± 180 dias.10 4 ± Cronograma e Recursos Críticos O prazo previsto para a construção da UEP é de 29 meses.com. Risers e Dutos de exportação de óleo ± 220 dias. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. PMP) ± magno@beware. Sonda DP 1500 ± 180 dias (contratação) De acordo com essas premissas foi elaborado um cronograma básico de aquisição dos equipamentos de poços e arranjo submarino que pode ser visualizado a seguir. Risers Flexíveis ± 220 dias.Sc. sem prejudicar o desenvolvimento do projeto. Umbilicais ± 170 dias. Gasoduto Rígido ± 365 dias.

1.1 Risers de Exportação (10") 5.1 Ida ao Mercado (Se AFMG considerar 180 dias) 3.1.2 Umbilicais 3.4 Contingência 4.2 Fabricação 3.3 Chegada das Linhas 3.3 Chegada dos Risers 5.1 Ida ao Mercado (Se AFMG considerar 180 dias) 4.1.2.1.2. PMP) ± magno@beware.1.br .2 Fabricação 6.5 Início da Instalação 6 Árvores de Natal 6.2 Fabricação 4.2 Fabricação 5.3 Chegada dos Umbilicais 3.com.3 Chegada do Equipamento 4.1 Solicitação de Fabricação 7.5 Início da Instalação 5.5 Início da Instalação 3.1 Contratação das ANM´s 6.2.1 Riser Flexivel para Instalação na P-26 (10") 4.5 Início da Instalação 5 Exportação de Óleo 5.1 Contratação das Demais Cabeças de Poço 7.4 Contingência 5.4 Contingência 3.3 Chegada do Equipamento 5.1 Ida ao Mercado (Se AFMG considerar 180 dias) 3.1 Ida ao Mercado (Se AFMG considerar 180 dias) 5.1.2.11 ID 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Task Name Duration Start Finish Predecessors PLANEJAMENTO DE COMPRAS E CONTRATAÇÃO 1 Lincença Ambiental .5 Início da Instalação 4 Exportação de Gás 4.1 Linhas flexíveis para Poços de Produção e Injeção 3.1.2 Fabricação 7.2 Flowline do Óleoduto (10") 5.3 Contingência 6.1.4 Chegada da Primeira ANM Contratada 7 Cabeças de Poço 7.1.Obtenção de licença de instalação 2 Ancoragem da Plataforma 3 Coleta 3.1.2.2.1.2.2 Fabricação 5.2.1.1.4 Chegada da Primeira Cabeça de Poço 1455 d 0d 0d 345 d 345 d 45 d 240 d 0d 60 d 0d 253 d 13 d 180 d 0d 60 d 0d 470 d 345 d 45 d 240 d 0d 60 d 0d 470 d 45 d 365 d 0d 60 d 0d 430 d 430 d 45 d 345 d 0d 40 d 0d 402 d 45 d 315 d 0d 42 d 0d 450 d 450 d 25 d 365 d 60 d 0d 235 d 235 d 25 d 180 d 30 d 0d 14/6/04 8/6/08 3/3/08 3/3/08 29/4/08 29/4/08 29/6/07 8/6/08 29/6/07 8/6/08 29/6/07 13/8/07 13/8/07 9/4/08 5 9/4/08 9/4/08 6 9/4/08 8/6/08 7 8/6/08 8/6/08 8 29/9/07 8/6/08 29/9/07 12/10/07 12/10/07 9/4/08 11 9/4/08 9/4/08 12 9/4/08 8/6/08 13 8/6/08 8/6/08 14 4/2/07 19/5/08 9/6/07 19/5/08 9/6/07 24/7/07 24/7/07 20/3/08 18 20/3/08 20/3/08 19 20/3/08 19/5/08 20 19/5/08 19/5/08 21 4/2/07 19/5/08 4/2/07 21/3/07 21/3/07 20/3/08 24 20/3/08 20/3/08 25 20/3/08 19/5/08 26 19/5/08 19/5/08 27 24/2/07 29/4/08 24/2/07 29/4/08 24/2/07 10/4/07 10/4/07 20/3/08 31 20/3/08 20/3/08 32 20/3/08 29/4/08 33 29/4/08 29/4/08 34 24/3/07 29/4/08 24/3/07 8/5/07 8/5/07 18/3/08 37 18/3/08 18/3/08 38 18/3/08 29/4/08 39 29/4/08 29/4/08 40 14/6/04 7/9/05 14/6/04 7/9/05 14/6/04 9/7/04 9/7/04 9/7/05 44 9/7/05 7/9/05 45 7/9/05 7/9/05 46 13/11/04 6/7/05 13/11/04 6/7/05 13/11/04 8/12/04 8/12/04 6/6/05 50 6/6/05 6/7/05 51 6/7/05 6/7/05 52 Por Carlos Magno da Silva Xavier (M.2.2.4 Contingência 4.1 Solicitação de Fabricação (AFMG) 6.3 Contingência 7.1.1.Sc.1.2 Fabricação 3.2 Fabricação 4.1.1.1.1.2.1.2.1 Ida ao Mercado (Se AFMG considerar 180 dias) 5.1 Ida ao Mercado (Se AFMG considerar 180 dias) 4.4 Contingência 5.1.2.5 Início da Instalação 4.1.2.3 Chegada do Equipamento 4.2 Flowline Gasoduto (10") 4.4 Contingência 3.2.

Tendo em vista a mitigação dos riscos inerentes à contratação de fornecedores. Com o mesmo intuito.12 5 ± Riscos (Ameaças e Oportunidades) Para a implantação do projeto existe a demanda por recursos não disponíveis no Brasil. ou seja.Sc. 6 ± Condições de Mercado e Plano de Ação O mercado para suprimento e soluções de engenharia submarina é concentrado. A sinergia entre o projeto de desenvolvimento de TUB e dos demais projetos da UN-RIO poderia ocasionar uma redução nos custos de aquisição e ampliar a atratividade do mercado para alguns tipos de equipamentos. tais como ANM s e Cabeças de Poço e fazer com que os custos sejam reduzidos. A adoção de uma AFMG (projeto sendo conduzido pelo E&P SERV e pelo SOP) pode aumentar a agilidade para contratação de equipamentos críticos. em alguns casos pode-se adotar o critério de negociação direta. poucos fornecedores estão aptos a apresentar propostas com a qualidade e os prazos exigidos. o detalhamento de uma Vendor List para os principais equipamentos e uma proposta para a modalidade de contratação a ser desenvolvida deve ser elaborada pelo ativo com auxilio dos demais departamentos envolvidos no processo.br .com. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. Também pode ser adotada uma forma de licitação única e conjunta (Bidão). para outros se pode adotar o critério de Convite Internacional. Desta forma. Na próxima página encontra-se um plano de ação proposto para os equipamentos críticos que necessitam de uma atenção maior. que já está sendo aplicada por alguns ativos. uma lista preliminar de fornecedores com observação para cada equipamento e a modalidade de contratação que julgamos ser pertinente para cada processo. PMP) ± magno@beware. Alguns equipamentos possuem apenas um fornecedor qualificado a atender as necessidades do projeto.

Camargo Correa.13 Plano de Ação da Exportação de Gás DELIVERABLE Ri &  RATO ODALIDADE i '  ¦      ONTRATAÇÃO i   ¨  § ¦  VENDOR LIST C O ! OBSERVAÇÃO Ú i i " $ ¥   ¡ ¢ £ ¤ fl xív l (L A = 1 ¨ ¦ ¦ $ " ¦ ¥ ¦      f i ív l #  § ¦ " Ri §   $ fl xív l (L A > 1 ¨ ¦ ¦ ©       ¥ ¦ §      " ¦ ¥ ¦ § %  "   ¦ l w li C vi i l C O. PMP) ± magno@beware. Quiroz Galv o. Mauá Jurong. echint.com. Gl E 5 B E 9 9 E 6 C P 5 C P OBSERVAÇÃO 3 4 Ol C vi 3 i l M E . 9 E x 5 i i i i i  v 9 A 7 9 9 G 9 9  5 @ 5 B @ C 5 6 8 6 6 @ D 6 @ C 5 5 F C D 5 B F 6 F H B 5 P C P @ C D 6 @ C P 5 @ 5 B @ C D 6 @ C P D 6 F D 6 F H B 6 C 7 i i I Q H 5 F H 5 B R 8 P 5 C @ 6 I Plano de Ação da Coleta DELIVERABLE Dutos h q b d e p f U V ONTRATO ODALIDADE C vi x y x e r i r ONTRATAÇÃO i l i d r c € e r c ƒ i VENDOR LIST C O. H l. echnip k l k m ” OBSERVAÇÃO Conteúdo acional % h n o p f g UE Convite nternacional f Contrato incentivado de erformance Plano de Ação da Contratação de Sonda DELIVERABLE Sonda -1 s t u v v ONTRATO ODALIDADE w ONTRATAÇÃO x VENDOR LIST ransocean. iamond y t s t m h OBSERVAÇÃO Cadastro etrobras Especificação écnica elaborada em conjunto com E& Serv z t z x q r Convite nternacional q Por Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc. Kv erner. Odebrecht. romon. l . E x i i i S T S s q f e i c i c i b e d i c i f v c U V Y a h ‚ x W X ` W b c d c b e f e g i v v b d i g c g r c € e r c g i r i d r c € e r c g € e v € e v b d e c h i j r L A=1 s s t u i € i i h t u u e i i v r i b i d † r € c Risers exíveis (L A + 1 Umbilicais (L A = 1 s t u u v V ifi fl xív i d ‡ l w ˆ q u h h v c d i v d € c e c r f c e i v r d h w Plano de Ação das ANMs DELIVERABLE Árv res GLL ‘ ONTRATO ODALIDADE ONTRATAÇÃO ™ ™ VENDOR LIST MC. C ABB ” g OBSERVAÇÃO eron. H l. E resas nacionais e internacionais com comprovada experi ncia. . Gl ! ¦ § ! !   ¥ ¦  ¥ M ! . ride. M i i lli  x i i g d i c „ c r g c d … d i C D C OBSERVAÇÃO . l . i All . . W l x . amsung.br i c C  . M X. i All . aipem. d ˜ e d ‰  e l M l ‘ i AM G ’ “ • – ’ ” ” ” ” — ˜ ‘ ‰ Plano de Ação da UEP DELIVERABLE h ONTRATO ODALIDADE i ONTRATAÇÃO j k VENDOR LIST els etal. oble. E ¦  i   i  " i $  " C i i E C (E i ll i i "  ¥      1 ' "      " ¦  v i  §  x   ¥ i ¦ § ¦ i ¦ " ¨ $  " ¦ " ¦ § "   "  ¦ ¦    ¦ §    % § ¦ ¥  ¥ " ¦ § "     % §   ¦ % ¦ § 0 "    ( § 2  # ) ( ¥ ¦  1 § % ¦    " §  ¥ % " ¦ ¦ " l  ff # '    " ¥ § (  " ¥ " ¥     Plano de Ação da Exportação de Óleo DELIVERABLE ONTRATO ODALIDADE ONTRATAÇÃO VENDOR LIST C O.

quais os materiais são considerados críticos ao andamento da produção. conforme contrato n° 1234/05 com o cliente Y. d) Depois de aprovados. Objetivo do plano: Este Plano tem como objetivo principal servir de orientação às atividades de seleção de fornecedores. e) Os fornecedores deverão ser previamente homologados utilizando-se como base o procedimento de qualidade da empresa PQ-07. antes de execução dos trabalhos e dentro dos prazos definidos nas ordens de compra. os procedimentos acima serão incorporados às respectivas ordens de compra. g) O Departamento de Qualidade também deverá monitorar as inspeções de recebimento na fábrica de todos os materiais / serviços adquiridos.2.Sc. contratação de bens / serviços e monitoramento do desempenho dos fornecedores.14 3º EXEMPLO AQUISIÇÕES DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE XPTO Montagens Ltda Nome do Projeto: Montagem do Equipamento ABC PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Elaborado por: Gerente do Projeto Data: Aprovado por: Chefe do Depto de Engenharia Versão: Chefe do Depto de Aquisições 1. i) Todos os materiais adquiridos deverão atender aos requisitos técnicos da Sociedade Classificadora ± DNV (esses requisitos deverão constar dos pedidos de compra). b) A equipe de Planejamento também fornecerá os prazos de entrega de cada item e informar. Por Carlos Magno da Silva Xavier (M. Responsabilidades: a) A equipe de Planejamento fornecerá a lista dos materiais e serviços a serem adquiridos contendo todas as características quantitativas e qualitativas de cada item.4. c) Os fornecedores deverão fornecer os respectivos procedimentos de metalização e revestimento para aprovação.01. que irão atender às necessidades do projeto.br . h) O desempenho dos fornecedores deverá ser avaliado periodicamente conforme critérios definidos no procedimento de qualidade da empresa PQ 07.com.4. Projeto: Este projeto visa à montagem do equipamento ABC. 3. PMP) ± magno@beware. f) O Departamento de Qualidade deverá informar as atividades a serem acompanhadas no fornecedor. 2. quando for o caso.

b) Nessas visitas deverão ser verificados os documentos aplicáveis. só deverão ser utilizados contratos de preço fixo. PMP) ± magno@beware. e) As compras deverão ser efetuadas dentro do Planejamento físico-financeiro do projeto e visando assegurar que não haja dificuldades no fluxo de caixa do projeto. e possam apresentar as suas propostas.4.Sc. visando diligenciar o andamento dos pedidos de compra. Normas para as Aquisições: a) A rotina para o processo de compra deverá estar em conformidade com o procedimento de qualidade da empresa PQ 07.com. antes do envio ao Setor de Contas a Pagar. Administração do contrato a) Deverão ser programadas visitas periódicas aos fornecedores de itens críticos. de maneira que os fornecedores entendam o que será fornecido. e f) Solicitações de alterações de escopo deverão ser tratadas de acordo com o Plano Integrado de Mudanças do Projeto e. Esses relatórios deverão ser enviados ao gerente do projeto. o gerente do projeto deverá solicitar ações corretivas. 5. se aprovadas. d) Eventuais dificuldades no processo de compras que possam afetar o cronograma da obra deverão ser comunicadas de imediato à equipe de Planejamento. ______________________________________ ASSINATURAS Por Carlos Magno da Silva Xavier (M.3.15 4. seguido de análise crítica em relação ao desempenho esperado do fornecedor. b) As solicitações de cotação ou de propostas de fornecimento de materiais / serviços deverão ser elaboradas de forma clara e detalhada o suficiente. c) Considerando que este projeto foi contratado a preço fixo. e) O Departamento de Aquisições deve emitir relatórios semanais com registro de andamento dos pedidos de compra. c) Acompanhar o andamento físico do item contratado. RJ. d) Quando necessário. Eventuais exceções deverão ser submetidas à análise / aprovação da diretoria. em ___de _____ de ____________. e f) Todas as medições / faturamentos junto aos fornecedores deverão ser acompanhadas e aprovadas pelo gerente do projeto.br . refletidas em alterações no contrato. Rio de Janeiro. como Ordem de Compra e demais requisitos especificados. inclusive prazo de entrega (cronograma).

You're Reading a Free Preview

Descarregar
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->