Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Suatu perencanaan strategis akan menjadi dasar untuk melaksanakan tujuan dan strategi
organisasi, dikonversi menjadi anggaran tahunan yang fokus pada pendapatan dan
belanja yg direncanakan untuk masing2 pusat tanggung jawabPusat tanggung jawab akan
menjalan operasi yang ditugaskan dan hasilnya di laporkan dan dibandingkan dengan target
yang tercantum dalam anggaran jika memuaskan umpan balik dalam bentuk penghargaan,
jika tidak memuaskan, uman balik dalam bentuk tindakan korektif di pusat tanggung jawab
dan peluang revisi rencana.
Jenis-Jenis Organisasi
Struktur unit bisnis ;Manajer bertanggungjawab atas aktivitas dari masing-masing unit
sebagai bagian yang semi independen dari perusahaan
Keuntungan ;
1. Berfungsi sebagai tempat pelatihan bagi manajemen secara umum
2. Unit bisnis lebih dekat dengan pasar dari produk-produknya dibandingkan dengan
kantor pusat
Kelemahan ;
1. Adanya kemungkinan masing-masing staf unit bisnis menduplikasi pekerjaan yang
dalam organisasi fungsional dikerjakan di kantor pusat
2. Perselisihan yang terjadi diantara spesialis fungsional digantikan dengan perselisihan
diantara unit-unit bisnis
Struktur Matriks
Sruktur matriks ;
Organisasi proyek merupakan organisasi sementara (dibentuk kmd dibubarkan jika selesai).
Jika para anggota tim proyek ditarik dari organisasi yang mensponsorinya, mereka akan
mempunyai 2 atasan yakni manajer proyek dan manajer departemen fungsional tempat
mereka bertugas ORGANISASI MATRIK. Namun loyalitasnya adalah tetap pada departemen
fungsional. Manajer proyek mempunyai wewenang yang lebih kecil atas personelnya.
Cth: Perawatan sebuah kapal.
Tenaga2 ahli seperti tukang, ahli listrik, ahli logam, tukang pipa akan ditarik dari departemen
fungsional (dalam hal ini galangan kapal). Mereka akan bekerja pada proyek bilamana
keahliannya dibutuhkan.
kelemahan ; akan terjadi konflik kepentingan