FOLHA DE S.
PAULO
HA TEMPOS que fag) uma provoca -
cao ironica em conversas e pales-
tras, dizendo que "nao tendo Lido
sucesso na contratacao. . . 0 proble-
ma e que, quando se contrata urn
profissional, a pessoa vem junto . E
queriamos apenas o profissional. . ." .
Estou convencido de que e a mis-
tura das caracteristicas individuals
e profissionais que toma o trabalho
do empreendedor ou do executiv o
muito mais interessante . 0 antigo
chavao Segundo o qua, que o born
profissional pendura suas emoeOes
durante o expediente clarament e
nao existe —acho ate que nunc a
existiu.
Lidar corn as frustracees, os so-
nhos, as ambieOes, os valores etc .
das equipes e parte do processo d e
gestoo de qualquer empresa . Conhe-
cer as motivaeOes de cada urn e bus -
caro melhor lugar para aquele perfi l
se adaptar e responsabilidade con -
junta do gestor e do funcionario .
Sempre desestimulei classificacoes
que rotulem aspessoas corn uma lis-
ta de qualidades e defeitos . Acredito
que a melhor falar em perfil, que e
uma forma muito mais construtiva
de buscar ajustar o talento de cad a
um a oportunidade oferecida pelas
diversas posieOes, num determina-
do momento de mercado ou da em-
presa .
Quando se encaixa o perfil da s
pessoas aos quesitos de urn determi -
nado trabalho, quando ha identida-
de de valores e as motivacoes estao
alinhadas, a autoestima de cada urn
flea elevada e a performance d a
equipe entra numa dinamicapositi-
va, em que todos saem ganhando.
Essa e a arte da boa gestao nos dias
Atrair talento s
de hoje : respeitar a individualidade
e dar espaco para o desenvolvimen -
to de cada urn .
Isso reforca a responsabilidade
que as partes tern . Nero se trata de
delegar para que uma area especia-
lizada cuide do assunto, mas sim de
o gestor chamar para si a responsa -
bilidade de fazer o seu papel de alo-
car e dar espaco para o time, be m
como de o funcionario cumprir o seu
papel e buscar se conhecer e se de -
senvolver dentro da organizaedo. 0
sucesso de qualquer empresa de-
pende de compreender e motivar o s
seus funcionarios . Nao se trata de
forma-los (colocar na forma .. .), mas
DOMINGO, 24 DE ABRIL DE 2011
FABIO BARBOS A
0 sucesso de qualque r
empresa depende de
compreender e motiva r
os seus funcionario s
sim de dar a eles a condiedo de de-
senvolver oseu potencial.
A discussao desse tema se torno u
ainda mais importante por conta d o
crescimento acelerado que ja temos
ha algum tempo no Brasil. Em raza o
disso, a disputa por talentos tern se
acirrado —e muito. Reportagens re-
centes, analisando variados seg-
mentos de mercado, mostram que a
maioria das empresas ja esta tendo
* * * mercado B7
que dosar o ritmo de crescimento,
dada a dificuldade na hora de co n
tratar e desenvolver suas equipes .
A escassez de gente qualificada e
o alto nivel de informacao dissemi-
nado pelo mercado acirram ainda
mais a disputa pelos profissionais,
sendo, portanto, fundamental saber
o que os atrai, onde sao mais bem
aproveitados e como motiva-los. Por
isso, as empresas precisam enten-
der cada vez melhor o que motiva os
potenciais candidatos e como criar
um ambiente atraente para as pes-
soas. A missao nao efkcil, e, para te r
sucesso, as organizacoes precisam
oferecer algo a mais no trabalho :
Significado !
0 significado e a nova moeda .
Corn esse titulo (em ingles, "Mea-
ning is the New Money"), a autor a
Tamara Erickson, professora d e
Harvard, relata sua pesquisa envol-
vendo varias empresas na busca de
entender as novas demandas e o s
desejos dos trabalhadores nesse
mundo corn informacao cada ve z
mais disseminada . A pesquisa, en-
tre outros pontos, concluiu que o ni-
vel de engajamento, o compartilha-
mento de informacoes e o padrao d e
performance das equipes eram tan-
to maiores quanto mais alinhamen-
to houvesse corn os valores da em-
presa .
Isso porque as pessoas cada vez
mais buscam urn significado no se u
trabalho e valorizam quando enten-
dem o proposito da empresa e da s
suas atitudes . Esse conceito tern im-
plicaeaes muito importantes para
as politicas de recrutamento e sele -
~ao e, sobretudo, na questao dages-
tao. Nao se trata apenas de oferece r
uma remuneracao atrativa, ma s
tambem de propiciar condicoes qu e
permitam o desenvolvimento profis-
sional e tambem o pessoal . A boa
compreensao dessa dinamica defi-
nira quem Sao os vencedores n a
construeao das empresas . . . e d o
Brasil .
FABIO COLLETTI BARBOSA, 56, administrador d e
empresas, b presidente do conselho de .
administrac o do Banco Santander e presidente d o
conselho da Febraban . Escreve mensalmente, ao s
domingos, neste espaso .
collettibarboea#gmall.co m
AMANHA EM MERCADO:
Gustavo Cerbasi