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ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA SLIDES COMPLETOS

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA SLIDES COMPLETOS

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ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

AISLAN UESLEM OLIVEIRA CEDRAZ y CAIO CESAR SÁ DOS SANTOS y LUCAS COSTA BARRETO y JUDSON MORAIS SANTOS TORRES y RAFAEL MEDRADO y THIAGO SANTOS MERCURI y VILSON SCHIRMER
y

EQUIPE:

O QUE É ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA?

Visando através dessa participação.O QUE É ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA? ‡ Segundo Maranaldo (1989. . o comprometimento com os resultados (eficiência. p. 60) ´A Administração Participativa é o conjunto harmônico de sistemas. condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar. eficácia e qualidade) não deixando a organização apresentar desqualificaçãoµ.

criatividade. um líder sindical que era a favor da gestão participativa: ´O objetivo fundamental é dar expansão à engenhosidade. e senso de responsabilidade de cada empregado de um extremo a outro na escala hierárquicaµ .O QUE É ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA? y Segundo Lyn Willians.

HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA .

comunidade e acionistas.Era da Competitividade (a partir de 1990): ênfase na busca da excelência empresarial (eficiência + eficácia). . atendendo os interesses de clientes.Era da Produção em Massa (1920/49): ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem) Era da Eficiência (1950/69): ênfase no controle interno das operações (burocratização da gestão) Era da Qualidade (1970/89): ênfase na satisfação do cliente .HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ‡ ERA DA GESTÃO EMPRESARIAL (1920) . colaboradores.

Administração Holística .Administração Empreendedora .HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA y Eras Qualidade e Competitividade .Administração Participativa .Administração Japonesa .Corporação Virtual .

e resolver a complexidade dos problemas organizacionais. ‡ . de ajustar a organização à turbulência exterior.HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA EUROPA ² DECÁDAS DE 60 E 70 (MOVIMENTOS POLITICOS E SOCIAIS) ‡ ‡ ‡ Razões psicossociais: como forma de motivar os trabalhadores Razões políticas: como forma de democratizar o governo das empresas Razões sociais: como forma de conciliar a liberdade individual com a necessária integração social Razões ´gestionáriasµ: como forma de melhorar a qualidade do trabalho.

à medida que suas necessidades básicas de subsistência passavam a ser atendidas. a se julgar pela obsessão com descrições de cargos e manuais de procedimentos). que se tornou típico naquele país e. a escalada nas exigências de trabalhadores dos setores industriais mais avançados. sabotagens. pela rigidez e inflexibilidade das definições de cargos (que muitos de nossos empresários e executivos ainda admiram. a velocidade das mudanças tecnológicas. OS PROPULSORS DA PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES FORAM: ³(«) os obstáculos erguidos ao aumento da produtividade pelo padrão adversarial de relações industriais. que leva os administradores a atribuírem maior prioridade à capacidade de adaptação às mudanças do que à eficiência operacional. em particular. tais como absenteísmo. Essa necessidade torna-se imperativa nos países em que a contratação coletiva do trabalho diminui a flexibilidade das empresas em demitir ou realocar os trabalhadores. do que nas estruturas´ . greves selvagens etc. a necessidade das empresas buscarem soluções para as manifestações de alienação dos trabalhadores.SEGUNDO STORCH. visando a tarefas mais significativas. Nas empresas mais dinâmicas desenvolveu-se a compreensão de que as características organizacionais necessárias à adaptabilidade estavam muito mais no grau de interação entre os trabalhadores.

nos EUA A administração participativa já começava a surgir graças a um movimento chamado ´Qualidade de Vida no Trabalhoµ (Quality of Work Life).HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ‡ Em 1970. cujo os princípios são representados nas palavras do vice-presidente da UAWUnion Auto Workers. Irving Bluestone .

O sistema atual obriga o trabalhador a se ajustar ao cargo segundo a teoria de que o mais eficiente sistema de produção é aquele em que a única razão do operário trabalhar seria pelos resultados econômicos a serem atingidos.Irving Bluestone. os cargos deverão ser ajustados ao trabalhador. os trabalhadores devem vislumbrar oportunidades de crescimento e de promoção nos trabalhos que executam. o papel dos trabalhadores nos negócios deve capacitá-los a participar dos produtos e serviços produzidos e de uma maneira mais ampla. aos trabalhadores devem ser asseguradas ampla possibilidade de autocontrole. mas sentir que sua criatividade tem significativa importância nos processos de produção como um todo. . aos trabalhadores deve ser assegurado que sua participação nas decisões não afetará sua segurança no trabalho ou dos seus colegas. responsabilidade de usar seus cérebros. vice-presidente da UAW-Union Auto Workers ³(«) os trabalhadores devem se sentir não como acessórios dos seus equipamentos de trabalho. incremento de responsabilidade e envolvimento em decisões devem ser acompanhados de pagamentos adicionais. Se nós nos sentirmos usados e manipulados por causa disso. nós nos rebelaremos contra isso. mudanças no conteúdo dos cargos. deve capacitá-los à participação construtiva do seu papel na sociedade´.

A INFLUÊNCIA DO MODELO JAPONÊS 2) 3) .U.Fatores que impulsionaram a administração participativa 1) MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS CRISE ECONÔMICA DOS E.

na Western Electric·s Hawthorne. por Elton Mayo. .Fatores que impulsionaram a administração participativa ‡ MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS No quadro da evolução das teorias da administração. nos Estados Unidos. a gestão participativa tem a sua origem no movimento das relações humanas que se difundiu a partir dos célebres estudos conduzidos entre 1924 e 1933.

A crise econômica dos EUA Produtividade por homem/hora entre 1970 e 1977 Pais Estados Unidos Alemanha Ocidental França Japão Itália Crescimento 21% 41% 42% 41% 38% 3% 2% não chegou a 1%. Produtividade média nos negócios Porcentagem Ano 1950 a 1956 1965 a 1973 1973 a 1992 .

A crise econômica dos EUA A produtividade da manufatura entre 1950 e 1985 Pais Eua Japão Alemanha Itália França Canadá Inglaterra Porcentagem 2. .1%.5% ao ano 8.3% 3.5% 5.5% 3.4% 5.5% 5.

. Suíça. os modelos de gestão começaram a ser revistos.A crise econômica dos EUA . para os de idade de 35 a 44 anos.O salário médio do homem branco de 25 a 34 anos caiu 26% de 1973 a 1983 em moeda constante e.O Produto Nacional Bruto (PNB) per capita ficou abaixo do Japão em 1986 e está atrás do de nações européias como Alemanha Ocidental. caíram 14% Conclusão Com um menor crescimento da produtividade americana em relação aos demais países concorrentes. Suécia e Dinamarca .

.Fatores que impulsionaram a administração participativa y INFLUÊNCIA DO MODELO JAPONÊS Devido os bons resultados dos japoneses. os americanos perceberam que a satisfação dos funcionários era a motivação que faltava para que os EUA voltassem ao crescimento.

.Implementação da administração participativa.

comercialização. Torna o individuo mais importante. Seus sistemas: produção. Condições organizacionais. y Mudança ideológica de administração. Poder decisorial descentralizado.Implementação da administração participativa. administração e finanças. recursos humanos. Comportamentos gerenciais . Informações compartilhadas. y Implementação.

 Maior produtividade. Enriquecimento das funções. Participação de todos.  Clareza dos objetivos. Evitar Assembleismo. Melhoria do clima de trabalho. y Fatores a serem extremamente bem definidos. Melhoria da qualidade.Implementação da administração participativa. Comprometimento total com os resultados. Flexibilidade na utilização de recursos. .

. Grupo de Produtividade. Caixa de Sugestão ou Banco de Idéias. Círculos de Controle de Qualidade.Implementação da administração participativa. Co-Gestão. y Desenvolvimento nas organizações. Concurso de Idéias. Conselho de Fábrica. Autogestão. Participação nos resultados.

VANTAGENS As Vantagens da Administração Participativa .

Maior satisfação dos colaboradores ao realizar suas obrigações no campo. Com uma maior integração. também há uma melhor divisão de funções e resultados. .Administração Participativa vantagens Com uma maior participação dos funcionários. estes se sentem mais integrados ao sistema da empresa e desenvolvem melhores resultados.

Prevalece o dialogo. onde com uma maior comunicação também existe uma maior respeito as individualidades de cada funcionário. Soluções tomadas por uma base sólida. passa a existir uma maior integração cultural entre os mesmos.Administração Participativa vantagens Maior competitividade no campo de trabalho. Com uma maior comunicação entre os funcionários. .

Dados que comprovam as vantagens da administração participativa. y Empresas sujeitas a este tipo de gestão cresceram em media 4% a 6%. y . Maior satisfação dos funcionários. enquanto as demais que optaram por uma administração autocrática de 1.5% a 2%. que em uma determinada empresa era de 26% e com a adesão da administração participativa este numero cresceu para 56%.

y A produtividade por homem no campo após a adesão desta forma de gestão foi bem significativa. pois houve um aumento que passou de 26% por trabalhador para 42% por tal produzido mensalmente. y .Dados que comprovam as vantagens da administração participativa. O fato que concretiza esta forma de gerenciar como a melhor e mas aceita atualmente no mercado de trabalho é o fato de: Onde a forma de gestão é participativa 14% dos funcionários migraram 12% para outras empresas participativas e 2% para autocráticas.

Dados que comprovam as vantagens da administração participativa. 24% destes funcionários migraram para empresas com administração participativa e apenas 12% deles seguiram no ramo da gestão autocrática. y Onde a gestão é autocrática 36% dos seus funcionários migraram. . sendo que ai notamos o diferencial e a superioridade deste sistema de gestão pois dos 36%.

DESVANTAGENS As Desvantagens da Administração Participativa .

e não apenas de setores. .Dificuldade de Aplicação na Empresa y Necessário haver um envolvimento de toda a organização da empresa.

Desavenças Pessoais y y y y Poder Descentralizado Mais dificuldade de controle Falhas na segurança interna Conflitos internos na empresa. tanto da alta direção como também das equipes técnicas de trabalho. devido a discordância de opniões. .

Falhas Operacionais y Pequenos erros podem acabar se acumulando e se tornando grandes problemas .

qualidade e técnica Instabilidade .Competitividade Acentuada y y y Competitividade excessiva para fazer um trabalho melhor que o companheiro Dificuldade em manter um padrão de produção.

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