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Planejamento da Capacidade de Longo Prazo e Localização

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Planejamento da Capacidade de Longo Prazo e Localização de Instalações

Rozali Araújo dos Santos FISMA Administração da Produção e Operações

O planejamento das instalações inclui determinar quanta capacidade de produção a longo prazo é necessária, quanta capacidade adicional é necessária, onde as instalações de produção devem estar localizadas, e o layout e características das instalações.

Plano estratégico de longo prazo Delineia as linhas de produtos a serem produzidas Decisões estratégicas importantes Investimentos enormes

Estudo intenso e decisões de nível estratégico Estratégias de longo prazo são incorporadas aos planos de instalações de uma empresa Eficiência operacional Custo de manutenção, facilidade de programação e economia de escala Restrição a muitas decisões

Planejamento da capacidade de longo prazo Estimar as capacidades das instalações atuais Prever as necessidades de capacidades futuro Identificar e analisar as fontes de capacidade Escolher dentre as fontes alternativas de capacidade .

mencionado isoladamente. volume máximo ou quantidade máxima de ´alguma coisaµ. . esta associado à idéia de competência.O que é Capacidade ? O termo capacidade.

considera o volume ou a quantidade máxima em condições fixas dos ativos ou instalações. Embora estas medidas possam ser úteis. . é necessário também se conhecer a capacidade sob seu aspecto dinâmico. Para isto. e freqüentemente utilizadas pelos gestores de produção. deve ser adicionada a dimensão tempo a esta medida. conforme visto.O QUE SIGNIFICA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO? y O termo capacidade.

se for considerado o intervalo entre uma sessão e outra.EXEMPLO O cinema tem capacidade para 400 lugares. verificar-se que o cinema pode ´processarµ 1.200 espectadores por dia de oito horas (realização de três sessões). como cada seção de cinema dura cerca de duas horas. .

y Stevenson(2001) considera que a capacidade se refere a um limite superior ou teto de carga que uma unidade operacional pode suportar. uma loja ou um funcionário.CAPACIDADE DE PRODUÇÃO y Moreira(1998) chama de capacidade a quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva. A unidade operacional pode ser uma fábrica. . um departamento. num dado intervalo de tempo.

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO y Slack et al (2002) definem capacidade de produção como sendo o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo que o processo pode realizar sob condições normais de operação. y Os pontos máximos convergentes das definições são representados: pela quantidade máxima que pode ser produzida por unidade produtiva ( que pode ser a empresa toda ou uma única máquina ou funcionário) em um intervalo de tempo fixo. .

Confecções de roupas Produtos produzidos por semana. Hidroelétrica Megawatts gerados por mês. Fábrica de fogões Fazenda Fogões produzidos por mês. Toneladas de grãos por safra. .MEDIDAS DE CAPACIDADE ORGANIZAÇÃO Faculdade Teatro ou cinema Supermercado Transportadora Hospital CAPACIDADE DE PRODUÇÃO Quantidade de alunos formado por ano Número de freqüentadores por semana Faturamento mensal por m2 Volume ou peso transportado por mês. Quantidade de pacientes atendidos por mês.

TIPOS DE CAPACIDADE O conceito de capacidade deve ser estratificado em outras definições mais específicas e de maior grau de utilidade para seu planejamento. .

sem necessidade de parada. é a produção que poderia ser obtida em uma unidade fabril trabalhando 24 horas por dia. de manutenções. Em outras palavras. sem perdas por dificuldades de programação. falta de material ou outros motivos que são comuns em uma unidade produtiva. .Capacidade instalada É a capacidade máxima que uma unidade produtora pode produzir se trabalhar ininterruptamente. todos os dias da semana e todos os dias do mês. sem que seja considerada nenhuma perda.

Neste caso.EXEMPLO y Uma empresa do ramo alimentício tem capacidade de produzir. Qual é a capacidade mensal desta empresa ? Resposta: Capacidade instalada = 30 dias x 24 horas x 2 toneladas por hora = 1. a unidade de medida da capacidade pode ser em tempo horas de forno disponíveis) ou em quantidade (toneladas de biscoito produzidas). . duas toneladas de biscoito por hora. em um forno contínuo.440 toneladas de biscoitos por mês.

sem levar em consideração qualquer tipo de perda. via de regra. é considerada em função da jornada de trabalho que a empresa adota. A capacidade disponível.Capacidade disponível ou de projeto É a quantidade máxima que uma unidade produtiva pode produzir durante a jornada de trabalho disponível. .

Neste caso. com oito horas de duração cada um. a capacidade disponível será de 8 x 5 x 4 = 160 horas mensais. cinco dias por semana. cinco dias por semana. Neste caso. com oito horas de duração. Neste caso. com 720 horas mensais de capacidade instalada. com oito horas de duração cada um. dois turnos: dois turnos diários. a capacidade disponível será de 3 x (8 x 5 x 4) = 480 horas mensais. a capacidade disponível será de 2 x (8 x 5 x 4) = 320 horas mensais. três turnos: três turnos diários. . cinco dias por semana.EXEMPLO y O fabricante de biscoitos do exemplo anterior. pode trabalhar: um turno: um turno diário.

em apenas um turno de trabalho. O custo da mão-de-obra. é menor. trata-se de um custo variável.AUMENTO DA CAPACIDADE y Existem duas formas de aumentar a capacidade disponível: y aumento da capacidade instalada: consiste em aumentar a quantidade de máquinas. necessidade de transporte durante a madrugada para os funcionários. . necessidade de mão-de-obra indireta para a supervisão dos turnos e assim por diante. y aumento de turnos de trabalho: o custo da mão-de-obra aumenta quando se aumentam os turnos de trabalho em função da necessidade de pagamento de ´adicional noturnoµ. com a mesma jornada de trabalho. adquirir máquinas com maior capacidade de produção. Desta forma. na expansão da planta industrial. porém investimentos na planta industrial representam custos fixos geralmente elevados. a empresa pode produzir mais. enfim. Porém.

a empresa corre sério risco de faturar mais. adicional noturno e aumento do overhead.AUMENTO DA CAPACIDADE y Quando se opera próximo aos níveis máximos de capacidade disponível. . porém com menores resultados ou até prejuízo. acumulam-se os custos da falta de produtividade e qualidade. Não se trata apenas de custos de pagamento com horas-extras. Por que isto acontece? Porquê os custos de produção aumentam.

. o aumento de capacidade por meio da adoção de mais jornadas de trabalho pode ser mais interessante quando os investimentos em equipamentos forem elevados e não houver certeza do comportamento da demanda.AUMENTO DA CAPACIDADE y O aumento da capacidade instalada pela expansão do parque instalado é recomendado quando houver demanda de mercado a continuar em crescimento e não haverá ociosidade deste investimento.

denominado grau de disponibilidade. quanto uma unidade produtiva está disponível. em percentual. Que indica.Grau de disponibilidade y A capacidade instalada e a capacidade disponível permitem a formação de um índice. conforme a fórmula abaixo: y Grau de disponibilidade = Capacidade disponível Capacidade instalada .

Capacidade efetiva ou carga y A capacidade efetiva representa a capacidade disponível subtraindo-se as perdas planejadas desta capacidade. . A capacidade efetiva não pode exceder a capacidade disponível. isto seria o mesmo que programar uma carga de máquina por um tempo superior ao disponível.

y Tempos perdidos em trocas de turnos.Capacidade efetiva ou carga y Perdas de capacidade planejada: são aquelas perdas que se sabe de antemão que irão acontecer. por exemplo: y Necessidade de set-ups para alterações no mix de produtos: y Manutenções preventivas periódicas. etc. . y Amostragens da qualidade.

quanto uma unidade produtiva está utilizando sua capacidade disponível. Que representa. em forma percentual. denominado grau de utilização.Grau de utilização y A capacidade disponível e a capacidade efetiva permitem a informação de um índice. conforme a fórmula abaixo: y Grau de utilização = Capacidade efetiva Capacidade disponível .

em outras palavras. é a capacidade que realmente aconteceu em determinado período.Capacidade realizada y A capacidade realizada é obtida subtraindo-se as perdas não planejadas da capacidade efetiva. .

y Investigações de problemas da qualidade. y Falta de energia elétrica. como por exemplo: y Falta de matéria-prima. y Paradas para manutenção corretiva. . etc.y Perdas de capacidade não planejadas: são perdas que não se consegue antever. y Falta de funcionários.

também são anotados ocorrências como horário e duração de falta de energia elétrica.REGISTROS DE PRODUÇÃO (DIÁRIO DE BORDO) y Toda área produtiva tem uma forma de registrar todas as ocorrências consideradas relevantes. são feitos de forma online via sistema de informática. acontecidas durante o turno de produção. por exemplo. quebra ou paralisação de determina máquina. número de peças com defeito. Além dos registros óbvios como quantidade produzida. Atualmente. falta de determinado material etc. . No passado. estes registros eram feitos geralmente em um caderno preto. trata-se de um verdadeiro diário de bordo.

quando comparada à capacidade efetiva. conforme a formula abaixo: y Índice de eficiência = Capacidade realizada Capacidade efetiva . fornece a porcentagem de eficiência da unidade produtora em realizar o trabalho programado.Índice de eficiência y A capacidade realizada.

a capacidade realizada. O setor trabalha em dois turnos de oito horas. cinco dias por semana. o grau de utilização e o índice de eficiência do setor de tingimento da empresa de tecelagem na semana. o grau de disponibilidade. a capacidade disponível. a capacidade efetiva. y Calcular a capacidade instalada . .EXEMPLO y O setor de tingimento de uma tecelagem tem uma ´barca de tingimentoµ (nome dado ao equipamento para tingir tecidos através de um processo de imersão em substância corante) com capacidade de 300 quilos de determinado tecido por hora.

portanto a capacidade efetiva será : 80 -14.400 quilos de tecido tingido por semana. .y Resolução y Capacidade instalada: 7 dias por semana x 24 horas por dia = 168 horas por semana ou 168 x 300 = 50.000 quilos de tecido tingido por semana.932 quilos tingidos por semana. y Capacidade disponível: 16 horas por dia x 5 dias por semana = 80 horas por semana ou 80 x 300 = 24.67 x 300 = 19.44 horas ou 56. y Capacidade realizada: perdas não planejadas 9.23 horas.33 = 65.700 quilos de tecido tingido por semana.23 = 56. y Capacidade efetiva: perdas planejadas 14.67 ²9.67 horas ou 65.44 x 300 = 16.33 horas. portanto a capacidade realizada foi d 65.

700= 82.62 % y Grau de utilização = Capacidade efetiva/ Capacidade disponível = 24.400/16.y Resolução y Grau de disponibilidade = Capacidade disponível /Capacidade instalada= 50.000/19.95 % .400/24.932= 85.08 % y Índice de eficiência = Capacidade realizada/ Capacidade efetiva = 50.000 = 46.

(Expansão ou redução). E ocorre em 4 passos: ‡ A demanda total por um produto ou serviço em particular de todos os fornecedores é estimada 1o passo 2º passo ‡ A fatia de mercado para uma única empresa é estimada ‡ A fatia de mercado é multiplicada pela demanda total para se obter a demanda estimada 3º passo ‡ A demanda de um produto ou serviço é convertida nas necessidades da capacidade 4º passo . Enfrenta diversas mudanças e deve considerar os ciclo de vida dos produtos.PREVENDO A DEMANDA POR CAPACIDADE y A previsão da demanda para os produtos e serviços de uma instalação deve cobrir de 10 a 30 anos.

Devido à: capital e recursos.PREVENDO A DEMANDA POR CAPACIDADE y Capacidade de produção a ser fornecida quantidade de produtos e serviços que se espera que sejam demandados. Capacidade Contingencial. y Maior demanda y Pico y Menores custos y Flexibilidade de produto e volume y Melhora da qualidade . incertezas da previsão e necessidade de vincular a capacidade de produção às estratégias de operações em termos de prioridades competitivas.

adquirir.MANEIRAS DE MUDAR A CAPACIDADE DE LONGO PRAZO EXPANSÃO: subcontratar. desativar. desenvolver. reativar REDUÇÃO: Vender. expandir. desenvolver e dividir em fases novos produtos .

Economia de escala . configurações e trocas de máquinas y Menos sucatas.ECONOMIAS DE ESCALA y Melhor nível operacional y Distribuição dos custos fixos y Mais unidades y Turnos de produção mais longos y Menos mão de obra.

y A partir do melhor nível: y Congestionamento de materiais e trabalhadores y Ineficiência y Dificuldade para planificar y Produtos danificados y Moral reduzido y Mais horas extras Deseconomia de escala .

DECIDIR Investir fortemente numa grande instalação que exige um grande investimento inicial. Planejar para investir num projeto de instalação inicial agora e expandir ou modificar com o tempo. Uma instalação definitiva. .

Redes de subcontratados Produção focalizada Economias de escopo .

ANALISANDO DECISÕES QUANTO AO PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE y Análise de break ² even y Análise do valor presente y Simulação por computador y Teoria das filas y Programação linear y Análise da árvore da decisão .

até o esgotamento de soluções e alternativas. Pode-se quantificar probabilidades de ocorrência e tentar traçar caminhos mais previsíveis. Funciona muito bem dentro de um pensamento linear e de relativa complexidade.ÁRVORE DECISÓRIA BAYESIANA Este processo mapeia todas as alternativas existentes a partir de cada nó ou ponto de decisão. OPÇÃO C OPÇÃO A INÍCIO OPÇÃO B OPÇÃO E OPÇÃO D .

cidade furiosa ‡ Não chove ‡ Ainda bem ‡ ‡ Organizar Socorro ‡ Chove ‡ Grande sabedoria! Previsão de tempo bom ‡ Não organizar Socorro Não chove ‡ Grande burrice! ‡ Chove ‡ Desastre. como sempre ‡ Não chove ‡ .Exemplo RESULTADO ‡ Previsão de chuva Organizar Socorro ‡ Chove ‡ Tudo bem ‡ Não chove ‡ Frustração. mas a culpa é da previsão do tempo que erra sempre Ufa. a previsão do tempo acertou. despesa extra ‡ Não organizar Socorro ‡ Chove ‡ Desastre.ÁRVORE DE DECISÃO .

LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES .

onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços e/ou onde se fará a administração do empreendimento. Usiminas. Acesita. INDÚSTRIA DE PESCADO: próxima ao mar INDÚSTRIA QUÍMICA: necessidade de grande quantidade de água. Minas Gerais responde por 53% da produção nacional de ferro gusa.LOCALIZAR Significa determinar o local onde será a base das operações. próximo a zonas urbanas densas e de bom poder aquisitivo. terreno com visibilidade. Belgo-Mineira . Açominas. LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES É UMA DECISÃO ESTRATÉGICA As decisões sobre localização levam a um compromisso de longo prazo exigindo grandes esforços de projeto e implantação que podem durar vários anos AS CARACTERÍSTICAS DESEJADAS DO LOCAL É PARTICULAR DE CADA EMPRESA SHOPPING CENTER: fácil acesso. terreno que permita futura expansão e esteja localizado no vetor de crescimento da cidade. SIDERÚRGICAS: proximidade com minas de ferro.

Rio de Janeiro e Minas Gerais). .Localização da Gerdau Açominas Localizada em uma região rica em minério de ferro de alta qualidade. além de ser servida por uma ampla rede rodoferroviária que envolve as principais rodovias do país. a Gerdau Açominas possui uma posição estratégica em relação aos principais centros (São Paulo.

sob o ponto de vista do custo/benefício. . CRIAÇÃO DE NOVAS LINHAS DE PRODUÇÃO: quando for inviável a instalação no mesmo local. exaustão de uma mina.OPÇÕES BÁSICAS PARA EMPRESAS EM OPERAÇÃO BUSCA DE MELHOR POSICIONAMENTO GEOGRÁFICO: regiões com incentivos fiscais. necessidade maior de energia elétrica. aumento exagerado de custos operacionais. EXPANSÃO: aumento da capacidade devido ao aumento da demanda quando houver dificuldade de expansão no próprio local.

qualificação. CARVÃO): proximidade com fornecedores. MATÉRIA PRIMA: proximidade com fornecedores. descontinuidade no fornecimento. Custo de transporte ENERGIA ELÉTRICA: disponibilidade. RJ. CONCORRÊNCIA: proximidade (principalmente operações de varejo). em termos de empregos. MERCADO CONSUMIDOR: proximidade (principalmente operações de varejo). Ex. disponibilidade. distribuidores.Fatores Determinantes nas decisões de localização y MÃO DE OBRA: nível de salário. arrecadação de impostos e comércio local. Não ser a y y y y y y principal empregadora da região. distribuidores. flutuação de corrente. COMBUSTÍVEL (GÁS. Custo de transporte e perecibilidade. Rua São Caetano: vestido de noiva. Rua da Consolação: lustres. ÁGUA: disponibilidade. qualidade. O fechamento da grande fábrica YPU representou um grande prejuízo para a economia da cidade Nova Friburgo. Ex. Rua 25 de março: comércio em geral . pois numa eventual redução de demanda obrigará a demissões que afetará a economia da região.

y TERRENO: conformação do terreno. telefonia. absenteísmo. projetos futuros com desapropriações. hospitais. escolas. custo para aquisição ou aluguel. iluminação. resíduos industriais. lazer. sistema de esgoto. comércio. AMBIENTE SOCIAL. restrição a investimentos estrangeiros. POLÍTICO E ECONÔMICO: sindicatos muito atuantes. Em tipografia o grau de umidade do ar influi na qualidade da impressão. bancos. estabilidade política. nível de violência urbana. incentivos em impostos e taxas. GOVERNO E LEGISLAÇÃO LOCAL: zoneamento. transmissão de dados (fibra ótica). existência de distritos industriais. Ex. necessidade de criação de núcleos sociais (vila operária. . presença de água no subsolo para construção de poços artesianos. terraplenagem. necessidade de terraplenagem. moradia. restrição a empresa poluidora sonora ou da atmosfera ou de natureza do produto. acesso através de ferrovias e rodovias. Há influências também nos processos industriais. dimensões. creches. pessoas arraigadas à terra não aceitam transferências. INFRA-ESTRUTURA: custo de vida. CLIMA E ATRATIVOS NATURAIS: locais com clima severo de temperatura. cooperativa). instalação de infra-estrutura. coleta de lixo. umidade do ar inadequada provocam alta incidência de doenças. escola. ventos. exigências para construção. perigo de acidentes naturais. tipo y y y y y de solo. segurança. VANTAGENS GOVERNAMENTAIS LOCAIS: isenção e/ou carência de impostos. bombeiros. transportes coletivos.

COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS OU ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO y 3. CENTRO DE GRAVIDADE .Avaliação de alternativas de localização y 1. PONDERAÇÃO QUALITATIVA y 2.

A cada fator é atribuído um peso em função da sua importância relativa. Cada fator de cada localidade recebe um julgamento através de uma nota baseada em uma escala numérica arbitrária. y 3. y 4. A soma ponderada das notas pelos pesos dos fatores será a pontuação final para cada localidade.y 1. Será então escolhida a localidade que apresentar maior soma. CRITÉRIO: y 1. y 2. PONDERAÇÃO QUALITATIVA USOS: Quando não se conseguir apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. Definir os fatores julgados relevantes para a decisão. .

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