CULTURA DA COOPERAO

srie empreendimentos coletivos

 2009. Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reproduo no autorizada desta publicao, no todo ou em parte, constitui violao dos direitos autorais (Lei n 9.610) INFORMAES E CONTATO Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE Unidade de Capacitao Empresarial UCE SEPN Quadra 515, Bloco C, Loja 32 CEP: 70.770-900 Braslia, DF. Telefone: (61) 3348-7168 Fax: (61) 3340-5095 Home: www.sebrae.com.br Publicao elaborada pelo Sebrae/MG e atualizada e reeditada pelo Sebrae/NA. SEBRAE/Nacional Presidente do Conselho Deliberativo Adelmir Arajo Santana Diretor Presidente Paulo Okamotto Diretor Tcnico Luiz Carlos Barboza Diretor Financeiro Carlos Alberto dos Santos Gerente da Unidade de Capacitao Empresarial Mirela Malvestiti Coordenao nacional Michelle Carsten Santos Equipe tcnica Bruna Machado Teixeira Atualizao de contedo Univaldo Coelho Cardoso Uni.C Consultoria, Educao e Desenvolvimento Ltda. Editor de texto e contedo Luiz Humberto de Castro 3.Com Assessoria Empresarial Ltda. Reviso ortogrfica, tratamento de linguagem e editorao eletrnica i-Comunicao Integrada SEBRAE/Minas Gerais Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simes Diretor Superintendente Afonso Maria Rocha Diretor Tcnico Luiz Mrcio Haddad Pereira Santos Diretor de Operaes Matheus Cotta de Carvalho Gerente da Unidade de Educao, Empreendedorismo e Cooperativismo Ricardo Luiz Alves Pereira Coordenao estadual Andra Mageste Damsio Criao verso original Univaldo Coelho Cardoso Contedo e texto verso original Univaldo Coelho Cardoso Vnia Lcia Nogueira Carneiro Equipe tcnica verso original Adriana Brando Alves

Sumrio
INTRODUO ................................................................................................ 5 O QUE CULTURA DA COOPERAO? ........................................................ 8 A Cooperao ........................................................................................... 8 A Competio ........................................................................................... 9 Cooperar para competir ........................................................................ 10 A CULTURA DA COOPERAO ................................................................... 14 EMPREENDIMENTOS COLETIVOS ............................................................. 15 OBSERVAES SOBRE A ORGANIZAO DE EMPREENDIMENTOS COLETIVOS .................................................................................................. 18 FATORES IMPORTANTES EM EMPREENDIMENTOS COLETIVOS ............. 20 Fatores de aglutinao .......................................................................... 20 De constituio e caracterizao do grupo........................................... 20 De viabilidade do negcio ...................................................................... 21 De estruturao de um empreendimento coletivo ............................... 22 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ............................................................... 25

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introduo
O cenrio atual reserva muitas oportunidades para os empresrios em nosso pas: aumento de renda da populao, em especial das classes c e d; e estabilidade e crescimento econmico, o que gera condies favorveis para o desenvolvimento das empresas. Ao lado das oportunidades residem inmeros desafios que exigem muito cuidado: a alta carga tributria, a informalidade em vrios setores e a carncia em infraestrutura. De todos esses o mais estimulante est no prprio cerne do ambiente empresarial: a competitividade entre as empresas. Como se manter ou se tornar competitivo para aproveitar o momento e construir o futuro a busca frentica de executivos e empresrios de todos os setores. Para as MPEs esse momento particularmente rico e perigoso. preciso conquistar novos mercados, ampliar a participao no mercado em que atuam, fortalecer suas marcas e enfrentar os concorrentes. Gerar respostas eficazes para as questes acima pode significar o sucesso no negcio. As respostas no so simples e exigem cada vez mais criatividade e inovao para serem encontradas, quer no campo gerencial e tecnolgico quer na relao das empresas com o mercado. Nesse contexto, a cooperao entre as empresas tem se destacado como um meio capaz de torn-las mais competitivas. Fortalecer o poder de compras, compartilhar recursos, combinar competncias, dividir o nus de realizar pesquisas tecnolgicas, partilhar riscos e custos para explorar novas oportunidades, oferecer produtos com qualidade superior e diversificada so estratgias cooperativas que tm sido utilizadas com mais frequncia, anunciando novas possibilidades de atuao no mercado.

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Vrias dessas estratgias cooperativas ganham um carter formal de organizao e caracterizam-se como Empreendimentos Coletivos. A legislao brasileira possibilita vrias modalidades de desses empreendimentos. Destacam-se as Associaes, as as Centrais de Negcios, os Consrcios de Empresas, as Participao Comunitrias, as Sociedades de Propsito Sociedade Garantidora de Crdito, entre outras. formalizao Cooperativas, Empresas de Especfico, a

Os desafios so muito grandes e as oportunidades tambm. cada vez mais bvia a concluso de que as empresas que se mantiverem isoladas, agindo sozinhas, tero maiores dificuldades em enfrent-los e em se manterem competitivas. Isso particularmente verdade para as MPEs, que acessam com mais dificuldade as linhas de crdito e apresentam carncias nos campos gerenciais e tecnolgicos. Aprender a trabalhar em conjunto, estabelecendo e mantendo relaes de parceria, passa a ser uma nova fronteira para ampliar a competitividade das MPEs. O Sebrae estabeleceu para si a misso de promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel de empreendedores individuais, micro empresas e empresas de pequeno porte. E, para cumpri-la, mantm-se atualizado sobre as tendncias locais e mundiais que afetam os negcios e gera solues que contribuam para o fortalecimento desses negcios no pas. Consciente da importncia da cooperao para o sucesso no cenrio atual o Sebrae prioriza a cultura da cooperao e investe em solues que possam promov-la. E, para disseminar conhecimentos sobre as possibilidades que a cooperao gera, lana a Srie Empreendimentos Coletivos. Escrita de modo a permitir uma consulta objetiva e obter respostas simples para as perguntas mais comuns sobre empreendimentos coletivos, a srie

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no tem a pretenso de ser um compndio sobre o assunto, nem de se aprofundar nele. Pretende, sim, ser uma ferramenta bsica de consulta para todos aqueles que desejam obter informaes sobre as temticas relacionadas com a cultura da cooperao: Associao, Central de Negcio, Cooperativa, Cooperativa de Crdito, Consrcio de Empresa, Empresa de Participao Comunitria, OSCIP, Sociedade de Propsito Especfico, Cultura da Cooperao e Sociedade Garantidora de Crdito, fascculos iniciais da srie. O Sebrae acredita que a cooperao uma nova cultura que poder revolucionar os negcios. Conhea na Srie Empreendimentos Coletivos alguns modelos de unio de esforos e inspire-se para utilizar a estratgia que pode ampliar, de forma inovadora, a competitividade dos empreendedores individuais, das micro empresas e empresas de pequeno porte: a cooperao!

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o QuE CuLturA dA CooPErAo?

Cultura a maneira dos homens desenvolverem suas prticas sociais refletindo seus modos de viver, de trabalhar, de morar, de morrer, de se divertir. Cultura abrange todas as dimenses da vida, valores, sentimentos emoes, hbitos, costumes alm da promoo e desenvolvimento de instituies e iniciativas do cotidiano com todas as formas de expresso, de organizao e de luta social. o grande caldo que afeta todas as nossas relaes e, portanto, definidora do modo como essas relaes acontecem, se estabelecem, se perpetuam ou se renovam.

A cooperao
Cooperao, por sua vez, ato ou efeito de cooperar; operar, ou obrar, simultaneamente; colaborar; prestar colaborao, servios; trabalhar em comum; colaborar; ajudar; participar1. Ao contrrio do individualismo, cooperao traduz a necessidade de algum trabalhar com algum para que ela ocorra. Em termos sociais, ser necessria uma relao de soma, de agregao um ganhar com o outro como ocorreu na evoluo da humanidade. Coletar alimentos, caar, proteger-se, construir e desenvolver a linguagem colocavam os nossos antepassados num permanente processo cooperativo. A cooperao aumentava a eficcia operacional daqueles grupos na hora de realizar suas atividades cotidianas. Certamente coletar alimentos em grandes reas, caar enormes animais, posteriormente plantar, construir etc., seria mais eficaz se fossem realizados juntos.

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Considerem que mais eficaz no significa necessariamente mais fcil, mas, sim, que o resultado final obtido por todos coletivamente beneficiar cada um individualmente melhor do que o conseguiriam sozinhos. Assim, cooperar um meio para se alcanar determinado objetivo e no um fim em si mesmo. importante tambm diferenciar cooperao de solidariedade, pois so conceitos que se confundem. Solidariedade no pressupe, necessariamente, um trabalho conjunto, no pressupe nem mesmo conhecer as pessoas envolvidas na ao solidria, pois se trata de uma atitude de ajuda, geralmente em momentos de grandes dificuldades ou de fragilidade. O termo cooperao expressa o trabalho conjunto, numa perspectiva de aumentar a capacidade competitiva como meio de gerar benefcios para todos os envolvidos no processo. Ao trazer cooperao como uma nova cultura, h um contraponto com a cultura que prevalece no ambiente dos negcios e na sociedade em geral, tradicionalmente dominados por valores e prticas que tem a competio como elemento preponderante.

A competio
Por competio pode-se entender como ato ou efeito de competir; busca simultnea, por dois ou mais indivduos, de uma vantagem, uma vitria, um prmio, etc; luta, desafio, disputa, rivalidade2.

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A natureza da palavra tem um componente potencialmente danoso, em termos de relaes humanas a longo prazo, para qualquer organizao social: pressupe que haver vencedores e perdedores. Fica implcito que para haver competio necessrio se estabelecer uma relao onde algum ganhar de outro algum; algum contra algum. Uma sociedade onde prevalecem valores e prticas de competio tende a educar seus membros para atuarem nessa perspectiva, perpetuando um processo cujos desdobramentos podem distorcer at as relaes sociais mais humanizadas. Se a competio pressupe ganhar de algum, ter um vencedor e um perdedor, ela tende a constituir uma sociedade onde as pessoas se enxerguem como inimigos, estabelecendo consequentemente, um senso de desconfiana e rivalidade, contribuindo para um clima tenso e pesado nas relaes.

Cooperar para competir

O que a princpio parece um contra senso, torna-se um importante meio de sobrevivncia ou crescimento no ramo dos negcios, principalmente para as micro e pequenas empresas: cooperar para competir. Nesse contexto, a cooperao aparece como uma forma de melhor competir em um cenrio em que ganhar mercado, reduzir custos, exportar e importar, divulgar marcas, desenvolver tecnologias, enfim, aumentar a lucratividade est cada vez mais difcil de alcanar de forma isolada. Buscar na prtica que possibilitou a humanidade sobreviver e superar desafios ao longo de milnios, ou seja, trabalhar juntos passa a ser estratgico para enfrentar esse momento de competitividade nos negcios.

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Guardadas as propores, o ambiente hoje to hostil para os empresrios em geral, como era para os antepassados. Empresas gigantes impondo padres de produtos e relaes com o mercado nem sempre acessveis s MPEs, legislaes e tributaes restritivas e complexas, consumidores mais exigentes a cada dia, recursos escassos, concorrentes vorazes enfim, um mundo selvagem e cheio de oportunidades. Como ento sobreviver, como prosperar? Com um ambiente assim, a motivao para trabalhar junto aparece quase como uma consequncia natural e as possibilidades para faz-lo so muitas. No meio empresarial a cooperao pode ser utilizada para aumentar a eficcia operacional das empresas. Por isso, a seguir so apresentadas algumas possibilidades da cooperao como meio para ampliar a capacidade operacional das empresas nas suas relaes com mercados cada vez mais competitivos: Compartilhar recursos Recursos so os meios necessrios para viabilizar um empreendimento dinheiro, mquinas, estrutura etc. Muitos empreendimentos no saem do papel ou tornam-se inviveis durante o funcionamento, por no terem escala de produo suficiente ou por no terem os recursos necessrios para os investimentos e nem sequer capacidade para alavanca-los. interessante observar que dentro de empresas de um mesmo segmento, s vezes existe ociosidade de mquinas e equipamentos que se usadas conjuntamente, poderiam otimizar esses bens e os recursos serem liberados para outros fins. O mesmo se aplica infraestrutura. Compartilh-los nesse caso, criando uma forma de seu uso cooperativo, aumentaria a eficcia operacional de todos os envolvidos.

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Combinar competncias Essa prtica ocorre mais frequentemente dentro das empresas como parte da necessidade de desenvolver o trabalho j previamente definido do que entre empreendedores autnomos. a prtica de compartilhar o conhecimento e as habilidades das pessoas na hora de trabalhar junto. Deve-se salientar que no se trata apenas de uma colaborao informal entre as pessoas, mas de uma forma intencional e organizada potencializando o conhecimento de todos. Dessa forma, trabalhar cooperativamente aumenta a eficcia operacional. Fortalecer o poder de compra Essa prtica mais comum com vrios modelos j organizados formalmente como as centrais de compras e de negcios, as redes empresariais. uma forma que, em muitos casos, inaugura a experincia cooperativa em vrios segmentos, por expressar mais claramente os ganhos da cooperao medidos em compras mais baratas ou negcios mais facilitados. Exercer uma presso maior no mercado Essa modalidade pode ser confundida com as aes de representao poltica, mas em se tratando de cooperao refere-se a poder de barganha ou poder de mobilizao decorrente do trabalho conjunto de todos os envolvidos. Pode-se alcan-la, por exemplo, com um trabalho conjunto para alterar uma legislao, melhorar uma condio de fiscalizao, uma estrada, uma sensibilizao ao mercado. Trabalhar junto e de forma organizada aumenta a eficcia na hora de se relacionar com o mercado. Dividir o nus de realizar pesquisas tecnolgicas A inovao tecnolgica, tema to em evidncia no momento, o motor do sucesso de muitas empresas. Inovao significa geralmente testes e mais

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testes e ainda reservas financeiras para sustent-los. A maioria das MPEs no tem como investir nessa rea, perdendo competitividade ao longo do tempo. Num cenrio de constantes avanos, a limitao tecnolgica pode significar muitas dificuldades no futuro. Empresas trabalhando juntas podem dividir o investimento financeiro necessrio para viabilizar pesquisas tecnolgicas e tambm a competncia tcnica para viabiliz-las, conquistando vantagem competitiva. tambm um modo cooperativo de aumentar a eficcia operacional. Oferecer produtos de qualidade superior diversificada Com uma viso mais ampliada sobre o conceito de concorrncia, o trabalho cooperativo das empresas pode oferecer melhores produtos por meio de sinergia de marcas, estrutura, alm de recursos financeiros. Os ganhos que as empresas buscam atravs de fuses, em geral podem ser obtidos via negociao e acordos cooperativos entre elas sem a necessidade de abrir mo de sua identidade. Isto tambm aumento da eficcia operacional. a cooperao como estratgia de trabalho. Partilhar riscos e custos de explorar novas oportunidades Manter-se no mercado j um enorme desafio, ainda mais quando necessrio ampliar o acesso a mercados desconhecidos. O custo de prospect-lo ou mesmo de identific-lo para adequao dos produtos, pode representar barreiras significativas para as pequenas empresas. Ao trabalhar junto, pode-se obter os ganhos necessrios para acessar outros mercados via construo de marcas, pesquisas de mercado, participao em feiras e eventos etc. Aqui tambm a cooperao aumenta a eficcia operacional.

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A CuLturA dA CooPErAo
A experincia tem demonstrado que a maioria dos empresrios quer os benefcios que o trabalho cooperativo pode gerar, mas no o trabalho que ele exige. Trabalhar junto significa lidar com tempos e prticas muitas vezes diferentes entre as pessoas. Interagir com necessidades e interesses diferentes. Acomodar essas questes contemplando todas as pessoas exige dilogo, habilidade pouco necessria numa sociedade amplamente competitiva. O desafio real na cooperao no tcnico enquanto ferramentas de gesto, tcnicas de produo ou formas organizativas. Para todos esses existem respostas j testadas e consolidadas. O grande desafio a cultura, uma vez que nossa sociedade ainda dominantemente competitiva, no privilegiando o aprendizado do trabalhar junto como forma de alcanar resultados. Superar esse desafio tem sido conquista de muitas pessoas que j descobriram e multiplicam a cooperao como prtica cotidiana. Como disse Einstein: A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltar ao seu tamanho original. Abrir-se ao novo ampliar a relao com o mundo. A cooperao to antiga como a humanidade e sua prtica como diferencial competitivo uma das grandes novidades do nosso tempo. Abra-se a ela e descubra um novo mundo de possibilidades!

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EmPrEEndimEntoS CoLEtiVoS
A palavra empreendimento significa ato de empreender, empresa; efeito de empreender; aquilo que se empreendeu e levou a cabo; empresa; realizao.3 Coletivo que abrange ou compreende muitas coisas ou pessoas; pertencente a, ou utilizado por muitos.4 As duas palavras juntas expressam o conceito da empresa que pertence a, ou utilizado por muitos. Modelo esse que ganha espao no meio empresarial. Colocado assim pode-se questionar a diferena entre um empreendimento coletivo e uma Sociedade Annima S.A., por exemplo, onde tambm a propriedade distribuda entre muitos atravs de aes. A diferena reside na relao entre seus proprietrios e na diferena de direitos e deveres entre eles, proporcional ao nmero e a qualidade das aes que cada indivduo possui no empreendimento. Na S.A. prevalece o conceito da gesto e do poder exercido pelo proprietrio do maior nmero de aes ou de aes preferenciais, que garante direitos diferentes a seus proprietrios. Na prtica, as aes so utilizadas para capitalizar a empresa a alavancar recursos para investimento. Pulveriza-se a posse da propriedade atravs de aes comercializadas no mercado, mas na maioria das vezes, no se compartilha o poder. Um empreendimento coletivo caracteriza-se pela propriedade coletiva e tambm, pela gesto democrtica de seus proprietrios. Compartilha-se a posse e democratiza-se o poder.

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Com origem nas camadas menos favorecidas da sociedade, os empreendimentos coletivos nascem como soluo para viabilizar negcios e acesso a mercados que de outra forma seriam impossveis de serem alcanados, dado a pequena quantidade de recursos disponveis. Com base na organizao social das pessoas, na cooperao e compartilhamento de recursos como meio para aumentar a eficcia operacional em relao com o mercado. O modelo associativista ganha fora e evidncia na medida em que os resultados obtidos extrapolam os limites do universo que o originou. Na essncia os empreendimentos coletivos utilizam os dois fundamentos do associativismo abaixo: Princpio da gesto democrtica pelos scios, por serem organizaes democrticas, controladas por seus scios, que participam ativamente no estabelecimento de suas polticas e na tomada de decises. Homens e mulheres eleitos como representantes so responsveis para com os scios. Princpio da participao econmica dos scios pelo qual os scios contribuem de forma equitativa e controlam democraticamente as suas associaes. Os scios destinam eventual supervit para os seus objetivos atravs de deliberao em Assembleia Geral. Os resultados obtidos pelas experincias iniciais inspiraram empresrios e pessoas fsicas a se organizarem buscando, na cooperao, um meio para viabilizar negcios e o acesso a mercado. Desse modo os empreendimentos coletivos ganharam vrios modelos formais e legais de organizao, destacando-se: Associaes. Cooperativas.

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Consrcios Empresariais. Cooperativas de Crdito. Empresas de Participao Comunitria. Sociedade de Propsito Especfico. Sociedade Garantidora de Crdito. Central de Negcios. OSCIP. Os formatos acima apresentam possibilidades formais de organizao de negcios de base coletiva e sero aprofundados em fascculos especficos da Srie Empreendimentos Coletivos. Certamente se voc tem interesse em organizar um empreendimento coletivo, procure o Sebrae, ele poder auxili-lo na melhor forma para conhec-los de modo a facilitar a escolha pelo modelo mais adequado a sua situao especfica.

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oBSErVAES SoBrE A orGAniZAo dE EmPrEndimEntoS CoLEtiVoS

Cooperao trabalhar junto para alcanar um objetivo comum. Este no um aprendizado que nossa sociedade privilegia, reside a um aspecto importante a ser considerado quando se pretende organizar empreendimentos coletivos. Na Srie Empreendimentos Coletivos encontram-se consideraes especficas, o objetivo aqui destacar apenas alguns aspectos pelo seu carter comum a todos: Cooperao meio e no um fim em si mesmo comum as pessoas procurarem, por exemplo, organizar uma cooperativa ou uma central de negcios como se essa organizao fosse a soluo efetiva para questes relacionadas comercializao de produtos ou servios. Nenhum empreendimento coletivo descolado da realidade do mercado no qual est inserido. Para ter sucesso, dever compor uma estratgia que aponte a necessidade do trabalho cooperativo e a viabilidade tcnica e financeira para sua organizao. Cooperao aumenta a eficcia operacional, mas mais complexa de ser praticada Trabalhar junto requer pacincia, capacidade de dilogo, superao de conflitos. Tudo isso baseado no pleno reconhecimento do outro como sujeito ativo do processo e, portanto, co-responsvel pelas decises e aes para implementar o empreendimento. Os desafios estaro na pouca habilidade dos campos citados acima e no desejo de gerar resultados rpidos, o que muitas vezes incompatvel com a construo do processo cooperativo. Cooperao estar com outro numa relao de trabalho conjunto Esse um processo estritamente humano. necessrio que se estabelea

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uma relao social para acontecer. Por isso, a qualidade dessa relao determinante para o sucesso do trabalho cooperativo. Numa sociedade onde prevalecem valores de competio, a tendncia so relaes estabelecidas numa viso de rivalidade e concorrncia o que dificulta o processo cooperativo. Ajudar a construir um senso de encontro com o outro e a construo da prtica de trabalhar junto determinante para o sucesso do empreendimento coletivo. Considerando a transformao cultural que a cooperao pode gerar, fundamental ter um olhar objetivo para as condies reais do grupo obter os resultados almejados conjuntamente. a obteno do resultado que fortalecer a crena no trabalho conjunto. Essa dinmica de sucesso suscitar o desejo de continuar trabalhando junto e disseminando essa cultura.

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FAtorES imPortAntES Em EmPrEEndimEntoS CoLEtiVoS

As questes a seguir so referenciais para uma leitura inicial dos grupos, possibilitando uma reflexo sobre aspectos bsicos na organizao de um empreendimento coletivo. Devem sempre ser consideradas a partir das peculiaridades de cada grupo e a importncia de fortalecer as relaes de cooperao. O lder na formao dos grupos interessados em empreendimentos coletivos deve estar atento s questes e na leitura das respostas obtidas:

Fatores de aglutinao
Quais so os objetivos a serem alcanados pelo grupo? Quais os ideais, valores e crenas so compartilhados por seus membros? Consideraes Todos os pontos de convergncia so considerados fatores ou elementos de aglutinao. A partir de tais elementos no s so definidas as estratgias de funcionamento do grupo, como so definidas a misso e a viso de futuro. O processo de aglutinao no est demarcado em um s momento do grupo, ele acontece durante todo o processo e precisa ser realimentado.

de constituio e caracterizao do grupo

Quem cada um dos membros do grupo? Histria de vida, sonhos e projees?

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Qual o conhecimento que os participantes tm uns dos outros? Quais so os limites de cada um, disponibilidades e caractersticas pessoais? O grupo j est formado ou em fase de constituio? As regras de funcionamento j foram estabelecidas? Esto claras? Quais os tipos de vnculos estabelecidos e que contratos existem internamente no grupo? Qual a sua dinmica de funcionamento? Qual o nvel de maturidade do grupo? Qual a linguagem adotada? J se realizou a passagem do eu para o ns? Quais os tipos de lideranas existentes? Como a comunicao? Como funciona o processo decisrio? Existem nveis de resistncia? Quais? Que habilidades e talentos potencialidades existem no grupo? Considerao O grupo passa por diversas fases que se diferenciam entre si. As respostas s questes acima so construdas ao longo de todo processo e devem ser constantemente reavaliadas. Elas so indicadores de como o grupo est se desenvolvendo.

de viabilidade do negcio
O negcio j existe ou est sendo pensada a sua implantao? O negcio inspirador para todos os participantes? desejo de todos?

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Existe um planejamento, um plano de negcios? Que conhecimento o grupo possu do negcio em questo? O grupo escolheu a melhor forma ou estratgia para conduzir/gerir o negcio? Considerao: No somente a clareza quanto o negcio escolhido quanto o real envolvimento de todos os participantes so de fundamental importncia para seu sucesso. possvel encontrar resistncias geradas no fato de que alguns s vezes poucos elementos no acreditam no negcio.

de estruturao de um empreendimento coletivo

O grupo est motivado com a ideia de trabalhar/produzir de forma coletiva? Ele domina os princpios, fundamentos e conceitos da experincia associativa? O grupo tem clareza da tica que deve permear tal organizao? O grupo sabe a diferena existente entre as vrias formas de organizaes associativas? A formao de uma organizao associativa a melhor alternativa para o grupo gerir seu negcio? Existem outras? Quais? Os participantes esto cientes das implicaes inerentes a uma gesto de natureza coletiva? Considerao Alm dos passos de natureza tcnica e burocrtica, todos os pontos abordados anteriormente so fundamentais no processo de estruturao de um empreendimento coletivo.

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Uma vez que ainda predomina a prtica e o pensar competitivo importante que o grupo se prepare para mudana de comportamentos e reviso de paradigmas. indispensvel ter clareza dos conceitos com os quais o grupo ir trabalhar e sustentar enquanto prtica de uma nova conduta. necessrio salientar que cada conceito pressupe um aprofundamento terico, mas, antes de tudo, coerncia na relao teoria e prtica dos sujeitos que lidam com eles. Abaixo esto listados alguns: Cooperao. Individualismo. Coletivismo. A passagem do eu para o ns. Associativismo. Compartilhamento. Solidariedade. Autonomia. Comunidade. Cidadania. Cada um deles nas etapas de aglutinao, constituio e caracterizao do grupo, viabilidade do negcio e estruturao de uma organizao associativa se desdobra numa srie de questes a serem verificadas, analisadas e desenvolvidas pelo grupo. Decorre da a necessidade de que todos os envolvidos com processos de organizao de empreendimentos coletivos estarem imbudos terica e praticamente dos princpios da cultura da cooperao.

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Por fim, ousar fazer um mundo melhor parte do tema deste captulo e para isto preciso sonhar. Para Paulo Freire (1989): Sonham! Isto o que fazem os profetas... aqueles ou aquelas que se molham de tal forma nas guas da sua cultura e da sua histria, da cultura e da histria do seu povo, que conhecem o seu aqui e agora e, por isso, podem prever o amanh que eles mais do que adivinham, realizam. [FREIRE, 1989] Ajudar a realizar futuros tarefa que todos envolvidos na Cultura da Cooperao devem assumir. Guimares Rosa dizia que esta uma obrigao de todos os homens. Ela maior ainda se este homem um facilitador da relao dos homens consigo mesmo e com o mundo. de responsabilidade dos homens, de todos, agasalhar a esperana do mundo... [Guimares Rosa] de responsabilidade de todos construir e sustentar a sociedade em que vivemos, quer seja ela uma sociedade onde prevaleam valores de competio, omisso ou de cooperao!

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rEFErnCiAS BiBLioGrFiCAS
Dicionrio do Professor Sistema de Ao Pedaggica, Secretaria do Estado de Educao de Minas Gerais. Dicionrio Aurlio Sculo XXI. MATURANA, Humberto (1985 a). Biologa del fenmeno social. In MATURANA, Humberto. (1985). Desde la Biologa a la Psicologa, Editorial Universitria, Tercera Edicin, Santiago de Chile, 1996. CARDOSO, Univaldo; ALVES, Adriana e FONTE BOA, Geralda; Cooperao Uma Nova Cultura Revolucionando os Negcios. 2008.

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