MOTIVAO e LIDERANA

TEORIAS MOTIVACIONAIS

DOUGLAS MACGREGOR
Psiclogo Behaviorista. Comparou dois modos contrrios de pensar a administrao de pessoas. Teoria X= tradicional, mecanicista e pragmtica. Teoria Y= concepes moderna sobre comportamento.

COMO OS COLABORADORES SERIAM VISTOS NA TEORIA X So preguiosas e indolentes. No querem trabalhar. Evitam assumir responsabilidades, a fim de se sentirem seguros. Precisam ser controlados e dirigidos. So ingnuos e sem iniciativa.

COMO OS COLABORADORES SERIAM VISTOS NA TEORIA Y

So esforados e gostam de ter o que fazer. Vem o trabalho como algo natural. Procuram e aceitam responsabilidades e desafios. Podem ser auto dirigidos. So criativos e competentes. Adoram aprender.

MOTIVAO IMPLICA FAZER AQUILO QUE MUITO SIGNIFICATIVO PRA MIM.

Frederick Hezberg.

A TEORIA DE MASLOW
Teoria do Ciclo Motivacional. Estmulos Internos Utopias Estmulos externos Atrativos

Para Maslow, as necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, ou seja, uma escala de valores a serem transpostos. Realizada uma necessidade surgir outra em seu lugar.

NECESSIDADES DISPOSTAS EM NVEIS