ANTI-PADRES

Death by Planning (Morte pelo planejamento) Edeson Marian

"NS NO PODEMOS COMEAR AT

QUE TENHAMOS UM PLANO DE PROGRAMA COMPLETO.

"O PLANO A NICA COISA QUE IR GARANTIR O NOSSO SUCESSO. "ENQUANTO SEGUIMOS O PLANO E NO
DIVERGEM DELE SEREMOS BEM SUCEDIDOS

"NS TEMOS UM PLANO, NS S PRECISAMOS SEGUI-LO!"

EM MUITAS CULTURAS ORGANIZACIONAIS,

PLANEJAMENTO DETALHADO UMA ATIVIDADE ASSUMIDA POR TODO O PROJETO. ESTA SUPOSIO APROPRIADO PARA A FABRICAO DE ATIVIDADES E MUITOS OUTROS TIPOS DE PROJETOS, MAS NO NECESSARIAMENTE PARA PROJETOS DE SOFTWARE, QUE CONTM MUITAS INCGNITAS E ATIVIDADES CATICAS POR NATUREZA. MORTE POR PLANEJAMENTO OCORRE QUANDO OS PLANOS DETALHADOS PARA PROJETOS DE SOFTWARE SO LEVADAS MUITO A SRIO.

MUITAS

VEZES NO

UM INCIO

PLANO DE COMO

UM SE DO

PRODUZIDO SEMPRE FOSSE PROJETO.

PROJETO E NUNCA ATUALIZADO, MAS REFERENCIADO UMA VISO ATUAL

ISTO

BASTANTE COMUM, ANTES DO

UMA VEZ QUE D A GESTO UMA

VISO

CONFORTVEL,

INCIO DO PROJETO.

NO

ENTANTO, COMO O PLANO NUNCA

CONTROLADO, NEM ATUALIZADO, TORNA-SE CADA VEZ MAIS IMPRECISO QUE O PROJETO PROGRIDA. ESSA FALSA VISO MUITAS VEZES AGRAVADO PELA FALTA DE INFORMAES CONCRETAS QUANTO AO PROGRESSO. MUITAS VEZES, O PROGRESSO OU A FALTA DE INFORMAO, SOMENTE CRTICO. APS UM CONHECIDO RESULTADO

AS VEZES A SOLUO PARA ENTREGA

EFETIVA CONSIDERADA COMO UM ALTO GRAU DE CONTROLE ATRAVS DE UM EXERCCIO DE PLANEJAMENTO CONTNUO QUE ENVOLVE A MAIORIA DOS DESENVOLVEDORES SENIORES, BEM COMO OS GESTORES.

ESTA

ABORDAGEM, MUITAS VEZES SE TRANSFORMA EM UMA SEQNCIA HIERARQUIZADA DE PLANOS, QUE MOSTRAM DESNECESSRIOS NVEIS DE DETALHES.

A CAPACIDADE DE DEFINIR UM NVEL

TO ELEVADO DE DETALHE D A PERCEPO DE QUE O PROJETO EST TOTALMENTE SOB CONTROLE.

MUITOS PROJETOS FALHAM A PARTIR

DE QUALQUER EXCESSO OU DE SUBPLANEJAMENTO, PLANEJAMENTO. ESTE CENTRA-SE EM ENTREGAR AS PRESTAES DO PROJETO, EM VEZ DE UM EXERCCIO DE CONTROLE DE CUSTOS.

ESTE

BASEIA-SE NO PRESSUPOSTO DE QUE UMA NECESSIDADE CORPORATIVA PARA ENTREGAR UM PROJETO.