GRUPO II:

AILSON ANA PAULA BRENA RODRIGO SILVIA YARA

Conceito:
y um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair

candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao.

Tipos de recrutamento:
Recrutamento Interno;

Recrutamento Externo;

Recrutamento Misto

Recrutamento Interno:
Emprega-se quando h vagas disponveis em uma determinada rea ou departamento, onde a organizao (RH) procura preench-la por meio de um remanejamento. O recrutamento interno envolve: Transferncia de pessoal; Promoes de pessoal; Transferncia com promoes de pessoal; Programas de desenvolvimento; Planos de carreiras Obs: Para que possa funcionar bem, o recrutamento interno exige interna coordenao do rgo de recursos humanos com os demais rgos.

Vantagens do R. Interno:
Mais econmico; mais rpido; Maior segurana para organizao e para os Gestores envolvidos; Excelente ferramenta de motivao; Desenvolve a competitividade interna.

Desvantagens do R. Interno:
Exige maior potencialidade de desenvolvimento dos novos empregados; Pode gerar conflitos de interesses; Pode acarretar uma progressiva limitao s polticas e diretrizes da organizao; No pode ser feito em ternos globais dentro da organizao.

CONCEITO TCNICAS DE RECRUTAMENTO VANTAGENS DESVANTAGENS

CONCEITO
y Consiste no recrutamento

de candidatos vindo de fora, havendo uma vaga na organizao, procura preench-la com pessoas estranhas, ou seja, com candidatos externos atrados pelas tcnicas de recrutamento.

TCNICAS DE RECRUTAMENTO
y Arquivo de candidatos; y Apresentao de candidatos por funcionrios; y Cartazes ou anncios na portaria da empresa; y Contato com sindicato, associaes de classe,

universidade, escolas, pessoas, conferncia, etc. y Anncios em jornais, revistas, etc. y Agncias de recrutamento y Viagens para recrutamento em localidades

VANTAGENS RECRUTAMENTO EXTERNO

y Traz SANGUE NOVO e experincias novas para a

organizao; y Renova enriquece os recursos humanos da organizao; y Aproveita investimentos em preparao e desenvolvimento de pessoal efetuados por outras empresas ou pelos prprios candidatos

DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO

y Geralmente mais demorado do que o recrutamento y

y y y

interno; mais caro e exigem inverses e despesas imediatas com anncios, jornais, agncias, equipe de recrutamento, material, formulrios. Em principio menos seguro do que o recrutamento interno; Geralmente afeta a poltica salarial interna da empresa; Frustam os funcionrios ao visualizar barreiras para seu crescimento profissional.

Seleo
y a escolha do candidato certo para o cargo certo

exigido na organizao.

y A seleo procura avaliar conhecimento, experincias,

habilidades e outros fatores a cada cargo.

A seleo fundamentada em trs elementos:

Cognitivo; Psicolgico; Motor.

y A seleo como processo de comparao consiste na

comparao do perfil do cargo com o perfil profissional;

Seleo como processo de deciso: a responsabilidade advinda de quem solicitou a seleo para aquele devido cargo a ser preenchido na deciso de quem venha ser escolhido.

Trs modelos de comportamento:

Colocao; Seleo; Classificao.

Seleo de RH sistema de comparao e de tomada de deciso padro ou critrio validade PONTO DE PARTIDA DO PROCESSAMENTO DE SELEO: CONHECER O CARGO E essas

MTODOS DE SELEO
y Seleo de RH sistema de comparao e de tomada de deciso- padro ou critrio validade y O ponto de partida: CONHECER O CARGO, atravs de:
y y

Anlise do cargo; Aplicao das tcnicas dos incidentes crticos, que consiste na anotao sistemtica e criteriosa que os gerentes de linha devem fazer a respeito de todos os fatos e comportamento dos candidatos; y Anlise de descrio do empregado; y Anlise do cargo no mercado

ANLISE PROFISSIOGRFICA: FICHA PROFISSIOGRFICA uma espcie de codificao das caractersticas que o candidato dever possuir.

Escolha das tecnicas

Entrevista Instrumento de comunicao entre duas ou mais pessoas com objetivo de obter informaes  um instrumento bastante utilizado, ela um forma subjetiva de avaliao e a que mais influencia na deciso final a cerca de um candidato. Ela deve ser bem planejada e executada.  Pode ser utilizada tambm: recrutamento (triagem), seleo, aconselhamento, orientao profissional, e na avaliao de desempenho, etc.

Provas ou testes de conhecimento ou capacidade Este processo avalia o nvel de conhecimento profissional ou tcnico exigido para o cargo. a) Classificao de aplicao:Orais, Escritas, Realizao ou prtica b) Classificao quanto ao conhecimento exigido: Geral, Especfica c) Classificao quanto a forma de elaborao: Provas tradicionais, provas objetivas (vrias)

Testes psicomtricos Os testes conjunto de provas que se aplica para apreciar o desenvolvimento mental, aptides, habilidades e conhecimentos. Os testes avaliam diferenas individuais como elementos fsicos, intelectuais para comparao atravs da obteno do percentlico de comparao.

Testes de personalidade Analisa os diversos tipos de personalidade sejam determinados pelo carter (traos adquiridos) ou temperamento (inatos) Os testes de personalidade avaliam aspectos mais gerais ou especficos.

Tcnicas de simulao O principal recurso psicodrama.

IMPORTANTE: Dinmica de grupo no uma tcnica de simulao, na verdade ele se caracteriza pelo uso de jogos que avaliam o comportamento em situaes propostas com objetivos claros e definidos.